孵化器扎堆进驻深圳湾---深圳特区报
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孵化器扎堆进驻深圳湾
高端创业服务机构云集创业广场，为创业创新提供专业服务
深圳特区报讯（记者 何泳）“北有中关村创业大街，南有深圳湾创业广场。”深圳创新产业所特有的扎堆集群效应有望在深圳湾创业广场再辟一片新的天地。记者昨天从深圳投资控股公司获悉，我市在深圳软件基地精心布局的深圳湾创业广场，目前已成功吸引一大批世界知名创业孵化器陆续入驻，并辅之以国家知识产权局、深圳软件行业协会、深圳市科技图书馆等公共服务平台，为各类科技创新型企业营造了浓厚的创业氛围，这使深圳湾创业广场在业内名气飙升。 位于深圳湾畔的深圳软件产业基地，坐拥18栋楼宇，汇聚大批科技创新企业。周边是腾讯全球总部大厦、百度国际总部大厦、A 8音乐大厦、三诺大厦等。深圳湾创业广场则是一条总面积约3.6万平方米的商业步行街。 在管理者的精心策划下，创业广场内已引进京东JD +、联想之星、海尔U +智慧生活、3W咖啡、飞马旅、创业邦、创新谷，以及硅谷创业者学院、硅谷高创会等国内外知名创业服务机构。广场功能上覆盖了初创企业前所需要的路演、孵化等功能。随着一大批世界知名创业孵化器陆续入驻，广场吸引了越来越多投资者的目光。 本月初，国际知名的澳大利亚最大电信公司旗下孵化器muru-d也携带11个高科技创新项目慕名而来，在创业广场与深圳企业对接。 世界上最大的超早期创业孵化器——创业者学院已在深圳湾创业广场开学，打响进入中国市场的“头炮”。创业者学院在深圳的合作方、天使圈的创始人刘唯劼表示，与其他投资者主导的活动不同，该学院的导师全部是近年来在科技领域创业成功的创始人或联合创始人。参加培训的学员均是心怀创立科技公司理想的专业人士。80后小伙李国龙告诉记者，他已工作10年，辞职前已是一家中型软件公司的部门经理，准备创立一间自动化方面的公司。 与此同时，公共服务平台也将陆续入驻，国家知识产权局、深圳软件行业协会、深圳市科技图书馆、中国并购公会、广东现代服务交易中心、前海股权交易中心、联合产权交易所、深圳文化产权交易所、世纪互联吧等机构纷纷扎堆设点。目前，深圳湾创业广场已成为风投机构提供项目源及投融资交流的聚集场所，为创新创业者提供了人才、科研、资本、培训、推广等服务。这里将成为全国继中关村创业广场之后、第二个大规模集聚早期创新创业要素的特色街区。深圳孵化器没有出现倒闭潮 来的是大洗牌-中商情报网
深圳孵化器没有出现倒闭潮 来的是大洗牌
来源： 编辑：中商情报网
对于传疯了的孵化器倒闭潮，闹客邦进行了走访发现，仅就深圳湾创业广场40多家孵化器而言，运营成两极化状态。人称"圈主"的南极圈CEO潘国华告诉记者，南极圈目前的入住率不是100％的问题，可以高达百分之几百。
记者走访发现，的确不少孵化器的工位还处于空窗期。新开门的孵化器得通过"热场子来吸引人流，之前"热场子"的方式无非就是举办何种类型的创业活动。创业沙龙、创业论坛、各种峰会层出不穷，拿到的都是孵化器免费提供场地的好处。随着热潮冷却，孵化器运营者也不乏新招，位于深圳玩创业广场的源泉汇就召集附近创业者去孵化器内聊天、下棋，为其引流。
用此方法引流并迅速建立口碑的并非仅有其一家，深圳湾创业广场圈里的人都知道"童姐姐"这个IP的存在，在她的孵化器里能够吃到好吃又便宜的午餐。据说，每天中午创业者们都会自觉的去源创力吃饭，顺便逗逗她家的两只猫。此种接地气的创业服务方式的确能够在创业者中形成蝴蝶效应的传播，为创业企业助推的"推手"式孵化，令其在众多加速器中独树一帜。
业内人士指出，孵化器的运营与地产运营有相似之处：热场不仅需要一定的时间，还需要强大的资金、人脉以及资源支持，并非易事。不少孵化器选址偏远，加之周边环境以及创业氛围不浓，运营思路就需要转换。
