摘要：在昨天主题为“绿丛林——商业新秩序”的2016中国绿公司年会上，除了雷军，贾跃亭与马云也先后做了演讲。这是一次互联网圈传统巨头与新兴挑战者间的对话碰撞，本文为两位的演讲摘录，全文可以点击阅读原文后跳转。
在昨天主题为“绿丛林——商业新秩序”的2016中国绿公司年会上，除了雷军，贾跃亭与马云也先后做了演讲。这是一次互联网圈传统巨头与新兴挑战者间的对话碰撞，本文为两位的演讲摘录，全文可以点击阅读原文后跳转。
按照绿公司年会的议程，后发言的马云向贾跃亭提了一个问题。马云问：“在深圳IT峰会上，你曾说过BAT垄断了整个互联网创业的资源，使得大家没法混了，假如我们现在换一下，你是BAT，你该怎么做？”
贾跃亭的回答是：“马云老师提的问题果然好难，但这些都不重要，每个时代变迁，都会诞生新生力量，突破上一代时代企业的大山封锁，不要选择在其延长线上竞争，而是看未来方向，从更高的纬度，站在下一个时代的战略角度去做，才有自己的路。”
一问一答间，两位互联网领域举足轻重的巨头的态度和立场纤毫毕现。
自信满满的挑战者与既成的巨头
那么问题来了：作为互联网企业，乐视生产硬件，然后又尝试硬件免费、赚软件的钱——这是如何做到的？这背后依托一个全新的商业模式：互联网生态模式。而这个商业模式有可能会推动下一个时代的快速到来。
还有一个想向大家透露的信息：2016年，乐视全球营收在500、600亿左右；2017年，这一数字则有望达到1000亿元——乐视如何保持这样高速的增长力？这得益于互联网生态模式所创造的生态价值。
乐视的互联网生态模式是什么模样？它是一个由垂直闭环生态链和横向开放的生态圈构成的全球共享完整生态系统。
我们认为，这种互联网生态模式，不仅仅是帮助乐视这类企业创造价值，它对中国、乃至全球下一个经济时代都提供了一个可供参考和探索的方向。
大家都觉得BAT相当得了不起，是想象力不够，我估计也就两三年格局就会变化，过几年我们这些企业还会在吗？
做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实不好过，而且相当地难过，企业越大越难过，所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做，至少我讲实话，我如履薄冰，每一天就像过了一年，每一年过了十五年这样的重压。不然我不会这个样子。（实力自嘲，全场大笑）
大家觉得好像我们短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不是短短，这十几年在我看来，我的内心就像过了四五十年一样，非常艰难。
所以，如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这个样子，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把这个企业做成上市。这也是实话。
关于该做什么，贾跃亭说生态，马云说社会责任
大家都知道，过去一段时间以来，全球经济增长日益乏力，其中一个重要原因就是创新不足。
那又是什么导致创新不足呢？是工业时代的专业化分工所形成的各种无形壁垒，阻碍了创新力。未来又如何能让创新再度爆发？
我认为，时代呼唤真正的创新、真正的破界化反。所以才有我今天演讲的主题：生态创新催生了生态经济，生态经济可能会重构全球经济格局。
让我来介绍一下生态经济。它有三大特征：价值重构、共享以及全球化。
价值重构有三层含义，产业链垂直整合、跨产业链价值重构以及用户及消费价值重构，它将不断创造全新的价值以及更高的用户体验。
共享又是什么？共享难道只限于打车吗？只限于房屋租赁吗？不是，共享应该适用于所有的行业，它代表了未来经济发展的趋势。我们正一步步从经济与资源共享，走向能力与资本共享，最终真正实现价值共享。
最后则是全球化。未来十年甚至二十年，有可能是全球经济“被”中国化的十年。
我是觉得你解决的社会问题越大，你所得到的回报会越大，你的企业也会越大。我是这么判断未来。根据今天我们来看，济南这么大的雾霾，中国有这么大的雾霾和环境的污染，毫无疑问十年二十年以后，中国的健康问题就会大出问题。今天如果开始以不同的方式投入到健康，慢慢地做，就有机会来解决这个问题。
