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《劳动法》第二条中"劳动者"其范围是很广泛的，既也包括了正式职工，也包括了临时工。因此，正式工也好，临时工也罢，只要一旦与用人单位形成了劳动关系，这种关系哪怕只存在一天时间，凡正式工享有的权益，临时工也均应享有。那么在临时工工资标准方面，我国是如何规定的？请阅读下文了解。
　　一、什么是？
　　所谓临时工应该说指的是短期合同工、非全日制合同工或者以完成某项任务为期限的合同工。《》的修订案针对的是劳务派遣工，劳务派遣工是与劳务派遣公司签订了合同，由劳务派遣公司派到用工单位是指的这样一种。劳务派遣工跟所谓的我们习惯称的临时工还不完全一样，因为他跟用工单位没有，他的在劳务派遣公司。而所谓的临时工的劳动关系在他自己所在的单位，这两者是不一样的。
　　临时招聘的工人，与正式工相对。临时工就是暂时在单位工作的人员，临时工指单位使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。也有至期延续可能，但要有双方达成共识的前提。
　　《劳动法》第二条中&劳动者&其范围是很广泛的，既也包括了正式职工，也包括了临时工。因此，正式工也好，临时工也罢，只要一旦与形成了劳动关系，这种关系哪怕只存在一天时间，凡正式工享有的权益，临时工也均应享有。进城务工的农民，可不要认为自己和正式工有多少差别，而在享受《劳动法》所赋予的权益上不能依法去争取。
　　二、临时工工资计算如何？
　　按国家、省、市的有关规定，无论什么用工方式，只要与用人单位存在劳动关系，用人单位就要按照来。
　　《最低工资规定》第二条指出，本规定适用于在中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者。第三条规定，本规定所称最低工资标准，是指劳动者在法定工作时间或依法签订的约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低。
　　《广东省企业职工最低工资规定》第二条规定：本规定适用于我省境内各种类型的企业和有雇工的个体工商户，以及在上述用人单位工作并领取报酬的职员、固定工、合同工、临时工。
　　《广东省工资支付条例》第四条规定，劳动者在法定工作时间或者劳动合同约定的工作时间内提供正常劳动的，用人单位确定其工资标准不得低于当地最低工资标准。第五十四条（三）规定，最低工资，是指按照前项规定劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的最低劳动报酬。
　　《广东省工资支付条例》第四十三条规定，用人单位支付劳动者工资低于当地最低工资标准的，劳动者有权向劳动保障部门举报投诉。
　　《最低工资规定》第十三条规定，用人单位违反本规定第十一条规定的，由劳动保障行政部门责令其限期改正；违反本规定第十二条规定的，由劳动保障行政部门责令其限期补发所欠劳动者工资，并可责令其按所欠工资的1至5倍支付劳动者赔偿金。
　　相关法条链接
　　劳动法对同工同酬相关法条规定
　　第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
　　第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
　　第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，抱国务院备案。
　　第四十九条确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
　　（一）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；
　　（二）社会平均工资水平；
　　（三）劳动生产率；
　　（四）就业状况；
　　（五）地区之间经济发展水平的差异。
　　第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
　　第五十一条劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。
　　根据新《劳动合同法》的规定，临时工享有与用工单位正式工同工同酬的权利，也就是说单位给予临时工的工资必须按照对待正式工的工资待遇进行。实践中可以参考上述五方面的因素，确定临时工的最低工资标准。
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证照管理工作总结
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【第一篇】：2014综合部，证照管理度工作总结凝心聚力和谐共进全面推动快速持续发展（综合管理部 2014 年工作总结暨
年）新的一年即将到来， 又到了我们总结过去， 展望未来的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣；看今朝，豪情万丈意气风发。一年来，综合管理部紧紧围绕公司发展战略，在公司领导英 明决策的领导下，在各的大力支持与帮助下，不断强化服务 意识，提高自身素质和工作质量，始终坚持“服务领导、服务公 司、服务部门”和“办文、办会、办事”的要求，充分发挥综合 管理部督促、协调、管理、参谋、枢纽、桥梁的积极作用，有力 推进了各项工作的开展。现将一年来主要工作情况总结如下一、2014 主要工作回顾2014 年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门 工作职责，以、招聘、资产管理、教育、 保障等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办各项任务，通 过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以开 展。二、管理工作 ㈠理清思路，适时调整，明确内部分工 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本 形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部―1―2014 所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完 成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务， 综合管理部继续从建立、完善各项着手，加强内部责任 制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一 次综合管理部会议，总结，及时发现并纠正工作中的失 误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同 时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管 理部的整体工作效能和服务水平有所提高，工作稳中求细，逐步 形成了“分工明确、职责分明”的工作格局，为更好地服务公司 提供了制度上的保障，各项工作井然有序。