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如何从财务管理提高企业内部治理分析
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如何 从 财 务 管理提 高企 业内 部 治 理 分析　 陈小群　 （ 金华 市水 利局 沙畈 水库 管理 处 ，浙江 金华 ３ １ ７　 ２们 ）
【 摘 要】企业治理作为一个世界性的热点课题 ，如何找出企业治理财务报告舞弊的对策，提高企业内部治理 的效果成为当前需要迫切解决的问题。论文首先 　 分析了企业 内部治理存在 的主要问题，并简要概述 了 财务管理的重要性，说 明了高质 量的财务报告信息是企业内部治理机制有效运行的基础，最后提出了完善　 治理财务管理 ，提高内部治理的对策。 　 【 关键词 】财务管理；内部治理；对策　
经 济全 球化 加速 发展 ，企业 从事 商业 活动所 面 临的竞 争　 越来越激烈 ，企业本身 也发 生了巨大的变化 ，产生的现代企业　 制的基本产权结构 下对 企业 进行控制和管理 的体系就是企业治　 理。当前企业的 内部治理 的不理想直接 原因是 由于财务管理的　 不 严 谨 导 致 ，财 务 报 告 信 息 披 露 的 现 状 不 容 乐 观 ， 舞 弊 者 较　 多 。 在 股 权 分 置 时代 ，做 假 帐 的 很 多 ， 由此 导 致 的 企 业 的 内部　 治理 的混乱屡见不鲜 。如何做好财 务管理 ，从而优 化 内部治理　 结构 ，对企业的前景及发展尤为重要。 　 １ ．企业内部 治理结果的相 关概述　 １ １ 内部 治 理 结构 的本 质　 ．
企 业 内 部 治 理 结 构 在 本 质 意 义 上 是 指 委 托 人 与代 理 人 之 间　 的关系安排 。企业 的内部治 理结构决定 了企业 内部 的权力分配　 以及 企 业 股 东 、董 事 、 监 事 和 经 理 层 的 制 衡 关 系 ，是 一 种 解 决　 企业 内部各种代理 问题 的关 系安排 ，它的本质是企业与其利益　 主体之问的一种契约关系 。内部 治理 结构的完善是提高企业治　 理 效 率 和 业 绩 的关 键 ，对 企 业 的运 营 系统 和 会 计 信 息 系 统 具 有　 决定性 的意义 。内部治理结构 的基本框 架是：１ ）必须形成并保　
护产 权主体合理的行为 能力 ：产权权力主 体与其他 代理人之 间 　 的委托代 理关系的清晰 、合理 ，而且意味着产权权 力主 体的行　 为是符合全体股东而不是少数股东的利益 。２ ）必须形成企业 内 　 部相制衡 的组织 治理结构组织治理结构的核一 　是在企业 内部形　 成 相 互 制 约 、协 调 一 致 的 组织 架 构 。 　 １２ 企 业 内部 治理 结 构 存 在 的 问题　 ． 中国企业 治理 的内部 治理模 式主要是借鉴德一 日模式设置　 的 ， 即 股 东 会 之 下 的董 事 会 与监 事会 并行 ， 董 事 会 专 事 经 营 决　 策，监事会则专 门监督 董事 、经 理的行为。 内部治理治理结构　 有 股 权 结 构 ，管 理 层 激 励 和 董事 会 等 几种 。 在 我 国 ，这 些 内部　 治理结构的不完善主要反映在 以下几个方面 ： 　 １ ）不合理的股权结构 。股权结构是企业治理的基石 ，因为　 股 权结构决定企业控制权 的分布 ，决定所有者 与经 营者 之间的　 委托代 理关系的性质， 目前我 国企业股权结构存在 的问题主 要　 是 ：国家股股权 一
从管理上升到治理层面,并且互相融合、互相促进,这种分层管理关系 有利于明确权责,同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看, 有利于公司财务内部约束...本文通过阐述公司治理结构与财务管理目标的 关系,分析两种公司治理模式下的财务管理目标,并结合我国国有企业的现状, 进一步探讨符合我国现阶段企业发展的财务管理目标...企业亏损的内因分析及其治理对策_财务管理_经管营销_专业资料。2015 届会计专业毕业...10 3.3 强化企业内部人员的管理,加大技术创新力度,增强企业自我生存 和发展能力...浅析如何从上市公司治理解决大股东掏空行为_财务管理_经管营销_专业资料。目 录 ...全文分为 四部分: 首先, 阐述了公司治理与大股东掏空行为的内涵及关系, 分析...完善公司治理与管理会计创新关系_财务管理_经管营销_专业资料。治理与管理会计 ...的影响, 然后从三个角度结合具体的例子来分析公司治理和管理会计应该 如何创新...中国上市公司治理评价与指数分析_财务管理_经管营销_专业资料。龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中国上市公司治理评价与指数分析 作者:葛向全 来源:《现代经济...及对策――对绿大地的案例分析_财务管理_经管营销_...的权利配置,优化公司内部的权力配置是公司 治理的...然而,如何强化外部监管呢?如今,我国上市公司受到政 ...公司治理_财务管理_经管营销_专业资料。关于青岛啤酒公司结构治理的分析青岛啤酒股份有限公司(以下简称“本公司”)于 1993 年 6 月 16 日在中华人民共 和国(“中...建立规范的公司治理结构以及选择适合企业长远发展的财务分析体系、 发挥其财务管 理职能是现代企业制度的核心内容。 所以财务管理要提高公司治理效率, 应转变治理思想,...
