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【参加企业】仅限十二家企业参加，每个顾问辅导3-4家
【参加微咨询企业客户的准备】
1、企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人中的其中三人；
2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据；
3、企业必须携带笔记本电脑两台，用于现场咨询方案的制作。
【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训，个性辅导
【阿米巴经营模式是经过
专业推荐根据每个企业不同培训需求，可以在各个模块快速查找，例如：企业培训，企业内训，培训视频，内训视频，培训师，内训师，企业管理文章，企业问答，培训下载，培训机构，培训图片，内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求，可以在查找框查找，或致电我们，我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-
OEM模式相关企业培训
课程安排：
培训内容：
【参加企业】仅限十二家企业参加，每个顾问辅导3-4家
【参加微咨询企业客户的准备】
1、企业总经理（总裁）亲自带队，团队成员包括财务、HR、运营（或生产）、营销四大职能的最高负责人中的其中三人；
2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据；
3、企业必须携带笔记本电脑两台，用于现场咨询方案的制作。
【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训，个性辅导
【阿米巴经营模式是经过...
课程安排：
培训内容：
培训费用：3800元（培训时间为两天），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）
课程背景：
您企业是否存在以下问题：
● 内部人力资源管理制度不完善，对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式；
● 人力资源管理各模块的工作都有涉及，但各自为战，未能形成一体化运作，也没有形成有鲜明企业特色的管理模式，缺乏标准化、规范化...
课程安排：
培训内容：
理论与实践相结合：通过开放式创新的理论基础结合领先企业的实践案例，深入浅出的讲解开放式创新的思维模式和运作方法；
讲练结合：结合课程重点知识，学员进行分组演练，以练代学，加速转化；
权威专家：本课程讲师从2002年开始参与和从事开放式创新模式下的产品开发管理工作，近年来致力于产品创新及研发管理领域的研究与咨询、培训工作，是一位实战型的领域专家。
了解什么是...
课程安排：
培训内容：与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、深圳市人力资源开发研究会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。
选择谢老师的理由：
谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值。
在趋于同质化的培训市场，专注客户价值，推动培训落地，谢老师致力于开启新的培训模式，是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者，谢老师的课程通过“三线合一”模式实施...
课程安排：
培训内容：
课程前言：
认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃...
OEM模式相关企业内训
培训内容：经营模式是经过实践检验的成功模式】
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫是日本的“经营之神”，白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒。50多年企业从未亏损，净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空...
培训内容：
课程背景：
您企业是否存在以下问题：
● 内部人力资源管理制度不完善，对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式；
● 人力资源管理各模块的工作都有涉及，但各自为战，未能形成一体化运作，也没有形成有鲜明企业特色的管理模式，缺乏标准化、规范化的积淀；
● 企业其他人员普遍认为人力资源管理是人力资源部的事，推动起来障碍重重；
● 企业面临招不进、留不住、用不好人的尴尬局面...
培训内容：
理论与实践相结合：通过开放式创新的理论基础结合领先企业的实践案例，深入浅出的讲解开放式创新的思维模式和运作方法；
讲练结合：结合课程重点知识，学员进行分组演练，以练代学，加速转化；
权威专家：本课程讲师从2002年开始参与和从事开放式创新模式下的产品开发管理工作，近年来致力于产品创新及研发管理领域的研究与咨询、培训工作，是一位实战型的领域专家。
了解什么是...
培训内容：与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、深圳市人力资源开发研究会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲，并受到听众的一致好评。
选择谢老师的理由：
谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值。
在趋于同质化的培训市场，专注客户价值，推动培训落地，谢老师致力于开启新的培训模式，是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者，谢老师的课程通过“三线合一”模式实施...
培训内容：
课程前言：
认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃...
OEM模式相关内训师
OEM模式相关培训机构
编号：12&&机构类别：职业技能
机构详情：根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》(国办发[2015]42号)；大力培养PPP专业人才，加快形成政府部门、高校、企业、专业咨询机构联合培养人才的机制。鼓励各类市场主体加大人才培训力度，开展业务人员培训，建设一支高素质的专业人才队伍。为了进一步整合PPP专门力量，承担政府和社会资本合作模式推广职责，提高PPP专业水平和...[]
编号：8&&机构类别：职业技能
机构详情：全覆盖理财服务体系，根据客户需求，从理财休闲娱乐到理财课程到理财策划服务，我们提供所有层次的理财服务；实现理财服务商业模式的创新，在理财服务的广度和深度上的创新。...[]
编号：10&&机构类别：生产管理
机构详情：。
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
捷埃梯特色：
1、国内首家承诺在对现场诊断后
捷埃梯公司本着对客户负责的原则，强调项目的高品质与高成功率，秉藉诚信、责任、合作的理念，专为真正我们能帮到的企业（人）服务
2、以结果为导向，切身为客户考虑
我们提供的不只是培训、辅导和实施方案，我们有明确咨询绩效目标
国内首先应用按结果收费的咨询模式，降低客户的...[]
OEM模式相关培训师
OEM模式相关内训视频
OEM模式相关培训下载
下载内容：
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品，如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润，这些都是众多企业追求...
