华夏幸福公布2015年成绩单：销售额同比涨4成
产业新城运营商华夏幸福(600340.SH)周三宣布，公司2015年全年销售额达723.53亿元，较2014年大幅上涨41.17%，继续保持行业前十的领先地位。
华夏幸福的这一销售业绩达到公司年度销售目标的118%。去年初，华夏幸福将公司的年度销售目标定为615亿元。自2011年上市以来，华夏幸福的年度销售额保持了持续的快速增长，复合增长率达到46%。
华夏幸福发布的经营情况简报显示，在产业新城开发建设方面，华夏幸福共实现包含产业服务收入在内的产业新城开发建设收入共593.67亿元，同比上涨37.79%，增速相比2014年度实现大幅提升。其他收入方面，物业、酒店等城市运营配套收入9.14亿元，比2014年同期增长41.57%。产业新城核心及配套业务收入显现出稳定和充裕的态势。
大幅增长的业绩，源于华夏幸福2015年在区域拓展上的全面提速及产业发展能力的重大升级。
2015年，华夏幸福围绕三大国家战略，夯实巩固京津冀区域，积极布局长江经济带，谋划卡位“一带一路”，实现了区域拓展的跨越式发展。
其中，在京津冀协同发展加速落地的政策利好作用下，京津冀区域的产业新城项目已成为公司发展和业绩增长的坚实基础；在长江经济带区域，华夏幸福目前已布局9大产业新城，形成了上下游优势互补、协作互动格局，打造全面覆盖长江经济带的产业新城集群；此外，为响应国家号召，抓住“一带一路”重大历史机遇，华夏幸福还首次完成了产业新城的海外复制，与知名企业AS在印尼万丹省唐格朗市的Pasar Kemis合作开发建设产业新城。
产业发展方面，过去一年，华夏幸福联手科技前沿产业龙头企业问天量子，战略收购专业O2O园区运营服务商火炬孵化，与北京电影学院、乐视VR、文化振兴院等产学研机构深度布局文化创意产业，吸引京东方继续落户固安带动当地产业升级。华夏幸福聚集创新资源，促进产业集群的全产业链合作，产业发展能力获得重大升级。
此外，华夏幸福于日宣布，将联合千方科技打造京津冀智慧城市平台，探索智慧交通、智慧社区、智慧物流、工业物联网以及智慧城市其它领域的深入合作。
对此，业内人士认为，市场已经反复印证，华夏幸福的产业新城模式天然具有开放性的平台属性，能够聚集、整合多样化的商业、产业、资本等外部资源，衍生出各色各样的传统业态和创新业务，进而使每座产业新城都成为一个搭载多样化商业形态接口的开放性平台，这使得华夏幸福的估值空间正在打开。
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你为什么看不懂华夏幸福
很多人都看不懂华夏幸福。地产大哥也看不懂，这都不要紧，投资人看得懂，很重要。但是，半年报发布后，华夏幸福的各项财务指标、特别是市值还是结结实实吓了地产大哥一大跳，流通市值位列第三，排在万科、保利之后。“万保华陆”取代“招保万金”这是什么概念?华夏幸福距离市值、销售额“千亿销售王”近在咫尺。怎么样将华夏幸福归类?如果把它放在地产类企业，不合适。放在园区经营，跟其它同行相比，也有大不同。所以，很多分析师在给华夏幸福归类估值的时候，就出现分歧。比如去年底，东北证券拿不准，干脆将华夏幸福既归类成地产，同时又归类园区。客观地说，双重标准估值，华夏幸福很吃亏。因为投资者习惯取其低。有没有标的参照物，估值效果大不同。举一个简单的例子。2012年11月，腾讯第一次境外发债后11个月，第二次发债后3个月，百度也踏上了境外发债之路，百度也踏上了境外发债之路。谁也没有想到，百度的评级（A3/A）高于腾讯（Baa1/BBB+）一级半。这简单是逆天的差距！很多人发疯似的追问，百度凭什么单体评级比中石化（Baa1/A-）都高；财务指标上，腾讯在销售额和盈利规模上是明显强于百度的，Ebitda利润率是高于百度的……其实原因简单得让很多人发疯。就在2011年5月，谷歌发债，获得Aa2/AA-(穆迪/标普)的评级；2012年8月，标普又次谷歌评级提升至AA。百度发债，评级分析师只需要说一句话就够了，“百度是中国的谷歌！”腾讯的业务布局、盈利模式和体量，在全球互联网行业，都是一个奇葩，找不出对标的公司。评级的时候，分析师硬着头皮将风马牛不相及的谷歌、亚马逊和eBay对比。评级机构从头分析陌生的腾讯模式，不知跟谁对标，只好谨慎性给予其偏低评级。华夏幸福同样是吃了“腾讯”的亏。即便华夏幸福“产业新城”的模式梳理，已经非常清晰了。特别是在2016年半年报，它又用很大篇幅来详细介绍自己的业务内容。