㈡规范流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度建设，有章可循 为进一步促进部门工作向程序化、 系统化、 规范化的方向转变， 综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序， 牵头修订并出台了 《员工手册 （2014 版） 》 、 《发文处理办法 （试行） 、 《办公秩序管理办法(试行)》 、 《会议管理办法(试行)》 、 《车辆管理 制度》 、 《培训制度（试行》 、 《考勤管理制度》 、 《来文处理办法(试 行)》八项管理制度，建立和健全了一整套的工作运转程序和把关 标准，对涉及办文、办会、办事等工作的各环节，都提出了明确 的规定和要求，并适时组织进行制度学习，强化考核，促进制度 的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。2、资产管理，帐卡相符 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年―2―2014 工作总结的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人 负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按 季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资 产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。3、文书档案管理，完整有序 综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登 记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使 文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、 安全、有效地传递。2014 年，按照公司领导要求起草下发各类内 部文件（35 份） ，外来文件传阅（175 份)， ，下发合同编号（186 个） ，存档招商合同（163 份） ；与集团完成 863、火炬大厦、五层 厂房、公寓楼合同移交。4、办公用品及管理，落到实处 严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台 账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下季度办 公用品的采购。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以 节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用， 在采购上， 坚持贯彻“货比三家， 质量与价格并重”的原则”， 既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从 实际行动上落实公司“开源节流”的真正目的。5、会议接待，忙而不乱 今年以来，随着公司不断发展壮大，公司各种会议和接待工 作明显增多，而会议场所较为有限，为加强会议管理，提高办会―3―2014 年度工作总结效率，综合管理部按会议大小、规模、级别、议题、要求等不同， 积极做好会前的准备和筹划、会中的组织和服务以及会后的落实 工作。从会议室的提前申请到会议的时间确定，从会议材料的准 备到会议通知，从会场布Z到会中服务，从部门内部负责到部门 间的协调配合，从股东会、董事会到部门会议的召开，综合管理 部都能严格把关，细化要求，精心组织，积极筹备。另外，为认 真履行办会职责，还规范了会议管理制度，制作了会议通知单， 并由专人负责会议的协调工作，确保了会议既定目标和任务的完 成。全年， 组织内外部会议共 225 次 （其中 XX134 次、 志科 28 次、 集团 23 次、保炬 6 次、江苏 XX5 次、物业 2 次、凯炬 2 次、管业 1 次、 洞口商会 1 次、 贸易公司 1 次、 出租 22 次） ； 展厅接待共 168 次（其中集团 53 次、XX51 次、保炬 24 次、志科 31 次、江苏 XX2 次、科信局 1 次、民科园 4 次，管业 1 次，德星 1 次） 。6、车辆管理，严格规范 我们始终将“安全行车”放在第一位，日常中注重加强对驾 驶员的安全教育和培训，并及时修订了《车辆管理制度》 ，规范行 车登记制度。对每辆车的出车时间、事由、行驶里程进行详细登 记，并由用车人签字确认，对车辆的动态管理实施有效监控。在 车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保 养，从而满足日常工作对车辆的需要。我们根据今年公司的工作 实际，及时保障车辆合理使用安排，积极做好业务部门、会务接 待等工作的保障。全年内共安全出车 1400 多次，总共行驶 124200 公里，连续三年没有发生一起交通安全事故。―4―2014 年度工作总结7、证照管理，严格管控 企业证照是企业的身份证，也是企业的重要标识、证照在企 业的经营、对外经济往来等过程中发挥的作用不言而喻。综合管 理部作为证照的主要管理部门，负责各类证照的管控、使用、办 理、管理等。面对证照使用频率高，办理时间长，涉及面较广， 工作任务比较繁琐的事务中，做到有顺序、有步骤、无遗漏，按 时按质使各类证照得到及时的办理和使用。本年度完成 XX、 保炬、 公司、中孵公司换发新版营业执照及年检；同年，也完成了 以上公司及 XX 的机构代码证年检工作。8、印章管理，规范操作。严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度，对 印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用 的安全性。9、报道，开展有力 在秉承企业文化理念， 使企业文化作用于管理、 影响于效益， 树立公司良好形象，提高知名度、美誉度，综合管理部加大了对 内、对外宣传工作力度，宣传扩展到了集团公司的全方位对内、 对外宣传，主要包括内部报纸、网站、宣传栏、影像资料、外部 发表文章、专题报道等。部门员工紧跟公司发展形势，及时报道 公司各类新闻，大大增强了公司在外界的知名度和影响力，树立 了公司良好的对内、对外形象。2014 年，完成 2013 年报编写，出 版总第 27-35 期共 9 期《XX 之光》 ，公司网站上发布新闻报道共 77 篇，公司大型活动报道 16 次，联系、协助外部媒体完成公司新―5―2014 年度工作总结闻报道（白云时事 5 次，广州科技报 1 次，南方日报 1 次） 。三、人力资源管理工作 完善和修订了《考勤管理制度》 ，制定了《部门职责》和《岗 位说明书》 。规范了人员招聘、录用、试用及、离职、劳动纪 律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备 基本到位，整体架构基本稳定。㈠加强员工招聘力度，保障公司人员合理配Z 根据公司发展的需要，综合管理部对各部门员工进行合理调 整，促进人力资源优化配Z，创造良好的用人环境，充分发挥员 工专长、挖掘员工潜能，实现人力资源最佳配Z。公司全年无大 规模人员流失，关键技术人员基本无流失，保证了公司发展的人 才需求。截止 12 月 29 日，XX 公司共 44 人（含李 XX 董事长、李 XX 总经理，不含 2 名保安和 3 名顾问） ；保炬公司 3 人；人员总数较 今年年初减少 10 人，员工整体素质有所提高，大专以上学历共 41 人、占 85.45%以上（含 XX、保炬、含保安、不含顾问） ，全年度 新入职 22 人，离职 29 人。