普伟集团的管理者企业管理效果好不好？_管理学吧_百度贴吧
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这四种素质决定了89%的领导力差距 如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。 问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在最近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。 好消息是，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。 我们发现，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。 课程规划 主题 冲上云霄团队协作力培训课程 时长 半天 对象 全体管理层及员工 背景你的企业是否存在以下问题： 管理模式粗放，管理观念落后！ 企业内部权责界定不够清晰！ 企业规模发展过快，管理能力有限！ 企业内部缺乏管理人才！ 缺乏正确的管理决策机制！ …… l 发现这些问题的存在，却不知道从何解决，亦是企业内部存在的重要问题之一！ l 管理者无法通过裁员来改变现状，亦无法通过加薪来减少此种情况的发生！ l 唯一的出路就是：提高管理者的管理能力水平，培养他们的全局战略水平！ l 为了帮助企业管理者正视这些问题，为了帮助企业找到解决的方法，为了帮助企业深刻认知到企业管理者的重要性，企业内训活动： 冲上云霄团队协作力培训系统横空出世 这个培训系统将会帮您找到如何管理团队的方法，如何让队员间进行高效的沟通的方式，如何让良性竞争发扬光大的招数！ 培训收益 这是一个极具冲击力的体验活动，它将为您带来真实的企业运作模拟体验。在冲上云霄模拟培训中，您将深刻发现我们团队的沟通模式与沟通方法；深刻体验团队的竞争与协作方式；同时，您也将会看到在企业中出现的问题将在短短的40分钟中真实再现。 没有一个团队是完美的，问题的存在并不可怕，可怕的是我们无视问题的存在。冲上云霄模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、改善，提升团队的管理水平与协作水平。同时，冲上云霄培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括但不限于目标管理、责任承担、领导思维、全局思考、资源调配、团队协作、部属激励等！ 为什么你眼中的好员工，总是离你而去？ 俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？ 留住好员工看似困难，实则非然，因
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课程规划 【主题】 《走出企业管理的迷宫》 【时长】 半天,共4小时 【对象】 董事长,总经理及中高层管理干部 【背景】 您的企业您的团队也面临这样的迷宫吗? u 团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口,团队内耗,效率低下! u 基层、中层、高层沟通不畅,责任不明,管理成本大量浪费! u 团队成员目标不清晰、不会定目标,乱定目标以致于目标难以达成! u 团队成员自我价值不足,工作无激情无活力无状态! u 团队成员对企业抱怨、不满、缺乏责任心和感恩心,团队无凝聚力,个人无团队意识!...... 课程目的: ? 增强中高层管理干部的成果思维,有成果比有道理更重要; ? 增强团队成员的凝聚力,加强团队成员对企业的归属感; ? 加强团队成员之间的沟通协作,如何在企业中建立完善的指挥体系? ? 突破企业能人机制的现象,寻找建立高效团队复制的方法; ? 增强团队成员的精进意愿,每天进步一点点 ? 增强团队成员的责任心和对企业的感恩之心…… 没有领导力,凭什么让员工死心塌地追随? 判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。 作为一个老板,关注自己的领导力提升,是一件刻不容缓的事,那么如何提高领导力呢?除了在从书本上汲取知识外,还有更便捷的方法就是参加一些领导力培训机构,让自己的领导力在短时间内有质的提升。 以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4~5条,即可被认为一个较为合格的上级领导,如果你的上级一条都不具备,劝你尽早离开。 这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。 四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导 热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。 五、有成功经验的领导 如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最.佳榜样 六、懂得舍即是得的领导 这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。 当你管理一个团队,必有的铁规! 如何管理团队?一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑,否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康、快速、高效的发展。这样才能生存下去。以下20条铁规请你牢记! 第1条铁规:公司利益高于一切 管理团队,首先要知道的公司是全体员工的生存平台,个人利益绝.对不能与之发生冲
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