在帮助了无数创业者后，众筹鼻祖是怎样成为一家公益企业的？
作为一个略带公益性质的众筹平台，Kickstarter 自 2009 年成立开始到今天，完成了不少优秀项目的募捐，与此同时，也赢得了不少好评。
（Kickstarter 项目：双人真实冒险）
（Kickstarter 项目：《希望我在这里》）
现在，他们决心将公益进行到底。就在前两天，创始人 Strickler 和 Chen 宣布将公司“公益企业”（PBC，public benefit corporation），并在特拉华州进行注册。
PBC 是什么？怎样才能成为 PBC？
“公益企业”（PBC）指的是那些既追求利益也追求社会价值的公司，它要求企业和传统的公司一样经营，但有着更高标准的企业宗旨、可问责制和透明度。
成为 PBC 的前提是，你需要在公司的章程中加入更多的可选项（包括用户隐私、税务伦理和环境保护等等），这种做法可以帮助减少法律漏洞，而这，恰恰是很多公司暂时都无法做到的事情。
另外，为了保证高度的透明化和公开化，PBC 企业必须给股东提供详细的年度报告，讲述其所追求的社会和环境标准；与此同时，这份报告要在公司的官网上进行发布，并在该州的相应部门进行存档。
PBC 企业需要进行公开注册，对于新公司而言，它们需要通过合并才能成为 PBC；对于现有公司比如 Kickstarter 而言，它们需要通过修改章程重组才能成为 PBC。
需要注意的是，PBC 注册有地域限制——目前有 31 个州已经通过相关法律，还有 5 个州正在努力。
而 Kickstarter 之所以会在特拉华州而不是纽约进行注册，也是因为前者在两年前就已通过相关法律。
为什么要成为 PBC？
成为 PBC 意味着皆大欢喜，不管你是股东、顾客或董事。
按照 Benefit Corporation 在官网上的，暂时可以总结出如下优点。
减少董事责任：PBC 状态可以加强法律保护，让你在做决定时可以很好地平衡经济利益和非经济利益。
增加股东权利：对于股东而言，PBC 企业意味着一种保障，这种投资会帮助他们尽早实现目标。
强调品牌价值：你所在的企业会和其他的 PBC 一起，处于企业活动的最前沿。
吸引更多投资及人才：根据 Millennials 的数据，有 50% 的人都希望工作是有意义的。PBC 这种资格认证会给很多员工信心。
忘记说了——在 Kickstarter 决定成为 PBC 之前，它就已经是一家 B corp（受益企业）了。那么，既然两者的模式如此相似，那为什么 Kickstarter 还要升级成 PBC 呢？这里还需要区分一下 B corp 和 PBC。
B corp 和 PBC 的差别
这是两个极易混淆的概念。
（具体对比）
首先，两者都是高度透明的公益企业。但前者包含 LLC、COOP,、ESOP 等多种类型的公司，而且它必须经过 B lab 验证才能成为 B corp；后者则是公开注册的实体（合并或通过修改章程重组成为这类企业）。
B Lab 需要考量公司的股东利益、职工利益、消费者利益、社区和社会因素、地方和全球环境、短期和长期利益等各种因素，它们通过大量的评估问卷和精密的审查过程（B Impact Assessment，即 BIA）来对一个公司进行资格审查，公司必须达到最低 80 到 200 分的要求，才可以成为 B Corp。
但 PBC 在选择第三方时可以选择 B Lab，也可以不选择。PBC 企业也会利用 BIA 来进行报告，但它们本身的表现并不需要被证实或审查，更不需要达到某种特定标准的分数。
不过，这也意味着——对于 B corps 的知识产权，或者是 B Lab 提供给 B corps 的特定服务，Benefit corporations 是没有办法享受的。
最后，在开放性上，B corps 没有地域限制，没有公司大小限制；但 Benefit Corporation 目前只限 31 个州。
还有一点需要注意：很多时候，B corps 倾向于成为 Benefit corporations，因为后者可以帮助完善法律需求。所以 Kickstarter 从 B corps 变成 Benefit corporations，其实还是件挺正常的事情。
了解这些之后，再来看 Kickstarter 的重组问题
成为一家公益企业并不会阻碍 Kickstarter 上市或被卖，它依然是以利益为导向的实体。但作为一家 B 型企业兼公益企业，纽约律师 Kyle Westaway ，Kickstarter 把自己放到了一个高度透明的位置上：
“A public benefit corporation is only required to report its social and environmental performance to shareholders every two years, But Kickstarter chose to go above and beyond and report to the public every year as a B Corp. This represents a real commitment to transparency.”
