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比佛利大道3分钟看懂12个行业的O2O现状！ : 经理人分享
3分钟看懂12个行业的O2O现状！
从上半年的疯狂的资本热潮，到下半年的O2O伪命题论，O2O一直都处在风口浪尖之上。我知道你可能有个疑问：“互联网+”也很热啊？互联网+和O2O到底有什么不一样？答案是：它们基本一样。只不过互联网+范围更加宽泛，它包括O2O，也包括其他应用到互联网的场景。所以我们平常说的互联网+金融，互联网+餐饮，你也可以称它们为金融O2O和餐饮O2O。解释了这个关键点后，对于我以下所做的O2O细分，你就能更明白，也更方便于了解每个O2O领域的境况。我们将对12个领域的行业从4个方面进行分析，12个领域：餐饮、金融、出行、汽车、医疗、美业、婚嫁、房产、家居、旅游、教育、以及社区，四个方面：市场规模、细分市场、代表企业、发展现状。餐饮O2O市场规模：首届中国互联网+餐饮发展高峰论坛公布的数据显示，2014年，我国餐饮o2o市场规模近千亿元，占餐饮行业总体比重的3.5%，预计到2017年，全国餐饮业的o2o市场规模将突破2000亿元。细分市场：外卖平台、团购平台、点菜菜谱、美食分享、厨师上门、餐厅排队等。代表企业：腾讯扶持的“新美大”、百度糯米、阿里口碑等发展现状：餐饮O2O是O2O中最早也是目前发展最为成熟的一个领域了，从最早的“千团大战”到现在的BAT之争，餐饮O2O作为高频、刚需、低门槛的最佳O2O切入领域，已经最先进入了争夺市场霸主的阶段。未来一段时间内，将会以BAT把持的团购平台之间的战争为主。金融O2O市场规模：公开数据显示，2013年中国互联网消费金融市场规模达到60亿元，2014年交易规模突破150亿元，增速超过160%，预计2017年整体市场将突破千亿元，未来3年增长率或达94%。细分市场：P2P、互联网保险、互联网众筹、互联网征信等代表企业：陆金所、人人贷、阿里的蚂蚁金服、小米的积木盒子等。发展现状：互联网金融市场潜力巨大，但风险也很大，所以政府一直在“有节制的”支持，关于P2P的还未有完善的监管制度，但是今年网贷市场的企业数量依然突飞猛进，相信在不远的2016年，互联网金额领域也将有一场“千团大战”。出行O2O市场规模：目前出行O2O用户规模为2.4亿，在移动互联网的渗透率为21%细分市场：打车、停车、代驾、自驾通勤等代表企业：滴滴快的、UBER、神舟专车发展现状：出行领域的投资热还在持续，而每一个细分市场也都有了相应的成熟企业，在综合服务平台领域的比拼，则是以滴滴快的和UBER为代表，预计明年竞争还将持续，新企业将只能在垂直领域寻找机会。汽车O2O市场规模：预计市场规模过千亿细分市场：交易平台、养护平台、二手车买卖平台、汽车金融平台等代表企业：汽车之家、优信二手车、e保养、车易拍等发展现状：汽车行业爆发的顺序是新车销售、二手车销售、汽车后服务，如今的上门洗车、汽车预约养护等领域收到资本热捧，预计汽车后服务市场将会迎来一轮爆发。医疗O2O市场规模：2015年这一市场将达到42.3亿元。细分市场：移动医疗、医药O2O和上门保健理疗。代表企业：好大夫、春雨医生、丁香医生发展现状：医疗O2O近两年来开始收到资本市场的青睐，但是由于药品的特殊性、政策、网购假药等诸多因素，医疗O2O的发展较为平缓，目前以在线诊疗为主的移动医疗发展迅速，巨头们也纷纷涉入这一领域，百度上线百度医生App，腾讯投资了丁香园、挂号网等。美业O2O市场规模：目前中国整个美业市场有上千亿规模细分市场：美业社区、美业社交、到店O2O、上门美容、医疗美容、和美业综合平台代表企业：波波网、河狸家、美丽加等发展现状：美业O2O是从团购O2O中分离出来的领域，目前有更加垂直的美容、美发、美甲等细分行业，从市场规模占比来看，美容大于美发大于美甲。根据《2014年Q4中国美业O2O发展报告》的数据显示，目前中国整个美业市场规模很大。