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红星美凯龙董事长涉嫌合同诈骗 涉案金额或1亿
时间： 09:13 来源：地产中国网
编辑:樊雪莲
　　7月8日，潍坊凯利置业总裁叶曙光在新浪微博称：【红星美凯龙公司董事长车建新惨遭刑事举报】日前，山东省潍坊市寒亭区经侦局、开元街道派出所均收到红星委管合作公司潍坊凯利置业的实名举报“关于车建新涉嫌合同诈骗的举报材料”，涉案金额初估为1亿元左右，案件正在初查之中… 并附上了多家知名家具企业被强制清场的文件资料。　　红星美凯龙公司董事长车建新　　因红星美凯龙是即将上市公司，为了弄清情况，笔者第一时间联系到凯利置业总裁叶曙光，并拿到了相关资料。　　先看资料―　　资料一：关于上海红星美凯龙品牌管理有限公司车建新涉嫌合同诈骗的举报材料　　举报人：潍坊凯利置业有限公司　　被举报人：车建新，身份证名车建兴。男，系“上海红星美凯龙品牌管理有限公司”的董事长。　　案由：被举报人车建新涉嫌合同诈骗96,510,728.19元(保守估计)。　　事实与理由：被举报人车建新打着上海红星美凯龙品牌管理有限公司的旗号，以进行委托经营管理的名义，与潍坊凯利置业有限公司[山东省潍坊市寒亭区通亭街3100号红星美凯龙1号楼，房屋所有权人为潍坊凯利置业有限公司，所有权证号：潍坊权证寒亭字第号]的商户签订租赁经营合同，向潍坊凯利置业有限公司虚报店铺出租率，骗取潍坊凯利置业有限公司委托经营管理费;以不规范的合同文本，弄虚作假，将原本属于潍坊凯利置业有限公司(以下称凯利置业公司)的租赁收益据为己有;以代凯利置业公司收取商户租赁费用的名义，骗得凯利置业公司收款收据，实收商场商户各项费用，据为己有，拒不归还给凯利置业公司。　　自日起至今，车建新等人接受凯利置业公司委托经营管理以来，与商场经营商户签定租赁合同263份，应收各项收益总计28，229，503.80元，实际只向凯利置业公司缴纳归还0元。2年多以来，车建新等人将28，229,503.80元的商场收益资金据为己有，去向不明。　　车建新还采取“隐匿租赁”的方式将商场商户租赁收入据为己有。　　在-期间，朱大年向凯利置业公司提交了共与216户商户签订的216份租赁合同，商场出租合同面积38，975.30O，应缴租赁合同收入25，021，299.90元。　　车建新一边向凯利置业提交《经营报告》谎称“商场出租率&98%”，骗取凯利置业公司每年500万元的委托经营管理费[备注：按凯利置业公司与上海红星美凯龙企业管理公司合同约定，出租率达到85%以上，租金(包括以面积计算的物业管理费)收缴率要达到当年出租率计算总额的90%以上。若经营物业实际经营状况未达到按前述要求确定的经营目标，甲方(凯利置业公司)有权按照前述约定的出租率和收缴率计算确定经营物业总收益下降的比例同比扣减应向乙方支付的委托经营费。　　而在-期间，车建新仅仅向凯利置业公司提供29户商户签订的47份租赁合同，商场出租合同面积锐减至3968.10O，应缴租赁合同收入元,同比-期间减少租赁合同收入元，同比减少幅度高达87.17%!　　更有甚者，在-期间，车建新仅仅向凯利置业公司提供0户商户签订的0份租赁合同，商场出租合同面积激减至0O，应缴租赁合同收入0元,同比-期间减少租赁合同收入25，021，299.90元，同比减少幅度更高达100%!　　由凯利置业公司开发建设的凯利MALL-1号馆室内实际建筑面积55024.71O(不含地下停车场6600O),按合同租赁面积计算，-期间出租率为69.88%;在-期间出租率为7.11%;在-期间,出租率为0%，而在2014年商场导购手册上显示，商场共有236个品牌商户正在正常经营之中。　　红星2011租赁年度，向我方报告提供了216份租赁合同，2012年度仅提供47份租赁合同，2013年度根本就没有向我方提供任何租赁合同。　　红星美凯龙1号楼商场，55,024.71平方，地下室6,600平方。　　开业时，红星仅向凯利提供216户租赁合同，出租合同面积38,975.30平方米，仅占1号馆可出租面积的70%，合同租赁收入25,021,299.90元。　　如果按红星经营报告宣称&出租率90%计算，第一年应收租赁收益32,170,242.73元;乘以3年，合计96,510,728.19元。　　