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404 Not Found创业公司如何从0到1开展公关（3集）
很多创业公司对企业公关有着不切实际的期望，企图通过公关去承担不应有的目标，失败的案例历历在目，因此在正确的时间，进行正确的公关行为很重要。本课程分享了创业公司开展公关的途径以及方法，着重对“四维矩阵”公关法进行解析与阐述，帮助企业根据自身条件与目标实施有效的公关，从0到1，集合企业有效资源，整体提升公关效果。
现在立减20元，还有免费课程赠送&
助力企业学习节，24到28日全场课程5折,
有效期：3个月
课程大纲：
　　一、“内容屋”矩阵
　　1、品牌愿景，团队文化，创始团队标签
　　2、商业情怀与故事
　　3、典型用户形象、评价与案例
　　4、媒体、行业专家、政府、资本方的评价，融资动态
　　5、一媒一稿 VS 一稿多媒
　　(1) 快速迭代的内容更新与升级
　　(2) 商业内容主编角色不可缺少
　　(3) 让种子用户参与内容累积
　　(4) 谁会用你的公关稿标题搜索
　　二、“粉丝墙”矩阵
　　1、首先把团队成员作为粉丝
　　2、精细化的用户运营方法
　　3、泛粉丝裂变与进化
　　4、不良体验=迭代驱动力
　　5、冷启动创业公司的三大窘境
　　6、鱼、网&盆、缸&池塘
　　7、动态的KPI&ROI
　　8、4种有效思维
　　9、企业级社群
　　(1) 企业级社群关键词
　　(2) 企业级社群建营
　　三、“扩音器”矩阵
　　1、3大基地
　　2、第2层扩音波
　　3、第3层扩音波
　　4、第4层扩音波
　　四、“防弹衣”矩阵
　　1、品牌利益触点
　　2、双向作用的情报机制
　　3、三大核心生态
　　4、7大误区
　　5、三个关键词
讲师简介：
　　实战整合传播和数字营销专家，拥有超过15年横跨大型央企、财经媒体及知名营销公司从业经历，曾为汽车、金融、互联网、科技、通讯、医药、消费品、家居等多行业客户提供传播策略、媒体关系、数字营销、事件策划、市场培训以及危机咨询等多方面服务。
　　作为无边界创意整合营销的倡导者和实践者，深入研究全媒体多维融合运用，擅长跨界整合传播创意及多元项目团队统筹，在品牌策略、整合传播、数字营销、危机公关、场景触点、CRM、HRBP等方面沉淀丰富的实战积累和深刻的专业洞察。
　　先后探索、总结了“社会化学习与分享”实效培训模式，“6+3赋能”高效执行力塑造法，“近&快”创意传播法，“内容流量化(C2T)”效果营销，“场景化项目管理”和“营销轻量化”效率重构等实用性方法与工具。
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实战整合传播和数字营销专家，拥有超过15年横跨大型央企、财经媒体及知名营销公司从业经历，曾为汽车、金融、互联网、科技、通讯、医药、消费品、家居等多行业客户提供传播策略、媒体关系、数字营销、事件策划、市场培训以及危机咨询等多方面服务。
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All Rights Reserved.早期创业公司如何做好公关营销
Turntable.fm是一个很好的例子。虽然这是一个有缺陷的产品，但非常的酷。我从来没有听说过他们大胆地做大规模的营销。产品本身是采取“邀请”系统，这样他们就可以控制用户量，处理大家的期望。当他们开始开到公众寄存器，大部分的问题已经得到解决。在此之前，希望一睹真容预期的产品将继续上涨。