但还为由一家能够占据5%的市场份额，未来几年整个美业市场的规模还将翻倍。旅游O2O市场规模：2014年中国在线度假旅游市场交易规模达到332.6亿元人民币，较2013年增长36.2%。Analysys易观智库预测，2017年将达到803.3亿元人民币细分市场：旅游综合服务、机票门票、交通住宿、结伴旅游、旅游工具及社区代表企业：携程旅游、途牛旅游、驴妈妈、去哪儿、住白家等发展现状：旅游O2O从2014年迎来行业井喷，然而随着互联网的渗透率不断加深，单一产品平台已经不能满足消费趋势，O2O旅游正在不断向大生活服务领域逐渐深入，涉及到交通、门票、美食、住宿和购物等各个方面，未来线上、线下的资源整合，渠道整合将会成为常态。房产O2O市场规模：预计市场规模万亿。细分市场：租售平台、卖房服务、开发商代表企业：链家、爱屋吉屋、搜房网等发展现状：2014年以来，房地产O2O在国内正加速发展，2014年也被称为中国房产O2O元年。但仍有一些平台运营不规范、体验差，预计房产O2O行业在接下来很可能会经历一次洗牌。一些大型平台将会积极整合。社区O2O市场规模：中商产业研究院发布的《年房地产+社区O2O市场前景调查及投融资战略研究报告》显示，2014年，我国社区O2O市场交易规模已达20.3亿元，随着互联网巨头以及传统物业公司的加入，中国社区O2O仍将保持极高的增长速度，并有望在2020年实现近800亿元的市场规模。细分市场：家政综合服务、洗涤服务、家电后服务、废品回收、母婴护理、宠物照顾、综合性物业服务。代表企业：彩生活、e袋洗、叮咚小区等发展现状：目前，社区O2O行业的服务内容主要集中在家政、洗衣、外卖等更多面向单身青年或年轻夫妻的领域，而面向其他人群的社区O2O服务尚未出现，比如老年人服务、学龄前儿童服务等。相信随着互联网普及率的逐渐提升以及相关规章制度、监管体系的完善，更丰富、更具创新性的社区O2O服务内容将会陆续涌现。教育O2O市场规模：2013年，中国约有6720万人使用过在线教育；2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。细分市场：语言学习、兴趣教育、职业教育、亲子早教、K12教育、留学教育、教育综合服务。代表企业：跟谁学、51talk、麦子学院等发展现状：2011年 开始在线教育的概念开始火热，2013年，在线教育市场集中爆发。百度、阿里巴巴、腾讯、YY、360等互联网巨头，也纷纷通过资本运作等方式试水在线教育O2O。虽然优质的教师资源仍然是教育O2O发展难题，但前景依然值得期待。家居O2O市场规模：预计市场规模万亿级细分市场：家居电商平台、家装综合服务平台、互联网家装企业、家居家装设计企业、以工长为主导的装修平台、提供家装信息服务的企业。代表企业：尚品宅配、土巴兔、齐家网发展现状：家装O2O是比较晚彩兴起的一个概念，目前还是比较偏重线下，线上在装修设计领域发展相对成熟，家具O2O仍是蓝海市场，2014年中国建材家居行业规模达到4万亿，家居电商交易规模为1197亿元，渗透率仅为8%，家装O2O在未来二到三年内将会迎来爆发。婚嫁O2O市场规模：我国婚庆市场规模高达8000亿市场细分：一站式服务平台、婚宴O2O、婚纱摄影、婚礼策划、婚礼用品和婚嫁社交平台代表企业：世纪佳缘、到喜啦、591结婚网发展现状：婚恋O2O虽然面临单频次、高成本、非标准化、本地属性等的困境，但其能给婚恋市场所带来的机会和便利，仍是资本最为看重的，婚嫁市场所涉及的细分领域也非常多，目前在线相亲领域已形成巨头格局，但其他领域还将是长足的探索和发展。
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作者：佚名
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畅阅·猜你喜欢回顾2014，看看大佬们是怎么说的
@阿里COO张勇：O2O这个概念是个伪命题。
