互联网金融步入正轨 上海海铂投资发展有限公司打造行业新标杆_中国城市文化网
> 正文互联网金融步入正轨 上海海铂投资发展有限公司打造行业新标杆&&&&时间:&&&&www.citure.net&&来源:中国城市文化网&&&&&&&&&&　　如今随着老百姓对互联网金融的认识加深，足不出户的理财方式逐渐成为越来越多人投资理财的首选。根据相关数据报告显示，在我国购买金融产品的投资理财人群中，有高达62.7%的投资者是选择互联网理财产品来进行理财。海铂投资在短短九个月的时间之内，从一匹黑马发展为互联网金融的后起之秀，不仅仅只是依附于金融理财的大趋势，众多投资用户对海铂投资的信任背后，是这个优秀团队不斐的实力。　　 　　海铂投资是由上海海铂投资发展有限公司独立运营的互联网金融服务平台，平台于日正式上线，以“安全可靠的为客户创造最高利益”为使命，以“为广大用户提供专业资产管理服务、实现财富增值”为目标，自平台建立以来，海铂投资坚持平台专业风控和产品安全高效，保持合规运营、稳健收益，受到众多中小投资者的青睐。　　海铂投资平台的理财项目分为新手专区、稳健专区和长期专区三个部分，起投金额为500元人民币，日化收益高达2.69%，在同类产品中排行前列。在普惠金融的大潮下，海铂投资理财产品的低门槛很好的为中国的中小投资用户提供了一条财富管理之道，也为互联网金融带来了更多可能性。海铂投资平台董事长在采访中这样说到：“我们希望通过海铂投资这样一个智能化与个性化兼备的平台，让每一个用户都可以根据自己的风险偏好和预期的风险收益，按照自己的需求配置适合自己的理财产品。由此来填补中国传统金融行业服务不到所有人群的缺失，我们团队也在朝着这个目标不断的努力。　　 　　在平台风控安全方面，海铂投资也是下足了功夫。海铂投资设专业风控人员对账户以及投资产品进行管理，通过开市巡查、网络监管、操盘监管等各种方式对操盘进行跟踪，实时报告操盘异常情况和产品交易变化情况。平台每项金融产品均由上海银兴融资担保有限公司、上海银信融资担保有限公司、上海浦东融资担保有限公司和上海汇金融资担保有限公司等顶级担保机构共同担保，确保投资者本息安全和资金按时回笼。除此之外，海铂投资还设有专门的风险保证金账户，为投资者的资金安全提供保障。　　发展伊始，互联网金融总体处于野蛮生长状态，但随着行业监管的日益严格和平台运营者对平台安全体系的重视，互联网金融已走过重重乱象渐渐步入正轨，海铂投资，让人们对互联网金融的美好期待日益增多。经过不到一年的成长与历练，海铂投资前景呈一片日新月著的状态，也在一次证明了海铂投资始终坚持安全与收益并重、不断创新的发展原则，才能一步步发展成为互联网金融的佼佼者，受到用户的信任与市场的青睐。　　声明：本文来源于网络，为企业宣传性公告，请读者自行核实广告和内容真实性，谨慎使用，本站不承担由此产生的一切法律后果!页面功能:【】【字体:
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什么是基金封闭期/一般多久？
近日的股票市场火热，股票型基金也火了一把，在菜鸟跃跃欲试准备购入基金的同时，你了解基金的很多概念吗？比如本文需要给大家分享的，基金封闭期。如果想当然的理解，基金封闭期可能是封闭型基金的一个时期，那么小柒告诉你，这样想你就错了。
什么是基金封闭期？
封闭期是基金从募集资金到投资必须经历的4个时期之一，一般针对的是开放式基金，募集期满验资结束后，就进入了基金封闭期。在封闭期内，基金既不接受申购基金份额，也不接受赎回基金份额的请求。至于封闭期的长短，不同的基金产品可能存在一定的差异。短的十几天到一个月，长的3个月甚至半年。至于具体的封闭期时间，在基金契约中都会有明确约定。
基金封闭期是什么意思
所谓封闭期，简而言之就是该期间内基金不接受投资人申购或赎回申请。在这段时间内投资人不能买入或卖出基金份额。封闭期是开放式基金必须经历的一个时间段，可以为基金提供一个相对平稳的建仓过程。在《证券投资基金运作管理办法》中明确规定，新基金封闭期不得超过3个月。至于封闭期具体时间多久，这要管理人综合考量市场、建仓速度以及首发规模而定。目前新发行的基金封闭期都比较短，快的只要十几天就开放申购/赎回了。值得注意的是，基金封闭期的长短与基金收益没有直接的关系，所以封闭期长短并不是选择基金产品的参考标准。
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货币专家、BK Asset Management董事总经理Kathy Lien周四(12月22日)向CNBC表示，2017年初，市场的乐观精神也许会受到限制，这将增加波动性和暂停感
电风扇继续吹