1、2014 年新入职共 22 人（副总经理 2 人、财务总监 1 人、总经理助理 1 人、财务经 理 1 人、金融助理 2 人、会计 2 人、项目工程师 1 人、科技服务 副经理 1 人、科技服务专员 2 人、科技服务 1 人、编辑 2 人、 招商专员 2 人、行政专员 1 人、行政文员 2 人、司机 1 人） ； 2、2014 年离职共 29 人：―6―2014 年度工作总结（XX：副总经理 2 人、副总工程师 1 人、总经理助理 2 人、 科技服务部经理 1 人、科技服务专员 1 人、财务部副经理 1 人（离 职手续未办理） 、财务主管 1 人、金融助理 1 人、项目拓展部副经 理 1 人、项目拓展部助理 1 人、招商管理部副经理 2 人、招商管 理部主管 1 人、招商专员 2 人、招商文员 1 人、编辑 1 人、行政 专员 2 人、行政文员 2 人、人事专员 1 人、司机 2 人；保炬：行 政助理 1 人、招商专员 1 人、副主任 1 人） ； ㈡规范劳动用工，劳动合同签订 100% 认真做好员工劳动合同到期提醒、续签、改签工作、及时为 新入职员工签订劳动合同，避免公司触及法律风险。今年新签合 同共 22 人；续签合同共 2 人；新签顾问协议 1 人（肖力群） ；改 签顾问协议 1 人（周慧颖） ；续签顾问协议 1 人（李朋） ；劳动合 同签订率达到 100%。㈢稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷 针对离职的员工，综合管理部首先与其进行面谈，了解其离 职的真实原因，然后严格按照《劳动法》和公司相关规章制度， 妥善处理离职员工的手续。对于工作突出、表现优秀的员工，我 们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。全年无发生一例因离职 而引发的劳动纠纷，切实维护了公司《广州市白云区劳动和谐企 业 AAA 级》荣誉。10、员工培训，力求实效 员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工忠诚度、凝聚力和执行力的方法之一。根据公司整―7―2014 年度工作总结体需求和年度公司员工培训计划，全年共举办了下列培训活动：⑴培训主题《客户沟通技巧》 培训时间：2014 年 1 月 11 日上午 9:30 培训讲师：外聘讲师贾老师 参加人员：XX、保炬、凯炬全体员工共 47 人（XX38 人、保炬 4 人、 凯炬 5 人） ⑵培训主题《加强办公秩序和纪律的管理》 培训时间：2014 年 2 月 20 日下午 17:00 培训讲师：行政总监郁 XX 参加人员：XX 共 47 人 ⑶培训主题《大华仁盛科技集团十年发展史》 培训时间：2014 年 5 月 23 日上午 9:30-11:00 培训讲师：郑 XX 参加人员：2014 年 5 月 23 日前新入职 XX 员工 8 人 ⑷培训主题《物业技巧》 培训时间：204 年 5 月 30 日上午 9:00 培训讲师：宋 XX 参加人员：XX、保炬、凯炬共 21 人（XX20 人、保炬 1 人、 ） ⑸培训主题《真正的执行》 培训时间：2014 年 8 月 22 日下午 14:00-17:00 培训讲师：汇聚投资集团讲师 参加人员中高层以上领导共 19 人 （XX16 人、 保炬 2 人、 凯炬 1 人） ⑹培训主题《关于执行力培训》 培训时间：2014 年 10 月 11 日上午 9:30-11:00 培训讲师：曹 XX 常务副总―8―2014 年度工作总结参加人员：XX、保炬、凯炬全体员工共 41 人（XX36 人、保炬 2 人、 凯炬 3 人） ⑺培训主题《孵化器的“草根时代” 》 培训时间：2014 年 11 月 24 日下午 14:00-17:00 培训讲师：保炬总经理唐 XX 参加人员：XX、保炬、凯炬全体员工共 47 人（XX39 人、保炬 3 人、凯炬 5 人） ⑻培训主题《 “V+青年公寓”宣传推广培训》 培训时间：2014 年 12 月 10 日下午 15:00 培训讲师：物业公司总经理宋 XX 参加人员：XX、保炬、凯炬全体员工共 32 人（XX28 人、保炬 2 人、 凯炬 2 人）通过培训公司使员工进一步明确自身的工作职责，全面了解 公司政策，更深刻公司经营理念和企业文化及价值观。通过 一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的 认知程度等方面有很大的提高。四、狠抓安全生产，警钟长鸣 2014 年综合管理部在公司领导的支持和全体员工的共同努力 下，完成了年初制定的安全管理目标，全年未发生人员伤害事故 和设备损坏事故。工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 按照“谁主管，谁负责”的原则，明确了部门负责人为综合管理 部安全第一责任人，建立健全了本部门的安全管理网络，并把安 全管理责任落实到每个环节、每。积极参与民营科技园管委 会举办的“安康杯”安全生产竞赛活动。全年，参加民营科技园―9―2014 年度工作总结和物业公司安全教育培训 2 批共 10 人次，发放安全宣传画册 100 份，张贴宣传画报 10 次。五、存在的不足 一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极 努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望， 整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回 顾 2012 年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到 了存在的不足，主要表现及原因如下1、因为行政人事工作的任务重、涉及面广、量多事杂的性质 决定了其工作内容可能具备随机性、临时性、突发性，繁琐性、 单调性、重复性等特点。导致个别时候会出现了“顾此失彼”甚 至“应接不暇”的现象 2、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常 事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致 不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切 实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意 义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。在新的一年里， 我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，以制度管理事、以 制度管理人，使公司各项制度真正发挥“基本法”的作用。4、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公 共类培训工作虽有一定成效，但离公司期望目标有很大差距，存―10―2014 年度工作总结在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将 着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提 高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项 常抓不懈、 行之有效的实际工作， 切实发挥出培训的目的和意义。5、在厉行节约和车辆费用管理方面，工作还不够细、落实不 够到位、措施不明显。在新的一年，综合管理部力求针对上一年 管理中的不足之处，制定详细制度，加强管理，杜绝浪费之风。六、2015 年工作思路 2014 年已经过去，新的一年已经到来。