O2O这个概念是个伪命题线上线下链接是一个必然过程，但是商业模式并不一样。任何一个行业都存在用互联网思维升级商业形态的可能性，但这个变化很难用一个统一或者单一的O2O命题去解决，讨论这个话题必须要看行业场景及痛点，如如何利用信息技术升级，如何利用大数据等等。
@宝岛眼镜老大反思：为什么我认为online2offline（O2O）是伪命题，
因为线上与线下不应该是冲突的，不应该是谁导流给谁。我认为未来的企业必须是O+O，线上加线下，技术环节的O+差异化服务的O，两个象限同时做到做好的就可以在未来的商业环境存活。
@银泰投资公司CEO陈晓东：O2O是个伪命题
零售商的终极目标是泛渠道，想方设法把新技术运用到各种渠道上，把零售品牌全面结合到的生活习惯中去
O2O是什么？银泰想明白吗？真没有。先开枪后瞄准，打不着敌人，也把他吓一跳，然后再瞄一下，这是我们企业的风格。
@当当网创始人李国庆：永远不会做O2O
大家都在谈O2O，我不看好O2O，因为很多商品大家在网上购买已经都蔚然成风了，我倒奉劝那些实体店大佬们别迷恋O2O了，做好网上的用户体验，像我们的访客如果1秒丶2秒上不去就关网站，他们根本没有闻到这个味就进入O2O的怪圈，我们线下的体验感也很差，这么多年根本没有发生实质性的变化。
2014年业内O2O模式大起底
苏宁云商：模式：门店到商圈+双线同价
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
万达：模式：线下商场+百万腾电商
所属行业：商业地产
银泰：模式：线下商圈+阿里电商生态
所属行业：商业百货
大润发：模式：乡镇低线市场+飞牛网
所属行业：商场超市
美乐乐：模式：线下体验馆+线上家装网
所属行业：家居建材
顺丰嘿客：模式：社区实体店+二维码绑定具体商品
所属行业：物流快递
钻石小鸟：模式：线下体验店+线上品牌化
所属行业：珠宝业
海尔：模式：网格化门店+家居定制
所属行业：家电业
以上摘录网文编辑
老六怎么看？我当然不是大佬，也不是大咖，只是想发布自己的观点，刚好被派代小编抓了个正着，只好认认真真把这篇文章写完。
为什么说O2O是伪命题，大家是否但凡很多文章挂个O2O一定是个很高大上的文章？
为了让更多人了解O2O，老六先百科下什么叫O2O
O2O这个概念是2011年由Alex Rampell提出来的，英文为Online to Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
O2O三个特点：
1丶交易是在线上进行的。
2丶消费服务是在线下进行。
3丶营销效果是可监测的。
在老六看来，O2O就是个伪命题：
1丶O2O不同行业，不同产品玩法是不一致的，很多专家大师总是从一而论；
2丶020本质是体验，尊重消费者；
3丶O2O是为了圈钱，提高股票，骗风投的钱罢了；
O2O不同行业，不同产品玩法是不一致的，很多专家大师总是从一而论；
我们从现有的电商思维出发来思考下
我们现在做电商，很多时候被我们现有的知识架构框死了，大家有没想过以下几个问题，
举三个不恰当的例子
Eg：民族风vs唐装
民族风女装跟唐装，老回购周期天数是否应该一样？
如果民族风女装老顾客回购周期是45天，那我们的唐装是不是也应该是45天？
玩法是一样吗？
小结：不同产品风格，做出的营销手段也是不一样的，人群不是一样的，玩法能一样吗；
Eg：民族风 180元客单价
vs& 民族风800元客单价
民族风 180客单价 老顾客回购周期是60天
民族风 800元客单价，老顾客回购周期是50天
玩法是一样的吗？
小结：同种风格，价格不一样，人群还是不一样的，玩法能一样吗？
Eg：唐装 180元客单价
vs& 潮男装 180元客单价
唐装 180客单价 老顾客回购周期是60天
潮男 180元客单价，老顾客回购周期是90天
小结：不种风格，价格一样，人群还是不一样的，玩法能一样吗？