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如何规范公司的财务管理
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一、企业财务管理的主要内容企业的财务管理并不是事无巨细、全面管理，而是应选择一些主要方面实施重点控制，同时还应根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。（一）资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素。因此，应注重企业的资本结构，对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况，实施事前、事中和事后的控制，以确保对企业的控制权。（二）资金控制。财务管理的核心是管理资金整个 运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。（三）对外投资控制。对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益。企业对投资控制的重点是抓好投资的可行性分析、投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。（四）重大工程项目控制。重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。（五）对外担保控制。企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。（六）基本制度控制。企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制等。完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。二、如何进行财务管理（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广为适用的发展经验。（二）保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力。企业发展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。因此，要做好两方面的基础工作。第一，中小企业在创建时，应根据投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。（三）稳健理财，切忌盲目扩展。在市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。总之，稳重理财对于中小企业来说十分重要。在现实经济生活中，许多中小企业抱有特别强的发展希望，在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力不足最终导致企业破产。有的中小企业营运资金用于固定资产投资，在缺乏外部筹资能力和内部积累能力的情况下，营运资金周转特别紧张。还有的企业在发展过程中为了避免产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角度经营分散风险。须知分散投资导致分散风险的结果是有条件的，那就是分散投资导致分散风险结果要小于原有经营项目利润下降的损失。可是，中小企业通常是总体投资规模比较小，分散投资很容易导致原经营项目营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能较快地形成一定规模，缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
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浅谈我国企业会计信息质量问题
Economic & Trade Update Mid-journals
Sum.NO.184October.2010
要其付出倾家荡产、声名狼藉的代价,对造成严重后果的还要坐牢,使其付出的代价远远大于其得到的收益。同时加大对上市公司会计信息的稽查力度和稽查面,大幅度提高会计造假的成本,才能从根本上遏制会计造假屡禁不止、愈演愈烈的势头。
会计信息的质量问题是一个严峻的社会问题,不可能在短期内迅速解决。要想治理必须从多方面入手,标本兼治才是出路。依法治理、有效监管、预防、发现、追究(惩处)机制的建设一个也不能少;规范公司管理当局、中介机构、政府行为缺一不可。需要全社会方方面面共同参与,在工作和实践中不断地发现症结所在,不断地完善法律法规,加大监督力度,完善监督体系,才有希望从根本上解决这个问题。
[1]戴新民.现代会计前沿问题[M].经济管理出版社,2003,5.
[2]楼继伟.顺应形势 开拓创新 完善我国会计审计准则体系[J].会计研究,2006(1).
