今晚吃饭时看到日本料理依然火爆 我笑了_遮天吧_百度贴吧
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今晚吃饭时看到日本料理依然火爆 我笑了
捉妖今晚表现几何?
女孩问妈妈：“为什么我...
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今晚下班回家 在国道上...
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这预告一点都不好看，我...
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(背扭) 城管分配钓鱼岛收复任务：(顶) (顶) 个子高的拿着竹竿捣飞机负责防空。。。(臭美) 肺活量高的游泳兼潜水把军舰弄沉把潜艇扛出水。。。(阿狸侠) 武功高的一个拿着砖头施展水上飘直接冲过去见到鬼子部队及坦克大炮就砸。。。
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&&&&中国质量万里行&&&&文/田妞&&&&点击：次
　　相比中国电商热火朝天的场面，日本显得冷清很多。大阪城比较繁华的商业区像大阪城、心斋桥、难波、天神桥、梅田等，一到节假日人满为患，店面生意火爆。更不用说购物天堂&&东京了。为什么日本的实体商业能抵挡得住电商经济的冲击呢?
　　最人性化的细节服务
　　日本的商场都拥有十分人性化的服务体验，以东京为例，东京的百货商店位置集中，因此安排一天专门用于&购物血拼&是最合适的方案。大部分商场从上午10点或 11点开始营业，闭店时间为晚上8 至10点。达人们会选择在开门时间进店，上午购物的积分可以在商场顶层&大食代&换取免费午餐，节省一笔不小开支。
　　东京每年有两大打折季，分别在6月和12月(由于日本人每年发两次双薪，因此日本每年会有两次打折季)，每次持续3至4周。对早有目标的购物狂来说，往往打折季刚刚开始便会迫不及待动手囤货;对节俭至上的精明客，那就要等到Finale Sale(最后清仓)才会出手。
　　东京商场提供免费行李寄存服务，客人并不需要找自动存包柜，也不用担心行李太大柜子放不下，服务员会亲自帮你把行李拿到专门的寄存处，让客人可以安心购物。
　　买好东西之后，如果不想拎着大包小包回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
　　和国内商场一样，东京百货店也提供消费换取积分的优惠。不过国内大部分商场要求积分达到一定额度方能换购商品，东京商场的积分则可以直接冲抵现金消费，还可以即刻换购饮料和餐食。
　　此外，代客泊车取车、提行李、推婴儿车、为轮椅顾客启用专门电梯等免费服务都是日本百货店必不可少的配套项目，现在东京的大商场还配备了中文总台服务员，专门为中国游客提供帮助。
　　当然了，说来说去，日本百货店最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。
　　让场地融入社会及城市机能
　　大阪新开业E X P OC ITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大 i m a x屏幕的4d电影院，日本首个体验型英语教育设施E n g l i s h Village以及小羊肖恩主题娱乐天地等。
　　还植入了最新科技和最新理念，将&娱乐&、&教育&、&购物& 完美融合，让场子成为大阪北新娱乐的核心，全面融入居民生活。
　　Gra nd Front则整合了无数社会功能新业态，高科技实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、汽车主题馆、科技体验馆、展廊空间、沙龙空间等。
　　Grand Front融入各种社会功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费黏性，如今已成为了大阪一大热门旅游地。
　　日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营 150年，甚至250年，这在日本很常见。
　　日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。
　　匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉，格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100 万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。
　　作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调&最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家&。
　　更重逛的乐趣而不是价格
　　中国民众使用电商购物，大多会首要关注和注重电商的价格，一般电商的价格比线下要便宜些。
　　在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者进入电商的首要理由，而第二位的理由才是&比实体店便宜&。
　　政府对电商实施征税政策
　　日本很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策。而目前中国对于电商企业是否征税仍旧是探讨过程中。
　　由于中国目前并未对网上开店企业征税，因此，在中国网上开店门槛低，从而也使得电商有价格优势。而日本电商企业的价格优势也并不是很明显。
　　近日，日本生活杂货品牌&无印良品&全球旗舰店在上海正式营业。开业当天，等待进店的排队长龙刷爆了朋友圈，有网友吐槽称， &这场面堪比2010上海世博会在最热门的沙特馆排队。&
　　在全球电子商务持续升温的当下，日本的实体店不仅没有降温，还愈发显示出其价值感和生命力。&活得好&的背后，是什么在支撑?
