2018年细化方案
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2018年细化方案
阅读次数：13次&&&发布日期： 11:47:00&&&文章来源：成都市人民政府门户网站
建成&留守儿童之家&市级示范点9个，实现农村留守儿童关爱全覆盖。
9个市级示范&留守儿童之家&按标准建成投用。组织少先队辅导员、大学生志愿者、青年志愿者等关爱队伍,全年开展童伴成长、童心圆梦、快乐童学等关爱活动不少于1100场次,覆盖留守儿童不少于1.3万人次。建立完善关爱工作台账,做到有计划、有总结,有关爱帮扶记录,有活动开展的图文记录。
一季度调研确定&留守儿童之家&市级示范点建设标准,印发文件启动申报工作。二季度开展市级示范&留守儿童之家&申报工作,指导关爱力量开展&留爱童行&常态化关爱留守儿童行动。三季度启动暑期关爱留守儿童活动,为留守儿童提供童伴成长、童心圆梦、快乐童学等关爱项目。四季度持续开展留守儿童日常关爱活动,完善各项档案资料,进行示范点位检查验收。
推进社区教育机构标准化建设，新增规范化社区教育学校20所、示范社区教育工作站30个。
通过专家评估，正式下文公布规范化社区教育学校（工作站)名单。
一季度完成区(市)县年度建设计划目标分解。二季度统筹安排点位建设工作。三季度加强过程督导和抽查,确保创建质量。四季度完成市级评估工作。
新建、改扩建中小学和幼儿园100所，新增学位10万个。
全年建成学校(幼儿园)100所,新增学位10万个。
按全年目标计划推进各项工作并开展督查,确保2018年12月底前完成目标。
对公办中职学校成都籍学生及非成都籍家庭经济困难学生免除住宿费，对民办中职学校符合条件的学生给予住宿费补助。
全年实现对符合条件的学生应助尽助。
3月启动春季学期受助学生的申请审核工作。9月启动秋季学期受助学生的申请审核工作。11月底前确保资助资金到位。
对全市学前教育、义务教育阶段及两类高中教育阶段的城乡低保家庭和低保边缘家庭学生实施教育资助，实现应助尽助。
全年实现对符合条件的学生应助尽助。
3月,启动学年度已评审受助学生资助。9月,启动学年度受助学生的评审工作。11月底前,全部受助学生资助资金发放到位。生产现场5S管理实施方案的细化【5s管理吧】_百度贴吧
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生产现场5S管理实施方案的细化
　　1.领导重视，身体力行5S工作　　领导重视程度是一个企业5S执行好或坏的重要基础。5S工作实施从办公室的高层管理人员开始，了解5S是什么意思，是激励基层不断前进的动力，锅炉公司的实践证明这种方法是非常有效的。　　2.5S活动要持之以恒　　只有坚持不懈地推行5S活动，才能达到预期的效果。开展5S活动如果像一阵风，将很难找到感觉。不仅没有效果，反而有副作用。作为一个管理者要以身作则，日事日毕，及时清理不必要的物品，打扫办公室，保持场所清洁，并努力创造一个明亮，温暖，洁净的工作环境。此外，该公司基层和高层要高度统一，对一线生产现场及时发现问题、解决问题。5S现场管理，需要一个长期的探索和努力，以达到该公司预期的结果。锅炉公司整顿阶段的大量制度文件使成果固化，尤其是不定期检查制度效果非常好。因此，5S工作需要长期坚持，不断创新，坚持不懈。　　3. 5S活动要经常教育　　员工需要不断培养良好的生活和工作习惯，5S现场管理工作应该是有条不紊的开展。5S现场管理工作就意味着不断创新，也意味着不断教育，不断更新员工的知识和思想。为此，企业应鼓励教育所有员工不断思考5S管理工作方法的改进，以更好地推动5S活动。公司鼓励员工不断提出5S管理的合理化建议，并予以奖励，并促进员工创造文明整洁的生产现场，形成全员参与的氛围。　　4.遵守规定和规则　　遵守规定说起来很简单，但实际上做起来很难。关键的问题是，员工缺乏遵守规定的意识。&5S”管理，从结果的总结到推广，然后保持再创新，需要不断制定规则，修改规则，而且也教育员工所有工作应该是符合规则的要求。这不只是5S管理（）的要求，也是生产经营的一个基本前提。　　5.改善员工的精神面貌　　持续开展各种5S培训活动，稳步提高员工的意识，以保证5S全员参与的主动性。在5S的不同阶段，锅炉公司板报竞赛、知识问答大赛、标语有奖征集大赛、征文活动、外出观摩活动、交流活动、阶段评比大赛和总结表彰大会等5S活动的开展，不但丰富员工的精神生活，也提供一个有效的沟通平台。　　6.奠定企业文化基础　　5S是现场管理的基础，也是企业文化的基础。在实施5S活动时，可以根据不同企业的性质，建设企业文化，丰富企业文化内涵。如:开展班组文化建设，完善各种劳动纪律和行为准则，促进企业内部的培训和自我测试，并倡导团队概念和知识共享的企业文化。　　7.对5S工作的思考　　5S活动是持续渐进的过程，只有开始，没有结束。　　从上至下的自发与积极参与是5S活动的持续动力。　　坚信5S能够带来效益。　　感受5S带来的惊喜。
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精细化管理实施方案
精细化管理实施方案
　　[]精细化管理为进一步提高分管理平，夯实管理基储着眼长远的战略，不断提高分公司的管理水平和核心力，[|]。结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心，运用科学适
当的管理工具和，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的，精细化的，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思明晰化、组织体系科学化、绩效全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
(一)精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。