深圳不少孵化器的确存在着入住率的问题，不少孵化器入住率不超过40％。其中选址是一个重要的因素，举个例子孵化器开在繁华的商业区内，毕竟人们的工作与生活场景的不经意转换还需要下一番功夫。另外，林林总总的孵化器，千篇一律的创业基础服务对于创业者来说已经并非刚需，能够真正为创业"加油"才是创业者选择入驻的原因。否则在纷繁复杂的办公空间中，又何必选择孵化器呢？
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　　来源：创客梦工厂
　　作者： Zam 子铭
　　4月22日，位于深圳南山科兴科学园的众创空间“孔雀机构”因欠租数月，60多家创业团队被物业强行清场。当笔者到达现场时，曾经生机勃勃的创业团队，如今已是人去楼空。在一片狼藉、空无一人的格子间过道里，情景让人唏嘘：市场这么凶险，您还坚守创业梦想吗？
　　曾经飞翔的孔雀
　　记忆的阀门瞬间打开，才想起一年前其实接触过孔雀。一位做服装设计的朋友在南山美年广场租了一个格子间，玻璃笼里，除了放一张剪裁的设计桌，似乎已容不下什么。价格嘛，2500一个月，朋友觉得还算可以。这就是美年广场的孔雀。
　　此后，我从万科离职，加入毛大庆的优客工场，成为合伙人，对深圳本土的众创空间自然要一一拜访，4月20日，通过朋友与孔雀机构的美女Hannah取得联系，计划22日前去参观拜访，但Hannah不在深圳，于是我们商量推迟一周。没想到的是，孔雀已经等不到新的一周。
　　孔雀机构成立于2010年。前身是深圳市趋势文化创意联盟，拥有22家联盟企业，是集品牌营销策划、互联网解决方案于一体的综合型服务运营机构。2013年涉足线下创业服务，在中国科学院深圳先进技术研究院、深圳装饰集团、高盛清华巾帼圆梦计划、深圳大学校友会、深圳大学创业园、深圳市青年国际贸易促进会等相关机构企业的联合支持下，成立了孔雀机构实体平台，先后于深圳南山南海大道美年广场和南山科苑路科兴科学园开设两家创业空间，前者已于今年初关停。后者占地4000平方米，提供智慧办公空间及商务中心配套、VC创投金融服务、教育培训、会务服务，打造一体化产业联盟，曾号称深圳面积“最大孵化器”。
　　“孔雀机构以前是模范项目，真的没想到会变成这样。”一名曾与“孔雀机构”接触过的投资人感叹。
　　“模范项目”大致是有依据的。据接触孔雀机构的朋友说，业内很多同行，甚至政府、商会领导，都来孔雀参观、交流过。他们的每一个员工都很敬业，常驻创业者对他们的服务反映也不错，跟外界的合作都在正常开展。开业于2013年底的科兴孔雀，入住率最高时有90%，800余人在里面办公。2015年12月，当其香年广场撤离时，很多企业还一直追随，搬到了科兴。就在4月18日，其CEO还登台领奖――CIPC2016中国产业园区大会颁发的“全国十佳创客空间孵化器”大奖。
　　孔雀的折翼，直接导火索是欠租。可为什麽会欠租呢？潜在原因有两个：1、经营不善，入不敷出，且没有融资来源，资金链断裂；2、创始人还有其它产业，资金挪用不开。
　　创始人并没有向外界确认是何种原因。但无论如何，一只曾经飞上天的孔雀，最终以遭驱逐的方式坠落，这对于众创空间这个年轻的行业而言，都必须引起警觉和反思。
　　年轻而躁动的行业
　　如何来定义这个行业，是一件颇伤脑筋的事情，因为这是一个异常年轻的行业。
　　2015年， 为推动经济结构调整和经济增长方式转变，中国政府发出了以“大众创业、万众创新”的号召，这一年也成为中国众创空间元年。创新、创业的热情催生了大量小微创业企业的办公需求，一时间众创空间、孵化器、联合办公空间令人眼花缭乱。
　　4月18日，优客工场牵头发布《中国众创空间发展蓝皮书》，其中给出的数据为，至2015年各地的众创空间数量已达500多家(也有人说有近千家)，其中已有近100家众创空间纳入了国家级科技企业孵化器的管理服务体系。在深圳，早在去年12月，市政府的报告中就提到全市孵化器面积已超过460万平方米。但就业内人士反映，实际已经远远超过这个面积，加上不少地产企业纷纷搭载“双创”之风，将原有传统工改公、产业园项目升级，正在运营的孵化载体实际已经超过千家。
