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智能苹果向广告开战，这会改变广告业吗？
在苹果的推动下，屏蔽广告从一个只有极客在意的功能变成了推动广告变革的力量，我们整理了它带来的 6 个问题。
过去一个月，数字广告遇到一个大麻烦，这个麻烦来自苹果。
9 月 16 日，苹果开始将最新操作系统 iOS 9 推向数亿 iPhone 用户。伴随新系统功能而来的是一系列由第三方开发的去广告应用。
尽管现在已经不流行先付费才能下载的应用，尽管这个功能被称为拗口的 Safari Extension，但去广告的吸引力太大了。其中一款名为 Peace 的应用登上了付费榜第一名，甩开了轻松的游戏。
使用 AdBlock 前后对比
苹果的新动作对于广告业来说不是什么好兆头。过去一年，苹果卖出 2.59 亿部 iPhone，差不多垄断高端手机市场。再加上原先在 PC 上就已经有超过两亿人使用广告屏蔽插件，很快会有数亿人避开网站的广告。
面对广告屏蔽，《华盛顿邮报》等仰赖广告收入的媒体网站，而关于这么做是否有违道德乃至法律的讨论也在进行中。
手机广告屏蔽对中国的影响还在发酵之中，但去视频广告的功能已经惹来麻烦。本月，要求其赔偿浏览器屏蔽视频广告所造成的损失。
到底什么广告会受影响？
尽管广告拦截软件在全球已经有 2 亿人使用了，但并不是所有广告都会受到影响。
譬如，网站所有者自己手动在网页里加一张图片广告或者一个超链接，软件还不可能把它们过滤掉。
但今天的主要广告可不是这么放上去的，汇集数以万计网站的广告平台才是广告的投放渠道。通过这些平台，广告主可以直接把广告投放到数十数百个网站上，而不需要再像传统报纸、杂志那样，一个个联系具体的网站。
方便以外，精准是广告平台带给广告主的更大好处。由于广告平台会在自己接触的所有网页追踪用户信息，这样就会对你生活的地方、喜好、年龄等信息有一个概念。借此，广告主就能利用程序直接针对用户群进行广告投放了。
这是广告业在互联网时代的重大变革。运营广告平台已经成为 Google、百度的最主要收入来源之一，数以万计的网站也靠着这些平台维生。例如，百度联盟上注册网站就达到了 80 万家，。
在方便的同时，为了适应所有网站，广告平台的链接、格式也变得有规律可循——这也是广告屏蔽工具所能干掉的广告。根据广告和隐私保护服务 Ghostery 提供的信息，仅仅是广告插件它就能识别并屏蔽 997 个，当中包括了 Google、百度、亚马逊等科技巨头的广告平台。
为什么干掉广告的点子这么受人欢迎？
广告平台无疑是一个对广告主更友好的发明，。不过，它对于用户来说并不是友好的存在。
最为直观的结果就是这些广告太丑。不像在杂志和电视上，广告通常都需要精心制作，使它们更适应媒体的品牌。广告平台更强调通用、但同一个广告必然不会适合几千个网站。于是那些看上去风格和网站内容完全不搭调的广告便出现在你的屏幕上了。
此外，每个广告平台都需要网站在页面上增加追踪代码（tracker），以此追踪用户信息。
追踪显而易见的问题是隐私。或许你相信 Google、百度这样千亿规模的美国上市公司有足够的动力和能力保护你的隐私，但谁也不知道能活几年的中小广告平台即便有意愿，也未必能守住秘密。
即便你不在意自己的隐私，这些追踪器的存在使得手机打开网页时需要加载更多内容在减慢速度的同时，会消耗更多流量和电力。
科技媒体 称认为如今的网站体验差，就是这些在线广告带来的。具有讽刺意味的是，，结果整篇文章只有 75KB 大小，但最终该页面却加载了 9.5MB 的流量，多出近 130 倍——多出来的基本是广告和追踪代码。
广告带来的臃肿体验已是网站常态。，总计发现 500 个追踪器。其中多数都是被用于广告。
