苏宁投资易果生鲜
苏宁投资易果生鲜
　　引导语：据介绍，目前在南京已经有十几家苏宁小店正在尝试，等双方合作成熟之后，会向一些核心区域推广。
　　11月30日消息，日前，易果生鲜对外公布完成由苏宁领投的C+轮融资，亿邦动力网获悉，完成融资后双方将基于生鲜电商展开战略合作，易果生鲜将成为苏宁旗下&苏鲜生&和社区O2O项目&苏宁小店&的核心供应商，同时苏宁小店及门店将成为易果生鲜的前置仓。
　　易果成立供应链公司 成为苏宁核心供应商
　　据亿邦动力网了解，在投资易果生鲜前，苏宁已在生鲜电商领域有所布局。2015年，苏宁超市推出了线上生鲜品牌&苏鲜生&。据介绍，在线上，成为&苏鲜生&供应商的易果生鲜会将旗下4000个SKU的生鲜商品进驻&苏鲜生&，进一步丰富&苏鲜生&的生鲜品类;在线下，易果生鲜将为苏宁的社区O2O项目&苏宁小店&供货，联合抢占社区市场。
　　作为领投方，苏宁投资集团投资管理部执行董事周斌认为，生鲜电商的重点是生鲜，苏宁没有办法在短时间内建立生鲜电商的整个体系，时间机会成本太高，所以选择投资易果生鲜。在他看来，没有重大资源嫁接，新生的生鲜电商很难生存。对此，周斌称，根据苏宁小店SKU规划来讲，易果一定是苏宁小店的核心供应商。
　　此外，易果联合创始人金光磊对外宣布旗下易果供应链公司正式成立，金光磊称，生鲜商品标准化及冷链物流瓶颈是生鲜行业天生的两大难点和亟待解决的问题，而成立易果供应链公司旨在建立一整套标准化体系，以推动生鲜行业商品标准化的发展。
　　苏宁将输出冷链物流资源 为易果设立前置仓
　　易果生鲜CEO张晔表示，在生鲜电商领域里建立一个全国性的冷链物流系统是一个比较重的投入，而苏宁在物流管理等方面比较成熟，与苏宁建立合作，可以减少这方面的投资。
　　苏宁方周斌介绍，苏宁在全国的自建物流仓储设施大概有500万平方米，而易果可以根据其需求利用这些设施建立相应的冷链仓储。周斌还表示，目前苏宁布局在各线城市的门店已有1600多家，苏宁会在其中选择适合的门店作为易果前置仓，同时苏宁小店作为深入社区的关键点，也将承担前置仓职能。
　　据相关报道获悉，苏宁物流是全产业链模式，从拿地、开发建设、仓储，到干线调拨、最后一公里配送都是苏宁自己在做，即便在某些物流环节上和第三方合作，也是按照苏宁的标准来进行管理。
　　在物流配送速度方面，苏宁方面称，苏宁可在全国327座城市，1993个区县实现&次日达&;在近200个城市、2000条街道实现&急速达&(指客户网上下单后，系统优先自动检测从距离客户最近的门店存货仓库出货，2小时内将商品送到客户手中)。
　　事实上，在冷链物流的布局上，易果生鲜在去年就与阿里集团合作建立全资生鲜物流&&安鲜达，它可为生鲜食品类商家提供冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货品包装、分拣加工、冷链宅配、门店销售等一体化服务。
　　易果生鲜拓宽渠道 尝试布局线下
　　去年，金光磊向亿邦动力网表示，生鲜电商别着急开线下店，目前易果生鲜设了几个只有配送功能的配送点，如果配送点还要承担零售服务和营销服务的功能，对管理将会是很大的挑战。
　　张晔透露，资金将有一部分用做渠道布局，并向线下延伸。他表示，对渠道的布局要根据消费者的需求作出规划。&我们觉得新一代的渠道，要更贴近消费者的需求，要紧跟消费者消费升级和生活习惯改变的浪潮。&
　　周斌则表示，苏宁和易果要将苏宁小店做成一个跟现有便利店和社区超市完全不一样的新型业态。而这个业态双方还在探索中。
