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迷茫时代的明白人
——披荆斩棘的勇者
公司名称：佛山南海信昌达包装材料有限公司
CEO：邓伟建
所属行业：
概述：一、完善商业模式，业务毛利率达到25%左右，销售量平均月增30%以上，实现了从万年产值，到万产值的跨越；
二、采用股份制改革，员工积极性增强，生产效率提高，每年节约成本约80万元；
三、生产产量在2015年产业低迷的环境下逆势上升30%。
主要参训课程：《突破性领导力·觉醒》、《大成商道崛起篇·目标奇迹》、普伟总裁班、《TC100落地执行系统》等等。
“不断超越自我，人生不设限。”——佛山南海市信昌达包装材料有限公司董事长&邓伟建&部分修行成果：一、完善商业模式，业务毛利率达到25%左右，销售量平均月增30%以上，实现了从万年产值，到万产值的跨越；二、采用股份制改革，员工积极性增强，生产效率提高，每年节约成本约80万元；三、生产产量在2015年产业低迷的环境下逆势上升30%。主要参训课程：《突破性领导力·觉醒》、《大成商道崛起篇·目标奇迹》、普伟总裁班、《TC100落地执行系统》等等。公司名称：佛山南海市信昌达包装材料有限公司加入大成时间：2014年11月&【公司简介】：广东佛山南海信昌达包装材料有限公司地处珠三角经济圈中心地带，是一家产销一体的新型包装材料企业，公司在广东省新兴县有技术成熟的原纸生产基地，经过多年的资源整合和不断地扩张，现已发展成为一家年产2万吨原纸和1.2万吨纸品的多功能加工企业。公司目前有各类先进多功能分切印刷机十多台以及国内最先进的复合纸生产线，产品远销华东、华南地区，其中不乏国内知名的大型企业如凤铝铝材、豪美铝材等，同时公司还生产种类繁多的包装材料衍生产品。&【修行前公司概况】：由于整个造纸行业均处于低谷运营状态，信昌达也未能幸免，而且信昌达还未建立完善的企业盈利模式，同时业务系统涣散，导致业务毛利率只有5-8%，生产线开工率不足。员工积极性不高，缺乏统一的价值观，企业处于亏损边缘，甚至有一些股东想放弃。&【合作大事记】：2012年6月8日，参加《突破性领导力·觉醒》课程，与普伟集团建立合作。2012年11月24日，参加《大成商道崛起篇·目标奇迹》课程。本来是抱着好奇心态听听看，但课程内容给了他极大的震撼，让他开始反思自己目标不清晰、团队不成型的现状，并且学习了确立目标、分解目标、达成目标的方式方法，开始明确团队每个人的责任和指标，构建成熟的团队体系，踏上了不断学习的增值之路。2013年5月-2014年11月，加入普伟1305期总裁班，全方位学习了营销、管理、团队、财务等方面的国际前沿知识，并且给公司很多核心管理人员报读了课程，逐步形成了规范的管理体系，管理人员责任心有了很大的提高，明确了自己在公司的位置和价值，积极为公司发展出谋划策和推荐人才，公司开始走上良性发展轨道，发展迅猛。2014年11月-2016年5月，正式加入大成商道，修习《大成商道凯旋篇》系列课程。邓伟建顶住压力，继续深化改革，效果逐渐显现：一、完善商业模式，业务毛利率达到25%左右，销售量平均月增30%以上，实现了从2013年400万年产值，到2015年4500万产值的跨越；二、采用股份制改革，员工积极性增强，生产效率提高，每年节约成本约80万元。2015年，公司核心团队11人参加TC100落地执行系统训练营，取得以下成果：一、生产产量在2015年产业低迷的环境下逆势上升30%；二、建立动力体系，独创“红绿旗”激励制度，极大的调动了团队积极性；三、通过训练发现了可培养的业务人才，把老板解放出来。2016年至今：继续《大成商道问鼎篇》修行，整体实力不断优化和提升，学会了非价值链的发掘，把目光投向了同为塑料加工衍生行业的更具附加值的卫材产品，盈利模式从多点模式逐步转向集中模式，定下了2017年年中实现产值翻倍，并经过五年的发展，达到2亿产值的战略目标。迷茫时代的明白人——邓伟建做实业从来都不会是一帆风顺的，市场环境风云变幻，每个发展阶段都会碰到需要突破的问题。面对瓶颈，有人选择维持现状，觉得能保有当前份额就算了，殊不知商场如战场，不进则退，最后是生意越做越小；有人时刻保持危机意识，认识到自身存在的问题，通过不断学习和学以致用，攻克了一个又一个发展难关，企业实现了几何倍数的成长。