　　年轻行业的大跃进，带来的并不全是福音。“意启创业”CEO叶先生曾经感慨：“我们2014年计划做这个创业孵化器的时候，还信心满满，现在政府一号召，市场反而变得困难，盈利为艰。”去年底，“地库”因资金问题而遭媒体曝光，如今“孔雀”的折翼，更是让人唏嘘。
　　孔雀机构在很多人还看不懂孵化行业的时候就以创新孵化器的姿态走出来为创业者服务，使不少团队受惠。如今行业一拥而上，竞争环境变得复杂，动辄过几百万的补贴，让大批不懂孵化的人抱着不同的目的杀入阵营，很多众创空间“有店无客”，以低价、甚至免费来吸引创业者入驻，实际这是对行业的伤害，使得真正能够帮助创业者的人因市场乱象而死在前进的路上。
　　问题重重的市场
　　国内众创空间纷纷上马，实际问题重重。根据《中国众创空间发展蓝皮书》，国内的众创空间整体上存在如下普遍性问题。
　　首先，众创空间游离商业本质
　　一些地方政府为建设众创空间，追求数量，通过政策优惠强行推出一些成长性较差、功能性较低的众创空间，使得原本稳步发展的空间受到冲击，生存困难。比如某省提出到2020年，要培育1000家以上众创空间等新型创业服务平台，一时的表面繁荣，难以实质性促进创新创业，反而助长了一批靠套取政府补贴、没有核心能力的空间，违背了商业罗辑。
　　有些地方为了完成指标，粗暴地“拉郎配”，将不属于创业的项目放入众创空间。很多众创空间“有店无客”，以低价、甚至免费来吸引创业者入驻，人员参与度、活跃度都很低。这对市场的长远发展非常不利，难以从实质上促进创新创业。
　　其次，众创空间“散”和“薄”
　　散，是由于我国众创空间刚起步，相当分散，不成规模。有的只是租个厂房，摆几十张桌子。有的拿到政府补贴后就解散了。有的各自为阵，自设小圈子，除极少数联盟外，基本谈不上联合。
　　薄，就是基本处于单打独斗状态，底子薄、力量薄，普遍缺乏资金，贷款和再融资困难，无法承担大的责任，抵御大的风险。
　　资金缺乏已成为制约科技型中小企业成长、科技成果转化的主要瓶颈。大部分众创空间拿不到投资，有些众创空间做完A轮融资就陷入困境。
　　再次，盈利模式单一，自身造血机制不完备
　　众创空间多以租金作为重要盈利来源，甚至是唯一的盈利来源。在政策扶持期尚勉强维持生存，一旦失去补贴可能就难以为继。而一线城市场地租金过于昂贵，新创企业原本就比较脆弱，如果业主提高租金，势必将他们驱赶离开。
　　此外，在部分城市，有商业地产商也加入分食众创空间，但不能真正给予创客们场地优惠、资源接入以及其他所需要的服务，自我造血的机制非常脆弱。
　　最后，专业化程度和专业化运营能力欠缺
　　目前，绝大多数众创空间的主体都比较单一，未能建立有效的多主体互动模式，创融互动、创媒互动、创研互动、创政互动机制尚未形成，发展路径狭窄。
　　多数众创空间起源于投资圈、媒体圈或地产圈，对于空间运营不擅长，运营组织模式简单，自身的企业管理、治理结构、商业模式持续力严重不足。
　　在空间内容上，创投资源匮乏，导师资源欠缺，创业明星分身乏术，给不了创业团队切实的辅导，而专业服务上，许多挂很难保证及时服务，服务层次低且同质化严重，难以解决创业者更深次的痛点。
　　从孔雀机构可以看出，公司团队已经非常用心构建服务体系，也曾经制定投资孵化的目标，但据内部员工透露，目前的收入主要还是靠房租，并没有做过投资，其入驻企业数量也在减少，
　　潜在的造血机能
　　这样一个迅速发展的行业中，孔雀机构死于市场乱象，是“不必然”中的“必然”，同时也是我们行业的无奈。
　　不必然，是因为孔雀机构其实有很多机会可以活下来，比如若其BOSS能够关注现金流，将精力聚焦在孔雀本身的造血上；比如若能勇敢的向同行发出信号，寻求外援，相信孔雀之死不是必然的。
　　但是，为什麽会慢慢演变成必然？因为自信、自负，抑或其它原因？总之，当有大佬有意前去搭救时，已经错过了最佳时机，万事休已，死就成为必然。
