资本成本_百度百科
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资本成本是指投资资本的机会成本。这种成本不是实际支付的成本，而是一种失去的收益，是将资本用于本项目投资所放弃的其他投资机会的收益，因此被称为机会成本。
例如，投资人投资于个公司的目的是取得回报，他是否愿意投资于特定企业要看该公司能否提供更多的报酬。为此，他需要比较该公司的期望报酬率与其他等风险投资机会的期望报酬率。如果该公司的期望报酬率高于所有的其他投资机会，他就会投资于该公司。他放弃的其他投资机会的收益就是投资于本公司的成本。因此，资本成本也称为投资项目的取舍率、最低可接受的报酬率。
资本成本资本成本
资本成本分类
借入长期资金即，要求企业定期付息，到期还本，投资者风险较少，企业对债务资本只负担较低的成本。但因为要定期还本付息，企业的较大。不用还本，收益不定，投资者风险较大，因而要求获得较高的报酬，企业要支付较高的成本。但因为不用还本和付息，企业的财务风险较小。所以，资本成本也就由自有资本成本和借入长期两部分构成。
资本成本组成
资本成本指企业筹集和使用资本而付出的代价，通常包括筹资费用和用资费用。
筹资费用，指企业在筹集资本过程中为取得资金而发生的各项费用，如银行借款的手续费，发行股票、债券等证券的印刷费、评估费、公证费、宣传费及承销费等。
用资费用，指在使用所筹资本的过程中向出资者支付的有关报酬，如银行借款和债券的利息、股票的股利等。
资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据，是评价投资方案、进行投资决策的重要标准，也是评价企业经营业绩的重要依据。
资本成本表示
资本成本（cost of capital）既可以用绝对数表示，也可以用相对数表示。用绝对数表示的，如借入长
期资金即指和费；用相对数表示的，如借入长期资金即为资金占用费与实际取得资金之间的比率，但是它不简单地等同于利息率，两者之间在含义和数值上是有区别的。在财务管理中，一般用相对数表示。
资本成本运用形式
资本成本有多种运用形式：
一是在比较各种时，使用的是，如借款、资
本成本率、资本成本率、资本成本率、资本成本率；
二是进行企业决策时，则使用；
三是进行追加筹资结构决策时，则使用率。
资本成本特点意义
资本成本特点
资本成本与生产经营成本相比具有以下四个特点：
1、生产经营成本全部从营业收入中抵补，而资本成本有的是从营业收入中抵补，如
向银行借款支付的利息和支付的利息；有的是从税后利润中支付，如发行支付的；有的则没有的，而只是一种潜在和未来的收益损失的，如。
2、生产经营成本是实际耗费的计算值，而资本成本是一种建立在假设基础上的不很精确的估算值。如按固定增长模型计算普通股成本率，就以假定其股利每年平均增长作为基础。
3、生产经营成本主要是为核算利润服务的，其着眼点是已经发生的生产经营过程中的耗费。资本成本主要是为、投资决策服务的，其着眼点在于将来资金筹措和使用的代价。
4、生产经营成本都是税前的成本，而资本成本是一种税后的成本。
资本成本含义
资本成本是指企业为筹集和使用资本而付出的代价，包括筹资费用和占用费用。
筹资费，是指企业在资本筹措过程中为获取资本而付出的代价，如向银行支付的借款手续费，因发行股票、公司债券而支付的发行费等。筹资费用通常在资本筹集时一次性发生，在资本使用过程中不再发生，因此，视为筹资数额的一项扣除。
占用费，是指企业在资本使用过程中因占用资本而付出的代价，如向银行等债权人支付的利息，向股东支付的股利等。占用费用是因为占用了他人资金而必须支付的，是资本成本的主要内容。
资本成本作用
资本成本在、投资和经营活动过程中具有以下三个方面的作用：
1、资本成本是企业筹资决策的重要依据。
企业的资本可以从各种渠道，如资金、民间资金、企业资金等来源取得，其筹资的方式也多种多样，如、发行股票、银行借款等。但不管选择何种渠道，采用哪种方式，主要考虑的因素还是资本成本。
通过不同渠道和方式所筹措的资本，将会形成不同的，由此产生不同的和资本成本。所以，资本成本也就成了确定的主要因素之一。
随着筹资数量的增加，资本成本将随之变化。当筹资数量增加到增资的成本大于增资的收入时，企业便不能再。因此，资本成本是限制数额的一个重要因素。
2、资本成本是评价和选择投资项目的重要标准。
资本成本实际上是投资者应当取得的最低报酬水平。只有当投资项目的收益高于资本成本的情况下，才值得为之筹措资本；反之，就应该放弃该投资机会。
3、资本成本是衡量企业资金效益的临界基准。
如果一定时期的高于，就说明的运用效益差，经营业绩不佳；反之，则相反。
资本成本相关计算
债务=利率×（1－所得税税率）
–即：Rd=Ri（1-T）
另： 若一年内计息多次时，应用计算资本成本，则：
债务资本成本率=×（1－所得税税率）
=[（1+/每年复利次数）^每年复利次数 -1] ×（1－所得税税率）
Rd =[（1+I/m）^m -1]（1-T）
