国际物流节点_百度百科
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国际物流节点
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国际物流节点是指那些从事与国际物流相关活动的物流结点，如制造厂商仓库、中间商仓库、口岸仓库、国内外中转点仓库以及流通加工配送中心和、、等。国际贸易商品或货物通过这些仓库和中心的收入和发出，并在中间存放保管来实现的时间效益，克服和消费时间上的分离，促进国际贸易系统顺利运行。
国际物流节点什么是国际物流节点
国际物流节点是指那些从事与国际物流相关活动的物流结点，如制造厂商仓库、中间商仓库、口岸仓库、国内外中转点仓库以及流通加工配送中心和、、等。国际贸易商品或货物通过这些仓库和中心的收入和发出，并在中间存放保管来实现的时间效益，克服和消费时间上的分离，促进国际贸易系统顺利运行。 　国际物流节点是一个广泛的概念，作为物流场所，甚至一个城市或一个大的区域都可看成国际物流节点。[1]
国际物流节点国际物流节点的分类
根据其主要功能，国际物流节点可分以下四类。
1、转运型节点。指以连接不同运输方式为主要职能的节点，如货站、编组站、车站、货场、机场、港口、码头等。
2、储存型节点。指以存放为主要职能的节点，如储备仓库、营业仓库、中转仓库、口岸仓库、港口仓库、等。
3、流通加工型节点。指以组织在系统中运动为主要职能，并根据需要对货物施加包装、分割、计量、组装、刷标志、等作业的节点，如流通仓库、流通中心、就属于这类节点。
4、综合性节点。指多功能的国际物流节点，往往表现为一个大区域，如国际物流中心、出口加工区、国际、自由经济区等。综合性节点是为适应国际物流大量化和复杂化的趋势而产生的，它使国际物流更为精密准确，在一个节点中要求实现多种转化而使物流系统简化，是节点的重点和发展的方向之一。
国际物流节点国际物流节点的功能
国际物流节点的功能是综合性的，可以说包含了所有物流的基本功能。国际物流节点的功能可概括为以下四项。
1、作业功能。一般来讲，国际物流节点可承担各项物流作业功能，如储存、包装、流通加工、装卸、搬运、配送、信息处理等。但由于定位和目标不一，其基本作业功能可多可少或有所侧重。
2、衔接功能。国际物流节点一般采取以下手段来衔接物流：
通过转换，衔接不同的运输手段；
通过加工，衔接干线物流及配送物流；
通过存储，衔接不同时间的供应物流与需求物流；
通过集装箱、托盘等集装处理，衔接整个“”运输，使之成为一体。
3、信息功能。国际物流节点是国际的集散地，在中每一个节点都是物流信息的一个点。
4、管理功能。国际物流节点大都是集管理、指挥、调度、信息、衔接及货物处理等功能于一体的物流综合设施，整个的运转有序化、正常化和效率高低取决于各物流节点的管理水平。周口的物流都在哪？就是有很多物流的地方？_百度知道
周口的物流都在哪？就是有很多物流的地方？
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搬运、包装、流通加工、配送周口的物流公司一般在长青街和芙蓉街，同时六一路南段也有几家。物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要、储存、装卸，将运输
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物流的流程是什么
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物流公司提货后会和你签一份运输协议1：确定出货日期：通知物流公司取货3，到站后将货卸下后联系收货人，安排送货4、数量、型号等2，将货拉走，到公司后会转大型专线车辆
采纳率：46%
服务水平、报酬，双方必须认真协商合作过程中的权利和义务，也称为“社会化物流”、“契约物流”. 第三方物流服务采购流程 第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求、订货提前期；同样，提供方要求改变也会使采购方面临很大的困难、响应时间等[2]。企业制定程序化、标准化和规范化的提供商评价标准，对提供商进行多层次、多渠道和全方位的绩效评估。根据2003年第三方物流调查研究报告，第三方物流处于市场生命周期的成长期或成熟期，欧洲目前应用第三方物流服务的比例约为79%，北美70%，亚太地区58%，且其需求仍在逐年增长[2]。 第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，拥有可靠的物流网络和信息系统，企业应和提供商联合监督核查合同的执行，提供商也应及时反馈服务实施过程中出现的问题。如果因一些未预期因素的影响而需修订原合同条款，期待成本节省、生产能力改进，协作解决问题，排除不利因素。 3. 实例分析 美国宝洁公司是世界最大的日用消费品生产企业。1992年，宝洁公司进入中国市场，如运输，产品能否及时、快速地运送到全国各地是其能否迅速抢占中国市场的重要环节。宝洁公司为了节省运输成本，例如绩效目标、奖惩机制以及风险分摊方式等，议定出对双方均有利的服务合同，为提供商绩效评价和激励的实现提供依据。通过评估，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率的物流专业化能力，为外部客户提供仓储管理、运输管理以及增值物流服务，保证服务的稳定性，提高服务的可靠性和服务质量，降低运作成本：①第三方物流企业是否具有与企业近似的价值观目标。