虽然举这3个例子不是很恰当，但是希望大家回归最开始的问题，你的产品是否合适你的所谓O2O人群，大白话就是你是否真正懂的消费者，你所创造的价值是否他们想要的；
020本质是体验，尊重消费者；
不同的产品，玩所谓的O2O，产品一定是起点，O2O只是虚架子而已，一个能真正玩好所谓O2O的人，他首先就是个产品经理，他懂产品，懂人群，知道消费人群的喜好，知道他们需求是什么！
一个所谓的O2O，不能为自己的客户解决实在的问题，是不靠谱的
如果设计的O2O，第一批用户是靠好奇进来的，没有好的体验+产品，就不会有多少留存率，
O2O本身要符合以下几个问题
1丶 产品好，能够重复消费
2丶 服务满足消费者现实需求，能够真实体验
3丶 留存率高（侧面来说，就是口碑自然好了）
在设计所谓的O2O模式的时候，必须是懂消费人群的；
1.&&&& 他们在哪里购买，线上购买渠道有哪些？
2.&&&& 我们的新建立的渠道是否满足能满足他的新的需求
A丶是，可以满足他的需求，
B丶 可以满足，但不能持续满足
C丶 愿意尝试新的模式，但是更喜欢老的购买方式
在设计O2O的时候，必须先搭建消费者行为路径框架，找出你想要的撬点，而不是在瞎扯大框架，不谈消费者。
O2O是为了圈钱，提高股票，骗风投的钱罢了；
其实经常在线下聚会，总有一些牛逼的老总，动不动要搞个O2O。
再举例一个老六身边的真实案例：
大BOSS：”小6啊，你是怎么理解O2O的，我今年8月份第一轮风投就来了，你给我看看我的O2O商业计划书靠谱不！“
老六：”说说你的O2O模式吧“
大BOSS：”现在微商很火，我们借力微商，扶持一帮，先搞掂100得力的一级代理“
老六”然后跟他们合股成立分公司，开线下体验店“
大BOSS：”是的，现在微商C2C个人模式已经不靠谱了，产品差，快递慢，服务跟不上，代理不断压货，货都消化在代理手上，不合理的，我们就来个行业颠覆“
老六：“怎么颠覆呢，老大，愿闻其详“
1丶 弄个微商城，前期目的是招商，
2丶 建立微商城分销体系，小代理不压货，只要分享到朋友圈，购买即可得到佣金（淘宝客模式）
3丶 招募100-300代理，一共分3级
4丶 扶持代理，从300个代理里面选出100核心代理，成为一级代理（省代理），让后面小代理（市代理）都划分给他们；
5丶 合资成立地方分公司，他们一级就是总经理，他们占大头，我们总部是小头；
6丶 成立后成立线下体验店，如何设计呢?
7丶 参考小米之家，让当地微商客户直接到我们线下门店体验，我们甚至可以做成美容店；
8丶 美容店可以让当地客户免费体验一些服务，如美甲，试用新产品，办理会员卡免费送xxx元的服务
9丶 牛逼吧，互联网思维+粉丝体验+线下社群体验=O2O
10丶这样的方案可以拿到风投了把，1000w美金没问题了！
老六：“牛，就看执行了，这种不是谁都可以做的，关键是资源+人脉+执行+团队”
老六暗暗在想，其实看起来很简答，其实真心没那么容易，
就像淘宝seo技术，很多人看到别人排到前面好牛逼的样子，无非是2种人；
1丶 别人在执行最简单的干货，每天优化，三流方案，一流执行；
2丶 做搜索seo无非就是搜索作弊，漏洞的东西发现的多，发现的早，不言传；
其实所谓的020就是在很多有资源的大佬用来圈钱是说法；
O2O对于上市公司：提高股价，给投资人信心，像京东最近炒作的O2O
O2O对于平台商：提升逼格，拉开跟同行的距离，像滴滴打车，快的打车
O2O对于线下品牌商：提升行业老大位置，先占位
O2O对于产品电商：多写几篇软文，炒作炒作，提高下知名度罢了；
大品牌，大平台搞O2O是为了圈钱，股票，尊严；
小品牌，小组织搞O2O是除了圈钱，就是冒头；
最后结尾摘录几段
留几手在朋友圈热传的文章
O2O火，又一窝蜂都进来搞。北京有个做O2O的，名字叫“叫个鸭子”，送外卖的，也融到了投资。别人一看，我操，就这狗屁技术含量都没有的东西都能骗到钱啊？那我也搞。你不是送鸭子么？那我送烤鸡蛋灌饼，跟你也差不多吧，我再加点噱头，吃鸡蛋灌饼能减肥美容啥的，包装盒整精美点，你都能融钱了，那我也能！
