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→ 最新版uc头条怎么关闭
uc头条设置技巧
V5.6.11815.13 官方最新版
类型：浏览器类大小：51.0M语言：中文 评分：9.7
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名称大小下载UC头条：他是如何把这家包子店一步步做死的?
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UC头条：他是如何把这家包子店一步步做死的?
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商人的逻辑是：生意比别人大，财富比别人多，才能比别人强，这本没有错。但一个人的欲望如果在短时间里急速膨胀，命运也会在同一时间转轨。做大的过程中，速度是一个至关重要的变量。今天分享一个包子店老板的失败案例，希望你能从中悟出一二。1、有商铺有配方，包子铺开张先来介绍下人物，小陈，山西人，今年31岁。此前是做广告生意的，主要经营小区电子屏广告业务。2014年中，他打算转型，搞餐饮，做包子。为此，2015年1月，他专门奔赴天津，从一个叫“李记”的商家那里学习做包子的技术。早几年，广告生意还挣钱的时候，小陈从一个在建小区那里买了一个底商，价格比较便宜。当他做包子的时候，这个小区已经盖到第4期了，入驻人数估算有上万了，而且周边还有一个大学，学生也有两万多。于是，小陈就用这个底商来开店。不是创业新兵，有技术商的配方和技术支持，底商的位置不错，自家房也不用交房租，一切看上去顺理成章，万事俱备。这种条件做一个门槛相对低的小包子铺，焉有失败之理？2、吸引资金，加速扩张推储值卡，拉朋友入伙，开公司做加盟。小陈的店是在2015年春节后3月份开业的，开业初期，生意还是不错的，社区的居民纷纷过来品尝，加上小陈是本地人，亲朋好友的捧场，也让小店热闹不少。一个多月以后，生意基本趋于稳定，这时小陈打算快速回笼资金，将装修、买设备的钱迅速收回，再开展新的业务。于是，他一口气做了一连串的动作。第一步：推储值卡回笼资金在当年的五一期间，推出了储值卡业务。300块钱一张，买包子的时候可以享受买三赠一的活动，也就是相当于包子打了75折。在各种宣传攻势和小陈朋友圈的轰炸下，储值卡卖出去200多张，回收将近7万块的资金。第二步：租场地做“中央厨房”收回资金后，小陈迅速在郊区租了一个场地，作为馅料生产车间，并将店里原来现场制售的馅料，改为由加工车间配送。第三步：游说亲朋好友做加盟开始游说周边的亲戚朋友加入他的包子创业计划，共同挣加盟的钱。可以用他的字号，由亲戚朋友投资并自主经营，搞品牌连锁，扩大规模，提高品牌在本地的影响力。小陈给出的条件是，成立独立的餐饮公司来经营招商加盟业务，前期用他的字号开店的人，都将成为这个公司股东，一起发展加盟赚钱。这时候亲戚朋友看到小陈的店确实有起色，而且有一定的发展，纷纷表示同意入伙。到9月份，已经有两个朋友打着小陈的字号开了店，还有一个亲戚在自家的面馆里卖小陈的包子。第四步：成立公司9月底，他又拿出来10万块的积蓄，在城里相对高端的写字楼里租了个办公室，注册成立了独立的餐饮管理公司，开始招聘网络推广人员，搞加盟推广。11月中旬，公司注册、网站、人员、场地等招商加盟的框架基本已经搭起来了，开始在58，百度等平台上烧钱打广告，小陈曾搞过广告，他相信广告是最快的推广方式。写到这里，说实话，小编其实是很佩服小陈的，他的执行力太强了，在那么短的时间里居然做了这么多事情。3、成立公司，加盟推广，危机潜藏半年后成立公司，搞加盟推广这个时候，小陈要管理自己的店，管理馅料的生产车间以及推广团队，共10多个人，而且这些人分散在3个不同的工作场所，还要偶尔给亲戚朋友的店做些技术支持。但是工作能力强，也不能掩盖事情的缺陷。1.自己店不怎么挣钱，卖储值卡导致包子的利润很低。2.为了维持现有的合作模式，以扩大知名度为第一要务，小陈向合作店供应馅料的价格也很低，基本没有什么利润。3.在招商加盟端，大量的钱投入在推广环节，希望用未来的加盟费来补足门店和馅料加工车间的亏空。4.管理上混乱，各个环节没有明确的负责人，导致所有的事情都需要老板一个人拍板。5.亲戚朋友开的店，除了都用同一个字号外，店面的规模、装修风格、管理方法，基本都不统一。