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最开始的创业点子是用大数据解决相亲问题，做一个相亲活动网，给用户推荐活动，给活动推荐用户。当时正好有个清华校友创业大赛，我合伙人是清华的，我们就报了名。花了两周时间整了份商业计划书，结果没翻到第二页就被赶下来了。评委一听说我们是做婚恋市场，直接就火了，噼里啪啦说了一通：婚恋市场这么小，即使把世纪佳缘吃了又咋地，你们这么好的大数据背景，不好好搞大数据，搞啥相亲。
拿投资机构的钱便宜吗？划算吗？读完后文就有答案了，可能会让很多还没融资过的创业者出乎意料。
除了少部分天使机构初始阶段会用自有资金进行投资，绝大部分天使基金、VC、PE是需要先募资，再去投资的。用自有资金进行投资对于回报周期要求就不是很严格，而先募资再投资对于回报率、回报周期就有比较高的要求了。
创立一家公司这个行为本身就是‘离经叛道’、不按常理出牌的具体表现。要想顺利创业，作为创始人的你必须要说服其他人加入自己、让他们认同你的宏大愿景并愿意与你并肩奋战将愿景变成现实。然而，对于那些你想招聘的……
硅谷的创业者喜欢谈论颠覆，但是很少有人知道它的真正含义。他们经常把好产品误认为是颠覆性的产品。硅谷的文化是是设计“更好，更便宜，更快”的产品，但是，这并不意味着他们是颠覆性的。
我自己成为创业者以……
思维模式不过是一种可以用来帮助解释事情的概念（比如汉隆的剃刀—如果粗心足以解释的话就不要归咎为恶意）。思维模式成千上万，每一个学科都有自己的一套，你可以通过课程、辅导或者第一手经验学到。
但是能够……
思维模式不过是一种可以用来帮助解释事情的概念（比如汉隆的剃刀—如果粗心足以解释的话就不要归咎为恶意）。思维模式成千上万，每一个学科都有自己的一套，你可以通过课程、辅导或者第一手经验学到。
但是能够……
在线教育这个从14年开始正式进入火热期的行业，历时两年多，该玩的概念也玩的差不多了，该吹的牛逼也吹的差不多了，该号称颠覆的也把自己颠覆的差不多了，现在也该到了该挣真金白银的时候了。
在2014年年底，我曾……
几年前，我在Spotify 的一名同事向我介绍了“破窗理论”。破窗理论的渊源是指保护城市环境，防止故意破坏公物或者公众酗酒等小型犯罪事件的发生，这样可以创建一个有秩序的氛围。最重要的是，这样做可以防止大型犯罪……
对于创业者来说，创业早期最头疼的问题之一就是如何在创始合伙人之间分配股权了，尤其是创始人创业经验并不丰富的情况下。
如果各创始人合伙创业之前就是朋友、同事或者关系紧密的熟人，在确定各位合伙人的价值……
你的文字，你的知识，你的声音，你的颜值，你的才华，都可轻松换成钱、成为硬通货，这是内容创业的最好时代。不过，尽管内容创业已成2016年红得发紫的明星概念，眼下却还没有“独角兽”出现，即估值超过10亿美金的大……
其实所有趋势性的大机遇都和时机有关系，你做的太早不行，因为这浪还没有真正起来，做的太晚了也不行，就像我们今天再去谈电商，马云已经是 2000 多亿市值的公司了，你现在再谈这件事就已经太晚了。所以捕捉正确的……
最近，一则对匿名社交媒体高管的采访在Twitter 上流传开，社交媒体网红广告费用很高，网红、代理商和品牌商之间的关系不和谐。这位高管暗示很多品牌都被这些网红误导了，其实这些网红才能有限，影响力不长，这位高……
泛娱乐产业不只是文化产业的升级版，所有产业都 “无法幸免”
在讲述方法论之前，我们首先要厘清世界观：究竟什么是 “泛娱乐”？
“泛娱乐” 这一词汇甫一提出是指基于互联网多领域共生即连接一切的特性，打……
虽然，从整体上来看投资人害怕的迹象在不断蔓延，但是这样会使得公司的估值下降，这也就意味着可以以较低的价格购买科技创业公司的股份。此外，人们对如何评估 SaaS 公司的价值缺乏普遍的了解，对于聪明的科技投资人……
估值这个主题是大家都比较关注的，我们先从估值说起，创业初期在大家打磨产品、建立团队、验证商业模式、获取用户的同时，还有一件分外重要的事情，就是融资，而估值是直接影响融资额的重要因素，如何正确地看待估……
技术初创企业的融资环境就像一个不断漂移的板块，在总体市场放缓的背景下，我们正在经历着可预见的转变。
我归纳的最重要的转变是市场已经从 “高确信” 变成 “有限信心” 然后再到许多小动作 / 懦夫博弈的出现……
