有没有人知道江苏国盾怎么样
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发表于：13-08-27 13:37
你去做什么岗位呢？
老板号称跟很多部委一把手关系很好，通过关系拿到一些生意，比较虚吧。
发表于：13-08-29 08:27
我是去面试仓管，不知怎样？
发表于：13-08-29 09:11
据说老板有好多资源。。。。拿的都是政府项目。。。项目是有的。。。具体操作性不知道。。。
发表于：13-08-29 09:15
看你什么岗位了
发表于：13-08-29 10:04
&&[第2版 08-29 10:04]
很多年前待过，每个周末开会相当于单休，座位都是屁股朝门方便老板一眼看到大家的电脑屏幕。不知道现在什么情况了。
发表于：13-09-01 13:19
回复 第5楼 的 @小乐仔_88商务专员
发表于：13-09-01 13:20
以下是引用 第5楼 @小乐仔_88 的话：
看你什么岗位了 ...
发表于：13-09-01 13:22
回复 第8楼 的 @一块烫手的冰：商务专员
发表于：13-09-02 10:25
发表于：13-09-03 10:31
是CA/国盾不？要做笔试测评的？这公司咋样子的
发表于：13-09-04 10:38
回复 第11楼 的 @zhuzhenliang007：公司规模蛮大的， 江苏省内都有布点，面试的话会需要测评，不过测评也是相互了解的一个过程，不管从事什么岗位，重点还是要看个人责任心与努力程度的哦
发表于：13-09-04 10:43
江苏国盾经营领域多元化，包括B2B2B/C、B2B/C、O2O等业务模式，为政府、企业和个人搭建信息对称的渠道。
发表于：13-09-04 11:47
仓管是我们部门招的，公司现在实行计件制薪酬，建议你可以过来试试
发表于：13-09-05 14:51
国盾是做电子政务和电子商务解决方案的，建设公共服务平台，像第三方支付、物流、客户服务等等
发表于：13-09-05 15:05
被系统删除于： 11:30:09
发表于：13-09-05 15:32
以下是引用 第15楼 @DIANHUASHOUJI 的话：
国盾是做电子政务和电子商务解决方案的，建设公共服务平台，像第三方支付、物流、客户服务等等 ...
婚宴酒店：未定
婚纱摄影：今生有约
婚庆策划：未定
结婚钻戒：通灵
婚纱礼服：未定
婚房装设：已装
蜜月旅行：希腊&埃及
发表于：13-09-05 15:42
好不好关键是看你自己工资谈的怎么样。。尤其是辅助性岗位，问这些其实没什么意义。
业务范围：
&&&&&&&&&&特别推荐：&0-1岁婴儿绒布小衣服，可来布加工~&&&&
&&&&&&&&&&1.牛仔裤改腰围，臀围，裤筒&---改小为主
&&&&&&&&&&2.直筒裤改铅笔裤&---改小为主
&&&&&&&&&&3.男式衬衫衣长改短--针对衬衫本身较长，身材不是很修长的
&&&&&&&&&&4.男式衬衫袖口改短--针对手臂长度偏短的朋友
&&&&&&&&&&5.男式衬衫衣领打反--针对衬衫穿旧，想翻新的朋友
&&&&&&&&&&6.羽绒服，牛仔裤换拉链
&&&&&&&&&&7.裤子重做口袋---口袋磨破的朋友
&&&&&&&&&&8.其他业务
发表于：14-04-04 09:14
被系统删除于： 11:30:09
发表于：14-04-04 09:15
被系统删除于： 11:30:09
发表于：14-04-04 09:16
被系统删除于： 11:30:09
发表于：14-04-04 09:17
被系统删除于： 11:30:09
发表于：14-04-04 09:19
被系统删除于： 11:30:09
发表于：14-04-04 09:21
被系统删除于： 11:30:09
发表于：14-04-09 10:54
回复 第16楼 的 @沐沐糖：
国际连锁企业管理协会分享：看过好多人在离职后骂自己之前的公司多么多么的不好，有的认为老板的人品有问题，有的认为公司制度有问题，有的认为自己的薪资报酬不是太合理，等等吧。这就成为了他们离开那家公司的原因或是说借口！然后理直气壮的去另一家公司应聘，更有甚者，在面试的时候，大说之前的公司的各种不合理。