率=债务资本×（1-税率）（债务资本/总资本）+股本资本成本率×（股本资本/总资本）　　资本成本意义
资本成本是财务管理中的重要概念。首先，资本成本是企业的投资者(包括和债权人)对投入企业的资本所要求的；其次，资本成本是投(或本企业)的。
资本成本的概念广泛运用于的许多方面。对于来讲，资本成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据，企业力求选择资本成本最低的。对于来讲，资本成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准。资本成本还可用作衡量的尺度，即经营利润率应高于资本成本，否则表明业绩欠佳。
资本成本不同理解
中西方不同理解
以下列举了我国对资本成本的错误理解
在我国理财学中，资本成本可能是理解最为混乱的一个概念。人们对它的理解往往是基于表面上的观察。比如，许多人觉得借款利率是资本成本的典型代表，为数不少的由于可以不分派而以为是没有资本成本的。在大多数的理财学教材中，关于资本成本最常见的定义是：资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括费用和用两部分。
出现这种情况是因为，我国的财务管理理论是从原苏联引进的，因此按照原苏联的做法，将财务作为国民经济各部门中客观存在的货币关系包括在财政体系之中。虽然其后的学科发展打破了原苏联的框架，但财务一直是在格局下的一个附属学科。学术界普遍认为，财务管理分为宏观财务和微观财务两个层次，并把微观财务纳入宏观，以代替。在这种学科背景下，企业筹措资金时只考虑资金筹集和使用成本，没有意识和出资者回报意识，从而得出与西方理论界迥异的资本成本概念。
现代财务管理思想来自西方微观经济学，财务管理与公共财政完全分离，是一种实效性的企业财务，即西方的财务概念都是指企业财务。财务管理以为中心，以经济求利原则为基础，着重研究企业管理当局如何进行、怎样使。在这种市场化背景下，的最低即资本成本就成为应有之义了。西方理财学界对资本成本的定义为：资本成本是企业为了维持其市场价值和吸引所需资金而在进行项目投资时所必须达到的报酬率，或者是企业为了使其保持不变而必须获得的。可以说，对资本成本的理解偏差是我国理财学发展不成熟的一个重要表现。
资本成本主要内容
资本成本资金筹集费
费指在资金筹集过程中支付的各项费用，如发行股票、支付的印刷费、发行手续费、律师费、资信评估费、、担保费、广告费等。
资本成本资金占用费
指占用资金支付的费用，如股票的、银行借款和等。相比之下，资金占用费是筹资企业经常发生的，而费通常在筹集资金时一次性发生，因此在计算资本成本时可作为筹资金额的一项扣除。
资本成本根本区别
资本成本的计量形式
资本成本可有多种计量形式。在比较各种中，使用，包括成本、成本、长期借款成本、；在进行决策时，使用；在进行追加筹资决策时，则使用。
资本成本高低的决定因素：
在环境中，多方面因素的综合作用决定着成本的高低，其中主要的有：总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况、项目融资规模。
总体经济环境决定了整个经济中资本的，以及预期的水平。总体经济环境变化的影响，反映在无率上。显然，如果整个社会经济中的资金需求和供给发生变动，或者通货膨胀水平发生变化，投资者也会相应改变其所要求的收益率。具体说，如果增加，而供给没有相应增加，投资人便会提高其，企业的资本成本就会上升；反之，则会降低其要求的投资收益率，使资本成本下降。如果预期通货膨胀水平上升，下降，投资者也会提出更高的来补偿预期的投资损失，导致成本上升。
证券市场条件影响证券投资的风险。证券市场条件包括证券的市场流动难易程度和价格波动程度。如果某种证券的不好，投资者想买进或卖出证券相对困难，加大，要求的收益率就会提高；或者虽然存在对某证券的需求，但其价格波动较大，投资的风险大，要求的收益率也会提高。
企业内部的经营和融资状况，指经营风险和的大小。经营风险是企业投资决策的结果，表现在的变动上；财务风险是企业筹资决策的结果，表现在收益率的变动上。如果企业的经营风险和财务风险大，投资者便会有较高的要求。
融资规模是影响成本的另一个因素。企业的融资规模大，资本成本较高。比如，企业发行的证券金额很大，费和都会上升，而且规模的增大还会降低其，由此也会增加企业的资本成本。
资金成本与资本成本的根本区别
从定义上看，资本成本与都是企业发行的代价，也即决定企业的。这一共同点启发我们应该到定价理论中去探讨它们的根本区别。
从是否应考虑风险因素看
