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【DOTA2】the world！大概这就是完美团吧 2、双方视野
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【DOTA2】the world！大概这就是完美团吧 2、双方视野
大家都在看摘要：春节的味道慢慢淡下来了，“敬业福”一夜之间也已经是去年的热词了。一波又一波的分析文章轰炸之后，相信你对这些落井下石的观点早已没感觉。作为“业内人”，辩证分析问题的视角是非常重要的。
春节的味道慢慢淡下来了，“敬业福”一夜之间也已经是去年的热词了。一波又一波的分析文章轰炸之后，相信你对这些落井下石的观点早已没感觉。作为“业内人”，辩证分析问题的视角是非常重要的。更何况，一开始就看好支付宝的我，觉得支付宝今年的活动通过“全民黑箱”的形式完成了自己新互联时代的初步探索。如果我是蚂蚁金服的老大，我会觉得这个活动已经及格甚至良好了，你呢？
这四个问题会告诉你我为什么会这么觉得。
支付宝花大钱吃大亏？
这应该是几乎所有主流媒体的论调吧。虽然有些媒体“啊哈啊哈”的含糊其辞，但是他们心中肯定是一万只草泥马飘过：傻X支付宝，这下得瑟过头了吧？要不是这逗逼老板不让我写得过分，我黑死你丫的！（以上纯属意淫，如有雷同不胜同情）
让我们静下心来用脑子思考问题……先通过一些图片了解一下产品关注度方面的最基本指数（数据来源：应用雷达）。
App Store近30天排名-支付宝
App Store近3个月排名-支付宝
App Store近30天排名-微信
App Store近3个月排名-微信
简单总结一下四张图说明的问题：
支付宝的被关注程度的基础就很高，在春节活动的刺激下更上一层楼，微信则不瘟不火。（从图中可以看出长期以来，微信的被关注度并不是顶尖的，可能是因为“越亲密，越漠视”的心理在作祟吧）
懂点营销的人都知道，品牌操作出彩的难度跟公司的体量、知名度是直接相关的，越大的公司越难以在市场上翩翩起舞，我们暂时把这个称为“品牌负重”。从这一点上看，支付宝抱了春晚这个大腿。连续8天蝉联AS榜首，而且是在春晚这一全球大热点的黄金预热期中，这是非重金无法完成的任务。不信你问一下身边的小伙伴，微信春节搞了什么活动？除了那个“真正没卵用”的毛玻璃图片和拜年“大头贴”，反正我是没记得什么。
有些人会问：这个关注度又有卵用呢？错！这不是有卵用，而是有大作用。
首先，关注度是比渗透率更苛刻一级的评价参数，可以更微观地评价市场效果。另外，想必大家还记得春节回家“Linda变翠花”的段子吧？春节假期是互联网人向身边的七大姑八大姨安利APP的集中期，这是收获一大批冷启动用户的最好时机。在这个时候的被关注度意味着什么，应该不必多说吧？
女儿教妈妈用手机App的场景
说了这么多，回来总结。支付宝花大钱了吗？花了，2.69亿。这是一个99%的公司都玩不起的游戏，连腾讯都惊呼：支付宝会玩！但是支付宝做出的效果是否真的是“没卵用”，你还这么坚定地觉得吗？
放弃使用红包切入是败笔么？
春节活动最容易联想到的是红包（没错，微信把用户思维都惯坏了），然而支付宝用“最无聊”的“集五福”把全国用户耍了个底儿掉。那么，支付宝为什么要放弃全民关注的“红包式”，转而采用全民骂街的“集福式”呢？
首先，红包就是因为其影响力过大才遭到了支付宝的“抛弃”。微信红包这一活动不得不说是产品活动史上最浓墨重彩的一笔，一个春节2亿张银行卡的绑定，支付市场的瞬间逆转，战果硕硕。此役余威过胜，以致微信红包成为了代表红包的全部，“红包=微信红包”的压迫式氛围，成为了支付宝抛弃“红包式”活动的心梗之痛。
百度搜索“抢红包”结果页中支付宝和微信的关键词数（）
其次，红包主题的活动已进入红海阶段。先不说去年铺天盖地的各家各行业的红包活动，单看红包鼻祖——微信的玩法，都显示出了高速发展下的疲态。今年的微信没有再用红包形式做企业优惠券（其实就是变相广告），是因为不想让红包变质的速度过快。虽然今年的红包数量创了历史性的新高，但从微信的春节活动上看，在潜在红包玩家被大比率转化之后的今年，围绕红包策划活动的热度，可能会盛极转衰。
当然，最重要的是支付宝没有沉淀的关系链，这是红包活动的基础。虽然不是春节互动的主体，但支付宝毕竟还是希望用户使用红包的，所以大家才看到了这两年春节支付宝与微信的斗智斗勇，微信对话框、群里“西夏文”满天飞的盛景。但如果支付宝做的活动需要寄生在微信的关系链中，变数不可控的特性是支付宝绝对不可妥协的一点，这也是为什么今年的支付宝春晚互动中会有建立好友关系的目的（注意，好友关系和社交并无直接关系。很多人认为支付宝是要把社交进行到底，我认为这样想过于激进片面，后面详解）。
总之，不能给支付宝春晚互动放弃红包这一决定扣上败笔的帽子，更多地是，这是支付宝团队为了规避活动中途流产风险，不得不做的妥协。
支付宝的市场目的达到了吗？
评判一个活动的好坏，用户参与的口碑固然重要，但是活动的效果才是决定活动质量的关键。我们见过太多网上你喷我喷组团喷支付宝春晚活动的吐槽，深刻想一下，假设你是支付宝春晚互动策划团队，你的活动目的达到了吗？
目的一：品牌渗透
根据易观千帆数据，支付宝App（注意是App,而不是“支付宝用户”）活跃用户由2015年6月份的8078万飞跃到7月份的10158万（对比一下其他亿级用户App的增幅，你会知道这个有多恐怖），最大功臣是支付宝9.0的盛装发布会，这是支付宝走向台前的标志，从此支付宝不再“躲在淘宝背后”了。从这个意义上来说，二次的品牌渗透必不可少。2015年3月，支付宝App活跃用户达到13582万，在如此漂亮的增速曲线下，春晚营销不过是一个顺理成章的品牌渗透过渡而已。
支付宝在春节前后的百度指数变化（移动端）
有人可能想说效果如何？集五福的活动确实很多人反感，但是在品牌渗透上，负口碑内容有着天然的传播优势。贪官新闻平均点击率比一定高于清官的赞美报道，这是隐藏在人内心深处的“审丑心理”。具体的效果可以讲个我自己的经历。春节的时候有姑有姨都问过我这样的问题：支付宝那个什么福怎么抢？我问她们你知道支付宝是做什么的么，她们说不知道，好像是淘宝的。另外她们从来不用淘宝买东西，你可以脑补一下那个场景。
目的二：品牌认知与认同
借由品牌渗透，支付宝把自己的新形象（或者新功能）传达给初次渗透用户。
品牌建设的四段里程是：品牌知名（即品牌渗透）－品牌认知－品牌联想－品牌忠诚。品牌认知是很难从数据上看出明显变化的。另外，很多市场活动不会把这个目的作为对冷启动用户的要求。而支付宝的集五福活动做了一个旁敲侧击的尝试。
品牌认知的最佳靶用户应该是对品牌有很浅的了解、对业态一知半解的用户。而映射到支付宝上，这几乎都是在下游渠道上的新生用户，例如一个三线城市、只是下载注册并看了一眼而且绝对没看第二眼的一位中年妇女。显然，集五福活动不是给这部分准备的，因为她们很难跨越参与活动的门槛。以“集五福”为噱头，支付宝让这部分用户通过年轻的“互联网业内”亲戚迅速了解了支付宝的最核心功能（例如付款、理财），建立了基础的品牌认知。
当70万人的每人271元红包如实下发，你可以想象一个三线城市的大妈的羡慕之情，她手机的微信上正显示抢红包成功——0.01元。“守信”和“有钱”会作为支付宝品牌认同的烙印深深刻在这些在开始对活动半信半疑的初级用户的心中。请自行脑补大妈这个场景。
支付宝的春节造势为淘宝的渠道深度下沉打好了基础
目的三：活动参与
再次重复一下这句话，评判一个活动的好坏，用户参与的口碑固然重要，但是活动的效果才是决定活动质量的关键。根据支付宝官方数据，“咻一咻”总次数3245亿次，峰值210亿次/分钟。而微信去年的数据是“摇一摇”总次数110亿次，峰值8.1亿次/分钟，红包参与人数4.2亿（数据来源：新浪新闻）。我用自己的“汇率”把“咻一咻”转换成“摇一摇”（30换1），再折半去除“只收发红包不参与互动”的用户，粗略反推出活动的参与人数是2.07亿（支付宝为了数据漂亮只公布了“咻一咻”的次数，并未公布参与人数），要知道，支付宝App在2016年1月的月活跃用户是1.3亿。如果你来做支付宝春节互动的后期盘点，你认为这个参与量合格了吗？
联想一下你身边参与人数及五福集齐几率，反推出你认为的活动参与人数
支付宝春节死磕社交？
社交是马云的心病，这个似乎是互联网界的常识。但是如果连一个傻瓜都能看出支付宝春节互动想要做社交，任何有点互联网常识的人都认为它做不成的话，那么在这样一个投入巨资、如此重要的节点，支付宝为什么非要不撞南墙不回头呢？
答案很简单，支付宝借由此次互动要做的不是社交，而是一张不加沉淀的关系网。换句话说，支付宝想要想导入的初级的用户关系，完成用户的初步链接，勾勒出大数据基础下最模糊的用户脉络。关系网络是社交的基础，而社交作为互联网的最基层服务，拥有着巨大的价值溢出空间，虽然目前直接嫁接在社交关系上的成熟盈利模式只有广告（腾讯从社交中攫取的巨额利益是间接方式获取的），但这根本无法降低很多公司对社交的狂热，这里面最夺人眼球的就是已成王者的腾讯，和正在苦苦迈门槛的阿里。不过有意思的是，深度思考下你会发现，社交于腾讯、于阿里，是两种完全不同的意义。
对腾讯来讲，社交是绝对基础，是大厦根基。只有在社交网络完备的情况下，腾讯的主要业态才能得到最充足的营养供应。腾讯目前利润的前三甲业务是游戏、广告、增值服务——游戏的活跃很大一部分受益于好友之间的良性互动，广告则是社交网络价值最简单粗暴的转化方式，而增值服务，是社交中最底层的需求驱动。
对阿里来讲，社交是其大数据宏图的开门钥匙。完善的社交关系之于阿里的价值，我认为主要有三个关键词：商业连接、精确风控和大数据。对阿里甚至对整个互联网来讲，最大的利润还是在商家与用户的连接上。商业讯息就像是血液，流淌在社交关系这个巨大的血管网络中。现在的阿里走的还是商业流量中心化的路线，这个会因为社交关系的强化而发生改变。风控，是一个金融工具的保障。长期以来阿里的风控都是基于场景、经验和个人信用累积。而用户关系网全新维度的介入风控，会大大增加其准确性。大数据价值是我们在阿里的各种对外信息中感受最明显的关键词，这也是在可预见的将来，电商网站充分发挥价值的最优质载体。
都是要连接，只不过微信和支付宝的玩法不同而已
有人可能会问集五福活动促成的“死”好友关系有什么用？如果联想到支付宝9.0更新后对微信“像素级”的抄袭，你会稍微有点头绪。试想一下，参加支付宝活动中，你加了哪些好友来集福？没错，主要是微信好友。支付宝通过春节活动把微信中相对封闭的用户连接图谱做了一次很低成本的复制，就像是一个地下人员潜入到敌方情报部分大概拍摄了一些机密文件。这也就解释了“像素级抄袭”的好处，因为更方便人们用“微信习惯”来加好友，使支付宝中的连接关系与微信最大相似化，从而使支付宝完成对微信的初步解剖。