　　品质至上打造特有卖点
　　日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。
　　譬如热销日本的男前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，做成像桨一样的&吹风的&豆腐店、上汤豆腐小子、男-TOMOT SU、绿大豆制豆腐等、豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长&。
　　男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。后来推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。
　　020思维让电商实体店相融近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。
　　可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。
　　互赢合作的生态商业圈以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、 supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。
　　每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即使是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。
　　商场无敌的售后服务
　　买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房间。
　　日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。
　　决胜在细节
　　甚至有一些基本的服务礼仪现在已经成了服务业不成文的行规：
　　1.客人脱鞋之后，要收拾客人的鞋子;
　　2.当有顾客询问的时候，不管你正在忙什么，都要立刻停下来;
　　3.当客人对你抱怨对时候，不管是不是你的问题，你都要代表团队道歉;
　　4.无论是店铺还是大型游乐场，开门迎客的时间准确到秒;
　　5.跪式服务很常见，包括夜店和KTV;
　　6.营业的时候不可以扫地/拖地。
　　国内实体店频倒闭现状堪忧
　　最近，一份全球实体店阵亡名单在朋友圈广泛流传，零售业萧条、百货关店、达芙妮等本土品牌退败&&在电商、房租、消费者习惯改变的多重作用下，实体店大洗牌的危机又一次被推到台前。专 家表示，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，是历年最低。实体店已突围多年，但前路仍然漫长。
　　北京新街口北大街两侧一直是服装店林立、购物方便的逛街场所。闲暇时走走逛逛，顺便淘几件款式不错、价格合理的衣服鞋帽，也是一件乐事。可是最近几年，眼看着路旁的小店一家家关闭、换品牌，渐渐冷清，风光不再。
　　从地铁积水潭站出来，沿着新街口北大街一直往南走，粗略数过去，十家小店中起码有多一半写着&甩卖&、&清仓&，理由多是&合同到期&，还有两三家已经拉上了卷帘门，完全处于闭店歇业状态。原来熟悉的衣服小店已经换成了一家家卖包子、肉饼的地方。一家服装店从房租更高的沿街店铺退守到胡同内部，为招揽顾客，只好把&全场特价&的红色促销牌挂了一路。
　　一位要转店面的老板说，虽然租约是到明年4月份到期，但因为生意难做，已经准备搬家了，&主要还是房租太高&。这位老板透露，新街口这边客流量还可以，只是自己所租的店面上下两层一年租金就要150多万，平均一个月12 万9千多，再加上前期装修花费，经营压力太大。现在店里正在甩卖女包，卖一单便宜的能挣二十多元，最贵的也就五十多元。即使按照最贵的50元计算，不考虑其他成本，一个月要卖2580单才够交房租。这位老板说，为了分担房租压力，这街上不少店面都是两家或三家合租。
　　其实，不止街边小店出现关门潮，位于商圈中的达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。据达芙妮发布的2016年上半年盈利预警报告显示，仅今年上半年，达芙妮就净关店450家，包括400家直营店和50家加盟店。曾经风靡一时的美特斯邦威经营状况也不乐观，2013年还拥有直营店和加盟店近5000家，到2015年末已经仅剩3700家，销售店面减少约四分之一。陪伴80后的真维斯，4年之内关闭了1012家店面，到2015年只有 2249家零售门店。