　　对于行业乱象，前文已详述。其实在这乱象中，众创空间的日子都不怎么好过。空间运营的最大成本分为6块：房租、装修、物业水电、人工、采买、税费等其它开支。收入来源呢？
　　1、租金收益；
　　2、风险投资收益；
　　3、基金平台收益；
　　4、撮合式交易收入包括FA等；
　　5、咨询顾问培训及政府委托费用。
　　6、其它
　　上面六方面，构成该行业潜在的造血机能。
　　有些空间以租金为主要盈利来源，甚至是唯一来源。但是，众创空间要实现造血，要么以高溢价实现高毛利（比如雷格斯、创富港，光靠租金已经可以获得较滋润）；要么开拓更为多元的盈利渠道（比如硅谷有名的RKSP，其租金收入，占比30-40%之间）。
　　话说回来，市场发育初期，众创空间的盈利机制尚未形成，行业规范还要一定时日，政府的宽松政策也还会持续，这个阶段的无序和无奈仍会继续一段时间。因而，市场一定会出现合纵连横，行业从纷乱走向稳定。
　　寻找死磕创业梦想的同盟军
　　孔雀出事后第一时间，好朋友劝我们优客工场赶紧过去“提供帮助”。后来冷静地想想，趁危难之际前去“献爱心”，容易被理解为名义上去“帮忙”，实际上是“看看有无腐肉可分食”。
　　但，媒体和空间机构都做出了及时反应。南都、一财和闹客帮都第一时间进行了报道。3W打出温情广告，收留从孔雀撤离下来的找不到场地的创业者。“砖墙可拆，但梦想不会停摆”。“一扇门关闭，但一个更温暖的世界在等你们到来……陪你成长，给你臂膀，不让创业再漂泊……”此外，还有20多家机构表示加入行列，非常及时的温暖了梦想。
　　此外，还能多做点什么呢？
　　对于此次事件而言，这场纷争中，各方都是受害者，无论惋惜还是感觉无关。物业说：“孔雀你欠了我的钱！”，孔雀说：“你说要拆你就拆？”，创业者说：“你们掐架，为啥受伤的总是我。”面对无辜的创业者，我们还能做什么？既能为受伤者提供实在帮助，又不会被说成是鹬蚌相争、渔翁得利?
　　事发后，吾友刘登明律师，以及他创立的广东华雅律师事务所，决定联手优客工场，为此次事件中的创业者们提供爱心法律援助――我觉得这也许是对受伤创业者最好的抚慰了。
　　此外，对于行业而言，我们倡议建立行业同盟。
　　因为，这是一个亟待规范、建立标准和携手同行、互帮互助的新兴行业。亟待规范是因行业的年轻，一些基本的概念和规则尚未厘清。建立标准，是为了有共同的平台和共同的对话语境，以形成行业共识，维护行业生态，推动行业进步。携手互助，是因为这个年轻的行业还很“散”很“薄”，门槛低，盈利模式单一，服务层次低且同质化严重，资金缺乏，抗风险能力弱。只有携手才能信息通畅，互帮互助，度过难关，共赢未来。
　　基于这点共识，我们发出倡议，联合业内主流众创机构，筹划成立空间同盟，我们希望有决心死磕下去的亲们，能够一起来呵护创业梦想，温暖我们前行的道路。
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（原标题：深圳创业孵化器何去何从?(图)）
创业团队入驻率降低，加大了创业孵化器的运营难度。鲁力 摄　　农历新年过后，一则关于深圳“地库实验室”孵化器倒闭的报道在业内引起广泛议论。该报道认为，随着“双创”时代到来，各地涌现出众多与创客和创业有关的孵化器，但这些形形色色的孵化器，普遍存在功能同质化、盈利模式单一、经营现状不佳等问题，孵化器有可能在今年遭遇困境。
　　深圳作为全国“双创”活动最活跃的地区之一，目前已有创客服务机构78家，创业孵化载体144家。按照深圳市提出的要求，到2017年底，全市创客空间数量将达到200家。一方面是“双创”活动不断走向深入，一方面是孵化器的运营现状令人堪忧，这一矛盾该如何解决？孵化器的未来又将何去何从呢？
　　孵化器泛滥 优胜劣汰或成趋势
　　在第一时间得知深圳“地库实验室”倒闭的消息时，作为同行的龙岗希格斯全球智造中心负责人杨承并没有感到意外。“地库失败的直接原因在于孵化器的入驻率太低，导致资金链断裂。”杨承说，入驻率偏低对于靠收租为主营模式的孵化器来说是一大致命伤。