作者简介:高志贤,会计师,注册会计师,注册资产评估师,长期从事企业财务管理工作,曾先后供职于山东金创集团、新天国际、山东蓬达集团,负责财务及内部审计监督工作,并且具有会计师事务所从业经历,曾负责过税务代理、税务顾问以及审计、验资等工作,现受聘于烟台南山学院财会金融学院,担任专业课教师。
如何从财务管理提高企业内部治理分析
(金华市水利局沙畈水库管理处,浙江　金华　321017)
【摘　要】企业治理作为一个世界性的热点课题,如何找出企业治理财务报告舞弊的对策,提高企业内部治理的效果成为当前需要迫切解决的问题。论文首先分析了企业内部治理存在的主要问题,并简要概述了财务管理的重要性,说明了高质量的财务报告信息是企业内部治理机制有效运行的基础,最后提出了完善治理财务管理,提高内部治理的对策。
【关键词】财务管理;内部治理;对策
经济全球化加速发展,企业从事商业活动所面临的竞争越来越激烈,企业本身也发生了巨大的变化,产生的现代企业制的基本产权结构下对企业进行控制和管理的体系就是企业治理。当前企业的内部治理的不理想直接原因是由于财务管理的不严谨导致,财务报告信息披露的现状不容乐观,舞弊者较多。在股权分置时代,做假帐的很多,由此导致的企业的内部治理的混乱屡见不鲜。如何做好财务管理,从而优化内部治理结构,对企业的前景及发展尤为重要。
1.企业内部治理结果的相关概述
1.1 内部治理结构的本质
企业内部治理结构在本质意义上是指委托人与代理人之间的关系安排。企业的内部治理结构决定了企业内部的权力分配以及企业股东、董事、监事和经理层的制衡关系,是一种解决企业内部各种代理问题的关系安排,它的本质是企业与其利益主体之间的一种契约关系。内部治理结构的完善是提高企业治理效率和业绩的关键,对企业的运营系统和会计信息系统具有决定性的意义。内部治理结构的基本框架是:1)必须形成并保护产权主体合理的行为能力:产权权力主体与其他代理人之间的委托代理关系的清晰、合理,而且意味着产权权力主体的行为是符合全体股东而不是少数股东的利益。2)必须形成企业内部相制衡的组织治理结构组织治理结构的核心是在企业内部形成相互制约、协调一致的组织架构。
1.2 企业内部治理结构存在的问题
中国企业治理的内部治理模式主要是借鉴德一日模式设置的,即股东会之下的董事会与监事会并行,董事会专事经营决策,监事会则专门监督董事、经理的行为。内部治理治理结构有股权结构,管理层激励和董事会等几种。在我国,这些内部治理结构的不完善主要反映在以下几个方面:
1)不合理的股权结构。股权结构是企业治理的基石,因为股权结构决定企业控制权的分布,决定所有者与经营者之间的委托代理关系的性质,目前我国企业股权结构存在的问题主要是:国家股股权一股独大,另外就是股权高度集中。2)内部人控制的董事会。从董事会的结构和产生程序看,国家和法人等大股东主要通过控制董事会来影响企业政策进而保护其利益。而个人股东,几乎没有在董事会中的代一言人,他们的利益无法得到有效的保障。由于代理投票程序的缺乏以及股东大会的持股最低要求,个人股东在董事会成员的选举过程中处于相当的劣势。3)有效激励机制缺乏。中国企业对经理的激励结构较为单一,缺少多样性,报酬结构不合理。
2.财务管理对企业内部治理的重要性
高质量的财务报告信息是企业内治理机制有效运行的基础,它对于企业内部治理结构的优化及推行均有重要作用,主要表现在:1)高质量的财务报告信息能够降低契约的不完全程度,从而简化治理结构所引发的问题。2)高质量的财务报告信息有利于企业控制权的优化配置和有效执行。3)高质量的财务报告信息有利于对董事会和经理人员的行为进行监督和评价。
4)高质量的财务报告信息有利于设计和实施激励机制。纵观世界各国和各组织对企业治理准则的规范可以看出,信息披露与透明度是企业治理准则的一个重要组成部分,已有的企业治理准则几乎都对其有专门的强调和阐释。
3.完善财务管理,提高企业内部治理对策
3.1 合理分散股权,优化股权结构,
1)企业通过合法交易使国有股所占比例降低。通过国有股减持,引入机构投资者和民间资本,可解决所有者缺位现象,从而增强所有者监督的积极性,有利于财务报告信息质量的提高。2)管理层收购是优化股权结构的一种值得探讨的方法。企业现有管理层通过收购国家股,使企业变成投资主体多元化的企业制企业,从而有助于产生制度化建设的动力,形成有效的制衡机制,避免制度和实际操作“两张皮”的现象。