佛山南海信昌达包装材料有限公司总经理邓伟建，就是勇于不断突破自己的人。&瓶颈就是发展机会2008年，受金融风暴影响，整个造纸业处于低谷状态，特别是对于低附加值的产品，处境十分艰难，邓伟建当时所在的纸业公司所生产的纱管纸，正是这种低附加值的低端产品，同行的恶性竞争直接扼杀了他们的生存空间，很多股东想放弃，但邓伟建不甘心，积极寻找商机，“那段时间，我几乎每天都出去，疯狂地拜访了所有的朋友，哪怕是一面之交的过客。”最终，功夫不负有心人，他瞄准了牛皮包装纸领域，成立了信昌达包装材料有限公司，不断完善技术条件，顺利让公司存活并发展壮大。在公司走上正常运作后，业务日益增长，员工人数不断增长，新的问题也出现了——由于长期以来一直采用随机性的管理方法，员工积极性不高，经常互相推卸责任，最后责任和压力都落在老板身上。邓伟建意识到必须寻求外力转变这样的团队局面，他把目光投向了众多的培训机构，最终与普伟确立了合作关系。“看着这个趋势，我意识到不能这样下去，未来一定要打造我们自己的团队，而首先要做的就是改造自己，才能让企业成长，所以我们主动找到普伟。”他说。&“大成”助蜕变腾飞之路2012年11月，邓伟建和他的团队第一次接触到《大成商道崛起篇·目标奇迹》课程，当时是抱着好奇的心态，不确定课程能不能实际运用。但目标课却成为了后来改革的重要开端，让他反思自己目标不清晰，团队不成型的现状，并且学习了确立目标、分解目标、达成目标的方式方法。课后，他首先把团队每个人的责任和指标明确，构建基础的团队体系，并踏上了不断学习的增值之路——总裁班、TC100落地执行系统、铁军训练营、大成商道培训等等，邓伟建和他的团队思维发生了翻天覆地的变化。改变是痛苦的，很多人提出质疑和抗拒，团队的流动性也很高，邓伟建顶住了压力，把在总裁班学到的管理知识不断运用于企业日常管理，并且也给很多核心团队人员报读了课程，逐步形成了规范的管理体系。经过了长达2年的磨合期，企业变化开始明显了，目标越来越清晰，不合理的人事架构得以调整，管理人员也明确了自己在企业的位置和价值，责任心有了明显的增强，积极为公司发展出谋划策甚至推荐人才。在目标一致的前提下，大家一起齐心协力完成任务、指标，2014年公司开始走上良性发展的轨道，增长迅猛，实现了从2013年400万的产值，到2015年4500万产值的跨越，邓伟建认为：“最主要的是我们顶住各方压力，坚持做，坚持执行，没有半途而废”。&新思维发现新商机2015年，邓伟建加入大成商道，通过系列的课程学习，学会了非价值链的发掘，发现复合纸项目存在严重开工不足的弊病，并且附加值相对还是太低，他把目光投向了同为塑料加工衍生行业的卫材产品：“卫材产品与母婴行业关系密切，母婴行业不容置疑是未来的朝阳行业，前景不可限量。”通过收购重组，整合优势资源，他的新工厂计划2016年7月就能开始试产卫材产品，届时，卫材将成为信昌达的主流产品，原来的多点盈利模式转化为集中盈利模式。2012年之前，信昌达公司每年只有几百万的营业额，加入普伟的学习体系之后，整体实力得到了极大的优化和提升，目前的产值已经有四千五百万，并且定下了2017年中产值翻倍，经过五年的发展，达到两个亿产值的战略目标。在公司飞速发展之余，邓伟建认为在大成商道最大的收获，是结交了一群优秀的、志同道合的同修，形成了优质的资源平台、财富平台，大家彼此信任，通力合作。比如利用大成资源解决客户拖款问题，以及和鼎华投资公司建立了合作，计划明年年初推出一种新的母婴联盟发展模式，去运作纸尿裤项目。同时吸纳“问鼎课程”成员的资金，来促进更快发展。回顾公司的发展历程，就是邓伟建不断突破自我、超越自我的过程，他从来不给自己设限，保持危机感和灵敏的嗅觉，成功让一家传统制造业企业多年来立于不败之地，并实现了跨越式的发展。