河狸家不是上门做美甲么？那我上门按脚做足疗，是不是也跟你差不多？然后申请个公众号丶微博蓝V丶再花几千块钱找人外包做个官网，咱也是O2O了。找个天使，画个大饼，也拉点天使投资，一下子从泥腿子出任CEO了。你说这么多钱可咋花啊，租好的写字楼招人，别人出一万，我出两万。买几套好衣服，做个造型，平时不戴眼镜，现在也得整副眼镜戴上，互联网行业嘛，得有文化。
　　还得包装一下自己的简历，如果你说你是正常上学毕业，那肯定没意思。要么天生叛逆，念书念一半不念了，创业，其实是学习成绩不咋地，也学不出啥名堂了。要么说自己是神童啥的，6岁就展露天赋，把美国白宫网站给黑了啥的。反正肯定不能跟普通人一样，否则怎么体现出你的牛逼呢？你凭啥能做CEO呢？
　　然后再找媒体炒作，给自己打个标签，比如90后创业者啊丶美女创业者啊丶反正得给自己设计个头衔。再找36克丶虎嗅网这类的互联网媒体做个访谈啥的，高谈阔论，指点江山，要么说自己以前怎么怎么苦，怎么怎么有梦想，不放弃啥的。要么就是天生骄傲，我最牛逼，使劲吹。
　　产品好不容易折腾上线了，花钱造点声势，炒作个事件啥的，别管产品卖咋样，反正给人一种风风火火的感觉。
　　最后继续A轮丶B轮，估值翻倍宣传。这时候套点现，改善改善自己生活，可以过上吃喝嫖赌的好日子了。公众号：dianshangjiaoshou（电商教授）
&——————————————————————————————————————————附录文章提到的思维导图
沙发自己的
饿了么是o2o不
饿了么是o2o不
这。说起来容易可做起来跟六哥说的团队啊，资源啊，执行啊，人脉啊，这些才是问题啊，不然就只要有规划，就立马完成了。
六爷威武，最后面一段才是正道，前面大佬说的跟没说 一样！
就是个送外卖的嘛，英语中电话也叫线上吧
饿了么是o2o不
楼主大神，小弟膜拜。楼下队形接上。
楼主大神，小弟膜拜。楼下队形接上。2
楼主大神，小弟膜拜。楼下队形接上。3
楼主大神，小弟膜拜。楼下队形接上。4
是零2零的意思么，哈哈，O2O操作得好，还是实现的，是么
六哥v587啊
这还用大佬说吗？明白人都知道是伪命题
六哥写的真棒，被小编我捉到了，要到干货了吧！嘻嘻！不过我还是最喜欢那句：不同产品玩法是不一致的。很有道理啊！！！
读完此文章后忽然感觉好有道理的样子~！哈哈~！有一种原来如此的感觉~！
解读的太棒了！！！
表示看不懂 哎
有一个问题不知道平台是怎么解决的，只要入驻了平台商家或者是消费者都是VIP，都知道能享受到10%的返利，如果我在你店铺消费1000元，按照平时规定，我的收入只是35元，而商家是要支付100元的，此时此刻，商家和消费者之间如果达成共识，抛开平台操作怎么办？
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改变、颠覆、自由、有尊严……O2O正在用摧枯拉朽的速度改造服务业，改变人们的花钱方式和挣钱方式。故事背后，是创业者、运营者和投资者的运筹与竞争。在资本驱动的O2O行业，百舸争流，有人得意，也有人转身离去。北京商报记者了解到，本月起，美发上门O2O时尚猫解散，退出残酷的行业竞争。在参与者眼中，行业的未来是什么模样，O2O企业又面临着哪些问题？
投资人说：企业运营节奏最重要
在O2O市场百舸争流的同时，资本市场也进入了空前的竞争。有投资人透露，在过去的一年，可投可不投的项目，投资商几乎一个没落下，一年投资上百个项目的公司不在少数，其中O2O项目占到重要比例。在经过2014年激烈的竞争后，有投资界人士认为今年O2O领域的投资热度不会再如此高涨。据透露，在去年底的总结会上，不少出资人对VC/PE的表现不甚满意，认为投资缺乏理性思考，出手过于频繁，收益却并不理想。因此今年资本有可能从激进转向中性。
另一方面，资本也成为了O2O产业的裂变器，被大势左右，也成就了大势。获得投资的企业乘势而为，用金钱换得积累用户、提升团队的时间成本；没有获得资本青睐的企业则步履艰辛，难成大业。
