授权旗舰店跟厂家直营旗舰店有什么区别
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然后你才可以进行经营，而厂家直营的话它的经营权只有厂家所有的！
是的，但是京东的售后是有问题的，出了问题京东不负责会让你直接联系商家，京东只负责卖，不负责售后，而且京东没有售货员，想问问题都没人回
差不了多少
官方旗舰店可能便宜一点
竭力为您解答，万水千山总是情，给个好评行不行！
基本上没真的。 亲眼见识过 闺蜜的姑姑就是搞这个的超级有钱 去过她们厂子里 就是低价批发无牌的衣服 然后工人的工作基本就是 拆掉原来的吊牌 缝上自己的商标 就是...
旗舰店是近年来营销管理中出现的新事物，但是从店员到消费者等许多人都说不清什么是旗舰店，那么什么是“旗舰店”？如何做好“旗舰店”？
“旗舰店”这一营销管理当中的新...
京东都是商家入住，没有小店
答: 是中国高品质旅游定制平台，以“让全球人的旅行更有保障”为使命，为消费者提供全国近1000多个城市出发的国内游、出境游、定制游等旅游产品预订服务，产品线路覆盖全球...
答: 投资，最注重的就是资本回报。找一个风险小、收益高的投资项目很重要。股票最初进入中国时没有人敢购买，随着时间的推移，越来越多的人了解并参与到股票市场中，2000到...
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谈谈直销店与直营店的区别是什么？
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这是两种店铺，直营店是指连锁公司的店铺均由公司总部投资或控股，在总部的直接领导下统一经营。店铺发展过程中的人、财、物及商流、物流、信息流等方面都由总部统一管控。直营店作为大资本运作，实行集中管理、分散销售，充分发挥规模效应。而直销是指直销企业招募的直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。下面我们来谈谈这两个店铺的概念。直营店，通俗的说法是RC，RC是一个和制英，它是指由总公司直接经营的连锁店，这种形态的连锁店在美国都是属于连锁加盟店的一环。他的优势在于经营完全在总公司的掌握之中，不过缺点是公司委托人经营，在市场拓展方面速度较慢，在市场的拓展方面较慢，当然也有些是直接对外招募的店长，不是老板，因为切身利益关系，反而经营绩效不如店长是老板的加盟店。
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器直销店与直营店有什么区别？概念是不是一样的？
直营店是指连锁公司的店铺均由公司总部投资或控股，在总部的直接领导下统一经营。总部对店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。直营店作为大资本运作，实行集中管理、分散销售，充分发挥规模效应。
直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
直销店是指直接向最终消费者推销产品的经销店铺。
其他答案（共2个回答）
特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”。
特许加盟FC(Fanchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此...
连锁店的基本概念
依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。根据契约总公司必须提供一项独特的相关信息特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”。
特许加盟FC(Fanchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
直营连锁RC(Regula Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
特许加盟FC(Fanchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
直营连锁RC(Regula Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
连锁店的基本概念
依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”。
由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA的总裁又补充如下：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，以最小的投资风险和最大的机会获致成功，但是相对地必须放弃若干的自由与选择，如商业决策等。
根据以上定义，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质：总公司和加盟店是基于契约关系，彼此都是独立的事业体；加盟店主即非代理人也非从业员。总公司提供加盟店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟金、权利金、契约金在内的开办资金。
加盟店除了相对资金外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。在契约存续期间，总公司必须给加盟店继续的经营与协助。
特许加盟和直营连锁与自愿加盟
特许加盟FC(Fanchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
直营连锁RC(Regula Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
自愿加盟VC(Voluntay Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。
参考资料：创业网
就是厂家在天猫开的店，希望能帮到您,给个好评吧亲，谢谢啦
这就是所谓的二级经销商，二级经销商本身是没有车辆，拿车是从4S店拿车，售后保养等服务也是在4S店处作。由于不受厂家直接管理，所以经常在价格方面会有不小幅度的优惠...
