暴风影音公司投资人:什么样的公司在寒冬中能获得投资

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Technology暴风影音前景如何,会发生什么?
文/柳华芳登陆创业板,首先对他们表示祝贺,曾经一统江湖的播放软件,尤其是在七八年前的时代里,曾经牛逼过,所以值得尊敬,冯鑫同学豹变日,顶住了土财主古永锵、大土豪张朝阳、有干爹的等在线视频网站的冲击,依旧挺立着,不易,真的不易。有粉丝要求我点评一下暴风影音的前景,我思索了一个时辰,该怎么说才能说到位,又不怎么得罪人呢?这是一个艰难的选择,最后决定还是选择一个有建设性的创新和前景分析维度。暴风科技成立于2007年1月,目前拥有员工600名。公司“暴风影音”系列软件主要包括暴风影音PC 端、APP 和视频浏览器。招股书显示,该公司2014年公司营业收入为 38,620.58万元,较2013年增长 18.92%。2014年净利润 4,185.49万元,较2013年增长8.61%。怪现状:老大优酷一直亏损,暴风却盈利从暴风影音的招股说明书上看,暴风影音虽然已经被后来的一大批视频网站挤压到了后面,但是,经营思路却是截然不同的,相比视频网站的烧钱买版权大幅亏损,暴风却保持了克制,坚持自己保持盈利。老大一直亏损着,暴风却在盈利着,这是不多见的行业怪现状,一方面说明企业战略的不同,另一方面也说明企业的格局不同。暴风影音按照视频产业的历史,也算是骨灰级的了,当年他的主要对手是pps、pptv等一波p2p播放器,当然也包括看看和,真正让暴风郁闷的可能是刚需而起的快播,快播体验做得好,功能做的实用,只是快播没有熬过去。现在PPS被百度收购,pptv被苏宁收购,就连古永锵大财主也投靠了阿里系,暴风影音能好好活着实属不易。当然,暴风上创业板融的钱对于优酷等可能只是小钱了,但是,对于暴风来说,对于暴风的投资人们来说,也是一种解脱,只是不知道暴风影音的未来在何方,靠pc端播放器广告过日子现在看来是越来越不好过了,年轻网民习惯已经在视频网站和移动端了。在线视频视乎暴风已经没有什么机会了,pgc似乎暴风也不舍得玩,暴风到底玩点啥呢?学乐视玩硬件,但眼光有问题在乐视做硬件取得成功后,视频行业也开始尝试玩玩硬件,暴风也尝试玩了个一个神马魔镜,虚拟现实之类的,话说你从中关村拉出来几个年轻人,他能说出来虚拟现实是啥玩意、有啥好处吗?如果不能,那暴风有点任性了,严重影响冯鑫豹变。影响公司估值的硬件必然是大众化的硬件,乐视选择电视突围,小米选择手机突围,选对了路,才能走得远。在智能硬件火爆的今天,猎豹做了空气净化器,百度要做智能自行车、智能汽车,聪明的选择是做老百姓真正关注的产品,暴风需要出去透透气,洗洗脑,迎接新世界了。如果暴风影音现在做的不是神马魔镜这种花里胡哨的东西,而是做手机或电视,即便是没有多少份额,同样会有不错的估值和未来,而现在登陆创业板,只能依靠中国大妈的神力了。所以,建议暴风接地气儿一点,这年头不抓住智能硬件机会的实力企业,简直是等于二愣子,凭着暴风一个视频类企业,居然还没有想到靠谱的维度,这也是奇葩了。暴风影音前景如何,会发生什么?投资人解脱,冯鑫解脱,该套现的套现,该变的变,剩下就是认真学习人家乐视贾跃亭,不去美国上市也能很牛逼,这倒没啥大不了的,如果坚定地做智能硬件,我会看好暴风,如果还是老样子老模式,那就没法看好他们了,因为我好几年都不用暴风产品了。
前不久华为投资暴风,但是华为只是个小股东,目前还不清楚华为消费者部门是否会和暴风有合作,当然,从格局上来看,余承东恐怕看不上暴风,而暴风在视频播放方面还是绕不过去版权这一道门槛。大家都知道,乐视玩超级电视很重要的资源就是影视版权优势,暴风这方面没有什么优势,即便发力移动端,也只是行业里的小角色。此时,作为曾经金山系的人,冯鑫应该去和雷军聊天学习风口理论,让自己变成一头猪,去和新金山系的傅盛去聊天,学习如何复制豹变,新金山和旧金山碰撞一下,也许冯鑫脑子就开窍了。忘记自己的视频行业属性,或许是暴风突破格局的唯一出路。
