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新组团队如何做好团队建设？
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，我就是产品经理中最会跳舞，跳舞中最会写作...
五年前刚上大学的我，那个时候我曾对他人说过：我的梦想就是成立自己的舞队，那时朋友给我的答复是：这种可能性很小，因为当时的我真的很幼稚也很不经事。五年后的今天，我的舞队已经成立一年多了，这一切...
五年前刚上大学的我，那个时候我曾对他人说过：我的梦想就是成立自己的舞队，那时朋友给我的答复是：这种可能性很小，因为当时的我真的很幼稚也很不经事。五年后的今天，我的舞队已经成立一年多了，这一切看似匪夷所思却又在情理之中。我的英文名是NICO 所以它就叫NIC 图标亲自设计的 孤芳自赏如果说别人在做事情前可能会考虑再三，那么我做事情就是只要有一个目标，我就会立即行动，无论行进的过程有多坎坷我都会选择立即执行，因为只有执行了才知道自己可不可以去实现，所以我想分享给大家的是：如果你有梦想，请不要犹豫，立即去执行，因为没什么事情比决定去做还难的了；选择题谁都会给，但是做选择却很难，执行力很重要。一年前我正在度过比较阴暗的时光，那时工作室（副业）也已经不开了，但是我身边有两个从我开工作室就跟着我的伙伴，其中一位朋友对我说：建个舞队吧（副业），好想跳舞；那时我心里的那颗种子就此发芽了；从朋友跟我说这句话到我决定成立舞队：一周的时间。一周后7月初我开始在网上招募队员，那时来报名的人也不多，到真正排练差不多就5-6个人，排练了整整一个月，再进来的人也很少，那时我没有资源，虽然我可以有（因为我曾经就在其他的舞队，但是我的人格不允许我抢别人的资源）所以没有演出，大家整整一个月没有任何报酬跟着我排练，从没想过放弃。很幸运的是八月份就开始有演出了，刚开始只是一个客户，我们各种地方都跑，此后我就开始做舞队的宣传工作，再招人的时候就比较轻松了，那之后进来的队员基本就是我现在的核心成员了，招队员我最看重两点：1、是否非常热爱舞蹈 2、人品 ；当时我对跳舞的水平要求不高，但我对人品要求很高，因为我晓得只有志同道合的人才能够永远合作的道理。建队的初衷：热爱舞蹈为主，赚钱为辅；到现在我也依旧在坚守初心。从识人的角度来看，这个舞队是成功的，她们现在都已经成为我的朋友，我们是在用心的爱彼此，即使某些队员因为发展问题去了外地，我们依旧可以维持很好的联络。在厦门，她们早已成为我的暖炉，只要同他们在一起我可以忘记一切烦恼。
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，大世界中的一只小蚂蚁
新团队组建团队建设可以从架构，文化，人员三方面入手。组建团队之前先要明确，团队的发展方向，团队要求等，了解人员情况等，然后再逐步开展工作。
首先是架构，需要从以下几个方面进行。1、团...
& & & & 新团队组建团队建设可以从架构，文化，人员三方面入手。组建团队之前先要明确，团队的发展方向，团队要求等，了解人员情况等，然后再逐步开展工作。& & & &&& & & & 首先是架构，需要从以下几个方面进行。1、团队目标。我们想要成为一个什么样的团队，我们的目标是什么，想要做到什么程度，只有了解了才知道我们的团队架构该如何设置。2、团队编制。需要多少人，分别都是什么级别，具体负责什么样的工作，是否需要分组等。& & & &&& & & & 其次，是确定团队的文化基调。1、团队的精神2、团队的要求3、团队的原则等，我们想要打造一个人什么样的团队就需要有什么样的团队文化所支撑，文化是对对内在的驱动者，在最开始创建团队的时候，团队文化非常关键。& & & & 再者，就是团队内的人员。1、人员的能力情况。需要经过筛选，结合团队发展方向找出最适合的人来。2、人员特点。人是发展力，人才驱动业绩，我们需要了解不同人员特点，把适合的人放在适合的岗位上。只有更清楚的了解了人员情况才能更好的进行沟通协作。& & & & 在进行团队组建的时候，一定要多跟员工沟通，海南百川，集众家之所长，尤其对于员工这块一定要先了解，了解的最佳途径就是多沟通，各种形式的沟通，为团队的组建做好充分的准备，建议大部分精力放在人员身上，把空员工动态，做好万全准备。
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我认为团队建设是一个公司中最重要的部分，就现在的社会而言，每个人都有一定的能力，而且现在的社会最不缺的就是有能力之人，但是实际上，现在的社会不是靠着个人单打独斗所能获得一席之地的，靠的更多的是团队合作，我认为只有密切的团队合作，大...