当时网上盛传支付宝对微信的“像素级抄袭”
还有人可能会纠结，死的用户关系究竟有什么用？那么请回答一个问题，你所谓的人脉中，有多少个点头之交？有商业价值的用户连接是不需要过度的社交维护的，如同蜘蛛丝一般，纵然再细，都有着很强的力量。所以综合来看，支付宝春节活动是用户关系的初步构建，是在给其蓝图大厦的夯实地基。至于这个大厦将来是不是社交并不重要，但是我更倾向于它走的是跟腾讯不同的路子。
上翻发现写了好多，无论大公司多会玩，终究我们互联网普罗大众用户都是看客。我把自己心中一些小想法讲出来跟大家探讨一下，虽然有些地方没有讲的特别透彻，但希望爱思考的人能够自己主动深究。很多问题都不是表面现象、人云亦云这么简单。希望不要在别人闷声发大财的时候，我们还被蒙在鼓里团团转。
（观点具有相当嘲讽性，欢迎一起讨论）
本文由 @笨拙的小乌龟 原创发布于人人都是产品经理&，未经许可，禁止转载。
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　　八步胜利法第四步：对阵容要有基本认识
　　这一步是基于上一步对英雄技能的认识拓展而来的。英雄的技能就决定了英雄在阵容中的作用，哪个英雄属于哪一类，是团控？是爆发？是AOE？再进一步来讲，哪些英雄前期gank抓人厉害，哪些英雄打团厉害，哪些英雄收割厉害，哪些英雄后期强力？更深入一点，英雄与英雄之间相生相克的关系也都对阵容的选择有着至关重要的影响。一般路人局来讲都是随机，所以阵容很难做到完美，甚至会出现很多类似5后期的奇葩阵容。俗话说得好，B/P赢一半，作为我们路人AP局，没有了B/P，阵容的优劣就体现的更加明显，5随机碰上套路黑被碾压也就在情理之中了。所以在开局随机以后我们应该大致看一下己方的英雄配置，cw完美阵容就不提了，但是aoe，团控，点控，爆发这些基本的必须点还是不能少的。与队友进行协商交换，必要时repick补位，甚至针对对方进行克制性选人都是一个成熟玩家的基本素质。
　　八步胜利法第五步：要对自己有正确定位
　　正确定位，说白了，就是要做自己该做的事情。这一步说起来简单，实际做起来是最难的，很多看起来不错的阵容，实际一打却差强人意，为什么，就是没有正确的定位。拥有强力控制或者爆发的英雄就应该积极的寻找击杀的机会，体现在中solo的位置就是要尽快到6级去积极的帮助队友，因为中solo的英雄一般都是在到达6级会有质变，例如qop、st、puck等等，即使补刀被压，都无所谓，都可以通过积极的游走弥补回来，中路最忌讳的就是优势了想着继续压制对面，劣势了想着等对面走了赶紧补一补，这样很容易造成一种局面，你崩带着队友崩，你优势队友还是崩。作为前期靠技能吃饭的英雄，就应该在出了一些基本装以后，依靠眼位，雾，tp等消耗品来最大化发挥出自己的作用，把线让给那些装备依赖程度较大的队友，通过不断gank或者反蹲，来保证队友的发育。
　　一般的控制型法师，像lion，蓝胖，小牛等，对于装备的需求真的不是很大，但是却能发挥极大的作用，这些英雄动起来比占线对团队的贡献来的大得多。反过来，既然选择了CARRY就要有颗隐忍的心，切忌冲动，在关键性道具（例如BKB）出来之前一定要保证自己的发育，哪怕是以牺牲队友为代价，在装备基本成型以后则要积极参战反哺团队，要知道自己这个英雄的强力点在哪里，切忌一味闷头刷。既然选了这个英雄，就要最大化发挥这个英雄的作用，辅助英雄发挥的好坏直接决定了本方CARRY参战的时间，和中solo英雄的gank成功率，所以不要以为辅助英雄不重要就不屑于使用，那只能说明你还没到境界。
　　八步胜利法第六步：对战局要有清醒的认识
　　基本上过了前10分钟左右的对线期，线上的优劣对比也就可以看出来了，这时就需要对局势作出正确的判断：线上对面已经出现优势，那就要积极做好防守眼，防止对面gank同时呼叫己方中路帮忙，身上随时带好tp做好支援准备。如果对方被我方压制，那就应该适当做些进攻型视野，积极配合中路英雄gank，扩大线上优势。一旦形成以多打少的局面就要积极推进拿塔，压缩对面发育空间的同时扩大本方经济优势，使局势上的优势实质化。
　　当出现己方对线期优势很大，对方无脑抱团的情况时，应当给CARRY做好防守眼位，然后四人抱团跟对方消耗，身上随时带好tp准备去抓对方落单英雄，或者支援己方CARRY。
　　当对线期己方已经出现崩盘迹象时候，则应该果断5人抱团推进，同时做好防守视野，不给对方抓单的机会，同时牵扯对方大量精力防守，这比劣势情况下4人抱团死蹲CARRY的效果要好得多，进攻才是最好的防守。
　　逆风局其实并没有想象的那么困难，关键是要及时认识到并作出应对。早期的逆风其实差距并不大，完全可以通过团战的胜利来弥补，场面处于下风就处处认怂，猥琐起来，只会更加劣势，在阵容不是很奇葩的前提下，提早抱团用团队技能来弥补装备差距绝对是逆转局势的特效药。
178游戏网声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。这步棋很大_鲁银投资(600784)股吧_东方财富网股吧
这步棋很大
其实这局棋山钢几年前就开始下了，首先，先把齐鲁证券从鲁银投资中剥离出来，然后发展自营，做大做强，然后将都不看好的莱商银行置换给鲁银投资，将钢铁资产从鲁银投资剥离出去，等到齐鲁证券壮大了，鲁银投资又是万润二当家，莱商银行业绩上来了，也就是时机到得时候了，齐鲁证券回归鲁银投资，天时地利人和，就等着鲁银投资成为真正的男人。
如果是齐鲁证券借壳，鲁银就不会投资3.2亿上新的工业项目！估计是山岗内部整合
不见得，也许是为了将来置换多些资产，讨价还价。不好说，等吧。
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&/code&&/pre&&/div&&p&&br&&/p&&p&以上就是登陆模块的基本流程和操作，其实没什么难度。有问题多查查文档。&/p&&p&老板喊我干活了。。。明儿再更
关于offer的一些处理和库存的处理&/p&&p&有问题请留言或者私信，我尽量都回复&/p&&p&&br&&/p&&p&求赞啊求收藏啊求评论啊~&/p&&p&赞过100帖源码！&/p&&p&新教程出炉！&/p&&p&&br&&/p&&p&第二集更新啦：&a href=&/p/& class=&internal&&教你制作机器人（二）-- 了解STEAM库存&/a&&/p&
给所有想要制作STEAM自动发货机器人，淘宝自动发货，各种STEAM相关网站的朋友 使用全开源库，让你掌控每一步 语言：NODE（NODE大法好） 平台： WIN /MAC /LINUX一直在做STEAM相关的开发，也经常帮人做，合作过几家网站，现在平时越来越忙，也有很多人开始关…
&figure&&img src=&/v2-aa76c5e0ccea3b60a832e9_b.jpg& data-rawwidth=&605& data-rawheight=&341& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&605& data-original=&/v2-aa76c5e0ccea3b60a832e9_r.jpg&&&/figure&&p&上一期，16-17赛季最炸的两大MVP候选人威少和哈登激情碰撞，本以为你们的反应是—— &/p&&figure&&img src=&/v2-17cf3c957bc08e9f5a656_b.jpg& data-rawwidth=&322& data-rawheight=&236& class=&content_image& width=&322&&&/figure&&p&然而，你们的反应竟然是——&/p&&figure&&img src=&/v2-512a1c6207e56ecfb071_b.jpg& data-rawwidth=&339& data-rawheight=&245& class=&content_image& width=&339&&&/figure&&p&你们啊...你们......怎么就不懂小别胜新婚的道理呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第二回 康绅士驭熊斗马刺 小钢炮中计陷泥潭&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&/v2-8fe9b82aac1bc087d3b18b_b.jpg& data-rawwidth=&303& data-rawheight=&222& class=&content_image& width=&303&&&/figure&&p&&b&这么说，你还是决定走两两厮杀的路线了？&/b& &/p&&p&是的，因为的确有很多问题可以在两两对比中得到解决，思来想去，还是选择这么写下去——放心，不会四期无库的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第一节 麦克-康利&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&麦克康利在与马刺的系列赛中令人印象深刻，这期先来看看，康利的表现在数据上是否经得起推敲。&br&&/p&&p&&b&一、得分构成&br&&/b&&/p&&p&先看一下康利的得分比例在季后赛与常规赛的变化，下图为各项进攻方式的场均得分，&b&每组左侧为常规赛，右侧为季后赛&/b&。&/p&&figure&&img src=&/v2-309e8f521aa03b38ed3c7cccdf2af080_b.jpg& data-rawwidth=&1374& data-rawheight=&833& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1374& data-original=&/v2-309e8f521aa03b38ed3c7cccdf2af080_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&划重点：&/b&&/p&&p&很明显，康利在季后赛增加了持球进攻，不但挡拆得分大幅上升，&b&连常规赛占比不多的单打和转换进攻得分也大幅上升&/b&。相比于上期的威少和哈登，&b&康利的无球进攻也有一定的比例&/b&，定点投篮得分上升，战术性的无球得分则略有下降。