信息化规划
通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
通过电话，与您交流信息化现状及要解决的管理问题，帮助您确定IT建设的基本思路，回答您在IT规划方面的常见困惑。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
供应商选型
为您推荐与企业需求、预算相匹配的靠谱服务商、产品商，解决产品选型没有底、服务商质量难保障的问题。
现已开通地区上海--%>
对需求设计给出建议，对企业准备的需求文件提出评审意见。
目前已有73位项目经理成为畅享IT监理团顾问--%>
通过典型客户参观、专家评价等方式，对您预选择的供应商给出第三方评价。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
！如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
通过电话，交流您IT建设的现状及面临的问题，在IT建设路径、供应商选择、IT项目棘手问题处理等方面提供智力和资源支持。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
！如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
开发维护外包
畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。
畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
企业若对供应商产品或服务不满意，可请畅享IT做案例采访，进行曝光。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
！如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
400-698-9918
跨界融合o聚势创新 第十二届信息化领袖峰会暨畅享网CIO年会
IT选型免费咨询
【畅享IT讲堂】招募主讲人，还不赶紧教学去！
畅享网招募IT服务合伙人！
每月一主题，每周一会议，畅享IT讲堂，您的免费进修学堂，赶紧去学习吧
排查企业问题，梳理企业需求，争取合理价格，畅享IT，值得您托付！电话：
当前位置：&&&
&&&&&&正文
(共 4 条) 上一页 1 下一页
7716|回复:
职能部门：
金币：6578
16:13:15 |
&利润中心什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。一般地说，只要能够制定出合理的利润中心的在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润中心可控利润总额。利润中心的运作机制企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心与企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时负于执行的权利，并对最后的成果负责。在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据。因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式。利润中心与预算制度为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标，并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效，目标的设定必须量化。此等数量化的，大致上可分为财务性及非财务性。凡属财务性指标，如营业收入、实际上，预算只是绩效标准而非目标。若能根据预算建立目标，通过预算的控制协助目标达成，将使预算制度不只是&资料库&，而是财务性目标设定的&下限值&。如此，利润中心的利润中心与人事考核在因此，比较理想的利润中心利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象，也就是&考事&；这与传统上以员工的工作态度、能力与知识作为考核内容，也就是&考人&的方法有很大的不同。&收入中心(revenuecenter)什么是收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心一般是创造收入的部门。收入中心是指负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位，以及相应的管理责任人。收入中心的划分原则收入中心的管理责任人，对本单位的整体产品销售活动负责。管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位销售收入和销售费用的主要因素，包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等。管理责任人以销售收入和销售费用为决策准则收入中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标，并据此评估达成效果。确定收入中心的目的确定收入中心的目的是为了组织营销活动。典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公司所属的销售对收入中心的控制对收入中心的控制，主要包括三个方面：（一）控制企业销售目标的实现1、核查各收入中心的分目标与企业整体的销售目标是否协调一致。保证依据企业整体目标利润所确定的销售目标得到落实。2、检查各收入中心是否为实现其销售分目标制定了确实可行的推销措施。包括推销策略、推销手段、推销方法、推销技术、推销力量，以及了解掌握市场行情等。（二）控制销售收入的资金回收销售过程是企业的成品资金向1、各收入中心对货款的回收必须建有完善的控制制度，包括对销售人员是否都订有明确的收款责任制度，对已过付款期限的客户是否订有催款制度。2、对销货款的回收列入各收入中心的考核范围，将收入中心各3、收入中心与财务部门应建立有效的联系制度，以及时了解掌握销货款的回收情况。（三）控制对1、每项销售业务都要签订有销售合同，并在合同中对有关付款的条款作了明确的陈述。2、在发生销售业务时，特别是与一些不熟悉的客户初次发生重要交易时，必须对客户的信用情况、收入中心的考核同收入中心的控制一样，对收入中心的考核也包括三个方面的指标：①销售收入目标完成百分比。