（“一家公益企业只需每两年向股东汇报在社会及环境责任上的表现，但 Kickstarter 选择了比这个更难的做法，即作为 B 型企业每年向公众汇报，这代表了对透明度的真正的承诺。”）
但 CEO Strickler 表示，他们也确实从来就没有想过要上市或卖掉公司，因为那样会强迫公司做出一些选择，而这显然不是他们的初衷。
事实上，也很少有公司能够做到像 Kickstarter 一样，捐赠 5% 的税后利润来支持艺术项目、在公司章程中加入很多与公益相关的隐私条款……对于这一点，Kickstarter 认为，每个公司的价值计算方式和法律基础都不一样，这是自己的选择。
（Kickstarter 布鲁克林工作室一览）
（Kickstarter 总部的环境）
而且他们也不担心会因为这点吸引不了优秀的工程师加入，创始人 Chen 觉得，这反而能使他们能够找到志同道合的人。
至于投资者（Chris Sacca，Union Square 和 Jack Dorsey），他们早就料到了这样的情况。Sacca 表示，股东还有其他的办法可以寻求回报，除了收购或上市：
“这是一个快速发展，高利润的企业，作为股票所有者，我觉得我会得到回报。”
“时机到来时，我相信，Kickstarter 会将现金返还给忠实的股东。”
但据联合创始人 Strickler 和 Chen 透露，公司近三年来都有五百到一千万的盈利，这些钱都会被用来进行再投资；而 Strickler 很早之前也就明确提出过，并不想从 Kickstrarter 获得高回报。
那么，成为 PBC 以后，他们打算采取哪些措施，又要如何付诸实践呢？——这些问题的答案都会在 Kickstarter 即将发表的 PBC 声明中，具体时间应该是在 2017 年 2 月份。
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相关经验教程公益事业，企业要怎么做？
公益事业，要怎么做？
文/查钢·策划工作室&
点评：本文作者提出企业做公益事业的一些方法和观点，是非常好的，例如“公益的务实性”、“公益的延续性”、“公益的包容性”，特别提出，“成功的公益不能只是单单是由公司牵头，带动合作伙伴、员工、渠道商、供应商一起做慈善，而是要通过企业的影响力，影响和整合社会的资源做成公益产业链，建立是、一个系统化的平台，发展型公益模式，在这个理性的平台上，企业可以在多个方面助力慈善。”在许多方面，都与我们天道倡导并践行的公益事业相吻合。当然，本文作者有些观点，我们不是很赞同。
谈到公益，随着近年来国家级灾难性事件的频繁，这个话题是越来越普遍了。对于公益，不管是发达国家还不发达国家，都是需要的。在这一点上，我们企业做得不够好。郎咸平教授在《财经郎眼》中谈及中美的慈善观和价值文化，这种差异都是存在的。虽然处事方式不一样，但是，对于公益事业我们企业和个人还是要做的。
公益事业在国外的有很长的历史，并在许多国家及我国的香港、澳门和台湾地区十分发达，对所在国家或地区社会保障体系的完善和整个社会的和谐发展起到了不可缺少的重要作用。例如在香港，慈善不仅是一项公益活动，更是一项薪火相传的事业。生于斯，长于斯，香港崇尚“取诸社会、用于社会”，弹丸之地有着世界慈善之都之称。加强企业的公益意识，提高从企业营销战略角度去从事公益活动是今后中国企业和企业家必须考虑的问题。
企业发展离不开社会，回报社会是企业应尽的责任。企业作为社会的一分子，有责任也有义务从事社会活动，巴菲特的全球“劝捐令”在中国是行不通的，这里面固然有历史文化和价值观上的原因，另一原因就是中国企业“太聪明”，这其中有中国企业发展不成熟的表现，也有体制上的原因，前段时间，李连杰接受主持人柴静采访时透露，以自己名义成立的公益慈善组织“壹基金”成立3年来，面临着许多问题，甚至有可能“中断”。此语一出，议论之声四起。我们发现，近年来有不少企业在做公益，也有的企业是高调得不得了，着力点落在哪里却不知道，公益虚假的例子比比皆是。作为营销策划人，查钢深感遗憾，查钢认为，这不是普通的关怀与被关怀问题，只有具有社会责任感的企业和个人，才能会经营好事业，才能懂品牌的价值和内涵。在这一点上，对公益事业的务实做法和经营模式，值得我们所有企业学习。
&&& 公益的务实性
