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互联网时代，越来越多的传统零售企业成了电商的“附庸”“帮工”和“试验地”，越来越不景气，愁闷苦逼不已。其实，互联网是把双刃剑，成败皆由它，关键是如何掌控自己的机遇与命运。而移动化潮流已造就更广大、更具创意的商业版图，也为传统零售业打造更好、更强的运营模式带来全新可能。时下移动新浪潮再次风起云涌，传统零售企业需要在移动互联网技术上全面跟进、全面融入，才能屹立于潮头而不倒。那么，未来传统零售企业需要具备哪些移动技术，打造哪些移动营销新模式?打造微信公众号相关数据统计显示，企业微信公众号具有强大的媒体属性：10万个粉丝等于一张地方性报纸;100万个粉丝等于每条全国性的报纸头条新闻。微信公众号营销成本低廉，微信软件本身的使用是免费的;营销定位精准，可以通过后台的用户分组和地域控制，实现精准的消息推送;营销方式人性化，用户可以许可式选择和接受，信息到达率比微博更高。自去年起，天虹、友阿、银泰百货、广州友谊等传统百货巨头纷纷推出集门店导购、活动推送、电子会员卡、在线购物及支付于一体的微信公众号购物平台，可谓助推微信O2O进展，效果不错。不过，在调查中也发现，更多的传统百货公众号并未实现微信购物和微信支付，例如王府井，平台只实现了位置导航和门店信息展示，购物就得去实体店。而一些传统零售企业对公众号则是“叶公好龙”，既爱又怕，感觉无从下手，没有及时去落地执行、培育。利用HTML5技术优化线上销售程序H5营销的火爆，对于各大品牌商来说，可谓是捡了便宜又卖乖。对传统零售企业的移动商务网站来说也是如此。未来，HTML5技术将牵引着移动电商产业的发展。去年12月，美国ShopNBC.com把移动商务网站改成HTML5的流畅版本，让网站更像一个超级的APP，图片更清楚滑起来更顺、更有质感，甚至感觉购物网站有点3D效果。此外ShopNBC.com还把结账的四个页面合一，让结账程序更简便。据说，ShopNBC.com做了这两项修改后，移动销售额节节升高，可见网页便利性和销售的关系十分密切。ShopNBC.com也将着手进一步修改结帐程序、促销广告、简化注册程序，让网站内容更适合移动装置操作。而借助HTML5，RueLaLa.com的移动商务网站可让消费者在网页自由设定尺寸，从颜色去搜寻商品，还有“Right Now”功能，让消费者知道哪些商品快卖完了，哪些已经卖完了。RueLaLa.com的CEO Ben Fischman表示：“我们要确保在科技这方面，我们会跟消费者一样快、一样新。”积极引用虚拟试衣(用)技术最近有关虚拟试衣镜铺天盖地的消息是今年1月美国的服装零售商Neiman Marcus正式使用Memory Mirror虚拟试衣镜。这套设备内置英特尔酷睿i7处理器，消费者可以试穿衣服，利用手势结合体感操控，在虚拟镜中观看，以及比对之前的造型，并允许用户将试衣形象传输至移动设备，以及资料共享以征求朋友意见，亦可在离开前删除这些图片。试衣镜在线联网意味着用户数据的积累和互动。相比之前，Memory Mirror还增加了时下流行的社交元素，不得不说，这是对Memory Mirror以及Neiman Marcus的非常有效的营销策略。未来Memory Mirror虚拟试衣镜将载入手机系统，消费者拿着手机就可自动试衣。虚拟试衣镜作为物联网的代表，在一定程度上解决了顾客来回取衣、反复脱穿试衣的问题，还能贴心地“同时穿两件”进行对比和征求朋友意见，贴心的服务为店面交易增色不少;退一万步讲，这么新鲜的试穿体验，也能吸引你来试试不是?除此之外，通过虚拟试衣系统还能收集到用户的数据，对于指导营销策略、服装设计以及科技方向，都拥有着重大的价值，值得传统零售企业去挖掘和利用。在国内，广州天河城百货看准当下人们对于新技术和新体验的热衷，瞄准了3D体感试衣机，并通过它打通线下和线上的渠道——顾客只要站在机器前隔空挥手，新衣服就能“换”到身上;拿出手机扫描对应的二维码，就能链接到天河城百货的天猫旗舰店，完成下单购买。