在金融理论的发展过程中，定价理论一直作为贯彻其中的轴心，推动着整个金融理论的发展。回顾历史我们可以看到，定价理论的轨迹正是沿着商品价格-资金价格（利率）-货币-资本资产价格这样的路线向前发展。与普通商品相比，最大的特点是收益具有不确定性，而且资本资产的风险性远远大于货币资产。因此对金融资产定价时，其风险就成为人们不得不考虑的因素。其中，货币资产由于期限很短，可以忽略其风险，直接以筹集费和占用费来定价。但资本资产的定价就必须考虑其风险的大小。西方公司企业在融资决策中就主要使用的资本成本概念。相反地，我国理论界过去一直都忽视资本定价中的，在我国理论界缺乏风险意识的背景下，时侧重使用建立在筹集费和占用费基础上的概念也就在情理之中了。
从是否体现出完善的现代公司治理机制看
认为，在公司企业中，公司管理者的利益与的利益是不一致的。公司管理者需要的是他们个人收益的最大化，而这种个人收益最大化却可能与股东发展冲突。因此，必须设计相应的公司治理机制以保护股东的利益。
在完善的公司治理机制下，投资者就能够保护自己的投资利益，对公司管理者形成硬约束。一旦公司大肆进行，而其实际支付的资金成本（筹集费与占用费）达不到具有同等经营风险公司的资本成本时，就会出现下降的情况，后者就可以利用公司治理中的约束机制制约管理者的行为：或者“”，在上否决该提案或撤换管理层，或者“”，撤资转向其他的投资项目造成该公司的下跌，从而使公司容易遭到，以此形成投资者对公司管理者的硬约束。这就要求公司管理者在制定融资决策时必须支付一个最低的。这时股权将被迫等于。在这种情况下，资本成本与资金成本就会趋于一致。
但是，如果缺乏完善的公司治理机制，投资者就无法约束公司管理者的融资决策。在这种软约束机制下， 公司的实际资金成本（筹集费与占用费）就会小于其股权资本成本（投资者要求获得的），甚至可以为零，从而严重侵害投资者的利益。这时资金成本与资本成本就会成为完全脱节的两个概念。
资本：一般为统称，包括资金和实际动产与不动产，资金：一般指所说的或可以快速变现的资产。
资本成本理财误区
资本成本的理财误区
企业希望创造的价值总额越大越好，如果考虑资本成本，这种传统的利润计算观将有所改变。
误认为利润越高企业增值越快
在市场经济体制下，企业从各种资金渠道筹集资金，都必须付出一定代价，而不能无偿使用。我们通常把企业取得和使用资金所支付的各种成本费用叫资本成本。企业创造的价值应是税后利润减去资本成本的运营回报，其绝对数用公式表示为：创造的价值=未扣除利息的税后利润-资本成本。资本投入额是企业经营实际所占用的资本额，具体的计算包括对资产负债表的资产类项目和负债类项目重新调整合并而得：资本投入额=股权资本投入额+债权资本投入额。的计算，最常用的方法是使用资本资产定价模型：加权资本成本率=股权资本比例×股权资本成本率+债权资本比例×债权资本成本率。
创造的价值公式揭示了企业价值的来源，创造的价值为正，企业就增值，创造的价值越大，增值越多；创造的价值为负，企业就减值。利润不具备这种明确性，利润为正，企业不一定增值。从直观上看，企业创造的价值似乎由企业的利润构成，事实却并非如此：利润的计算没有考虑股本机会成本（放弃其他投资机会而失去的收益）。只有剔除了股权资本成本的利润才是企业创造的价值部分，因为利润中扣除了股本机会成本才能真实看到企业价值是否增长，即：只有创造的价值才是企业价值的来源，利润不过是表象而已。也常被看成是最低收益率。因为一个投资项目必须争取到最低收益率，才能补偿企业经营这个项目所使用的，否则这个投资就是不合理的或者得不偿失。当然资本成本也是一种机会成本，例如某笔资本有两个投资项目A和B，预测项目A的投资利润率为10%，项目B为14%，若选择了B，必须放弃获利10%机会项目A.这里的10%就是选择项目B的资本的机会成本。
把股权融资当作是“免费的午餐”
我国企业普遍存在认识上的误区，把股权融资当作是“免费的午餐”。由于的利率水平和还本付息明确，企业普遍能感受到债务资本成本的存在，但感受不到股权资本成本的压力。于是公司从首次上市募集资金时起，就形成了一种所谓的“免费资本幻觉”，即认为股权融资最大的好处是可以使企业获得永久性资本，不存在还本以及必须支付的压力。事实上，“天下没有免费的午餐”，以任何方式获得的都是要付出代价的。例如，如果一家占用资产100万元的企业在社会平均报酬率为10%的情况下只能达到5%的资产报酬率，那么这个企业在账面上就应该是亏损5万元，而不是盈利5万元。
不注重存货资金积压的成本
国内很多企业不注重存货的管理，或者是存货管理不合理。为防止产品的脱销和存货大量积压，或者是因为管理混乱使得存货成本上升，企业虽然能正常运转，却多了一项开支。因为存货是绝大多数制造商、分销商和零售商的最大资产之一，其数量有可能占到制造商全部资产的30%以上，超过分销和零售商全部资产的50%。保持大量存货意味着占用大量的资金，而存货本身也会产生费用。