但是，这些小陈当时也没有更多精力参与管理这些事，他的所有精力都放在生产馅料和招商加盟了。如果这个时候，他能停下来，看一看，等一等，也许又是另一个局面，但是……4、压死骆驼的最后一根稻草管理跟不上、加盟不顺利。果然，元旦过后，压死骆驼最后的稻草就纷纷到来。第一件事，小陈店里一个面案师傅不做了，这一下让小陈没了主意，临近过年招人也不是件容易的事，只能给另一个面案师傅涨工资，希望能坚持到新师傅到来。第二件事，由于管理没跟上，小陈店里的包子，品质大不如刚开业的时候，消费者吐槽很多，尤其是那些大学生。口碑受到了影响，加盟的根基被严重动摇。第三件事，小陈和一个朋友产生矛盾，由于这个朋友的店不是很挣钱，打算引进其它产品来增加利润，这就让小陈有点愤怒。交涉未果后，碍于面子，只能默认了这个现实。第四件事，在招商加盟端，每天还在继续烧钱，有限的几个上门考察的客户，看到小陈几家门店的经营状况，加盟的意愿似乎都不是很强烈，持观望态度。这最后一根也是致命的一根稻草，当然就是钱了。到今年的4月份，小陈每月的开支都在2-3万，这样的入不敷出，实在让他坚持不下去了。最终，在一声叹息中，他选择了放弃，包子创业项目划上了一个失败的句号。5、欲速则不达，提速需谨慎若走得慢一点，故事不会这么快结束。这个包子铺的失败，从结果上看，是资金链断裂导致整体业务的失败。但从过程上来看，是太想一口吃成个胖子了。开包子店，看似门槛不高，但也不是一件容易的事情，也需要一个成长的过程。没有一家店可以不打基础就迅速崛起，欲速则不达。成功的人都是相似的，而不成功则各有各的原因。如果他好好经营自家的包子店，这个故事不会这么快结束；如果他和朋友先共同将几家连锁店经营好，这个故事也不会这么快结束；如果他慢一点，这个故事更不会这么快结束……但，生活没有如果。那，我们能不能慢一些呢？=======================中国式餐饮店总是创业失败的原因，精辟！自2012年餐饮酒店行业大洗牌至今，不论是知名餐饮企业还是中小型餐饮企业，停业关门倒闭的不计其数。为什么会倒闭呢?餐饮企业的老板们不妨从自身找找原因。定位不明确，一味的模仿，无特色原因：采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，企业成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且过期及真假验收睁眼闭眼，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。财务更不用说了，一个财务室最多两个人，家族人安排一个作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，企业的运营机制不完善造成的。结论：作为企业的一些后勤保障部门，是非常关键的，但是往往不少投资者甚至经营管理者，都疏忽这些部门的存在，认为只要大方向没有问题，那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效、完善与否;且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑，因此，执行力才是最关键的;可是谁来执行呢?因此，人员才是最关键的，而不是什么老员工了，可以先用吧，这个人还不错，先提拔吧，每个员工用在什么岗位上，是用什么标准去衡量的，都是需要因人而定的，根据企业的标准考核而确定的，而不是一言堂，甚至是帮派去确定。前厅人员帮派林立原因：老板只要找个好看的，能说会道的经理即可，服务嘛，只要过得去就行，然后经理就拉帮结派，给自己找个更好地理由“我有团队”。于是，一个餐厅的团队就这样形成了，简直就是可笑到极致!结论：一个经理是否称职，不是从容貌上来衡量的，关键是其专业素质以及综合管理能力是否具备，哪怕是她带过来的员工，只要严格执行企业的规章制度以及考核要求标准，都是没有问题的。厨房管理定位不明确，三个月换两批厨师原因：一个餐饮企业，厨房是企业的生命线;可是有的老板就是喜欢听好听的话，什么大师啊，什么创意菜啊，三句好话不知道姓什么，然后就是先进来做，工资高的吓人，厨师长说什么都是好的，包括供应商全部推荐介绍，自己拿回扣，甚至是下面的厨房人员都是其外面东凑西拼弄来的，他还得当中拿扣点介绍费;然后出品客户不满意，老板继续换人找“大师”。