浅议如何降低企业的采购成本&&&2010&年毕业论文 浅议如何降低企业的采购成本 [摘要]降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。尤其是去年受到全球金融风暴的影响，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一。从采购成本对企业效益的影响，本文阐述了通过建立健全采购过程中的各项控制制度，并通过采用的采购途径和方法来促使企业增效。 [关键词]降低 采购成本制度 方法 一、采购成本对企业利润的影响 任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。举例说明如下：某公司花费总收益的50%用于采购物料，其税前纯收益是10%，即每销售100元，利润是10万元，而物料成本是50万元，其他开销占40万元。假设所有的成本费用都随着销售变动。如果这家公司想多赚1元，相当于将利润率增加10%，那么这家公司的销售量或采购成本需要增加或降低多少才可以实现？通过以下表格进行比较。 销售额+10% 采购成本-2% 税前纯收益 从表中可以看出：要想多赚1元，就必须增加销售10%，即销售必须提高到110元才能达成，采购成本及其他开销则相对各要提高至55元和44元；如果采购成本节省2%，可以将成本由50元降低49元，同样可以达到将利润率增加10%，对税前收益有着相同的影响。但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，采购成本的占总销售额的比重越高，两者间的差异就越明显。因此，企业要提高利润，控制采购成本比提高总销售额投入更少，见效更大，可以说，降低采购成本意义重大。 二、企业采购现状及分析 现状面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的挑战，这包括需求的多样化和个性化。作为物流重要组成部分的采购的位置也显得越来越重要。而在企业当中，原材料的采购成本要占企业销售成本的70%。 （一） 企业在采购物流中存在的问题 &目前企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题： 1、采购人员的综合素质低 采购一直被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多企业还都是买方市场。而面对现在这种市场形式的变化万千，采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动，而随时改变策略。或者是提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码，必须各个环节都要最优化。 2、采购绩效评估制度不健全 这个就涉及企业的管理问题，工作人员在结束一项工作之后，要进行整体的评估，总结经验教训，学习优秀的行之有效的工作方法，这样才能更大地提高以后的工作质量。 3、供应商不稳定 当物资发生意外状况的时候，不能及时地得到解决。物资短缺的时候，采购价格提高，相应的企业的成本又提高了，就会影响企业的正常运转。所以这就需要采购人员在工作期间，寻找稳定的货源。 &根据这种形式，中国的企业必须要采取积极的态度，寻找更好的出路，不断完善经营策略，提高管理的水平。 （二）企业在采购成本中存在的问题 & 在企业采购活动中，主要涉及到价格、质量、批量问题。下面就详细谈谈它们各存在的问题： 1、采购成本中存在的价格问题 （1）& 企业采购只注重价格 传统的企业采购通常将重点放在与供应商之间的价格谈判以及争取更大的价格折扣等方面，而且对产品质量、交换期等问题通常采取事后把关的方法加以控制，采购企业很难也很少参与供应商的生产组织过程及相关的质量控制活动和售后响应。这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，无论从眼前还是长远来看，都不能给采购企业带来最大的利益。 （2）价格信息获取渠道单一，反馈不及时 价格信息的获取主要通过报刊、杂志、广告、市场调研等途径来获取，所获取的信息往往会过时。从一定程度上影响了企业的战略决策，特别是在新产品的研发，旧产品的改造、新市场的开辟等方面。如果企业不能适应新形势的变化，就会失去了顾客，影响了利益。因此，价格信息来源渠道狭窄，是企业致命的弱点。 2、采购质量问题 &采购方与供应方相互的工作不是透明的，采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，只能通过相关的标准，进行检查验收。而供应商为了在采购招标中获取优势，会通过各种手段，简单程序，降低成本，结果就是产品质量大大下降而影响采购的利益，这也是供应商与采购部门之间建立长期合作关系的一个主要原因。 3、采购批量问题 对企业来说，确定一个最佳订货批量，以使有关的存货成本最小。而订货成本和储存成本与采购批量和采购次数相关。采购次数越多，所需的订货费用、采购人员的费用等订货成本也就越多，因为这些费用主要与采购次数相关而与采购批量的关联度不大。而储存成本则与每次采购的批量有显著的联系，每次采购的批量越多，所需的储存成本也就越大。