在这种情况下，企业可采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。即根据存货的重要程度，将其分成ABC三种。A类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理；B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理；C类存货品种占全部存货的60%～65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般的管理。平时企业则不需要保存大量的存货，在这方面可以学习日本丰田公司实行的“即时系统”，在日本这被叫做“需求看板”，就像超市里补货架的人看到看板上“**货空”时，立即补上的情景。“即时系统”的这种拉动模式一方面可以消除不必要的存货，另一方面更是促使各部门之间的移动时间、检验时间大大缩短，从而缩短了制造周期，降低了企业的成本。并且对质量提出了很高的要求。因为一旦出现问题而不能及时解决的话那么将导致整个生产拉动失效，使企业生产全面瘫痪。
企业资金盘活与有效运作不够
库存现金在很大程度上能反映企业的理财水平。最近有资料显示：我国目前的率高达46%，居民储蓄存款14万亿元，企业存款10万亿元，而且企业存款增长势头甚至要超过居民。这从侧面透射出，有些企业富余出来的现金不知道如何支配，大部分都转向了银行，而忽略了再投资。如果持有这些资金不具有成本，那么企业对这部分富余的资金就会没有任何约束，就会造成投资膨胀和社会资源浪费，并且从信息有用性的角度来看，企业的账面成本就会脱离于其社会真实成本，企业的盈利也就没有多少经济价值。
要使企业的资金得到合理而有效的使用，必须从企业业绩考核入手，从制度上提高资本成本意识，并保证资金的有效运用。具体地说，就是企业业绩考核指标中必须考虑资本成本因素，避免造成企业资金“免费使用”的假象，促使企业重视资金的有效使用，真正实现“保值增值”目标。
在现实生活中，人们往往重视财务会计的成本观，即费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费，却没有认识到资金的占用同样要付出代价，而且在某种程度上其所付出的代价远远超过资金耗费的代价。因此，只有正确树立现代企业理财的成本观，尤其要在树立资本成本观念的基础上，充分重视资金的占用所付出的代价，才能做出正确的长、短期投资决策，避免企业资金被长期占用或冻结，加速企业资金的流动，合理有效地使用企业的资金，提高企业的资金使用效益，从而进一步盘活资产和优化企业资产结构。
全国注册会计师统一考试教辅编写组．《财务成本管理》：现代教育出版社，2017年
清除历史记录关闭成本效益分析_百度百科
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成本效益分析
成本效益分析是通过比较项目的和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行。
成本效益分析概念
分析（Cost-benefit analysis）是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。成本效益分析作为一种经济，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。
成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪j是法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家重新界定。到1940年，美国经济学家·卡尔德和对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
在激烈竞争的经济环境下，成为每个企业关注的问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？　　成本控制绝对不仅仅是单纯的费用，它需要与、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
掌握的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
成本效益分析步骤
在开始分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小
对一项投资进行成本效益分析的步骤：
1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；
⒉确定额外收入的效益；
⒊确定可节省的费用；
⒋制定预期成本和预期收入的时间表；
⒌评估难以量化的效益和成本。
前三个步骤十分简单明了。首先确定与相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：
更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。
更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。
下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？