本文来源:网易科技报道
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暴风影音下周登陆深交所 华为再出手投资上市公司
作者:林曦来源:羊城晚报
  暴风影音终于要上市了。作为国内最早的一批互联网视频企业,北京暴风科技股份有限公司(以下简称“暴风科技”)去年底忽然披露申请国内A股创业板上市的文件,此前,该公司曾准备赴国外上市。值得注意的是,华为投资控股有限公司作为发起人股东,占股3.89%,位列其第五大股东。据公开信息显示,这是华为投资的为数不多的创业板上市公司。有消息人士对羊城晚报记者透露,下周二暴风科技将正式登陆深交所,估值或高达25亿元。  为何转回国内上市?  羊城晚报记者了解到,暴风科技曾经的目标是海外上市。2007年后,先后接受了国外投资机构近2000万美元的投资,但在2011年,投资方IDG、Matrix退出暴风科技,2012年VIE结构完全解除,暴风科技宣布将上市地变更为A股。有行业人士分析称,这或许跟A股对互联网公司的高估值有关。资料显示,目前A股上市的乐视网估值已达739亿元,近期还冲到创业板市值最高的公司。而在美上市的优酷土豆,市值为31亿美元,折合人民币不到200亿元。2014年,从美股完美世界当中分拆出来的完美影视在A股借壳上市,目前总市值已达137亿元,而完美世界的市值仅为9亿美元。近期,曾在美股上市的分众传媒就表达了回归A股的想法。  公告显示,这次登陆A股,暴风科技将获得至少5.1亿元的资金输血。根据长江证券的预测,暴风科技在A股上市之后,市盈率有望达到40到60倍,这家公司2014年的净利润为4194.15万元,这样算来,暴风科技未来市值有望达到16.8亿元到25.2亿元。  华为是靠山  值得注意的是,在暴风科技的招股书中,全球IT企业巨头、低调得不能再低调的华为公司居然位列股东榜上第五位,占有其3.89%股份。发行完成后,其仍将持有暴风科技2.9141%的股权。这是华为再次投资创业板上市公司,之前华为曾投资昆仑万维。  据了解,华为投资的法定代表人为华为董事长孙亚芳,华为总裁任正非持股1.01%,其余股份为工会委员会所有。此外,最新的招股申报稿显示,公司本次拟公开发行不超过3000万股人民币普通股,占本次发行后总股本的比例不低于25%。  有分析称,在更新的招股申报稿中,暴风科技明确将“移动终端视频服务系统研发项目”列为募资用途的重要方向,这为华为投资的入股以及双方协同效应的发挥注入了更多的想象空间。  未来仍面临巨大挑战  不过,现在的视频网站行业已经进入白热化竞争,以优酷网、乐视网为代表的大型视频网站运营公司已通过境内外上市,而优酷收购土豆、爱奇艺收购PPS等也进一步加快了互联网视频的业内整合。招股书显示,从2011年到2013年,暴风科技广告收入在全行业的比重分别为3.3%、3.4%和3.2%,这家公司并没有获得行业的主导地位。  公司拟投入5.8亿元(其中4.9亿元拟以本次募集资金投入)对现有的高清视频服务平台系统进行持续的技术创新开发与升级扩容。不过,有分析指出,目前的视频行业已经不能同日而语,一旦暴风科技内容和带宽以及营销成本增加,将会给业绩带来很大压力,而且硬件生产投入也大,上市后是“烧钱”大战还是保守发展,是暴风需要考虑的问题。
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暴风站在“黄金十年”的起跑线上
  尊敬的投资者:
  您好,感谢您一直以来对暴风科技的关注和支持!在这封信里,我将简单回顾暴风科技上市一年来的工作和成果。更重要的是,我们对未来的规划和想法,希望与您一同分享,一同成长!