随后不久，茂业百货、杭州解百等大型百货商场也逐渐采用了类似的3D体感设备，品牌也分布到凯撒、安踏、劲霸等上市服装品牌，成功提高了购物体验，增加了客流量。可以说，作为传统服装或百货行业，面对凶猛的互联网浪潮，唯有努力提高实体店面的服务体验，持续应用网络购物不能取代的优势工具，才能稳坐江山。推广多样化的支付方式，引领消费潮流抓住消费者的支付方式，并为此推出相应的营销服务，就等于抓住消费者的腰包，引领消费潮流。青年人小陈最近迷上了手机支付：和朋友在餐厅吃完饭，不用掏钱，更不用刷卡，而是打开支付手机客户端，拿出手机“摇一摇”，餐厅的账号就自动识别到手机上，然后在手机客户端上输入金额付款就可以了。“手机支付比刷卡方便多了，不用带那么多卡，以后钱包都可以不带了。”小陈称赞不已的手机支付是时下流行的移动支付的一种类型。在浙江宁波，时下不少市民已用上了SIMPASS手机支付卡，插卡后手机便升级为钱包，除了能购物，还能支付停车费，在公交线路刷卡享优惠，在多家医院刷卡快速支付挂号费和门诊费……在上海，分众传媒、聚划算、支付宝三大互联网巨头日前联合推出一项新的服务：消费者可以通过装有支付宝客户端的手机拍摄分众显示屏中的二维码，从而就能实现即时购买广告上的商品和服务，并享受最大的优惠。目前该服务已在京沪等七城市的3万多个分众传媒显示屏推出。可以说，“摇一摇”转账、NFC手机钱包、二维码支付、语音支付、人眼识别、地理围栏识别等移动支付浪潮正席卷全球市场，唯有跟上才不会被甩掉。实现商品独立二维码，探索数字化促销地方性中小快速消费品品牌(如服饰、食品)，都希望效仿“再来一瓶”“再奖N元”的抽奖活动来快速提升产品销量。但是作为当地的中小品牌，他们不可能让所在地所有超市、门店都支持自己的抽奖活动，即使打通超市、门店等各个零售环节，也要配备许多促销员、业务员，做好相关管理工作，才能使得活动正常执行，十分麻烦且费用极高。而消费者在零售终端兑换后，终端零售商需要将中奖卡片(或瓶盖)汇总到一、二级渠道商，渠道商最后再返回给企业。企业在逐级回收中奖卡片的过程中，终端和渠道都面临着卡片丢失、破损的较大风险，同时也增加了额外的工作量，甚至还要严防中奖卡片造假，管理操作难度非常大。当年，康师傅就因为回收的中奖瓶盖超过了设定的数量，而最后停止了这类活动。如何通过数字化的手段打通渠道，让企业和消费者直接面对面呢?O2O和移动互联网提供了可行性。最近一种叫“促销易”的管理软件应运而生，值得借鉴。其设计思路，首先是在产品上部署上二维码和隐藏的ID码，消费者购买产品后只需用手机扫描二维码即可在线参与活动，同时在线领取虚拟礼品，例如微信现金红包、手机充值话费、互联网服务优惠券等。通过二维码，消费者和企业即可绕过各级渠道商，直接开展“面对面”的促销活动，而且整个活动无须员工现场兑奖，完全在线上全自动执行。对于企业来说，数字化促销让传统零售企业营销活动执行变得更加简单、可控，成本也降到最低。同时，数字化促销最大的价值就是留下了大量的用户数据。有了数据，就能准确地知道是谁参与了活动，并能通过微信建立联系，企业促销执行就变得更加有的放矢，能快速进行调整。而要贯彻、执行数字化促销，除了搭建PC官方商城、微信商城等电商平台将实体店商品数字化外，还必须实现每件商品都有一个独立的二维码，顾客逛实体店看中哪件扫码即可下单或微信支付，并领取兑换相关奖品。APP营销，切入用户的手机桌面最新统计显示，2014年有20%的知名品牌广告主首次把移动APP营销列入企业年度营销计划的重头戏当中。可以说，如今企业不玩APP营销就OUT了。举一个比较生动形象的APP营销案例——星巴克手机APP“闹钟”。许多人早上要上班，总是爱赖床误事。星巴克推出一款别具匠心的闹钟形态的手机APP Early Bird(早起鸟)，用户在手机上下载后，设定起床时间，闹铃响起后，只需按提示点击起床按钮，就可得到一颗星，如果能在一小时内走进任一星巴克店，就能买到一杯平时难以打到6—7折优惠的咖啡。