昨天恐慌消退，10年期国债期货刷新录最高涨幅后，今日债市持续第二天上涨。与此同时，期货市场上黑色系下跌。 截止收盘，焦炭主力合约收盘大跌6.5%，焦煤跌5.1%。热卷、铁矿、玻璃、
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海铂投资是真的吗？是真的吗？ 急求一起探讨下！我q ★()★今天在网络上搜索到这家投资理财公司，看上去利润很高是银行的理 财产品好几倍，心动想投资一些试试看，本来胆子就小，看到很多新闻说利润太高是虚假的现在都不敢去投资，毕竟这点资金都是辛辛苦苦赚来的 。现在求助广大网友，有人说网上这些公司虚假的很多，大家都是怎么看的呢？你们是不是也有这样的想法知道了现在物价上涨的厉害，钱存银行贬值没有升值的空间，想在大城市买房那一点资金也不够买，真不知道如何是好，想要网上理财又怕被骗真让人头疼。要是有投资过或者是知道内 幕消息的网友可以加我QQ★: ★ 告知下，谢谢大家了！好人一生平安！
----------------------------------乐视网第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强接受南都独家专访：　　“如果贾跃亭不换脑筋 乐视资金链还会出事”　　乐视危局　　从乐视控股集团创始人兼CEO贾跃亭11月6日发布公告承认“扩张太快烧钱太多”，至今已经过去了46天。乐视近况如何？乐视此次资金危机安然度过了吗？　　12月20日，乐视网第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强借鑫根在深圳成立全球下一代创新蓝基金（10亿美元）之际，接受了南都记者的独家专访。　　对于乐视网近期宣布筹划引入战略投资者，曾强认为，现在进来的资金，“因为扩张太快，媒体负面新闻太多，汽车吃钱太深”，乐视要付出比以往更高的代价，而且如果贾跃亭不转变观念，以目前的现金流和仍然需要大钱的汽车生态，乐视资金链还会出现问题。　　“乐视融资代价，比以前更高”　　乐视网12月14日发布公告，称公司正在筹划通过非公开发行股票及其他资本方式引入战略投资者事项。消息人士透露，此前宣称要跟乐视“风雨同舟”的鑫根资本也视情况会参与一部分融资。　　除了乐视网公告要引入战略投资者，贾跃亭近期在一个公开活动上表示，乐视手机的资金链问题已解决了60%、70%，再加上乐视员工疯狂刷朋友圈称乐视汽车战略合作伙伴FF将在2017年CES展上发布汽车。乐视的资金链问题似乎逐渐得到缓解，乐视的转机来了吗？　　“我觉得乐视网融几亿元、十几亿元都解决不了问题，乐视需要几笔大钱，几条阵线都能同时融钱。”但是，曾强认为，“因为扩张太快，媒体负面新闻太多，汽车吃钱太深。”任何资金在这个时候来，都是有代价的，而且是比以前更高的代价。乐视付出的代价可能包括相当珍贵的股权、更高成本、未来管理权等。　　“乐视最缺的不是钱，缺的是专注与升级，”曾强表示，“我相信中国有越来越多的人愿意在此时冒这个风险，我也相信他（指贾跃亭）没有鑫根的力量也能解决这个问题。”　　“战略不调整升级，后患无穷”　　曾强认为，这个时候，即使资金来了，乐视也应该转变策略，要专注、建立生态2.0．“当能做到这一点的时候，资金一定会来的。”曾强表示，当贾跃亭做不到这点时，即使今天融到一笔比较昂贵的钱后，以目前的现金流和仍然需要大钱的汽车，乐视资金链还会出问题。　　曾强将专注和生态2 ．0称为“1+1”战略。他分析指出，第一个“1”是指专注上市公司，建立以内容为核心，以电视、手机、电影为入口的N etflix2.0，第二个“1”是建立乐视生态2.0．　　前者是指在乐视的7个业务板块中，应该以上市公司为核心，“商业模式专注、专注在内容上。”曾强建议乐视网对标美国知名内容制作公司N etflix的模式，该公司60%的内容是原创，包括纸牌屋等。“N etflix的市盈率超过了300倍，乐视最高才100多倍，通常我们认为中国的互联网金融应该比美国更疯狂。”　　关于生态2 ．0的建议则包含了五大生态链，包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链，跟供应商建立互利的生态链，跟“友商”建立真正互生的生态链，跟媒体建立互动的生态链，跟政府建立互荣的生态链等等。其中，供应链互利生态链，“乐视跟供应链的关系从负定价变成正定价，现在你没有足够资本，又已经占领了市场，应该调整策略，像华为一样，让所有的供应商都赚钱。”　　南都记者在深圳专访曾强当天，贾跃亭在朋友圈发布了一张石家庄雾霾爆表的截图称：要让这段历史成为历史，需要每个人的努力，“SE E计划”（指乐视汽车）全力以赴中……乐视涉足汽车领域，曾经是曾强极力反对的。　　不过，曾强前天向南都记者透露，除了乐视网，鑫根资本也在关注乐视生态其他板块，包括乐视汽车等。