总体上，康利得分总量涨幅较大，从常规赛的20.5分升至了24.7分。&/p&&p&下图是康利在季后赛转换进攻、持球进攻、无球进攻和二次进攻及其它项目的得分比例：&/p&&figure&&img src=&/v2-02fdbb73def5cf8cd4ad8_b.jpg& data-rawwidth=&436& data-rawheight=&472& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&436& data-original=&/v2-02fdbb73def5cf8cd4ad8_r.jpg&&&/figure&&p&康利的持球进攻和以持球进攻为主的转换进攻总比例达到了71%，在常规赛，这个比例是59%——相当明显的增幅。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、对手战力分析&/b& &/p&&p&灰熊的对手只有马刺，前文说过，马刺防守转换进攻联盟第六，防守面框单打联盟第四，防守挡拆持球人联盟第七，因为康利还有一定的定点投篮、绕掩护后接球投篮和手递手进攻的比例，所以不同于威少和哈登，还需要列出马刺的这三项防守排名，分别是联盟第五、第十一、第八。&/p&&p&毫无疑问，马刺是一直防守强队，不过在系列赛对位康利的人，大多数时间是帕克和米尔斯，一些关键时刻，特别是第六场，相当多时间是丹尼格林对位康利。&b&相比于全程被伦纳德照看的哈登，康利面对的防守压力相对要小一些&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、分项得分效率&/b&&/p&&p&下图是康利在季后赛得分效率的变化情况。&/p&&figure&&img src=&/v2-066b138fcf9ac80d87c7_b.jpg& data-rawwidth=&1036& data-rawheight=&253& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1036& data-original=&/v2-066b138fcf9ac80d87c7_r.jpg&&&/figure&&p&&b&颜色越绿下降越多，颜色越红，上升越多。&/b&&/p&&p&&b&划重点：&/b& &/p&&p&1.与印象完全相符，康利几乎所有进攻手段得分都大幅上升——除了手递手，康利季后赛一共就打了10个回合手递手，瑕不掩瑜。其中转换进攻和单打的效率提升达到了20%以上，有效命中率分别是惊人的70%和66.7%——不但效率提升，别忘了他转换进攻和单打场均得分也大幅上升了，分别是1.82和1.45。&/p&&p&2.&b&占康利进攻选择40%的挡拆持球人，康利的每回合得分是1.157&/b&，什么概念？十大控卫在常规赛阶段，这个数据最高的是洛瑞，也不过1.05分。&b&而季后赛所有场均作为挡拆持球人超过2次的球员里，康利排名第四!&/b&&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&&i&乱入时刻：&/i&&br&&i&上赛季，季后赛挡拆持球人得分效率第一——隆多，不过他只打了两场，一共挡拆9次，没有太大参考性，不过既然你们天天问，为什么没有隆多？为什么没有罗斯？那么，我今天就小小的满足一下你们：&/i&&br&&i&隆多在常规赛作为挡拆持球人数据非常难看，我就不列了，但是在防守挡拆持球人上，所有出场50次以上，场均防守挡拆2次以上的球员里，隆多排在第九，每回合只让对手得到0.69分。&/i&&br&&i&德里克罗斯在常规赛作为挡拆持球人场均得到6.8分，排在联盟第19，每回合得分为0.9，这个数据嘛，一般吧，欧文是0.96分。然而，罗斯场均防守挡拆持球人6.3次，排名联盟第二，他每回合只让对手得到0.79分，在场均防守挡拆持球人超过5次的球员里，排名第一，欧文这个数据还是0.96分。&/i&&/blockquote&&figure&&img src=&/v2-a3ac56d7eb1_b.jpg& data-rawwidth=&128& data-rawheight=&140& class=&content_image& width=&128&&&/figure&&p&&i&&b&我真的没别的意思~&/b&&/i& &/p&&p&&br&&/p&&p&3.&/p&&figure&&img src=&/v2-1e8e1bc83ab5b9c8c055a58c1d23e36a_b.jpg& data-rawwidth=&277& data-rawheight=&163& class=&content_image& width=&277&&&/figure&&p&&b&这段主角应该是我康吧？说这么多没用的，欺负我康球迷少是么？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&别急，现在就开始吹！&/p&&p&那么，康利为什么挡拆这么屌？原因很多：&/p&&p&第一，&b&马刺的防守强点在侧翼和低位，后卫则一直是马刺最头疼的弱项，所以菲兹戴尔增加了康利的球权，以康利为攻坚矛头来打开局面&/b&。反过来，波波维奇在防守布置上又有些轻视康利——基本没上包夹，灰熊配置也决定了马刺不敢包夹康利，帕克在帕克防，帕克下米尔斯防，不给伦纳德可以理解，张铁林都不给就有点瞧不起人了，&b&而帕克和米尔斯都奈何康利不得&/b&—— &/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&/v2-fe7cc4cd1b33e42bec301e1_b.jpg& data-rawwidth=&364& data-rawheight=&173& data-thumbnail=&/v2-fe7cc4cd1b33e42bec301e1_b.jpg& class=&content_image& width=&364&&&/figure&&p&&b&一步过帕克&/b& &/p&&p&&br&&/p&&p&第二，&b&灰熊可以给康利提供全联盟最顶级的挡拆支持。先看下图：&/b&&/p&&figure&&img src=&/v2-ca40c4f819ee0065d1fcc3a5b1c00781_b.jpg& data-rawwidth=&1613& data-rawheight=&763& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1613& data-original=&/v2-ca40c4f819ee0065d1fcc3a5b1c00781_r.jpg&&&/figure&&p&两个侧翼底角拉开空间，老卡特的三分球能力不需多说，恩尼斯两个底角的三分命中率分别为43.8%和38.5%——波波维奇，你敢不敢放？高位双掩护，黑白二熊哥俩几乎必挡住小个防守人，挡拆后白熊上提三分线外，带走阿德，黑熊顺下牵制，大卫李护框1防2——&b&万事俱备，就看康利致命一击。&/b&&/p&&p&&b&@威斯布鲁克，@威蜜。这有纸巾，省着点用。&/b&&/p&&p&还有一个重点：&b&黑白二熊有超强的持球进攻能力&/b&，联盟里大多数挡拆无球终结者是吃饼型，他们则可以有更多选择，特别是兰多夫在肘位时，防守者不敢把小个防守者换防给兰多夫——虽然兰多夫与安东尼并称联盟两大挨帽侠，可是他在三分线内的持球进攻真的好可怕——别说一般的侧翼防守者，追梦格林都很难按住兰多夫。&/p&&figure&&img src=&/v2-de24f6aee3a63b26b605ea_b.jpg& data-rawwidth=&189& data-rawheight=&216& class=&content_image& width=&189&&&/figure&&p&&b&然而兰多夫是替补，只有一只熊的时候怎么打双掩护？&/b& &/p&&p&那是因为你不了解灰熊首发大前锋，杰迈克尔-格林。以下是他的投篮热图：&/p&&figure&&img src=&/v2-1b30edfb1cb65c0f0f17d21d2195df61_b.jpg& data-rawwidth=&586& data-rawheight=&505& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&586& data-original=&/v2-1b30edfb1cb65c0f0f17d21d2195df61_r.jpg&&&/figure&&p&&b&虎扑体育APP 杰迈克尔-格林的投篮热图&/b& &/p&&p&&b&灰熊这三个内线，都不好惹！&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&第三，&b&小加索尔的单挡掩护和策应在现役中锋里首屈一指&/b&。不要看到20+10的中锋就竖起大拇指，篮板球那期我就说了，小加索尔的数据是挤出水分的，结合他的策应和掩护能力，说小加索尔是现役第一中锋，我也是敢捂着脸隐隐小声说出来的——&b&以中锋为核心建队，可只有灰熊进入了季后赛。&/b&&/p&&p&有一个数据，掩护助攻——通过掩护成功挡住对手使队友得分，计一次掩护助攻，小加索尔在季后赛这个数据是4.2次，同时他还有5.7次的真实助攻，换句话说，&b&有数据可以反映的协助队友得分次数，加索尔场均是9.9次&/b&。&/p&&blockquote&&i&乱入时刻：&/i&&br&&i&上个赛季的常规赛，联盟所有后卫球员里，掩护助攻最多的是斯蒂芬库里，场均1.4个，领先第二的字母哥0.3个。吹库，没有一点点防备。&/i&&/blockquote&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&/v2-1e8e1bc83ab5b9c8c055a58c1d23e36a_b.jpg& data-rawwidth=&277& data-rawheight=&163& class=&content_image& width=&277&&&/figure&&p&&b&你的意思就是，队友牛逼，我康抱大腿呗？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&当然不是，康利本身的技术特点也非常适合打挡拆，这点你不服不行。