加盟店=Chain Store
直营店=Regular Chain
长期以来，由于不法厂商打着直销的幌子，行传销之实，借以蒙骗那些梦想一夜暴富、大发横财的人，致使直销蒙上不白之冤，基本处于被禁锢的状态。此次，国务院审议并通过的《...
　我们来看看安利的销售方式吧。产品不进市场，由人面对面地推销，在亲戚、朋友、同学、同事面前不断地游说，以打磨牙膏，洗算勺子以及诋毁别的产品等等去销售，传播。同时...
答: 可以开一个XXX大企业，不用多久你就会身家过亿，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，想想还真有点小激动呢
答: 2.全国独家产品,已中标,OTC市场销售前景好。
答: 选择美牛投资这个软件还是会很不错的，安全性做的比较好，软件也比较的可靠，他们有交易止盈、止损线，能帮忙控制风险。
答: 美牛投资实力强大，提供各个品类产品的实时市场数据，同时拓深数据价值，提供分时图、K线图、闪电图，并数据直播多空对决，为投资者的投资决策提供帮助，我觉得还是蛮可靠...
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直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。狭义的就是指RC，RC是一个和制英语（即地道的日本制造英文），它是指由总公司直接经营的连锁店，这种形态的连锁店在美国都是属于店的一环。它的优点是经营完全在总公司的掌握之中，缺点是由于完全由总公司出资，总公司派人经营，在市场的拓展方面较慢，另外由于有的也是应聘的，不是老板，反而经营绩效不如店长是老板的。
直营店优势
直营店，顾名思义，是企业直接经营的，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用自营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设进行零售。直营连锁店面具有以下几个方面的优势：
一是能有效显示公司的实力，提供形象规范。特别是的形象展示很有说服力和参考性，同时更能有效地提高我们品牌知名度和美誉度。
二是企业直接面对消费者，了解消费者的需求特点，有助于获取最有效的市场信息。为公司提供了第一手的资料。
三是拥有直接控制权，便于操作管理，能及时准确地执行公司的营销理念、方针政策。
直营是指：指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此实际上是一种“管理产业”。
这是大型垄断通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
直营店连锁经营
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益。旅行社业的连锁经营则是旅行社凭借自己的优势，以自由连锁、和直营连锁等方式组合成一个联合体，在旅行社总部的规划下各店铺相互合作、相互支持，使资源达到最优配置，获取。旅行社总部对各店铺拥有财产所有权和经营决策权，各店铺对总部负责，受总部指挥和监督，并且在整个连锁体系中实现经营理念的统一、的统一和经营管理的统一，实现这三方面的连锁化和高度的对外统一。
直营店直营连锁
直营店定义
的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同
一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。
直营店特点
直营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
直营店任务
主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
直营店形式
直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。
其积极影响表现在：
1.可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；
2.作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道；
3.在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；
4.众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。
其不利影响表现在：
1.成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制；
2.需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；
3.大规模的直营庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。
直营店管理
直营店重要性
