请问有没有什么好的线下线上结合的推广方式啊_百度知道
请问有没有什么好的线下线上结合的推广方式啊
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今天开始你再也不用在百度上辛苦搜索网络招商方案策划、怎么招商了；你再也不用为招商引资模式设计犯愁了；小编已为招商总监、为老板们整理好了，可拿来就用的招商策略，线上线下招商方案、招商融资模式设计模型、工具。到目前为止，这是老板朋友圈之间传播最具价值的一篇专业好文。
在公开专为老板整理的《网络招商与地推招商方案大汇总》之前，需要搞懂商业为什么需要招商引资？这个问题不是小编回答，而是自问自答，答得上来才可以继续往下看哦。
一、老板先搞懂什么是招商引资？
招商被很多企业人认为就是招代理商、渠道商、经销商，我不需要招这些商，可以说这是最愚蠢的认识。我们企业存在就是在追求一个结果，赚钱。赚钱的本质是为客户创造独特价值、为社会创造价值，这是企业目的。独特价值创造的背后是关键资源的运作。如何获得关键资源以及运作资源就一定要招商，要么被别人招商。
引资可以吸引资金，也可以是吸引资源。招募投资人、加盟商、渠道商、代理商、合伙人就是在整合他们的资源，与企业形成利益共同体，实现市场价值。这个市场价值就是对投资者而言的投资价值，是合伙人、加盟商加盟你的加盟理由。
二、不用百度搜，网络招商与地推招商加盟方案大汇总都在这。
怎么招商?加盟商加盟之后怎么运营？这两个问题小编为你准备了答案，一个9个部分，而且易执行、易操作。从前期的招商定位到制定招商策略，再到招商路演、招商成交、招商运营、事件招商、招商方案、招商管理、网络招商。从招商战略到招商执行9大方面全包括够大全了吧。
先给老板、招商总监报告企业招到商、收到钱的11种策略：
1、 梦想招商：加盟商为什么要跟你干，因为你不是只想做个百万富豪，而是你有超过加盟商的梦想、格局。乔布斯招商一句话：跟我干，带你改变世界。
2、 系统招商：跟我干，有一套赚钱系统复制给你。
3、 机会招商：抓住市场未被满足的利基市场，发现趋势变化带来的市场机会。
4、 理念招商:传播一种理念，让经销商接受，如海尔砸冰箱的启示。
5、 品牌招商：品牌招商以龙头企业、行业内知名品牌为主，以外地品牌、产品在各地区的一般产品为辅。规模影响力大的市场，引进一些大品牌，如世界品牌、国内顶尖品牌等。
6、 产品招商：产品导向型一般是倾向于一些在资金、渠道、背景方面没有优势的企业。
7、 人脉招商：很多企业老总是资源整合高手，有的利用海外关系，将公司包装成进驻中国的外资企业；有的走上层路线，公关权威机构，为产品公关谋求更多的社会资源。
8、 区域招商：在区域范围内进行招商，分析企业自己的招商战略，什么地方建分子公司，什么地方代理、什么地方建样板市场。
9、 垄断招商:制造市场的稀缺性，实力、还有技术、价格独一无二。在市场上具有人无我有，人有我优的独特卖点和核心竞争力。
10、人格魅力招商：人格魅力招商需要企业领导人具有独特魅力，例如阿里巴巴马云、乔布斯等
11、新商业模式招商:互联网+XX产业实现新商业价值，顺应趋势、整合资源实现共赢的招商。
三、老板要搞懂如何包装自己的项目
“这是一个有卖点的项目，是一套赚钱的系统”，非常自信告诉你的投资人和加盟商这就是项目本身的投资、加盟价值。凡是这样做的企业，往往令投资者主动投资、加盟商趋之若鹜加盟，甚至追到你的车间、追到你的家里要加盟。“招商的最高境界，是架构一套系统去招商，系统招商就是企业先胜利而后求战，达到不战而胜。中国系统招商第一人-孙博伍先生如是说”。老板们牢记招商前先做项目设计与包装，怎么包装项目，答案就在这个问题里.比如:
项目的投资价值、加盟价值是什么？做过商业计划书及路演的老板们一定经历过，自身的商业价值必须解释清楚，才能吸引投资机构。
项目的盈利模式是什么结构？你的代理商、加盟商他们有什么盈利模式？代理商仅仅赚取产品的价差的招商模式已经没有竞争力了，代理商除了赚取产品的销售价差、还要有行差、利差、资本差。同样做代理商，成为你的代理商仅能赚取差价，选择另外一家除了有价差，另外还有三种收益，那么竞争对手瞬间把你甩出了几条街。
你的项目有什么竞争力？这个问题的答案也是再回答投资机构、代理商、加盟商一个问题，加盟你之后我们如何持续赚钱？今天你跟着我干，跟着做手机挣钱是浅层次的，这只是我们战略的第一步。第二步我们是要做平台、做渠道，除了手机赚钱，我们要打造电饭煲、路由器、充电宝等国货精品平台，通过平台我们要赚取增值服务、赚广告费。第三步，跟着我干会上市，会有无限的商业延展。这就是小米的招商战略设计。你如果这样招代理商是不是更不战而胜。。。。
四、老板你的项目好、产品好但是营销一定要好，执行力要好。
招商执行也就是招商要有好运营体系，招商运营是要解决项目的知名度、流量以及转化成交。怎么线上线下同步做知名度？怎么线上线下引流、以及转化成交？从品牌传播到微信、微博营销以及线下招商团队推广是一套闭环。
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今日搜狐热点线上的招商代理加盟和线下的代理加盟有什么区别？_百度知道
线上的招商代理加盟和线下的代理加盟有什么区别？