谈到公益，大家都会想到休育活动，想到农夫山泉的“一分钱”活动，这就是一种务实的做法，虽然少，但是能聚沙成塔，以小见多，较适用于大企业。2010年5月份，双鹿电器与中国扶贫基金会合作开展“一元钱”慈善捐赠活动，形式与农夫山泉是一样的。农夫山泉通过与宋庆龄基金会合作策划的大型营销活动“一分钱”活动，双鹿电器通过与中国扶贫基金会合作策划的“一元钱”计划，都是通过消费者来购买自己产品，而从中拿出相应的公积金通过第三方慈善机构为需要帮助地区的人们提供帮助。
成功的公益案例都是务实的。
公益的准确性
查钢·营销策划工作室多年从事营销策划行业，也参与策划过一些企业的公益活动，对于，也有一些看法，企业的公益活动，一直认为大而全反倒没有针对性。公益是一种善举，它应是社会责任的一部分，如果没有一个准确性的投入，它起到的作用是起不了一些波澜的。过去，对于企业的公益行为都是粗放型的，或是企业方投入一笔钱活动就结束了。而现在，出于社会监督和公众透明原则，公益执行方需要定期向基金会或上级公益组织定期公布销售量，同样，在捐赠协议中，对捐赠人和销量统计进行监督，在双方合作的内容中充分明确了彼此双方的权利和义务，对合作的内容更加规范化。现代公益和传统慈善比较，有四个非常鲜明的特征，即它的理性化、组织化、职业化和专业化。由此可见，公益的精准性能打造更好的品牌社会形象。
因此，要值得指出的是，企业若想从事公益，一定要明白企业要做什么？或是说企业方想在公益中的定位是什么？做事，做成事，做成正确的事。
公益的延伸性
公益不是一次性行为，它是企业的持续性行为，若是企业方没有把公益项目做为公司成长的规划的话，这种公益就是作秀。营销与公益，公益是要大于营销的，一旦营销过多的大于公益，公益的意义就不能得到最好的延伸了。如农夫山泉“一分钱”项目从2001年开始启动。“喝农夫山泉为奥运捐一分钱”——每卖一瓶水即为2008年北京奥运会捐赠一分钱，首届“一分钱”行动支持了北京申办奥运会。2002年，“一分钱”行动的主题更换为“阳光工程”，之后，2004年，第三届“一分钱”行动与雅典奥运会同行，以支持“中国体育事业”。农夫山泉的公益行为不断更新，它就是从支持国家行为上，从而拉伸自己品牌的高度。
目前，国内企业的公益行为往往以临时应对为主，只有不到四成的企业有每年制定基本的年度公益投入计划的习惯，而只有不到三成的企业会为每个具体的公益项目制定计划。同时，只有1%的企业设有专门的公益部门。
&&& 公益的包容性
零点研究咨询集团官方博客提供的数据显示，目前国内的企业大部分只停留在根据社会需要（59.3%）以及政府要求（44.3%）来投入公益资金和资源的层面上，基本没有设定与企业自身相关的公益战略。
公益是企业发展的一个里程碑，是企业壮大发展的一一个重要标志，它需要整合全方位的资源，这一点是小企业不能具备的，因此，一些小企业想借助公益上位的炒作做法是不可取的，没有实力，不要做公益。否定只会是举步艰难，或是一家在唱独独角戏，或是影响力甚微。
成功的公益不能只是单单是由公司牵头，带动合作伙伴、员工、渠道商、供应商一起做慈善，而是要通过企业的影响力，影响和整合社会的资源做成公益产业链，建立是、一个系统化的平台，发展型公益模式，在这个理性的平台上，企业可以在多个方面助力慈善。只有，社会的公益事业的普及和推广化，才会更好的推动社会人文环境的健康发展。
公益的传播性
做公益，一定不要忌讳传播，就算是作秀，也要带动大家都秀起来，这样中国的公益慈善氛围就会前进一大步。国外在华企业的捐款和行为，我们时常可以看到，这并不是表明国外企业在华付出了多少钱，只是表明了他们的一个姿态而已。
中国企业公益指数是由零点研究咨询集团与友成企业家扶贫基金会对全国203家大中型企业和1285名市民进行调查后得出的结果。结果显示其指数得分仅为44.0（满分100），处于“不及格区”。查钢认为，这个“不及格”是相对的，与国外同行“高调做慈善相比，国内企业的公益行为却是非常的低调。但不容否认，从整体环境来看，中国公益指数离满分还是有很差距的。
幸好从2008年汶川大地震开启中国的“慈善元年”，到近几年中国大额捐赠乃至富豪誓言“裸捐”的现象不时出现，社会对公益的认识达到了一个新的高度。
公益慈善的一小步，却是品牌超越的一大步。