且不说，老板的成本无形中增加，且浪费极大，客户也感觉菜肴经常更换，菜肴无特色，所谓的创意菜，都是将食材胡乱改良，将食材最终的原汁原味的味道都改良了没有了，这就是创意菜，生意愈来愈差，最终呢?关门了。结论：厨房的菜肴定位、出品以及人员的定岗考核，都是需要用企业的标准来衡量的;无论厨房的人员是厨师长带过来的团队，还是对外招聘的人员，都应该根据企业的标准及要求，进行岗位定岗考核，符合要求的，将试用，后续培训再考核，正式录用，这样，整个厨房的团队综合能力的素质要求，就能达到一个高标准的要求;厨房对于厨师长的管理必须要有总经理或餐饮部总监直接监督管理，严格执行企业的要求，对于违反规章要求的，必须一视同仁处罚。营销只看眼前，不从长远角度着手原因：淡季做个活动，很正常，可是有的投资者就看到，管理人员的营销活动上写着“打6折”，“哇塞，我不是要亏死啦1重新去想”。熟不知，很多时候，餐饮企业在经营中，靠的是“人气”，餐厅没有了客流量，就是“死”店，当餐厅有了一定的人气，活动可以根据实际情况作调整。“又送菜还送券，成本这么高啊”，有的老板就是只看表面不看实质，最终，什么活动都是不够吸引人，客户还是原来的那些，甚至是越来越少。结论：营销活动是每个餐饮企业必须要持续开展的工作，且在制定营销活动的内容及所要达到的目标，都要进行前期的市场调研，企业根据其定位、地域等文化及企业的要求标准等，来制定其营销方案及最终执行的活动内容，包括各部门需要配合的内容。营销活动不是目的，只是让企业具有更大的吸引人，让客户主动来消费，达到销售的目的，而通过活动，让更多的客户了解餐厅的特色以及其它的服务，从而不断地通过客户来传播企业的口碑形象。
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不是因为岗位定人才，而是通过关系用人原因：做餐饮只有几年仅凭社会关系就做经理老总的，厨房不懂、服务要求不规范、无培训、不会营销策划，所谓的经理就是嘴巴会说、溜须拍马地把老板哄个开心，经营预算、成本考核控制更是无从谈起。结论：作为企业来说，招聘到合适的人才很重要，由于近些年来，房地产的发展，带动了餐饮酒店的蓬勃发展，于是乎，人员更是供不应求，企业就从短的里面找长处的，加点工资就全搞定了，且不知，这样，最终反而害了企业。作为餐饮酒店行业来说，其实是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据企业的战略定位及发展规划，为企业做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健全运营管理机制，从而更好地全方面地来管理企业。从以上这八个方面，我们可以了解到，为什么有这么多的餐饮酒店关门倒闭，甚至有的是生意红红火火地餐厅，老板还是不赚钱，由于市场大环境的影响，让这些企业更是雪上加霜，一个结局就是关门倒闭。
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TA的最新馆藏UC头条：两款正在流行的骗局
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UC头条：两款正在流行的骗局
周末，分享两个时下正在流行的骗局。许多朋友已或多或少地接触到了这两个，不妨看看。其中一个表现为，经常有一些美女来加男同胞的微信，或许一开始，你内心窃喜，以为有哪个姑娘对你芳心暗许。但事实却并非如此，其中的套路很深。另外一个表现为，一些所谓的理财公司，以送油和送米之的名义，针对性地邀请老年人去公司考察，并推荐自己的投资项目。而其中的许多项目，甚至是打着'政府背景'的名义。凤凰网的凰家智囊团和澎湃新闻，对这两个骗局分别进行了报道。在这里，我援引一下它们的原文，供大家阅读：一、我在微信朋友圈 养了4个女骗子我微信朋友圈里现在有4个女骗子，最长的养了1年零3个月，最短的才3天。事情要从一件伤心的事说起。去年手贱，我在沪指4800点高位的时候扑进了股市。然后与大多数韭菜一样，我成为了800万接盘侠之一。没想到，这之后加我的美女络绎不绝。其中一位的头像是这样的。
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我先申明，加第一位美女时，我心里觉得这可能是哪位我已经忘了的女同学，说不定找我有急事呢，所以先加了再说。你们不要想多~为什么选她的头像贴呢，主要是最早的一位已经被我删了，这位是现在豢养的女骗子中最早的一位。所以我给她备注了一个名字。