　　据介绍，目前在南京已经有十几家苏宁小店正在尝试，等双方合作成熟之后，会向一些核心区域推广。
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[苏宁投资易果生鲜]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="590840" data-title="苏宁投资易果生鲜" data-image="">“谈到生鲜,我们会谈些什么?快速送达的水果?各种APP大额的补贴?不不不,那只是冰山一角。真正的生鲜应该是全品类:菜、蛋、奶、肉、水果、烘焙等等,易果生鲜CEO金光磊先生告诉我们,每个家庭都应该拥有属于自己的品质生活,他们正在满足每个家庭的个性化需求。野新网有幸采访了易果生鲜CEO金光磊先生,易果已经为“生鲜2.0”时代做好了准备。1十年寒窗，一朝成名！野新网：这几年，尤其是今年，易果生鲜名气很大，之前一直没有听到太多的声音，在整个互联网方面，今年看到易果的一些举动之后，想到一个词，这个词不太恰当哈，叫“十年寒窗无人知”，今年易果有了三个特别大的举动，注资了果酷网，有了自己的冷链配送安鲜达，包括前段时间刚刚跟下厨房进行了战略合作，能不能给我们讲讲这些举措背后的原因？易果生鲜CEO金光磊：这三个大家看到的前端的行动，其实还是从易果对业务的理解来说，始终不变的就是我们要满足消费者更多更丰富的需求，所以有很多专业的门类，对于易果这样一个成长中的企业来说，它还是一个逐步熟悉和建设的过程，但是还有很多新的专业，其实已经有非常多的区域的公司或者团队在做了，比如说果酷或者是下厨房，它们都是在本身这个领域里最优秀的团队，所以对我们来说，我们是很坚持用互联网的开放和共享的精神，能够把更多的各个专业细分领域的团队和企业连接起来，大家一起来共建满足消费者更多更丰富更有品质需求的这样一个平台。而且对于我们来说，这种过程也是我们不断的扩大眼界，能够跟更多的互联网行业有创新精神的企业，或者是线下优秀的公司和团队进行合作，所以我觉得这是一个能够加快这个行业发展的非常有意思也是有战略价值的一种行动，所以大家今天看到的我们跟下厨房和果酷的合作，以及易果全资成立安鲜达这样一个全冷链的一站式的供应链公司，这个只是一个开始，大家未来会看到易果在这方面有更多的举措，但是万变不离其宗的是：我们希望给到我们消费者更多更丰富更有品质的服务，而且能够有效的把这些服务整合起来。野新网：因为刚刚提到安鲜达，安鲜达现在直配的有多少城市了？以后会往那些城市拓展呢？易果生鲜CEO金光磊：安鲜达目前我们是叫6地7仓，15个城市直配。因为目前我们北上广，华中的武汉和西南的成都，以及山东的济南，都已经有我们当地的仓，明年我们会进一步向内陆。从规划来说，我们肯定是从一线城市开始覆盖周边地区，所以这是一个模式，而且生鲜这个刚才您有提到，十年寒窗，我真的可以理解说，它成长的时间会很长，而且我估计未来发展需要的时间也不短，因为确实本身生鲜是一个非常复杂的操作，而且它又是一个区域化的市场，它对整个冷链配送的要求导致你建这个冷链的仓储等等这方面的设施，需要超前投入，提前配置，所以整个建设这个基础的时间就会比较长，所以我觉得在目前我们整个规划上来说，我们会从北上广深开始一线城市，然后向内陆的一线城市发展，然后通过这些主要的城市渗透周边的地区。野新网：我的父母都还在苏北老家，在淮安，他们会能享受到这样的服务吗？易果生鲜CEO金光磊：我觉得这个应该是能够覆盖的，因为我们在南京也有建仓的计划，所以在那里是离这边蛮近的。