对大部分互联网创业企业而言，往往只有那么几十号人几十条枪。支撑业务发展的动力和企业最重要的资产往往是那些优秀的人才。乔帮主花了四分之一的时间在招聘，雷帮主也说花 80%的时间在招聘，可见 CEO 们在招揽优秀……
当创业者团队初成、运营逐渐步上正轨，其面对的首要现实需求就是融资，而对于刚刚进入风险投资市场的创业者来说，如何把握融资的节奏就极为重要，想要 “快速通过” 又担心自己在融资条款上被投资人占了 “便宜”，……
学业与创业可以兼顾吗？
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风险投资的运作机制
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论技术的商业挑战
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八方珍品 :品味地方特色 传播特产文化
发布于：09月30日 12:47:47
ckr2659 :有对载人飞艇感兴趣的同志吗？
这可是一片蓝海 啊!
发布于：09月29日 10:03:01
发布于：09月25日 10:45:32
bmind :顶级创客的“巴菲特午餐”，火热招募中
您是否希望能有一个引导,帮助的创业前辈，
带您从无边的迷茫与挫折中走出去
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创业导师档案：
80后美女创客Z，中山大学心理学博士，博曼心理品牌创始人，心理学行业的连续创业者，具有清晰的商业思维和敏锐的市场洞察，其创业项目多次被央视关注和报道。创业八年，从线下的心理咨询公司、培训学校、研究中心，成功转型移动互联网，其团队研发的B2B2C和C2C两款心理服务类APP已得到市场认可，客户不乏富士康等超大型企业，获得数百万人民币的天使轮融资，A轮融资也即将启动。
黑马级创客L：蓝领招聘平台“闪聘”创始人，曾获第四届全球移动互联网博览会暨创业大赛和深圳黑马创交会双料冠军，职场履历和创业经验丰富，其创业项目曾获总理关注。从全球知名人力资源机构高管到一穷二白的创业者，他组建团队仅5个月即招募到150万的天使轮投资，在不到一年的时间中公司估值从1500万到2个亿，目前已完成1280万的A轮融资。
发布于：08月24日 18:40:24
FH广润 :每天上班都不知道干什么好
发布于：08月20日 22:26:57
凌晨 :本人是微信公众号【创业智库】的运营者，目前粉丝有30w+，我们有个栏目叫【创业者专访】，我们诚邀各位创业者接受我们的专访，等于免费曝光，有兴趣的私信或加微信:lc2740
发布于：08月12日 16:54:44
八方珍品 :资源、平台对于创业者来说都是很重要的要素。
发布于：08月03日 12:26:53
张红年 :这个网站做的太差了，要求完善个人资料，连续填写两次，不是无法输入，就是无法提交，最后终于输入完毕，保存的时候还是提醒我要完善，不让提交。最可恨的是，毕业院校的复选里为什么没有武汉大学？
发布于：07月19日 16:52:57
八方珍品 :创业者，在这里有不少收获。
发布于：06月17日 09:42:06
同筑网 :分享视频同筑网宣传视频
发布于：04月28日 14:45:12
发布于：04月23日 16:28:28
三颗大枣 :创业的路上才刚刚开始，坚持相信，并相信坚持
发布于：03月28日 07:44:40
sundy2080 :人除了有限的时间和选择，其他还有什么？
发布于：03月25日 17:07:46
大象 :养鸡在推进、自己开店在推进，昨天有个合伙人邀请加入他的团队一起创业，目前有些小纠结。要相信自己、坚持自己、朝着既定目标坚定的走下去，必须聚焦、否则精力将严重分散、导致出现什么都想做，最终一事无成。
发布于：02月07日 07:19:42
八方珍品 :和大家分享下我的快站网。
发布于：02月04日 12:06:11
大象 :今天是在原单位最后一天上班，明天开始就是自由人、创业人，给自己赞一个，想想明天就要为理想为自己衣食住行打拼了，不知不觉就来劲了！加油、致拼搏的自己！
发布于：01月31日 06:21:43
大象 :已辞职，准备创业。在老家几个同学合作承办一片山坡养鸡，我会及时与大家分享自己的创业故事。
发布于：01月28日 22:08:28
每个人都会强调启动资金的难度和重要性。但是，这并不是唯一...