凯利置业公司认为若按照潍坊市同类商场的租赁单价及出租率确定潍坊商场的租金及管理费收入，依据车建新公司提供的商位示意图所记载的潍坊商场实际可使用的42623.3平方米测算，参考潍坊市同类商场的租金收入，日至日应归属我司收入的租金及管理费收入如下：　　3年租金及管理费收入总额=.8×63×12×3=元。　　而依据2011年6月潍坊商场开业时预收的商户的1370万定金推算3年潍坊商场的租金及管理费收入如下：3年租金及管理费收入=1370÷30%×3=13700万元。　　备注：2014年度【潍坊红星导购手册】标明236家品牌商家正常经营。　　根据凯利置业公司掌握的初步证据表明，被举报人车建新并未按照合同约定履行委托经营管理义务，而是以非法占有、转移资金为目的， 将凯利置业公司的商场租赁最低不少于96,510,728.19元收入资金收益搞得不知去向。　　根据《中华人民共和国刑法》第二百二十四条之规定，被举报人车建新以非法占有为目的，在签订、履行合同过程中，以虚构事实或隐瞒真相的方法，骗取对方当事人财物，数额特别巨大，其行为已经构成合同诈骗罪。　　被举报人车建新的上述行为不仅严重侵害举报人的合法利益，更严重的是，已经侵害了社会正常的经济秩序和社会公共利益安全，构成了严重的经济犯罪，故举报人特请求公安机关能够依法予以立案，迅速抓捕被举报人车建新，追究被举报人车建新的刑事责任，挽回举报人96,510,728.19余元经济损失，承担合同违约造成的利息、违约责任，以及其他的损失，维护社会的正常经济秩序，维护社会稳定!　　特此举报。　　举报人：潍坊凯利置业有限公司 二一四年七月七日　　资料二、与德勤华永会计师事务所紧急工作联系函　　卢伯卿先生：您好。　　红星美凯龙家居集团股份有限公司《首次公开发行股票招股说明书(申报稿)》存在重大纰露，车建新董事长本人也面临着巨大的法律风险。　　事实与理由：一、《首次公开发行股票招股说明书(申报稿)》第242页，系号为“52号”，开业日期“”，地址“山东省潍坊市通亭街富亭街路口”，标注营业面积为42619O,与实际不符。实际情况是：经营物业位于山东省潍坊市寒亭区通亭街3100号红星美凯龙1号楼，建筑面积55024.71O。房屋所有权人为潍坊凯利置业有限公司，所有权证号：潍坊权证寒亭字第号。 另有地下室面积6600O也是红星美凯龙公司实际经营之中。 (附潍坊市房产交易中心查档证明)　　二、车建新董事长本人面临重大法律风险，附《关于上海红星美凯龙品牌管理有限公司车建新涉嫌合同诈骗的举报材料》。　　三、我潍坊凯利置业有限公司作为红星美凯龙的委托经营管理合作方，一直以来希望与红星美凯龙和谐共赢，但是事与愿违，虽经反复沟通，红星美凯龙均置若罔闻，无视我司提出的合理诉求。不得已，自日以来，我们相继采取了必要的维权措施，并将视红星美凯龙公司的反应和诚意程度，考虑是否将申诉材料向证监会发行监管部提交投诉材料。贵事务所是与红星美凯龙的合作单位，由于事关贵事务所声誉及重大经营利益，因此致函知会。望贵事务所能对红星美凯龙说明道理，陈述利害，以促成我司与红星美凯龙的和解。　　我司提出的和解条件如：1、红星美凯龙公司与我司在5日之内签署《委托经营管理合同附加协议》，条款如附件所示，附加协议不得增减一字、不得改动一处;2、五日之内，由红星美凯龙公司先向我司帐户预付500万元商场租赁收入，以示和解之诚意，待双方厘清往来帐务之后，可多退少补。　　此致　　敬礼，顺颂商琪。　　潍坊凯利置业有限公司　　联系人： 7叶曙光 总裁　　二一四年七月九日　　【事件点评】　　近年来，以红星美凯龙为代表的卖场，在全国各地大举扩张，军阀割据、狼烟四起!它们利用手中控制的品牌资源与经销商资源，攻城略地的同时，也闹得业内鸡犬不宁，事件频发。“红星们”屡用不鲜的手段是：选好点之后即开始招商――采用经销商捆绑招商。租户首次交租“交一压二”是最低标准，一般要租户一次交清半年至一年的租金，然后全走这笔钱立马又到别处选场招商。红星美凯龙在业内“圈钱成性”路人皆知!2009年12月初，许多家具厂商和经销商都收到来自红星美凯龙的《战略合作协议书》，其中称，如果各个供应商要与红星美凯龙结为2010年的战略联盟伙伴，必须缴纳200万元的商业保证金和80万元的推广费。此事立即引起轩然大波，当时有业内人士指出，红星美凯龙此举意在圈钱。不久，“加盟费门”在广东省家居商会等七家行业协会的联合抵制下，以红星美凯龙退回商家保证金为结果作罢。　　此次红星美凯龙潍坊凯利事件中，红星不只是圈走了租户的资金，而且收了租金之后却不向业主凯利交租金，这就好比黑心的法官――吃了原告吃被告，手段不可谓不黑…… 人立于世在于德，作为一家准上市公司，我们虽然不能以德苛求，但不择手段的血腥圈钱必成万夫指!(关注事件之后续报道)