做企业，切忌是今天做，明天成功，天下没有这么好的事情，今天做明天就会成功，我们公司做任何一个决定都会问一个问题，今天我们宣布这个事情，十年以后会不会成功。如果十年以后会成功我们就干。
如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们，因为我们没有钱、没有资源、不知道什么时候中间窜出一个人中间拿去。做企业真的很辛苦，跟农民差不多，要做下去，等待时间，每天的维护运营，才会有未来。永远要基于变化，基于三十年去判断趋势，如果结果将是负的，思考我要做什么才会去影响和改变结果。
现在的梦想家与过去的梦想家
我花很多时间胡思乱想，从来没有觉得什么东西不可以想，敢想才会有未来。
阿里巴巴刚创业的时候，有媒体说如果阿里巴巴这样的企业会成功，如同把万吨轮抬到喜马拉雅山上去。团队问我怎么看？我说我们就把它抬上试试看。最重要是自己相信，忽悠是自己不相信，让别人相信，但我们这些人是自己相信，别人信不信不重要。
我自己怎么看呢？对阿里巴巴来讲，未来三十年看清楚，未来十年、二十年、三十年，这个社会碰到的最大的问题是什么。如果说今天这么做，十年以后一定会有这样的问题，二十年以后一定会有这样的问题，那么你今天开始做，坚定不移这个方向，那时问题出来的时候，你能解决这个问题，这就是未来的战略。
未来方向：贾跃亭还是在说生态，而马云则务虚于教育和信念
对于下一个时代全球经济的趋势，我有两个判断：第一，未来十年，中国互联网生态企业将在全球范围内迎来战胜欧美企业的巨大历史机遇；第二，互联网生态模式将取代专业化分工，引领全球经济进入一个全新的时代。
为什么是中国？因为只有中国同时拥有两个重要的能力：第一就是通过过往三十年的努力，我们拥有世界上最强大的制造能力以及一定基础的科技能力；其二，中国是有着6.5亿人口的互联网应用大国。
这两者结合起来，将是下一个时代里中国无可比拟的优势。如果我们能够有效利用这一点，将制造、科技与互联网融合起来的话，就能够创造出其它国家和地区的企业所无法创造出来价值。
乐视生态在做什么？试想一下，世界上多物种之间相互依存、密切协同、共生共赢共享；不同物种之间若能秉持开放交互态度，彼此破界化反、不断创造更新的物种、元素和价值……..这是一个非常理想的场景，这是自然生生不息的奇妙所在。
那么，把它应用于经济场景，就形成了乐视生态经济的核心理念：跨界创新、破界化反——打破互联网，让跨产业交互融合；打破产业与产业边界，打破硬件与硬件的边界，打破硬件与软件、平台、内容、应用的边界。乐视生态要做的就是给用户、产业和社会源源不断的创造全新体验和更高价值。
最后，我们希望通过乐视生态全球化的尝试，为中国企业打破和重塑当下全球不平衡的经济格局提供一个可供参考的案例。为什么这么讲？大家都知道，在很多产业领域，欧美日韩企业攫取了80%以上的利润，然后才由中国国内诸多企业去分食余下微薄的份额。正如我之前所说，造成这样结果很重要的一个原因是我们创新不足。所以，我们才希望通过跨界创新，去真正提高中国企业的创新能力。只要我们自身去努力、大家共同去努力，就能真正提高中国企业的创新力，直至拥有重构、乃至引领全球经济新格局的能力。
我们能判断未来二十年、三十年，但是不能判断明天。因为我判断了，你们也不一定知道。画鬼容易，画人难。未来怎么想都是对的，没法证明，但是明天的事情你很快就能证明了。所以，假设我们没有对二三十年形势的判断，是很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了，未必二三十年是对的，大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。
大数据，云计算时代到来，教育一定会发生大的变革。
它分为两大问题“教”和“育”，中国“教”是不差的，因为过去改革最大的动力就是“教”，才有了三十多年来的快速发展，但是我们的“育”差了一些，现在孩子玩的时间太少，真正的创新力和创造力是玩出来的，是体育、音乐、美术，是这些看起来似乎不重视，但对人性的性格、想象力的塑造是多么重要。