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09版:青年创业者
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微信平台“不鼓励” 创业者下步怎么走
本报记者 陈璐 实习生 黄洁
中国青年报
&&&&从2月13日起，支付宝宣布停止受理微信的支付接口申请，而对于已经通过申请的客户，支付宝将逐步清退。
&&&&支付宝的此项举动无疑是腾讯与阿里的竞争投出的又一把长剑，可却给微信平台上的创业者带来直接影响。此前，本报曾刊发过《“朋友圈”里的生意人》（详见本刊头条）文章，引发了人们对于在微信朋友圈内创业年轻人的关注。
&&&&“微信朋友圈是朋友们进行交流、分享生活的地方，它并不是一个电商平台，我们不鼓励个人在朋友圈中售卖商品，进行营销的行为”。2月20日，腾讯公关部门的有关人士回复中国青年报记者。
&&&&截至2013年10月，微信用户已经突破6亿。面对这块市场，普通的创业者，还是在微信上公共账号的卖家，亦或是看准企业需求第三方平台，无疑不在关注着微信的一举一动。当支付宝切断微信接口，微信平台表明的“不鼓励”态度之下，创业者下一步要怎么走？
&&&&阿里腾讯战争的影响
&&&&支付宝宣布停止受理微信的支付接口申请，意味着在微信上卖家将不能再使用支付宝。
&&&&这对于在微信个人账号上卖东西的曹洁来说，这并没有什么影响。很早之前，她就发现在微信上已经打不开淘宝的链接了，只不过她在个人微信朋友圈里晒货品照片宣传，告知买家自己的银行账号，买家可直接通过支付宝或银行打款。
&&&&另一家在淘宝开店、用微信进行宣传的宁宁也没有感受到太大影响，她采取的方式是告诉买家自己的淘宝店名称，让买家直接登录淘宝搜索。从微信上吸引来的买家占她总用户量的一半以上，虽然有些不便，但她不会因此放弃。
&&&&“我这几天都在忙着和客户沟通，给他们转向财付通的接口。”国内微信公众平台行业解决方案提供商点点微信运营总监陈武强告诉中国青年报记者，他所在的公司拥有4000多个企业客户，公司专门为他们搭建、营销微信公共账号。
&&&&此外，微信生意宝也向媒体透露，在其服务的6万多个公众号里约有10%是做微信电商的，每月平均流水在10万元左右，早期都是直接链接到淘宝卖货，之后淘宝链接被屏蔽，电商就改用他们开发的产品打通支付宝继续卖货，现在连支付宝也封了，他们的业务肯定会受影响。
&&&&对此，腾讯表示：“目前我们不对其他企业的行为作任何评论。我们更关注的是如何完善微信的移动生态圈，不断优化微信支付的产品体验，为用户和商家提供更好的服务，也请大家不断给我们提供宝贵意见。”
&&&&虽然没有准确数据表明有多少微信卖家受到影响，但从侧面反映出已经有不少商家正在利用微信平台销售产品。
&&&&重视科技发展的80后李江是黄金密码公司的CEO，他们的产品黄金密码面膜最初只在明星圈里销售，这几天他也开了一家“微店”，推荐给朋友在朋友圈内宣传。
&&&&“自媒体可以给产品带来很大的销量，如今移动互联网代表着未来，而中小公司没有办法和大公司拼资金，微信是最容易突破的地方。”李江说。
&&&&企业有需求，伴随而来的是专门为企业提供微信平台服务的公司脱颖而出。陈武强几年前就发现了移动互联网的商机，他当时也追逐过开发APP。当2012年8月微信出现、11月公众平台出现后，他最先想到的是做类似“好123”之类的导航平台，后来发现很多企业的公共账号功能很简单，企业很难利用它增值，“尤其是中小企业很需要这样的服务”，于是决定在微信平台上做文章。