3.2 强化董事会的监督职责
提高财务报告信息透明度的关键是董事会,而董事会必须保持高度的独立性才能有效的监督经理层。完善董事会就是要建立一个强大的董事会,使之对经理人员实施有效的监督和激励,参与指导企业经营并对全体股东诚实守信,维护全体股东的利益。针对目前我国企业董事会的缺陷,笔者认为可以从以下三个方面进行完盖。1)完善独立董事制度,充分发挥独立董事的作用引人独立董事制度,有助于解决我国企业治理失效问题,防止大股东对企业的侵害。2)建议董事长和总经理进行分离,因为董事会是作为股东大会的代表和受托人来管理企业的,股东大会与董事会是一种信任托管关系,而总经理董事会聘任的直接从事企业日常生产经营管理的。
3.3 加强其对财务报告信息的监督
监事会向股东大会报告监督情况,为股东大会行使重大决策权提供必要的信息。针对我国监事会目前的情况,要充分发挥上述监督作用建议以下几个方面着手进行改进:
1)增强监事会的独立性,增加外部监事的数量。要有效发挥监事会的监督作用,首先要保证其具有足够的独立性。2)完善监事会的运作程序规定。监事会行使监督职能除了依靠专业知识外,还要有一套严格的监督程序。相关法律和企业章程在这方面要给予更多的保障。如可以规定经过董事会审议通过的重大决议应由监事会进行复议。3)加强资本市场上信息披露的监管力度,促进公开、透明的信息披露,以提高市场的有效性,使得股票价格能够成为企业业绩的合理指示器,为股票期权等权益性激励工具的有效运用提供充分的前提。
总之,企业财务管理己经成为世界性的问题,严重打击了投资者的信心针对我国企业监事会治理的缺陷,提出了改进监事会的运行机制,加强其对财务报告信息的监督的对策。
[1]宁向东.企业治理理论[M].中国发展出版社,2005.
[2]李维安,张亚双.如何构造适合国情的企业治理监督机[J].当代经济科学,2002(2).
[3]秦江萍,段兴民.中外企业财务报告舞弊动机比较研究[J].审计与经济研究,2005(7).
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论我国会计信息质量存在的问题及应对建议 - 龙源期刊网
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9：00&22：00
浅谈企业如何提高财务管理水平
　　摘要：企业要在这个瞬息万变、机遇与风险共存的时代生存和发展，必须把握机遇、应对风险。在当前经济条件下，企业要生存和发展，必须搞好财务管理工作，争取最大的经济利益。一方面要在财务人员心中树立科学的财务管理观念，并以此为中心在企业内部树立科学的管理观念。另一方面也要创新财务管理方法，运用新型财务管理手段，充分发挥财务管理的重要作用。而要提高财务管理水平，完善财务管理体系和管理机制至关重要。 中国论文网 /2/view-4878934.htm　　关键词：财务管理；企业管理 　　一、提高财务管理水平的重要性 　　在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。市场经济体制下，每天都演绎着企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。诚然，在企业管理中，财务管理影响到了企业经济效益的提高，直接反映出了企业的经营状态，直接影响着企业的兴衰和持续发展。在企业生产、经营环节中加强财务管理可以促进企业节约成本，提高经济效益，这是加强财务管理的重要环节。一旦企业的财务管理出现问题，那么企业的内部管理就出现了问题，进而会使企业出现严重危机，甚至说面临倒闭的危险。所以说，企业管理层要重视财务管理，要将财务管理作为企业管理的核心。将财务管理的理念融入到每一项日常工作中，不断开拓创新，提高财务管理水平。 　　二、企业财务管理中存在的问题 　　1.许多企业领导者没有认识到财务管理的重要性，对财务管理的认识不彻底，没有认识到财务管理对企业可持续发展的重要作用，没有认识到要将财务管理与企业各个部门紧密联系起来。事实上，财务成果充分展现出了企业各个部门的管理成效。 　　2.没有健全的内控体系。有的企业有财务管理制度，但是企业的经营者也是企业的所有者，领导者集权现象严重。在财务管理上，没有明确的职责区分，财务执行具有随意性。