在麦当劳、肯德基和德克士当服务员工资是多少，包吃住吗？_百度知道
在麦当劳、肯德基和德克士当服务员工资是多少，包吃住吗？
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楼上的你也疯了。地区不同工价也是不一样的。。。不包吃住。工资就如一楼所说，一般也就一千多。不过也不一定。如果是四倍薪的时节。一个月二千多也是有的。而且有他们好象都有十三个月说。也就是做满十二个月补多一个月的工钱。
我只能说楼上、楼上、和楼上的都疯了！首先，肯德基和麦当劳都是快餐饮食店，肯德基有加盟店，而麦当劳则是连锁店！在中国市场上，肯德基是比麦当劳强的。不过在世界范围来说，肯德基（约一万家）是不够麦当劳（约三万）看的！同时两间跨国企业（肯德基和麦当劳）都是按时新算工资的！不同的城市，所以它们的时薪就不同。比如说在一级城市深圳：肯德基6.7元/h+0.8元/h餐补.而麦当劳也是同样.两家店的时薪都一样,不过今年三月份,麦当劳的员工时薪工资已经调了,上涨了一块.现在他们的时新就是7.7+0.8=8.5元.然后每个月上班都不能超过202个小时。两家店上早班和晚班都还有津贴。其中，在麦当劳的待遇要好很多，包括有周末一顿员工餐，员工在全国麦当劳消费，都可享受五折优惠。上满一年，就可多补一个月的工资。(特指在春节那个月)!而肯德基则没有这些员工待遇。据说六月份开始，深圳有部分肯德基开始实行二十四小时营业，但是在全国一片上调工资的同时，肯德基却有所下降了！晚班津贴由6.7元降到6.5元了！希望这些可以帮到楼主！！
疯了吗，一楼的！这些店都是按时薪算工资的！麦当劳，肯德基是5.8元/时。德克士4.5元/时
一千多,不包吃住
一年赚不了多少钱的
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开业：2018-10面积：38万O开业：面积：32万O开业：2013-10面积：70万O开业：2018面积：20万O
业态：餐饮面积：300-500O业态：生活服务面积：O业态：餐饮面积：600-700O业态：休闲娱乐面积：O
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肯德基麦当劳德克士有什么区别
肯德基麦当劳德克士有什么区别
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肯德基主打是以鸡肉食品为主，像炸鸡、鸡卷、鸡腿堡等，而且肯德基的饮品、甜点种类比较繁多，而麦当劳主打的是各式汉堡，鸡肉、牛肉、猪肉的汉堡都有。至于德克士，则是主打炸鸡和汉堡...
区别应该是这样的肯德基以炸鸡为主，麦当劳以各种汉堡为主，德克士以中西合璧为主。 同意楼主说法
区别应该是这样的肯德基以炸鸡为主，麦当劳以各种汉堡为主，德克士以中西合璧为主。
都是快餐品牌，产品的相似度也很高，但是个人觉得肯德基的产品更好吃一些，量也更足，德克士的产品相对便宜一点，唯一比肯德基好吃的是薯条，德克士的薯条又大又长，很好吃，但是汉堡比较干、也比较小。
麦当劳是牛肉 肯德基是鸡肉 以鸡柳什么的为主 德克士汉堡多
德克士主打炸鸡以及各种鸡肉产品，麦当劳主打牛肉汉堡，肯德基应该是甜点
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德克士 为什么竞争不过肯德基 麦当劳
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这是肯德基的经营策略。麦当在一个地方开店的策略是：先市场考察，建基地种土豆等，然后准备齐全后再开店&在这以后，肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的前期资金，这是肯德基的经营策略&1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。&2、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。&3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离的近，也容易获得目标群的认可。
麦当劳和肯德基的选址经&业内曾经流传这样一种&傍大款&的说法：&选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！&似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
麦当劳的选址&心经&
麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。
&应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。&麦当劳的工作人员表示。
以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。但他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场；不会认为哪里都有其发展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。
连锁企业发展的标志就是规模扩张，它的前提是总部统一控制发挥整体优势，而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址，进行最大限度的拷贝，使分店更加标准化，使总部经营管理更加简单化。麦当劳连锁经营发展成功的三个首选条件是&选址、选址、选址&，他们就是要选择目标市场以加快连锁经营度的步伐。
据了解，麦当劳的选址主要分为如下步骤：
首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。
其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。
最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。
肯德基的选址秘诀
地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。因此，肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。
肯德基选址按以下几步骤进行。
一、商圈的划分与选择
1、划分商圈。肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、旅游型等等。
2、选择商圈。即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店3年以后效益会多好，对现今没有帮助，这3年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万元，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
二、聚客点的测算与选择
1、要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。例如，上海的淮海路是很成熟的商圈，但不可能淮海路上任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。过去古语说&一步差三市&。开店地址差一步就有可能差三成的买卖，这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了几步路，但生意差很多，这些在选址时都要考虑进去。人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
2、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。例如某个社区的马路边有一家肯德基店，客流主要自动向西走。如果往西一百米，竞争者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在西边开，大量客流就被肯德基截住，效益就不会好。
麦当劳和肯德基的选址要诀，其实对我们的个人投资者来说也有不少的借鉴意义。虽然我们不可能像他们一样做那么多繁杂的测算，但其许多有益的思路还是值得我们学习的，能够让我们自己经营商铺选址时把握得更加准确。
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server is ok德克士跟肯德基的工资是怎么算的？_百度知道
德克士跟肯德基的工资是怎么算的？
请问德克士跟肯德基的工资是月结还是按小时，，如果按小时多少钱一个小时？？
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都是按时薪来算的。月薪的都是干部！德克士大概是7块钱左右。肯德基8块钱左右！原创，望采纳！
采纳率：57%
德克士刚开始时计时，服务员也可以转月薪的 ，那样的话 有奖金的哦 ~
肯德基的普通职工工资是按照小时算的 德克士不清楚 你可以应聘的时候去问一下 现在工资比以前加了一些了
服务员基本上都是以小时来算钱的。管理组以上都是月薪德克士：8.7/时
没有社保、公积金等
但不限制工时肯德基：10/时
交三险一金，工资里扣
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