&/b&&/p&&p&为什么这么说？&/p&&p&&br&&/p&&p&首先，康利有出色的投射手感，三分球很准，这个前面几期已经说过，这让对手在防挡拆时，不敢选择绕挡拆，只能挤过去，这就很大概率被挂住；第二，&b&康利的抛投技术炉火纯青（详见骚与浪的碰撞）&/b&，这让他可以不用突到很深的位置，在罚球线附近用抛投完成终结，这让对手的内线防守者在选择出来还是不出来之间很头疼；第三，康利有足够出色的运球技巧，在对手换防后的小打大能力上，康利被低估。&/p&&p&下面两个GIF，展示了康利的能力——抛投，小打大，出色的节奏变化，留意第二张图里，小加索尔在挡拆后的走位——好的中锋时刻不忘帮队友挡人。&/p&&figure&&img src=&/v2-4f866d08eb4fdbdcff571_b.jpg& data-rawwidth=&393& data-rawheight=&171& data-thumbnail=&/v2-4f866d08eb4fdbdcff571_b.jpg& class=&content_image& width=&393&&&/figure&&p&&b&康利的抛投&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&/v2-5200aec57b9dab94faa9ab82f185050a_b.jpg& data-rawwidth=&403& data-rawheight=&199& data-thumbnail=&/v2-5200aec57b9dab94faa9ab82f185050a_b.jpg& class=&content_image& width=&403&&&/figure&&p&&b&康利的小打大（这个球弹进了）&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&康利这轮系列赛的GIF我还做了很多，就不吃大家流量了，感兴趣的可以去回顾一下这轮系列赛——马刺VS灰熊，这可能是今年季后赛首轮最精彩的一组对决，不轻易打花，几乎场场把悬念留到最后，缺少托尼阿伦的灰熊距离下克上就差一步——这轮系列赛里，在关键球上（最后5分钟，分差在5分以内，这轮系列赛有3场出现这种情况），&b&康利场均得到5分，真实命中率是59.3%——很厉害了！&/b&&/p&&p&&b&然而，对面有个叫伦纳德的，以77.2%的真实命中率场均砍下8.3分——马刺因此收走了这三场球中的两场，最终4:2赢得了系列赛。&/b&&/p&&p&&b&可能，康利距离联盟顶级，就差这么一点点了吧。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&第二节 凯尔-洛瑞&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&小钢炮今年季后赛没少挨黑，首轮打雄鹿磕磕绊绊，次轮打骑士束手无策，最后伤退很让人遗憾。那么，数据分析如何看待洛瑞在季后赛的表现呢？我们来看一看。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&一、得分构成&/b&&/p&&p&先看一下洛瑞的得分比例在季后赛与常规赛的变化，下图为各项进攻方式的场均得分，&b&每组左侧为常规赛，右侧为季后赛&/b&。&/p&&figure&&img src=&/v2-1bd2aa782_b.jpg& data-rawwidth=&1170& data-rawheight=&782& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1170& data-original=&/v2-1bd2aa782_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&/v2-0efdffded6a0a88e977c3_b.jpg& data-rawwidth=&191& data-rawheight=&166& class=&content_image& width=&191&&&/figure&&p&&b&好惨...&/b& &/p&&p&&b&洛瑞的主要得分项目全面下降&/b&，最重要的挡拆持球人场均下降了2.45分，定点投篮下降了2.05分，转换进攻、面框单打也有不同程度的下降，仅有手递手和绕掩护后接球投篮得分小幅上升，但是占比太低。&/p&&p&下图是洛瑞在季后赛转换进攻、持球进攻、无球进攻和二次进攻及其它项目的得分比例：&/p&&figure&&img src=&/v2-2fac0a02f2fc67278b27ab_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&453& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/v2-2fac0a02f2fc67278b27ab_r.jpg&&&/figure&&p&可以看到，洛瑞的无球进攻得分比例达到了30%，相比常规赛还略有提升（常规赛为29%），这跟之前三位控卫的情况不太一样。&br&&/p&&p&&b&二、对手战力分析&/b&&/p&&p&洛瑞的对手有雄鹿和骑士两支球队，与雄鹿打了6场， 与骑士打了2场因伤退赛。雄鹿和骑士的防守能力如下：&br&&/p&&figure&&img src=&/v2-a542d9fe83c91afd100f_b.jpg& data-rawwidth=&379& data-rawheight=&185& class=&content_image& width=&379&&&/figure&&p&一眼看去，一片倒数，但是洛瑞得分最多的两个单项——挡拆持球人和定点投篮的防守能力整体处于中上游，&b&特别是雄鹿的防挡拆持球人，限制对手每回合得分排名联盟第三，同时，他们还是场均挡拆持球人失分最少的球队，而挡拆就是猛龙队的生命线。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、分项得分效率&/b&&/p&&p&下图是洛瑞各项进攻的得分效率：&/p&&figure&&img src=&/v2-1445dcdfd5db7ac6df972e_b.jpg& data-rawwidth=&1062& data-rawheight=&241& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1062& data-original=&/v2-1445dcdfd5db7ac6df972e_r.jpg&&&/figure&&p&&b&颜色越绿下降越多，颜色越红，上升越多。&/b&&/p&&p&&b&划重点：&/b&&/p&&p&1.简单说，&b&主修科目惨不忍睹，业余科目反而暴涨&/b&。 &/p&&p&2.雄鹿防守单打能力联盟倒数第七，数据印证了这点，洛瑞单打效率提升接近30%，达到了每回合1.3分，猛龙另一位核心更夸张，季后赛单打每回合得分1.322分，场均得到7.8分——不只是打猛龙，德罗赞打骑士时单打一样强势，只是骑士表示我们赶时间，所以我们一起上了——德罗赞对包夹比较无奈。&/p&&p&洛瑞与德罗赞单打的区别，也是控球后卫与锋卫摇摆人单打的重要区别就是——德罗赞可以不管防守人是谁，说干就干，洛瑞则更多要选择错位小打大，首先，还是得叫个挡拆。这是为什么洛瑞单打效率很高，场均单打得分却很低的原因。&/p&&p&3.所以，单打效率的提升改变不了大局。手递手、绕掩护接球投篮效率的大幅提升也改变不了大局，这两项场均加一块也不过2.875分，&b&洛瑞的挡拆得分效率大跌是他在季后赛表现不佳的原因。&/b&&/p&&p&4.每当我写到一名球员的不佳表现时，总会有这样的人跳出来：&/p&&figure&&img src=&/v2-6fcc7a042bf2e40f6a452c1ea70d8fa8_b.jpg& data-rawwidth=&222& data-rawheight=&198& class=&content_image& width=&222&&&/figure&&p&&b&作者！你处心积虑找来一堆不利于我大XX的数据，用你的春秋笔法掩盖真相，就是为了黑我家大XX，你无耻！下作！&/b&&/p&&p&讲道理，控卫的盛世之战系列，我写了几万字了，图表，GIF，表情包以及甩梗&/p&&p&无数，我要是单纯就是为了黑某个球星，那我真是吃饱了撑的。&/p&&figure&&img src=&/v2-a3ac56d7eb1_b.jpg& data-rawwidth=&128& data-rawheight=&140& class=&content_image& width=&128&&&/figure&&p&&b&哪怕你说我为了吹库里不择手段我都承认呢~~~&/b& &/p&&p&然而，我相信接下来写小钢炮的段落，应该不会引起口水——&/p&&figure&&img src=&/v2-0efdffded6a0a88e977c3_b.jpg& data-rawwidth=&191& data-rawheight=&166& class=&content_image& width=&191&&&/figure&&p&&b&毕竟猛龙球迷少啊...康利+洛瑞，这期流量要血崩啊...&/b& &/p&&p&&br&&/p&&p&5.现在就来说说，洛瑞的挡拆为什么不行了。前文说了，&b&雄鹿可能是联盟防挡拆持球人最佳的球队之一，而猛龙又是联盟最依赖挡拆的球队&/b&——当然，骑士防挡拆是不行的，问题是洛瑞跟骑士只打了两场，而且这两场洛瑞打的很好，场均20+8，69.1%的真实命中率——真正让洛瑞难受的，就是雄鹿。有以下几个原因：&/p&&p&第一，&b&雄鹿的大长胳膊大长腿们，脚步快，补防及时，防守挡拆的效果很好&/b&。雄鹿号称有死亡五大阵容，字母哥不用说，贾巴里-帕克、米德尔顿、斯内尔、布罗格登，一群跑的快，胳膊长的，主要轮换里，只有一个短手怪——德拉维多瓦，是的，就是那个“库里终结者”。主防洛瑞的有三个人，&b&米德尔顿、布罗格登和德拉，这三个人常规赛防守挡拆持球人的每回合失分分别是0.53、0.67和0.8——恐怖不恐怖？&/b&&/p&&p&第二，&b&猛龙队是一支打法简单，过于依赖持球人强攻的球队。&/b&猛龙队在常规赛的场均助攻只有18.5次，排名联盟倒数第一。