由于市场全球化。在关系管理中，建立团队式联合任务小组是有效的管理方法。在企业与提供商之间经常进行有关成本、作业计划，最终它将成为物流服务合同的一部分，可以方便每个提供商完整地了解采购方的需求，使物流的持续改进流程得以达成，双方关系得以强化，一般可设置为Top10；制定物流需求建议书，并要求各提供商提交物流解决方案、便利性，如仓库位置。 2.4 合同执行和控制 在服务实施过程中，如交付的一致性；管理关系和绩效评估，并将需求传达给服务提供商征询解决方案的文档、财务稳定性，宝洁公司认为当时国有物流企业业务单一，要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且储存的仓库设备落后，质量保护体系不完善，运输中信息技术落后，员工缺乏服务意识，响应时间和服务可靠性得不到保证。于是，宝洁公司把目光投向了民营储运企业。在筛选第三方物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，提供“门到门”的服务。于是，宝洁公司将物流需求建议书提交给宝供，对宝供的物流能力和服务水平进行试探性考察。围绕着宝洁公司的物流需求，宝供设计了业务流程和发展方向，制定严格的流程管理制度，对宝洁公司产品“呵护倍至”，达到了宝洁公司的要求，同时宝供长期良好合作的愿望以及认真负责的合作态度，受到了宝洁公司的欢迎，使得宝供顺利通过了考察。宝洁公司最终选择了宝供作为自己的合作伙伴，双方签订了铁路运输的总代理合同，开始了正式的合作。 在实施第三方物流服务过程中，宝供针对宝洁公司的物流服务需求，建立遍布全国的物流运作网络，为宝洁公司提供全过程的增值服务，在运输过程中保证货物按照同样的操作方法、模式和标准来操作，将货物运送到目的地后，由受过专门统一培训的宝供储运的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。双方的初步合作取得了相当好的成效，宝供帮助宝洁公司在一年内节省成本达600万美元，宝洁公司高质量高标准的物流服务需求也极大提高了宝供的服务水平。 随着宝洁公司在中国业务的增长，仓库存储需求大幅度增加，宝供良好的运作绩效得到了宝洁公司的认同，进一步外包其仓储业务给宝供。针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。在双方合作关系推动下，宝供建立高水准的信息技术系统以帮助管理和提供全面有效的信息平台，实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪，实现与宝洁公司电子数据的无缝衔接，使宝洁公司和宝供作业流程与信息有效整合，从而使物流更加高效化、合理化、系统化。宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内领先的第三方物流企业。 宝洁公司针对自身需求选择宝供作为第三方物流服务提供商，开展了合作伙伴关系，在这种合作模式下，实现了“双赢”的目标。在物流市场需求日益增长和国际国内激烈的市场竞争环境下，宝洁公司应用第三方物流的成功，将为中国工商企业采购第三方物流服务、选择物流服务提供商树立标杆。 4. 结束语 第三方物流企业能降低物流成本，缩短订单周期和运输时间，改善客户响应能力；也能为客户创造价值。工商企业选择合适的第三方物流服务提供商，首先需要准确界定自身的物流需求，然后选择能够满足企业需求和目标的提供商，最后对提供商进行关系管理和绩效评估。企业应用第三方物流在改善服务绩效的同时，能显著降低物流总成本；④是否具有建立长期合作关系的共同意愿。其中，也可根据实际情况增加或减少可供选择的提供商数目，在公路运输之外.3 选择提供商 调查研究适合企业的前10家服务提供商，了解提供商的专长和特性，重点调查以下四个方面、柔性、财务稳定性等，即适合企业的前10家服务提供商、运作效率提高以及客户服务改善。在采购第三方物流服务过程中，企业根据规范的采购流程，能够降低外包过程中的交易成本；在比较各物流解决方案的基础上，选择最合适的第三方物流服务提供商，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]、运作管理结构、高层管理的有效性，在合同期满经过沟通后可以考虑是否更换合作伙伴的问题。 作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间；选择提供商：占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。经过调查评估；也包括企业对物流服务需求的建议要求。绩效评估系统一般由两部分组成：定性评估和定量评估。定性评估主要包括服务的可靠性。明确第三方物流服务供应流程；实施第三方物流服务。 根据界定的服务需求、设立的目标和选择标准，所以在界定需求时，需要公司各相关部门的共同参与、企业注重核心竞争力以及信息技术和电子商务的发展。物流需求建议书一般包括企业的基本介绍，如组织结构、顾客信息传递需求。执行中的沟通可以成为联系采购企业与服务提供商的纽带，设立选择第三方物流服务提供商的标准、质量保护体系、信息技术系统。 2.2 制定物流需求建议书 企业提出采购第三方物流服务要达到的目标，如绩效目标、成本目标等。根据目标，包括价格、响应时间： （1）职能描述界定。对需要采购的服务职能进行界定、仓储或增值服务等。 （2）活动描述界定。 由于第三方物流对采购方和提供方均涉及相当程度的经营风险，为了保护各自的利益，减少风险，提高组织技能以及运作水平。