我认为团队建设是一个公司中最重要的部分，就现在的社会而言，每个人都有一定的能力，而且现在的社会最不缺的就是有能力之人，但是实际上，现在的社会不是靠着个人单打独斗所能获得一席之地的，靠的更多的是团队合作，我认为只有密切的团队合作，大家通力配合，各自发挥自己的长处才能真正的取得成功。
我认为首先一个团队要想大家放弃个人得失来权力配合靠的就是公平，一个队伍如果做不到公平就没有办法分配工作，大家相互猜忌，各种比较，你比我干的少，我比他干的多，还有就是大家拿着一样的钱，却干着不同的工作，你比我多拿了几百块钱，我比你少拿了几十块钱，就是因为不公平引起的，还有就是你和领导好一些，领导在工作时就照顾你一下，我和领导关系不好，领导就故意为难我。都是不可以的，在分配指标时也是，你的指标重，我的指标轻，但是发展环境都是一样的，这个时候也是明显的不公平。最后还有就是资源分配的不公平，各种资源对于个人工作的展开是非常有帮助的，有的人资源多一些就会发展的好一些，但是有的人就是因为和领导关系不好，导致收到的资源少一些，就是这样也是非常的不公平。
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，未知的我
要做好新组团队的团队建设，我的体会是要做好以下3个方面的内容。首先我把团队的沟通放在首位。沟通是展开一切工作的前提，决策、任务的下达，建议、反馈的传递，团队中各个成员的相互协调等，都离不开沟通...
要做好新组团队的团队建设，我的体会是要做好以下3个方面的内容。首先我把团队的沟通放在首位。沟通是展开一切工作的前提，决策、任务的下达，建议、反馈的传递，团队中各个成员的相互协调等，都离不开沟通。良好的沟通成为了团队建设的基础。沟通对于提高团队工作效率，化解潜在矛盾有重要的作用。工作中的任何一个决策或者任务都需要有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。每当决策或者任务下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策或者任务达成共识，使执行者准确无误的按照决策或者任务执行，避免因为对决策或者任务的曲解而造成的执行失误。沟通是联系团队各个成员之间的桥梁，良好的沟通能化解团队中不必要的矛盾，形成团结的队伍。其次，团队领导要强有力。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导对于团队的作用，其影响是很大的。领导从字面上可以理解为“领航、引导”，字典的解释是“率领并引导朝一定方向前进”。大到国家，小到几个人的小团队，都需要领导。团队领导不仅对团队作出正确的、对团队有利的决策，还要给团队的各个成员起示范作用。团队的领导要在团队中起到教练和后盾的作用，为团队成员提供必要的指导和支持。只有优秀的团队领导才能带出优秀的团队。新组团队要做好团队建设，还要加强团队的学习，使团队形成一个学习型团队。现在的社会技术更新快，信息量大，必须加强学习才能“与时俱进”。一个善于学习的团队，才有足够的技术力量、技术储备去面对工作，创造业绩。
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组成团队是为了更好地展开工作，但不是光光组建一个团队就完事了，更重要的是做好团队建设，尤其是新组成的团队。
我认为应该先确立一个共同的团队目标。人心齐，泰山移，是因为他们有一个共同的目标，所以才能移动泰山。没有目标，团队会成为一盘...