成本效益分析举例
某公司为了改善经营，打算购买一套商业，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。
1．在成本方面有：
软件的价格成本，
雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，
培训软件操作人员的成本，
2．在效益方面有：
提高了的（导致年度经营下降），
由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），
由于使用现代化软件，得到提升。
水煤浆效益分析
1.8-2.2吨水煤浆代替1吨重油，1吨水到厂价750-850元左右，而1吨重油价3000元以上，使用2吨水煤浆其价格相当于1吨重油的50%，直接济效益十分可观。
水煤浆燃烧效率高（95-98%以上），另外水煤浆燃烧系统（密闭储存、运输）损耗低，方便，负荷调节范围大，节能效果显著，燃用水煤浆具有与燃油基本相同而优于燃煤的低稳燃性能和调节能力，可节约20%左右。
水煤浆为洗选后的精煤制成，灰、硫等远低于常规动力煤和其它工业用煤：水煤浆比燃油和燃煤粉低的100-200℃，可大大减少SO2的析出和NOX的生成，减少的排放。
水煤浆运输，储存和送的过程基本是在常温下全密封状态下进行，燃烧前的所有过程均因其含有30%左右水分为非易燃烧体，相对于燃油和煤粉的易燃，易爆性来说，其使用过程中的得到了很大的提高。
相对于燃煤锅炉，由于不设置储煤、上煤系统，可使企业在设备运行，检修管理方面节省很大的工作量，减少人力和资金的投入。同燃油相比，水煤浆在御储、供方便简单、安全、可靠、便于管理。因此，可节省很多人力物力，提高生产效率。
工业锅炉燃用的煤共灰份大约28-30%左右，需占用较大的灰场，占用大量土地。并且灰场二次扬尘对大气造成污染。而燃用水煤浆一般灰份7%以下，灰场占地小，相当容量灰场仅为燃煤灰场的25%。
成本效益分析原理
成本效益分析的基本原理是：针对某项支出目标，提出若 干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比 较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
成本效益分析背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：
老板经营思路与时俱进，对我们做提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。
每个月结账加班加点做出来一沓子，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个做在前面，把造成的损失降低些呢？
越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？
成本效益分析收益
构建全面的思维，寻求改善企业成本的有效方法
掌握的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
成本效益分析对象
、成本会计、财务分析人员、人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
成本效益分析内容要点
企业成本模式与竞争优势
理解成本的构成及与自身工作的关系
选择有利于成本控制的成本计算方法
通过成本分析有效控制成本
结合企业自身情况，找到关键点
成本效益分析扩展
成本效益分析应用示例
成本效益分析在企业管理中的应用示例:
某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，成本效益分析能给出哪些内容以供企业作出判断呢。
软件的价格成本， 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本， 培训软件操作人员的成本， 软件维护，维修的成本。
使用以后提高了（导致年度经营总成本下降）， 由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）， 由于使用现代化软件，员工士气得到提升。
成本效益分析在个人管理中的应用示例：
假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？
1）：每年投入20万×2～3年=40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。
2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60%；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。