也许对于接上宽带网络的笔脑，追踪器的影响还不太明显。但在手机上人们的耐性可就没那么好了。，4 成互联网用户在访问电商的移动网站时，等待时长如果超过 3 秒就会选择放弃。因为人们在手机上的耐心实在有限。
谁在屏蔽广告？
，去年移动广告市场的投放量就达到了 190 亿美元。如今对抗这个庞大的市场也已经吸引到了众多的参与者。
早在 2011 年，总部位于德国的公司 Eyeo 就推出了一款名为 AdBlock Plus 的浏览器插件。不过，那时候要想使用它并不那么容易。你需要找到它、下载、安装、然后订阅具体的过滤列表。即便如此 AdBlock Plus 还是获得了上亿用户——上亿相对而言更活跃的互联网用户。
而在如今的 iOS 9 系统上，苹果已经降低了广告拦截工具普及的难度。和使用普通应用差不多了，你只要从应用商店下载，然后开启它。
对于开发者，制作这样一个 Safari 插件难度也不大。一款名为“广告终结者”应用的开发者 Lei Wang 告诉《好奇心日报》，他仅花了 3 天的业余时间就完成了开发。
凭借苹果在全球庞大的用户量，开发者
但 iOS 系统上的广告拦截还不仅限你桌面上的那个蓝圈白底的图标里，苹果已允许开发者在应用内屏蔽网页广告。比如，当你在聊天应用里收到好友发来的网页链接，打开的时候就会强制调用 Safari 浏览器。应用的开发者现在可以让这个浏览器里的网页屏蔽广告。
出于加快网页速度的目的，更多应用的开发者们未来很可能也会在自己的应用里拦截外部页面中的广告，完全不需要用户手动操作。
除了苹果，一些浏览器也已直接集成了这一功能。不过它也不是做这事的第一家，去年 2 月傲游也推出过类似的功能，但不足一周便被各大视频网站封杀，以至不能使用。毕竟广告可是视频网站重要的收入来源。
甚至，像 360 和金山毒霸等软件，以及小米路由，极路由器等路由器也都开始以此为卖点，想要帮你干掉广告。
不在 Google 控制下的中国 Android 厂商们，如果哪天在手机里默认启动广告屏蔽也不奇怪。省电省流量永远是好的差异化宣传点，。
去掉广告本身可以是一个生意么？
尽管 AdBlock Plus 是个开源项目，但它背后的开发公司 Eyeo 还是实现了营利。具体来说，Eyeo 所做的就是通过建立一套白名单，让部分网站上“可接受广告”能正常显示。当然，这是需要收钱的。
同时，使用 Adblock Plus 拦截规则的其他应用，也会得到相应的分成。以此，Eyeo 也扩大了它的影响力。
为了正常显示页面广告，连 Google 、亚马逊和微软都与之妥协，并成为它的客户。Eyeo 辩称这能让一些在意广告体验的公司赚钱，而且维护“白名单”也需要成本。
，Eyeo 目前正在商谈以 25 万元美元的现金收购 App Store 里现在卖的最好的一款广告拦截工具 Purify。
而在 Chrome 浏览器上，有 4 千万用户的插件 Adblock 本月初也宣布被神秘卖家买走，并开始支持“可接受广告”。在这个新生的广告拦截市场，已经出现了行业整合的趋势。
广告屏蔽普及之后，谁是受害者？
最先受损失的是靠广告收入为生的网站主。不能显示或者无法追踪的广告，是收不到钱的。
与这些网站关联的广告平台，其所有的收入也都会受到威胁。，Google 在 2014 年移动广告的收入就达到了 118 亿美元。但其对苹果设备却显得相当依赖，因为移动搜索收入的 75% 都是来自于 iPhone 和 iPad 的用户。
在国内与之对应的，就要数百度了。2015 年第二季度，这家公司在网络营销就达到了 162.27 亿元(约合 26.17 亿美元)，在总营收的占比高达 97.9%，当中绝大多数都是广告。