我们不要觉得自己的教育体系不怎么样，我觉得已经相当了不起，知识决定一切，科技决定一切。“育”是培养智慧的，聪明知道获取，智慧是懂得不要的，人们知道了自己不要什么，才能走得更远更好。
每个人必须要有信念，坚定对未来的判断，对市场和技术的信念，并永远走下去，只有有了强大的信念，不是忽悠投资者和别人的那种，来自对未来的判断和坚定不渝，每一天踏实做下去。
虽然走向信念的过程中，有压力有挑战有坑，我们都会回到“对昨天的感恩，对明天的敬畏，对今天的珍惜”。同时任何一个企业不管有多了不起的愿景，都要看你对用户和社会解决了什么样的问题，创造了什么价值；你解决的问题越大，企业成就越大，你的压力越大，因为你只对自己负责，明显容易得多。
这二三十年真的很长吗，在人类发展长河历史中，就是点滴而已，只有我们每个人把握好有什么，要什么，放弃什么，那你永远有未来。
（来自：左右逢源创投微信公众号；项目路演、投融资服务请联系）
关于我们：
孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司合伙人；中关村众筹联盟发起单位之一、监事长候选单位；磁云科技合伙人；EMBA联盟创业孵化器合伙人；金刚偶巴创意韩餐合伙人；常州火红基金合伙人；南京亨通伟业基金合伙人；博雅金科基金合伙人；飞常酷无人机合伙人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。在IT行业工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技（00818）全资子公司技术总监，瑞博强芯（天津）科技有限公司部门经理。
EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有2万多位EMBA会员（覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。
在2万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。
【左右逢源 - 构筑梦想】北京左右逢源创业投资有限公司，成立于2015年3月，是全国工商联EMBA联盟发起成立的以服务于会员(注册会员2万多名)企业为主的互联网投融资服务平台。EMBA联盟一直致力于发展“众创、众筹、众包、众扶”，为大众创业、万众创新服务。未来，EMBA联盟依托于线下创业孵化器、线上左右逢源创投平台，结合产业资本优势，加大对创业创新的支持力度。
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马云为何仅投3010万即可牢牢控制支付宝？——兼谈贾跃亭们的骗术
【股权游戏两大法宝：离岸公司、有限合伙】马云仅投3010万即有效控制价值远超14亿的蚂蚁金服和支付宝，生动地昭示出法律不仅可以搭建平台、凝聚资源帮人赚钱，而且规则与博弈的双重杠杆功能还可以放大资源帮人小钱赚大钱。——吕良彪近十几年来阿呆执业领域专注于公司控制的智慧与控制权之争的谋略，深感股权的科学设计是何等之紧要。马云在创业之初即极其重视股权的设计与安排，这也是马云凝聚团队的核心战略。那么，马云如何做到在不控股的情况下有效控制公司呢？除了常规意义上的一致行动、增加投票权重、一票否决等措施之外，股权的安排是最核心的问题，这一点在支付宝问题上最为典型：在将支付宝股权从雅虎、软银控股的阿里巴巴集团“转移”出来之后，经过内部各种整合，支付宝的母体变为蚂蚁金服，马云本人并非蚂蚁金服的股东。那么，马云如何做到“不露声色”便控制了支付宝的王国呢？其实路子很简单。工商注册资料显示，蚂蚁金服注册资本14亿强，股东有二十三四家公司。其中值得关注的是杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）持股34.15%，杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）持股42.28%。杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）投资总额约10.1亿，我们看到彭蕾、陆兆禧各投了约8500万的有限合伙份额，其他核心团队成员也占有比例不同的有限合伙份额。而这家有限合伙的普通合伙人（实际控制人）则是一家名为杭州云柏投资咨询有限公司的企业，它仅投了500万人民币。杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）合伙人有四个，马云本人投了2000万，谢世煌投了500万，杭州君洁股权投资合伙企业（有限合伙）投了约8900万，而杭州云柏投资咨询有限公司同样是投了500万并担任普通合伙人。那么，谁是这家神秘的杭州云柏投资咨询有限公司的老板呢？——当然是马云！这家公司注册资金1010万，只有一个股东，重要的事情讲三遍：马云！马云！马云！呵呵，“外星人”只投了区区3010万，便牢牢控制着注册资本超过14亿的蚂蚁金服，便牢牢控制着支付宝这个牛逼的金融王国。阿呆始终认为：法律不仅可以帮人赚钱，还可以帮人小钱赚大钱。——马云则是这种理念的天才践行者。与马云式的智慧相比，另一个资本圈的“牛人”贾跃亭用的则是另一套联合权贵进行的“骗术”，其基本路径可概括为：第一步：成立贾本人实际控制的各种乐视系公司，这些公司从法律上彼此没有权属关系，完全相互独立，而且分属不同的行业。第二步：将乐视网这一核心企业做上市，其他乐视系企业根据“统一安排”与上市公司进行交易，使上市公司根据需要产生所谓利润。第三步：根据所谓的“市场业绩”结合财务造假根据需要在合适时点推高股价，然后自己套现获利。第五步：以投资新产业等各种名义，将资金转移至海外，成功实现金蝉脱壳。如果不是令氏垮台，可能贾氏这一庞氏骗局还将继续发展下去。而贾所控制的乐视系企业特别有政治头脑的一点在于，他们只跟公司或机构投资人玩儿，原则上不招惹那些散户——他们投资能力弱，而且容易引发群体性事件。从技术上讲，贾跃亭的这种方式没什么技术含量，但在权力的支持下却通行无阻。所以阿呆总在讲：公司治理是国家治理的微结构，也是社会与时代的缩影。【本文节选自《控制公司》第二版】【容忍与自由间寻求社会最大公约数】
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来点暖心的！扫这里马云为啥在寺庙里做最重要决定？
作者：郭喜林
　　不可否认，先生不仅属于商界的成功人士，而且是有高智商的成功人士。但是，马云先生没有必要自吹自擂。而且，更没有必要说“阿里巴巴最重要的几个决定是在寺庙做的”。难道马云先生是在告诉人们，只有在寺庙里虔诚地做决定才能拥有好运气？如果是这样，那就错了。生意人做生意如果没有国家的和谐稳定，要想把买卖做大做强，那是绝对不可能的。那么，马云先生在商场上的时来运转，归根结底，是他遇上了中国改革开放的好政策，是因为国泰民安，社会和谐稳定，给马云先生带来了勃勃商机，而绝不是寺庙里的佛祖给马云先生带来了好运。
　　据网易12月3日报道，12月2日，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，一个企业要走向全球，必须基于本国强大的文化连绵不断地成长起来，一个国家也一样，中国要真正参与“一带一路”的发展，我们必须分享东方的文化，尊重西方的文化，去任何国家都带着欣赏的眼光去看待事情，带着爱商（LQ）去帮助别人。我觉得上兵伐谋，作战之前必须要想清楚你的战略是什么，决战于庙堂之下，阿里巴巴最重要的几个决定，当年有几个重要的决定我是到寺庙去开的，在菩萨下面讲打打杀杀，讲，讲多少利润多庸俗，想想怎么去帮助别人，超度世界，帮助更多人，做事情就会好很多。
　　如果马云先生信奉佛教，这是他自己的信仰自由，没人干预。但是，马云先生刻意强调“阿里巴巴最重要的几个决定是在寺庙里做的”，不免有些牵强附会和自吹自擂。如果没有国家坚持改革开放的永恒主题作为前提，恐怕马云先生在哪里做决定都不灵验。所以，在向公众谈生意经时尽可能不要吹牛，而应当实事求是地向别人传输一些生意场上的真经，千万不要故弄玄虚蒙人。