他们实施的战略被称为“天鹅绒绳子（这就是人们通常说，饥饿营销），”这是用来建立夜总会“稀缺”，强化其“有吸引力”的手段。这种策略也可以被追踪的问题，尽快，以防止这个问题变得更加严重。
5不要虚张声势太早
对于初创企业，宣称自己一定面积的“第一次”，是一个非常有吸引力的一件事，你不会迫不及待地告诉大家。我完全理解这种感觉，因为我已经对这样的事情在2000年年初完成。我们急冲冲宣布作为第一个在市场上和“金融时报”报道，多（在伦敦）。事实上，我们的产品还没有准备好，大卖的准备，只能勉强兑现他的承诺，倡导。
如果你已经烧了很多钱，他们必须达到更高的标准，为了让大家重新专注于您的产品。但究竟有多少机会可以重来？
6营销目标客户
我看到了许多初创公司，像写在博客上的日常业务经验。如果你的目标市场是企业家，然后做无可厚非。但是，仍然有明确界定自己的目标客户，并非常了解如何将信息传递给客户。我怎样写的博客中详细讨论了这个初创公司。
“谁是你的目标市场营销”是一个简单的话题。有一个曾经与公司合作，以确定自己的目标客户是年轻和中年的头脑，而不是二十几岁的年轻人，用户群住在硅谷或纽约。喜欢这个定位是非常成功的。但我们也应该明白有影响力的用户，一般生活在沿海城市（洛杉矶，纽约，旧金山），所以你不能忽视这类人群。
7，不要相信炒作
也许营销的一大误区是太在意的问题，市场上的竞争对手叫嚣。当你是在一个泡沫里，你关心每个声明公布的3-4竞争对手。当你看到对手的主要新功能，产品覆盖面，你会变得非常沮丧。
我们不应该被吓倒竞争对手的报道。这些消息来，走得太快，最无踪。生活还在继续。即时聊天当市场消息传出，纽约时报研发的“群聊”的软件公司已经被指定为苹果用户组会议将成为该公司的失败。但是iMessage的是只是一个小众产品。大部分产品可以是交互式的应用程序，但苹果不能。事实上，有很多你的产品独特。天上不会掉馅饼下来。
8脱光衣服在镜子前，你的竞争对手和你一样
创业公司的CEO往往忽略了一件事“营销团队的士气。”你的团队成员每天会去阅读所有的重要新闻的竞争对手。您还可以阅读对手的公告和博客文章。最后的感觉变得一切突然变得非常糟糕。
初创公司，其实并非如此。你总是有很多的技术不完全的，有太多的问题，员工的辞职，短缺的资金，客户投诉等。你的竞争对手有同样的感受。他们也将你的新闻阅读，然后我心里大骂：狗屎！！他们得到的一切。但你想确保你的团队明白这一点，保持信心。在另一篇博客中，很详细地讨论这个主题。
9。建立关系
很多创业团队误认为他们只是有消息，你可以很容易地在任何时间和可以迅速得到接近记者的报道。其实事情并不那么顺利。记者谈过于热心的企业家所包围。我们应该放慢一点！在报告中时，它是不是需要，这些记者应该去接触，如果你很重视这个话题，请参阅更详细的博文。
按照他们的Twitter，并尊重他们的专业，读他们的文章，评论自己的岗位。向他们提供其他新闻线索，会议室和他们打招呼，了解他们的工作流程。了解他们的每一个故事都需要一个角度看，如果不在这个角度来看，它是不可能获得的覆盖范围。提供给大家，以帮助更多的话，有需求的时候，你很可能得到帮助。
10这是一场马拉松，而不是短跑
我所遇到的一些启动的球队总是试图在每个大量的信息被释放，期待得到一个更好的市场效果。例如，风头财经新闻“获得重要的客户，”一个重要的里程碑和其他产品的特点或混合在一起。最好不这样做。
财经新闻是一个独立的事件，是新闻报道的角度。实际上有相关的的记者花费时间和精力专注于融资的新闻报道，新闻稿，你可以谈论融资。你可以写，然后释放后期赢得重要客户或合作伙伴达到了一个重要的消息。如果释放的杀手级产品有新闻价值的，那么它会大谈特谈一下吧。