直营是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所，是直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是全国专卖店的样板，也是员工培训的基地。
直营店目标和策略
通过先进的商店管理技术和技巧使直营店店达到一流店内形象，创造最大销售，并与消费者建立长期的良好的合作关系。
直营店运作系统
明确直营店管理责任及考核标准，制定有关约束措施。
直营店队伍建设
直营店销售人员素质相对要求较高，因此要选择最稳定的导购人员组成直营店队伍。
作为直营店人员，除了一般要求外，以下三点要特别注意：
1.要有积极进取、百折不挠的工作热情和精神:由于直营店店内形象、库存等问题都比较突出，而且需要不断跟进，加之促销活动日益增多，很易使导购人员在压力下厌倦和懈怠。因此，始终保持积极进取的工作态度是非常重要的。
2.要有创新精神:不管是销售观念还是销售技巧，都不会是一成不变的。作为工作在第一线的导购人员，能否出色地完成公司促销计划和日常的销售目标，很大程度上取决于他如何将公司的基本方法和要求创造性地适用于终端，这需要导购人员对客户不断研究，深入讨论，才会有针对性地销售，就象时装设计师一样，同一种理念能设计出适合不同客户的不同式样时装，而不是生产线上的产品，千篇一律。
3.要有较强的沟通能力和客户渗透能力:做到既要达到生意目标，又要让客户满意我们的服务水平。
直营店运作分析
货品分析：关注直营的销售情况，公司的库存情况（按类别、按款式）。分析出各类别货品的销存结构合理性，从类别上进行分析，分析出每类服饰占整个销售的比例，从而洞察当前的市场动态；分析出畅销款、滞销款、重点推广款，为公司下一期间的销售情况进行数量和金额上的预测，并结合下一期间所要影响销售的各种因素（市场前景、新老客户带来的成长/萎缩、天气因素、促销活动、产品结构变化、销售历史数据），在现有货品的基础上协助进行货品推广以及从总部配货建议。
直营店挑战出路
直营店挑战
一、成本问题：
这第一个问题是毋庸置疑的，不管是物流、铺面、库存、人力、市场培育以及损失的与渠道商合作的机会成本，这里不再做过多讨论。
二、没有对比就没有选择：
消费者要选购一样商品的时候需要考虑的因素很多，并非你的某一款产品就能完全满足，消费者需要在众多的产品中进行比较、衡量。这就是为什么比如开服装店都要选在服装集合区域，而不是在一条烧烤街卖衣服的原因。苹果公司从2010年开始在中国设立直营店，但其目标规划也不过是在2012年之前设立25家直营店，其目的主要在于做品牌客户体验，而非完全销售为目的。更多的诸如化妆品之类的，都主要采用代理商以及超市百货等渠道进行销售。
三、直营店和传统代理商、终端渠道商的冲突：
六七年前，格力与国美终止合作，其原因也就是因为强硬的定价权，不断的压缩供应商的利润，降低产品价格。格力开了一个不好的头，美的、TCL相继模仿这种格力模式，厂商与卖场之间的博弈更加微妙。但没过多三五年，大家伙就又重新站到了合作线上，事实证明了渠道为王的正确性。但一起说渠道为王，不如说尊重消费者的自主选择权来的实在。设立直营店分为三种形式：破而后立、立而后破、共存。但不管怎样，只要存在竞争，就是死对头，厂商和渠道商成为对头了，谈何合作。厂商只有努力建设自身品牌，创造品牌附加值，才能从根本上增大利润空间，只有把直营店当做品牌体验店，作为品牌宣传的一个工具，才能真正上起到互利共赢。一味的和渠道商争夺利润空间，并非明智之举。这里也看到了特别家电行业如TCL、格兰仕等，都陆续试水做B2C网络直营店，但试运行了一段时间之后，效果不佳，仍不敌老牌B2C商城，这就是不尊重消费者选择权的一个下场。
直营店的设立需要考虑的一个重要因素就是网点覆盖密集度，太少根本不能构成销售战车，太多又需要考虑初期投入成本。在直营店与代理渠道商共存的时候，若直营店的布局以及价格不能跟上，那也就真的成了“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭”,直营店最终只能沦为一个摆设。
直营店出路
直营店并非不可行，但除非你有相当好的品牌美誉度、知名度以及核心竞争优势，当然，不要自以为是。不然的话，以销售为目的，只是等死。
直营店区别
直营店和连锁店的区别
划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理，如苏州金石投资管理有限公司，成立了自己的销售店面：金石股份、金苏财富。
连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多家直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI.
加盟又称，加盟者与公司是一种合同关系，双方签订加盟合同(合同需要备案才具有法律约束力，否则只是个人协议)，不是任何公司都有资格招加盟商的，特许人(公司)除了具备相应的法律主体资格外，还应该有自己的直营店至少两家，经营一年以上(两店一年)。
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