下载内容：
以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多...
下载内容：
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。
然而目前，大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭，究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个模式，这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...
下载内容：
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的发展体系，打造狼性营销团队，成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗？许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅，没有机制、没有...
OEM模式相关企业文库
文章内容：
商品。这种汇集多种商业融合在同一个卖场，大大方便了人们的购物。百货公司这种新的商业模
式迅速在全球复制。上世纪二三十年代，中国第一家百货公司在上海的十里洋场开张，逛商店成了有闲
情逸致的小姐夫人们最时髦的事情，也成为她们的一种生活方式。百货公司的模式从上海逐渐蔓延到全
国各地，百货公司的生意开始日渐兴隆。
在上海的小姐们对新兴的百货公司津津乐道时，日，第一家自助服务商店...
文章内容：
1.商业模式与盈利模式的区别
商业模式远远大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一小部分，商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛，这是传统盈利模式不涉及的地方。
2.商业模式与企业战略的区别
商业模式高于并指导于“企业战略”，相比之下，“企业战略”更为短期、显性，“商业模式”更为长期与隐性...
文章内容：
，大到上万匹的大型设备，小到五六匹的民用户式中央空调，都是中央空调的范畴。
相比商用中央空调，家用中央空调跟我们老百姓关系更加密切。粗略划分一下，家用中央空调可以分为室外机、室内风机盘管、管路三大部分。与普通分体式空调不同的是，我们将管路单独算作一部分，这是因为户式中央空调与分体机不同，需要在装修之前提前布好管线。一旦装修完毕，管路就完全隐蔽在装修之中。除了安装顺序的预先考虑之外，使用家用中央...
文章内容：
“由外而内”的模式，这种模式需要在短期内做出很大的“量”，通过量进一步将供应商紧紧地吸引住，只要有供应商的信任，国美就可以大量地扩张。虽然沃尔玛与国美表面上都是在用“价格战”来竞争，但在“价格战”背后是运营机制的差别：国美走的是以产品或“自我”为中心的外在资源优势的道路，而沃尔玛走的是以顾客为中心的内在能力强大之路。沃尔玛的CEO格拉斯说沃尔玛从不去做那种跳跃式前进然后再回头补漏的事，但今天国美正...
文章内容：
来势凶猛的金融危机重创了全球制造业，尤其是是以出口为主的企业，更是遭遇前所未有的困难。无论是对企业经营者还是行业的主管部门还是来说，转型升级不能只是一个议题，而是到了刻不容缓的时候。针对OEM企业的转型，有人总结出来以下几个路径：从OEM到OEM/ODM混合发展，从OEM到ODM，从OEM直接到OBM。而其中内销OBM又是最受追捧的转型方向。在被调查出口企业中，有5成以上出口企业表示自己有这样...
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&OEM是原始设备制造商（Original Equipment Manufacturer）的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义基本含义是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。 这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。 与之相似的ODM（Original Design Manufacturer）原始设计制造商。 OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。 为什么OEM会在世界范围内大行其道？ 这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生产定单。 生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下，为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择OEM—贴牌生产的道路？中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候，自然而然销售商必然将利润的空间向生产型企业进行挤压，特别是那些中小型生产企业就面临一个十分严峻的事实，要么固守自有品牌坐以待毙，要么选择中间商品牌求得生存。 从全世界范围来看，只有极少的生产型企业在坚持自己品牌的发展之路上求得了生存，而更多的企业却在与经销商的品牌对接后尝到了甜头。 来源：(.cn/s/blog_492cb.html) - 什么是OEM?_kura_新浪博客 OEM的好处 1、对知名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。 因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。提高品牌企业新品介入市场的速度。“贴牌”不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。 很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。 OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的“三来一补”：来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着全球经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场。这些品牌在中国市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题。所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径。 2、对被委托的企业来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障，。“贴牌”促进了本企业的技术进步，，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。“贴牌”有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长项，提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。 做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。 OEM也有风险 （A）法律风险 我们国内企业间的OEM合同太简陋。国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了十分完善的要求，防微杜渐。而国内的企业往往一蹴而就，这种情况容易导致纷争增多，出现矛盾难以调解。因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。 （B）经济风险 市场预测能力不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用。乙方生产的稳定性差，难以自主控制自己的命运，缺乏发展后劲，更重要的是获利较小。比如说，美国的“芭比娃娃”玩具进入中国市场，售价329元人民币，而替其加工的我国某厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。 （C）品牌风险 品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力。 受托企业在这种情况下，OEM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是最低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。 另, OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工 OEM能为您带来什么 OEM客户就意味着市场，OEM客户越多，你的产品的市场占有率就高。 有专家认为，OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物。它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入。 目前在国内，当一个制造商要延伸自己的品牌时，摆在其面前的路有三条：要么自己搞；要么兼并一些相关企业；要么输出管理、输出品牌，做定牌生产，进行所谓的“虚拟经营”。在实际操作中，大多数企业倾向于采用第三种做法。 企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，可不再直接投资进行生产，而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧、自建工厂和生产管理的风险，还可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。　实例：无锡小天鹅 大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持，多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广，致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地。因此，通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应、营销网络而增加生产量，扩大销售额和赢得更大经济利益，并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。实例：创维集团、格兰仕 站在这个立场上，我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会。一方面，它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，满足企业短期利益的需要；另一方面，企业可能通过OEM，向外方学习经验、学习技术、学习管理，为锻造自己的品牌争取时间，以支持企业的长期利益。与此同时，国内企业之间通过对OEM的运用，可以加速品牌资源的重组。国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来，提高内部管理水平、产品质量、锻炼工人的素质，中国加入WTO以后，国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁，虽然这个过渡期可能会比较长，国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间，但这是一个必然势。 值得一提的是，在国际市场上，还有一种OEM模式，即强手与强手之间的OEM。在国外，一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM，对方可能是同样知名的家电企业。一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的，一定是自己想进入、但目前没有完全把握的领域，而对方则一定是在该领域有优势的企业，定牌生产实际上就是一种投石问路的过程。当这样的OEM在强手之间你来我往的时候，就有了共同拓宽市场、做大市场的作用。这样的OEM属于另外一种境界。 专心专意地做OEM，虽然赚的利润差价不高，但是如果企业能维持较长期稳定的主要客户关系，并且保证制造生产的质量，还是能维持企业的生存和发展的。至少可以在某个利基市场占据一定的地位。毕竟采购商和贸易商在选择供应商时，并不只是把价格作为惟一的参考数据，他们更多地要考虑转换风险（Shift Cost）和机会成本，考虑供应商在它们整个价值链中的地位。直到现在，很多香港和意大利的家族企业仍然采取小规模的OEM模式。 但是，如果企业的管理者目标更大一点，希望企业做到一定规模，甚至自创品牌的话，最重要的肯定是企业内部管理问题。上世纪80年代末，香港的家族企业因为不甘于再当“洋打工仔”，纷纷自创品牌。根据它们的经验，现在发展良好的企业一定是管理层开放的企业，引进外来人才加入公司管理层，如思捷。这一点对浙江企业尤为重要，中国市场区域性非常强，深圳市场和西安市场的差别就相当大，光靠创始人原来的经验是不足以应付的。如果企业要打入欧美市场，更是需要引进有国际经验的管理人员。 OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,指某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。国内习惯称为协作生产，三来加工。 起源 OEM贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。 演变 贴牌生产在我国是计划经济的时代就已传入，改革开放后，世界上著名的跨国公司纷纷进军中国，中国正在成为全球制造业的中心，为我国企业发展提供了难得的机会，但同时，由于它本身存在的弊端，从事贴牌生产的企业目前也面临创建自主品牌的新课题。 应用 从事贴牌生产需要注意的问题： １、严防知识产权纠纷，OEM比其他贸易更容易导致知识产权纠纷，OEM企业应当要求客户提供其有权使用该商标的证明，包括外商作为权利人许可OEM企业定牌生产使用等文件。 ２、建立一个能够协调各部门并且具有决策、执行功能的综合部门，负责对于订单的可接收性作出快速反应、监督OEM订单的履行等。 ３、建立网络化库存管理系统，使出口、仓储、财务、管理等部门能够及时、同步地知道公司OEM贸易的现状、短期、中期计划和需求等，与料件的供应商保持良好的交易安排，以避免料件价格的变化导致成本出现超出预算的增大，或避免出现料件供应断档的现象； ４、加强与政府有关部门包括海关、外汇方面的协调。 贴牌生产的弊端 1、贴牌生产企业无法获得核心技术，从而丧失了核心竞争力； 2、利润微薄，不利于企业长期发展； 3、缺失自主品牌的建设。&&&&&&
案例&& 格兰仕是世界最大的微波炉生产商，在它每年生产的1,500万台微波炉中，仅有600万台以"格兰仕"品牌面市，其余六成的产品会被贴上众多世界知名的微波炉品牌。 格兰仕只是中国家电行业OEM热的代表之一，近年来，中国的家电行业的OEM热潮一直不减，越来越多的世界家电著名厂商将生产转移到中国，从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦……当今世界几乎所有的家电名牌都有在中国生产的产品。或通过与中方合资生产，或由中国厂家贴牌生产（OEM）。中国正在成为全球家电生产的"大车间"。
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