&&&&除此之外，上海的微盟、点点客、乐想微盟，北京的365微服务也在为企业提供类似的服务。
&&&&商机和战争
&&&&人人都在盯着微信这块“大蛋糕”，不断增长的用户量和高频率的使用程度，几乎直接指着商机。好比一个每天客流量超过6亿的地段，怎么能没有卖东西的呢？
&&&&当然有人在进行尝试，最初有不少营销者开始细心耕耘自己的微信账号，最多时能有几十万关注，大多数的链接都直至淘宝。此外，微信逛、口袋通等一系列第三方淘宝客应用也开始出现，创业者开一家微店只需要两分钟。
&&&&没多久，这些创业者却感受到了双面夹击。
&&&&2013年8月，微信封杀了一批营销大号，其中的大多数账号是以淘宝广告为主业。一周后，阿里也暂停面向微信的第三方淘宝客应用的数据接口，十多款微信淘宝客应用在晚间被“淘宝卖家服务”平台撤下，“微信类淘宝客玩完了”的声音开始出现。
&&&&陈武强介绍，当时营销账号可以安装一款模拟器软件，让微信虚拟定位，例如，在广州可以把自己定位在北京国贸，然后通过“查找附近的人”、“摇一摇”等添加客户，但因为影响用户体验而被投诉。而第三方淘宝客应用面对淘宝、天猫的突然封杀，使得微信逛、口袋通这些20人左右的小型创业公司“转不过来直接死掉了”。记者近日致电微信逛，已经无法取得联系。
&&&&当然，陈武强也没躲过这次危机，他的所有客户、服务的数据都在微信平台上，被封号就一切都没有了，没有任何解释。他一次又一次地致电给微信客服，然而却没有从根本上解决问题。
&&&&既不让别人做，微信本身也一直按兵不动，在微信版本的更新中迟迟看不到电商的内容，仅在广东地区做过旅游综合销售平台的尝试。
&&&&腾讯有关人士向中国青年报记者透露，“谨慎”是微信团队目前的态度，因为交易涉及实实在在的钱和用户体验，每一个动作都需要深思熟虑。此前根据用户的投诉，微信朋友圈会对一些涉及侵权、假冒伪劣和进行恶意病毒营销的商家进行不同程度的处理，也是为了保障用户的利益和体验。
&&&&直到2014年春节，火爆一时的“抢红包”带动了大量用户绑定银行卡，微信的支付功能引发人们对微信电商平台的设想。在微信的最新版本中，“我的银行卡”内已经出现了“精选商品”频道，有少量商品供用户购买。
&&&&李江坚信，微信并不是不容许商业模式在微信平台上存在，而是“想规范化地放开”，这需要慢慢来。所以，他已经投资上百万元准备在微信上做加盟店，用户可以在微信上加盟，他们提供微信平台的统一“装修”和品牌产品。加盟者既可以只在微信上接单，由公司发货，也可以直接进货在自己的朋友圈内销售，这好似在某一城市内开了一家品牌直营店。
&&&&经历过波折的陈武强则有些困惑，“我们是跟着微信的节奏做服务，很多事情微信不说行，也不说不行，我们只能摸索”。现在，他依然在为一些普通的淘宝商铺做微信营销服务，商铺只需要一年几千元的投入，就会带来15%～30%的移动客户流量。
&&&&期待政策明朗
&&&&常常有人将微信平台和淘宝平台作对比，李江认为微信更灵活，今天想要在淘宝平台上成为一个优秀的卖家需要投资网络店面装修，需要在淘宝首页做广告，没有网络资源的人很难成功。而微信的入口比较统一，每个人身边都有志同道合的朋友，更容易形成品牌化，用户对产品图片的“赞”和评论就是评价。
&&&&淘宝的优势在于已经形成一个完整的交易体系，曹洁认为微信的很多功能还不能满足交易的需求，如果使用微信自带的支付功能需要一两天才能转账成功，而微店等第三方淘宝客应用没有担保，会带来很多风险。
&&&&面对阿里与腾讯的战争，不少卖家也有自己的办法。据了解，淘宝上不容许有微信公共账号的二维码，卖家就把二维码放到邮寄的货品中，以返利的形式吸引顾客关注微信公共平台。