千万不要小看这款APP，它让你从睁开眼睛的那刻便与这个品牌联系在一起。此款APP创意或许是近两年影响力最大的创意APP之一。当前许多传统零售公司，都已意识到移动端购物大潮的到来，并纷纷加入APP营销，但当前普遍体现的问题是，APP开发热情大于运营热情，APP做得不尽如人意，如王府井百货、环球港、百盛的购物APP内容更新经常处于空窗状态。借用Wi-Fi进行精确定位营销随着移动互联时代的来临，不管是在咖啡厅还是在大型商场，消费者进入门店后的第一个需求就是访问免费的无线Wi-Fi，而Wi-Fi与Portal技术的配合使用，能帮助店商有效搜集用户信息的同时，提升用户的购物体验。环球港推送商业wifi-I’m-locas，只需连接商场Wi-Fi，就能获得各类消息和服务。银泰百货铺设免费Wi-Fi，对于老客户，当他的手机连接上Wi-Fi，他过往与百货商场的所有互动记录、购物喜好、购物频率等数据便会在后台呈现。通过对这些数据的收集和分析，百货商场可推送个性化的信息给每一位顾客。此外，基于Wi-Fi和蓝牙结合的LBS技术能够有效搜集用户的驻留信息和到访频率。通过对用户实时驻留信息的分析，能够推断出用户的购物喜好、习惯、近期需求甚至是本次购买的重点产品。梅西百货还借用Wi-Fi与Portal技术，开启了图像搜索服务，顾客拍摄并上传任何一件日常生活中见到的产品，就能在梅西网站寻找对应或相似产品。移动互联网新时代，传统零售企业要想HOLD住网购的巨大冲击及各种挑战，就必须时刻走在最新最炫的移动技术前头!
[来源：销售与市场]&&作者：华勇&&编辑：李佳忆
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Licence”。哪些地方会出现“Off
Licence”在英国和爱尔兰地区，只有卖酒的小店招牌上才会出现“Off
Licence”字样。细心的你有可能会注意到，英国对烟酒控制非常严格，如果你看起来年龄较小，买酒、买烟甚至买火柴和打火机的时候店主需要你出示ID确认你的年龄，因为在英国，向18岁以下的人兜售烟酒是犯法的。所以遇到让你出示ID别不开心，因为对方看你太年轻了，这是好事。烟酒同类，所以凡是卖酒的地方都是要取得执照才允许销售酒，包括超市、小店、酒吧、餐厅等等。这个卖酒执照也是分为两种类型的。一种是Off licence，另一种是On licence。Off licence和On licence有什么区别呢Off licence是指消费者可以直接将未开封的酒带走，不在小店里面喝。一般持Off licence的包括超市、小卖部等。这里给大家举个例子说明：刚来英国的时候邦利曾经在英国的连锁便利店Spa做兼职，本着友好的原则，尽量满足顾客的购物需求，有时候也会因为热情过度触犯了法律自己还不知道。顾客经常买了玻璃瓶装的可乐或者饮料，付完钱后询问柜台有没有开瓶器（Opener），我会直接拿出开瓶器帮顾客打开，然后某天，一个顾客进来买酒，同样要求我用开瓶器帮忙打开，我二话没说直接开了。在场的老同事立马提醒我：不能帮顾客开酒，这是违法的。回家后我才好好研究了英国的法律，除了不能兜售烟酒给18岁以下的人外，也不能帮他们在店内开酒，因为小店是Off licence的，不能在店内饮酒。On licence指的是出售酒并允许顾客当场喝的地方，如酒吧、俱乐部、咖啡馆、小酒馆。也许你会问，为什么有的餐厅没有卖酒？是因为这些餐厅没有取得，所以去这种地方就餐，是可以自带酒水。同理，如果你想开餐厅，没有取得卖酒执照就随意卖酒属于违法的行为。
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教你一招：中国卖酒的销售技巧