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/ 企业如何“慈善”
将慈善的接受者变成给予者，让爱心的种子越来越多。
王振滔的慈善事业有一个整体方向，即重点资助从高中升入大学的孩子。
首先照顾好员工，再谈社会责任。
你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。
凡事有前因后果，行善道将得善报。
企业最基本的社会责任，就是不仅要遵纪守法，还要有道德地经营。
“份内”事必须要做，“份外”的事情也可以考虑做。
将公益与慈善活动提高到战略的高度，为企业的经营助力。
将社会公益活动与其宗旨统一起来，将会使两者相互呼应，相得益彰。
一步步实施企业社会责任
1. 对企业社会责任进行评估
召集一个企业社会责任领导团队；为你的公司拟定一个适用的企业社会责任定义；让关键利益相关者参与进来。
2. 为企业社会责任制定相关战略 了解别人都在做些什么；准备一份企业社会责任行动清单。
3. 实施企业社会责任战略 与关键利益相关者进行讨论；拟定并实施企业社会责任业务计划；制定可衡量目标；让员工及其他企业社会责任相关各方参与进来；设计并实施有关企业社会责任的培训。
4. 衡量并改善 对进展情况进行汇报；了解哪些方面进展得不错，以及如何保持其良好的发展；了解哪些方面出了问题，以及为什么会出现这些问题；回顾初始目标并根据需要制定新的目标。
——摘自加拿大工业部发布的一篇文章
在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
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每日一封，带给您所选频道的精华内容&在公益10多个领域中，教育、救灾、环保往往是企业所乐捐的。对那些相对边缘的议题和群体，国内企业问津者少。然而，今年2月阿里巴巴安排了10对中国同性恋人前往美国加州洛杉矶结婚，阿里巴巴承担了全部的费用&。在2015年年初得知这个消息时，为阿里巴巴对同性恋群体的友善感到惊喜，笔者想将其纳入本报告的案例中。但几次接洽无果。据悉，承担这个项目的并不是CSR部门，也不是阿里巴巴的基金会。业内专家分析，同性恋群体有很强的消费能力，市场力量或许是这个活动最根本的动力。在市场经济发展、企业竞争加剧条件下，企业也认识到，社会资本投资回报率更大。市场的力量在推动企业将盈利与企业社会责任融合在一起，这会成为趋势之一。一些消费者调查也显示，中国消费者愿意消费承担社会责任的企业的产品。
对于公司来说，结合自己核心优势，选择重要的切入点作为公司CSR的核心议题，既能够为自己带来商业的价值，也能够解决社会问题。&战略公益&、&CSR3.0&这些概念代表了最新趋势。
业界专家认为，所谓战略公益基本上不是一个伦理道德、也不是企业公民的规范性概念，它是结合企业的实际经营的情况归纳出来的。很多外资品牌也是经过多年发展，在外部的诸多压力下才从被动转为主动去做战略公益。如今中国的媒体，尤其是市民媒体、网络言论变得越来越开放，并开始对企业的行为构成压力；此外，还有来自市场和消费者的压力，这些都是推动企业逐步主动做战略公益的力量。战略公益对企业而言，不仅仅是捐钱的问题，它可以设计更具持续性的产品，甚至可以重整供应链，增加企业竞争运营的优势（钱为家，2011）。 & &
2013年英特尔提出&企业社会责任生态圈&概念，是对企业社会责任认知不断升级的成果。英特尔认为在中国的企业社会责任实践经历了从CSR1.0到CSR3.0的演进，企业社会责任内涵和价值也得到不断提升&。在CSR3.0阶段，英特尔通过发现、识别和理解社会需求，与各相关组织开展跨界合作的创新活动，以社会创新的视角共拓解决社会重大问题的新途径，并实现价值升华，促进价值共享，在CSR3.0阶段强调价值共享和跨界。
CSR1.0指的企业早期单向捐钱给慈善机构，并不直接参与项目，对项目的执行和结果也不关心。对企业的回报可能是一个&名声&。这是传统企业慈善阶段。进入本世纪，企业开始思考可持续发展问题，很多有前瞻性的企业开始将CSR策略融入到公司核心战略中，与业务发展结合更紧密，与企业的竞争优势互相促动，实现双赢，这是CSR2.0阶段。2007年以后，英特尔等率先提出企业责任社会化，通过跨界合作，跟其它企业、社会组织、政府、公众一起，系统地催化整个社会的创新体系，并使它可以持续发展。通过整个生态链的发展，让整个行业、整个社会都能从中获益，这开始进入CSR3.0的新阶段&。