&&&&“做微信是移动互联网的节奏，更新太快了，几乎一天就有一个新的产品推出，有时候是抄的，有时候是延伸的”。陈武强认为，目前国内的市场还是很乱。在客户方面，直至今天还有很多用户对微信仅有很基础的理解，也有一些思想前卫的客户已经不在乎微信平台能赚多少钱，而是一直在关注自己开办微信公共平台能给自己的客户提供多少服务。
&&&&一方面，陈武强希望微信的政策“明朗化、公开化”，在进行政策变动时，能够及时沟通；另一方面，他更希望微信能将基础的客户公共平台服务放手给一些其他公司做，开放服务接口，尤其是针对中小型企业的服务，甚至扶持这类公司发展。
&&&&这是因为陈武强感受到现实的需求。一次，陈武强的一位大客户谈到自己的体验，这位大客户曾经选择微信团队提供的企业营销服务，可是他在微信的客户群中算不上是“大客户”，相比较而言，感受到像点点微信这类专业公司虽然体量不大，但更合适。
&&&&目前，人才短缺也是陈武强面对的一大问题，面对这个新兴产业，他很难找到合适的人才。李江也有这个烦恼，他也要培训每个开加盟店的人，从护肤知识到服务语言等，并进行半年的考核。
&&&&在经营好自己的微店的同时，李江还有隐隐的担忧，市场变化太快，客户体验很难做好，如果大公司靠强大的资金和技术实力进入，会迅速挤占中小公司的市场。
&&&&腾讯表示，腾讯一直以来都希望和广大用户一起构建健康、积极的互联网环境，如果用户发现微信上有任何销售假冒伪劣商品等不法行为，欢迎通过微信的举报功能进行检举，核实后腾讯将对违法账号进行不同程度的处理。
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">本文作者Michael Pao曾在Uber工作了四年，在此期间，作者学会了如何构建一个为大批量用户提供服务的平台，最近，作者以入驻创业者的身份，加入到硅谷顶尖风投Greylock Partners，在那里，作者期待能够有机会创建一家全新的平台型公司。在此，作者与我们分享了三个可能有些&反直觉&的观点。现在，有越来越多的人变成了&无领&职员，各种新技术也是层出不穷，比如自动化员工审查平台Checkr，支付平台Stripe/Adyen，等等。而我们需要做的，就是要抓住当下这些机会。一、当需求端被过度关注，记住&供应&与你同在绝大多数平台都会存在所谓的&供给约束&。不过在早期阶段，你可能会觉得如何创造需求比较伤脑筋，但如果你的平台能够为消费者解决一个痛点，需求就会快速增长，很快便会超过你的供给。除了这个事实之外，许多平台型公司往往会过度强调需求。对于用户来说，他们觉得这些公司里的员工会最能知道他们想要什么，也就是通常我们说的产品的需求端。你上次用Uber打车，住Airbnb，或是在众筹平台Kickstarter上启动一个融资项目是什么时候？事实上，那些有管理意识的平台，通常会在供求端出现缺口，因为由于过于保守的业务增长率，会给你的企业运营带来风险，甚至更糟&&那么，这个问题如何解决呢，我提出的第一个&反直觉&观点就是，为竞争对手创造一个机会，很可能会为你带来新的供应来源。 一旦你的平台启动，不要受到&阴暗面&的诱惑，过度偏移到需求端，事实上，对于平台型公司而言，供应才是企业发动机里最需要的燃料。二、当你把产品摆在面前，用户才知道想要什么对于产品设计而言，我最喜欢的一句话是已故苹果之父史蒂夫乔布斯说过的： &靠用户调查来设计产品太难。很多时候，要等到你把产品摆在面前，用户才知道想要什么。&对于平台型公司来说，这的确是个真理。