中国卖酒的销售技巧有哪些?我国的酒文化有着几千历史，而随着中西文化的结合葡萄酒也逐渐进入到我们的视野中;然后中国也是一个消费大国，对于酒也是如此;当然了，对于不同的人群，不同的国度，不同的阶段在销售酒的时候会有不同的销售技巧，下面就一起来看看中国卖酒的销售技巧有哪些吧!!中国卖酒的销售技巧-改变餐酒搭配的固有观念在中国，宴会上的菜肴不像西方那样，一道吃完再上下一道，而是几乎全部上全后再一起动筷。早些年间，不少进口葡萄酒商在餐酒搭配方面一直非常讲求规则。然而，如果想在中国做好市场，酒商就一定要学会适应，不能过于教条或急躁。如果中国的消费者非常乐于在一顿饭中从头至尾都饮用红葡萄酒，那就让他们这样做吧。中国卖酒的销售技巧-不能走“拼量”路线中国人饮用的红酒多数是中国的品牌。类似长城葡萄酒(Great Wall Wine)、张裕葡萄酒(Changyu)和王朝葡萄酒(Dynasty
Wine)这样的品牌都是当地葡萄酒业的巨头。这些企业每年大约出产100,000,000箱葡萄酒，几乎占中国人消费所有葡萄酒的90%左右。2011
年，奔富在8个亚洲国家和地区仅卖出了1,200,000箱。所以，外国葡萄酒一定要走追求高品质高价值的路线，而不是“拼量”。中国卖酒的销售技巧-了解细分市场“中国市场有80%的葡萄酒是被当做礼品卖出的，”中国北京葡萄酒解决方案(China Wine Solutions)资讯公司的尼克o米勒(Nick
Miller)说道，“人们一般不会将买来的葡萄酒喝掉，但会把它们作为礼物不停地转送，或者只放进展示橱窗里。”所以，酒商在进入中国市场前，一定要了解自己专注的细分市场。”中国卖酒的销售技巧-原产国家不代表一切，营销手段才是最重要的目前，中国的葡萄酒市场中，法国仍然是最受欢迎的葡萄酒原产地。然而，随着年轻的葡萄酒消费者越来越多，愿意对推荐、葡萄酒类型和葡萄酒价格进行综合考虑再决定购买的人已变得越来越多。中国卖酒的销售技巧-坚持基本的销售策略“8”在中国市场中是一个吉祥的数字，因为“8“与“发”的发音相似，意为“兴旺”、“财富”。实际上，通过深入了解了中国传统文化，你还可以找到许多讨巧的销售策略。
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第三方登录：　　其实，很多营销人员之所以在淡季无所事事，跟他们根深蒂固的淡季思想有很大的关系，在他们的思想意识当中，淡季就是销量小，再努力也没用，不如好好给自己放放假，轻松一下，以备旺季再战。因此，在销售淡季，更多的营销人员选择了等，等漫长旺季的到来。因此，营销人员要想顺利渡过淡季，首先就要扭转自己的淡季观念。　　1、只有淡季的思想，没有淡季的市场。淡与不淡，只是相对而言，在市场整体销量下降的情况下，只要努力和付出，挤兑竞争对手，仍然可以让自己的销售份额有较大的提升，关键是你想不想，要不要?　　2、“众人皆醉我独醒，众人皆浊我独清”。在销售淡季，针对竞争对手麻痹大意，有时更容易出其不意，攻其不备，从而能够让自己异军突起，对竞品进行悄悄“包抄”，从而不动声色地占领了市场的制高点，为旺季到来全面进攻打下了坚实的基础。　　3、善于挑战自我，战胜自我。人最大的敌人，就是自己，你种下什么样的，就会收获什么样的果子。因此，挑战自我，超越自我，是销售人员实现淡季跨越的关键。　　NO.2 整合推广产品　　销售淡季，是营销人员梳理和整合区域内产品的最佳时机。因为淡季销售相对平稳和舒缓，因此，适度调整产品布局和结构，对市场销量不会带来太大的影响。淡季整合和推广产品包括如下几个方面的内容：　　1、推广新产品，尤其是盈利产品。在销售淡季，很多小厂家往往刀枪入库，马放南山，基本上处于停止生产状态，这个时候推广新产品，往往会因为竞争对手少，尤其是“捣乱者”少，而容易切入和溶势、造势。同时，新产品推出后，因为新，所以，会给业务员以及经销商新的感觉，新的动力，最终给市场带来新的增长点，让整体销量上升。　　2、淘汰老产品。