张晖认为，企业社会责任从英特尔CSR&1.0到CSR&3.0概念的提出，到迈克尔?波特创造共享价值（CSV）理论被更多企业作为CSR升级战略而采纳，这意味着企业在社区投入方面正在经历着一场变革。以前一提起CSR，就立刻联想到社区公益与慈善捐赠，与责任运营所涉及的道德合规，环境健康安全以及供应链管理相互脱节甚至对立。而CSV则强调企业与社会共同价值的创造，重新定义企业的价值链生产率，重新构想产品与市场，让社会需求空缺成为推动企业发展的新动力。这对企业意味着被赋予新义的CSR不再受限于企业慈善预算，甚至可以通过&改造&或&优化&企业管理预算而实现更大价值。对于与企业合作的公益组织而言，张晖认为至少会有两方面的影响：一方面由于企业对影响力较低的传统慈善投入改（xue1）造（jian3）造成&低附加值&的慈善组织和项目会遇到筹款难题；而另一方面那些与企业有许多业务&交集&的公益组织则可以把合作从公益慈善扩展到责任治理，从而切到更大份额的CSR蛋糕。（张晖，2014）
&CSR和CSV对比，来源：善天下中文网&&&公益组织专业之路&企业实现社会价值的3个层次
&CSR&3.0也好，CSV也罢，目前还是在一个理论和尝试阶段，但越来越多的企业已经开始把它作为一个新的战略投入方向来去考量，有一些公司甚至把CSR部门直接改名叫CSV部门。2010年7月李连杰壹基金、友成企业家扶贫基金会和多美滋婴幼儿食品有限公司、达能共同基金合作启动了一项可持续性创新型&公益性社会项目&&&&婴幼儿辅食营养起跑工程&，&这个计划用于帮助减轻中国农村地区营养不良问题，包括在中国建立并试验一个全新的公益性社会企业模式。&婴幼儿辅食营养起跑工程&希望通过教育使更多家庭认识辅食的重要性，从而改善婴幼儿营养。张晖认为，从技术角度来看这个也是一个很好的创造共享价值项目，因为最终它是要生产，要卖钱，要支持二三线城市营养不良群体，所以理论上可以有持续性。但据悉壹基金退出，友成也停止了这个项目。
这个趋势对公益组织意味着，以前企业这笔钱本来是投给公益组织的，现在变成企业回流了，可能最终还会投给公益组织，但是这个过程和比例会发生很大的变化。对公益组织形成了挑战。企业在选择公益组织的方式上也会发生很大变化。习惯于企业传统慈善的公益组织可能逐渐会失去这笔企业的资助。这个可能是对公益组织来说也是一个新的挑战，特别是传统模式的公益组织。另一方面，在&洋概念&本地化过程中，也要&接地气&，能够很好地结合国情，地缘与民风。
CSR发展的另一个新的变化是企业社会责任被重新定义，或者说这个定义被真正解释了。以前说企业社会责任，大多理解为企业公益，或企业志愿者、企业慈善。现在有一个回归本原的趋势，即企业的基础责任。例如，一家公司拿了慈善大奖，但又被媒体曝出道在营销方面有失责行为。从这个角度看，企业无论做了多少公益慈善的事，但如果基础责任出了问题，还是会受到来自于政府、媒体、公益组织的挑战。因此从这个角度看，大多数企业正在重归基础，回归本源（张晖，2014）。
此外，跨国公司在中国的光环逐渐淡去。一是在捐赠额上比不过国内企业，二是在很多领域，包括跨国企业在社区投入上，越来越多本土企业也在不断的进步和创新，在很多层面已经超越了很多传统的跨国公司的企业在中国做社区、做社会创新的模式。第三，CSR经理人和企业CSR部门的崛起。这对公益组织首先是个利好，因为企业既然设置专门的部门，必然有专项的资金投入维持这个部门运转；同时在企业社区投入或者企业公益方面也逐步走向专业，企业未必擅长做公益事业，可能把钱投向专业的公益组织。企业公益还在起步阶段，公益组织通过专业技能来帮助企业，所以这也是一个趋势。
总之，无论是传统企业慈善，还是战略公益，乃至共享价值，这三个层次在相当长时间会同时存在，因为经济发展、社会文化、企业发展阶段等因素决定了CSR的多层次的需求共存。对公益组织而言，了解全球和中国的重大发展脉络和问题，看清CSR发展趋势，根据自身使命、愿景、自身专业能力和特长，在这个越来越庞大的需求和市场中，找到自己与企业合作的契合点。
（责任编辑：罗芳菲）}