在新的一年里，我们 将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌 握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新 方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展 作出更大的贡献！ 1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二 是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是分工协调意识；五是 团结协作意识；六是自律意识。2、提升效率，树好形象。立足办文、办会、办事，强原则、 重规范、讲创新，以“解决问题、服务工作、推动发展”为衡量 标准，力戒“文山会海”和“繁文缛节”，不断提升办文水平和 办事效率，主动发挥好辅助作用，树立好公司“窗口”形象。3、积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高工 作有效性，逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施， 加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，建立员工绩―11―2014 年度工作总结效考评档案，健全信息反馈和评价机制，不断提高工作标准和管 理水平。4、规范行车登记制度。对每辆车的出车时间、事由、行驶里 程进行详细登记，并由用车人签字确认，对车辆的动态管理实施 有效监控。严格费用支出。从细节上降低行政管理成本，治理“跑 冒滴漏”现象，取得了比较好的效果。总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新 的挑战，新气象树立的形象。在工作之余不断学习，不断提高自 身综合素质， 努力赶追公司发展步伐。我们坚信， 凝聚产生希望， 团结诞生力量，综合部工作只有起点、设有终点。我们将始终坚 持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强 势崛起贡献自己的力量。新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将 以此为起点， 在公司领导的引领下， 在各部门的相互配合支持下， 将 2015 年综合管理部的管理水平提高一个新台阶。广州 XX 科技企业孵化器有限公司 综合管理部 二一五年一月六日―12―
【第二篇】：临夏州开展出国境证照管理工作报告，证照管理工作总结开展出国境证照管理工作的总结我按照州委组织部《关于开展违规办理和持有因私 出国（境）证件专项治理工作的通知》 （临组明字? 2015? 24 号）文件要求，以完善出国境证照管理为抓手，不断加强 干部监督工作。现将我单位开展出国（境）证照管理及个人 信息登记备案情况总结如下一、提高认识，加强指导，切实加大管理力度。单位领 导充分认识到党员干部出国 ( 境 ) 管理工作的重要性和必要 性，将党员干部出（国）境管理工作作为加强党风廉政建设、 有效预防腐败的重要举措，实行由单位负责人严把关、办公 室贯彻落实的管理体制，并带头执行有关管理规定，切实加 大了党员干部出国（境）管理工作力度。二、完善机制，规范程序，严格执行工作制度。在出国 （境）的审批及证件使用过程，严格执行“四制” ：预审制 －在办理证件、签注前，按干部管理权限把出国（境）审批 表送相关负责人、部门审批，审批通过后才能办理；登记制 －领用、交回证件均需在《领用证件登记册》上如实登记， 并签名核实；限期交回制－因私出国（境）的，在回国（境） 后 15 天内交回证件，因公出国（境）的，在回国（境）后 10 天内交回证件； 专人负责制－办公室专人员负责对党员干 部的通行证、护照进行集中保管、使用登记、收缴汇总等工作，并定期向主管领导汇报证件的使用和管理情况。三、严格审批，加强管理，做好日常管理工作。接到通 知后，我单位立即按照有关规定做好出国（境）的使用和管 理工作，由办公室负责到公安局核实我单位持有证件人员。对拥有出国境证件的一人的个人信息情况进行了登记备案。四、强化责任，加强监督，落实责任惩处措施。严格按 照《关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理 工作的通知》 （临组明字?2015?24 号）文件规定要求，加 强监督检查，强化责任追究。加大对党员干部在出国（境） 证照使用和管理过程中各环节的监督力度，近几年来，我单 位未出具任何办理出国境证件便函。2015 年 7 月 22 日
【第三篇】：综合管理部2013年总结，证照管理工作总结2013 年工作总结及 2014 年工作计划 （2013 年 12 月）2013 年是延安公司快速发展的一年，作为延安公司的综合职 能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的支持 协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了行 政接待、制度制订、薪酬管理、文件流转、信息报送、后勤服务、 工会工作、党务工作等多方面任务，现将 2013 年综合管理部工作 总结如下一、 2013 年工作回顾 2013 年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门 工作职责，以制度制订、招聘培训、行政接待、后勤管理等工作 为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。（一）行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 经过一年的工作梳理，综合管理部基本形成较为成熟的工作 流程。为更好的完成工作，落实公司领导及各部门交办的各项工 作任务，综合管理部从深化完善各项规章制度着手，加强落实内 部岗位责任制，严格按照工作流程办事，狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并 纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做 好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各-1-项组织协调工作，部门整体工作效率和服务水平有所提升。2、不断提高会务、接待组织服务水平 配合完成大型活动的组织、协调、接待工作。先后完成陕北 红色文物征集、 “笔墨圣地情 写意金延安”陕西美协走进圣地河 谷大型采风、国家历史博物馆“金延安 把梦想照进现实”系列文 化活动、代表延安市赴香港参加第三届陕粤港澳经济合作周等大 型活动。成功接待省委常委、延安市委书记姚引良、原省人大副主任 崔林涛、副省长白阿莹、省委常委、省委宣传部部长景俊海等省 市领导来公司参观调研。截止十二月份，综合管理部全年共组织 公司重大接待活动 20 余次，小型接待活动 60 余次。公司召开的会议无论规模大小、会务简繁，都做到会前充分 准备，会中精心服务，会后认真总结。对在公司外召开的会议及 接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等的预定工作，并做好 相关费用的结算工作。全年为各类会议提供服务 140 余次，会议 组织工作有条不紊。（二）文秘机要工作 1、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 2013 年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、 办会、办事工作水平，文件流转规范有序。