王石回忆万科首次股份制改造：直接找市委书记谈_网易财经
王石回忆万科首次股份制改造：直接找市委书记谈
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“实际上那时候我脾气很大，尽管如此，我哪敢发脾气，耐心地陈述一遍，意思就是希望市委书记特批一下，因为红头文件是市委的决定，他们不响应我响应，但是集团公司阻碍。后来书记说，年轻人，你太操之过急了，我怎么好直接插手你的事呢……”
作者： 来源：周刊
本文是王石在“致敬1984”系列活动深圳站上的发言，5月28日刊登于《万科周刊》，详细描述了万科第一次股份制改造的故事。
女士们，先生们，下午好！我讲个故事，你们想听私人故事还是公司故事？（全场笑）当然公司故事是由个人构成的，在这里还是结合我们今天整个讨论主题，讲讲深圳开始的故事。
1983年，我辞职到深圳
我第一次到深圳是1979年，当时在深圳有名的一个搞工程的公司，当时国内出口到香港的物资要在深圳停一下，要过关。停的过程中，活的家禽、活的牛羊要搞检疫，我们搞工程搞检疫消毒的设备。到这里来有非常大的反差：一是检疫这些动物，很多到这儿就死了，死了就扔下来，臭气烘烘，又有苍蝇，条件非常恶劣；同时你晚上又可以收看到香港的电视，看到香港的灯红酒绿，和我们完全不同的生活。
你说你向不向往呢？你说不向往，那说的不是真话，但是你说向往还不容易，因为隔着一个深圳河，你表示向往，就是看它的电视都属于违法的。我记得很清楚，我们在工棚上装了电视，当然你可以收看到广东电视台的电视，但是大家都想看香港的电视，还有一个专门管调电视机的频道的，上面头头来了，赶快就转到广东电视台，看的是非常乏味，最后走了又调回来。
当时就是这个状态，现在你们这些80后、90后是不大理解那个时代的状态的，就是那种意识形态的管制，还有物质生活的贫乏。我们工棚上可以这样说，每天早上起来，会发现怎么少了一个人？这个人过去了。这是当时的情况。
在深圳结识了当地一座渔村的村长，当时叫大队长。当时还不是双休日，晚上到他家里，在他家里可以看香港电视，不用忌讳了，在那儿看电视一直看到早上香港电视台雪花，停台，第二天白天继续看，直到晚上。
尽管如此，我们从来没想到偷渡过去。我记得是1980年、1981年，回广州已经两年了，有一天在深圳认识的房东跑去看我，这之前他也来看我，带着鱼、虾等海鲜产品，这回带了一箱加州橙，更让我感到惊讶的，就是这个大队长的太太烫了一个香港的卷发，一下让我愣了。他说现在深圳建特区了。
这个渔民家的变化对我刺激太大了，你说香港人怎么怎么样，反正我没感觉，但是在这个渔村劳动的，他们给我送的礼物不是虾，是加州橙，继而我对深圳产生回去的渴望。1983年毅然辞职到深圳。
到深圳之前，我曾经当过兵，上过大学，最后又当过技术员，在政府里面当过公务员，再就是在铁路上当技术员、工程师，这是我到深圳之前的经历，那时候32岁。虽然做了那么多事情，总觉得自己想发挥自己的长处，自己有一番抱负，有一番作为，总是感觉这个社会很压抑，当然别人感觉不到，别人会感到我是幸运。
比如说人家下乡去了，我当兵去了，文化大革命当中去当兵是很荣幸的，而去下乡那是很不情愿的，当兵回来又上学去了，回来又到了改革开放最前沿的广州工作，我是很幸运的，但是我自己始终很压抑。这样就感觉到深圳可能给我的人生梦带来一个可能的机会，就这样到了深圳。
但你说是不是为了钱呢？当然，我向往物质丰富的生活，我向往香港的那种带着各种电器回来探亲，甚至用卫生纸擦汗，这是很正常的，那个时候我们觉得是另外一种生活，这是电影里面才看到的。我当时想过那样的生活，但是就我的追求来讲，更主要的还是要能够在社会上做出贡献，大丈夫志在四方，发挥自己的长处去做，我的印象比较清楚的，是《鲁宾逊漂流记》、《远山的呼唤》这些东西，是野性的东西。就这样到了深圳。
体制的束缚
应该说当时没有什么特别追求，在深圳创业，很快就赚到了第一桶金，就开始创办企业。实际上事后回想，你只要敢去，深圳那个地方你只要敢去，赚钱容易，赚很多钱也不是很难，你只要敢去。但是不是你敢去就一直赚钱呢？不一定，所以敢去，赚到钱容易。我们当时在国内来讲，改革全部都是国营企业，一种是国营，一种是集体。
我们到那里创业，我成立的公司也是国家的，成立公司第一年，我记得很清楚，赚了300万，第二年之后，改制承包，比如给你基数200万，200万上交，100万就是你的，如果你再赚的多，有个比例，反正你赚的越多分的越多。当时我们公司搞承包是求之不得，就是争取承包，我不以为然，我就是证明我的能力，我能赚钱，你们看到我的价值我很高兴。