在行业大势和企业方向无误的前提下，资本商最为重视的是企业的节奏和打法。祥峰投资投资总监赵楠表示，投资人在看项目的时候，除了看团队、产品之外，还会与创业者详细地聊他们的节奏和打法，在合适的时候做合适的事。“有的人拿到钱之后会很茫然，或者你本身是某个细分领域的第一名，领先了一两个月之后开始有竞争对手砸钱，这个时候你的策略就很重要，是跟着砸钱，还是维持自己本身的步调，还是砸得比他们还猛。”
去年，O2O改变了不少行业，如专车、外卖、家政等等。在赵楠看来，这些行业表现出高频、高客单价的趋势，且各个细分领域都已经拥有了一两家能产生门槛的企业。“投资人看项目会从最高频的开始，用户的依赖性强，有刚需。今年涌现出的很多产品会向低频转移。”
经验者说：先做平台价值后想盈利模式
如果细数能称得上成功的O2O行业经验者，河狸家创始人雕爷肯定是其中之一。
去年3月河狸家上线，打着“解放手艺人”的招牌，河狸家迅速聚集起千余名美甲师，让雕爷成为了“最大美甲店老板”。在他看来，美甲师被解放，行业效率得到提升，历史的车轮就应该这样滚滚向前。当记者提到不少传统美甲店老板都很“恨他”的时候，雕爷认为社会就是在这种摩擦中慢慢进步并完成更细化的产业分工。“第一个发明出缝纫机的人怀着悲悯的心，认为缝纫机问世后女工就会失业，一直雪藏这个创新，后来这被证明是非常愚蠢的——女工虽然不能继续缝衣服了，但是因为缝纫机的出现成衣价格大大降低，成衣市场活跃，原来的女工们其实也有了更多就业机会、更高的薪水。”
具体到O2O领域，雕爷最为重视的是“品牌”的培养。在雕爷此前的一篇文章中，他以河狸家为案例详解了“如何迅速引爆一个品牌”，包括投资200万元打造美甲车，斥巨资请明星、做内容。在业内人士看来，雕爷的打法就是用最短的时间建立起品牌壁垒，从用户认知的角度扫清对手。
不过，尽管河狸家在美甲O2O市场中已占到过半份额，但平台至今仍然不赚钱。对于这件事，雕爷并没有显示出过多担心。在接受北京商报记者采访时，他认为：“互联网思维就是这样，羊毛出在猪身上，最后把狗饿死了。现在河狸家还没找到那只‘猪’，但是将平台价值做出来后，一定会找到适合的盈利模式。”在他看来，能一下子把商业模式想清楚的，一定只是个小生意。
退出者说：资本游戏残酷无比
孙涛是美发上门服务“时尚猫”的创始人，让他心痛不已的是，筹备了一年、正式以美发上门平台运营了两个月的时尚猫团队在今年1月31日解散了，成为O2O服务业平台中的“先烈”。
在孙涛看来，残酷的资本游戏是让时尚猫选择退出的主要原因。“在现在的O2O市场，只要模式走得通、有足够的钱可以烧，那么就可以继续打这场仗。时尚猫在这场战斗中没能拿到足够的资金，所以选择退出。”孙涛坦言，在美业这场战争中，河狸家无疑是一支强势军队。方向没问题，又拿到了足够的融资，“按照这种速度，河狸家获取到更多用户的时候，一定会横向拓展品类，包括美容、美发等等”。
事实上雕爷也的确是这么想的。在接受北京商报记者采访时，雕爷表示会做一个针对美业的大平台，“每一个立足美业的O2O都只是把现在的业务当做是一个切入点，只要有机会所有人都想做大平台”。翻看孙涛的朋友圈都是他与团队对产品倾注的心血。“解散的时候我们坐下来谈，都觉得非常可惜。”孙涛如是说。
对领跑者而言，资本是火箭助推器；对后来者来说，资本却是魔鬼。在激烈的竞争中，投资人只会扶持最茁壮的幼苗。一位不愿透露姓名的创业者表示，激烈的竞争也让他陷于纠结——现在退出不甘心，但继续做下去、拿了投资就更难回头。“如果竞争对手继续甩开我们，我们很难有赢利。现在只能选择用苛刻的条件拿投资人的钱，然后砸补贴换市场份额。只有这一条路可走。”北京商报记者&崇晓萌
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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