对于广告主而言，短期内还不会有多少影响。因为广告显示不出来，或者没有被追踪到，他们就不需要为之付钱。
但问题，一旦网页广告的追踪器被干掉，他们将就无法接触到特定的用户群了。其中就包括更为理想的 iPhone 用户，，而 Android 手机的均价却只有 185 美元。
此外，没有精准追踪后，漫无目标地投放广告，也会致使广告费用变得更高。尤其对于小众产品而言，生存也就更难了。
所以如果广告拦截的影响到了极致，现在把“免费+广告”作为商业模式的互联网都不可避免，其波及的就会是一个数以百亿计的市场。
这会对广告的未来造成什么影响？
如果广告平台的广告做不下去，必然会带动其他形态广告的流行。
例如，原生广告（native advertising），因为是直接插入在日常发布的信息流中，不仅不会干扰用户的浏览体验，更不会被广告拦截工具屏蔽，也因而成为广告主和网站主热衷的选择。
《纽约时报》自去年 2 月推出原生广告后，。
而 2006 年才成立，获得硅谷顶级风投 A16Z 投资的 BuzzFeed，在其网站上你甚至根本看不到广告窗口，因为它的收入几乎都来自于这种原生广告。
百度也在今年 4 月推出，不过，由于原生广告还是需要进行专门的内容定制，广告联盟也不见得能做好这件事。
更大的影响是广告被投到哪里。尽管未来在网页上，你可能看不到广告了。但在微信和 Facebook 等每天抓住你数十分钟的社交应用里，它们的广告却不会受到影响。所以不管用什么拦截工具，那些出现在公众号和朋友圈广告还是出现在你的面前。
当网站自己的广告受影响以后，网站只会更依赖于把自己的内容发布到这些平台上。哪怕它需要把钱分给腾讯和 Facebook。
这些在手机上直接抓住用户时间的应用的广告本身就在快速增长。例如 ，而在 3 年前这一业务才刚刚起步。而广告屏蔽将会加速广告主导权从 Google、百度这种“搜索引擎＋广告平台”向 Facebook、腾讯的交接。
在线广告话语权的转变已成为不可避免的一个趋势，苹果将加速这一变革。
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好奇心微信公众号如何用“比较广告”杀死对手？比较广告（Comparative Advertising）是指直接将自有产品与竞争对手产品进行比较，以证明自身产品更为优越的广告营销形式。在中国，广告法中明确规定广告&不得涉及具体的产品或服务&&更不能借以贬低其他生产经营者的商品或者服务。&因此在中国几乎没有对比广告。而美国联邦贸易委员会等主观机构则认为对比广告既能鼓励竞争，又能给消费者提供更多的信息，因此仅要求广告主遵循公平竞争原则，以事实为基础，而并不禁止，甚至在一定程度上鼓励这样的广告形式。
在北美的 IT 行业中。主要业界厂商基本都有使用比较广告的历史。其中有不少效果良好影响深远的案例，也不乏效果不佳甚至引发危机的例子。
成功案例：苹果 Get A Mac 系列
苹果公司是行业内使用比较广告和营销最多的公司之一。在推出 、 等多平台设备之前，由于产品线结构和市场地位的原因，苹果公司曾经长期在各种场合用微软、英特尔和惠普等软硬件厂家的同类产品来与苹果产品进行对比，借以说明自有产品的优越性。乔布斯回归苹果公司之后 Mac 与 PC 产品之间的对比更是形成了多个经典的系列。下面是其中最早的一则，播放于 1998 年，由一名男童与一名青年分别组装 iMac 和惠普 PC 产品完成网络浏览任务的速度对比，凸显苹果 iMac 电脑一体设计的优越性和 Mac OS 9 系统操作简洁的优势。