　　我自2006年初升为公司的经理，从此面试招聘过的人也有几百甚至上千了，不能说多么有经验，起码有一些比较个别的人，我至今记忆尤新！这里我不是在批评那些人，也不是说那些人不好或是怎么着，我就是分享一下作为招聘者或是老板的一种心理，可能不对，所以仅供参考！
　　第一类人，在没有工作结果的时候，千万不要跟老板谈条件，因为工作结果是你谈条件的唯一底牌，如果你没有请不要轻易亮牌！
　　每家公司的招聘都是有成本的，比如说招聘费、培养成本、管理成本、物料成本等。所以说，大多公司在招聘的时候都是希望招到适合自己公司现状发展的人才，遇到他们所认为的人才的时候，公司会想尽办法去留住这个人才。也就是说，对公司来说，每个人才都是公司财富。
　　当人才到了公司后，公司先花时间来让他尽快的适应自己的岗位，甚至花各种成本来培养他，希望能尽快为公司创造一定的价值和财富。但这时候，往往好多人才就开始想入非非了，他们搞错了，公司认为你是个人才，是因为听你之前所说的工作的结果，其实在你没有真正的拿出结果来之前，公司对你一直处于考察阶段，因为公司就是公司，不可能成为慈善机构，去养一个活人的。所以说，作为人才，应该第一时间拿出结果，证明你的势力之外也是对当时老板承诺你的薪资报酬的一种回报。
　　第二类人，不要在人生路上的第一步给自己树敌！
　　作为刚毕业的学生心理应该都清楚，你刚入社会，对于公司来说，一点实用的价值没有，只有一本烂的不能再烂的毕业证。如果有公司愿意培养聘用你，那你应该感激这家公司，因为培养一个新人的成本是很大的。
　　有的公司愿意培养新人，因为新人的要求比较低，也比较单纯。一般给个几百块钱的工资就能招到，遇到比较好的，踏实的人才的时候，公司就算赚了。但这样的人少之又少。
　　但往往好多人凭着自己的热情幸运的进入了一家公司后，便忘了当时应聘时的承诺了。到处找公司不合理的地方，哪怕因为一点点的小事就会觉得公司没前途什么的，或者说遇到一点点的挫折，就选择离开。离开便离开了，但请你记住一定不要跟任何人说那家公司的不好，因为那家公司当时是真的想培养实用你的，只是你后来的表现让公司不太满意，或是没有达到你当时承诺的状态。
　　你当时既然选择了一家公司，肯定有你自己的道理，如果你骂那家公司等于在骂你自己当时的选择，骂自己当时的傻。
　　当然，这种人还算可以，最可恨的是，工作了3-6个月的人，公司培养一个人大概也就是需要3-6个月，公司把你培养出来就是想等你成长起来了可以为公司效力。然而你背叛了公司，这个时候，如果真的自己个人方面有问题不能继续工作的话，请你好好的跟老板谈谈，希望他能谅解你，感谢他对你的培养什么，千万不要谈你的工资和报酬。因为老板心理清楚，他给你工资或不给你工资对他来说没什么差别。如果他开心，认为以后跟你可能会有其他的合作或是成为朋友，他自然会给你的，甚至给你更多。最可怕的是好多人不懂这个道理，离职的时候就怕老板不给工资，然后想尽一切办法去要工资，甚至去威胁老板。到头来吃亏的还是你自己，虽然说法律看起来是保护劳动者的，但法律不可能保护到每个人的利益，而且折腾的时间也够多的。最关键的是，你在人生路上的一开始就为自己树了一个敌人！
　　第三，在职一座山，离职一座碑
　　大部分人，都觉得老板很垃圾，公司管理制度不合理。其实这已经属于非常正常的现象了。有时候我们换位思考一下，老板其实是最不容易的一群人。他们为了自己的那个梦想，拿出自己之前所赚的所有的工资或是借款去创业。为了员工每个月能拿到当时所承诺的工资，老板自己回家吃泡面，月底了为了让员工能放松，让团队更有核心凝聚力，他拿出自己本该寄给家人的一点钱请大家吃饭，K歌……
　　所以作为员工，应该跟老板一样，拿出所有的能力和资源帮助公司一起发展，如果公司真的做起来，稍微有点良心的人都会珍惜这群跟他一起打拼过的朋友。如果公司遇到暂时的困难的时候，一定不要轻易的就说，公司快不行了，工资都不能按时发了，跟这样的公司一起属于浪费青春，马上离职。
