新金融贷后风险与不良资产管理峰会4月召开
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第二届新金融贷后风险与不良资产管理发展峰会将于4月20-21日在深圳举行。本次峰会以“前瞻主动、整合增值”为主题。
第二届新金融贷后风险与不良资产管理发展峰会
4月20-21日
互联网金融
黑羊网讯 第二届新金融贷后风险与不良资产管理发展峰会将于4月20-21日在深圳举行。本次峰会以“前瞻主动、整合增值”为主题。互联网技术的迅猛发展，带动了P2P、消费金融、汽车金融等新金融业态的兴起，但由于盲目扩张及风控体系的不完善，导致不良资产不断激增。可与之对应的贷后管理，目前在这一方面并没有标准化的流程，不论是逾期清收还是处置不良资产，业内都还是在处在摸索阶段。整个行业的服务标准，管理的手段包括技术体系、产品服务体系等都还有很大的提升空间。此次大会将邀请贷后与不良资产管理行业的资产供给端、处置供给端、资金供给端、互联网技术、大数据风控机 构等共同探讨新金融生态环境下行业的机遇和挑战，发挥多平台的叠加效应，整合产业资源打造新金 融不良行业生态链，帮助新金融机构梳理优化贷后资产，提升风险防控和不良资产处置的专业程度， 全面增强资产管理能力，为新金融合规深化发展保驾护航。据了解，此次大会还将于4月20日举行颁奖典礼，设置新金融贷后管理优质服务奖等八大奖项。核心议题：前瞻性主动性的逾期与不良资产管理从贷后管理角度看新金融的良性深化发展金融科技重组再造风险管理架构迭代升级风控模型，完全风险识别能力+特殊资产模式的机遇和价值新金融环境下中国个人破产制度的立法价值探讨律师视角下的不良资产行业新变化海量化个性化的小额不良债权处置创新如何推动中国债务催收行业的规范化发展新常态下民营资产管理公司发展研讨互联网时代下的不良资产视野及解决思路不良资产的司法处置流程“互联网技术+大数据”不良资产处置创新应用新常态下的民营资产管理公司不良资产处置的突破点NPAS(个贷类不良资产证券化)产品总结及展望共建互联网资产交易生态圆桌论坛: 整合增值--打造不良资产行业生态链奖项设置：新金融贷后管理优质服务奖 新金融贷后管理创新解决方案奖新金融贷后风控卓越企业奖 特殊资产投创新平台奖互联网+不良资产处置典范奖 不良资产处置创新企业奖最佳不良资产处置法律顾问奖 杰出不良资产催收企业奖大会联系：联系人：张先生电 话：021 手 机：173 邮 箱：会议官网：
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亿邦商学院不良资产盘点：小额信贷风控怎么做？
我们湖南湘西州干小额信贷五六年来，累计还款率99.8%以上。我们是怎么做风控的呢？
下面从客户案例中简单谈谈小额信贷的风险控制。
案例1、客户参与非法活动，机构立即停止其再次贷款申请。2013年11月，借款人彭某某因生产洗涤用品在服务中心借款2万元，6个月分5期还清。期间按时还款，经营也比较正常。
但每次还款都是叫朋友代还，这引起了我们的注意，通过交谈和侧面了解，该客户在贵阳一带参与传销活动，个人债务关系比较复杂。2012年5月，我们果断停止了该客户下轮贷款发放，并教育客户不能从事非法传销活动，守法经营。
案例2、客户因子女赌博外出躲债，担保人代替还款。2010年4月，借款人文某某贷款5000元在菜市场内租赁一摊位，贩卖和屠杀鸡鸭，3个月分三次还清。
两个月后，由于儿子赌博欠下高利贷后去了广州打工。债务转移到了父母身上，被逼无奈之下举家回乡下筹钱，一直联系不上，导致贷款无法按期归还。服务中心通过和担保人多次协商，双方达成一致，担保人代为偿还了后两次余款、利息和罚息共计3275元。
案例3、客户从事乡村建筑工程，因口碑下降，出现信用危机，机构通过和发包商协商直接转账到服务中心。2010年4月，借款人杨某某贷款8000元用于乡村水渠保坎建设，6个月分5期还清。
由于客户财务上没有规划，酗酒，在朋友圈口碑下降，造成接不到新的活，一时没有了收入来源，原来干的活又结不到账。到还款时借款人开始编造各种谎言应付信贷员，2010年12月上旬，在拖欠半年之久后，服务中心通过和工程发包商做工作，在借款人同意的前提下发包商先把欠款划拨到了服务中心账上。
案例4、客户创业失败，但并未拖欠，按时还清了欠款。2011年10月，客户吴某某贷款5000元开了一家理发店，由于以前未涉及该行业，技术和客源都不稳定导致创业失败。
但吴某某每次都能按时还款，因为他爱人也在打工，每月都有较稳定的收入来源。他用其他收入来还款。
通过以上客户案例，总结出以下经验：
1、明确定位目标客户，严格客户准入制度，确定获得贷款总的条件和原则：家庭主要劳动力有吸毒、赌博、从事或参与非法集资和非法传销以及相关活动的不贷，不诚信、没有生产经营能力和项目的不贷，配偶不同意、年龄太大、过度借贷的不贷。
2、完善制度，防范制度漏洞。
3、新客户用担保和联保等方式化解风险，老客户则通过授信控制风险，授信范围内随到随借，灵活方便，高效快捷。
4、对客户家庭和经营情况要做更全面和深入的了解。对待新客户谨慎，对待老客户思想上同样不能大意。还款记录是静态的，只代表过去，客户信息要进行动态管理。
5、注重客户个人信用以及口碑。
6、注重客户现金流情况，按照其家庭收入、负债和开支情况分析和评估客户现金流，把贷款额度控制在客户可以承受的范围。考察小额信贷客户的还款能力是基于客户现有收入，而不是贷款后投放在项目上所能产生的预期收入。客户收入越多样化，其还款能力越强。
7、建筑建材类行业回款速度慢，资金长期被占用，容易导致客户拖欠。
8、创业贷款风险相对较大，需谨慎对待，综合分析。创业贷款一看该客户的人品及创业态度，二看客户的创业思路，三看该客户是否有从业经验，四看该项目的市场前景。
9、每月定期走访客户，把“和客户做朋友”的理念落到实处，随时掌握经营动态。
10、了解客户近期及未来规划，做好“钱”的工作，首先需做细“人”的工作。
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