Get A Mac 系列比较广告始于 2006 年，是苹果在旗下电脑产品中采用 Intel 处理器之后发起的一系列与微软 Windows PC 的对比广告。这些广告用一名朝气蓬勃的青年代表 Mac，而用臃肿迟钝的中年男子代表搭载 Windows 操作系统的 PC 电脑，通过两人之间幽默的对话突出旗下 Mac 电脑产品的优点。这一系列广告从 Mac OS X 操作系统的安全性、稳定性、iLife 和 iWork 办公套件的优势、Mac 个人电脑的硬件配置和兼容性等诸多方面突出了 Mac 产品相对于 Windows PC 的各种优势。
下面这个广告的投放时间正值微软发布 Vista 操作系统，广告抓住了 Vista 版本众多消费者选择困难的缺陷，代表 PC 的中年男子正在 Vista 的六个版本中举棋不定，抱怨贵的版本功能过剩便宜版本功能不全，试图通过一个转盘来随机决定自己应该购买的版本。代表 Mac 的青年则趁机告诉他 Mac OS X 只有一个版本且能满足用户的一切需求。最后的结尾颇为幽默，PC 男启动了转盘，转盘却并没有停在任何一个版本上，而停在了&输掉一局&。
Get A Mac 系列对比广告在行业评价和市场表现上都取得了成功，这一系列广告获得了&艾菲奖&等行业内重要奖项，也顺利地给消费者留下了 Mac 比 PC 更优秀的印象，例如 PC Magazine 的专栏作家 Lance Ulanoff 了他因为供职单位带有 PC 字样被深受对比广告影响的亲戚嘲弄，不得不费劲解释从概念上严格来说 Mac 电脑也是 PC 的故事。
此外，Get A Mac 系列以人物代表产品的直观广告形式还成为其它公司和业余视频制作者中流行的模仿对象。例如著名 Linux 产品与服务巨头 Novell 用这种形式制作了几段视频用于推广 Linux 操作系统。在下面这个视频中，Novell 在代表 Mac 和 PC 的两位男性之外引入了一个代表 Linux 的美女，在广告中不停地有人赠送给美女新潮的外套和配饰，而两位男性的服饰则长时间一成不变，很好地体现了 Linux 系统开源免费、更新迅速的特点。
争议案例：Verizon 与 AT&T 广告战
Verizon 和 AT&T 是美国的第一和第二大运营商。近年来，，以及带来的威胁，双方之间围绕网络覆盖、3G 标准、签约手机型号等方面的竞争变得越来越激烈。
2009 年，Verizon 发布了一系列名为《地图说明一切》（There&s A Map for That）的对比广告，引发了各大媒体和相关厂商之间的广泛争议。该系列广告展示了 Verizon 网络用户顺畅愉快的 3G 使用场景，以及愁眉苦脸无法享用 3G 的 AT&T 用户。在解释这种差异的原因时，广告中并排展示了 Verizon 和 AT&T 在美国的 3G 覆盖范围地图，并点出 Verizon 拥有五倍于 AT&T 的 3G 网络覆盖范围。
这系列广告效果很好，受到巨大压力的 AT&T 不得不在官方网站上公开了对手的广告，并以 Verizon 的广告涉嫌误导消费者为由将其告上了法庭，AT&T 认为 Verizon 在广告中将 AT&T 无 3G 覆盖的部分标为白色，使消费者误以为 AT&T 在这些地区没有任何网络服务，而事实上 AT&T 在这些地区有 Edge 等&稍慢一些&的服务。在起诉书中，AT&T 承认 Verizon 的这一系列广告效果显著，使其丧失了较大的市场份额。
在起诉的同时，AT&T 也拍摄了两则直接对比广告反击 Verizon，一则显示 AT&T 与 Verizon 网络同时下载一张明星全身大图片，AT&T 网络很快下载完成，而 Verizon 网络则速度缓慢半途阻塞只能提供没有头部的图片。以此攻击 Verizon 的 CDMA 2000 网络理论速度低于 AT&T 的 WCDMA 网络。在另一则广告中，一名男子一边接电话一边使用手机浏览器上网获取信息解决了一场家庭危机，以此攻击 Verizon 的 3G 网络制式无法同时进行通话和网络浏览的致命缺陷。