1）成本分析：每年1～2万×2年=2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验。
2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些。
1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制。
2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的西，办事能力提高；获得人际关系网络。
成本效益分析财务分析
成本效益分析中的主要财务分析方法：
主要有三种方法：
净现值收益法
（NPV：Net-Present Value)
净现值法是利用的总现值与净现金投资量之差算出净收益，然后根据净收益的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。计算公式为
其中Bi为某一项目i所可能产生的总值，t为项目建造和投入使用的第t年，bi(t）为项目i在第t年所产生的收益；ci(t）为项目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率为r时的；n为所分析项目的存在期间；ki为项目i最初的。
现值指数法
简称PⅥ法，是指某一投资方案未来现金流入的现值，同其现金流出的现值之比。
现值指数法
内含报酬率法
（Internal Rate of Return，IRR法）又称财务内部收益率法（）、内部报酬率法以及内含报酬率法。
内含报酬率法
这三种方法各具所长，有其不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先分析现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法进行分析。
成本效益分析量本利
根据在经营活动中的和在随着经营量的变化而变化中的位置和比例进行分析。
成本效益分析分析工具
成本效益分析使用的分析工具：
制作成表格，对工作时间，工作成本进行分析，最终进行打分，可根据所填的内容确认出分析出成本的具体情况。
成本效益分析度量指标
如果用比率分析法，有以下几种指标：
1，相关指标分析法：
产值成本率=成本/产值*100%；
销售收入成本率=成本/销售收入*100%；
=利润/成本*100%
费用比率=/产品成本*100%
费用比率=直接人工费用/产品成本*100%
比率=制造费用/产品成本*100%
成本效益分析成本效益
成本效益分析产品背景
随着外部环境的千变万化以及同业竞争的日趋激烈，企业在其生存与发展等方面面临着越来越多的挑战。为了适应这一挑战，企业管理者不仅需要想方设法开拓业务渠道，扩大利润基础，而且还要加强，提高经济效益。也就是说，需要在&开源&的同时，注意&节流&。由此，引出了“成本效益分析”这一概念。
本系统集结多年的金融领域系统开发经验，在借鉴了国内外当前成本效益分析系统的优点的基础上，面向银行战略管理层、部门管理人员、专业分析员等各级管理人员，自主研发出一套成本效益分析系统EASYCON-CBAS。
成本效益分析系统概述
EASYCON-CBAS (Cost Benefit Analyse System）是一套采用先进的数据仓库技术，结合强大的OLAP分析工具，通过对银行积累的丰富业务数据进行深度挖掘、分析，从多个角度和层面向银行提供诸如更好的管理银行的部门和责任人的成本、产品成本、人员、产品利润等一系列的功能和方法；帮助银行整合、识别并把握机遇，迅速以低成本开发新产品；根据不同的目标市场和每个用户的特殊要求调整自己的业务，为管理决策人员提供支持的系统。
本系统按管理会计方法，将成本、收益进行归集、分摊、明细核算，并制定出加以控制，将的责任落实到经营的各个环节。根据制定的标准成本与的比较分析，揭示成本差异，并进行展现，以改善成本管理，提高成本的计划性、预警性。
⒉1部门核算体系
易初银行成本效益分析系统纳入了分部门核算体系思想。通过部门的划分，以量化的方式，把各部门、各单位的经营状况向管理层展示出来，从而有助于管理层准确地考核它们的业绩，为银行最终实现整体经济目标奠定基础。
部门核算的管理流程：
1、策划——各个部门编制出自己的业务指标，从而推算出部门的预算盈利或成本支出，以便银行能评估各单位对银行整体盈利的贡献，并及早作出适当的资源调拨
2、控制——管理部门及时有效地收集各部门实际收支情况，与制定的业务指标项对比，检查各部门的实际情况与预算计划的偏离程度，并及时跟进；
3、——当发现部门的实际表现于预算计划有明显的偏离，便须分析以决定改善方法（增加资源，或改变销售策略，或加强，或修改计划）；
4、评比——透过部门核算，可以将部门成果与历史成绩作纵向比较，同时对各部门作横向评比，反映各部门的成绩变化情况，作为将来的基础及奖励的依据；
5、奖励——成绩单与奖励制度。
成本效益分析系统框架
系统框架图
成本效益分析功能描述