三是细分流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000管理体系、iso14000管理体系和sa8000责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象，《》()。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。
(二)创新活动
创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要出1-2条有实效的创新观念。
2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，要1-2个创新课题，要见实效，出成果。
3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新、新工艺、新设备。
三、实施步骤
1、部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案
制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。
3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度会，分析，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。2011年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施
1、加强组织。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
2、加强学习。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
　　　　〖预览〗办公室电脑使用管理制度
一、学校的计算机要指定专人管理，负责人要管理好计算机，严格执行管理制度，并负责计算机的日常维护和相关软硬件的安装、管理。负责人要服从学校微机网络小组的管理。
二、为了保障文件、数据的安全性与保密性，不得随意更改计算机系统的设置，以保障信息正常交流。
三、教职工和学生要正确使用和操作计算机，以免因操作不当而损坏机器。不会使用者，要向其他会使用的同事和信息技术任课教师请教，不得盲目操作。使用发现故障或损坏，要及时报告给该计算机的负责人，负责人要查明情况，及时处理，不能处理得应报告给学校。
四、学校的计算机是为办公和学习而设，教师可以在网上备课、查阅资料、打印资料等;学生可以使用计算机进行学习。严禁访问不健康的……【】　　　　〖预览〗内容简介编辑
《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上，针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本，这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性，对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”
剖析7步管理制度设计过程
提供57套培训管理制度范例
精选112个高效实用的工具图单
构建企业制度表单化管理体系
《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单，明确了各执行主体的职责范围，强化了每个部门、每位员工的责任意识，有利于提升员工的实际执行能力，对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
作者简介……【】　　　　〖预览〗信息化是当今世界经济和社会发展的必然趋势，也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关键环节。党的十七大报告进一步强调了信息化在政治、经济、文化教育和国及建设中的重要作用，如在科学发展观中鲜明提出：“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题、新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景”，对信息化赋予了新的重任，将信息化作为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大任务，提出了信息化与工业化融合发展的崭新的历史命题。这样，把信息化提到工业化、城镇化、市场化、国际化同等重要甚至更为重要的位置，信息技术的推广和普及已成为时代发展的必然。现代计算……【】
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实施方案细化之后叫什么名字
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ddt56tr知道合伙人
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参考一下下面的内容25岁的董事长给大学生的18条忠告一、读大学，究竟读什么？
大学生和非大学生最主要的区别绝对不在于是否掌握了一门专业技能。一个经过独立思考而坚持错误观点的人
比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。草木可以在校园年复一年地生长，而我们却注定要很快被
另外一群人替代。
尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。 二、人生规划：三岔路口的抉择
不走弯路就是捷径。
仕途，商界，学术。在这人生的三岔路口，你将何去何从。
与其跟一百个人去竞争五个职位，不如跟一个人去竞争一个职位。
学术精神天然的应当与尘嚣和喧哗保持足够的距离。
商场不忌讳任何神话。你也完全可能成为下一个传奇。 三、专业无冷热，学校无高低
没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。