而且目前我们本身的配送，除了15个城市自配，因为我们自配的城市会越来越多，我们还跟菜鸟合作，跟它合作以后，我们可以配送中国的100多个城市，所以我觉得您父母所在的区域应该也是我们能配送的地方，也请您父母可以做一些我们服务的测试。野新网：我们消费者提到生鲜，想到的更多不是全品类的，大概会直接想到水果，现在市面上有很多新的APP，通常是用这种大额补贴的方式来吸引用户，你觉得这个对易果形成冲击吗？易果生鲜CEO金光磊：首先易果这个十年的过程中，我们基本上没有在前端的营销或者补贴用户方面做太大的动作，因为我们坚信一个服务、一个产品本身的价值，对客户来说才是最大的吸引力，或者是最大的促使客户购买的动力，当然在有的时候，用一些价格的杠杆，我们获得一些市场的声音，这个是需要的，但是最终它是以价值来取胜的，而不是价格。生鲜这个行业又非常特殊，其实它的价值跟它的基础投入，当然跟它的价格也是有关系的，我们所说的一分价钱一分货，这个基本的原则，这是一个规则性的东西，这是大家所认同的公理，你可以短期有价格补贴，但是长期怎么办，因为生鲜是一个持续的需求，如果今天客户是因为我们价格低才过来，那是不是说明天我们恢复了原价或者正常的价格以后就不来了呢，所以在一开始为什么我们从一个单一的水果变成全品类，因为我们更看重的是这个过程中间消费者需要解决的真正的痛点在哪里，他真正的痛点不是买某个单一品类的即时性的需求，或者因为某些促销而触发的一些短暂的需求，我们是瞄准他整个家庭对于全品类生鲜的需求，他一揽子购买，一站式服务的这样一个综合的长期的持续的需求，所以在这样的需求过程中，我们认为，包括我们十年的积累也告诉我们，我们坚信未来也是以价值为导向的，所以基本上我们不会参与这种价格补贴的，获得更多新用户眼球的这样一种方式，我们更关注的是，我们每服务一个家庭，我们怎么样真的变成能够持续供应他家庭生鲜的来源，同时成为他打理家庭生鲜这部分事务的帮手，所以从这个角度来说，我们不认为目前大家短期促销的行为对我们的业务会有影响，从我们实际运营的过程中，因为我们在这样一个传统生鲜或者单品类生鲜打得很厉害的情况下，我们依然保持一个高速成长，那本身就是可以从客户端给到我们一个非常强烈的信号，我们这样一个观念是符合这个市场成长的基础规律。2目前来说，我还没有看到非常直接的对手。野新网：易果在和同类的竞品相比有哪些优势？易果生鲜CEO金光磊：首先易果的三大特征里面，第一，我们做的是全品类，我们目前多温层，我们说三温层，保鲜、冷藏、冷冻，然后我们的全品类是从水果、蔬菜、肉类、禽蛋、烘焙等等这样一个符合家庭一揽子生鲜需求的完整的构思去经营这个业务。这个行业里面，目前生鲜电商里真正做全品类的不多，第一是单一品类的，这种就不是在我说的可以平行对比之列，第二个我们说全品类的，我们要看它生鲜的占比到底有多大，对我们的业务来说，我们的业务95%以上全部是生鲜，而且这次双十一的结果，易果当然也没有悬念地成为双十一生鲜的第一名，但是这是整个生鲜发展历史上第一次由一个全品类的生鲜团队拿下第一名的成绩，之前都是单品类的。换句话说，单品类可以做得很大，但是不代表全品类的也可以很容易的做到很大。我接下来说的我们第二个特征，是一站式的，一站式的意思就是我们有安鲜达全冷链的供应链管理平台，就是“从枝头到舌头，从基地到冰箱，从工厂到餐桌”，这个工程是一个物理的过程，所以怎么样在过程中保证品质，怎么样能够很好地应用冷链的技术，保障商品在这个过程中间保持鲜度，保证它各种各样的品质指标，这是一个很专业的领域。目前易果几乎是国内唯一一家拥有这么大规模的跟生鲜电商配套的供应链公司，这是我们第二个与众不同的地方。