我主张一个策略是分成几个部分，以提供不同的记者出版，得到他们的手是独家报道发布消息。没有人喜欢老调重弹的故事。
文章由致富经视频网独家发布：
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。别再傻了，创业公司公关的重要性不是你能想象的别再傻了，创业公司公关的重要性不是你能想象的3158创业信息网百家号在互联网创业的大形势下，创业公司尤其活跃，但是，这么多创业公司，机会越多，竞争就会越惨烈，而创业公司隔三差五的倒闭，也并非全是创业公司的宿命与运气，创业公司更应该做好公关，公关往往决定着公司的成败，如果创业公司做不好公关，天堂地狱都会走一遍。对于创业公司而言，如何针对目标市场，如何清晰传递品牌信息更是至关重要，而对于创业团队而言，有效的沟通是生存下来的必要条件，公关通过影响用户的认知，从而影响用户的决策。创业成功毕竟是个小概率事件，就像是在选修节目中，需要再成千上万个选手中选择优秀且才艺不分伯仲的参赛选手中选出前三甲一样，这其中蕴藏着相当大的运气成分，3158招商加盟网提醒您，创业需谨慎。在大众创业的过程中，公关有幸成为这些创业者在运营，产品这些最基本的公司架构之外的第一业务诉求，很多创业者认为公关的重要性甚至要大于财务和销售，在很多创业公司中，往往是公关先行，必要的在行业中攒攒人气，以提高自己的身价，很多时候，公关的作用甚至会给目标投资者带来一鸣惊人的效果。公关带来的效益无可厚非，但是公关又是一把双刃剑，如果创业公司公关做的好，必然会为公司带来花小钱办大事的效果，但是，公关必须必须在节奏和口径上把握准确，在如今自媒体的时代，很多创业公司更是遭到过，上午天堂，下午地狱的境况，这些遭遇，对于创业公司来说一点都不稀奇。但是，公关之于创业公司也要因人而异，陌陌，去哪儿，滴滴就特别容易制造话题，而面向企业的一些应用软件就在社会化传播方面存在很大的障碍。公关不是一个虚无缥缈的东西，公关有自己的规范，更是有它的逻辑存在的，所以那些创业公司的CEO们，只要你还心存信任，那么就给公关人一些自主发挥的创意空间和条件吧。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。3158创业信息网百家号最近更新：简介:3158创业信息网，值得信赖的创业信息网作者最新文章相关文章初创公司如何才能不搞砸“公关”？你需要做对这几件事
初创公司想要在互联网上建立起自己的品牌，拓展影响力，培育出具有高忠诚度的线上社群，究竟该怎么做？如何获得媒体和网民的关注？本文给出了一些具有极强操作性的策略……
为什么绝大多数的初创公司都在「公共关系」这上面搞砸？以及你能做点儿什么来修复它，从现在开始就获取到更多来自媒体的关注？
某日，我正在跟某个朋友在波士顿的咖啡馆喝咖啡。这哥们儿就是在某一家初创公司担任高级营销经理的角色。下面是我俩的对话：
她说：「我真想把你的脑子摘过来，用在我们公司的公共关系拓展上！」
我：「啊？好吧，你们公司的公共关系很糟吗？」
她：「实不相瞒，我们公司的公共关系简直一泡污！」
据我所知，这家公司获得了很强有力的投资，而且团队非常稳固团结，他们所身处的领域中，全都是老的掉牙，早就应该被新科技颠覆的大公司。他们的创业从里到外，三百六十度都应该充满了值得宣传的内容亮点啊！
于是我继续问她：「你说具体点儿，到底哪方面不行。」
她回道：「关键是没有媒体过来报道我们。」
我：「你指的媒体是？？？」
她：「就是我们熟知的那些媒体啊，什么 Wired、TechCrunch、纽约时报、华尔街日报，波士顿环球时报等等，就是这类媒体。」
啊，那个时候我终于明白他们为什么说自己 PR 很糟糕了，原来问题出在这里，事实上，有无数的初创公司时至今日都搞不清楚 PR 到底是什么。