因此采购次数与采购批量之间存在一种反向变动关系，从而导致订货成本和存储成本之间反向变化。 三、降低企业采购成本的对策 根据上述分析，针对企业采购物流及成本存在的问题，可以采取以下对策： （一） 建立健全采购过程中的各项制度 1、建立严格的采购制度 建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度规定物料采购的申请、授权人的权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方法、报价和价格审批等。 2、建立供应商档案和准入制度 &对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还有有付款条件、交换条件、交换期限、品质评级、银行帐号等，每一个供应商档案应严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专业人员管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。 3、建立价格档案和价格评价体系 企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。 4、健全资金使用制度 凡是牵涉到资金的使用，都要建立起一套严格的规章制度。资金的领取、审批、使用，一般要规定具体的权限范围、审批制度、书面证据制度等。对于货款的支付，要根据对方的信用程度，具体到风险情况进行稳妥的处理。一般货款的支付，要等到货物到手检验合格后，再付全部货款。 （二） 降低采购成的途径和方法 1、通过付款条款的选择降低采购成本 &如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。 2、把握价格变动的时机 价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。 3、以竞争招标的方式来牵制供应商 对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位。 4、向生产厂家直接采购 向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。 5、不断开发供货商，营造竞争局面 供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的、更有威胁的供货商，在供货商之间营造彼此竞争的氛围。发展供货商的方式可以先初选，在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商。通过初选的供货商可以参加企业的正式招标，中标者并不总是报价最低的，主要标准时报价的可行性。供货商中标后，按照企业的要求进行供货。在每次的招标中都要有新的供货商出现。企业主要原辅材料的供货商应有3家以上，而且每年应根据企业经营实际状况至少再发展一家。 6、了解供应商的成本，争取与供货商双赢 &要做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应对供应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在估计供货商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，即可将供货商的利润率压在一个较低水平上。为了与供货商建立长期的合作关系，物资供应商部门可与供货商一起对降低大宗材料成本的途径，朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。 7、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质 &一名合格的采购员必须是德才兼备，技能与经验共存，具有较强的市场信息采集与处理能力，才能更好地履行采购作业。为了杜绝采购人员拿“回扣”现象，首先，企业要加强内部监督，使采购人员的一言一行、一举一动均在组织和广大员工的监督之中。其次，制定合理的激励制度，激励机制的直接目的是调动采购人员的积极性，谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标。 8、选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同 &一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交换期、整体的服务水平，还可以得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。 采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，本文通过建立健全采购过程中的各项控制制度，建立了供应商档案和准入、资金使用等制度以及实行采购方法和手段，最终确立企业采购物流成本的竞争优势。 [参考文献] [1] 秦文纲；《采购与仓储管理》，杭州浙江大学出版社，2006年8月 [2] 王槐林；《采购管理与库存控制》， 北京中国物资出版社，2005年3月 [3]梁世翔；《采购实务》，北京人民交通出版社，2005年4月 [4]刘荔娟；《现代采购管理》，上海财经大学出版社，2007年1月 已投稿到： 以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。财务毕业论文-企业降低成本的途径&以佛山三水聚源贸易有限公司为例 - 论文资料- 当前位置： 财务毕业论文-企业降低成本的途径&以佛山三水聚源贸易有限公司为例 馆藏：58132 下载此文档 同系列文档 Baidu Button END --> 官方公众微信浅谈企业降低物流成本的途径(word)-免费论文 欢迎来到网学网学习，获得大量论文和程序！ 浅谈企业降低物流成本的途径(word) 请下载论文，论文或程序为doc或rar格式，只上传部分目录查看，如果需要此论文或程序，请点击-下载论文，下载需要资料或是论文。qiantanqiyejiangdiwuliuchengbendetujing-word2009届毕业生毕业设计（论文）浅谈企业降低物流成本的途径Discussed shallowly the enterprise reduces the physical distribution cost the way 运输管理系 　　　　　专 　　　　　班 　　　　　学 　　　　　姓 　　　　　指导教师： 　　　　　完成日期： 河北交通职业技术河北交通职业技术毕业设计（论文）选题申报表 系别：运输管理系 专业：物流管理学生 物流06-2班 浅谈企业降低物流成本的途径 选题理由： 　　降低物流成本，可以通过改善物流作业效率，对物流系统进行优化，将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化，提高企业效益。研究此题，有利于帮助目前社会中的一些中小企业来降低企业物流成本，提高经济效益对现实有很重要的指导意义，所以选此题。 　　 指导教师意见： 当前我国存在的物流企业大多是一些中小企业，规模小、成本高，通过对物流降低成本的途径进行探索，有利于帮助一些中小企业来提高他们的经济效益，为社会节约资源。该生选择的论文题目具有较强的理论意义和现实意义，研究价值较大，同意该生选择此论文题目。 系领导审批意见： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签 毕业设计（论文）任务书本任务书下达给： 班 学生 王首庆 设计（论文）题目： 浅谈企业降低物流成本的途径 一、设计（论文）内容：1. 绪言。2．当前我国中小企业物流成本较高的现状。3．企业物流成本较高的原因分析。4．降低企业物流成本的具体措施。5．结论。二、基本要求：1. 开题报告、正文要达到规定的字数要求。2. 论文观点要明确、结构严谨、层次清楚、论证充分。3. 围绕论文题目和所论观点去搜集资料。4. 严格按照论文指导书的格式要求撰写论文。5. 论文内容要有一定的创新意识。三、重点研究的问题：1. 物流成本对物流企业发展的影响。2. 如何更好的降低物流企业的物流成本。四、主要技术指标： 1．物流成本对物流企业利润的贡献率（％）2. 物流成本物流企业的影响程度。五、其他要说明的问题： 按照下达的毕业论文任务书和指导书中的要求如期完成毕业论文。　　　　　　　　　　　　　　　下达任务的日期： 日　　　　　　　　　　　　　　　要求完成的日期： 2009年 5 月25日 　　　　　　　　　　　　　　　答辩日期： 2009年 6 月 1日　　　　　　　　　　　　　　　指导教师： 红毕业设计（论文）开题报告 10日题目： 浅谈企业降低物流成本的途径 一、文献综述： 随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流作为企业的"第三利润源泉"已经成为企业提高竞争力的重要手段。美国物流成本占国内生产总值的比重在20世纪90年代基本保持在11．4％．11．7％之间，而进入20世纪最后十年，这一比重有了显著下降，由11％以上下降到10％左右，甚至达到了9．9％。我国的物流成本占国内生产总值的比例，2004年为18．8％，2005年降至18．6％，比美国要高出近1倍。这一对比说明，我国物流成本过高，仅在物流环节中就损失了约2000亿美元。同时通过这一对比，也让我们看到，我国的物流成本有着非常大的降低空间。然而，企业作为独立自主、自负盈亏的商品生产者和经营者，它具有自己独特的经济利益，其经济利益在于追求利润的最大化，从此意义而言，企业是"经济人" 。二、选题的目的和意义： 降低物流成本，可以通过改善物流作业效率，对物流系统进行优化，将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化，提高企业效益。研究此题，有利于帮助目前社会中的一些中小企业来降低企业物流成本，提高经济效益对现实有很重要的指导意义，所以选此题。三、研究方案： 1. 开题报告、正文要达到规定的字数要求。 2. 论文观点要明确、结构严谨、层次清楚、论证充分。 3. 围绕论文题目和所论观点去搜集资料。 4. 严格按照论文指导书的格式要求撰写论文。 5. 论文内容要有一定的创新意识