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后来见的女骗子多了，我发现套路都差不多。上来先说加错人了。比如这一位：
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这是骗子A和骗子D。骗子B和骗子C是这样的
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这是自来熟型，其实我压根不认识她。后面我会以她为案例，讲讲骗局是怎么展开的。
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这个自称叫唐小年的是骗子C。接触骗子多了，经验也慢慢的丰富了，所以碰到先撩一把。我随便想了个名字，叫逗你玩，没想到还真信了。拉低了骗子界的整体智商。
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后来的小D就比她聪明一些。所以当骗子也是要智商的。
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由于骗术都差不多，我就以和骗子B的聊天记录，来讲讲她们的骗术是怎么展开的。骗子B自称叫刘颖，她的朋友圈是这样的：
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分享一些财经新闻，看体育，还关心军事。
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自己玩股票，玩期货，好像还玩的很好。
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偶尔也发发自拍。跟普通的小姑娘差不多。只看朋友圈的话，觉得也没什么不正常。
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你不理她的时候，她会主动来撩你一下，聊聊生活工作。除了有点自来熟外，和一般人没什么不同。如果你自恋一点，可能还会以为是送上门来的一朵桃花。然后骗术就开始了。与一般骗术不一样，她的主战场不在微信聊天里，而是在朋友圈。大部分的状态都是烟雾弹，在烟雾弹里面藏着钓饵：
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这是一张现货电子交易交割单，你点开之后是这样的
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简单解释下，大宗现货交易类似炒股，赌的是短时间内现货商品的价格变动，你可以做多也可以做空。从这份交割单上看，她的交易品项是沥青，这一单赚了11000元。这笔交易掩藏在她的朋友圈之中。她并没有刻意的去宣传，也没有主动的来告诉你她的交易情况，而是让你在刷朋友圈时，不断的看到她的交易记录。有亏有赚，但赚多亏少，而且她会暗示，是有人在指点她。如果你动心了，她的骗局就成功了一半。于是，我假装动心了。
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到这个时候，她甩出了一个叫直播间的东西。这东西在很多骗局里都能遇到。如果有心，这个时候基本能感觉是个骗局了。我假装不知道。继续撩。
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越来越亲热了，也不说我了，都是'咱'，听起来觉得跟你很熟。不过慢慢的就暴露智商了。我还是假装没懂，继续撩。
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丢出一些伟光正的图片，显示他们是一家国际化大公司。下面我会继续扒。
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这里提到了青岛汇海大宗商品交易市场。网上随便一搜都是大段的诈骗。所以说骗子也是不敬业，就不能找个没负面的交易平台么？不过我竟然还看到了百度商业推广，给这家交易市场做了认证。百度啊...