1984年创办企业，到1986年遇到危机，当时主要是进口，进口你得有外汇，你出口外汇怎么来呢？是外部调剂，我调剂了多少呢？调剂了2000万资金，在当时深圳调剂了2000万资金，进口、外汇，进口卖人民币赚钱，花到我账上还剩800万美金的时候，总公司老总就说，要把我调走，因为他要投资银行，如果我同意就把我升成特发公司副总，我当时和特发什么关系呢？特发贸易公司，下面有新一代公司，新一代公司还有股份公司，我和它是四级关系，也就是说你只要同意调走，就跳到总公司。
我说我要是不同意呢？老总就说了，你不同意也把你调走。反正我就回答不同意，结果呢？一个礼拜之后就发了个通知书，说你到深圳市党校处级干部培训班学习。那次等于是已经任命了新的经理，就让我来培训，把他调进去。最终没把我调走，但是对我刺激特别大，我说自己并不是为了钱，也不怕他查，我也不担心，什么都清清楚楚。就是你的抱负，你想做一番事业，不成，非常困难。
找市委书记谈股改
在这个时候，1986年下了个红头文件说股份化改革，红头文件很清楚，我这儿属于集团公司的分公司，上面还有三层，根本轮不到我。但是更有意思的是什么呢？这红头文件下来之后，集团公司没有一家想动的，当时还有体改办，也就是说红头文件还得执行，没有一个集团公司执行，这时候我就找到了体改办，我说我想改。改革之后，摆脱这种不符合经济规律的行为方式，现在就要解决第一个问题，产权问题。产权是谁的？你怎么说调就调呢？你根本不顾我的死活，钱你说调走就调走，我签了合同要进场的，合同怎么执行，下一步怎么办？他们如获至宝，可有一家企业愿意改造了。我和我的母公司说了，这时候他们想，你想股份化改造，你现在没有股份化改造，100%归我的，你要股份化改造了，就跳出如来佛的手心了，我不同意。好了，他不同意，市政府体改办也没有办法，得总公司给意见，同意改才能让你改，万般无奈之下，我就硬着头皮找到了当时的市委书记兼市长李灏，到了他办公室。
我记得很清楚，他穿着一个毛背心在练字，说，你来了。实际上那时候我脾气很大，尽管如此，我哪敢发脾气，耐心地陈述一遍，意思就是希望市委书记特批一下，因为红头文件是市委的决定，他们不响应我响应，但是集团公司阻碍。后来书记说，年轻人，你太操之过急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管着下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么运作？
我一听，完了，市委书记半天不表态。没办法，那就走吧。他说你等一下，以后你有什么为难之处就找我秘书，给了电话，但是你们之间的联络最好不要让别人知道。比如说找个茶馆或者小餐馆，我一听，书记兼市长心底是非常好的，这样下面各部委就知道，我支持你，他没说这些话，有什么事就秘密联络，不要让别人知道。改革、万科股份化就是这么来的。
然后是谈判，改革这个钱怎么算呢？做一个台账给国家，当时会计事务所核算净资产是1300万，1300万算谁的呢？如果算我的，就不存在了，如果算它（母公司）的呢？那我和它谈判，我的意见是一人一半，亲兄弟明算账，它说怎么可能？和国家谈五五？六-四。我说我六你四，我是装糊涂，我知道它的意思拿六，我拿四，我心里狂喜，为什么狂喜呢？我那五五只是随便一说，他就是九一我也没办法，因为我首先要界定它到底是谁的，哪怕我只有10%，可以扩股，你国有股要保持住（份额），你必须要跟，你不跟你就得稀释，后来这样稀释，一直稀释到12%，就是这样的过程。
显然，谈到万科的历史，1984年成立，1988年股改，对万科意义非常重大，就是产权上确定了这个公司的所有人，公司才能走到今天。今天很多人问我，你这个公司的性质是什么？在不同的时期、不同的环境、对不同的人，我会有不同的回答。你对政府官员可以说国有控股，最大的股东是国有的；我说是公众公司也没错，万科的股东当中，80%是小股东，第二大股东占2%；按现在最时髦的说法，这个公司是什么性质？我说是混合所有制。你看我说的三个回答都没有错，你这个有机会主义，怎么不同的人问是不同的回答？你可以说是机会主义，也可以说是智慧，为什么？中国这个特殊的国情下，你怎么在这个环境中往前推进？为了你个人的抱负，为了你企业的发展，为了这个社会的进步，我是有野心的，我的野心是什么呢？我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使他们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说、丰田、，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。
