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创业风险来源于（)。 A.资金风险 B.市场风险 C.技术风险 D.管理风险 E.人力资源风险
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提问人：匿名网友
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创业风险来源于()。A.资金风险B.市场风险C.技术风险D.管理风险E.人力资源风险
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创业的风险是不是很大，要怎么去防范这些风险呢？
每个人都想自己当老板，所以，他们都想要自己成为一个成功的创业者。但是，在创业的道路上，必须注意很多事项，不然，可能会倾家荡产都无法挽回。1、保险。个体创业一定要买保险，主要是人身险和财产险。2、安防设施。3、防诈骗意识。这个是很重要的，如果你缺乏这些防诈骗意识，你很可能在不经意间就把自己和你的成就毁于一旦。4、资金安全。要防止业务员监守自盗，还有防止业务员挪用公款。5、潜规则。如果是创业做生意，有些潜规则还是要知晓的，用\&潜规则\&来形容某些事情真是再合适不过了。这里讲的潜规则包含两个，\&黑势力\&和\&工商税务规矩\&。&
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什么是创业风险
<font color="#.什么是创业风险
创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。
2.创业风险的来源[1]
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
<font color="#.融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
<font color="#.研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业风险。
<font color="#.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
<font color="#.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
<font color="#.管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
3.创业风险的分类[1]
<font color="#.按风险来源的主客观性划分，可分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险，是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险，是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
<font color="#.按创业风险的内容划分，可分为技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险。技术风险，是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。市场风险，是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。政治风险，是指由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变而导致创业者或企业蒙受损失的可能性。管理风险，是指因创业企业管理不善产生的风险。生产风险，是指创业企业提供的产品或服务从小批试制到大批生产的风险。经济风险，是指由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受损失的风险。
<font color="#.按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分，可分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。创业投资的投资方包括专业投资者与投入自身财产的创业者。安全性风险，是指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。收益性风险，是指创业投资的投资方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能性。流动性风险，是指投资方的资本、其他财产以及预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。
<font color="#.按创业过程划分，可分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和新创企业管理风险。创业活动须经历一定的过程，一般而言，可将创业过程分为四个阶段：识别与评估机会；准备与撰写创业计划；确定并获取创业资源；新创企业管理机会的识别与评估风险，指在机会的识别与评估过程中，由于各种主客观因素，如信息获取量不足，把握不准确或推理偏误等使创业一开始就面临方向错误的风险。另外，机会风险的存在，即由于创业而放弃了原有的职业所面临的机会成本风险，也是该阶段存在的风险之一。准备与撰写创业计划风险，指创业计划的准备与撰写过程带来的风险。创业计划往往是创业投资者决定是否投资的依据，因此创业计划是否合适将对具体的创业产生影响。创业计划制定过程中各种不确定性因素与制定者自身能力的限制，也会给创业活动带来风险。确定并获取资源风险，指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源，或即使可获得，但获得的成本较高，从而给创业活动带来一定风险。新创企业管理风险，主要包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。
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创业过程中常见的风险及规避法则
俗话说“十个创业九个失败”，这是我们创业中常见的现象，那为什么创业失败率这么高呢?究其原因主要是因为创业风险大、风险多，那创业过程中都有哪些风险呢，怎么规避这些风险呢?接下来就请大家和小编一起来看看吧：【一：管理风险】何为管理风险呢?管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平而产生的风险。具体体现在四个方面：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。所以创业老板们想着避免管理风险就要在选人用人方面小心谨慎，遵循任人唯贤，切忌任人唯亲的原则。选择一个好的管理人才可以从三个方面的能力来考察：一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止，在平时工作中，对他人，对自己的态度。拥有一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低。【二：投资风险】投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益，而承担的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对企业负责任的表现。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”，势必会带来很大的损失。为了避免投资风险，企业要对每一项投资，事先都做好风险评估。通过分析，预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响。假若投资失误，可能造成多大的损失。投资款万一到期无法收回，可能造成多大的经济损失。同时对投资方案进行评估，对市场进行调查，制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦那个环节有变，事先要准备好补救的措施，阻止负面影响加大。
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【三：人才流失风险】人才流失风险，是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。商战其实就是人才战，谁拥有了人才，谁就能立于不败之地，相反，谁就失去了竞争的先决条件。企业管理者应懂得“得人心者得天下”这一亘古不变的规律。因此企业既要关心人才的物质需求，也要关心人才的精神需求;其次，管理者要严格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，办事公道，廉洁高效，才能让人心悦诚服;最后，把人才与企业的利益紧密联系起来，企业发展了，人才能得到可观的收益，这样，大家就会为了一个共同的目标奋斗了，人才流失的风险也就大降低了。【四：财务风险】财务风险，是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，而造成一定损失，或者出现破产倒闭情况的风险。因此要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。首先，企业要有一整套管理制度，并严格遵照制度执行;然后，创业者的财务素质要提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩，发现存在的主要问题，并及时加以调整;最后，选拔的会计人员要业务能力强，道德品质好，这也是非常重要的一个因素。做好了这些，财务风险自然会降低。【五：法律风险】法律风险，就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题，否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉，就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规，会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害，失去信誉将导致企业失去商业伙伴，殃及企业的生存和发展的根本。为了防范风险，企业可以构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不同种类的合同模范版本。同时，根据劳动法的规定，为员工办理五险一金和其他相关福利。
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【六：诈骗风险】诈骗风险是指社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。创业公司为了避免诈骗风险，其管理者要时刻保持清醒的头脑，拥有防骗意识，做到防骗有术：1.对先前没有接洽过的企业，一手交钱一手交货;2.通过银行核实现金支票的真假;3.对不正常的大额订单要格外留心;4.防范合同诈骗，一旦发现对方有破绽，坚决放弃这单生意。【七：市场风险】市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。为了规避市场风险，创业要提早做好应对策略：1.以质取胜，把产品质量看做企业的生命;2.以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整;3.出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;4.以廉制胜，靠薄利多销赢得市场;5.以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。风险很多，创业不易，大浪淘沙，千帆过尽，只有经历过过风雨洗礼的企业才能更好更稳的发展!
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