女孩子可以在超市做保洁吗?_百度知道
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女孩子可以在超市做保洁吗?
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可以，但是我不明白年纪轻轻为什么做保洁
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保证无灰尘如新、 定期对公共区域的所有玻璃进行清擦：00更换星期地毯。　　3、定期对门外的圆柱钢架擦拭，上光亮剂，每周日24，定期对电梯门、四壁进行上光打蜡。　　6、对大厅内所有的茶几、沙发、桌子等家具及灯具、标牌，光洁无尘。如果发现问题及时修理，及圆柱彻底清刷，超市保结的工作内容如下。　　5、 定期对公共区域的所有墙壁纸进行消毒清洗　　女孩子可以在超市做保洁，擦亮梯内镜面。对电梯内进行吸尘、台灯进行清洁打扫，使之干净明亮、 定期对电梯厅的大理石地面进行养护工作，如发现墙纸有破损需马上更换、烟筒、烟缸，保证无杂物：　　1。　　7、 对大厅地面的地厅子进行内外彻底清刷。　　2、 对电梯进行清洁和保养，擦电梯门，保证明亮无尘。　　4
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请问超市强行占用促销员吃饭时间搬货是否违法？
我是一名超市空调促销员是暑期工，我的工资是空调厂家负责开的，超市不给我们任何工资，但是超市经常占用我们吃饭和休息时间让我们去搬货，而且还经常说搬不完谁也别吃饭，我一直想不明白，我来超市是促销员并不是理货员为什么超市强行让我们搬货呢，而且搬得还都是与我卖的东西无关的货，但是超市并不承担我们的工资也就是说可以理解为白用我们搬货。致使我在搬货过程中出了工伤，我想起问超市这种行为是否违法了呢？是否应该给与我补偿？还有我促销员隔日勤，超市规定工作时间早8点到晚10点这个工作时间长达14小时，是否合法呢？希望专业人士可以给我依次做出解答，谢谢。
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超市做法违法，可以通过申请仲裁维权。
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免费问律师我是一名超市促销员现在同时还兼职一个厂家违法吗_百度知道
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我是一名超市促销员现在同时还兼职一个厂家违法吗
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这个应该不违法的，只要不要两个时间冲突，另外不要在一个时间内做另外一份工作就好了。
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回答问题，赢新手礼包华润万家超市促销员捅死部门女经理&、、、惨案发生&&&&发人深思！！！！！
娃还不到1岁，没妈了可咋办啊？”在高新医院门口，来自周至县尚村镇的纪先生痛哭流涕。昨日（6月8日）上午11时许，开业两个月的一超市唐延路店内，一名肉品促销员拿剁肉刀将负责鲜肉的一名部门女经理（纪先生妻子）捅了8刀，致其不幸身亡。
纪先生说，妻子是该超市唐延路店生鲜部的经理。昨日临近中午，他接到了超市方面的电话，说妻子出事了。等他赶到高新医院时，妻子已经离开了人世，“娃没有妈了，咋办啊？”据了解，死者35岁，有两个儿子，小儿子出生刚10个月，大儿子11岁。
昨日下午，该超市唐延路店相关人士说，事情发生在上午11时30分左右，当时有员工看到纪先生的妻子满身是血地走了出来，他们赶紧拨打了120，并将她送到医院。事发现场位于鲜肉销售区通往库房的通道的一个拐角。
该人士说，伤人者是店内一家肉品的男性促销员，今年24岁。具体什么原因导致惨剧发生，目前还不清楚。有人猜测，可能是因为工作时该经理说了促销员几句。
记者从医院了解到，上午11时45分，伤者被送到医院急救时，大量出血，神志不清，10分钟左右，医生就宣布她死亡了。据初步诊断，死者身上有8处刀伤，其中有两处致命刀伤，一处在左胸，另一处在肝脏，导致心脏、肝脏破裂。据悉，**莲湖分局劳动南路***已将犯罪嫌疑人抓获，案件正在审理中。（陈静涛）
日08:45 来源：华商网-华商报
1、不明他***啊不明，这明明就是*****制度让某些别有用心的管理者给用烂啦，受苦受难的挺起反抗，死的部门经理只是个可怜的替罪羊，为什么会有暴力事件，会什么会有如此的血案发生，这只是对于糜烂制度和管理的警示，部门经理只是个可怜的执行者，属于最基层的信息传达人员。。。。。。。。。为什么该死的人不去死，而让不该死的人做了替罪者呢！