今天来说产权，说改革当中的不容易，说改革是自上而下，这个故事可以延伸出很多有意思的方面。在万科成立30年之际，希望借这个机会，不仅仅是个人的反思和企业的反思，更多的是社会的反思。反思的目的是继往开来，我们面对未来继续走下去。
17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵。
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74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。在此期间结婚，并有了子女。
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1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装等行业。
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1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。-王石在业绩发布会上。
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1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。图为王石和郁亮合照。
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1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。-王石在登山过程中。
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日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码000002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味。图为王石接受记者采访。
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2011年3月，据《沈阳晚报》报道，万科董事局主席王石将远赴美国哈佛大学求学，尽管万科总部称王石依然是董事局主席，而且三年后他还会回来。王石在登山过程中。
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就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。生活中的王石。
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为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。
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王石，生于日，祖籍安徽金寨县，深圳万科企业股份有限公司创始人、现任公司董事长。
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在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
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众星捧月搬的王石。根据公开资料显示，截止2012年，王石持有的万科股票数量为6,817,201股，以10月29日万科A的收盘价格8.22元/股计算，其所持股票的价值为5603万元，虽然仅是万科总资产的0.04%，但也足以令地产老大王石跻身千万富翁行列。
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我国教育领域股份制办学的思考
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我国教育领域股份制办学的思考
[摘要]我国教育领域实行股份制办学在实践与理论上已有探讨,但仍有两个基本问题应该做深入探析却未受到重视:一是将股份制从经济领域“借鉴”到教育领域,如何保证教育本质不变“质”?二是股份制办学能否在教育领域推广,是否是今后我国教育改革的主流问题?妥善解决这两个基本问题,才能促进教育事业更好更快地发展。
[关键词]股份制;教育股份制;教育本质;教育改革
一、股份制及其特点