比如78,28这种招商加盟和现在比较火的微信商城和微商店什么的
我有更好的答案
线上的比较不容易把握，很容易浪费自己的精力。线下的就靠谱的多了，毕竟可以实地接触，实景考察。像茜茜公主这种的，还有商学院的培训，比较放心。
没区别。只是销售区域不同
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线上品牌线下开店有哪些机会和挑战
　　亚马逊、当当、淘宝和京东纷纷开起了线下店，他们最初就是搞垮了那些实体店赢得了市场，并最终做大、做强了的，却为何自己又开起了实体店?来听听天猫创始总经理、特购社创始人、电商界长老级人物黄若对线上品牌开线下店的机会和挑战，与大家分享，也欢迎前来讨论交流。　　在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。　　互联网时代，淘宝、京东革了实体店的命。而近期，关于实体店逆袭案例却越来越多，比如ZARA、7-ven、三只松鼠等等，线上品牌开启了线下开店的热潮。　　线上和线下结合的出发点：用户的双维的，即用户会在线上购物也会在线下购物。　　商家出于想要更好服务用户的想法，就去拓展线下店，而且在某种程度上，线下店可以为线上提供获取用户的渠道。　　其实，线上零售公司，线上品牌往线下开店，在过去的几年里也一直有公司在做。　　通过线上店发展线下店这个现象，有几点看法。　　一、不论是线上、线下，往另外一个维度发展是趋势。　　首先要认识到用户是双维的。举个例子，乘客可能坐飞机，也可能做火车，如果去卖票，只卖一种的话，无法从两个维度服务到乘客的。　　就像现在大部分的用户既习惯于在线下购物，也热衷于线上购物，所以，线上店开线下店也好，线下店开线上店也好，肯定是必然的趋势。　　二、不要低估线上企业往线下走的难处。　　在《走出电商困局》这本书里，讲到过对线下开店认识的误区。　　很多公司认为线下往线上发展通常会很失败，但线上往线下发展，应该就没问题，这是非常大的误区。　　线上和线下其实是两个不同的业态，两者对管理的诉求是不一样的。　　关于线下零售很多关键的经营节点、现场管理的能力、实体店突发事件应变能力等等，是电商很少会触及的，因此，也很有必要学习。　　像实体店的选址就是很大的学问。如何选择适合自己的实体店面?店面应选在街边店、购物中心，还是社区内?店面每平方米的效应是怎样的?店面周围有没有大型的人流集散地，如公交车站、地铁口……等等。　　有预测认为，未来的零售业，强调功能性的店铺将越来越没有竞争力，而拥有一流用户体验的店铺，将会脱颖而出。在这个大趋势下，电商势必要从线上走到线下，开实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。　　要注意的是，线上和线下是两个不同的业态，管理的方向也是迥然不同的。　　线上、线下管理差别一、线下零售很多关键的经营的节点，电商公司并未触及过。　　像实体店的选址就是很大的学问。如何选择适合自己的实体店面?店面应选在街边店、购物中心，还是社区内?店面每平方米的效应是怎样的?店面周围有没有大型的人流集散地，如公交车站、地铁口……等等。　　线上、线下管理差别二、现场管理的能力，尤其是多点连锁业态经营的现场管理能力。　　电商不管做多大，就是一座写字楼里几间办公室，有什么事大家凑在一起就解决了。而线下店可能是在不同的城市，或是一个城市里不同的区域，门店里发生的事情只有迅速反馈到公司，才能得到及时的解决。　　比如，门店缺断货的问题，如果是A店商品积压，而B店商品卖缺的时候，如何处理?或是需要召回商品的时候，电商只要从前端撤下来就可以了。但是线下店如何在最短的时间内从几十家门店实现商品召回?　　由此可看出，多点的现场管理能力成本要远远高于线上。　　线上、线下管理差别三、线下实体店商品结构调整难度大。　　线上电商要进行商品结构、价格的调整很简单，而线下实体店，尤其是连锁式的，商品的结构调整、进出货、售价调整都很复杂。　　比如，不准备继续出售的商品，电商可以统一清仓处理。线下店就比较麻烦，当商品分布在50店里时，有的店卖完了，有的店却很多积压，改如何处理?线上还要不要卖，别的店又如何调拨等等……这些琐碎繁杂的问题都要有充分的心理准备。　　线上、线下管理差别四、实体店突发事件的应变能力。　　一些突发事件会随时影响到门店的经营，比如，店面门口封路，或是下雪、下雨等，都有可能影响到日常的经营，像无法发送货，顾客进不来等等。　　所以，应清醒认识到线上、线下的不同。　　08年的时候，个在美国上市的电商企业——麦考林，开了大概1000多家店，不过门店的经营不是很理想。就是开店的速度太快，选址也不够严谨，结果导致门店日常管理出现很多疏漏，很多门店出现亏损，最后只能陆陆续续的关门了。　　电商要发展线下店时，一定要有一个正确的心态和清醒的认识。不要认为自己做的很好、有好的产品，向另一个维度发展就是顺理成章的事情。　　不仅需要有从零开始打造新企业的心态，最好是组建新的团队，用懂得线下经营的人从头开始做这个事。　　观点：无论是线上向线下发展，还是线下向线上发展，都应该有从零开始的准备。(作者：黄若)
来源：亿邦动力网　　
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