各项公文、纪要等文 件严把办文程序关、格式关、文字关，截止十二月份，对外发送 各类公文、文件共计 130 余份，起草纪要 50 余份。做好外部来文-2-的阅办、流转，共接收集团公司、延安市政府及其他单位各类行 政收文 250 余份，合理安排文件流转程序，保证信息及时高效传 递。积极配合公司重点工作开展，及时向集团报送信息稿件，累 计完成上报集团信息简报 30 余篇， 确保公司重大信息及时有效发 布。2、强化督办力度，推动各项决策和重点工作的落实 综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求，强化督办力 度，积极推进各项决策及重点工作的落实。督办工作保持常态化、 精细化，综合运用抽查、检查等多种形式监督各部门工作完成情 况，随时掌握动态，及时督促整改。同时，抓好各类会议决定事 项和公司批示事项的跟踪催办，做到件件有着落、事事有回音。3、认真做好公司文件整理归档及印章证照使用管理工作 各类资料及合同管理规范化、制度化，确保文件资料管理存 档完整、及时、分类明晰。规范印章证照管理，确保印章证照使 用手续完善、用途明确。（三）人力资源工作 1、加强员工招聘力度，保障公司人员合理配置 2013 年公司员工队伍不断壮大， 员工人数由年初的 30 人增加 到 48 人。全年共举办招聘会 1 次，组织面试 5 次，累计招聘员工 22 人，其中技术类人才 15 名，管理类人才 7 名。综合管理部对 各部门员工进行合理调整，促进人力资源优化配置，创造良好的-3-用人环境，充分发挥员工专长、挖掘员工潜能，实现人力资源最 佳配置。公司全年无大规模人员流失，关键技术人员基本无流失， 保证了公司发展的人才需求。2、加强培训，提高员工综合素质、业务技能 为响应公司“创建学习型组织”的号召，综合管理部始终把 员工培训工作作为重点工作进行。不断完善培训内容，结合公司 实际需求制定详尽的培训计划，全年组织各类培训 10 余次，培训 内容包括公司制度、企业文化建设、专业技能等多方面，取得了 一定成效。员工通过培训，进一步明确自身的工作职责，熟悉公 司规章制度，深刻了解公司经营理念、企业文化及价值观，有助 于企业的良性发展。3、完善公司薪酬体系，落实员工福利政策 为保障公司用人需求，年初对公司整体岗位编制及薪酬体系 进行了调整与完善，同时落实各项福利政策，加大人才吸引力度， 尤其是对技术型及管理型人才的吸纳起到了重要作用。（四）做好后勤、工会、党务工作 1、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作、生活环境 做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品及 后勤物资，在保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支 出，防止铺张浪费。认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障公司用车需求。在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合管理部统一-4-安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、项目部门用车。提高员工食堂、宿舍管理水平，努力为员工提供周到、细致、 体贴的生活服务。针对员工饮食方面的意见建议，员工食堂不断 提高餐饮质量和服务水平，保证员工正常舒适就餐。同时，配备 宿舍保洁，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。2、认真组织工会活动 监督检查安全生产、认真执行国家劳动安全卫生规程和标准， 确保职工人身安全。确保职工再教育的权利，及时发布职工再教 育相关信息，组织员工报名。依法履行监督职能作用，及时协调 有关部门按时向职工发放工资津贴，为职工缴纳社会保险。丰富 员工业余文化生活，开展各种有益身心的文娱体育活动，不断增 强组织吸引力和凝聚力。3、加强党支部建设，推动党务工作 坚持定期举办党课培训学习，传达、学习上级精神，深入贯 彻学习党的十八大三中全会精神及党的群众路线教育。全年共召 开各种类型的讲座、交流会 5 次，形成学习报告 12 篇。加强 党员和入党积极分子的培养，今年递交入党申请书 5 人，培养积 极分子 4 人，公司党组织力量进一步壮大。二、存在的问题 一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极 努力地做好本职工作， 但对照部门职能要求以及公司领导的期望， 整体工作离目标责任要求和公司工作要求还存在一定的差距。存-5-在以下不足（一）员工工作主动性、责任心有待进一步加强，工作效率 亟待进一步提高，管理亟需加强。综合管理部的工作千头万 绪，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化 繁为简而又能保证万无一失， 如何以最小的成本换得最高的效率， 这些都是我们必须改进的问题。（二）抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，存在检查不到 位情形，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三、2014 年工作计划 2014 年，我们将继续紧紧围绕公司管理层下达的各项目标任 务，积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、 制度建设、新闻宣传、后勤服务等工作，提高综合管理部整体实 力。（一）人力资源工作 2014 年公司的定位是全面发展年，为加强公司人力资源工作 的计划性， 综合管理部部依据 2014 年度的整体发展规划从以下方 面开展 2014 年度的工作建立健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等。规 范的管理制度是公司用人留人的前提条件，本年度主要工作是建 立健全人力资源管理的各项规范制度《员工手册》、《员工培训 管理制度》、《员工考核管理办法》、《考勤管理制度》等。全面推行绩效考核管理。绩效考核工作的目的是有效激励员-6-工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培 养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进公司的发展。2014 年，综合管理部按公司要 求将全面推行绩效考核管理，并持之以恒地监督贯彻和运行。大力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式， 是综合管理部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并 根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训计划。年 初制定 2014 年度公司员工培训计划，明确本年度培训形式、培训 内容、培训时间等，并按月、按季度逐步实施。营造良好的公司文化。营造相互尊重、相互信任的氛围、维 持健康的劳动关系，保持员工与公司领导之间的沟通，针对员工 的建议和投诉提出合理化意见建议。通过不定时的举办一些小型 活动提高员工的凝聚力。现初步设想 2014 年的员工活动包括员工 生日会，各类运动项目比赛，各类技能竞赛，读书活动等，此项 工作将纳入月度工作计划中来。（二）行政后勤管理工作 提高接待服务水平。重要工作、重大活动精心筹备，高水准 组织接待，全方位提高综合管理部组织、接待水平。