股份制作为一种资本的组织形式或企业的组织形式,早在十七世纪初,就随着资本主义经济的产生和发展已经出现了,二十世纪初股份制成为了资本主义企业的主要形式,二十世纪后期开始引入我国的经济体制改革。江泽民同志在党的十五大报告中指出,“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效???,资本主义可以用,社会主义也可以用”。党的十六届三中全会通过的《完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,要“大力发展国有资本、集体资本、非公有制资本等参与的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式”,这一论述是对马克思主义经济理论和社会主义所有制理论的极大丰富和发展。
所谓股份制,从广义上说,凡是通过各种不同份额资本(股份资本)的集中组织法人企业(公司)而进行联合生产与经营,并按投入资本的份额参与管理与分配的形式,都可称为股份制[1]。一般认为,股份制具有以下基本特征:
第一,实行两权分离、法人治理。股份制公司中,实行公司所有权与经营权的分离,股东拥有所有权,而经营权交给具有专门技能和经验的经理人员,从而有利于提高经营管理水平,并解决了资本所有权的分布与经营能力不对称的矛盾。并且,股东财产一经投入公司,就成为股东自身不能取回和直接支配的法人财产,股东作为所有者可以任意处置其所拥有的股票,但无权处置公司资产,也丝毫不能破坏公司法人财产权的完整性和稳定性,确保了公司的“永续生命”。
第二,投资目的具有明显的营利性[2]。利润最大化是投资者的直接目的,从经济学角度分析,如果独资经营的收益或效率大于股份制的收益或效率,投资人就没有必要投资于股份制公司。所以,出资人建立股份制组织的目的是营利,股份制这种组织是出资人创建的用于实现营利目的的工具。
第三,投资财产的份额性。股份制财产在实物形态上呈现多样化,可以是货币、实物、知识产权、非专利技术、土地使用权等,这些股份制财产之所以能够融合或混合构成共同财产,是因为可以抽象其实物的具体形态,而采取价值形态。一般是将投资人的非货币形式出资的财产,折合成货币形式,使出资从没有可比性的实物,转换成具有同质性和可比性的货币价值形态,财产价值的数额再转化为纯粹的价值上的比例关系——份额,最后,份额又转化成一种同时具有经济和法律双重意义的股份。股份的法律形式就是股权,此时,投资人的身份就相应转成股东。股份制组织的财产是由全部投资人共有的财产,各个投资人对全部财产只能按其出资额比例享有出资者的各项权利,并按股权平等原则共同支配股份制财产。
第四,股份制运作机制的效率性。股份制存在和发展的主要原因在于追求效率。无论从短时间内集聚大量资本,还是股份制公司设置的内部治理结构和组织形式,均表现出对效率的厚爱。效率是当事人选择股份制这种形式的惟一标准,当自然人独资企业在某一行业或领域内的效率低于股份制组织时,股份制就必然会在这一行业或领域内产生。股份制采取企业组织的形式是出于效率方面的考虑,当然,至于股份制采取哪一种企业形式,也是完全出于效率的考虑。
第五,判断股份制组织的性质关键看控股权掌握在谁手中[3]。关于股份制是姓“公”还是姓“私”的问题,在我国理论界存在着不同的看法。股份制公司有纯粹私有制的股份制、纯粹公有制的股份制和混合所有制的股份制三种类型。前两种类型比较好判断其性质,后一种形态的股份制,表面看来产权关系复杂,难以定性,实则不然,只要认清股权结构中的公、私所占的股权比重,就能界定了。正如江泽民同志在党的十五大报告中指出的,“不能笼统地说股份制是公有还是私有,关键看控股权掌握在谁手中。国家和集体控股,具有明显的公有性质”。这是实事求是的正确判断。
二、我国教育领域股份制的兴起与现状
借鉴经济领域的股份制理论和实践,二十世纪末我国教育领域出现了股份制尝试,称其为教育股份制。一般认为,我国教育股份制办学,开始于1997年浙江台州地区椒江市的教育股份制办学。教育股份制的内涵,靳希斌等给出的界定较为典型,指以入股融资取得社会资本的使用权,以持股份额分配利益和承担风险,以招聘名校长,实行科学化管理,进行教育教学活动的一种制度[4]。目前在我国教育领域内的股份制办学形
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新型农村金融机构 村镇银行展现持续发展潜力
日 10:10:08 来源：经济日报
　　四川仪陇惠民村镇银行开业之时，银监会有关负责人表示要把新型农村银行业金融机构办成具有可持续发展能力的农村社区性银行，这位负责人同时指出，在农村地区开展金融业务的运营成本高、经营风险大、收益周期长、经营利润率低，希望新型农村银行业金融机构在发展中壮大，实现商业可持续发展。