当你为不同用户群设计产品的时候，就会发现不得不要去满足很多用户&价值&，此时你需要做的，可能就是绞尽脑汁去想如何去分那块蛋糕，这意味着，当你在构建平台型产品的时候，不得不仔细聆听所有用户的声音，否则你很可能会将平台的某一方面做的很好，但却顾此失彼，影响到系统的整体健康。这里可以举个不错的例子，我们可以参考看看Uber是如何执行动态定价策略的。事实上，Uber在波士顿推广业务的时候，一开始他们的供应就无法满足需求，特别是在深夜，根本没有足够的汽车接送乘客用户。Uber当时设定的最后接单时间是凌晨两点，但是在凌晨1点半到2点半之间乘坐需求会大幅飙升，而另一方面，由于时至深夜，很多司机都早早回家了，那么此时会怎样呢？需求端为了能够打到车，他们就会愿意给司机加钱打车（司机端不会收取任何额外费用），这样导致的结果就是，如果司机想要多赚钱，他们就愿意在深夜多等一些时间。动态定价策略让Uber变得更加高效，事实上，最后Uber发现，车辆的预计达到时间反而变短了，司机也能给接到更多单的生意。但是，很多乘客和媒体一直呼吁Uber关闭或限制动态定价策略： 如果Uber只听乘客的反馈，可能在线上等着乘客叫单的司机就会变得少之又少，那么结果会怎么样呢？想必每周都会有成千上万人被困在恶劣天气和深夜等待之中。我们知道，Uber的使命就是要提供便捷顺畅的共享驾乘服务，而一旦出现这种情况，其实是和他们的使命相违背的。所以，Uber没有被网友&绑架&，通过推出一系列功能，比如uberPOOL和通知提醒，他们坚持不懈地让服务变得更加实惠，更加可靠。三、玩容易，想做专业？难！你知道吗？在国际象棋的棋盘上，每个棋手走四步之后，棋盘上就会有2880亿个位置可能性出现。是不是很令人惊讶，要知道，整个国际象棋上只有三十二个，六种不同类型的棋子而已。和国际象棋一样，构建一个平台也是由一些简单的规则所支配的，举个例子，双边平台的目标，就是要平衡供给和需求，而实现这样的目标，可能会有数千种不同的方式。就拿亚马逊来说吧，他们的平台，以及整个业务都是由一个简单的原则集合所驱动的。彭博商业周刊高级记者布拉德史东在他的著作《一网打尽:贝索斯和亚马逊时代》中就有过介绍：亚马逊首席执行官贝索斯和他的副手们描绘了公司良性循环的业务，他们相信这种循环会给亚马逊业务带来优势。这种良性循环是这样：较低的价格会吸引更多消费者访问亚马逊，访问亚马逊网站的用户越多，网站销售量也会随之增加，那么亚马逊这个平台，就会吸引更多愿意付费的第三方卖家。这样会让亚马逊获得更多固定成本，比如订单履行中心，以及支持网站运行的服务器。有了雄厚的基础设施支持，亚马逊网站的运营效率就会变得更高，继而使得他们提供的价格更实惠。亚马逊的高管们认为，如果这个循环的运转速度更快，他们就更容易获利，所以他们会优化这个循环中的每一个环节。这里有几个亚马逊在解决供需问题时所采用的原则，不过，下面所有这些方法，其实都是为了实现一个目标，那就是提供更低、更实惠的价格：& 要求员工将使用过的办公室门改造成办公桌。& 构建巨大的仓库和订单履行中心。& 在亚马逊自主商品旁边，库存第三方商品& 在执行订单时，使用机器人，而不是人工& 订单价格超过25美元，就提供免费物流& 为Prime高级会员提供两日免费物流& 还有很多很多我们不知道的事情&& 如果你仅仅有一个不错的想法，或是一个产品原型，那么是无法创建一个平台型公司的，你需要尽快处理供给和需求，也就是说，你必须在产品和平台建设开发上下功夫，同时还要有支持团队（比如财务团队和运营团队），这样，你才能朝着自己的目标全力前进。 （翻译：shark，编辑：picar）
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