进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、 车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提 高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。-7-加强综合管理部内部建设。综合管理部作为公司职能部门， 自身的正规化建设十分重要。因此，综合管理部在 2014 年将大力 加强本部门的内部管理和规范。对本部门的职能、职责进行进一 步修正和确立，内外兼修，不断学习，不断增强自身修养。（三）文秘机要工作 进一步提高综合文字和公文处理能力。随着公司的日益壮 大，综合管理部的文字综合水平成为公司水平、管理水平和 工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作 具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综 合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的 收发、登记、传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办、 传递、处理的工作流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、 误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作， 扎实做好公文处理工作，提高工作效率。进一步加强公司宣传报道工作。开展多种渠道的宣传方式， 不断加强与品牌策划部的沟通，进一步提高公司形象地位。进一步加大督办工作力度。确保公司管理制度的有效性和公 司决策的效益达到最大化。从督办任务产生、下达、执行、反馈、 考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从流程上遏制 执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻 落实。2014 年综合管理部将在公司领导的正确领导下，不断学习，-8-不断增强自身修养，充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等 功能作用，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司发 展做出应有贡献。-9-
【第四篇】：10综合办工作总结，证照管理工作总结10 年工作总结2010 年，在外部施工条件发生变化的情况下，我办依然能按照公司计划的部署，在公 司指导下，有条不紊地做好本部工作。具体完成的工作情况如下一、行政后勤事务 （1）、行政事务 1、 按照收发、登记、拟办、分送、传阅、归档的文件处理流程，全年共处理外来文件 730 份；处理内部报告、文件 102 份。未出现因文件不及时处理影响工作的现象。2、按照拟稿、会签、核稿、签发编号、归档的流程，处理公司内部发文 129 份，及时 传达给有关部门和个人。3、严格公司文件、印鉴管理，较好完成文件保密工作和管理好印鉴的使用。存在的问题1、外来文中涉及工程罚款的，目前是工程部门处理后才移交我办统计扣款，但罚款的 落实较缓慢（如对进场问题的处罚）。我办没有原始台帐，无法核对这些处罚的最终处理 结果。3、造价员、造价师、各专业工程师、技术员数量还不能满足公司发展和参与市场竞争 的需要。（2）、资质证照 1、按时办理并通过**公司、分公司、++公司营业执照、组织机构代码证年审。2、根据公司施工资质需要，组织各类岗位证书年审、继续教育培训、安全生产“三类 人员”培训考试并办理合格证书； 3、与技术部协作，6 月份完成公司压力--安装资质的换证审核工作。4、扫描公司资质证照和个人证照，做成电子版，方便公司管理需要。5、在 12 月份牵头完成公司 ISO9001 质量管理体系认证外委审核。存在的问题1、资质证照管理工作不够细致，如车辆营运证的年审不能及时办理；一些证照往往即 将到期才匆忙延期，计划性不强。2、一些岗位证书办理费用较高，员工流动性大，新办证需要一定时间，给为满足公司 资质管理所需的证照配置带来一定困难。（2）、劳动人事管理 1、在满足工程施工前提下，力求把管理成本降低，加强与用人部门沟通，控制好员工 招聘数量。把好招聘准入关，严格审核人员离职手续，解决劳动人事纠纷问题（母勇队工 人诉母勇）。1本年度新招聘员工 9 人（其中临时工 1 人）；离职员工 17 人。其中16 人为自动辞 职（含临时工 2 人），1 人为公司解除试用劳动关系。截止年底，公司正式员工 临时工 人，合计 人。人，2、加强部门之间的协调，提高工资审核的时效和准确度。每月按时统计各部门工效工资、部门员工加班费、公司员工社保个人扣缴费用、员工 考勤扣款，完成工程部施工员、工人、司机加班费审核、**公司、++公司工资发放审核； 遇重大节日及时编制过节费发放统计表；年中统一计算调整员工工龄工资；按时统计 并发放夏季高温补贴； 3、积极为员工办实事，及时公告各类考试、职称评定和有关劳动保障的信息，积极为 员工办理人事档案托管手续和职称评定、 各类考试的报名手续。完成了**公司、 ++公司 2009 年度养老保险基数申报、核定；每月办理参保人员增减变动；为遗失医保 IC 卡的员工补 办 IC 卡； 重视员工的工商业保险办理，在 4 月份完成员工商业保险续保；及时出险员工向保险 公司报险，跟踪理赔 存在的问题一线部门工效很难按时限报送，往往在截止时间到来时才交，使工作扎堆增加审核出 错概率 （3）、资料室管理等其他后勤服务 1、完成 2009 年设计蜡纸图和蓝图各 526 份的归档、分发；整理
年未整理 的设计蜡纸图和蓝图存到基地， 2、整理
年竣工资料 500 多份，存放到基地。3、整理归档公司内外部文件 900 多份。4、整理监检报告 300 多份移交南管。5、按时完成 700 多份竣工资料一式四份的复印和移交。6、协助公司做好每次投标资料编制、复印、装订工作，基本了解燃气工程和给排水工 程投标的知识并积累一定的实战经验。其他后勤工作1、 及时处理办公设备维修和维护工作。升级公司办公室和基地宽带， 添置 4 套新电脑， 满足工作需要。目前公司在用电脑 仪 台。台，打印机 台，复印机 台。扫描 起(万，曾，蒋园桂)；及时为新员工办理商业保险，未出现遗漏。2、 做好办公用车的安排、公司车辆设备用油管理，及时充值。问题：工程车辆因使用频繁，维修频率较高。二、 材料采购、检验和仓储 （1）、材料21、在满足工程施工前提下，控制采购节奏，尽量减少库存；全年在通胀的经济形势下， 通过公司领导协调，积极与材料供应商沟通，限制采购价格全面和大幅上调 2、整理材料供应商的生产资质，保证采购的材料符合要求。3、与财务部门一道核对与甲乙方互借材料，完善各种领料凭据，保证公司处于有利的 形势； 4、把好采购材料的质量关，未出现大面积的材料质量问题。年内出现的 PE 管件和冲 压管件质量问题，联系供应商解决，减少公司损失。5、修订材料管理制度，材料领用审核归到工程部控制，制定有效的管材退库办法，降 低材料损耗，使之更符合公司的管理实际。存在问题1、对工程施工的机动性把握不准，年内仍出现了材料断档的现象。2、因客观条件出现变化，一些材料如工商项目的燃气表、调压器未能消化。3、原用于湘竹大道的￠426 螺旋焊管 870 米仍未使用消化。（2）、仓储、出入库和单项工程工程材料领退核对。1、完成了 3240 多万材料的入库、2950 多万材料的出库清点工作，并取得了相应的有 效出入库凭证，确保了公司材料的可追塑性；与此同时，还保证了仓库材料堆放环境的安 全，仓库全年未发生安全事故。