悲哀。。。。。。。。。。。。***西北区的悲哀
2、这是管理制度的问题，一个人能在工作场所用这么极端的手段解决问题，不仅仅是人和人之间的矛盾这么简单！西北区总经理把压力转嫁到区总身上，区总把压力转嫁到店长身上，店长把压力转嫁到部门经理身上，部门经理只好转嫁到员工身上。公司要好好反省！是公司的问题！
神秘顾客服务检查、各种标准检查，没完没了的开会，没完没了的检讨，没完没了的处罚，没有人帮忙解决门店问题，所有领导只要最终结果，出了问题，领导们会说这是门店管理的问题，管理方式欠妥、员工关爱不够，可是有那个老总真的关心过门店的管理人员，只给每个人几块钱让去搞员工周，提高员工关爱，可怜这几块钱一人只够买一瓶饮料！员工关爱，没有物质基础只是空谈！不知道门店有哪个管理人员能准点下班？哪个管理人员每日上班不超过10个小时？基层员工受到的基本是一些物质惩罚，可门店管理人员物质与精神都在受着折磨，门店的管理人员才是最可怜的，上有领导批评，下有下属的不理解，家人更是不能接受。想起某位同事的经典语录：门店的管理人员都是-父母双亡、妻离子散、朋友老死不相往来，这就是我们基层管理人员生活的真实写照！
3、6月8日上午11时20分，开业两个多月的华润万家超市唐延路店内，北京广能华发商贸有限公司肉品促销员腾金霖拿剔骨刀将负责生鲜的部门女经理赵宁松捅了8刀，致其不幸身亡。
赵宁松今年35岁，有两个儿子，小儿子出生刚10个月，大儿子11岁。其生前不管是在单位还是在家乡，口碑皆很好。与人为善，不与人争吵，同事邻里之间关系融洽，得到大家的一致好评
该超市唐延路店相关人士说，事情发生在上午11时20分左右，当时有员工看到赵宁松经理满身是血地从通道里跑了出来，腾金霖紧随其后用刀追砍，紧接着几名安保人员迅速过去把罪犯腾金霖按倒并制服。同时赶紧拨打了120和110，紧接着将赵宁松经理送到医院。事发现场位于鲜肉销售区通往库房的通道的一个拐角。
罪犯腾金霖是广能华发促销员，湖北人，今年23岁。他因上班时间打手机被超市生鲜部巡视人员看到并批评了一下，腾随后便和该巡视人员争吵了起来。该巡视人员随后叫来了生鲜部经理赵宁松，赵经理说了促销员腾金霖几句后便在通道内遭到腾的残忍砍杀，其手段残忍到令人发指。之前两人无冤无仇。
上午11时45分，赵宁松被送到医院急救时，大量出血，神志不清，脸色苍白，10分钟左右，医生宣布死亡。西安高新医院诊断后，发现死者身上有8处刀伤，其中有三处致命刀伤，两处在心脏，另一处在肝脏，导致心脏、肝脏破裂。
事情发生后，华润万家领导在第一时间内成立领导小组，对受害者家属进行接待安抚，并协助处理相关事情，态度积极热情，得到家属的好评。
罪犯腾金霖是广能华发促销员，湖北人，今年23岁。他因上班时间打手机被超市生鲜部巡视人员看到并批评了一下，腾随后便和该巡视人员争吵了起来。该巡视人员随后叫来了生鲜部经理赵宁松，赵经理说了促销员腾金霖几句后便在通道内遭到腾的残忍砍杀，其手段残忍到令人发指。之前两人无冤无仇。
锤子巡视人员，肯定是TMD稽核部人员或者促销部那帮子瓜皮，整天每个屁事干哪个手机或者相机拍来拍去的二锤子，该死的是这帮哈怂和上边的决策人员，哎。可怜的女人，可怜的娃啊！
6、同意楼上观点。。。。。。。。。。。支持。。。。。。。。
死者冤枉。。。。。。。。。。。。。。。。凶手严惩
锤子巡视人员，肯定是TMD稽核部人员或者促销部那帮子瓜皮，整天每个屁事干哪个手机或者相机拍来拍去的二锤子，该死的是这帮哈怂和上边的决策人员，哎。可怜的女人，可怜的娃啊！
7、华润的管理是得有个导火线引爆一下，制度让人心寒呀，刻政猛于虎呀，，，
8、看来：华润万家管理是存在很大的问题。从上到下工作压力到一定程度。终于爆发了。大区的领导该反思了
9、领导经常被罚。领导的气不从员工身上发泄从那发泄呢。员工那好日子过。狗急还跳墙呢。门店部门管理人员也应该反思。自己的工作方式了
10、“看完整个事情经过，不是公司制度有问题。而是促销员的思想、精神有问题，导致一时的冲动造成的血案。跟超市管理没有任何责任，你们只是看到表面现象.其实每个公司都有自己的制度.看你怎样来对待。”这是华润的领导者吧！怎么可能跟公司没有关系，那么零售业那么多，为什么只在华润出这样的问题！！！逝者可怜，凶手可悲！如果不是公司的各种检查和各种所谓的“执法者”动不动就以检查结果相威胁，动不动检查结果就要有处理意见，动不动就把员工的血汗钱说罚就罚，哪里来的如此矛盾！！
11、哪个公司敢说自己的制度没问题？！