　　即使你现在离职了，也没关系，我还是说了，好好的跟老板谈谈，如果真的要离开，也让彼此心理平衡些，以后或许还是朋友。千万不要突然离职，然后威胁老板，要那几百块的工资。这样的话，你不仅为自己树敌，更会受到良心的谴责。公司当时培养你，录用你，是认为你会帮助公司创造财富，当公司没有资金运营的时候，难道你就一点责任没有吗？你可能会说，我已经做了我应该做的一切了，公司干不下去是老板的经营不当。话是这样说的，那试问，你看到公司问题的时候你在做什么？
　　作为一名员工，要做到在职一座山，离职一座碑。那样你的人生才会越走越远。因为，人脉等于钱脉！
发表于：14-04-09 10:54
回复 第19楼 的 @maozhouzhu：
国际连锁企业管理协会分享：看过好多人在离职后骂自己之前的公司多么多么的不好，有的认为老板的人品有问题，有的认为公司制度有问题，有的认为自己的薪资报酬不是太合理，等等吧。这就成为了他们离开那家公司的原因或是说借口！然后理直气壮的去另一家公司应聘，更有甚者，在面试的时候，大说之前的公司的各种不合理。
　　我自2006年初升为公司的经理，从此面试招聘过的人也有几百甚至上千了，不能说多么有经验，起码有一些比较个别的人，我至今记忆尤新！这里我不是在批评那些人，也不是说那些人不好或是怎么着，我就是分享一下作为招聘者或是老板的一种心理，可能不对，所以仅供参考！
　　第一类人，在没有工作结果的时候，千万不要跟老板谈条件，因为工作结果是你谈条件的唯一底牌，如果你没有请不要轻易亮牌！
　　每家公司的招聘都是有成本的，比如说招聘费、培养成本、管理成本、物料成本等。所以说，大多公司在招聘的时候都是希望招到适合自己公司现状发展的人才，遇到他们所认为的人才的时候，公司会想尽办法去留住这个人才。也就是说，对公司来说，每个人才都是公司财富。
　　当人才到了公司后，公司先花时间来让他尽快的适应自己的岗位，甚至花各种成本来培养他，希望能尽快为公司创造一定的价值和财富。但这时候，往往好多人才就开始想入非非了，他们搞错了，公司认为你是个人才，是因为听你之前所说的工作的结果，其实在你没有真正的拿出结果来之前，公司对你一直处于考察阶段，因为公司就是公司，不可能成为慈善机构，去养一个活人的。所以说，作为人才，应该第一时间拿出结果，证明你的势力之外也是对当时老板承诺你的薪资报酬的一种回报。
　　第二类人，不要在人生路上的第一步给自己树敌！
　　作为刚毕业的学生心理应该都清楚，你刚入社会，对于公司来说，一点实用的价值没有，只有一本烂的不能再烂的毕业证。如果有公司愿意培养聘用你，那你应该感激这家公司，因为培养一个新人的成本是很大的。
　　有的公司愿意培养新人，因为新人的要求比较低，也比较单纯。一般给个几百块钱的工资就能招到，遇到比较好的，踏实的人才的时候，公司就算赚了。但这样的人少之又少。
　　但往往好多人凭着自己的热情幸运的进入了一家公司后，便忘了当时应聘时的承诺了。到处找公司不合理的地方，哪怕因为一点点的小事就会觉得公司没前途什么的，或者说遇到一点点的挫折，就选择离开。离开便离开了，但请你记住一定不要跟任何人说那家公司的不好，因为那家公司当时是真的想培养实用你的，只是你后来的表现让公司不太满意，或是没有达到你当时承诺的状态。
　　你当时既然选择了一家公司，肯定有你自己的道理，如果你骂那家公司等于在骂你自己当时的选择，骂自己当时的傻。
　　当然，这种人还算可以，最可恨的是，工作了3-6个月的人，公司培养一个人大概也就是需要3-6个月，公司把你培养出来就是想等你成长起来了可以为公司效力。然而你背叛了公司，这个时候，如果真的自己个人方面有问题不能继续工作的话，请你好好的跟老板谈谈，希望他能谅解你，感谢他对你的培养什么，千万不要谈你的工资和报酬。因为老板心理清楚，他给你工资或不给你工资对他来说没什么差别。如果他开心，认为以后跟你可能会有其他的合作或是成为朋友，他自然会给你的，甚至给你更多。最可怕的是好多人不懂这个道理，离职的时候就怕老板不给工资，然后想尽一切办法去要工资，甚至去威胁老板。到头来吃亏的还是你自己，虽然说法律看起来是保护劳动者的，但法律不可能保护到每个人的利益，而且折腾的时间也够多的。最关键的是，你在人生路上的一开始就为自己树了一个敌人！