其计算公式为：销售收入目标完成百分比=实际实现销售收入额目标销售收入额&100%②销售款回收平均天数。其计算公式为：销售款回收平均天数=?(销售收入&回收天数)全部销售收入额③坏账损失发生率=当期坏账损失额当期全部销售收入额或赊销收入额&100%&费用中心（Expensecenter）什么是费用中心费用中心是指仅对费用发生额负责的费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之支出，其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的费用中心的种类费用中心又有两种类型：固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是费用中心的划分原则费用中心管理责任人对本单位涉及的有关费用中心管理责任人具有决策权，其决策能够影响本单位期间费用的主要因素，包括各项管理费用、管理责任人以管理费用、财务费用为决策准则。费用中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的管理费用、财务费用各明细项指标，并据此评估达成效果。&成本中心（CostCenter）什么是成本中心成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的科室。成本中心的类型按分类方法不可分为1、2、技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种成本中心的特点成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对成本中心的考核指标成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）&100%&投资中心（InvestmentCenter）什么是投资中心投资中心是既对投资中心是最高层次的投资中心的考核指标除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括1、投资利润率又称投资利润率=利润&投资额&100%或=其中，为了评价和考核由投资中心掌握、使用的全部资产的总体盈利能力，还可以使用总资产息税前利润率=投资利润率指标的优点有：能反映投资中心的综合盈利能力；具有横向可比性；可以作为选择投资机会的依据；可以正确引导投资中心的2、剩余收益剩余收益=利润-投资额（或净资产占用额）&规定或预期的最低投资收益率或剩余收益=息税前利润-总资产占用额&规定或预期的总资产息税前利润率剩余收益指标能够反映投入产出的关系，能避免本位主义，使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。&<div class="votes" id="Score
畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。
(果冻布丁)博学 笃志 切问 近思/lyhkmust/
行业：贸易/进出口
职能部门：
城市：厦门市
金币：3348
17:40:24 |
荣辱不惊，笑看窗前花开花落；去留无意，欣对长空云卷云舒！
/lishiqun/
行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：
城市：南京市
16:12:34 |
(共 4 条) 上一页 1 下一页
您还未登录，不能对文章发表评论！请先
07:20:04 572/ 07:20:04 587/ 07:20:04 587
专业服务公司IT系统蓝图与您共绘制
计算机软件
互联网/移动互联网/电子商务（中小型）
顾问/咨询/会计/招聘服务
培训/教育/科研院校（中小型）
广告/公关/会展
媒体/影视/艺术
本次活动针对以上行业
点击系统名称填写公司信息化现状，畅享网将核实贵公司的信息化现状。
核实信息后您将获得：
您所在行业的信息建设状况一手数据
100畅享金币
下载VIP权限3个月
截止日前填写还能获得专业行业信息化分析报告。利润中心,&成本中心,&工作中心
利润中心(Profit
利润中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。从管理会计的角度来说，一个利润中心，最终考核的是利润，那么该组织单元就会发生收入，也会发生成本和费用。
利润中心往往处于企业内部比较高的层次，一般具有对立的收入来源或能视同一个具有对立收入的部门，一般还具有独立的经营权。
SAP中，日常业务可能并不是直接基于利润中心发生并记录的，但是由于利润中心创建配置之后，会分配给各级产生业务的各种对象，如成本中心、物料等等。因此，这些对象产生收入、费用、成本等凭证的时候，如果必要，就会同步平行生成利润中心的会计凭证。这些凭证就是利润中心会计信息处理、分析和统计的基本或根本信息来源。正是由于这种同步信息的生成，使我们可以基于利润中心出具三大财务报表。
利润中心划分
&简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位,
处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面:
& &1.)地理划分 (地点, 位置)
& &2.)产品类别划分 (产品组, 产品线)
& &3.)业务类型划分 (生产, 销售, 研发)
& &4.)需要考核收入, 成本和费用的单位,
通常设为利润中心.
成本中心(Cost
成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。
工作中心(Work
运转系统中一个的组织单位，它属于PM的主数据，执行并完成工单与任务单上的具体维修工作，有特定的可用工作能力。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢君，已阅读到文档的结尾了呢~~
成本中心与利润中心的区别,成本中心 利润中心,利润中心和成本中心,利润中心对质量的要求,成本中心的考核指标,成本中心,利润中心,sap 利润中心,sap成本中心,sap利润中心配置
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
成本中心与利润中心的区别
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口}