AT&T 和 Verizon 围绕这些比较广告展开了一系列口水战，一个月之后 AT&T 撤除了对 Verizon 的诉讼。在这场引发广泛争议的广告战中，双方的广告都抓住了对方网络和服务的缺陷，定位精准，制作精彩。各自都取得了不错的市场宣传效果。
失败案例：微软 Smoked by Windows Phone
Smoked by Windows Phone （被 Windows Phone 击败）是微软从今年二月底三月初的 MWC 展会上开始的一系列对比式营销活动。包括网络视频广告、展会擂台和专卖店有奖挑战活动等一系列内容。微软让搭载 Windows Phone 系统的手机与其它手机同时进行一些日常任务，击败 Windows Phone 的用户可以获得笔记本电脑奖励，而被 Windows Phone 手机击败的挑战者将与一块&我的手机被 Windows Phone 击败了&（My Phone just got smoked by Windows Phone）的牌子合影，并获得一台 Windows Phone 系统的手机。
微软声称在 MWC 展会和旗下专卖店的挑战活动中都保持了超过 90% 的胜率。然而很快就发生了意想不到的风波。
一位名叫 Sahas Katta 的 Galaxy Nexus 用户在与微软专卖店店员比赛&查找两个地方的天气情况&时，因为预先在手机桌面上放置了两个天气小组件且禁用了锁屏，因而先于 Windows Phone 完成了任务。然而微软店员以各种理由拒不承认 Sahas 的获胜。Sahas 在自己的博客上完整记载了这件事情的始末，此事通过社交网络、科技媒体和论坛广泛传播，最终微软方面向 Sahas 道歉并兑现奖励。而这场挑战赛的更多内幕也被嗅觉灵敏的科技媒体进一步挖掘出来。
科技媒体 The Verge 的编辑在实地参与了一次挑战赛之后发现挑战赛&几乎所有的项目都是为体现 Windows Phone 系统对社交网络和本地搜索的整合优势而专门设计的，少数几个例外项目仅提供给那些拿着过时而缓慢的设备的挑战者&。在这样的项目设置之下，Windows Phone 在挑战中获得一边倒的胜利也就不足为怪了。
The Verge 进一步的独家调查还发现，微软事先还给员工进行了培训，告诉他们在什么样的情况下应该选择什么样的挑战项目，以确保 Windows Phone 的超高胜率。这些指导包括：
遇到 Android 手机用户时谨慎选择&天气显示&和&查询电影院播放信息&等需要靠 Windows Phone 在桌面实时显示信息功能取胜的项目，因为 Android 手机拥有桌面小组件功能，在经过适当的设置之后也可以实时在桌面显示信息。
遇到使用 iPhone 4S 或者 HTC chacha 的挑战者时要谨慎选择&拍照上传到 Facebook&这一项目。因为 iPhone 4S 的相机速度也很快并且也可以快速上传照片，而 HTC chacha 有实体 Facebook 键并且相机启动速度飞快。
在选择&同时发送一条信息到 Twitter 和 Facebook&项目时要避开看上去很资深的用户，因为他们可能会通过在 twitter 信息后面加上 #fb 这样的标签来同时发布信息到 Facebook。此外 TweetDeck 和 Siri 等工具也有类似的同时发布信息功能。此时将挑战内容改为&拍一张照片并用它同时修改 Twitter 和 Facebook 的头像&更有胜算。