易初银行成本效益分析系统提供以下功能：
⒈提供准确的银行客户盈利分析报告。找出为银行创造了90%利润的前20%客户；
⒉提供准确的银行产品盈利分析报告。为银行决策层指出银行的前几种产品最盈利，什么样的产品和服务是客户最需要的…，从而大力发展产品以获得利益；
⒊提供先进的成本费用。通过多方位的成本费用管理，从而有效控制和降低了银行成本，从而获得利润的提升，通过对成本的分析考评各个部门和不同业务环节的，以作管理决策和评估之用；
⒋提供先进的风险预测分析。通过对银行成本绩效的考核，能最大程度的规避银行风险，使银行在新一轮的竞争中立于不败之地。
下面详细介绍本系统的主要功能模块。
⒋1资产业务成本效益分析
本部分包括以下几项：
贷款利息收入——各类贷款余额 * 贷款利率；
——各类贷款余额 * 内部资金利率；
利息收入；
贷款损失；
净利息收入；
手续费收入；
其它营业收入；
⒋2负债业务成本效益分析
本部分包括：
内部利息收入——（存款--存款准备金) * 内部资金利率
上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率
存款——存款 * 存款利率
净利息收入；
手续费收入；
汇兑损益；
其它营业收入；
管理费用；
经营费用；
⒋3筹资部门绩效分析
内部利息收入——（存款--存款准备金） * 内部资金利率
上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率
存款利息支出——存款 * 存款利率
净利息收入；
手续费收入；
汇兑损益；
其它营业收入；
管理费用；
⒋4客户存款收益分析
银行可用资金收益——（存款-存款准备金） * 贷款平均利率；
存款准备金收益——存款准备金 * 存款准备金利率；
客户存款收益；
成本效益分析系统实现
方法：转移价格、活动
成本效益分析系统采用了内部资金转移价格和作业成本法可以精确计算出产品的生产成本，核算产品成本及收益，准确核算各部门的成本和收益。定价模式根据资金加权平均率或单项边际成本率确定；
⒌2数据采集
通过ODBC可连接当今任何主流数据库；
图形化界面配置，操作简单；
数据源的数据任意选择配置；
⒌3系统配置平台
配置平台包括：
1、系统初始化、组织信息、、产品信息、客户信息、成本费用分摊、转移定价、帮助等；
2、各种数据参数化配置，业务变动无须修改程序；
具有如下特点：
各项数据自动采集；
费用科目自行配置；
费用分摊灵活设置；
组织信息清晰明了；
客户与帐号明确对应；
产品信息完整；
资金库定义完善；
⒌4数据处理（后台）
一、系统后台数据处理特点：
1、多种分析方法满足不同需要
明细分析；
历史分析：指定起止日期按月、按季、按年列出期间数据；
对比分析：指定任意两个分析日期按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行对比；
排行分析：指定排行位数、排行方式、排行指标按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行排行分析；
2、使用金融数据分析模型进行分析和对比
3、功能强大的报表参数组合
指定任意统计分析日期
指定任意级别的产品分类、、部门分类等
二、系统后台数据处理模式：
1、管理费用分摊层次和步骤
上下级行相关部门的纵向分摊
同行相关部门之间的横向分摊
分摊后的部门管理费用向所属产品的分摊
2、基于成本分摊的模式
制定分摊标准的原则——因果关系、占用资源的程度
3、部门费用分摊标准
— 按部门人数
设备成本 — 按部门使用设备种类和数量
场地租金 — 按部门办公面积
4、产品成本分摊标准
单一产品帐户数量占部门所有产品帐户数量的比例
单一产品帐户余额占部门所有产品帐户总额的比例
单一产品交易额占部门所有产品交易总额的比例
单一产品交易量占部门所有产品交易总量的比例
以上加权平均
5、基于活动成本的模式
各关键业务流程成本
各业务产品在其中所占的成本比例
各业务产品在其中所占的实际成本
产品总成本累计
⒌5报表展现
系统使用先进的报表生成工具，以多种形式支持固定格式和自定义格式报表的制作。
报表web浏览、方便易用；
功能强大、覆盖面广；
报表种类满足管理需求；
格式丰富、满足实际需要；
报表格式、小数位数可自由调节；
报表可自由打印也可套表打印。
成本效益分析系统特点
及时、全面、准确地采集各类有用的数据信息；
建立各类管理科学方法，提供各类辅助决策模型；
具有强大的数据多维；
数据的全面性、及时性、可追溯性、可对比性；
支持多种文件格式（PDF、HTML、XML、XSL);
报表功能强大、覆盖面广，满足各种实际需求；
提供共享的信息资源，并实行有效地、动态地管理；
系统的可持续发展、易用性；
界面友好、操作简便；
．百度文库．[引用日期]
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