2、较好完成海南项目 3 个批次大宗材料的异地托运。5、全年完成直属地管队材料结算核对共 306 个项目；完成直属外管队、外包队领用 材料清单的结算审核共 660 个项目；完成直属散户队 1 月至 11 月材料结算核对；完成 3 个外包散户队 1 月至 10 月领用材料清单的结算审核。6、严把坏料退库关，在一定程度上保证了公司的利益。所有坏料退回仓库之前，均 需落实原因及责任后方可办理退库，属质量问题的，与供货商联系退换，属施工队原因的， 由施工队承担相应的责任费用。7、严把材料的入库质量关，仓库对每进一批材料，都进行必要的外观检查及尺寸测 量，并形成有关记录，外观及尺寸检验合格后才办理入库手续。8、严格控制转退材料，确保施工队在合理的范围内转退材料，保证公司材料的安全 流向。存在的问题三、钢管集中防腐 1、主动与承包队伍、外管施工队协调，安排好防腐生产计划，保证各管径防腐钢管 的及时供应。本年共完成喷砂防腐工程量为DN15 焊管 46327.21 M、 DN25 焊管 M、 DN40 焊管 76878 M、DN50 焊管 21498 M、DN65 焊管 2904M、DN80 焊管 1740M、DN100 焊管 450M、DN125 焊管 10M、D22 无缝钢管 10061.59M、D32 无缝钢管 30095.08M、D48 无缝钢管319377.23 M、D57 无缝钢管 11189.15M、D76 无缝钢管 1654.8 M、D89 无缝钢管 1229.73 M、 D219 无缝钢管 192.47 M，合计 M。防腐成本是 7.12 元/ M2 2、加强钢管防腐质量，不定时抽查钢管除锈质量和喷漆质量。全年未发生防腐质量问 题投诉。问题对防腐施工安全生产管理部到位， 发生了一起管理措施落实不到位造成的喷砂工人高出 坠落事故。四、工程报装、报检 1、全年向市技术监督局报装压力--项目 414 项，并获同意开工。2、协助特种设备检验院录入竣工工程监督检验报告数据 360 份。3、2009 年共办理回 289 份工程监督检验报告（4 月分前办回 201 份，12 月底前回 88 份）。目前特检院在审报送的报告还有 272 份。4、全年接送监检员到 567 个施工现场检查工程质量，积极为一线部门创造监检的便利 条件，帮助一线部门加快工程报验进度。存在问题因甲方未提供报装的图纸，自 7 月份以后的施工项目未严格按照工程施工程序进行管 理，未向市技术监督局报装即施工和监检。五、企业文化建设 1、与技术部协作，联合出版一期安全生产简报，触动员工人人讲安全，人人抓安全。2、创建了公司网站，扩大了外界了解公司的渠道。六、基地管理 1、与技术部协作，检查基地水电管路，及时解决在 表烧毁和多个配电箱漏电开关跳闸的问题。2、10 月份安排施工队维修大棚仓库的屋顶，对屋顶锈蚀部位整修。存在问题1、基地租赁期将满，租金将翻倍提高。2、基地仓库的彩钢瓦屋顶锈蚀面将慢慢扩大，面临全部返修的可能。月发生的因基地线路短路造成电综合办二○一 一年元月二日4
【第五篇】：恒驰公司2014年工作总结，证照管理工作总结度工作总结连云港恒驰实业有限公司 （2015 年 5 月 28 日） 2014 年以来， 连云港恒驰实业有限公司在县政府的正确领 导下，正确把握方向，按照公司的总体部署，围绕公司全年 度安排，不断完善工作机制，积极创新工作机制，提高工作 绩效，全力打造城市建设投融资平台，突出融资与投资的两 个主渠道作用，不断放大融资效应，取得了初步成效。现将 全年工作简要总结如下一、主要工作的完成情况1、完善工作机制 连云港恒驰实业有限公司在建立董事、监事等组织运行 机构的基础上，立足实际业务需要，又设立了融资部、综合 部、资产部、财务部等日常工作部门，构建了“执行机构、 监督机构、经营管理机构”三位一体的运行模式。公司由总 经理负责日常经营管理工作，副总经理负责具体工作，职能 部门具体负责抓落实，形成了分工明确、责任到人的日常工 作推进机制，有力地促进了公司业务工作的开展。（1）规范公司内部运行机制。针对财务管理、薪酬管理、 合同管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等 重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章 制度，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管理工作，满足了公司目前的管 理需求，使公司运作有章可循，有据可依。（2）规范人员招聘程序。根据县政府有关会议决定和领 导有关指示精神，公司同人事部门制定严格周密的人员招聘 方案，在县人事局组织和县纪检等部门的监督下，对参加应 聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后 对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后 经批准公司录用了四名工作人员，为公司今后各项工作的开 展注入了新鲜的血液。2、主要工作情况 融资部 以市政道路建设为引擎，不断深化投融资体系建设，立足 实际，抓住机遇，加强银企合作，解决城市道路建设融资难 问题。积极与县内中行、农发行、太仓、江苏银行等各 类金融机构建立伙伴合作关系，开展全方位，多层次的信贷 合作业务。通过抵押、质押、担保等形式，多渠道筹集信贷 资金。目前实现融资总额 2.84 亿元，先后投入到东城区灌 河路建设、东城区长江路建设、安置小区建设等重点建设工 程，累计投入总金额超亿元。具体融资项目如下：（1）顺利完成太仓银行以东城区道路建设等项目融资贷款 6000 万元。（2）完成江苏银行融资贷款 22400 万元，其中以恒驰房地 产开发安置房建设项目融资贷款 1 亿元，流动资金 4400 万 元，以惠利市政贷款 3500 万元，以恒发农村供水贷款 3500 万元，以谷丰粮食公司贷款 1000 万元，共计 12400 万元。（3）完成工商银行以东城区民营工业园及周边片区改造工 程项目贷款申报流程，已成功申请 2 亿元项目资金，但因抵 押物搁置至今。（4）完成灌云县杨集中学及灌云县第一中学流动资金贷款 申报工作。财务部 （1）制度 针对东城区与恒驰公司的实际情况，经过反复 推敲，征求多方意见，参与制定完善各项规章制度，主要有 东城区财务管理制度、恒驰公司及恒驰房地产财务管理制 度、大额资金支付审批流程、物业管理制度、考勤考绩制度、 公务接待制度、用章登记制度、档案管理制度等一系列规章 制度。（2）东城区土地出让 针对县政府 2014 年 2 月 7 号会议纪 要精神，对东城区规划范围内的土地出让情况进行跟踪， 2014 年东城区土地出让主要有 2、5、6、7 号四块地，对接 县国土局、县财政局对属于东城区的土地净收益进行结算， 及时提出合理化的建议，与相关部门加强沟通，同时加紧催 收跟踪土地出让金尾欠款。（3）融资工作 针对恒驰公司的职责和任务，财务部力所 能及的参与各项融资工作，特别是中小企业私募债券融资业 务需要的相关资料涉及财政、国土、银行、国税、地税等很 多部门，能够按照领导的要求，主动对接相关部门，索取关 联的资料， 为私募债发行提供支撑作用。同时主动对接银行、 会计师事务所等有关单位部门，为其他融资项目所需一系列 会计资料提供保证。（4）财务管理工作 协助领导加强对公司资金的管理，除 了做好东城区的帐务处理工作外，还积极参与恒驰公司及恒 驰房地产的财务管理工作。由于恒驰公司作为县政府的融资 平台，主要服务于东城区及县域其他重点项目。因此，公司 所涉及到的工程项目多，财务部定期对工程付款情况进行核 实，建立工程项目台帐，加强对银行存款、现金、固定资产、 物业、往来款和三公经费的管理。