他们是联盟打挡拆最多的球队，可是大多数挡拆进攻都由持球人完成终结，&b&他们的挡拆无球人得分仅占挡拆得分的22.1%，排名联盟倒数第二，而之前说的灰熊占到了37.2%。&/b&这样的特点决定了猛龙队成败的命门全在挡拆持球者的得分身上，只要掐死持球者的得分，猛龙的进攻就会陷入停滞。&/p&&p&第三，&b&雄鹿的包夹执行的非常坚决。&/b&只要洛瑞叫挡拆，或者洛瑞在靠近边线的位置持球，雄鹿就会上包夹。由于雄鹿防守者有极好的移动能力，这让他们在包夹漏人后，有很好的移动能力去补位空挡，防守轮转速度堪比金州勇士。&/p&&figure&&img src=&/v2-b04f6d8b5fa312aec07907_b.jpg& data-rawwidth=&367& data-rawheight=&166& data-thumbnail=&/v2-b04f6d8b5fa312aec07907_b.jpg& class=&content_image& width=&367&&&/figure&&p&&b&被包夹后，洛瑞只能出球给队友&/b&&/p&&p&第四，&b&猛龙的挡拆无球人的确威胁不足。&/b&猛龙的主要两位挡拆无球人——伊巴卡和瓦兰丘纳斯：&/p&&p&伊巴卡的主要得分手段——三分球和长两分，他在篮下10英尺范围内的出手比例仅占27.2%——是的，他已经不是你印象里那个运动健将伊巴卡了，他现在是一个出色的大个定点投手，投篮很准，&b&可是定点投手意味着对手补防你也较为容易。&/b&&/p&&p&瓦兰丘纳斯——他倒是可以顺下攻框，也有长两分，可是一个白人中锋，你能指望他的顺下有多暴力？他场均作为挡拆无球人得3分，给他这3分又如何呢？&/p&&p&而且，在接到持球人传球后，如果没有很好的终结机会，伊巴卡和瓦兰也没有黑白二熊那种立刻转入单打的能力——&b&总而言之，雄鹿可以忍受短时间内放空这两个人带来的伤害。&/b&&/p&&figure&&img src=&/v2-a5a21b1f1f11f87cfb0c26_b.jpg& data-rawwidth=&369& data-rawheight=&165& data-thumbnail=&/v2-a5a21b1f1f11f87cfb0c26_b.jpg& class=&content_image& width=&369&&&/figure&&p&&b&这张动图，充分显示了雄鹿对瓦兰的蔑视&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&6.&/p&&figure&&img src=&/v2-a3ac56d7eb1_b.jpg& data-rawwidth=&128& data-rawheight=&140& class=&content_image& width=&128&&&/figure&&p&&b&作者，你的意思是，我小钢炮发挥不佳，只是因为队友坑了？&/b&&/p&&p&不是的，洛瑞自己也有问题。&br&&/p&&p&首先，&b&洛瑞的进攻手段相对单一，套路容易被针对&/b&。洛瑞最喜欢的两招——&b&挡拆出空挡后的直接3分出手，以及利用挡拆后的突破上篮或分球。&/b&&/p&&p&由于对手在挡拆时立刻包夹洛瑞，洛瑞在与雄鹿的系列赛里，没有太好的干拔三分球机会，他的干拔三分球命中率仅有20%，而在常规赛，这个数据是惊人的42.2%。下面这个动图，洛瑞赶在包夹形成前的抢投3分，这是他在这轮系列赛里挡拆后干拔3分的缩影。&/p&&figure&&img src=&/v2-54a079b1a6dd14c222ad737_b.jpg& data-rawwidth=&364& data-rawheight=&162& data-thumbnail=&/v2-54a079b1a6dd14c222ad737_b.jpg& class=&content_image& width=&364&&&/figure&&p&&b&而挡拆后的突破，洛瑞很喜欢突到很深的位置再做选择，攻框或者分球&/b&。由于雄鹿队篮下一个长臂怪的存在，洛瑞在系列赛里增加了突破分球的比例——洛瑞本来就是十大控卫里，突破后最喜欢传球的一个，他在常规赛突破后分球的比例是39.8%，到了季后赛是44.2%，可是场均突破分球助攻只有0.8个，&b&可见他很多分球不是因为底角或者45°出了机会，而是突到篮下发现没有出手空间，不得不传出来&/b&——如果你还记得骚与浪的碰撞那期，洛瑞在篮下的终结手段并不多。&/p&&p&洛瑞这种一旦迈入三分线就直奔篮下的打法，太容易让对手针对。在常规赛，洛瑞在篮下10英尺外至三分线之间的出手比例是14%，这是什么概念，&b&这是完美执行魔球理论的概念&/b&——不愧是老火箭人，这个比例堪比哈登，可是哈登比洛瑞的招多，哈登的欧洲步攻框变化多端，哈登进入三分线后，还可以后撤步退回三分线外投篮——还可以碰瓷。洛瑞就都差了一点，比如&/p&&figure&&img src=&/v2-bfd13c378e6ef8e1bf8ef15d5ab40f19_b.jpg& data-rawwidth=&250& data-rawheight=&165& data-thumbnail=&/v2-bfd13c378e6ef8e1bf8ef15d5ab40f19_b.jpg& class=&content_image& width=&250&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&/v2-910a1b9da5ae7b56aaed9d_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&394& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/v2-910a1b9da5ae7b56aaed9d_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&第二，洛瑞被包夹后，出球速度和进攻选择很有问题。&/b&通常被包夹后，如果处理得当，球员的助攻或者真实助攻会有一定增加。但是洛瑞在季后赛助攻比常规赛还少了一个，真实助攻也只增加了0.7个。包夹吸引防守后，第一时间出球给被放空的队友，是不错的选择之一，特别是队友处在可以立刻形成得分威胁的位置时。但是很多时候，被放空的伊巴卡和瓦兰总是被洛瑞无视，洛瑞强投或强突的效果又不佳。如下图：&/p&&figure&&img src=&/v2-66e231c18fa798ccacaa428_b.jpg& data-rawwidth=&371& data-rawheight=&160& data-thumbnail=&/v2-66e231c18fa798ccacaa428_b.jpg& class=&content_image& width=&371&&&/figure&&p&&b&这个球完全可以给伊巴卡&/b&&/p&&figure&&img src=&/v2-d76ddc3dfb_b.jpg& data-rawwidth=&303& data-rawheight=&164& data-thumbnail=&/v2-d76ddc3dfb_b.jpg& class=&content_image& width=&303&&&/figure&&p&&b&瓦兰一直要球，洛瑞坚决不给，最后24秒&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&作为对比，看一下康利在挡拆后吸引两个人后的处理：&/p&&figure&&img src=&/v2-73bade05d9af2c_b.jpg& data-rawwidth=&397& data-rawheight=&202& data-thumbnail=&/v2-73bade05d9af2c_b.jpg& class=&content_image& width=&397&&&/figure&&p&我当然不是说，康利比洛瑞更高明，但是这些球体现了两个人，两支球队的风格不同——&b&灰熊更注意持球人与无球人的配合，猛龙则更强调持球人的切入，洛瑞更喜欢在进入油漆区后再分球，而雄鹿就是利用了这点，在禁区里用长人阵等着你钻进来。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&7.当然，不能忘了，洛瑞伤病初愈，常规赛末段长时间没打球，状态恢复需要一定的时间。事实上，随着系列赛深入，洛瑞也在不断调整状态，到了打骑士时，洛瑞的状态已经基本恢复，&b&可惜的是，再次受伤让他失去了为自己正名的机会。&/b&&/p&&figure&&img src=&/v2-0efdffded6a0a88e977c3_b.jpg& data-rawwidth=&191& data-rawheight=&166& class=&content_image& width=&191&&&/figure&&p&&b&我还是相信知乎有熊蜜和龙蜜的...&/b&&/p&&p&&b&关注微信公众号：静易墨&/b& &/p&&p&&b&微信号：jingyimo456&/b&&/p&&p&&b&我是静易墨 我喜欢聊篮球&/b&&/p&
上一期，16-17赛季最炸的两大MVP候选人威少和哈登激情碰撞，本以为你们的反应是—— 然而，你们的反应竟然是——你们啊...你们......怎么就不懂小别胜新婚的道理呢？ 第二回 康绅士驭熊斗马刺 小钢炮中计陷泥潭 这么说，你还是决定走两两厮杀的路线了？ 是…