很多中小企业的管理组织形式使得财务机构中的岗位设置出现交叉现象，财务人员的职责不清，财务职能没有充分发挥出来，这不利于提高财务管理水平。 　　3.财务管理人员的素质偏低。许多企业财务人员的业务素质、职业道德素养、风险意识、服务意识还比较低，企业管理人员也注重财务人员的培s训再教育。 　　三、加强财务管理的原因 　　企业管理层要加强理财意识，要认识到财务管理的重要性。企业管理层要不断学习新知识，不断参加理财知识培训，正确认识财务管理的地位，认识到企业要想发展壮大，必须提高财务管理水平，以财务管理提高企业管理水平。 　　提高财务人员的素质。财务人员要正确认识自身，并积极寻求提升自我的途径，不断提高业务素质和职业道德素养。在市场经济环境下，企业财务人员会遇到许多新情况和新问题，只有不断充实自我才能更好的处理问题，才能提高企业的财务管理水平。第一，财务人员要有扎实的基础知识。财务人员要精通专业知识，并不断在工作中运用新方法，运用新手段，提高工作效率。第二，财务人员要学习计算机知识，掌握必备的计算机技术。越来越多的企业构建了财务信息系统，那么，财务人员就必须不断提高计算机知识，要能熟练操作计算机。 　　企业财务管理的要做到部门协作制度化，财务管理精细化，基础工作规范化。 　　一些大企业的部门多，工作流程复杂，财务管理工作与各个部门的工作紧密相连，这就需要各个部门的配合。财务管理工作量大、责任重，财务工作要将资金管理和投资控制作为工作核心，树立创新理念，细化工作内容，逐步构建起科学、规范的财务管理机制，充分发挥财务管理职能。严格落实财务监督和控制，使各项财务工作在一定的规范和标准下顺利开展。 　　四、企业提高财务管理水平的措施 　　随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理环境不断发生变化，各种新理念和新方法不断出现在人们的视野中，企业面临的财务管理环境也在不断发生变化。企业要想发展壮大，必须不断更新财务管理观念。 　　1.从财务制度上提高 　　（1）建立健全的内部审计制度 　　我国市场上出现了一大批大型企业，越来越多的大型集团企业，企业业务的增加，规模的扩大，使得各种风险进一步增大，企业集团面临着严重的财务风险。而建立内部审计部门则是企业有效防范财务风险的重要方法，它是企业进行自我约束控制的重要机构。而内部审计部门的运作需要有一定的内部审计制度，通过审计制度，将事前、事中和事后审计有机结合起来，降低风险。同时，审计制度中需要明确规定违规违纪情况的处罚。不断加强企业内部的的管理和控制、以减小企业的财务风险，是一个公司必须考虑的问题。 　　（2）实现财务管理制度化 　　学术界和企业界对于企业财务风险的认识是一个不断深化、不断发展的过程。首先，企业财务部门要根据相关法律法规的规定和企业的实际情况建立符合企业发展的财务管理制度，并采取相应的措施确保财务管理制度的落实到位。其次，企业财务部门要不断提高工作效率，提高工作质量，保证财务信息的真实性和可比性，及时提出财务建议，为企业决策提供重要数据。再次，为了完善企业内部控制体系，应在财务部门岗位设置、财务人员职权、凭证资料的签署、财务记录、财务报告的编写等方面做出详细规定。同时，建立财务风险预警体系，使财务风险在萌芽状态被及时发现给予规避。 　　（3）企业内部会计控制制度的健全 　　随着业务规模的扩大、资金规模的增长，要提高分公司财务信息的透明度和可靠性，实现财务信息对称共享、业绩评价真实客观。不断完善内部会计控制制度，深入分析企业财务部门的具体情况，发现财务管理的薄弱环节，并制定相应的措施来加强和改善。内部会计控制制度是现代企业管理最重要的管理方式，是建立现代企业制度，促进企业可持续发展的需要。所以说，要根据企业的具体情况，建立一套严谨的内部会计控制制度，并不断完善。企业应组织专业人员对国家有关政策法规进行深入解读，分析企业现行的经营管理制度，制定出适合本企业经营特色的内控会计控制制度，并将其落实到位。