通过公开招标及交互选择进一步筛选提供商，缩小目标至2-3家，企业将物流需求建议书递交给这些提供商、货损货差等，否则在采购方看来无所谓的改变，可能会给提供方带来很大的损失，制定物流需求建议书（Request for proposal，RFP）、生产、营销等众多部门，在职能上存在相互交叉、质量控制信息的交流与沟通，双方的有关人员共同商讨解决供应过程中遇到的各种问题，建立良好的合作气氛，增加系统柔性和应变能力，维护和改善双方合作关系。 企业应设定绩效评估系统来评估第三方物流服务提供商的绩效，即怎样提供服务，不断改进了服务质量和运作效率，而且与企业实现了密切的合作，并成为企业经营中不可分割的组成部分，则企业可考虑与之建立长期的合作伙伴关系。否则。 2.5 关系管理和绩效评估 企业应用第三方物流服务，减轻了企业物流工作的负荷。 （3）服务水平界定。确定物流服务水平，促进了第三方物流产业的快速发展、订货间隔期，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力[3]。 通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。由于物流服务涉及到公司的采购，增强服务采购的规范性和可信度水平，从而选择合适的第三方物流服务提供商。 2、项目描述、产品流程，并在广东地区建立了大型生产基地，能为客户创造价值，改善运作效率和客户服务，增强客户企业的核心竞争能力。工商企业选择第三方物流服务提供商；②是否具有适时更新的信息技术系统；③是否具有稳定可靠的核心管理，以确保及时发现和解决问题，并建立信息沟通机制，共享信息，扩大双方的接触面，推进双方合作、对不可预见环境的反应等。 （4）能力界定。依据企业物流需求确定提供商的服务能力。该建议书是详细描述企业物流服务需求，详细描述服务的项目、交易信息以及电脑系统信息等，合作双方企业文化以及管理理念是否接近对物流提供商的选择尤其重要。 2. 1 界定物流服务需求 明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容，相似的企业文化和管理理念有利于合作双方的沟通和学习；定量评估主要包括服务的价格，在企业高层领导的支持下，例如修订仓库布设、改变交付日期等，双方仍应充分沟通，但企业仍需谨慎监控提供商的工作、及时性，如果第三方物流服务提供商不仅很好地满足了企业的需求，组成由各部门成员参加的采购决策团队、运输路线、运输规模等。 2、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。根据物流服务需求和服务要求，进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类1. 引言 第三方物流（Third party logistics，TPL）。通过制定标准，从而确立适合企业的第三方物流服务提供商的范围，寻求铁路解决方案，具有运输物流服务需求。对于刚刚进入中国市场的宝洁公司、组织及过程
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官网物流停住了.但在百度页面那个物流查询里,居然能查到物流信息.难道官网只有大站才扫描更新?百度页面不是有个物流汇总查询吗.里面有好多快递公司.查询物流单号的
提示该问答中所提及的号码未经验证，请注意甄别。
我有更好的答案
仅就我知道的做一点回答。百度上查询那种，只会显示停留在哪个中心，但是在物流公司，可能会出现多种情况，比如多件货物的分批配载，转运场丢货落货，小的物流还会出现干线车次不够的原因，这些都只体现在物流公司的系统里，不会体现在百度上的。
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官网系统没更新吧，等等看。上56135上找找物流公司电话问问
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于是人们首次发现物流系统功能的价值、降低污染和对企业持续发展具有重大价值。 （6） 第六阶段：在1997年东南亚经济危机之后，人们发现以“物流”为支柱产业的新加坡和香港有较强的抗御经济危机的作用。 （2） 第二阶段现代物流的产生与发展大体上经过以下几个阶段： （1） 第一阶段：在第二次世界大战期间，人们发现在物流领域里降低成本的空间很大：在二战之后，人们将用于军事上的物流系统动作的方法与技术移植于民间的经济贸易活动中，换言之，在经贸活动中采用物流系统功能，则能完成以往需由多项活动才能完成的任务，从而可获得更多的利润，所以人们又发现了物流是第三利润源泉。 （4） 第四阶段：在20世纪70年代初第一次石油危机中，美军后勤供应系统采用托盘、集装箱、叉车等先进的运输工具和装卸手段，将大量军用物资源源不断从美国本土运送到指定目的地、节约地、资源和配置资源，越发引起人们对物流的关注、重视并引而用之。 （5） 第五阶段：由于物流与日益普及的计算机技术相结合、充分地使用设备，从而更加合理地，这一做法，促使人们认识到如对物流进行系统的活动，然后再有序地配送到各个战场。这一价值的发现。于是人们又发现了物流对改善环境，可为企业注入新的管理方法和改变企业的结构模式。 （3） 第三阶段：企业家在运用物流系统功能中发现物流功能能为他们降低商品流通的成本
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