现在换位思考一下：
你现在每天获取信息还是固定以这几个渠道为主要的信息来源吗？如果你已经不再依赖这几个信息渠道，你为什么还指望你的客户每天都是守在这几个媒体身边呢？传媒业的格局早已经不是过去的那样了，我们普遍对传媒的一些旧有观念根深蒂固，早就应该刷新一下看法了！
有些时候你应该转换视角，想想如果你是一名消费者，关于一家公司、一件产品，或者一个创业想法，你第一次知道它们真的是通过上述的渠道吗？不见得吧？
取而代之的是人们更加分散化的信息获取方式，他们阅读 Twitter、订阅各种人写的博客，有的还是公司的官方博客，上下班的路上，大家都戴着耳机，听者
一些 Podcast 播客节目。想要在今天的「公共关系」领域获得主动权，你首先得意识到现在的「公共关系」已经不是以前了。任何一个人都可以成为内容发行方，而现在信息所覆盖的受众范围也远比过去大得多。
如今的「公共关系」是要把信息传递到受众那里，而不再是把一个 Logo 放到你的网站页脚上。
为什么绝大多数的初创公司都在「公共关系」这个领域搞砸？
因为你所开发的产品已经有无数竞争对手了！你是否去 Product Hunt 上面看看留言？每一天，上面都发布数百种全新的产品，无数的留言都在下面问这样一个问题：「你的产品跟别人家的某某产品有什么不同？」就比如说，我们发布了 Drift for Slack 这款产品的第二条留言就是样的：
你「Hiten Shah 说道： 为你的网站安装了 Drift 通讯系统之后，你可以在不离开 Slack 的前提下就能和访客直接进行沟通了！
他说：这玩意儿跟 Talkus 或者 Chatlio 有什么不一样的吗？
就算你的产品和服务真的有很特殊的地方，市场上存在着的纷乱嘈杂的噪音也会彻底埋没了你的产品。换句话说，任何一个产业中的任何一个产品，至少好几种类似的产品在打擂台。甚至于你把火箭发射到宇宙这样特别的事，下面都有三批人马在争分夺秒的进行着开发。
如果说你的梦想是让自己的创业故事登上 NYT 或者 WSJ，一般来说只有下面的这两种情况才可行：
1. 经由某个著名投资人领投的项目，他之前就有叹为观止的举动，现在他正在搞另外一个大新闻……
2. 来自海量客户非常强大的支持，无数人都为你的产品叫好，义务帮你的产品做宣传。只有这样才能吸引大媒体的目光。
那么如果不是这两种情况的话，初创公司该如何才能拓展「公共关系」呢？
首先第一点：你的项目推介必须还原到你个人身上。
扔掉所谓的行业分析以及你言之凿凿的「即将颠覆整个行业的某种技术和商业模式」，把这些人云亦云的话题全部扔掉，回归到你个人身上。是的，就是你自己，作为一个创始人、一名创业者、一个营销人员的故事。这样一个故事会为你获取「公共关系」带来意想不到的帮助。
我们喜欢听一些真实的，就来自自己身边的创业故事，这也是我们为什么喜欢听 Podcast，读 Medium 的原因，因为上面的内容制作者十分接地气儿，他就来自我们身边。这也是为什么我们要在 Snapchat 上面关注品牌。请利用好你自己的「草根优势」。
就比如说在 Buffer，Leo Widrich 和 Joel Gascoigne 从公司成立的第一天开始就已经是「公共关系」方面的大师级人物了。他们跟我们分享了他们是如何传播品牌的。
也许你之前一直在某家上市公司工作，你的直属领导就是带有传奇色彩的某某经理，你跟了他五年时间，终于有一天，你按捺不住内心的冲动，再也受不了大公司里层级的制约，你需要创业来证明自己。这就是属于你的一个精彩至极的创业故事。
