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加盟一家旅行社的费用多少
加盟一家旅行社的费用多少
时间: 来源:互联网 作者:何岩
在人们的生活条件变好后，大家更加乐意在放假的时候出去旅游，而不是在家里休息。在现在的条件下，人们对于旅行社的需求越来越大，越来越需要旅行社来帮忙设计旅游路线和行程规划。加盟一家旅行社的费用多少?加盟一家旅行社的费用不是很高，大约只需要6万元左右。而且旅行社的要求也不是很高，不需要有很大的工作场所。这是加盟旅行社很大的优势。
现在很多人都为了方便，不喜欢自己去规划行程，越来越倾向于把琐事诸如预定宾馆，设计路线，办理各种证件的事交给旅行社。那么在这样的趋势下，旅行社的需求就更加大了。那么，加盟一家旅行社的费用多少?加盟旅行社的费用相比较其他的项目不是很高，只要几万元，就可以很好地加盟一个旅行社。旅行社的要求不是很高，只需要基本满足客户的需求就可以了。
旅游业在最近的几年发展的越来越好，这对于旅行社是十分有利的。旅行社设计出很多产品来满足客户的需求。而且一般大众的心理都是从热门路线来选择，旅行社只要专注于将大部分的精力投入到热门路线的设计上，就基本可以满足大部分人群的需求了。加盟一家旅行社的费用多少?旅行社的加盟费用不是很高，但是回报很大，设计出路线之后，大量的人报名之后，旅行社在其中出了客户的钱可以赚，大量的团购也可以从价格上赚取差价。
加盟一家旅行社的费用多少?加盟旅行社的费用大约只需要六万元左右。是典型的低投入高回报的项目，非常适合投资加盟。旅行社的福利很好，工作的弹性度很大，不需要太多的管理就可以办好旅行社。再加上国家对于旅游产业的支持，加盟旅行社一定可以赚钱的。提示：有一个开着奥拓的青年留了言，如今坐着奥迪又开了新店! 加盟就上7808，有口碑的创业平台！
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　　文章部分数据来源：/report/keys/58b15606.html
　　北京商报记者近日调查发现，北京中型旅行社出现门店批量关闭现象。以北京青年旅行社股份有限公司、海洋国际旅行社有限责任公司、易游天下国际旅行社（北京）有限公司、中国和平国际旅游有限责任公司为例，这四家北京市场上典型的中型旅行社从去年至今，关闭门店数量占总数量的20%-50%。业内人士分析，除了受行业大环境影响外，门店成本激增、加盟乱象丛生是其出现关店潮的主要原因。
　　闭店数量两年超20%
　　北京商报记者在北京市企业信用信息网查询到，2013年至今，部分中型旅行社两年内关闭门店数量占总门店数量的20%以上，更有甚者达到50%左右。例如，北青旅共有147家门店、分社注册信息，而注销、吊销营业执照的门店、分社共计46家；和平国旅共有57家门店、分社注册信息，注销、吊销营业执照的门店、分社共计32家；海洋国旅共有81家门店、分社注册信息，而注销、吊销营业执照的门店、分社共计23家；易游天下共有124家门店、分社注册信息，而注销、吊销营业执照的门店、分社共计48家。记者为此专门联系以上四家旅行社核实情况，只有海洋国旅给予明确回应，表示闭店数量属实，其他三家旅行社均以没有相关数据资料提供为由拒绝回应。
　　有业内人士表示，尽管上述四家旅行社大量关闭门店不完全是因为经营不善，但门店成本激增，加盟门店乱象丛生是不可忽视的原因。
　　门店成本激增利润下滑
　　北京商报记者调查了解到，中型旅行社大面积关闭门店最直接的原因是门店成本激增。有不愿具名的旅行社门店经营者透露，以自己加盟经营的门店为例，其经营成本主要包括人工费、房租、加盟费。前几年，这三项费用支出大致为人工费用9000元/月、房租成本5000元/月、加盟费成本2500元/月；而近两年，这三项成本激增，人工费用上涨至1.2万元/月，房租成本上涨至1万元/月，加盟费成本上涨至4000元/月。再加上宣传费用、水电费用，一个月总成本达到2.6万元以上，涨幅达六成。
　　成本在上涨，但利润却在大幅下滑。上述旅行社门店经营者无奈表示，如今少有游客来门店咨询线路，像他这样的门店，以较为畅销的、价格在千元左右的华东线路产品为例，一个月起码要售出30单，门店才可以勉强收支平衡。北京首钢国际旅游有限公司副总经理李秋威分析，每年新开的旅行社比比皆是，但游客数量的增长速度远不及旅行社。再加上内有消费者对旅行社品牌的忠诚度逐年降低，外有电商与大型旅行社挤压，中小型旅行社的利润空间微乎其微。神舟国旅集团门市公司总经理刘玉松坦承，OTA的冲击对普通旅行社门店生意影响很大。“消费者人群结构、消费习惯都在改变，导致旅行社门店的客户越来越少。”