　　第三，在职一座山，离职一座碑
　　大部分人，都觉得老板很垃圾，公司管理制度不合理。其实这已经属于非常正常的现象了。有时候我们换位思考一下，老板其实是最不容易的一群人。他们为了自己的那个梦想，拿出自己之前所赚的所有的工资或是借款去创业。为了员工每个月能拿到当时所承诺的工资，老板自己回家吃泡面，月底了为了让员工能放松，让团队更有核心凝聚力，他拿出自己本该寄给家人的一点钱请大家吃饭，K歌……
　　所以作为员工，应该跟老板一样，拿出所有的能力和资源帮助公司一起发展，如果公司真的做起来，稍微有点良心的人都会珍惜这群跟他一起打拼过的朋友。如果公司遇到暂时的困难的时候，一定不要轻易的就说，公司快不行了，工资都不能按时发了，跟这样的公司一起属于浪费青春，马上离职。
　　即使你现在离职了，也没关系，我还是说了，好好的跟老板谈谈，如果真的要离开，也让彼此心理平衡些，以后或许还是朋友。千万不要突然离职，然后威胁老板，要那几百块的工资。这样的话，你不仅为自己树敌，更会受到良心的谴责。公司当时培养你，录用你，是认为你会帮助公司创造财富，当公司没有资金运营的时候，难道你就一点责任没有吗？你可能会说，我已经做了我应该做的一切了，公司干不下去是老板的经营不当。话是这样说的，那试问，你看到公司问题的时候你在做什么？
　　作为一名员工，要做到在职一座山，离职一座碑。那样你的人生才会越走越远。因为，人脉等于钱脉！
发表于：14-04-29 11:37
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&不懂感恩的人比狼还可怕
一个行路人因为太疲惫，躺在路边睡着了。不久，一条毒蛇从草丛里钻了出来，爬向了那个沉睡的路人。眼看熟睡的路人就要死在蛇吻之下，就在这时，一个过路人经过这里，他打死了那条毒蛇后，没有惊醒行路人的好梦，就静静走开了。行路人一生都生活在别人的恩泽之中，但他却永远也不会知道那熟睡时发生的一切。
某一天晚上，同事回家后偶然发现阳台里的灯亮着，他以为是妻子忘记关了，就进去想要把灯关掉，但被妻子拦住了。他很好奇，他的妻子就指着窗外让他看。他看到窗外的路边，有一辆装满垃圾的三轮车，车上坐着捡垃圾的夫妇，他们正沐浴在自家阳台投射出的温润的灯光中，边说笑边开心的吃着东西。看着灯光中的那对夫妇，楼里的同事与妻子相视一笑，静静退出了阳台。窗外那对夫妇可能永远也不会知道，在这生疏的城市中，有一盏灯是特意为他们点亮的。
用感恩之心为出现在你身边的人点亮！
发表于：14-07-05 23:07
南京死了30万人，除了是鬼子太残暴，还有就是国人太聪明。要知道去杀30万只猪或狗，一不小心还会弄个工伤事故、感染死亡什么的，难道30万南京人真的是猪狗不如？一个台湾老兵、南京大屠杀的幸存者回忆那段历史时写道：我们可能永远不懂5个日本鬼子就可以押着2000人去屠杀！2000人，像猪一样任凭5个人屠杀，多么可怕的事情啊！虽然那5个日本兵有枪，也有刀，但是那2000人并没有被捆着，完全可以动手反抗。可是他们没有，据某个幸存者口述，他曾经怂恿其他人一起冲上去，可惜回应他的除了沉默，还是沉默。因为大家都是聪明人，他们明白虽然2000人肯拼命肯定能赢，但是第一个冲上去的肯定会死，所以他们聪明地独善其身，把希望寄托在有其他人第一个冲上去。可惜的是，大家都是聪明人，没有蠢材，所以他们就只能像猪一样任凭屠杀。虽然每一个人都是聪明人，但是聚在一起却只是一群聪明的猪而已！国盾这个平台不适合“太聪明的中国人”，混日子，一天就是两个半天的人---别来！有梦想有能力想做事的人，恭喜你---你有了成就梦想的舞台！
发表于：14-07-05 23:44
楼上的你说就说，干嘛拿南京大屠杀说事！你没经历过那个时间点你怎知道当时人的心情！如果你遇到类似的事情后看你的表现你再来说吧！都是事后诸葛亮事后图个嘴狠！还有哪个幸存者跟你说的你放个录音录像大家看看啊！！！
这倒霉的公司好不好我不知道，我就知道人家问了下，后面这么多托你再说这公司好大家也不会信！！！