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商场动工到开业10个月搞定：红星商业运作模式探析
宋磊 12:53
经济观察网 记者 宋磊 12月20日，昆明爱琴海购物公园开业，当天客流20万人次。熙熙攘攘的客流背后却少有人知，从动工到营业，这个项目仅用10个月时间。
项目运营团队系上海红星美凯龙商业管理有限公司（以下简称&红星商业&）。红星商业母公司则是红星美凯龙集团，有家居、地产、商业三大板块，2013年正式进入商业地产。无论时间滚轴向前还是向后，市场都能看到红星商业的高速扩张。
去年3月份，红星商业团队进驻北京爱琴海购物公园项目，10月份商场即正式开业，6个多月实现13万平方米建筑面积改造，200家品牌顺利引入。2015年，位于福州、天津、重庆的爱琴海购物公园也将陆续开业。这和一般的购物中心项目动辄数年开业且屡屡拆改不同。
在地产、商业协同发展的战略下，红星地产执行总裁、红星商业副董事长张华容道出速度保障。红星商业设置前期投资发展部和商业筹建部门，会和地产板块同事一起介入拿地研判。如不适应爱琴海购物公园模式，会通知公司不做商场。而所有商业施工图设计、商业建造中的介入管理和验收须由红星商业介入，且确认后才能施工。
时间也就省在这里了。&能做到80%-90%的项目做出来不用任何拆改。&张华容说，目前商业地产建造最大的问题，就是拿地、建造、设计和前期拆改。
双MALL联动
红星美凯龙官网信息显示，其已在全国100余座城市开办140多家家居MALL。红星地产打造的城市综合体&&红星国际广场，也在25个城市开发38个城市综合体。红星商业将如何利用集团优势？
答案是，协同作战，双MALL模式。以昆明爱琴海购物公园为例，紧挨红星美凯龙家居MALL，周边亦有红星美凯龙开发的住宅和写字楼项目。红星美凯龙创始人车建新对记者说，百货MALL品牌是爱琴海购物公园，会和地产结合起来，在红星国际广场里打造家居和百货双MALL联动模式。
家居卖场+购物中心的组合，宜家集团亦在推进。12月19日，宜家集团北京荟聚购物中心正式投入运营，当天约有270家商户开业，四大主力店则分别为宜家家居、欧尚超市、苏宁电器和金逸影院。
车建新说，红星美凯龙未来会以双MALL联动为主要模式，在全国发展。这种模式好处非常多，可以造一个大商圈，人流资源共享，停车位也可互补。比如星期六晚上，家居MALL晚上顾客少，紧挨着的百货MALL则人多，家居MALL车位可支持百货MALL。
张华容则称，红星国际广场的综合体里，商业体量大概占30%左右，爱琴海购物公园建筑面积得有10万平方米。如果是单个购物中心项目，体量也不能小于6万平方米，否则再做爱琴海购物公园就会牵强。
众所周知，持有型商业地产对资金占用多，资金沉淀严重。红星商业如何解决快速扩张中的资金问题呢？
车建新说，百货mall前途很大，可带动住宅、商铺和把SOHO业态。在综合开发的范畴里，会先卖掉周边住宅、商铺和SOHO，赚回商场60%的成本，这样商业运营的成本大大降低。可售物业贴补商场，商场再低成本扩张。商场还能从银行融资，把建造的部分成本，&从银行融资回来，再开发第二个项目。&
在明晰的扩张战略下，如何实现板块间的协同作战，并体现出强执行力呢？
张华容说，红星商业核心竞争力是团队运作。红星商业有前期投资发展部和商业筹建部会跟着地产板块的同事一起介入拿地研判，如果某项目对公司地产效益好，但却在交通、人口和地块属性等维度不适应爱琴海购物公园的模式，那就告诉公司不能做商场。
在商场规划报建阶段，所有商业施工图的设计、建造过程中的商业介入管理和验收，必须由红星商业团队介入，且须有红星商业团队的确认才能施工。这样，就能做到80%-90%的项目做出来不用任何拆改。&商业地产建造最大的问题，就是拿地，建造，设计和前期拆改，在红星商业团队，基本不会有拆改的情况。&张华容说。