你知道现在创业最常见的搭配是什么吗？&br&&br&一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板，和一个『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队，再加一个『「未来我肯定是要成为 CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。&br&&br&如果你是这样的产品经理，在这样的团队里，那下面的内容就不用看了。最有诚意的建议是：先去靠谱的地方学学怎么做产品再说。&br&&br&那么，如果你是相对有经验的产品经理，在创业公司，应该要注意哪些事情呢？&br&&br&&b&1. 严格把控需求，拒绝墙头草&/b&&br&&br&需求简直是创业团队，尤其是早期创业团队，最要命的东西。&br&&br&就像题主说的，『BOSS 对业务干预度高，销售觉得产品不作为，技术觉得产品节奏太快』，绝对是每个创业团队的经典面貌。&br&&br&所以把控需求是当下最重要的事情。&br&&br&把控需求不是说『推掉所有比较难的需求』，也不是『接受所有重要的需求』，而是你要花大量的时间，搞清楚几件事：&br&&br&&ul&&li&每个需求的来源，背后的逻辑是什么（不管是 BOSS 还是其他部门）&/li&&li&所有需求中，哪些是最重要的&/li&&li&每个需求的实现方案，到底有哪些&/li&&li&根据目前的需求重要程度和实现困难程度，下一步到底该做什么&/li&&/ul&&br&只要是需求有来源，那你就能问得出，这个需求的原理在哪里、道理在哪里。&br&&br&我在 &a href=&/question//answer/& class=&internal&&作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的小事？ - 刘扑腾的回答&/a& 提到过这样一个例子：&br&&br&比如，老板的需求可能是这样的：&br&&blockquote&给我做个客户端实时记录美甲师 GPS 的功能来。&br&&/blockquote&&br&作为忠贞不二的员工你可能就落实去了。但实际上，你需要搞明白老板为什么这么做。在再三的追问下，老板可能就告诉你他的原因是：&br&&blockquote&因为美甲师经常会为了奖励刷单，也就是不出门让朋友来下单。GPS 用来帮助判断这个。&br&&/blockquote&&br&所以你理解了老板的需求，那么下一步做的时候就清楚了：要查美甲师是不是刷单，没有必要实时做记录，这样增加美甲师端的流量消耗，也增加了服务器的负担。正常的接单时间都会大于半小时，因此完全可以将功能改成：&br&&blockquote&每半小时记录一次美甲师的 GPS。&/blockquote&&br&对于需求的重要程度，一定要从需求方的角度考虑问题，作为产品经理，不要偏袒技术，觉得难就不管了。&br&&br&比如运营那边急需一个后台可以封禁关键词的功能，的确很难，但如果你没做，可能产品第二天就被勒令下架，可能公司要被调查，这件事的严峻程度就不用多说了。&br&&br&同时，对于同样的需求，并非是只有一个解决方案的。&br&&br&比如，要做一个后台对某些用户数据的统计功能，这个功能的做法有很多种，可能是这样：&br&&br&&figure&&img src=&/37a20528aedcf84f24b6_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/37a20528aedcf84f24b6_r.jpg&&&/figure&&br&可能是这样：&br&&br&&figure&&img src=&/bc3a82a0ef38d58a95b94_b.jpg& data-rawwidth=&650& data-rawheight=&488& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&650& data-original=&/bc3a82a0ef38d58a95b94_r.jpg&&&/figure&&br&还可能是这样：&br&&br&&figure&&img src=&/9de102fc887fcf842d4785_b.jpg& data-rawwidth=&733& data-rawheight=&347& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&733& data-original=&/9de102fc887fcf842d4785_r.jpg&&&/figure&&br&呈现的方式不同，而且功能复杂程度也会不同。&br&&br&简单的用户统计数据是一个方案，在用户统计数据上加入趋势图是一个方案，在用户统计数据上加入各种筛选条件又是一个方案。&br&&br&并非是有了需求，就有了功能。功能是需要根据当下的状况设计的。&br&&br&——————————————————————————————————————&br&&br&好了，下面教给你一个特别简单的方法，注意，&b&干货预警&/b&。&br&&br&想象你现在是嘟嘟美甲的产品负责人，你打开了你的 Wunderlist 中的需求列表，发现所有需求有以下这些（当然这是虚构的，真实情况下数量可能是 3~4 倍）：&br&&br&来自老板：&br&&ul&&li&实时记录美甲师 GPS&/li&&li&首页有点杂乱，不够简洁&/li&&/ul&来自运营：&br&&ul&&li&要统计用户对每个 banner 的点击率&/li&&li&秒杀功能（运营总监：『下周就要做活动，通知发出去了，必须做』）&/li&&li&需要提供给用户在线改单的功能（比如换样式，补差价）&/li&&li&提供私人订制的功能（包括用户上传图片、美甲师提供参考价、双方确认等步骤）&/li&&/ul&来自产品&br&&ul&&li&用户下单时，支付失败后需要重新下单，不能继续支付，要改正这个问题&/li&&li&下单步骤要跳转太多页面，应该集中在一页输入信息&/li&&li&根据关键词筛选样式的功能&/li&&/ul&&br&好了，首先，我们把标题简化成几个字，然后把重要程度标记下（按照 P1、P2、P3 来），顺便也把重要的原因写清楚：&br&&ul&&li&记录 GPS ：P1 （记录 GPS 是为了防刷单，不然公司损失巨大）&/li&&li&首页简洁：P3 （...）&/li&&li&banner 点击率 ： P2 （对运营安排活动有重要作用）&/li&&li&秒杀功能 ： P1 （通知已经给用户了，必须做）&/li&&li&在线改单 ： P2 （现在是人工后台改单，运营人员特别不方便，消耗大量人力成本）&/li&&li&私人订制 ： P3 （订制用户较少，不着急）&/li&&li&可继续支付：P1 （体验巨差，无法忍受）&/li&&li&简化下单步骤 ： P2 （大大提升体验，但目前可以接受）&/li&&li&筛选： P3 （目前的分类功能比较完善，筛选是补充）&/li&&/ul&&br&我们用图表表示：&br&&figure&&img src=&/fb7ce9259d7efa2ed264a75cb743b4e9_b.png& data-rawwidth=&354& data-rawheight=&328& class=&content_image& width=&354&&&/figure&&br&下一步就是直接开发吗？当然不是。&br&&br&根据目前我们的需求和你预想的功能，跟开发团队讨论执行的难度。同样，实现难度也做一次标记（按照 D1、D2、D3，D1 是最容易实现）：&br&&br&&ul&&li&记录 GPS ：D2（记录 GPS 比较麻烦，服务器有负担） &/li&&li&首页简洁：D3 （排班布局会耗费大量时间）&/li&&li&banner 点击率 ： D1 （注入 log，很简单）&/li&&li&秒杀功能 ： D3 （逻辑特别复杂）&/li&&li&在线改单 ： D2 （功能交互比较复杂）&/li&&li&私人订制 ： D3 （同样是功能交互复杂）&/li&&li&可继续支付：D1 （页面改动少，主要是调试接口）&/li&&li&简化下单步骤 ： D2 （还是功能交互比较复杂）&/li&&li&筛选： D3 （后台逻辑需要做大的改动，数据处理也很麻烦）&/li&&/ul&&br&OK，是不是现在也要做个表格？不着急。&br&&br&现在是特别关键的一步：跟需求来源方核对需求。其中最重要的一件事是『跟需求方确认当前的需求，有没有其他方案能够实现』。&br&&br&讨论的结果如下：&br&&ul&&li&老板对于实时记录 GPS 的需求，可以改为每 15 分钟记录一次&/li&&li&秒杀功能可以分为两个版本，简单的是后台直接修改价格，秒杀的量够了后再修改回来，这样客户端不需要做改动，称作简单秒杀；复杂版本是后台可以控制秒杀款的起止时间和价格，称作复杂秒杀&/li&&/ul&那刚才的列表就变成了：&br&&ul&&li&记录 GPS ：D1 &/li&&li&首页简洁：D3 &/li&&li&banner 点击率 ： D1 &/li&&li&简单秒杀 ： D1&/li&&li&复杂秒杀： D3 &/li&&li&在线改单 ： D2 &/li&&li&私人订制 ： D3 &/li&&li&可继续支付：D1 &/li&&li&简化下单步骤 ： D2 &/li&&li&筛选： D3 &/li&&/ul&&br&图表就是：&br&&figure&&img src=&/0da207c95a91a3f1e937_b.png& data-rawwidth=&353& data-rawheight=&301& class=&content_image& width=&353&&&/figure&&br&&br&下面，我们把 P 序列和 D 序列做成矩阵图。&br&&br&&figure&&img src=&/dae316efc_b.png& data-rawwidth=&676& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&676& data-original=&/dae316efc_r.png&&&/figure&&br&这样，你就知道该做哪一步了。&br&&br&一般来说，推动开发的顺序是这样的：&br&&br&&figure&&img src=&/da1d5fcac5b47_b.png& data-rawwidth=&675& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&675& data-original=&/da1d5fcac5b47_r.png&&&/figure&&br&OK，这段说完了。&br&&br&&br&&br&&b&2. 捋顺产品思路，拒绝不合理需求&/b&&br&&br&在早期创业过程中，捋顺产品思路是产品经理当仁不让的事情，尤其在老板不懂产品的情况下，尤其在老板不懂产品的情况下，尤其在老板不懂产品的情况下。&br&&br&很多朋友问我，总觉得老板拍脑袋定的方法不对，但我也说不出来哪有问题，这该咋办？&br&&br&这其实还是产品设计的思路上，你自身的经验所限。