　　在微信朋友圈流传的一份全球实体店阵亡名单，更是透露出实体零售的惨淡。据这份阵亡名单显示，2016年上半年，一、二线城市主要零售企业关店超过八成。中国连锁经营协会发布的中国连锁百强报告统计也显示，百货业态甚至出现了-0.7%的负增长。
　　中国连锁经营协会相关负责人表示，&今年实体店确实到了一个生死存亡的时刻&，但专卖店、便利店均实现了两位数增长。实体关店并不完全因为电商冲击，还有实体经济增长乏力，人工成本、租金成本、税费成本高企蚕食本就不高的利润等原因。20世纪90年代末，连锁店开始大发展，房租一般10至15年到期，近期大部分房租到期，房租成本增长至少翻番，部分毛利率低的超市百货已经无力续租。
　　专家建议：转型紧跟消费变化
　　北京志起未来咨询集团创始人李志起指出，电商冲击、房租上涨等都是最直接的原因之一。但是比房租、人工、电商冲击更厉害的，是在这些持续因素影响下，消费者的消费习惯所发生的变化。消费者的行为、意识，对便利性的追求，对技术的依赖等才是更重要的原因。另一方面，传统商业在转型方面动作比较缓慢。百货业这些年一直在突围，苦于没有找到合适的方式方法，没有跟上消费者的变化。
　　李志起表示，从国内外经验看，目前百货转型主要有两个方向。一方面是往高端化方向突围，不断收缩战线，更加聚焦对线下体验、服务要求比较高的商业形态;另一个方向是往更加多元、更加包容发展，提供类似s hop pi n g m a l l这样的大型、综合休闲体验场景商业形态。
　　中国连锁经营协会一份针对零售业全渠道转型的报告也显示，零售企业正积极寻找转型方向。前几年转型重心是向三、四线城市扩张，多业态发展以及发展电商等，现在则转向以移动购物、微信微博社交营销、海外购及跨境电商、门店数字化等为特征的全渠道业务，以应对消费者习惯的变化。零售业必须回归质量和服务、提升性价比才能避免被淘汰或陷入单纯的低价竞争。
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　　编者按
　　“成功している人はみな、途中であまり道を浃à皮い胜ぁ￥い恧螭世щyがあっても志を失わず、最後までやり遂げた人が概して成功している。”
　　“成功者很少中途改变方向。不管遇到什么困难，坚持到最后的人大多能成功。”
　　―― 松下幸之助
　　日本零售业巨大的收益数字让国人汗颜，仔细分析日本零售业，不难看出日本整个流通业的完美体现，无论是生产制造，还是商品企划，以及物流构造，再到店铺运营与销售，整个产业链的每一个环节的努力，造就了日本零售今日看似神话的表现。
　　购物就是一种娱乐，顾客如果不能从购物中享受到乐趣，这就是一种失败。日本零售业在各个环节，尤其是在顾客感受环节上的努力，成就了其零售业神话。
　　日本是如何逆袭电商的？
　　在当今电商模式如此兴起的年代，为什么日本的实体店依然火爆？和我们走进日本，通过本次零售业深度考察学习了解日本零售业的强大之处与成功模式吧！
　　考察时间/路线
　　考察时间：9月4日――9月10日
　　考察路线： 上海―东京―箱根―上海
　　主办单位： 中国零售网
　　针对业态：超市、便利店、购物中心、百货企业
　　考察对象：董事长、总经理
　　考察内容：便利店+特色超市+综合体+冷链+生鲜批发市场+日本文化体验
　　八大学习亮点
　　专业培训：通过便利店专家与商超专家的2个培训深度了解日本便利店与商超发展与模式
　　四大便利店：7-11便利店，罗森便利店，全家便利店，迷你岛便利店
　　八大特色超市：生鲜超市，精品超市，药妆超市，百元超市，杂货超市，生活超市，高端超市，百货店内部超市
　　东京俩大超级商圈：新宿，银座
　　东京超级购物综合体：东京中城，格林木购物中心
　　冷链运输标杆企业：日冷冷链株式会社
　　商超标杆企业：佳世客株式会社
　　全世界最先进的生鲜批发市场之一：东京都中央批发市场
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　　标杆参访企业介绍
　　1、日本冷链物流株式会
　　日冷物流集团成立于日，是日本最大的冷藏库企业（注册资本200亿日元），日冷物流始终把客户产品的 “安全和质量”放在第一位，