一些不盈利而老化的“瘦狗”产品，基本上属于企业的“鸡肋”产品了，“食之无味，弃之可惜”，但由于它占有一定的市场份额，在销售旺季一片热销的大好形势下，往往对其不敢贸然下手，而在销售淡季利用新产品上市的大好时机对其“杀戮”却很合时宜，通过推广新产品，替换老产品，新老产品能够有一个很好的过渡和衔接。整合和推广产品，重在推广，通过新产品上市和大力度推广，能够减缓淡季时的“销售视觉疲劳”，从而激发渠道活力，让市场动起来。　　NO.3 拓展拓宽渠道　　新产品推出后，要想在淡季有较好的市场表现，积极地拓展、拓宽渠道必不可少。在销售淡季，由于竞争对手的减少或麻痹，一些渠道往往被“闲置”不用，甚至丢弃，因此，对于营销人员来说，这恰恰是开发渠道、扩大网络、挤压对手的绝好机会。　　拓展拓宽渠道主要包括如下几方面的内容：　　1、消灭空白网点。即要把辖区内各乡镇、各街道的空白网点一网打尽，实施扫街式铺货，销售旺季，由于产品供不应求，无暇顾及空白销售网点，尤其是一些看不上眼，或者相对比较偏远的小网点，其实，蚂蚁多了也是肉，对这些网点实施地毯式、全方位的开发与覆盖，整合渠道资源，有时能够起到意想不到的增量效果。到了旺季，更是可以产生“核聚变”效应。　　2、抢占对手网络。利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占对手的销售网点，使自己拥有的销售网络不断扩大，也是销售人员实现淡季不淡的有效手段之一。在销售淡季，可以利用新产品推出，给予特殊优惠政策的方式，吸引对手客户加盟，从而“明修栈道，暗渡陈仓”，为市场增量打下基础。　　3、开辟第二战场。即利用淡季，大力度开发特殊通路或渠道，比如，团购、学校、网吧、洗浴中心等，通过渠道拓宽，让产品进入更多的渠道销售，增加产品与消费者接触的机会，让产品潜移默化地进入目标消费群体的心智，从而能够增加销售量。　　4、逆市而动，实施招商。在销售淡季，销售经理可以通过招商的方式，反向思维，为别人所不为，通过淡季招商，扩大选择面，加强沟通与交流，选择更合适的客户，借此，可以厉兵秣马，不断扩大市场销量及占有率。拓展拓宽渠道，是销售人员淡季寻求市场增量的突破口。　　NO.4 加强加深客情　　销售淡季，对于厂家销售人员来说，工作的时间相对充裕，因此，利用销售淡季，加强、加深客情关系，倒是一种改善客情，取得各级渠道商信任与好感的绝佳机会，也是一种曲径通幽、赢销人心的攻心战术。　　淡季加强客情关系包括如下几点：　　1、加强服务。在淡季，加强对客户的服务力度，是销售人员取得客户青睐和偏爱的最有效的手段，但不论何项服务，都一定要是客户所关心、所需要的。比如啤酒企业的回瓶服务、终端理货服务等等，做好了，就容易改善厂家及品牌形象。也可以去做顾问式销售，帮助客户开展深度分销、深度协销，解决在市场操作过程出现的一些棘手而实际的问题，树立销售人员的专业度以及权威。　　2、规范服务。销售淡季，是规范服务的好时机，通过淡季，销售人员可以强化服务标准和流程，让各项工作有章可循，有“法”可依，比如进一步明确拜访的步骤、作业标准和流程等，通过高标准服务，从而能够与竞品树立区隔，有利于提升品牌形象，让客户能够更深刻地记住你。　　3、加深客情。由于淡季时间充足，通过营销人员的脚勤、手勤、口勤三勤，可以增强客户的经销积极性和信心，同时，利用客户结婚、生子、生日、孩子上学等一些重大而有纪念意义的机会，“该出手时就出手”，可以更好地与客户建立良好的个人关系，进而让客户对企业更加忠诚，销售更加卖力，促使客户增加对企业及品牌的忠诚度。淡季加强、加深客情关系，是销售人员能够让自己的产品快速脱颖而出，从而取得最大化销售的最直接的途径。　　NO.5 系统提升　　作为厂家及销售经理，利用淡季做培训，也是潜移默化助长市场销量的有效手段.利用淡季，可以组织系列针对性比较强的培训活动，来给经销商以及业务员，包括经销商的业务员“充充电”，培训是作为厂家可以给予经销商以及业务员的最好的福利。　　淡季可以组织的培训包括：　　1、对业务员、促销员培训。利用淡季，可以申请公司对辖区内的业务员、促销员进行有关营销技能、管理技巧、心态调整等方面的培训，作为销售经理也要担纲主讲，善于以会代训。