所以从这个角度来说，目前我们没有看到有其他任何一家可以做到。尽管也有冷链的公司，但我们做的和他们不一样，因为这是一个递送业务，你从一个地方放到冷链车送到另外一个地方，因为我们的生鲜后面有很多，第一，质检是一个专业问题，因为你不介入质检的话，你就根本没法完成最后一公里的配送，因为到时候你要验收这个货物。第二，你要经过这个商品的组单的，也许可以一天卖掉10万份单品，可能是樱桃，可能是苹果，甚至于20万份，但是问题是，对于单品类的生鲜点商来说，它卖完了就结束了，但是对我们来说，这个客户除了买了这盒车厘子或者这盒苹果，他又买了一条冰鲜的黄鱼，买了两块冷冻的牛排，可能还买了一瓶鲜奶，这个时候要去组单的，而且每个客户他买的东西不懂如何组单，组单的方式是非常复杂的，所以从这个例子可以看出来，这个全品类的生鲜，后端是完全不一样的体系，这是两个业态的事情，所以这是第二个不同的地方。第三个，我们是多渠道，我们在前端是天猫超市生鲜板块的运营商，我们也拥有我们自己的官网，有我们自己的APP，我们在天猫平台也有我们的旗舰店，同时您在很多的第三方渠道里面，包括下厨房的市集，包括工商银行商城，或者是东方CJ，或者是其他一些比较知名的第三方业态里都有我们提供的生鲜，所以对我们来说，我们是通过各种各样渠道的合作，是面对各种不同程度的客户，他们的需求是有差别的。作为我们整个供应链，怎么样满足这种综合的需求，这又是另外一个挑战。所以对我们来说，我们的业务跟其他同行的差别，我想简单而言在这三个方面。就这三个方面综合而言，目前来说，我还没有看到非常直接的对手。3生鲜2.0时代，每个家庭都应该拥有属于自己的品质生活。野新网：刚刚提到单品类和全品类是不同的业态，我之前在报道上也看到，您好像提出过这种“生鲜2.0”，是什么生鲜2.0？易果生鲜CEO金光磊：“生鲜2.0”是针对之前传统的生鲜电商的方式，我货架上有什么，客户买什么，然后在我的范围之内你来选。2.0我们会过渡到让消费者根据他家庭的需求，告诉我们他要什么，我们通过跟上游供应链伙伴的合作整合，然后满足客户的需求。因为用互联网的方式能够更多的集成各种各样不同规模的长尾需求。就像我刚才开会的时候举的例子，其实每个人吃牛排的习惯不同，有的人切薄一点，有的人切厚一点，因为不同的人群在食用。它肯定不是一个工厂标准切出来的牛排，是什么的大家就得买这个，所以我们完全可以根据不同规格，刚才说到的是一个规格问题，我们提出这个东西，我们的牛排需要切这么厚，但是我有一定的量。所以因为我们有庞大的客户群，我们有互联网的方式，可以搜集各种细分群体里面它的特定品类的一些要求，所以刚才说的这个包装是一个非常典型的例子。当然这个接下来还有配置的问题，我这个牛肉买回去是要做咖喱的，或者您这个牛肉买回去是要做卤味的，我希望有不同的配料包能够给到我们，之前我们不知道，只是买一块牛排，我们也不知道客户会做什么样个性化的烹饪，有了这些数据以后，我们可以结合我们上游的合作伙伴，对于这种不同的消费群体，给他们不同的配料包，所以这是一个配料或者烹饪方面个性化的东西。通过这些简单的例子，我们可以看到，在未来当我们“互联网+生鲜”这样一个模式不断发展的时候，我们满足消费者需求的程度可以越来越细腻，越来越深入，最后让消费者能够提供的真的是一个非常简单有效的消费生鲜的方式。野新网：如果用一句话来形容一下“生鲜2.0”是什么？易果生鲜CEO金光磊：我觉得每个家庭都应该拥有属于自己的品质生活。