为了摸清挑战者的底细，微软甚至会告诫其员工要尽量在比赛前先与挑战者攀谈，弄清楚他们的手机型号、设置和对手机的了解程度再选择对应的拥有较大胜算的项目。
这些信息被曝光之后引发了各种讨论、批评和恶搞，微软也不得不在一些地方允许挑战者自行选择挑战内容。而这又进一步导致了类似下面这样的&Android 手机用户赢取笔记本攻略&：
安装雅虎天气软件
安装 NoLock 软件以取消锁屏
安装 SoftLocker Free 或类似软件防止手机休眠，以获得更快的唤醒速度
在排队的时候观察前面的人在挑战&同时显示两地天气&时遇到的是哪两个地方，偷偷把雅虎天气设成这两个地方并做成小组件放到桌面上。
轮到挑战时选择&同时显示两地天气&，然后点亮手机屏幕，你就赢了，笔记本奖品到手。
这样的巨大争议虽然扩大了 Smoked by Windows Phone 活动的知名度，但是在很大程度上击破了 Windows Phone 更快更好用的神话，将其噱头本质公之于众。Smoked by Windows Phone 的活动并没有能够达到预期的宣传效果，反而使很多单纯想要换台新手机的人涌入赛场故意输掉比赛以获取一台新手机。微软只得在最新的延期结束活动公告中更改规则，只向每个赛场前 100 名输掉的挑战者提供新手机，而只为后来者提供 25 美元优惠券。
如何让比较广告生效？
选择核心优势
Get A Mac 广告中，设计者多选择系统稳定性、安全性、核心软件的设计和体验等公认的优势，AT&T 针对 Verizon 的对比广告中，抓住的是 Verizon 3G 网络的天生缺陷，即理论速度慢、不能同时保持电话和数据连接，Verizon 无法在这些地方予以反驳。微软的 Windows Phone 虽然拥有社交网络集成、本地搜索整合等特性，但这些并不是得到公认的核心优势，竞争对手的产品通过一定的设置和适当的操作很容易将其击败，对核心优势选择不当导致了微软在营销活动中如履薄冰，四处掣肘。
保持公平竞争
在使用比较广告强调己方产品的优势地位时，保持对比的公平性是获得可信度的基础。Get A Mac 系列多选择公认而没有争议的比较标准，或引用科技媒体的评测结果。AT&T 与 Verizon 之所以会就一则广告几近对簿公堂，原因之一是 AT&T 质疑 Verizon 衡量网络覆盖面和标注地图的标准有问题引发用户的误解。微软的 Smoked by Windows Phone 在拒绝承认 Sahas 获胜事件之后更是让公平性的缺乏人尽皆知，严重损伤了比赛的可信度。
使用合适形式
Get A Mac 的广告使用了拟人化手法，用富有朝气的青年和迟钝臃肿的中年分别代表 Mac 和 PC，使二者的对比一目了然，AT&T 与 Verizon 的多个广告中都倾向于使用日常生活中的场景和简洁易懂的配图或文字，观众对此更加易于接受。而微软的 Smoked by Windows Phone 营销活动虽然选择了轻松直观的擂台挑战形式，但是对外的传播时却是将大量比赛录像剪辑成少数几个缺乏细节的短片，以及发布单纯的统计数字，对传播效果和可信度是很大的削弱。
注重公关配合
由于比较广告中不可避免地牵涉到竞争对手的产品，因此相对更容易引发厂商之间的往来攻讦和用户的质疑。此时良好的公关配合显得十分重要。在 Sahas 使用 Galaxy Nexus 击败 Windows Phone 之后，微软坚持拒不承认的强硬态度，即使在此事被媒体大量曝光之后，Smoked by Windows Phone 营销活动的主要推动者 Ben Rudolph 还多少带有一点蛮横地表示&请下次再来随机比一场&。虽然最后微软承认了错误并发送了奖品，但是微软的营销活动规则缺乏公平性，员工缺乏愿赌服输的诚意这样的印象已经传播开去无法挽回。分享下载极客公园客户端iOS下载}