　　2.财务管理需要创新 　　（1）财务管理的观念需要创新 　　企业要正确认识财务风险，增强风险意识，并财务一定的财务风险防范措施，降低企业的财务风险。引发集团公司财务风险的因素很多，比如经营多样化、政策变化、管理能力、经营环境变化等都是导致集团财务风险的因素。随着计算机技术和互联网的发展，企业应更好的运用计算机技术和通信技术来提高企业财务的抗风险能力，做好财务信息系统的安全工作。企业要正确认识到知识是第一生产力，努力提高员工的素质，提高工作效率，并创新财务管理新风象。 　　（2）创新财务管理手段 　　伴随着科学技术的发展，财务管理手段也在不断更新换代，企业要学会运用新技术和新方法，学会运用互联网来提高财务管理的水平，利用网络技术来提高企业财务管理的效率，延伸财务管理的内容，并不断提高财务管理水平。联邦快递公司原有的五个财务中心，无法适应业务发展的需要，后来通过在创建财务共享财务中心收到了良好的效果，降低了运营成本，还提高了财务核算质量，加强了财务信息的准确性与及时性，使企业的决策更加科学。 　　（3）创新财务制度，提高企业财务管理水平 　　财务管理创新在于财务制度的创新，在于财务制度能否扫清一切阻碍。企业要根据自身情况，建立起财务管理秩序。因此，企业的工作重心就应是如何创新财务制度。首先，企业要在合法、适应市场、符合实际、责权利相结合的条件下创新财务管理制度。其次，调整和优化人员结构，注重财务人员业务素质的提高，根据岗位特点对每一个财务人员提出素质要求，使其不断提高素质，提高工作效率，最终从整体上提高企业财务人员的人才竞争力，提高企业财务管理水平。 　　3.利用信息技术提高企业的财务管理水平 　　（1）利用信息技术和管理工具帮助企业建立信息一致、可比的会计核算系统。利用财务管理软件系统集中设置系统参数落实集团会计制度和核算办法，帮助企业构建集中的会计核算系统，规范信息。有效地贯彻和执行统一的会计核算政策，比如使用统一的会计科目。要实现业务处理流程与财务核算流程相挂钩，分公司的每笔业务情况都在系统中呈现，与之前的分公司提供的大量汇总性账单数据相比，更加清晰和真实，避免了各分公司处于自身利益的考虑而选择有利的会计政策、估计方法等行为，避免了人为控制报表数据导致的财务风险。同时提高会计信息的可比性、一致性和及时性，由于整个集团的财务信息集中在一个财务系统中，总部还可以实时监控整个公司的财务状况和经营情况。 　　（2）通过财务管理软件中的协同功能解决成员企业间对账难的问题。利用信息技术，通过财务软件的业务协同处理。可以实现集团公司内部跨单位的协同作业。通过集团总部对下属成员单位财务人员的权限设置。往来账核算人员还可以进入对方账套对往来账的挂账及核销情况进行查询。及时掌握双方往来账的处理情况。及时分析差异产生的原因。这样财务共享打破分公司间的信息孤岛，业务系统数据与财务系统数据是同步运行，在业务系统中引入财务KPI的概念，将原本分散的业务数据通过财务逻辑整合，总公司管理层可随时通过业务系统的统计分析，获取有价值的信息，经营管理能够做到有的放矢，决策的及时性、准确性将得到极大改善。 　　（3）利用信息技术平台，使财务实时反应和监督业务。及时准确地对业务进行会计描述。通过ERP系统和财务管理软件中的动态会计平台技术。可以使业务产生的相关单据通过动态会计平台自动生成会计凭证。及时反映在财务账上。不但提高工作效率，还减少人工干预。确保收入及时、足额入账。提高了会计信息的质量。因此，改变公司财务管理模式成为企业发展的必然选择，需要经过科学调研、认真分析、理性决策后决定在公司范围内有步骤、有计划地推行财务共享服务模式。 　　（4）利用财务软件，实时掌控全企业的资产增减变动情况，提高资产的利用效果。如果企业下属单位较多。经营地点也比较分散。同定资产存在数量大、种类多、分布地域广、资产使用状况不易掌握、资产使用效率不高等特点。通过财务管理软件可以统一整个一、企业的固定资产核算制度。财务共享服务从全方位提升了公司的财务管理水平、降低了企业所固有的财务风险，并有力的促进了公司战略实施。希望能对企业集团的财务管理有所帮助。 　　基于以上考虑，笔者选择从防范企业集团财务风险角度，通过强化对财务信息的监控为财务决策提供完整、准确的财务数据，从而在一定程度上降低企业信息不对称、不透明等财务风险，期望能使企业加强对提高财务共享服务模式的认识、提升企业财务管理水平有益。企业财务管理水平的高低直接影响到企业的健康发展，财务管理与企业生产经营活动的各个环节紧密相连。必须构建出系统的财务管理体系，促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。
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