残缺有时也是种美丽
都市生活圈【有奖※打折※交流】
发表于：14-07-06 00:26
各位胡同口邻居：
& & & & & & & &大家好！“以最小的代价满足人们最大的需求”一直以来是江苏国盾&CA的最终追求。我
平台也一直致力于引导企业和消费者、产品和需求之间的信息完成尽可能的对称化。我们积极向上，期望
通过我们的努力建立起 完整、公正、合理的分配体系。对于我平台的意见，我们十分欢迎大家至
http://b1476110.xici.net（江苏国盾公众行）发帖留言，我平台将积极听取大家意见，努力改进不足。
但对于恶意造谣中伤的，我方也予保留追究其法律责任的权利！
& & & & & & & 未来，就在我们伸手可及处，江苏省公共服务平台将携手具有社会责任和历史使命感的社
会各成员群体、有识之士，共同迎接信息经济的全新未来。&
& & & & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & 2014.07
发表于：14-11-06 12:55
请问凌小巧在国盾是什么样的角色，是干什么的。
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保存至快速回贴职友集：一家做公司点评的网站一家传统企业的互联网转型之路丨国人在线
作者：国人在线 全网数字生态平台
一家传统的安检设备制造商，主营产品为X光安检机、安检门及手持金属探测器。其行业被视为典型的红海市场，既有进口品牌占据高端，也有国内知名品牌把持中低端，行业竞争异常激烈。
一家传统企业，一款红海产品，如何在一年时间里做到700万到6500万的疯狂增长！
企业档案：公司名称：深圳***有限公司丨 创立时间：2008年 丨主营产品：安检机、安检门、手持探测器
所属行业：安检行业 丨主要客户群体：无清晰定位 丨经营模式：招商、代理、工厂直销
通过为期两周的实地调研与行业分析，制定企业的全网营销方案，助力企业业绩倍增。
主要流程有：实地参观-学习了解-思维碰撞-挖掘爆点-明确方向-制定策略
项目难点：1.如何实现品牌的全网覆盖？2.如何提升网站的搜索排名？3.如何为网站带来更多流量？
国人在线项目剖析：从四个维度分析竞争对手，以及市场和营销的环境
竞品分析：行业及对手在网络推广方面的力度
数据分析：关键词挖掘、内容挖掘、分发平台挖掘
人群分析：政府机关、交通部门、物流快递等
市场分析：行业高速增长、市场门槛不高、客户替换供应商意愿不高
只有精准的数据才是制定有效方案和策略的基石
数据分析结论：行业竞争现状是推广平台多，关键词多，内容丰富但无亮点。
人群分析结论：选购安检机，不同客户群体的关注点不同，产品难以满足所有客户群体的需求， 营销策略可着重针对某一细分领域。
市场分析结论：谁把品牌做大，谁就拥有稳定、优质、大规模的客户群体。
国人在线项目策略：围绕产品、营销、传播三个维度，提升品牌认知，推动客户询盘转化
产品策略：基于项目的考察与分析，提炼***公司产品的差异化优势 定位丨o专注快递、物流安检机 硬件丨o自有工厂，全生产链体系 软件丨o软件配套，主打“智能安检系统” 服务丨o提供一站式整体解决方案
营销策略：基于项目的考察与分析，打造***公司营销策略亮点 噱头丨o提出“一台能赚钱的安检机”概念 事件丨o借势“快递哥、公交爆炸”等热门新闻策划深度事件营销 借势丨o呼应国家政策，借力推升创艺龙品牌形象 品牌丨o关注节假日交通运输安全，借机关联创艺龙品牌
传播策略：基于项目的考察与分析，提炼***公司传播策略优势 品牌形象丨o智能安检解决方案服务商 品牌基调丨o专业专注，深挖细分市场 客户感知丨o专业专注，值得推荐的高性价比产品 传播区域丨o新疆、西藏等地区安保形势严峻，安检设备需求非常大，集中资源重点传播
项目整体规划：平台搭建，全网推广，品牌口碑，落地转化
再好的策略，也需要落地执行才能真正发挥作用，否则只是纸上谈兵！
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