　　村镇银行如何寻求一个既能支持社会主义新农村建设，又能规避信贷资金的风险、并实现盈利和村镇银行可持续发展的经营模式来开展工作？随着村镇银行的不断发展和壮大，村镇银行将来会发展成为怎样的一股力量？
　　三位村镇银行的践行者结合亲身体验，畅谈村镇银行如何实现商业可持续发展。
　　壮大规模是发展之基
　　“村镇银行是非常难做的一篇文章。农村金融有‘两高一低’的特点，即风险高、成本高、收益率低，而村镇银行作为商业性股份制银行，要为股东负责，要追求利润最大化。从现阶段来看，服务‘三农’和追求利润最大化之间仿佛是有矛盾，但从长远来看，农村需要金融，金融更需要农村。农村金融市场是极具潜力的，这块蛋糕有做大的无限可能。”仪陇惠民村镇银行行长唐伦说。
　　唐伦认为，村镇银行的目标定位和服务主体，以及村镇银行所具备的功能决定了村镇银行目前只能以经营传统存贷业务为主，从仪陇惠民村镇银行的现状来看，壮大规模是实现商业可持续发展的重要前提。规模壮大了，业务辐射范围也就扩大了，单个服务网点的服务半径相应缩小，营销方式也就有了多样化的可能，声望的提高和服务网络的完善有利于进一步增强村镇银行的竞争力。今年仪陇惠民村镇银行将在仪陇县另一个乡镇增设营业点，逐步扩大经营流通的范围、缩小服务半径，使小额农户贷款覆盖全县，股本金也将由原来的200万元扩股至3000万元。
　　“我认为一定区域内的村镇银行有可能在将来形成一个联合体，这样很多问题将迎刃而解，例如结算问题、系统网络的搭建，这将有利于提供更高水平的服务。”唐伦说。
　　模式创新是经营之道
　　作为仪陇惠民村镇银行的发起人及最大的股东，南充市商业银行在各个方面给予惠民村镇银行很大的支持。谈到村镇银行的可持续发展，南充市商业银行董事长黄光伟表示，“目前阶段，盈利不是第一位的，一定要把服务农村金融发展的模式探索放在第一位。模式探索出来了，风险自然能控制住，这才能达到扩大规模和盈利、实现商业可持续发展的目标。”
　　黄光伟介绍，通过一年多的探索，目前仪陇惠民村镇银行主要有六个业务模式。一是与扶贫互助社合作，引导农村民间微观金融活动，将村镇银行的服务窗口建在村上。二是南充市商业银行与惠民村镇银行合作，通过对大中型项目的联合贷款，或者为县域同一产业链上的不同需要主体提供信贷支持，来加大金融供给力度。三是村镇银行积极参与县乡政府的新农村建设和城乡一体建设规划，加强“银政合作”。四是推广“企业＋农户”、“企业＋协会＋农户”等信贷模式，支持农业产业发展，促进传统农业向现代农业的转变。五是探索多种担保方式及有效的抵押品替代机制，通过探索多种担保方式帮助种养殖大户、专业农户、经济合作组织解决其资金需求，如经济林木抵押、保单受益权抵押等。六是引进农业保险，降低、分担信贷风险，目前在地方政府的支持下，仪陇县种兔保险、生猪保险逐步推开。
　　“村镇银行不能做农村资金的抽水机，不能将从农村地区筹集来的资金用在与‘三农’无关的项目上。无论村镇银行的支农模式如何创新，都要坚持服务‘三农’、服务中小企业、服务县域经济，实行小额、分散的原则，存贷款业务不能超出县域经济区域。”黄光伟说。
　　体制创新是立身之本
　　四川银监局局长王筠权表示，作为商业性股份制银行，村镇银行具有适合市场经济的体制，并且由此体制派生出来很多好的机制，例如用工机制、分配机制、激励机制等等，这是村镇银行的主要优势。“村镇银行是按照现代企业制度来设计的，它是股份制形式并且由一家商业银行发起并控股，这利于风险担当和专业化运作。从制度设计上来看，村镇银行是可以一直走下去的，并且随着农村现代化的程度越来越高，村镇银行会逐渐做强做大。”
　　王筠权认为，村镇银行是商业银行，不是政策性扶贫机构，所以它既要坚持服务“三农”，支持社会主义新农村建设，又要坚持商业存在原则，达到资本保值升值的目的。
　　在具体措施方面，他建议村镇银行引导其从业人员逐步本地化，降低营运费用；壮大资本与资金实力，提高抗御风险的能力；引入本地资本，加强与新型专业合作社、县域银行同业合作。“村镇银行只要在坚持信贷标准、自主经营、自负盈亏、自担风险的原则下，审慎经营、科学管理，合理运用定价机制，有效引导资金流向，就能实现自身商业可持续发展。”
　　王筠权表示，随着村镇银行数量逐渐增多，监管部门也在初步研究今后能否成立村镇银行控股公司，通过此控股公司对每家村镇银行适当控股的形式，来解决村镇银行制度设计及修订、内部控制、风险管理、产品研究、人员培训等等问题。
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