值得注意的是，和红星美凯龙一样，在2013年第一家大型购物中心实现开业的，还有龙头房企万科，其采用的是引入基金、&轻资产&的路径。对此，车建新则说，目前不考虑轻资产模式，但未来也会研究。
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一带一路下的大对话：昆明市长和车建新筹划了啥？
　　5月3日，昆明市委副书记、市长王喜良与红星美凯龙集团董事长一行进行亲切交流， 双方就红星美凯龙在昆明投资发展事宜展开深入探讨，席间更透露了红星美凯龙将在昆明的大动作投资行为。
　　打造昆明新名片
　　王喜良首先对红星美凯龙集团为昆明所作的贡献表示感谢。他说，当前，昆明正迎来前所未有的战略机遇期，正需要红星美凯龙这样国内知名商业运营商持续的支持。针对集团计划在昆明的投资项目，昆明市政府将全力做好服务，相关县区和单位将立即成立专项工作组，抓紧与企业对接，解决项目面临的困难和问题，推进项目的落地，力争早日完成投资建设。
　　据了解，红星美凯龙于2010年入驻昆明，成功开发了位于广福路的红星国际广场项目，总面积130余万平方米。其中，红星美凯龙家居、爱琴海购物公园的双Mall已成为南市区商业新地标。红星美凯龙集团的影响力和品牌号召力已引发全城瞩目，创造了良好的经济效益及社会价值。
　　车建新表示,红星美凯龙集团非常看好昆明的市场前景和投资价值，计划在官渡区和呈贡新区再建家居Mall和爱琴海购物公园。集团将进一步发挥红星美凯龙商业地产优势，参与昆明市更多、更广泛的开发建设，把项目打造成昆明新的城市名片。
　　昆明新机遇
　　再投资打造昆明新名片，可见红星美凯龙对于昆明经济发展的信心。
　　昆明地处中国―东盟自由贸易区、大湄公河次区域、泛珠三角经济圈“三圈”交汇点，是我国面向南亚东南亚开放的前沿和重要门户，而且昆明享有国家西部大开发、云南省综合改革试点市等政策，拥有良好的营商环境。可以说，昆明具有打造开放型经济“新高地”的基础、条件、优势和机遇。
　　特别是当前，随着国家“一带一路”、长江经济带建设等重大战略深入实施，孟中印缅经济走廊加快建设，中国―东盟自由贸易区升级发展，昆明已经从对外开放的“末梢”变成“前沿”，迎来了千载难逢的“国家机遇”。
　　面对上述优势，昆明市委、市政府明确将把昆明打造成面向西南开放的区域性国际贸易中心、物流枢纽中心、金融中心、信息中心、总部聚集中心、文化中心和开放平台。
　　红星美凯龙正站在昆明的黄金发展时间点上，也将为这座城市的发展贡献自己的力量和智慧。
　　“家居+地产”双mall模式落地昆明
　　在家居mall方面，截至日，红星美凯龙共经营200家商场，覆盖全国28个省、直辖市、自治区的142个城市，商场总经营面积1269万平方米。这也使得红星美凯龙成为中国经营面积最大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商。
　　2010年，红星美凯龙开始从事商业地产开发业务，由此创造家居mall＋购物公园商业mall全新业态模式。“双mall”联动可提供如客户群、物业管理等多种资源的整合，从而提升彼此的经营表现。
　　2014年12月，随着昆明首座爱琴海的顺利开业，标志着红星地产首个“家居+商业”双MALL项目在昆明南市区成功落地。而随着盘龙区红星美凯龙家居生活广场的建成，结合第二座爱琴海购物公园，红星商业在昆的“双MALL”战略也落户昆明北市区。
　　为了给昆明消费者最完美的人居、购物、办公体验，红星美凯龙专注于将产品设计与质量不断打磨、修炼，直到每一项产品和服务都达到顶尖水平，只为给昆明人们带来更好的日常。
（责任编辑：陈晓伟 HF093）
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和讯网今天刊登了《一带一路下的大对话：昆明市长和车建新筹划了啥？》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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