&br&&br&有一本书特别重要，建议每个产品经理都每天默诵：&a href=&///?target=http%3A///subject/2297549/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&用户体验的要素 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&当然，没读过没关系，你可以看这篇文章简单了解下它的思路：&a href=&///?target=http%3A///discuss/53005.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&漫谈用户体验五要素&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&其实道理特别特别简单，你看我画的这张图就明白了：&br&&br&&figure&&img src=&/78af7cc85ff26bd5c81cf_b.png& data-rawwidth=&322& data-rawheight=&386& class=&content_image& width=&322&&&/figure&自下向上设计的思路是所有产品设计中最重要的，是所有产品设计中最重要的，是所有产品设计中最重要的。&br&&br&举个很简单的例子，我们做个产品吧。&br&&br&比如我们做个讲故事、说体验的知乎。我是这么描述它的市场定位的：&br&&br&&blockquote&目前知乎主要定位还是分享干货、解决具体问题，但其实像大师兄、梁边妖、肥肥猫等老师写的东西大都是故事和体验。所以可以有这样一个区别于知乎严肃、严谨、严格的定位，再做一个类似的轻松愉快、讲各自在某个主题下的体验的平台。&br&&/blockquote&&br&这样的产品定位，用一句话就是：&br&&br&&blockquote&讲故事、说体验、写段子的问答社区（或者内容分享社区），模（shan）仿（zhai）知乎。&br&&/blockquote&&br&第二层，我们要探讨做成这样一个社区，要满足怎样的需求，需要什么样的功能。&br&&br&核心的需求，对于读者来说，就是获得乐趣或者实际经验；对于写作者来说，是成就感、个性品牌输出以及更实际的收益。&br&&br&基于这样的需求，我们进一步推导出需要什么样的功能：&br&&br&&blockquote&读者：发现（热门、精选、搜索、自定义关注、个性化推荐、收藏等）；阅读；评价（喜欢、感谢、评论）&br&&br&写作者：写作（发现问题、编辑写作、邀请）；积分或者奖励机制；个人页面（介绍、历史回答时间线、更多展示）；专栏；IP 输出（电子书、剧本、出版物等）&/blockquote&&br&考虑到这里，作为生产内容的牛逼产品，其实我们还能想象到有一批潜在用户，就是 IP 接收方。我们也把这个列上：&br&&br&&blockquote&IP 接收方：获取 IP 内容（故事、段子、剧本等）&/blockquote&&br&现在跟知乎有点不同了，是吧？&br&&br&我们再往上一个层次是结构层，要考虑基本的交互逻辑了。&br&&br&既然整个产品的逻辑都是围绕着内容，那我们就以『文章』作为核心点，去展开具体的逻辑。&br&&br&下图是对『写作者』来说，到达文章的页面路径。&br&&br&&figure&&img src=&/eaabd2e7ab6f_b.png& data-rawwidth=&812& data-rawheight=&505& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&812& data-original=&/eaabd2e7ab6f_r.png&&&/figure&&br&下面是对于读者和 IP 接受者来说，到达文章的页面路径：&br&&br&&figure&&img src=&/8eb2f7edb630e801de9d881d904f66ff_b.png& data-rawwidth=&799& data-rawheight=&577& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&799& data-original=&/8eb2f7edb630e801de9d881d904f66ff_r.png&&&/figure&&br&这两个图只是简单的例子，具体肯定会复杂十倍，就不赘述了。&br&&br&再到上面的两个层次，在这里就没法展示了，而且我原本也不准备介绍，因为这两层往往是大家特别熟悉的，什么页面动画啊、什么布局排版啊、什么视觉设计啊，每个人都能说出一堆自己喜欢的 APP。但创业公司中，老板和产品经理常常忽视下面的这三层。&br&&br&没有基础，上层建筑怎么可能稳固呢？&br&&br&好了，现在假设这五个层次的内容都丰富完善，大致是这样的：&br&&br&&figure&&img src=&/34fac16cabf1cd79adb97b_b.png& data-rawwidth=&914& data-rawheight=&442& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&914& data-original=&/34fac16cabf1cd79adb97b_r.png&&&/figure&&br&未来，每一个需求，不管是谁提过来的，都可以从这里面找到它的位置。&br&&br&如果它是悬空的，也就是说没有底层的支持的，或者是没有这个需求，或者是并不符合我们产品的定义，那这件事就是错的，这个需求就是不对的。不管这个需求看起来多高科技、多酷炫。&br&&br&比如，这时候老板来跟你说，哎，我觉得咱们这上面可以加个卖书的功能。你看我说的有没有道理：第一，这些用户都是爱读东西的，那肯定爱读书；第二，我们可以提供给书点赞给书评论的功能，还能让大 V 们去写书评，让大家讨论起来；第三，这个功能是可以直接变现的哦~&br&&br&乍一听你会有些懵逼，尤其如果这个老板能言善辩，会集中某个点把你说得心悦诚服，根本找不出漏洞。但作为产品经理，你首先要从产品角度考虑问题。&br&&br&这时候，你就掏出这张大表来，说：『卖书跟我们产品目前的设计有鸡【哔】关系啊？从根本上说，这不符合我们的产品定义，也不是我们的目标人群，爱刷答案的确实爱看书，但未必买书吧？而且买书为什么不在京东淘宝买？非要在我们这买？我们是比他们便宜，还是比他们质量好，还是比他们送得快呢？&br&&br&『另外，核对下目前我们做的用户需求，没有一条是能够用卖书来满足的，也就是说，即便我们确定要做这样的产品，也是要重新规划用户需求了，我们可以说是完全开辟了一个新产品线。&br&&br&『所以从整个逻辑上，你说的即使都对，我们也是在做一个新产品了，反正现有的产品里，是不能随便做的。』&br&&br&如果这个老板逻辑清楚，他应该会很快明白你的道理。&br&&br&再举个真实的例子。&br&&br&之前有个朋友的旅游项目，是卖境外游路线的 APP，主页就是各种境外游的展示页。但他们老板觉得，活跃度不够，想了想，决定在第二页做电商，用卖签证业务、卖随身 WIFI 来吸引用户。现在他们又在考虑通过有趣而且精美的攻略和游记，吸引用户。&br&&br&你能看得出问题了吗？&br&&br&看似这些功能都是面向同样的用户，境外游游客当然既需要买路线、又要办签证、买随身 WIFI，还要看攻略游记作为参考。但是这根本是三种需求好嘛！&br&&br&简单用图表表示，大概就是这样：&br&&br&&figure&&img src=&/d7c7c136bc2cff93f86ab3_b.png& data-rawwidth=&897& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&897& data-original=&/d7c7c136bc2cff93f86ab3_r.png&&&/figure&&br&有的创业者确实会天真地以为，我平台圈起用户来，总是有利可图的，管他娘的什么需求分析呢。&br&&br&可是你通过卖随身 WIFI 圈起来的用户，也许大量都是自由行、从来不购买路线的，那这些用户怎么可能引导到你的主要产品上呢？&br&&br&再比如我就是阅读一次游记就感觉像出了趟国的，我看完也就看完了，我为毛要去买你的路线？&br&&br&&br&&br&&b&3. 成本最低的方式给用户解决问题，拒绝不切实际&/b&&br&&br&这段是承接上一段的。&br&&br&做任何产品的初衷都是给用户解决问题，如果你把用户当傻逼，想通过投机取巧的办法成功，那你早晚也会傻逼。&br&&br&说两个例子就明白了：&br&&br&&blockquote&用砸钱的办法让用户去用并不需要的产品。&br&&br&如果没有体会，你可以中午或晚上吃饭时间到望京 SOHO 跟麒麟社之间，或者到中关村创业大街附近转一转。你拿了很多传单和礼品，你下载了很多 APP、关注了很多公众号，现在告诉我，有几个是你真正需要的。&br&&br&烧钱总会带来用户。但有多少用户是不烧钱了之后还会留下的？&/blockquote&&br&&blockquote&企图用高频需求拉动低频需求，用刚需拉动非刚需。&br&&br&就像刚才境外游的那个例子。你可以用很多办法做好一个功能，比如你成为了随身 WIFI 的全国第一，然后呢？你这边如果路线做得不好，那仍然没有人会在你这里买路线啊。&br&&br&你用这种做另一个功能、满足另一个需求的方法去拉动核心功能、满足核心需求，就仅仅相当于是做了个产品 B，在上面挂了产品 A 的广告。&/blockquote&&br&所以在初创期，每个人都心思活络，每个人都天马行空的时候，一定要时刻谨记用户的需求是什么。做产品不是件有趣、好玩、瞎折腾的事儿，它是需要你冷静下来思考，并且一切为用户着想的事儿。&br&&br&另外一点，成本低的意思是，没必要一下吃成胖子。&br&&br&比如做境外游，那就把路线这点做得特别好，页面可以很简陋，但好用，支付不出问题、流程完整。相比杂糅了很多社交功能、游记功能、画面做得酷炫，但是用户连在线支付都很难顺利完成的产品，要靠谱多了。&br&&br&最后一句，&b&对任何功能都足够慎重，对所有用户都心存敬畏&/b&。&br&&br&&br&&br&&b&4. 尽力做好团队润滑剂，拒绝无尽的争执&/b&&br&&br&这段倒是很简单，就是创业期间，不同的需求方和承接需求方都难免会有各种争执，但不要让它无休止下去。&br&&br&不管是跟别人的争执，还是参与了别人的争执，记住几点就行了：&br&&ul&&li&任何时候，注意讲话的语气，并且建议其他人注意讲话的语气&/li&&li&就事论事，不要人身攻击&/li&&li&就事论事，不要提及之前的琐事（『你就是不做我的需求妈蛋，上个月那个就死活不给我做』）&/li&&li&尽快找到解决办法，不要僵住&/li&&li&有大家认同的解决办法之后，必须遵从&/li&&li&有必要的话，多安抚从局势上来说比较吃亏的一方&/li&&/ul&总之，千万不要跟老板一摊手：他们谁都说不过谁，我也不知道咋办 ╮(╯▽╰)╭&br&&br&而是当老板过问的时候，你有自信地说：刚才有问题来着，不过已经给解决啦 (? o?_o?)? &br&&br&&br&&br&说完啦。祝大家创业顺利。希望你的问题已经给解决啦