说实话，地产大哥虽然不困惑，但有陌生感。比如说，按照常规理解，华夏幸福的商业模式，要具备复制性，要有标准化产品，这样才可以迅速扩大销售规模和盈利规模。尽管半年报的逻辑，是按这个路数走，但仍然感觉雾里看花。没有可以对标的企业，华夏幸福似乎“很难看懂”；但华夏幸福的产业新城产品线似乎又能说得明白。而且，从收益率上讲，华夏幸福的股票明显是硬通货。地产大哥总感觉有一层窗户纸，需要“捅破”。对标沪深300股票收益率华夏幸福股票收益率分析地产大哥向一位很有料的朋友请教。朋友说，这个不怪你。我们平时看到企业都是在“战术”和“战略”层面展开，典型代表就是万科。你不能习惯性把华夏幸福跟万科比。“战术”之上是“战略”，“战略”之上，是“政略”。有点晕！朋友打个比方说，你一定要当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰，这叫战略。而你用尽各种手段，一步一步达成了目的，这叫战术。什么又叫政略?金庸说过，侠之大者，为国为民。将梦想落地，艰难困苦，玉汝终将成朋友扔过来一篇文章，说，“好好看看这个！”这是一篇产业分析的文章，摘录其中和华夏幸福有关系的一段：……2004年，我在某国企当15inch面板的产品经理。当时我才是研究生毕业刚工作不到两年的愣头青。整个团队花了3个月做设计，一个月做mask定材料，2个月试做，正式投产前我们的预估成本是每片220美金。这时候市场价格260美金。2004年，我在某国企当15inch面板的产品经理。当时我才是研究生毕业刚工作不到两年的愣头青。整个团队花了3个月做设计，一个月做mask定材料，2个月试做，正式投产前我们的预估成本是每片220美金。这时候市场价格260美金。6个月后我们大概有了全球25%的15inch市场份额，这时候市场价是可怕的160美元，我们的成本是180美元，亏的姥姥家都不认识。咱可以去看看BOE的财报，嗯基本上三年盈利一次呵呵。按市场经济的说法，这种企业应该关门？但是你算一下，大致的关系在2005年，中国面板行业每亏损1块钱，中国的液晶显示器和电视机企业就会成本下降20块钱。这就是国产化的力量。感谢BOE、tianma、SVA、TCL这些年的努力和付出，没有面板业国家的巨大投入，就没有国产电视机行业的成功。中国政府在液晶面板行业的投入大约是1000亿，而2014年中国液晶电视产量1.4亿台，多少年的投入几个月电视机行业就赚回来了。……这跟华夏幸福有什么关系呢?朋友说，京东方能够落户固安产业园区，华夏幸福贡献非常大。华夏幸福和国家产业战略，通过产业园区，紧紧捆在一起，非常了不起。大家现在越来越知道液晶平板国产化的意义，中国政府看得更早更长远，所以一定要培育京东方。但京东方是一盘产业大棋。如果你仅仅站在投资人的角度，可以只会收获眼前的收益。如果你站在国家的高度去考虑，就是在思考一个大产业的全球竞争格局。京东方是当时北京国资委下辖企业中第一个走出北京，落地固安产业园区的项目。将京东方请到固安产业园区落户，你知道吗?光这一个项目，就能支撑一个产业园区未来好多年的大发展。国家在战略上支持京液晶平板产业，支持京东方，就一定会支持华夏幸福，支持固安产业园区，输出各种便利资源。华夏幸福很早就看到这一点，跟上国家的产业战略布局节奏。这就是企业的政略。具体到华夏幸福的战略和战术，自然和万科、保利，又有很大区别。所以，如果从“政略”上去看华夏幸福的商业模式，不再拘泥常规思维，就非常容易看懂。朋友问，明白了吗?地产大哥突然有种豁然开朗的亲切感。延深阅读：
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8月20日 21:15
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山东就没有一个华夏幸福级别的私人财团吗？
感觉哪笔交易都有河北队...
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我觉得有，但是都不想趟这个浑水，集团想弄好但是体制问题确实害死人，鲁能埋没了多少人，数不胜数，当打之年的球员都敢废了！
这个貌似是国企，历史悠久比更甚。
没有 山东河南区别不大
有的是！不却富豪！却喜欢足球的富豪
华夏也是国企吧。但是有钱 超级有钱
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