　　中国的文化博大精深，这是有目共睹的。作为中国公民应当从古代悠久的文化积淀中取其精华，去其糟粕，为我们当代人所用。而且，应当在继承中发扬光大；而且，在这方面马云先生已经有了清醒的认识，这是值得肯定和点赞的。但是，我们在肯定其成绩的同时，也需要指出马云先生的某些缺点或错误。只有这样，才能让马云先生始终保持清醒头脑；只有这样，我们才能让马云先生更好地发挥他的聪明才智，为中国和世界人民服务。
　　因为，马云先生担任着联合国的重要职务；因为，马云先生在做商人的过程中离不开政治和文化；因为，生意人必须是一个具有远见卓识的政治家和睿智的哲学家；因为，马云先生必须用中国古代哲学和马克思主义哲学认识发展中的事物，决不能用狭隘的佛教文化理念看待事物的发展。否则，就难以做到心底无私天地宽；否则，就会被寺庙里的迷信思想遮住马云先生眼观六路、耳听八方的大视野；否则，就会让自己忘记与时俱进，并追求卓越的先进文化；否则，马云先生就会忘记中国博大精深的文化实质究竟是什么。
　　作为中国著名的企业家，一定要有自己的信仰和哲学理念；作为中国著名的企业家，一定要客观地评价自己，并虚心地接受中国博大精深的文化洗礼。而且，要站在时代与社会发展新的起点上，用东西方文化的精髓审视世界的发展走向，决不能用寺庙里的小智慧去认识这个伟大的世界；而且，作为知名企业家应当成为东西方文化传播的桥梁与纽带。只有这样，才能让马云先生与世界更好地沟通交流，才能真正把自己的生意做得更大更强。
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责任编辑：徐秀&RF12298
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腾讯财经讯（张庆宁）4月23日，在山东济南举行的“2016中国绿公司年会”中国俱乐部十周年专场上，乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭与董事局主席进行了激烈对话。“你在深圳上说，BAT垄断了上的资源，大家都没办法活。我的问题是，如果换你是BAT，你该怎么做？”马云向贾跃亭呛声道。“这个问题非常难以回答。”贾跃亭略带尴尬地笑着说，“每个时代都有一些垄断社会资源的企业。但这不重要。随着时代变迁，还是会诞生新的巨头企业。我们不需要依赖巨头，而是应该站在更高的纬度和下一个时代的纬度制定自身的发展战略，这样的话，你就有可能引领下一个时代。”在与马云对话前，贾跃亭发表了主题演讲。贾跃亭表示：乐视在下一个十年，希望通过乐视全球化的尝试，打破欧美国家在产业链上的垄断，提高中国的创新能力，甚至是引领全球的创新能力。身着休闲卫衣出场的贾跃亭首先播放了乐视在4月20日发布乐视汽车时的视频。“三年前，我们提出造车。经过这些年的努力，我们迈出了非常大的一步。”贾跃亭随机又介绍了“414硬件免费日”乐视当天的会员销售业绩&#8212;&#8212;20亿元，“20亿的销售额，我自己都没想到。今年乐视收入五六百亿元，明年预计收入1000亿元。”在贾跃亭看来，他们这代人正在迎来一个新的商业模式，这将推动下一个时代的到来。“在工业化时代的专业化分工之下，创新的瓶颈已经很明显了。接下来，如果要让创新爆发，必须跨界创新、破界化反，打破产业的边界，创造更多的用户活力。”贾跃亭提出，未来十年，全球将进入生态经济时代。他总结了生态经济时代的三个特征：“首先是价值重构：产业链垂直整合、跨产业链重构、用户以及价值重构、从而创造出全新用户体验与更高用户价值；第二是共享：从经济与资源共享到能力与资本共享，再到价值共享；第三是全球化：打破地域与国家的边界，为全球用户提供生态价值。”“我们希望通过乐视全球化的尝试，率先打破欧美在产业链上的不平衡。我们都知道，欧美霸占了产业链上80％的价值，我们只有20%。这正说明我们本身能力不足。”贾跃亭许愿道，乐视希望通过价值创新，提高中国的创新能力，甚至是引领全球的创新能力，“接下来两年，我们会将乐视的生态链向全球复制，与大家一起共建共享世界生态圈。”
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