(? o?_o?)?
你知道现在创业最常见的搭配是什么吗？ 一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板，和一个『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队，再加一个『「未来我…
&figure&&img src=&/420dc8f0eb_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&358& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/420dc8f0eb_r.jpg&&&/figure&&p&对于喜欢爬虫的朋友来说，经常性的会爬取百万的数据。那么当我们获得百万千万级数据的时候，我们不能只是把数据放在数据库里面，让她发霉，让她睡大觉。你应该做的是唤醒她，准备开干。&b&Just do it!&/b&&/p&&p&那么今天推荐的大数据可视化工具，有适合完全零基础的，有适合一定语言基础的朋友，大家可以按照自己的实际情况进行选择。&/p&&p&如果你想学习编程，但是找不到学习路径和资源，欢迎关注专栏：&a class=&internal& href=&/passer&&学习编程&/a&&br&&/p&&p&内容整理来自&/p&&p&&a class=& external& href=&/?target=http%3A///archives/42797& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/archives/4279&/span&&span class=&invisible&&7&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a class=& external& href=&/?target=http%3A///archives/28060& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/archives/2806&/span&&span class=&invisible&&0&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&h3&&b&数据可视化之初级篇—零编程工具&/b&&/h3&&h3&&b&1. Tableau（&a class=& external& href=&/?target=http%3A///& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/b&&/h3&&p&Tableau 是一款企业级的大数据可视化工具。Tableau 可以让你轻松创建图形，表格和地图。
它不仅提供了PC桌面版，还提供了服务器解决方案，可以让您在线生成可视化报告。服务器解决方案可以提供了云托管服务。Tableau的客户包括巴克莱银
行，Pandora和Citrix等企业 &br&&/p&&h3&&b&&figure&&img data-rawheight=&720& data-rawwidth=&993& src=&/cdeb3d7f074_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&993& data-original=&/cdeb3d7f074_r.jpg&&&/figure& 2. Infogram（&a class=& external& href=&/?target=https%3A//infogr.am/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&infogr.am/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/b&&/h3&&p&Infogram的最大优势在于，让您的可视化信息图表与实时大数据相链接。只须三个简单步骤，您可以选择在众多图表，地图，甚至是视频可视化模板中进行选择。 Infogram支持团队账号。&/p&&figure&&img data-rawheight=&648& data-rawwidth=&1020& src=&/85d13f2a2ff790f5c0b96e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1020& data-original=&/85d13f2a2ff790f5c0b96e_r.jpg&&&/figure&&h3&&b&3. ChartBlocks（&a class=& external& href=&/?target=http%3A///en/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/en/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/b&&/h3&&p&ChartBlocks是一个易于使用在线工具，它无需编码，便能从电子表格，数据库中构建可视化图表。整个过程可以在图表向导的指导下完成。您的图表将
在HTML5的框架下使用强大的JavaScript库D3.js创建图表。你的图表是响应式的，并且可以和任何的屏幕尺寸及设备兼容。
您还可以将图表嵌入任何网页中，分享在Twitter和Facebook上。 &/p&&h2&&figure&&img data-rawheight=&424& data-rawwidth=&1141& src=&/debeffaf410_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1141& data-original=&/debeffaf410_r.jpg&&&/figure&&b&4. Datawrapper（&a href=&/?target=https%3A//www.datawrapper.de/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&datawrapper.de/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/b&&/h2&&p&Datawrapper是一款专注于新闻和出版的可视化工具。华盛顿邮报，卫报，华尔街日报和Twitter等媒体都使用了这一工具。
Datawrapper非常容易使用，不需要任何编程基础。你只需要上传你的数据，便能轻松地创建和发布图表，甚至是地图。Datawrapper提供了
众多的自定义布局及地图模板。&figure&&img data-rawheight=&568& data-rawwidth=&1307& src=&/b9c7a52d2f189f062bf8a_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1307& data-original=&/b9c7a52d2f189f062bf8a_r.jpg&&&/figure&&/p&&h3&&b&5. Plotly（&a class=& external& href=&/?target=https%3A//plot.ly/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&plot.ly/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/b&&/h3&&p&Plotly帮助你在短短几分钟内，从简单的电子表格中开始创建漂亮的图表。Plotly已经为谷歌、美国空军和纽约大学等机构所使用。
Plotly是一个非常人性化的网络工具，让你在几分钟内启动。如果你的团队希望为JavaScript和Python等编程语言提供一个API接口的
话，Plotly是一款非常人性化的工具。 &/p&&h3&&b&6. RAW&/b&&/h3&&p&RAW弥补了很多工具在电子表格和矢量图形(SVG)之间的缺失环节。你的大数据可以来自MicrosoftExcel中，谷歌文档或是一个简单的逗号分
隔的列表。它最厉害的功能是可以很容易地导出可视化结果，因为它和Adobe Illustrator，Sketch 和Inkscape是相容的。 &/p&&h3&&b&7. &a href=&/?target=http%3A//Visual.ly& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Visual.ly&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（&a class=& external& href=&/?target=http%3A//visual.ly/& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&visual.ly/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/b&&/h3&&p& &a href=&/?target=http%3A//Visual.ly& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/s}