  中国互联网娱乐的黄金十年
  2025年,有一家公司。每天有数亿人连接到它的平台;享受最新方式和最全面的文化内容服务,并且可以交互;在连接的过程中,用户不仅仅是消费内容和广告,还蕴含游戏、社区、理财、电商、O2O等多维度的商业消费可能,并且这一切发生得非常自然。
  在这个公司的后台有一台巨大的计算机,它为用户需求画像,为内容服务画像,为商业模块画像,为每个连接机会画像,7&24小时数据优化以提升整个组织的效率及利润能力。
  它是全新的物种,如果你仍然沿用传统的商业模式,它会以一种无视的态度消灭你,因为这根本不是一个维度的竞争。不管你信不信,它一定会出现,并且会呈现出人类商业史上前所未有的商业价值。
  它非常可能诞生在中国(当然中美两国会有激烈的竞争),因为这一切的基础源于规模化的网民。
  暴风非常幸运地站在这个跑道的起点上。有资格站在这样的跑道上其实十分不易:中国、互联网、资本、娱乐、清晰的战略、有节奏的执行,这六个元素一个都不能少。
  过去一年,未来一年
  日,暴风科技在国内A股上市。过去12个月,我们做了很多事:推出暴风魔镜和暴风超体电视,上线暴风秀场,并购稻草熊影业、立动科技和甘普科技,建立DT大数据中心,联手海洋音乐构建流量联邦,联手天象互动打造手游发行平台,以及孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV助手、暴风文化等项目。
  两个方面可以总结过去一年。首先,通过14个项目的布局,我们在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT大娱乐战略的基本轮廓,布局完成60%。
  另一方面,虽然时间不长,暴风仍然在一些重要模块上初见成效。2015财年暴风科技归属于上市公司股东的净利润同比上涨313.23%;VR方面,暴风魔镜市场规模在中国乃至世界已经达到绝对领先,魔镜用户规模突破100万台。暴风TV,自2015年12月超体电视正式上线销售,获得了用户口碑第一的成绩。同时,在京东平台4000元-5000元价位电视中,暴风TV也获得了销量与好评率第一;日,暴风秀场全新上线,打造了国内首款3D直播平台,单人ARPU值高于行业平均水平10%。
  在未来的12个月,暴风科技有三个重要任务:
  一、完成全球DT大娱乐布局的90%,并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心
  进行再布局,“多中心布局”开始展开;
  二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮;
  三、游戏、影业和体育等。
  VR,必须单独来讲
  VR虽然是在全球DT大娱乐布局中的一个很重要的环节,但是VR本身就是跟DT大娱乐战略级别平行的平台,因为VR是整个互联网的迁移,不限于娱乐,包括了社交、电商等。暴风魔镜选择移动VR和尽快规模化作为早期战略被证明是非常正确的,到目前为止魔镜用户规模突破100万台,并将率先达到1000万的用户规模,同时帮助很多VR内容相关的产业链在与我们的合作中得到收益。
  另一方面,暴风魔镜正在加紧国际化,以达到我们不仅在中国,甚至在世界也要做到VR第一平台的目标。我们有强烈的愿望,在VR这个浪潮里,中国不再扮演美国的跟随者的角色,这是历史赋予我们的巨大使命。
  面向2025,我们认为内因才是根本危机所在
  我们在构建整个集团的时候提出了联邦生态的战略,所以我们找了支持整个生态关键节点的关键人物,这些人都是以创业者而不是高管的姿态出现的。我们相信这一点一定会为未来打下最坚实的基础,不这样做的公司是不符合新的环境的。未来2-3年,我们也会在暴风各个集团子公司内部实现去金字塔结构的合伙人机制,我们认为面对外部环境的重大挑战就是对原有管理模型的重新构建。
  今天,我们正式宣布成立暴风科技集团,并提出全新使命“为世界创造新娱乐”以及“以创造者为本”的新价值观。暴风很幸运今天能够站在这个新起跑线上,为全世界人们创造新的娱乐生活。
暴风科技集团董事长兼CEO
关于暴风有趣的人和事
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