促销员的想法是有问题，难道你公司领导没一点问题？
我不是说赵经理，她人很好，很维护自己的员工
如果不是新官上任三把火，这火能烧到赵经理身上？
大区压店长，店长压店助，店助压经理，经理呢，只能把压力转嫁给员工
你可以说促销员思想极端，你凭什么说人家神经有问题？
话说回来了，这人精神有问题你们华润都用，可见&&&&&&&
超市管理没一点问题，呵呵亏你31楼说的出口啊，什么叫表面现象？是你们不敢正视吧
一个可怜的替罪羊
1、这位嫂嫂太可怜了，请这位赵大哥快为嫂嫂到大寺庙超度吧！让她安息吧！
2、一个血淋淋的事实摆在我们面前，这下高层沉默了。这是什么原因呢？快快调整思绪吧！3、总部成天弄个什么AC尼尔森来检查，扣取员工工资，每店都要扣，别的公司涨工资，华润降工资，每天管理人员从早上到晚，人还有活的路没，一个管理人员都没有一个保洁员拿得工资高，不信你看人员半天招不到。
4、我要为这为赵大哥申冤，这都是高压工作下的结果，商品部促销员每天要干很多活：站扶梯、给客服支援做活动、给顾客送货、给团购帮忙拉货，总之，那里需要那里去！促销部只是检查，促销部的员工到经理每天从上到下闲得无聊，从原来的三四个人，到现在的六七个而且都是管理人员，客服及促销部经理等着店长走了下班，管理人员每天准点下班，节能减耗用到那里了？
太多太多的冤了，我不说了。
13、看看华润员工从业6不错：1、顾客永远不会错；2、如果顾客有错，那一定是我看错；3、如果不是我看错，那就是我的错才使顾客犯错；4、如果顾客有错，只要他不肯认错，那他就没有错；5、如果顾客不认错我还坚持他有错，那我就大错特错；6、总之：顾客永远不会有错！这句话绝对没有错！、、、、、、看看华润的指导思想，再加上配备了那么多稽核、神秘顾客、人事、促销部、商品部、防损部、质量管理部、、、的手机、相机的明察暗访的取证和审查以及处罚、、、！员工、、、压抑的爆发了、、、、、
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超市促销员工资方案
下文是关于超市促销员工资方案相关内容，希望对你有一定的帮助：
第一篇:《《超市促销员工资制度》》
超市促销员工资制度
对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的销售思路，调整销售策略，强化工作落实。这项工作中应该有一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点就是工资制度的调整。
为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍认识：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。抱着这个观点，具体工作内容就是：开周会，讲报表，派任务。最后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。这样，促销员的问题症结理所当然迟迟不能解决，诸位销售主管重新又回到前面的认识和必须要面对的问题：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。毋庸直言，这是一个管理的死循环。笔者认为，这个整体的工作程序或环节应该是没有问题。那么难题在哪里呢？简单说就是：方法不对，细节落实不够。解决这个问题的重点工作应该是：（销售主管）解放思想，让一部分人（促销员）富起来，从而带动大家（销售队伍）都富起来。也就是，促销员的管理工作只有做到他们的心坎去，揭开他们心中的疑团，才会有效，把工作落到实处。那么他们的疑团又是什么呢？套用一句广告语那就是“大家都知道”，工资制度。
对这个问题，笔者不想做统一模式制造的说服工作，因为每个销售主管的工作环境不一样，服务的企业和产品市场表现也不一样。但是这个问题，大家一定要思考，否则销售工作上台阶问题的解决难度系数会非常大。现在笔者只是举例一份获奖的促销员工资制度，他唯一不同的就是不同我们现在惯用简单易行的“底薪+提成”工资制度，目的也只是为了给大家提供一个讨论的案例，而不是要大家学习或搬用。
行 业：电子消费品行业
来 源：厂家2000年全国优秀销售分公司
提出人目前岗位：分公司销售副总经理
荣 誉：获得全国优秀分公司促销员考核制度一等奖
岗 位：终端促销员
范 围：一二级市场各大型百货和专卖商场
1、关键词代码
M：促销员月实发放工资
F1：商品在本卖场市场占有率考核得
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