　　加盟乱象为另一原因
　　有业内人士透露，中型旅行社对加盟门市管控力差也是引发门店关闭潮的重要原因。事实上，中型旅行社总社与门店之间没有具有法律效应的约束文件，大部分仅靠扣留押金的方式管理各加盟门店，总社无法真正掌握门店的采购渠道、收客情况，也无法对门店所采购线路进行统一定价，这导致加盟门店市场乱象丛生。最为典型的就是同品牌门店间进行价格战。以12月15日的“享&悦榕 泰一地”行程为例，北青旅宣武门店售价为3490元/人（不含签证费用），而北青旅崇文门店售价为3590元/人（不含签证费用），同款产品售价相差100元/人。
　　此外，中型旅行社总社也无法监管旗下加盟门店从事的市场活动是否合法。本报曾报道北青旅旗下门店违规销售台湾线路的问题，北青旅没有在北京市场销售台湾线路的资质，但其旗下却有门店在公开销售台湾线路。在同一时间，总社明确向北京商报记者否认总社和旗下门店存有该违规行为，但随后其门店就将台湾线路相关资料发至记者邮箱。总社与加盟门店之间混乱的关系可见一斑。
　　亦有业内人士爆料，有中型旅行社不顾自身实力，全力扩张，同一区域内开设2-3家门市，没有合理规划，迫使门店不得不低价竞争。不少加盟门店总是自己打着总社名义做网站宣传，结果就会出现很多消费者遇到同一旅行社有多个“官网”的情况。以北青旅为例，北京商报记者用“北京青年旅行社”为关键词搜索，第一页中就出现多达8个“官方网站”。
　　中型旅行社门店亟待转型
　　对于中型旅行社门店的发展困境，有业内人士表示，旅行社的品牌效应对门店生存起着支撑作用，中型旅行社必须要加强门市经营管理。此外，旅行社门店可以将重心调整到为一些特定群体服务。神舟国旅集团总经理史晨建议，以往是供应商提供什么门店就销售什么，现在应该转变为顾客要什么门店就卖什么。
　　北京交通大学旅游系主任张辉认为，中型旅行社具备一定的销售渠道，想要转型就要走市场细分化道路，实现专业化经营，从服务、线路方面着手，调整市场、整合资源，避开与大旅行社、电商进行低成本竞争，如此才能生存发展。（北京商报记者 陈杰 关子辰 实习记者 曾威）
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作为一个资深的酱油党，我们需要做的不仅仅是路过，在路过的同时还要帮助楼主，在这个冷漠的时代，给予楼主温暖。
帮顶个帖，攒人品，说不定我就会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰，嘿嘿，想想还有点小激动。
大家应该多关心一下这个楼主，不要让他一个人呆着，解答下他的题，多陪他说说话，参加一些集体活动，嗯。
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龙翔国际旅行社带你装逼带你飞
我是山东济宁的旅行社
竞争太大 利润很低
这个是我们的旅行社可以参考一下
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或旅行社加盟条件
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旅行社加盟条件
我到底要花多少钱才能加盟？ “加盟” 倒不如说是挂靠，挂靠一家旅行社要看你处的地理位置，像北京、上海、广州、深圳等大城市和旅游资源比较雄厚的城市如昆明、成都、哈尔滨、乌鲁木齐、拉萨、三亚、重庆等城市都是旅游者非常熟悉的旅游业的重点城市，这些地方加盟或挂靠旅行社肯定要比普通的城市难度大一些（也就是付出的“任务指标”要高一些)而旅行社的名气大小往往也是衡量挂靠价格“任务指标”的尺度，XXX国际旅行社在当地甚至中国都很有名气，客人也是耳闻目染的旅游公司，要想挂靠价格可能很高，我见过每年8万的，我们拿成都作为例子：成都XXX国际旅行社，这样的旅行社如果你建立一个新的部门，他们收取你的费用可能是每年5-8万/年, 如果你和决定人的关系好“任务指标”会低一些，但要让决定人脸面上有光!如果你加盟的旅行社是一家非常小的旅行社，你的“任务指标”就会相应的低很多，每年收你2000元的可能性是有的？
如何和旅行经理谈判？