组成团队是为了更好地展开工作，但不是光光组建一个团队就完事了，更重要的是做好团队建设，尤其是新组成的团队。
我认为应该先确立一个共同的团队目标。人心齐，泰山移，是因为他们有一个共同的目标，所以才能移动泰山。没有目标，团队会成为一盘散沙。有了目标，团队成员才愿意为了这个目标不断奋斗。
其次应该有一个领头人。说到这个我就想到了《倚天屠龙记》，在张无忌没有称为明教教主之前，明教就是一盘散沙，因为教主阳顶天死后，明教没有了教主。其他人也不愿听从光明左使杨逍的命令。但张无忌当了教主后，明教明显有了凝聚力。
还有就是团队成员之间要互相宽容，彼此尊重，不能无故刁难他人。像《倚天屠龙记》中的周颠，他一直不服气杨逍，总喜欢顶杨逍的话。但最后杨逍及殷天正一起和张无忌战少林寺三僧时，他才知道杨逍的武功要高出他许多，只是一直让着他而已。如果杨逍没有让周颠，那不定明教会闹成什么样呢。所以团队成员之间的宽容和尊重是很重要的。
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创思舍注：对于任何企业来说，招聘都非常重要。而对于刚刚起步的创业企业来说，拉起一支队伍、组建个团队，更是首要的工作。特别是初创企业往往在竞争人才方面，比不过大企业。这篇文章提供了一些如何招聘的标准，可以用于参考。你的创业团队应该是怎样的？这个一个很好问题。创业者们很容易在人才招聘方面深陷泥潭。但是，在公司成长的方方面面，你越是专注于你能力范围所内的事情，越是了解您能做什么，你就越能在招聘方面做出正确的选择。你一定要记住最重要的一件事：你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁？你的使命是什么？你的重点是什么？这些全局性的问题必须要贯彻到你在招聘问题上的决策中，从而让你所建立的团队符合公司的发展愿景。招聘一名新员工前，你必须仔细考虑一些：这个人会对你的公司造成怎样的影响？更确切地说，在建构公司团队时，你必须要关注这些问题：一、别急着招聘新员工你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。但是，在贴出招聘广告前，请先缓一缓，好好想一下。招这个人真的有必要么？团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识（尽管这方面可能还不是他们的专长）？给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，让他们过度负担非核心的职责。而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。二、团队构成如果你想建立一个科技公司，在企业初创时期，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。但是，如果这项计划不可行的话，你必须专注于公司的核心任务。市场营销和其他传统业务雇员，可以晚些雇佣。而且，请不用担心后台服务。一开始，你一定会想要将这些服务外包出去。三、把基础工作外包同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。然而，如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。而且，你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。四、尚未主动向你公司求职的招聘对象最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。而是因为：如果你或者你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。当然，说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。但是，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。而且，招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。此外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。五、行业经验这个条件有时候并不那么容易满足。但是，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。而且，有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，也能和你说到一起。六、共同视野这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要求你的员工你和有共同的目标。他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。七、创业性格同样重要或更重要的是，你招来的员工必须有正确的理念体系。你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同，但是，也有一些普遍性的核心的品质：§创新性§灵活性§热爱冒险§有求知欲招聘新人才并不必然能很快为你创造更多的价值。当然，招聘错误的人肯定更不会。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题。一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。你应该把招聘工作，当作公司业务流程模式那样去认真考虑：深入思考，分析你的核心需求，不要贸然为了行动而行动。原文标题：How to Build a Successful Startup Team
原文链接：http://earlygrowthfinancialservices.com/how-build-successful-startup-team/作者：David EhrenbergDavid Ehrenberg是Early Growth金融服务公司的CEO。Early Growth致力于为处在各个发展阶段的公司提供一套完整的金融和会计服务。埃伦伯格是一名金融专家和创业导师，热衷于帮助企业专注于他们擅长的领域。译者：麦克凌本文来自“创思舍”，关注创业中的管理经验与商业故事，微信公众号“创思舍”(帐号：chuangsishe)。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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