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基于双案例的体育用品零售业商业模式的比较与创新研究
随着经济的不断发展，体育用品行业也在不断扩张，尤其是国外品牌在中国的进入和大势扩张，这对于我国的体育用品行业的发展无疑是一个挑战，尤其是近几年，我国很多典型的体育用品企业都出现了负收入增长现象，体育用品行业基本处于停滞不前的状态。商业模式是一个企业，甚至是一个行业的核心竞争力的重要来源，因此从商业模式的角度研究体育用品行业创新发展具有重要的意义。一个公司如果开发并执行不易被模仿的商业模式，它就有了最大的竞争力，也是成功的根本条件。所以，研究体育用品行业零售业的商业模式以及发展形势，对于我国体育用品行业的整体发展具有实际的价值。通过对商业模式结构的界定及实际案例的比较分析，更好地认清本行业的运营和获利机制，与国外同行的不同及差距，在不断发展中更好地抓住机遇。　　本文将对现有商业模式的研究进行总结与借鉴，并依托迪卡侬商业模式及三夫商业模式两个实际案例进行分析，总结两个商业模式的特征、优缺点、对比其创新点，根据我国体育用品行业的发展情况及客观条件，分析哪些是我国可以借鉴并能持续发展的策略，最后提出适合我国体育行业未来发展趋势的新商业模式。
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万方数据电子出版社新华都涉足体育用品行业引关注或给传统渠道经销带来新思考_徐汉强吧_百度贴吧
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新华都涉足体育用品行业引关注或给传统渠道经销带来新思考
■《晋江经济报》 张云辰 在国内体育用品市场进入白热化竞争之时，“门外汉”也希望从中分得一杯羹。日前，与英特体育国际有限公司（以下简称“IIC”）在福州签订合作协议，新华都将获得IIC的许可，在中国南部十省开设英特体育品牌的零售体育用品专卖店。 　　据了解，与IIC结盟，将在中国南方开创综合性体育用品大卖场，给消费者提供全新的、品项齐全的一站式体育用品消费体验。新华都方面表示，通过方式开设零售体育用品专卖店，将有利于丰富公司的零售业态，促进公司在零售方面的多元化经营和市场拓展，对实现公司的具有积极影响。 那么，这种体育用品超市模式是基于怎样一种背景？这种模式突显出来的价格优势是否会进一步压缩体育用品的利润？之前家电零售巨头进入体育用品零售行业铩羽而归，中国距离体育用品超市还有多远？本期产业会客厅本报将与业内人士及专家探讨上述问题。 　本期嘉宾： 　　福建劲足体育用品有限公司营销经理林杰 　　福建高力克鞋业发展有限公司品牌部经理叶国添 著名品牌营销专家 徐汉强
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消费升级催生体育用品超市模式 　　《晋江经济报》：从之前的到现在的，越来越多的“巨头”盯上了体育用品零售业这块蛋糕。在你看来，为什么体育用品零售业会吸引那么多“巨头”关注目光？ 　　林杰：目前，消费者的升级，主要体现在对需求及购物体验方面的提升。同时，在本土缺乏大的有规模的体育用品零售机构的状况下，体育用品超市模式是销售体育用品的一种新业态，是这个市场客观需要的。 　　叶国添：体育超市这种模式的出现一方面是由于国际品牌渠道下沉，很多体育品牌需要增加的客观需求；另外一方面，我们的消费者也有就近方便地购买国际品牌或专业运动用品的需求。 　　徐汉强：由于商业资源的有限性，体育用品的渠道争夺战也越演越烈。对于体育用品品牌来说，拥有畅通、可靠的销售渠道，已成为决胜市场的关键所在。而IIC与联盟，通过这种超市卖场渠道，规避了与其他国际体育品牌在商场渠道上的竞争。这对于其他本土体育品牌来讲，是一个很大的启发。
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