&&&&&&& 找到该旅行社想对应的经理洽谈，他应该知道所有挂靠的条款，并且是最终的决定人，谈话的内容应该包括如何缴纳管理费，一般情况下管理费一每年交一次，就是在你开始运作之前交清当年的管理费，费用的多少是需要你和经理协商的。抵押金："也叫做风险抵押金"为了保证旅行社的名义不受到损坏；为了你能按照合同中所规定的方式经营，旅行社会根据你的情况收取风险抵押金，这个金额可以从5万-10万不等；合同的签订：合同中应该涵括所有费用的缴纳方式、费用上缴后挂靠人应该享有的权利、如何使用该旅行社的名义经营、挂靠者的经验内容、财务的管理方式、挂靠者的经营地点和经营方式。任务指标谈好后我应该做什么？<span style="LINE-HEIGHT: 1.3 COLOR: #，要搞定你的办公环境，也许是写字楼、挂靠社的同一地址、甚至可以是在你家里（得到挂靠社的同意）2，拟定你的经营方案, 你可能做出国游、国内旅游、常规路线、特色路线，总之,在你挂靠旅行社之前一定要知道你将如何经营你的业务， 有的时候如果你挂靠了大的旅行社， 你的经营方式是不容你自己选择的，这叫统一管理、统一经营。3，根据你的经营方案和计划, 设计你所运用的办公室人员，记住一定要有专业人员参与你的经营，没有经验拿起来就干是很困难的如何运作我的旅游路线？ 旅游路线是你经营的旅游产品，没有产品就等于商店没有货物，无法推销；无法来客。当今的旅游路线是五花八门，有常规线路、老年线路、夏令营、冬令营、出国线路又分很多国家，而有些旅行社在经营一些新的旅游产品例如：&#8220;艺德之旅&#8221;。所以要选定你的经营方式尝试着销售和管理你的产品。1，如果是常规线路：就是很普通的学习别人的做法，做广告或销售人员扑向单位，这种做法很难，招来客人（报名）之后，要通知你的地接社。（这个环节需要技术人员）2，如果你有关系那是再好不过的了，就等于坐享其成，但保证服务质量是首当其冲的，维护你的业务关系是个很重要的经营环节3，创造和发明新的旅游方式方法和新的线路也是一种做法，计算你自己产品的成本价格非常重要，在成本上加上利润对外报价是个学问，新的旅游产品一般利润高于常规旅游产品。我可以不可以开办新的旅行社？ 这是很多朋友提出的问题， 回答是：要看你是在那个地区，有些城市(一级城市)的旅行社已经是超饱和状态，所以当地旅游局不容许申办更多的旅行社，这也是产生很多挂靠旅行社经营者的原因之一。 如果您想开办新社，必须是在当地旅游局容许的情况下开办，国际社和国内社的申办标准是不一样的。详情在另一领域探讨。
加盟以后的设备、配备我应该有什么？
首先，你要有经营地点（场所） 然后就是人员的配备计调、销售、财务、部门经理， 设备的配备电脑、传真机、办公桌椅、办公用品、人员的后勤保障（吃住行）广告的先期准备，经营计划的设计
加盟后我应该如何开始做？做什么？
1，设计你的销售计划，销售计划包括销售的时间、地点、受众人群、方式，落实销售人员
2，接单和运作的方式，游客的到来后谁来谈判、谁来操作、如何操作、我的接待者是谁
3，找到适合自己业务的接待者，司机、导游、地接社、批发商、餐厅、酒店、商店等
4， 销售的管理、上下关系的管理、信息管理、接待管理、售后管理、财务管理的筹划
品牌和加盟社有什么关系？ 自95年以来很多旅行社的经营者， 为了把自己与其他的部门和旅行社区分开来，就给自己的经营范围取了个有个性的名字，久而久之&#8220;XXX之旅&#8221;就变成了某一种品牌，有的是用旅游目的取名的，有的则用旅游的愿望取名、有的干脆给自己取个响亮的名字。。。。任何一个品牌都可以找到一个或一群经营旅游的人，它即可以代表某一旅行社也可以代表某一旅行社的部门，同时又可以是一个挂靠的经营者。为什么要遵守旅行社的统一领导？当你挂靠或者是旅行社的一个经营者， 就等于已经将自己设置在别人的屋檐下，必须低下头来遵守人家的规定， 有的时候你经营的内容是要经过认可的，比如，该旅行社一直经营的是与体育相关的旅游项目，而你非要经营与历史相关的产品，违背了该旅行社当初作业务的原则。还有经营中的付款方式也是很重要的一点， 有些旅行社从来不赊账，但你的业务经营需要赊账行为，这会给你带来很多的麻烦，财务的统一是旅行社管理的关键。所以挂靠之前，这，也是要了解的一部分。我自己不可以经营我自己的主张吗？ 同样的，从你开始洽谈挂靠的那一天起就要明确， 我将来的经营是否可以自己主张？线路（产品）、财务方式。旅行社的业务经营有时也要经过一个设计、考察、讨论、制作的过程，所以制造产品的人们要为此付出一定的代价，这种代价在融合的氛围时，旅行社的管理者是支持的，但很多的旅行社管理者是袖手旁观的，不愿意付出；这就是矛盾的产生理由之一，你认为这个项目产生之后是旅行社拥有是常年得利的，而旅行社的经营人和你的看法有区别时，大家有可能面红耳赤，不欢而散，所以在这种时候，自己的品牌就起到了一定的作用，人离开了旅行社，你的品牌自己带走！
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