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说岔了。继续撩
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开始喊哥了，看来这姑娘以前是个营业员，一套近乎就喊哥。我估计这账号背后是个当过黑中介的小哥，哈哈，继续撩，后面更赤裸裸。
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还带上门的，服务够周到。
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把老窝也出卖了。不过我可不敢真过去，到了那被绑了都说不定。于是我打了个电话过去，你们体会下她智商女骗子A和女骗子C差不多也是这结局。
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你以为这拙劣的骗术骗不到人吗？我网上查了一下，还真有上钩的，金额还不小。
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好了，最后说说那些倒卖我信息的人吧。我在齐鲁证券开的户，用过同花顺的炒股软件，这些'女骗子们'都是直接搜我的手机号加的好友。看来我的信息都被几毛钱一份给卖了。稿件发出来后，我准备发给她们一份，作为长者，给她们一点人生的经验，嘿嘿嘿。如果你们也有男性朋友在炒股，可以提醒他一下，虽然我相信大部分人也不会像我这么无聊。二、白丹青的巴铁吸金术：打PPP旗号，玩私募融资担保一条龙！自主知识产权的宽体高架电车项目'巴铁'火了，这也让它背后的'金主'白丹青以及华赢公司浮出水面。8月7日晚间，澎湃新闻（）记者拨通了白丹青的电话，未等记者说明来意，白丹青就抢过话头：'我知道你是记者，最近找我的媒体特别多，我应接不暇。'此番让白丹青重回聚光灯下的，是8月2日'巴铁1号'试验车在河北秦皇岛北戴河区启动的综合实验。这场试验过后，舆论重新聚焦巴铁，对其宣称的技术含量提出质疑，而巴铁公司的投资方北京华赢凯来资产管理有限公司（下称'华赢凯来'），更是被指涉嫌公开宣传私募，涉嫌'自融'。这一切，已经让巴铁项目背后真正的老板白丹青，以及他的吸金术露出冰山一角。白丹青和他为巴铁公司搭建的三驾马车可见的是，白丹青早期的资本版图里并无巴铁。网络流传的信息显示，白丹青系河北邢台人，原名白志明。据称，白志明改名成白丹青，是为了彰显其家学渊源。澎湃新闻记者注意到白丹青拥有一个尾号是5个'8'的手机号，颇有老板派头。白丹青从房地产开发起家。查询信用信息公示系统的最新结果，由白丹青担任企业法人、高管或股东的公司超过40家，分布于北京、河北、上海、广东，行业覆盖互联网、房地产、金融、餐饮、农业等多个领域。白丹青和巴铁车上关系是在2015年。当年11月，白丹青从巴铁发明人宋有洲手中，买断了巴铁项目。并在1个月后的日，注册成立了巴铁的项目公司——巴铁科技发展有限公司（下称'巴铁公司'）。巴铁公司的注册资本为1亿元，其中，白丹青认缴9000万，朱红斌认缴1000万元，并出任法人代表。在成立了巴铁公司之后，白丹青在微博上自称是'巴铁之父'，他身后早已运作多时的各类资本平台公司，开始全面展现吸金能力。澎湃新闻记者通过梳理发现，在白丹青参与的众多企业中，有3家公司与巴铁公司关系密切，分别是：华赢凯来、北京天尔投资基金（以下简称'天尔基金'），以及中国建设企业联合集团有限公司（以下简称'中建联'）。这三家公司分别在巴铁公司的融资关系中，扮演着贷款方、基金管理方和担保方的角色。三家公司与巴铁公司的办公地点，也都在北京市东城区银河SOHO内。
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白丹青在新华社的一篇报道中，白丹青（白志明）曾这么形容这几家公司之间的关系，华赢集团（华赢凯来子公司）购买了宋有洲的巴铁技术专利，成立了巴铁科技；中建联是华赢凯来的独立担保方。华赢凯来和华赢集团的法人代表均是白丹青。白丹青也是华赢凯来的主要股东。