（5）债务统计工作 针对县政府的统一要求，财务部加强 对债务的统计核实工作，认真清查、不留遗漏；对银行贷款 要核实清楚，并与账面数相核对；对工程项目欠款，要与合 同、监理及已支付款项账面数相核对；对其他往来款项，要 仔细甄别，积极配合县审计局的工作，提供相关会计资料， 并与财政局对接，为债务上报工作提供帮助。（6）东城区税收结算工作 针对县政府 2014 年 7 号会议纪 要精神，本人首先对接东城区工程一部、工程二部、规划建 设部，做好东城区规划范围内工程项目的情况统计，同时核 实东城区工程款情况。在多次与地税部门对接沟通后，得出 2014 年东城区税收地方留存部分， 并与县财政对接将资金申 请拨回，用于东城区的基础设施建设。（7）土地挂牌工作 对恒驰公司上年度挂牌的土地出让金 相关费用，积极协调伊山镇、侍庄乡、县财政和县国土局， 通过灵活的渠道将资金结算回头，按时缴纳 2014-12 号的土 地出让金，做好招投标的前期准备工作。（8）其他工作 邮储银行不良贷款化解工作、银行汇票的 支付工作、空调尾欠款工作、东城区收支计划分析工作、核 实 B、C 大厦桩基税收工作、安置房中央补助资金的申领工 作、东城区及恒驰的土地出让金审计工作等。资产部 （1）恒驰大厦的水电、消防、电梯、空调智能化日常管理 工作。先后落实卫生、保洁、安全保卫、水电收取等具体工 作。（2）推进房屋租赁工作的有序展开，盘活房产资源，实现 资源的保值增值，保障了公司的日常运转，做好恒驰房产的 管理工作。（3）2014-12 号地块盐河片区安置房建设项目，正在办理 建设工程施工许可证。（4）2014-34 号地块已完成土地测量，正在办理挂牌。综合部 行政管理工作 （1）完善公司规章制度建设。针对财务管理、薪酬管理、合同管理以及日常行政，如车 辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规 范，建立下发了公司各项规章制度，目前已汇编成册并严格 执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管 理工作， 满足了公司目前的管理需求， 使公司运作有章可循，有据可依。（2）公文实行规范化管理。建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序， 完善各项行政表格，确保公文传递的及时性、有效性及公文 使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。（3）规范档案管理工作。档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、 借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保 管的管理方式。（4）印章管理工作规范操作。严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度， 对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印 章使用的安全性。（5）按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。根据公司主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、 年审，按照公司《档案管理制度》 ，严格执行重要资料的归 档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保 了公司证照使用的合法性和安全性。人事管理工作 （1）制定实施了《外聘人员管理办法》 。规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律 等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。（2）完善了人事档案管理工作。制定了《档案管理制度》 ，建立、规范了人事档案管理流 程。（3）根据《岗位职责》 ，进一步明晰职责。严格执行《岗位职责》中公司各岗位的职责要求，做到了 职责明晰，责任到人。（4） 工作总结与计划安排。综合部每周定期汇总各及工作计划报公司 主管部门，将公司工作目标进展情况和最新工作信息及 时通报给各股东、董事及各高管，提高了团队凝聚力，有效 地提高了工作效率。后勤管理工作 （1）资产管理工作规范化。资产购买、申领、报废实行审批制，对公司资产进行了彻 底清查，分别按部门对资产进行了分类、登记、建档，并将 管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、 验收、入库、领用等管理流程。（2）加强车辆管理工作。公司车辆严格按照《车辆管理规定》管理，所有车辆资料 建册、归档，与公务车车辆使用人签定《车辆使用承诺书》 ， 实行车辆使用人登记、领用制度；对车辆的调度审批、调配使用、维修维保、违章处理进行了严格的管理。（3）办公用品管理实行规范化管理。严格按照《关于办公用品领用管理规定》并结合以旧换新 的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费， 有效地控制了办公成本。（4）完成公司各项会议、接待等工作，基本上实现了标 准化。（5）公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及 会后跟踪，都能较好完成，保证会议按时召开。公司股东会、 董事会召开期间，按照领导指示认真落实会前准备、会议资 料、会场布置、食宿安排等工作。完成了公司安排的各项 接待工作。其他工作 （1）协助融资部和财务部对接私募债相关事宜，地方债 务上报，168 户和 15 家企业协议。（2）东城府苑前期物管设备相关事宜。二、工作中存在的不足随着 2014 年融资工作量的增加，渐渐暴露出了工作上存 在的一些问题1、新人问题 （1）公司新进人员所学专业零散，相关金融类专业的人 员缺乏。（2）从事金融相关工作经验人员少，在工作中不能快速 理解完成融资工作。（3）缺乏独立性，自主能动性较差，工作分配后不能及 时的跟踪反馈，缺乏沟通，不能独立解决问题。（4）年轻人缺乏吃苦耐劳的精神，有一定的安乐主义和 拜金主义，眼高手低。2、工作效率低 （1）就年龄构成来看，公司老中青三代都有。青年人是 应该充满活力的，岁数大一点，身体健康，更不应该服老。中年人更不能混日子。（2）干私活现象比较严重，更有甚者在工作的时间玩游 戏，不务正业，以某两个部门较为严重。（3）踢皮球现象出现，应该是自己的工作不做，喜欢推 给其他人做。（4）公司部门之间配合缺乏默契，衔接不到位。（5）办公自动化水平不高，缺乏创新和上进心。三、下一步的打算1、我们要以一个正确的心态，踏踏实实，任劳任怨地完 成上级交派的工作。认真履行职责，积极开展工作，加强学 习，提高自身的综合素质。善于思索解决对策，创新工作思 路，提高工作效率。2、勤于律己，树立良好的窗口形象，加强工作责任感和服务意识，严格要求自己，抓住每一次可以学习和成长的机 会，努力提高业务水平。遇事多沟通交流，打造高效、优质、 灵活的机动团队。3、明确岗位职责，具体落实到个人，充分调动工作积极 性。4、工作上要迎难而上，加强团结，注意协调配合，最大 限度发挥团队战斗力。在行政管理和人事管理上制定严格的 制度规范，发挥部门的监管督查作用，配合各部门协调开展 工作，营造团结向上的工作氛围。5、防患于未然，及时掌握国家的信贷政策走向，分析并 找出相应的对策，合理有效地整合各方资源，继续开拓新的 融资渠道。6、工作要有激情，埋头苦干，主动作业。态度上要谦虚 谨慎，不懂的东西要多学习，多请教，多反省。要学会自己 独立处理事情，不要有依赖性。}