4无知无畏，将心注入野新网：听您这么说，包括全品类，包括一站式，我觉得这是一个特别复杂的，并且要投入非常大的精力，投入的时间等等都非常多，是什么原因让您从十年前就决定要做这样一个特别艰难的事情？易果生鲜CEO金光磊：当初做这个事情可以说是无知者无畏，经过这十年，我们才发现这件事这么难操作，当时我们只是有一个非常单纯的出发点，我们自己的人生阅历，当我们自己这个创业团队，随着年龄的成长，我们成了家，有了孩子，父母年纪变大以后，我们发现生鲜这件事与生活品质的关联越来越大，而且生鲜的操作也是一个非常麻烦的事情，又是高频次，又是要不断变化，又牵涉到一大堆生鲜消费的前阶段和生鲜消费的后阶段，我说的后阶段是在家里面发生的，你买回家以后还要暂存，还要切配、清洗，还要烹饪，烹饪完了还要考虑搭配，搭配完了以后还要考虑明天要吃什么，下次我要吃什么，这个想完了以后我还要去买，这个循环往复的过程实际上是很耗费时间的，所以这里面通过互联网是一定能够做一些事情的，因此我们当初觉得这件事情一定可为，当时我们选择了水果作为切入口，因为在水果方面我们有一些特殊的资源。随着我们工作不断的延伸，发现原来从水果扩展到全品类是那么的麻烦，当这个温层扩展以后又是那么的不容易，上游我原来只是一个品类的供应商的合作伙伴，现在我们多品类了以后，这个一下子复杂程度多了很多，起码我们所要覆盖的地域也多了很多，但是在这个过程中间，我们一直有着一种非常稳定的心态，毕竟我们做的是一个生活型的业务，它本身就是一个非常有趣的，非常对人有现实激励的。每前进一步，我们都能看到很多的消费者的家庭变得更方便，变得对我们的产品更加信赖度，他们能够腾出更多的时间来做他们自己乐意做的事情，这个事情在不断的激励我们，这里确实还有很多需要优化的过程，但这十年的经历，特别是最近一两年生鲜全品类业务的高速成长，我们看到了这是一个符合未来消费发展趋势的业务。本文为野新网原创，转载须注明：来自野新网（微信ID:wildsnew）野新网野新信息科技有限公司官方账号长按识别关注我们野新网(wildsnew)　
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易果生鲜：拥抱生鲜市场99%的蓝海
14:08:32 　 来源:国际果蔬报道 　 【
　　日，易果生鲜与下厨房战略合作发布会暨“当新媒体遇上电商”分享会在上海隆重举行。国际果蔬报道了解到，2.7万亿的生鲜大盘中电商的渗透率尚不足1%，发展空间巨大。和传统的生鲜零售模式相比，生鲜电商拥有购买便捷、选择丰富和售后完善等优势，不仅如此，目前生鲜电商还正在探索更为先进的模式。
　　随着电商行业的蓬勃发展，用户群体日益年轻化，个体特征越发鲜明，曾经以70后为主的消费群体已被80后和85后所取代。用户需求已从基本的“便宜实惠”，变得越来越个性化。终端客户的需求将倒逼产品端的设计，甚至主动创造需求，最终让用户享受到个性化的产品和服务。生鲜行业将迎来2.0的时代。
　　何为生鲜2.0时代？易果生鲜联合创始人、联席主席金光磊在发布会上特别指出，“生鲜2.0”并不是“生鲜电商的2.0”。2005年，易果生鲜从水果切入，不断发展壮大，成为目前全品类的生鲜电商，并在行业内积累了十年的宝贵经验。生鲜2.0时代包含“内容”和“供应链”，定制化的需求需要更强大的供应链平台的支持。他表示，“生鲜2.0”成功的秘诀在于“合作”。
　　早前，易果与阿里巴巴达成合作，成为后者在生鲜板块的战略合作伙伴。术业有专攻，“生鲜2.0”将更依赖于业内优秀团队之间的合作。此次牵手新媒体——“下厨房”更是明证。此外，易果旗下“安鲜达”供应链一站式平台也为生鲜2.0时代的到来做好了充分的准备。据悉，目前易果生鲜的日均产能已达“全品类10万单”。