　　通过3个物流网络公司和9个区域仓库公司来提高和改善人们的生活，在海外和中国也有温控仓库和配送中心，
　　日冷物流及其子公司在日本和海外共掌握123个配送中心，总冷藏存储容量达到约7500万立方米。
　　不用说，日冷在日本无疑有最大的温控物流能力，在世界上处于第五大份额。
　　日冷物流的业务板块主要包括： 物流网络（运输、解决方案）、物流工程、海外业务（欧洲、中国、泰国）、冷冻仓储业务。
　　2、永旺集团
　　日本永旺株式会社是由国内外142家企业组成的大型跨国零售集团，1989年集团名称由原日本佳世客整合设立，日正式确定为永旺株式会社。
　　永旺是日本著名零售集团公司，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。作为日本顶尖零售企业，永旺集团旗下包括 AEON Co. Ltd. 及一百多间附属公司。
　　AEON Co. Ltd.拥有逾30年经营零售业务之经验，尤以经营综合购物百货公司为其核心业务。
　　佳世客亦称吉之岛是日本永旺集团旗下的连锁零售集团， 在日本、中国香港、中国大陆、泰国开设综合购物百货公司及超级市场。
　　考察超市介绍
　　1、Precce超市――高端超市
　　住在东京中城的人，自然是东京最富裕的一类，因为三室一厅的房子就要1亿多日元（ 约680万元人民币）。
　　所以，东京中城里的这一家超市，也绝非等闲之辈。单就房租而言，就是一笔大数字。 在东京中城开超市的是东急超市集团的Precce超市。
　　这家超市有一怪，就是一直跟着高档建筑走， 因此也有日本“最高级超市”之称。
　　在不仅到处都是便利店，商超发展的特别好的日本，这家高端超市是如何做的？高端超市的经营方式到底有哪些不同？
　　2、丸悦超市――生鲜超市
　　丸悦是创始于1945年10月以经营生鲜食品为主的食品超市，以”为当地居民提供安心安全新鲜食品”为宗旨，努力创造干净心仪的购物环境。
　　1978年1月，在日本首都圈(包括东京都，崎玉县，神奈川县和千叶县)拥有超过100家的店铺，并于1977年作为日本第一家食品超市在东京证券交易所第二部上市之后，于1984年10月在东京大阪两处的证券交易所第一部上市。
　　2012年8月末，丸悦的正式员工达到3,775名，店铺269家。目前为首都圈排名第一的食品超市。
　　3、八百幸超市――社区超市
　　八百幸超市1890年最初在日本的崎玉县创立。现已有126年的历史。最初是以水果店的形式开展业务的。
　　从1968年开始组建开始连锁模式。现在的八百幸超市主要是以崎玉县为中心的，千叶县，群马县，茨城先，东京都，枥木县，神奈川县的1都6县为主进行连锁事业。
　　其产品也主要是以生鲜食品，蔬菜，以及食品，家庭用品等为主来进行商品的销售。
　　为了让地域的客人每天的消费生活能够更加丰富其不断最求 [味]与 [鲜度]，并且不断增加商品的品项，不断为 [价廉物美]而努力。他们为了共创[幸福的餐桌]而努力。
　　4、伊藤洋华堂超市――生鲜超市
　　伊藤洋华堂集团创立于1920年，经过80多年的发展，现拥有60多家公司，业务涉及零售、餐饮、金融、加工制造、出版等。
　　零售业是伊藤洋华堂集团涉足的主要领域， 业态包括便利店、大型综合超市、超级市场、百货店、专业店和折扣店。
　　伊藤洋华堂是伊藤洋华堂集团旗下著名的品牌店，以大型综合超市为主， 在日本有180多家店铺 。
　　5、洋华堂食品馆――生鲜超市
　　洋华堂食品馆是伊藤洋华堂总部在2007年推出的强化生鲜卖场的新业态， 门店主要开在城市中心区，面积一般在500至900平方米左右。
　　伊藤洋华堂超市的优点在于其非常重视分析顾客的消费行为，在数据分析和市场调研的基础上进行卖场的设计，包括陈列、商品构成等。
　　洋华堂食品馆非常重视区域消费者的消费特点，比如一棵卷心菜是整个卖还是切开一半卖，或是切成四分之一卖，都会通过不断分析、验证来决定，以实现最优化的商品结构。另外，洋华堂食品馆非常重视应对家庭消费的变化。
　　6、MYBASKET超市――社区超市
　　日本“永旺”集团旗下小型超市MYBASKET，面积只有便利店那么大。但与便利店不同的是，这家小型超市也经营熟食、日配、加工食品等。
　　丸悦是一家非常重视营运效率的食品超市， 门店面积通常在1000平方米左右，但小型门店只有150平方米。
　　尤其在削减成本和强化生鲜采购上，最近做了很多尝试。为削减成本，丸悦新建了两个常温物流中心，扩大了主力商品的直接进货。
　　五大日本文化体验