　　“地库”不是倒闭的第一家，也不会是最后一家。
　　据一名业内人士分析，当前国内的创客、创业孵化领域，已出现“庙多和尚少”的问题。以深圳为例，截至2015年，全市共有创客服务机构78家，创业孵化载体144家。“2015年深圳创业者有1万余人，孵化器却有一百多家，每家可容纳创业者上千人，但平均到每家的创业者数量只有100人左右。”
　　根据深圳市出台的《关于促进创客发展的若干措施（试行）》和《促进创客发展三年行动计划（年）》。到2017年底，全市创客空间数量有望达到200个、创客服务平台达到50个。那么这些创客空间和创客服务平台，是否都能够给创客和创业者带来福音？业内人士的态度相对谨慎。
　　“有一些所谓孵化器，就是简简单单把咖啡厅、工厂改成创客空间等，说白了就是地产的‘改头换面’。”杨承说，“这些孵化器的创办者，自身就不懂创业，也没有导师资源，只能沦为二房东，给不了创业者什么实际帮助。”随着资本寒冬的到来，创业团队入驻率降低，加剧了这些孵化器的运营难题。
　　百米厨房联合创始人亢焜算得上一名资深“创业老兵”，此前他也在深圳的一家创业孵化器工作过。据他透露，近两年来，确实有不少人打着“助力双创”、“孵化器”的牌子，从政府手里拿地，但他们根本不管运营，“这种情况十分普遍，尤其在二三线城市，这些孵化器建立的初衷就是为了‘捞地捞钱’。”
　　“还有些孵化器的建立纯粹是为融资，或者利用孵化器中的项目开展融资。如果孵化的创业项目能拿到融资的话，这个平台也会以参股或其他形式从中分到一点。而这类孵化器一旦得不到融资，也就没有了存在的动力和可能性。”亢焜说。由此可见，“地库”倒闭对行业来说未必是坏事，大浪淘沙才能留下金子。
　　智能硬件创业扎堆 孵化器遭遇同质化
　　深圳“地库实验室”负责人杨炳龙在接受媒体采访时谈到，导致该孵化器倒闭的另一个重要原因是“竞争压力大，同质化问题严重”。据他估计，光在深圳，每月举办的创业活动就有200多场。杨炳龙曾邀请一些投资机构来讲座，最初状况不错，往后越来越困难，最少的时候只有两个人参加。
　　据记者了解，2015年，国内新增的各类创业孵化器达到4000多家。当前各类创业孵化器聚焦的领域，也主要都集中在智能硬件、O2O、移动互联网等几大领域。众创工场创始人胡志强告诉记者，深圳约有80%的创业者集中在智能硬件领域，也因如此，孵化器也以主打智能硬件居多。
　　以胡志强所在的众创工场为例，这是一家去年新成立的智能硬件创客空间，主要是帮助创客孵化创意，走向创业。胡志强说，为了打造差异化特色，众创工场目前更多地关注健康和移动汽车两大垂直细分领域，同时，他们与入驻团队采取单个项目合作的方式，以此保证孵化器的正常稳定运作。
　　希格斯全球智造中心也是一家主打智能硬件的孵化平台，它的最大特色在于帮助创业团队和项目与国际资源对接。“在智能硬件领域，很多新奇特的产品都是销往国外的，所以我们主要帮助团队了解国外的消费习惯、众筹方式、营销渠道，同时要邀请一些国外专家到这里开讲座。”杨承说。
　　深圳某创客孵化平台负责人告诉记者，当前孵化器聚焦的领域、提供的服务类型都比较趋同，因此一定要作出差异化。“创客、创业团队选择进驻孵化器，最关心的就是产品设计、生产和销售三大环节，进而是管理、融资、人才等，如果孵化器能在上述这些方面有核心差异化优势，其吸引力和生命力就不成问题。”
　　“事实上，我们对一个好的孵化器需求是很强烈的。孵化器里有很多项目和团队，有做设计的、做营销的、做技术的，大家在一起交流借鉴，能够资源互补，同时还能够得到专家的经验分享和管理咨询。”轻生活创始人李天成说，由于公司规模在扩大，他正在寻找一家综合性的孵化器，但至今还没有遇到最合适的。