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白丹青担任企业法人、高管或股东的公司超过40家。澎湃新闻 张泽红 制图公开资料显示，中建联是在香港注册的一家集团公司，注册资金10亿港币，白丹青担任公司的法人代表及董事长。北京代表处的注册信息显示，其经营范围为从事与隶属外国（地区）企业有关的非营利性业务活动。天尔基金乍一眼看上去和白丹青并无关系，其股东和法人代表为李喜军。但天尔基金的14个子公司中的4个——天尔元丰资管、天尔丰沛资管、天尔益通资管、天尔汇赢资管的自然人股东皆为白丹青。除此之外，白丹青持股的另一公司'北京悦香园餐饮管理有限公司'的股东中，也出现了李喜军的名字。同时，天尔基金的监事白志刚也正是白丹青的弟弟。澎湃新闻记者在天尔基金官网上看到，投资管理有限公司法人代表及执行董事均为李喜军，网页还特别提示：'高管李喜军无基金从业资格'。而李喜军的履历显示，他最早是邢台一家装饰社的秘书，之后做过水泥厂的行政助理，2004年至2013年，其个人工作经历都与市场销售类工作有关，先后卖过保险、房产和理财产品。但2013年9月以后，李喜军就突然跃升成为了北京天尔的法人代表。巴铁基金
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位于北京银河SOHO17层的华赢凯来办公室。有了华赢凯来、天尔基金和中建联，白丹青围绕巴铁的筹资大计就可以开张了。在华赢凯来位于北京东城区的总部，澎湃新闻记者以投资者的身份受到了公司业务员的接待。在得知记者有投资意向之后，业务员首先向记者介绍了公司的'巴铁基金'项目。业务员称，巴铁基金是当前公司销售紧俏的一款产品，已经完成了两期筹款，目前的在售的是第三期。该产品属于私募基金，100万元起投，以10万元为单位递增，分为一年期和两年期，年化收益率可达12%。
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巴铁公司位于北京银河SOHO三层的展示厅。所谓巴铁基金，按新华社8月7日的一篇报道中援引白丹青（即白志明）的说法是，'巴铁'项目总募集资金1.047亿元。其中，白丹青作为股东出资4000万元，委托北京天尔投资基金管理有限公司发行了两期私募基金，针对有投资能力和抗风险能力的人群发售，100万起投，年化收益12%。一期募集2280万，二期募集4190万。资金用途是巴铁科技发展有限公司100余人的开支和前期车辆制造、道路建设等费用。目前还不清楚这前两期巴铁基金的使用情况。面对澎湃新闻巴铁项目尚未正式运营，收益从何而来的质疑时，该业务员的解释是，巴铁基金的收益前期来自于企业分红，待巴铁项目上路之后，线路运营、站台商铺、车厢广告、站台传媒及其他衍生出租产业都可以成为还款的来源，并且今后的收益会远超12%。该业务员还向澎湃新闻记者保证，巴铁项目产业化指日可待，因为'巴铁已经在秦皇岛跑起来了'。但实际上，根据记者从巴铁公司和秦皇岛市政府了解的情况，秦皇岛的巴铁项目仅为测试，并将于本月底拆除。为了消除记者的疑虑，该业务员多次强调巴铁公司与地方政府采用的是PPP合作模式，项目有政府信用背书，不用担心还款的问题，并称'现在人们对P2P的信任很低，但我们不是P2P'。所谓PPP模式（Public-Private Partnership），指的是公共部门和私人部门合作提供公共产品或服务，根据社会资本参与程度、承担风险。以PPP之名兜售融资产品除了巴铁基金，华赢凯来员工还在以PPP项目之名，兜售其他融资产品。被记者问及除巴铁基金之外，公司是否还有别的理财产品，华赢凯来的业务员遂将记者带到一面展示墙前，上面挂着六七份基建项目合同。业务员说，这些是公司正在进行或已经完成的PPP项目，其他一些融资产品的收益就来自于这些项目的分红。与巴铁基金不同的是，这些项目投资门槛较低，为1-3万元不等，三个月、半年期、一年期分别对应8%、10%、12%的收益。澎湃新闻记者注意到，这些合同甲方多为县一级的地方政府，包括山东单县、金乡县、东临县，湖北南漳县等，项目内容涉及棚户区改造、园林景观建设、路桥建设等。而所有的合同都有一个共同的乙方，即中国建设企业联合集团有限公司。工作人员介绍称，中建联负责这些项目的建设和施工，同时中建联也是华赢凯来的'兄弟公司'，'都是集团自己的公司，项目质量肯定有保证'。在这些合同的旁边就是一张巨大的展板，上面是对PPP概念的详细介绍。业务员一再向记者声明，这些项目也不算是P2P，而是风险性更低的PPP。但业内人士向记者表示，华赢凯来一再声称不是P2P，有偷换概念之嫌。PPP是华赢凯来与政府合作方式的名称，但它的融资手段本质上与P2P无异。中老年人成为兜售对象记者在华赢凯来看到，不断有业务员从外面带来客户，而这些客户几乎全部都是中老年人。同时公司对于突然到访的年轻客户则表现出了相当的警惕。一位住在华赢凯来北京分公司附近的张大爷告诉澎湃新闻记者，他是在出门买菜的途中，被华赢凯来的工作人员在天桥上拦下来的。工作人员邀请他一同前往公司领取一份礼品。张大爷向记者出示了这份礼品券，上面写明该券的持有人在登记了个人联系方式之后可以在公司领取一盒鸡蛋或一瓶油或一副老花眼镜。