（国际果蔬报道）
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6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。联系方式：编辑部电话：8 电子信箱:(请把#换成@)易果生鲜张晔：易果告别生鲜电商的身份
[ 亿欧导读 ]
张晔在易果战略发布会前是有备而来的，虽然台上用词不像做生鲜电商那般接地气，但是他能够观察到生鲜电商的瓶颈在于没有理顺生鲜上下游链条，C2B潮流下没有让消费者参与到生产决策，他给出一种新的解决方案。
神秘的湖畔大学在前阵子放出团队划艇的视频，以往西装革履的企业家换了运动装也透出与之相匹配的个人魅力，张晔作为唯一进入湖畔大学的生鲜企业家，其名字醒目的列进入学表中，而我则记住了5.25日易果生鲜平台战略发布会张晔在长达4500字的演讲中，不经意的吼出：“没错，我们易果就是阿里系”，凡是在现场能听懂中文的观众无不惊讶，只留下20来个老外互相对视却不知道发生什么。
对于张晔现场「公开场合」去「拉帮结派」行为，在座的包括我大概由于两种原因发出惊讶，①这段遮遮掩掩的地下恋终于要走向阳光了，对张晔的坦诚表示肯定；②一旦宣布成为阿里系，即围绕阿里生态而共存亡，这种资本上依附，而行为上独立的二元角色将伴随始终。
张晔押宝未来是DT时代
易果已经不讲安鲜达、已经不讲下厨房、已经不讲果酷合作了，张晔最新的PPT是两个关键词：DT（Data technology）时代和联护成网。
DT（Data technology）时代听着很熟悉，是的，在2015年的IT领袖峰会上，马云将如此宝贵的时间贡献给普及DT时代这个概念，马云认为IT时代以“我“为中心，DT时代则以“别人”为中心，让别人更强大，开放和承担更多的责任。并豪言在7-8年后DT领袖峰会将取代IT领袖峰会。
张晔是个爱讲故事的人
张晔是一个擅长讲故事的人，他用一个橘子的故事把DT时代讲清楚，他认为DT时代的橘子必须具备三个要素：
①生产环节数据化：什么时候播种、施肥、采摘；橘子产地、果形、甜酸比
②营销环节数据化：通什么渠道能买到、目前市场价是多少、什么时候最畅销
③全程物流数据化：从产地到仓库、从仓储到终端、从终端到消费者手上、从消费者手上到嘴里。
而上述的一切则需要生产、流通、物流、冷链、质检、终端等多方、多渠道深度合作，提供源源不断的数据，在战略发布会上，张晔也道出了战略伙伴的筛选标准：能不能和我们更深度的连接数据合作交流，这是我们来构建整个生态系统，选择合作伙伴的关键因素，因此引申出颇具抱团取暖性质的第二个核心：联护成网。
张晔肯定很喜欢科幻小说家刘慈欣，当一个企业还没成长为BAT级别的时候，领导力的创新必须具备教义课本的基础，否则外界会定为为「天马行空，不着边际」，幸运的是，刘慈欣的《三体》作为教材为张晔提供了实战案例，让张晔在舞台上铿锵有力带有未来恐惧感的阐述：“你是否连接网络，是否介入平台，它不是你活的好或者更好的问题，它是一个生存或死亡的问题。我们可以想象一下，相当于在工业时代的时候，如果你的竞争对手已经拥有了铁路、电报、电话甚至电，而你还是用传统的方法来进行传递信息，竞争优势会差多少？”
易果告别生鲜电商的身份
易果对外站台的多以金光磊为主，面对媒体，金光磊会把「战略平台」这件事描述成一个历史使命：易果成立于2005年，作为最早的生鲜电商，我们希望能够通过互联网和数据来改变整个的生鲜产业，所以我们要做一些和以前不一样的事情。