　　盈利模式欠成熟 纯物业模式风险大“创办孵化器本身就是在创业，对于所有的创业型企业来说，如果不能够控制好成本、摸索出一套好的盈利模式，很快就会失败。”胡志强分析道，运营一个创业孵化器，面临的成本主要包括：场地租金、运营推广费用、人工支出，如果孵化器涉足投资领域的话，就还涉及到投资来源和资金成本的问题。
　　据业内人士估计，在全国数千家的企业孵化器中，高达九成孵化器正面临生存压力。至于孵化器的收入来源，有专家总结出两大方面：一种是商业地产租金收入模式，二是孵化器有多种业务，商业地产业务不赚钱甚至亏钱，但用如投资等其他业务进行收益，比如入股创业公司，实现孵化器整体性的盈利。
　　以深圳众创工场为例，胡志强透露，该孵化器的场地是以较低价格从政府手中获得，开放给创业团队使用时不收取租金，其盈利来源主要是靠股权和产品销售两项。“我们是比较市场化的，通过快速把产品推向市场去验证，尽快实现产品收入。”胡志强说，在去年8月份，众创工场已实现收支平衡。
　　而记者了解到，在深圳乃至全国范围，有相当大比例的孵化器严重依赖第一种“收租”的盈利模式。公开数据显示，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主，日前陷入“倒闭门”的深圳“地库”就是其中之一。
　　亢焜认为，通过物业收租的模式并非完全不可行，但纯物业的模式风险无疑是最高的，“这一模式最早是效仿美国的一家孵化器，这家孵化器从外表上看，就是通过物业获得了很好的收入，但商业模式不能一下子看透，国内的企业也许只是看到了人家外面的‘皮儿’哪没看到里面的‘馅儿’。”
　　“孵化器是一个近几年出现的新事物，在它还没有结果的时候，很难判断哪种盈利模式是好的，就看它能不能长久活下来。但是纯物业的孵化器肯定是活不下来的，如果是复合的盈利模式，比如除了物业还有增值服务，自己的资本也比较充足，看到好的项目也投了，这种孵化器要比纯物业的好很多。”亢焜说。
　　资源整合 提高孵化器运营效率
　　对于一家孵化器来说，无论是开展差异化经营，还是打造多元化盈利模式，资源和人才无疑是最大的制约瓶颈。在“地库”倒闭之前，最让杨炳龙苦恼的就是资源太有限，无法帮助创业团队取得关键性的发展。据称，在“地库”运营的4个月内，只为一个入驻团队成功对接了投资人。
　　“很多孵化器只能依赖房租，也是因为缺乏人脉资源、导师资源，其创办人也没有好的创业经历。”一名业内人士说，硅谷的一些创客空间、创业孵化器，多是由业内人士创办的，他们拥有强大的关系网、营销渠道、管理经验和技术经验，相比之下很多国内孵化器创办者则是外行，很多地产商都开始介入这个行业。
　　另外，创业团队的人才素质也层次不齐，上述人士表示，在“双创”浪潮下，有很多人脑袋一热就出来创业，资本也蜂拥而上，但这些创业团队中，高技术人才比较欠缺，有很多没有社会经验和资源的大学生创业者，还有部分公司里的工程师创业，他们虽然有经验，但做出来的东西没有很好的竞争力。
　　胡志强认为，一个好的项目要成为好的企业，还有很长的路。如今，关于创新的前段变革很快，创业者很多，创业项目也很多，但是后端的配套却有些跟不上，比如线下渠道还很传统，创投业的发展水平，创业者的受教育水平、全社会的创新氛围等等，都与欧美发达国家差距甚远。
　　“打造创新生态链不是一蹴而就的，需要一个过程。比如针对当前孵化器存在的种种问题，既不能因噎废食，也不能不管不顾继续一拥而上。”深圳一家创客空间负责人告诉记者，政府对于创客空间、创业孵化器和创客创业的支持，现阶段仍然是有必要的，但要控制好节奏，重点是做好质量管理。
　　“不需要用行政手段新建更多孵化器，追求过量没有意义。”上述人士表示，按照国务院此前出台的相关意见，今后应鼓励大型科研机构、企业开放部分资源做这件事。政府也可以引导一些已有的、较好的孵化器做一些联合，通过资源整合提高孵化器运营效率，而其他方面则可以交给市场，实现优胜劣汰。
　　南方日报记者 邓翔（来源：和资金成本的问题。）
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