　　● 走进日本最知名的不夜城-歌舞伎町，了解日本的独特魅力
　　● 近距离游览国宝级名山-富士山
　　● 体验日本传统沐浴文化-日本温泉缓解考察中的疲倦
　　● 走访世界三大购物天堂之一银座，领略购物的快乐
　　● 全程日式特色餐让你领略日本美食
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　　综合购物中心介绍
　　1、格林木购物中心
　　远在日本东京西南方向神奈川县武藏小杉地区、开业13天累计客流突破100万的格林木购物中心自日开业后，在国内却“火”了起来，可见在国内实体百货店行业遭遇危机的当下，购物中心的体验创新愈发得到重视。
　　该店一层为经营面积3000平方米的食品生鲜超市，收银台20个，正式员工67人，兼职及小时工315人，目标消费顾客群定位在年轻时尚生活方式的青年男女，注重按照生活场景组合商品；
　　二层的主力店为西武SOGO百货店，目标消费群体为成熟女性，家庭主妇；
　　三层为图书、家居、杂货、文具以及品牌服装店、药妆店等专业店中店；
　　四层为婴童用品、家庭时尚、餐饮店，目标顾客锁定在年轻妈妈；
　　顶层有4300平方米的被称为“日本最大屋顶花园”的休闲场所，成为聚客利器。
　　2、东京中城
　　“东京中城”综合大楼以一座四层中庭的风雨商业街廊为中心，将“东部中城”、“西部中城”以及“花园房”这几栋商业建筑物的裙楼和外墙融为一体。
　　咖啡馆和饭馆设在花园台里，从这里可以饱览外面的美景。
　　公共区域具有浓郁的日式风格，体现了“和”这一主题，日本纸制品、木制品以及格子图案与大片竹林和流水相得益彰，在整个综合区内延伸体现了日本北方的林木及风景。
　　获奖情况：BCS奖 2008，良好设计奖 2007，MIPIM亚洲奖 2007。
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　　考察案例
　　报名截止日期
　　本次考察报名优惠条件
　　2人以上报名时优惠1000元/人；
　　5人以上报名时优惠2000元/人；
　　6月10日之前报名时 优惠2000元/人；
　　6月30日之前报名优惠1500元/人；
　　7月15日之前报名优惠1000元/人；
　　7月31日前报名优惠500元/人；
　　报名流程
　　提交报名表――缴纳订金―准备签证资料――签订合同――支付余款――提交资料申请签证――签证下发成团出发
　　报名联系方式
　　姓名：陈永发
　　电话：（微信及手机号）
　　邮箱：
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主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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客服热线：86-10-
客服邮箱：任天堂Switch日本预售火爆 有人提前一天开始排队赞0阅读1　　日本地区将在今（21）日上午10时，正式开放任天堂Switch的线下预订。对于日本国内来说，玩家们真的是相当踊跃。
　　从推特上公布的现场照片来看，在秋叶原，昨天晚上闭店之前，就已经有人开始在店外排队。
　　而半夜的时候，据称已经有将近80人在排队等待了。
　　而早上的时候，就已经是一个非常庞大的队伍了。
　　此前，任天堂在其他地区网上开放预订时，玩家们也是十分热情。官方发布会不到24小时内，美国、英国的亚马逊就已经没货。一起等待3月3日正式发售吧。
　　任天堂Switch主机正式开放预售，“黄牛党”自然不会放弃这样的好机会。很多想要网上预约的玩家发现，日本亚马逊上Switch预购在短短5分钟内就被一抢而空，让想要“剁手”的玩家伤心不已。
　　网上如此难抢，于是许多日本玩家都选择到实体店中进行预约，不过这边的战况依然严峻，在秋叶原的商店外面，早上 5 点钟就有玩家排起了长队，这个势头堪比游戏首发，没能预约到玩家依然不少。
　　和其他硬件一样，造成如此难买的原因除了玩家的高度热情和关注以外，黄牛们也是十分猖獗，任天堂也并未对黄牛问题做出具体措施，导致各大网络交易平台都已出现了黄牛们倒卖 Switch 的身影，有的甚至标出了 13 万日元的荒唐价格，玩家们怨声载道。
　　任天堂 Switch 预定将于 2017 年 3 月 3 日正式发售，届时还会有一批首发的现货，黄牛党们应该也不会错过，不知道任天堂对此是否会采取手段进行遏制。}