在外人云里雾里的时候，它已经发生「蜕变」了，以往生鲜电商都是以GMV作为比拼的依据，当张晔在现场爆出：2016日均GMV超过1000万时，则意味着易果想要摘掉「大佬」的帽子，不跟天天果园、本来生活、每日优鲜、拼好货正面争抢市场，而是成为一个综合性平台，从系统、标准和数据三个关键要素理顺整个产业链条，企图通过「大数据」实现「变现「的可能。
讲完科幻的「降维攻击」，张晔显然觉得还不过瘾，立刻抛出「化学反应」这些曼妙的理科用词，张晔在现场的镁光灯下，将生鲜上下游的所有伙伴比喻为化学反应的基本原料，当合作伙伴共享产品信息，共享库存信息，共享物流信息就会产生化学效应，产生价值链的重塑，最终形成一张高度协同合作的网络。
共享信息恰好是张晔成功「撩妹」的秘诀
其实围绕着核心，要解决的就是「上下游信息不对称、消费者没有参与到整个生产决策」的问题，这个在工业上，德国称为工业4.0、在美国称为再工业化、日本称为工业复兴、中国则是中国制造2025，其核心是建立柔性的生产链条，从C2B再造工业。
在C2B时代，商家削尖脑袋渴望着降低风险，渴望了解消费者时刻变化的消费热点，而张晔恰好成功「撩妹」，张晔现场承诺：一旦成为战略伙伴，则共享易果数以千万计的客户信息，大家可以近距离聆听客户的声音，了解我们的客户到底在想什么，喜欢什么。
而这些数据能够做什么，张晔也讲得十分「露骨」，一点都不含糊。他认为：BI，在我们公司称为死的数据，是因为这个数据你收集下来的时候已经过时了，经过层层汇报，到决策者手上，决策者根据这些数据做出决定，它和实际发生的状态已经有了很长时间的滞后。
而智能商业时代，「数据即决策」，当数据发生的时候，通过云计算，通过协同网络，我们已经对这个数据可能产生的结果需要什么决策，做出一个答案。尽管5.25日战略发布会变成半科技领域的体验会，与最贴近生活的生鲜离得有点远，在场的生鲜企业同仁不少正如马云说描绘的“看不见、看不起、看不懂、来不及”。
马云对易果倾注的爱与期盼是不为外人所知的，在2015年出淘的声音时不时出现，而马云已经错失了原本属于淘系的唯品会、聚美优品、韩都衣舍的投资机会。外界分析，马云的商业生态显然漏掉了垂直电商，而当母婴、女饰、彩妆特卖等领域逐渐被单个划分的时候，手里的牌易果肯定不能再丢，在A、B、C三轮的投资中，阿里无论从资金还是流量上都给予了支持，马云对于此还觉得不够，旗下的云峰资本还参投了B轮。
写在最后：易果生鲜成为一个生鲜数据与服务平台的抉择不是拍脑袋出来的，回顾其成长历程便可知晓这一切的布局已经很深远。
①2009年突破单水果品类，扩充肉禽蛋奶面，成为一站式，全品类的生鲜电商平台；
②2013年接受阿里投资，成为天猫超市生鲜平台操盘手，目的是扩张并夯实后端安鲜达的服务配套能力；
③2015年没有跟随O2O大潮，而是独立安鲜达，并且跟下厨房与易果达成合作，核心是理顺易果架构体系，独立运营，确保数据服务和后端服务不干扰；
④2016年易果通过战略发布会招募志同道合的商家，丰富数据基数，尝试以数据引导整个生鲜链条良性生长。
易果生鲜联席董事长金光磊将出席2016互联网+创业创新大会作为分享嘉宾，讲述不一样的易果，6.24相约北京万达索菲特大酒店，报名链接：
本文作者梁杰民，亿欧专栏作者；微信：liangjiemin-2016（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
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