既然是概率，就存在不止一种可能性。如果是选择学术，冷门专业比热门专业更容易获得成就。跨专业几乎 早
已成为一种流行一种时尚。
大学之间的实力之争到了考研考场和人才市场原来是那样的微不足道。 四、不可一业不专，不可只专一业
千招会，不如一招熟。十个百分之十并不是百分之百，而是零。
在这个现实的社会，真正实现个人价值才是最体面最有面子最有尊严的事情。要想知道需要学什么，最好的方式就是留意招聘信息。很多专业
因为不具备专长的有效性，所以成为了屠龙之术。
为什么不将“买一送一”的促销思维运用到求职应聘的过程中来呢。 五、不逃课的学生不是好学生
什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样。读大学，关键是学会思考问题的方法。逃课没有错，但是不要逃错课。既要逃课，又要让老师给高分。
英语角绝对不是学英语的地方。为了英语丢了专业，那就舍本逐末了。
招聘单位是用人才的地方，而不是培养人才的地方。
六、勤工俭学的辩证法
对于贫困生来说，首先要做的不是挣钱，而是省钱。大部分女生将电脑当成了影碟机，大部分男生将电脑当成了游戏机。
在这个处女膜都可以随意伪造的年代，还有什么值得轻易相信。态度决定一切。当学习下降到次要的地位，大学生就只能说是兼职的学生了。 七、做事不如做人，人脉决定成败
学问好不如做事好，做事好不如做人好。会说话，就能减少奋斗三十年。
一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。一个人赚的钱，12.5%是靠自身的知识，87.5%则来自人脉关系。三十岁以前靠专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱。你和世界上的任何一个人之间只隔着四个人。 八、互联网：倚天剑与达摩克利斯之剑
花两个小时就写出一篇天衣无缝的优秀毕业论文。在互联网领域创业的技术门槛并不高，关键的是市场眼光和营销能力。
轻舞飞扬已经红颜薄命了，而痞子蔡却继续跟别的女孩发生着一次又一次的亲密接触。很多大学生的网友遍布祖国大江南北，可他们却从未主动向周围的人说一声：你好，我们可以聊聊吗。
九、恋爱：花开堪折方须折
爱情是不期而至的，可以期待，但不可以制造。越是寂寞，越要警惕爱情。既然单身是可耻的，那西门庆是不是应该被评为宋朝十大杰出青年。
花开堪折方须折，莫让鲜花败残枝。一个有一万块钱的人为你花掉一百元，你只占了他的百分之一；而一个只有十块钱的人为你花掉十块，你就成了他的全部。
十、性：上帝死了，众神在堕落
爱要说，爱要做。我只有在肉体一下一下的撞击中才感到快乐。经过之后，将是更大的寂寞更大的空虚。
为何要让别人的虚荣成为对自己的伤害。当她机械地躺在床上张开双腿，她的父母正在憧憬着女儿的未来。一朝春尽红颜老，花落人亡两不知。
十一、考研：痛苦的安乐死
没有比浪费青春更失败的事情了。
研究生扩招的速度是30%，也就意味着硕士学历贬值的速度是30%。同样是付出三年的努力，你可以让E1的值增加1，也可以让E2的值增加2甚至增加3。读完硕士或博士并不等于工作能力更强。
面对13.54万的成本，你还会毫不犹豫地投资读研究生吗。努力就会有结果，但不一定是好结果。
十二、留学：“海龟”变“海带”
月薪2500元的工作，居然引得三个“海归”硕士争相竞聘。 对于某些专业而言，去美国留学和去埃塞俄比亚留学没什么两样。既然全世界的公司都想到中国的市场上来瓜分蛋糕，为什么中国人还要一门心思到国外去留学然后给外国人打工。
十三、非统招：养卑照样处优
她在中国信息产业界创下了几项纪录。她被称为中国的“打工皇后”。而她不过是一名自考大专生。
要想把曾经输掉的东西赢回来，就必须把自己比别人少付出的努力补上来。非统招生不但要有一定的实力，而且必须掌握一定的技巧，做到扬 长避短出奇制胜。
路在脚下。好走，走好。
十四、毕业：十面埋伏的陷阱
母校不把自己当母亲，你又何必把自己当儿女。听辅导班不过是花钱买踏实。人才市场就是一个地雷阵。
通过多种方式求职固然没有错，但是千万不要饥不择食。只要用人单位一说要你交钱，你掉头就走便是了。这年头立字尚且不足以为据，更何况一个口头约定。
十五、求职：做人不要太厚道
求职简历必须突出自己的核心竞争力。
求职的时候大可不必像严守一那样“有一说一”。一个人说假话并不难，难的是把假话说到底，并且不露一丝破绽。在填写自己的特长时，一定要尽可能详细。一份求职简历只要用一张A4纸做个表格就足够了。面试其实是有规律的，每次面试的时候只要背标准答案就行了。
十六、骑一头能找千里马的驴
美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸，为什么呢？因为两匹马臀部之间的宽度是4英尺8.5英寸。
垃圾是放错位置的人才。世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。中小型企业或许能够让你得到更充分的锻炼。从基层做起并不意味着可以从基层的每一个职位做起。
要“钱途”，更要前途。
十七、写字楼政治：白领必修课
大公司是做人，小公司是做事。职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。
公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥。在适当的时候装糊涂不但是必要的，而且是睿智的。就把你的同事当成一群你可以叫得出名字的陌生人好了。
十八、创业：29岁以前做富翁
瘦死的骆驼比马大。撑死胆大的，饿死胆小的。不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。
对于趋势的把握是一个创业者最重要的能力。高科技行业留给毕业生的空间已经很小。欲速则不达。在创业以前通过给别人打工而积累经验是
非常必要的。市场永远比产品更重要。
钱不够花，怎么办？第一，看菜吃饭；第二，借鸡生蛋
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