又或者，你这是第一次创业，之前什么经验都没有，你一边摸索一边学习，在这个过程中还不断地把自己学到的东西分享出来，你看，这又是一个属于你自己的故事。人们愿意读这样接地气儿的故事，而不是总是在听你如何如何颠覆招聘行业、旅游行业、等等。真诚，接地气儿，这是你能在当下获取到媒体乃至公众关注的最有效的方式。如果你现在的年经常性收入还是在 100 万到 500 万美元之间，上面的这个策略尤其的适合你这家公司。
第二点，你所获取曝光的渠道是时候换一换了。
不要再把目光一直局限在 WSJ、NYT、Wired 以及 TechCrunch 上面了，想想下面这几件事吧：
去做公开场合的演讲。
如果你现在要创业，那么你必须要给自己树立一个「专家」的品牌形象，所以，现在就去寻找业内的每一场交流言谈会，想尽一切办法给自己争取一个发言的机会，这并不是说你光瞅着行业里人数最多的两三场。有些时候，你更要去找一些人数规模稍的会参加。要知道，在你面前有一百人专心致志地听你说，要比大厅里有一千人，但是各自都在玩儿着手机，效果要来得好的多！而且，不断地练习口才会积累自己在项目推介上的经验，等你梦想中的融资机会到来的时候，你其实已经胸有成竹，口若悬河了。
Podcasts。想想在 Podcast 频道中拓展自己的影响力吧！现在 Podcasts 真的是包罗万象，什么话题都有，什么行业都包括。玩儿 Podcasts 的人似乎是一个迷你的公共关系拓展渠道，说迷你，其实一点儿也不迷你，现在有上千个频道，它们每一个的月活跃听众都高达数千人。我真的想不出来该怎么形容来强调这个渠道的重要性了，而且这是公共关系最具有草根气质的渠道。当人们在外出逛街、工作、上下班的时候，你直接对他们传递自己的看法。另外，你也不要愁没有话题可以说，就比如说你现在是创办了一家营销公司，你不仅仅可以围绕着「营销」来开办节目，也可以围绕着「创业」、「公司文化」、「工作与生活的平衡」等各个角度来展开讨论。
内容：内容就是公共关系。
但是似乎我们并没有意识到这一点。前面谈到你可以自己创办一个音频频道来输出自己的观点，同样你也应该去网路上寻找与你的创业有关的博客、论坛、网站，把自己写的文章通过这些平台传播出去。它不一定非得是媒体网站，现在每一个品牌都自己在做内容输出。现在去清点你曾经读过的博客，在你行业范畴之内，选出最让你喜欢的 10 个博客，然后专门为这几个博客撰写文章。你现在需要花时间、花心思去写一些原创的内容。如果你现在有一个关于 SaaS 销售的产品，那么就制作一个排名前 20 的「初创公司销售」博客清单，把自己写的内容发到上面。
挖掘写手，看看你的竞争对手公司是否已经聘请了专门的人来写故事。
正如我们这篇文章之前所说的，你可能不是你这个行业中第一个尝试内容营销策略的公司，很有可能别的公司抢在你之前，找到了一批好的写手。经常关注竞争对手公司的动态，看看这些文章的出处是哪里，又是谁写的。联系到他，不要仅仅是去关注传统媒体，你要列一个清单，上面写明了所有他们曾经做过的 Podcast 采访，他们所写的博客，在某些大型网站上的留言。你可以使用 Moz 的 Open Site Explorer 这款工具办到这一切，又或者利用 BuzzSumo 来寻找有关特定话题的内容……
不管你现在是在考虑获取到更多的媒体曝光度，又或者目前的公共关系工作步履维艰，你都应该花更多的时间反复揣摩本篇文章中所提到的各项策略，不要再跟着传统媒体机构、记者的屁股后面奔跑啦！
另外，记得随时寻找全新的角度去描述你的公司，将它还原成一个更加真实，接地气的创业故事，而不是天天嚷嚷着要颠覆这颠覆那。
翻译者：花满楼
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