但是，“我们对汽车的兴趣并不在于要投资，还待有深度了解之后才能修正我们的对汽车看法。”　　对话　　曾强：贾跃亭缺诤友，缺乔布斯那种境界　　称“现在他觉都睡不好，你叫他去listen别人，我认为比较难”　　建议贾跃亭：好东西要一个一个吃　　南都：最近贾跃亭公开反驳了你之前提出的关于壮士断臂、贾跃亭个人精力回归上市公司、建立完善的董事会投票制度等建议，你怎么看？　　曾强：也许是媒体的误读，也许是他反驳，但作为一个专注于对独角兽全生态投资的并购基金，我可以继续说。我觉得每个人在每个阶段考虑问题不一样。我在他（指贾跃亭）这个年龄也有他这样的想法，梦想很大，想干的事很多。由于乐视的起点比较高，所以他在每个领域都取得了一定成就。实际上，当你的组织资源、资金资源、时间资源，还有后台管理资源跟不上时，10个大餐同时吃你会吃撑着，隔一天吃一次是一件非常美好的事情。我还是建议他好东西要一个一个吃，集中优势和精力。　　南都：你在以“二股东”身份表态要跟乐视风雨同舟之后，贾跃亭却跟媒体说，乐视网不存在二股东、三股东。你怎么看？　　曾强：这就是我所说的生态2.0里面，贾跃亭应该对股东、投行足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我。这种自我成就了他，这种自我的人很执着，容易成功，但自我的人让帮他的人很伤心。你说我们是不是二股东？那证监会也可以查嘛。但是如果你说，给你投钱的人，你都不知道是谁，那你今后……但是我们也无所谓啦。　　我们有机会能赚几十亿元（指半年到期后鑫根资本可以出售乐视网股票套现），他的一句话（给我打电话），让我继续跟他在一起等到今天，那我觉得他应该对我有起码的感恩。如果我们是自私自利的人，我们套现了就有20多亿元的利润。到现在我们减持的只是很少一部分（鑫根资本在去年第四季度入股乐视网，持有1亿股，今年三季度财报显示，减持了2335万股）。　　所以我觉得，生态2.0里面，贾跃亭应该对股东、股民、财务顾问等资金方，建立一个感恩生态。　　集权带来效应，但走错了破坏性很大　　南都：你跟贾跃亭见面时，会聊这些公司治理的话题吗？　　曾强：贾跃亭是一个很自负的人。我觉得，当面交流这种公司管理的事就会……我们是经常见面，一个月见七八次，但每次谈的都是融资的事、“救火”的事。他的时间主要是在产品、技术、开发上，他没有时间单独去思考战略。这也是战线太长造成的后果。　　南都：对现阶段的乐视，你怎么看？　　曾强：实际上，我认为乐视有三大优势。一个是贾跃亭个人，包括他的战略眼光、执着的性格等；第二个是他有一帮特别强的执行团队，年轻而且富有杀伤力，具有群狼精神；第三个是已经布局的端口内容，我们称之为生态1.0．但现在乐视一定要做“1+ 1”战略升级：专注，搭建生态2.0．　　南都：你认为贾跃亭的执着是乐视的优势，但你还是坚持乐视应该建立董事会投票制度制衡贾跃亭的权力，这不是矛盾吗？　　曾强：我们希望能制衡，并不是说要他失去他的创业激情，而是希望让他在方向上、在次序上、在资金的专款专用上，有一个方向框架的界定。美国硅谷和中国的成功经验是，创业精神领袖是不能没有的。集权带来效应，但走错了带来的破坏性很大。我们最希望他自己能够明白过来。外界强加给他，不如他自己能够意识到自己需要建立一个制衡的东西。　　他觉都睡不好，你叫他去listen别人？　　南都：按照贾跃亭说的，上市公司与非上市公司之间不影响。　　曾强：实际上上市公司和非上市公司都是相关的，因为都叫乐视。子公司得益于上市公司的品牌来发展，今天出问题也就会损害到上市公司。这些问题应该正视它。　　南都：你觉得，现在这样的局面之下，你在乐视是什么样的角色？　　曾强：我们仍然看好乐视，仍然看好颠覆性技术，时间会让他（指贾跃亭）知道，我们会跟他同舟共济。　　南都：小股民觉得你作为股东指责公司创始人和公司治理存在问题，对公司和股价都是伤害，你怎么看？　　曾强：我觉得，如果小股民都去维护大股东，包括连他的错误也不提的话，那会酿成更大的错误。我觉得贾跃亭缺的是诤友。最大的献媚就是最大的陷害，最真诚的诤言就是最大的帮助。　　我们这么说，是希望能够爱护它（指乐视）……　　我觉得贾跃亭缺的就是一种境界———stayhungry，stayfoolish，希望贾跃亭能够达到乔布斯的那种境界，保持饥饿，不断地去吸收学习，大智若愚。但这种境界需要资金正常，现在资金紧张，他觉都睡不好的情况下，你叫他去listen别人，我认为比较难。　　南都：如果你跟贾跃亭一直无法达成共识，会进一步减持乐视网股权套现吗？　　曾强：这也不是马上要做的事，因为投这种颠覆性的技术企业是我们既定的战略，不是短期的。
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