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华赢凯来用于吸引投资者而发放的礼品券。'我就是想来拿眼镜，他们之前也没有告诉我是推销理财产品。'张大爷说。记者在华赢凯来公司门口遇到的姚大妈称，她接到业务员电话让她8月6日上午到公司参加一个理财的培训。记者佯装帮父母咨询，想和姚大妈一同参加，却在门口被工作人员拦下。该工作人员见记者不像是他们的目标群体，立即称'没有培训这回事'。
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8月6日上午，华赢凯来工作人员带领一名老年投资者离开公司。姚大妈说：'听说是被巴铁闹得，最近他们公司负面消息挺多，估计怕你是伪装的记者。'但又表示巴铁的负面并不会影响她的投资决策，'华赢这家公司我听说过，这几年都没出过事，应该没问题'。记者在华赢楼下遇到的不少老年投资者都告诉记者，华赢凯来向他们介绍过'巴铁基金'。一旦有人表现出对巴铁理财的兴趣，就会被工作人员从华赢凯来17层的办公室带往位于3层的巴铁公司展示厅，进行详细的介绍。然而根据记者获得的项目书显示，'北京巴铁项目基金'的性质是'有限合伙制私募股权投资基金'。根据证监会要求，'私募基金应当向合格投资者募集，单只私募基金的基金份额持有人累计不得超过200人'。其中'合格投资者'是指，根据中国证券投资基金业协会发布的《私募投资基金募集行为管理办法》，要求个人金融资产不低于300万元或者最近三年个人年均收入不低于50万元。自融风险除了宣传私募产品涉嫌违规，华赢凯来向投资者出具的借款合同显示，华赢凯来为服务方，而借款方则为巴铁公司、担保方为中建联，基金的管理方为天尔基金，而这四家公司的实际控制人均为白丹青。业内人士称，这事实上已经涉嫌自融。上海市朝华律师事务所合伙人徐培龙向澎湃新闻表示，从这一融资的结构上来看，多个公司的股东和法人代表出现重合，虽然私募对于'自融'没有严格的限制，但也存在一定的道德风险，因为它就使得投决制度形同虚设，管理人就没办法做到该制度中的'勤勉尽责'一项。上海一位从事私募的业内人士告诉记者，自融是一项很大的'罪名'，最严重可被定性为'非法集资'。现在一些公司为了规避自融的嫌疑，都是给项目成立一个空壳公司，其实背后的控制人为同一派。自融嫌疑被媒体曝光以后，华赢凯来在给投资者的一封解答信中，写道：针对媒体报道'华赢凯来'不同公司法定代表人同属一人的问题，这仅代表公司之间的关联性，不代表同为一个实际控制人。关联公司在《公司法》上 都是独立经营实体，在民事法律范围内承担不同民事责任， 且其经营范围各不相同，拥有独立财务核算体系及业务模块。公司之间相互投资是正常的商事行为，不违反国家相关法律 法规之规定。华赢凯来在回应中强调，巴铁基金之所以与e租宝等自融违规案例不同，就在于巴铁公司并不是一个空壳公司，而是一家真正拥有产品，专注于创新发展的科技企业。上述私募业内人士还表示，一般私募基金是不需要担保方的，在国外同行的做法是风险自担，因为国外的私募基金通常没有保本收益率的说法。但国内环境不同，基金公司通常会引入很多担保方。一般来说只有当担保方是第三方企业时才能起到担保监督的效果，若担保方为自己人就会使得监督失效，不排除一起跑路的可能。山寨协会在卷入巴铁事件之前，2015年华赢凯来就被《北京商报》曝出曾被列入违规基金黑名单。在北京华赢凯来旗下还有一家名为华赢集团有限公司的子公司。据2015年《凤凰周刊》的报道，华赢集团旗下的北京世农科技发展有限公司，曾发明出一款'超级水稻'，号称一公顷最多可以达到24000斤的高产，而且这种水稻的蛋白质含量超过鸡蛋。宝清县的多位农民在县农业局的协调下，试种该'超级水稻'，最终颗粒无收。而白丹青名下的'中国建设企业联合会'出现在了今年民政部更新的山寨协会名单中。官网信息显示，白丹青为这一协会会长，宣传过协会的指导单位为国家财政部、住建部、发改委。而媒体报道指出，白丹青通过该协会帮助入会企业在政府项目中'走暗标'，从而向入会企业收取数百万的入会费。
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