磨刀不误砍柴工，通过培训以及营销团队素质的提升，可以提升营销人员的操作技能，促使市场整体销量的提升。　　2、对经销商培训。厂商一心，其利断金。“上下同欲者胜”。通过淡季培训经销商，可以让经销商了解厂家的战略意图，掌握市场管理、人员管理、库存管理、资金管理技巧，特别是要提升其核算能力、盈利能力，启发经销商善于找到淡季销售的增长点和亮点，促使厂商能够协同发展。　　3、对经销商业务员进行培训。淡季销售，经销商的业务员非常关键，因为他们是厂商战略战术的执行者，产品的销售要靠他们来完成，因此，培训经销商业务员对于厂家和销售经理来说，也算是对淡季市场的一种战略投资，比如，对他们，可以培训如何铺货、理货、如何推荐新产品、如何多卖盈利产品等实用的技巧和方法，通过提高经销商业务人员操作技能，可以促使他们在销售淡季，也能够信心百倍地进行市场推广，做好点点滴滴日常工作。　　做销售最怕的是没有方法，销售经验的积累特别的重要，为了交流下这些仅有的经验结识更多做销售的朋友，认识了解一下各行各业的人扩展人脉建立了一个企鹅群，建这个群仅仅是为了可以分享下经验相互学习一下不作为商业用途杜绝任何广告，群里有销售资料的共享，晚上也会组织大家一起案例讨论一起学习。在工作中遇到问题经常是无处诉说自己一个人纠结，众人拾柴火焰高，在群里有问题都可以提出来大家一起看看，分析分析问题。刷广告的人就不要来了，踢出去挺费事的。?如果大家愿意交流学习想要拓展人脉可以来加我们的群?企鹅群号：入群暗号（验证码）一队　　NO.6 严抓市场考核　　1、出勤管理。将业务员的基本薪金跟出勤挂钩，要实行每天报勤制，要用当地固定电话进行报勤，内勤人员要进行电话记录，并不定期进行抽查。保证人在市场在。　　2、铺货率。作为淡季，只要市场和渠道有着较高的铺货率，从气势上、从感官上，都会给目标受众一定的冲击，特别是产品的终端陈列要做好，通过终端生动化、活化，可以提高产品的能见度以及与消费者接触的频次，从而给产品增加售卖的机会。　　3、产品结构。淡季产品销售数量可能会下降，但产品结构调整的好的话，可以让产品销售额不下降，要做到这一些，就必须要考核业务员的产品结构指标，通过合理规划高中低产品占比，最终达到销量减，但营业额不减、利润不减的目的。　　4、严抓落实。市场的好坏在于经营。经营的关键在于管理，管理的关键在于考核，考核的关键在于落实。要想让市场考核落到实处，关键还要动真格的，作为销售经理一定要打破“好人主义”，不能太过于人情化，要通过严格的管理和奖优罚劣，让市场来增效益。　　通过严抓市场考核，以及对市场实施动态管理，就基本上可以保证业务员出工又出力了。这是淡季营销策略十分关键而又重要的一环，考核指引业务员的行动方向，通过考核，淡季营销目标就会有好的落实，就往往比较容易达到。　　要想顺利渡过淡季，作为厂家及销售经理还需要在促销的创新、价盘的稳定等方面下些功夫，通过价格的刚挺，能够给渠道商留下稳定而充足的利润空间;通过促销的与众不同，反向拉动各级渠道商、消费者，可以让营销活动形成一个良好的循环价值链……
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　　做销售最怕的是没有方法，销售经验的积累特别的重要，为了交流下这些仅有的经验结识更多做销售的朋友，认识了解一下各行各业的人扩展人脉建立了一个企鹅群，建这个群仅仅是为了可以分享下经验相互学习一下不作为商业用途杜绝任何广告，群里有销售资料的共享，晚上也会组织大家一起案例讨论一起学习。在工作中遇到问题经常是无处诉说自己一个人纠结，众人拾柴火焰高，在群里有问题都可以提出来大家一起看看，分析分析问题。刷广告的人就不要来了，踢出去挺费事的。?如果大家愿意交流学习想要拓展人脉可以来加我们的群?企鹅群号：入群暗号（验证码）一队
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