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商战沙盘：课程要点：商战模拟沙盘，在竞争中领悟企业王者之道，掌握经营之术，涵盖人力资源、市场营销、生产经营、产品研发、采购、财务等六个管理层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力和挑战，让管理者实践运用各种管理工具与方法，全面掌握经营之道、决策之道、管控之道。参训对象：董事长、总经理、副总经理、公司管理层等，大成商道同修与总裁班同修均可选修报名。课程收获：模拟真实企业，制定、实施中长期发展战略，设计组织结构与运作流程；运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；模拟市场细分和市场定位，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；实施固定资产投资、产品开发、原材料采购、生产、融资、市场等企业计划；针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，破解团队建设中的困惑；学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，提高管理绩效。这四种素质决定了89%的领导力差距如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在最近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。好消息是，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。我们发现，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。当你管理一个团队，必有的铁规！如何管理团队？一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康、快速、高效的发展。这样才能生存下去。以下20条铁规请你牢记！第1条铁规：公司利益高于一切管理团队，首先要知道的公司是全体员工的生存平台，个人利益绝.对不能与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，大家都别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的火星空心人。第3条铁规：用老板的标准要求自己&spanstyl
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普伟集团，始创于2000年，是一家以“真正帮助企业提升核心竞争力”为核心使命的企业服务机构。
普伟品牌业务主要包括四个板块：
1、企业高端培训；
2、管理咨询；
3、商务考察；
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企业高端培训：（普伟的现在每年所举办的公开课程超过200天，累计超过2000场次，累计参与高达25万余人次以上，累计服务企业数超过5000家。）
管理咨询：独创的OTC管理模式（该管理模式在2007年获得了亚太管理学会颁发的“最佳企业管理模式金奖”）
商务考察：
日本，我们考察过三菱、三洋、丰田、松下、资生堂
韩国，我们考察过三星、现代西欧，我们考察过宝马、奔驰、西门子、欧莱雅
北欧，我们考察过ABB、Volvo、斯道拉恩索
美国，我们考察过通用电气、YAHOO
国内，我们考察过五粮液、蒙牛、鄂尔多斯、包钢、包铝方太、奥克斯、罗蒙、摩士、海尔、海信、双星、普什、长虹
普伟集团是全佛山唯一拥有国外资源的一个企业！
普伟不仅服务过丰田汽车、利乐、诺基亚、海尔、美的、格力、TCL、新中源、鹰牌、兴发、坚美等中外知名企业，还帮助了数千计的中小企业实现了良性发展，为众多中国隐形冠军的成长提供了有力的支持。
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雄厚的专业实力：
2002年，普伟获政府授权负责南海区生产力促进中心的运营；
2003年，普伟获得政府授权承担佛山“千企万才”大型培训项目；
2005年，普伟获政府授权负责南海区中小企业服务中心的运营；
2009年，普伟被广东省经贸委、广东省中小企业局正式认定为“广东省中小企业服务机构示范单位”；
2011年，普伟获政府授权负责佛山南海区科技金融中介服务中心。
公司福利：
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