您现在的位置：图解精益生产之看板拉动管理实战
图解精益生产之看板拉动管理实战
在线支付满98免快递费
作　者：王清满
ISBN：4出版时间：页数：263
包装：平装开本：小16开字数：
我要买：件
淘书推荐图书套餐
2种图书组合购买
总定价：￥88.00
总淘书价：￥42.40
暂缺《图解精益生产之看板拉动管理实战》简介
暂缺《图解精益生产之看板拉动管理实战》作者简介
《图解精益生产之看板拉动管理实战》目录：第1章
看板概述/1
1-1　看板概述/3
1-1-1　看板与超市/3
1-1-2　看板在丰田的发展历程/5
1-1-3　推动式生产方式与拉式生产方式/7
1-2　看板定义/11
1-3　看板的种类及式样/13
1-3-1　看板的种类/13
1-3-2　看板的各种形式/15
1-3-3　看板卡样式/23
1-3-4　看板的悬挂方式/26
1-3-5　看板使用应用环节/28
1-4　看板功能/32
1-5　看板使用的前提条件/34
第2章 看板运作流程/43
2-1　看板运行基础内容/44
2-1-1　看板运行基本道具/44
2-1-2　看板使用规则/51
2-1-3　看板运行基本过程/55
2-2　工序间领取看板运作流程/62
工序间领取看板运行方式/62
2-2-2　工序间领取看板运行例子/63
2-3　供应商领取看板运作流程/67
供应商领取看板运行方式/67
2-3-2　供应链看板运行举例/70
2-4　生产看板运作流程/75
2-4-1　一般生产看板（工序内看板）运行流程/75
2-4-2　三角看板运行流程/76
2-4-3　批量看板箱运行流程/78
2-4-4　均衡看板箱运行流程/80
2-4-5　紧急看板运行流程/83
2-5　临时看板运作流程/85
2-5-1　临时看板/85
2-6　看板异常处理/87
第3章 看板张数计算/91
3-1　看板张数计算基本原理/92
3-1-1　看板循环/92
3-1-2　看板张数计算公式/99
3-1-3　看板安全库存计算/103
3-1-4　看板张数计算表格/109
3-2　工序间领取看板张数计算/111
3-2-1　工序间领取看板张数计算公式/111
3-2-2　领取看板张数计算案例/115
3-3　外部订货看板张数计算/116
3-3-1　外部订货看板张数计算公式/117
3-3-2　外部订货看板张数计算案例/122
3-4　生产看板张数计算/128
3-4-1　生产看板张数计算公式/128
3-4-2　生产看板张数计算案例/133
看板项目实施运作指南/141
4-1　看板推进总体构架概述/143
4-2　第1步：看板前期规划/147
4-2-1　VSM和
商品问答（0条）
暂时没有问答
同类图书热卖榜
&18.0045折
&10.1046折
&16.8042折
&18.7048折
&11.2045折
&10.6048折
&12.0026折
&10.7041折
淘书推荐特价好书
合作单位：> 新闻资讯 >
为什么要实施精益生产拉动看板？
作者：天行健管理咨询分类：时间： 09:15:28
如表所示，??看板的好处??绝不仅限于降低库存所节省的资金。不幸的是，一些公司迟迟不肯推行拉动看板，而原因正是由于仅仅注意到了库存持有成本这一点。在这种错误的前提下，这些公司把眼光更多地投向了经济批量（EOQ--economic order quantity），认为存在一个“合理”的库存数量，进而认为自己公司的库存己经是“合理”的，没有必要再花力气去推行拉动看板了。他们没有意识到，经济批量公式中忽略了库存衍生出的其他成本：运营费用、返工费用、废料、以及对客户服务水平的下降、物料管理费用等等。综合考虑这些因素的话，绝大多数公司的库存恐怕是太高、太不合理了。精益型的企业，正是看到了库存与如此之多的因素相连，因此直到今天，看板仍然是这些企业认为必要的管理手段。另外，在实施看板的过程中，公司将会形成一种不断致力于改善流程的企业文化。当公司员工看到库存不断降低时，人们也就切实感受到自己的努力给公司带来的实实在在的进步。1、降低库存早在我们开始调查生产现状（停产时间、废品率、换模时间）来计算看板数量的时候，我们就可以看到库存降低的空间了。根据经验，一般企业都有25%到75%的压缩空间。计算看板这样一件工作迫使我们对生产现状进行分析，并且同时迫使我们去探索这些年来造成库存量持续增加的那些潜规则。2、提高物流顺畅性如果实施顺利的话，看板会提高现场物料的顺畅性。顺畅性的提高不但来自于库存量的减少，同时也来自于在看板实施的过程中所建立起来的生产秩序。通过建立控制点、建立物流通道、悬挂指示信号等等，从而为物料的运输提供了合理、直观的指示。看板同时向操作员提供了生产指示，告诉作业员生产什么、何时生产、生产多少（当然同时也告诉了作业员什么时候停产），这就提高了生产现场的控制力，控制力的提高驯服了计划变更这一造成物流不畅的怪兽。3、防止过量生产看板通过目视信号告知作业员应该生产何种产品，以及下一个需要生产的产品是什么。这种目视信号同时告诉作业员和管理者什么时候开始生产，什么时候停产，绝对不允许生产后工序不需要的产品。有很多生产现场，很少去控制生产的数量，而这就纵容了过量生产。在中，过量生产是7种浪费之一，拉动生产通过限制产品托盘容量和限定最大库存数量的方法来防止过量生产。这种方法不需要花费金钱和人力建立追踪系统（例如条形码），却同样可以达到控制生产数量，控制库存数量的效果。4、对生产操作进行控制在拉动生产方式下，通过目视管理，不但经理、主管、计划员一眼就可以了解生产计划，作业员也能够一眼就了解生产计划。因此，辅以正确的规则和指引，作业员自己就可以运行生产线。看板会告诉他们制造什么、制造多少以及按照什么顺序生产。另外，看板的目视化本质使得发生异常情况后，任何人都可以一眼就看出来，从而看到的人就可以立即采取措施应对。5、实现对流程的目视管理通过有效地使用目视化技术，看板系统就可以取代写在纸张上的文字生产指令了。目视信号（产品托盘、进度指示板、地面区域线等等）可以告知作业员应该生产的型号以及生产顺序。通过使用生产开始信号（黄色信号）和危险信号（红色），作业员就会知道：◆生产什么以及生产多少◆什么情况下，向谁求得帮助这些信号同时也会让经理和主管一眼就看出生产的进度情况。这样一来，就为经理、主管和计划员、调度员节省了大量的时间，使他们可以有时间去解决生产问题、进行未来规划或者从事其他的流程改进活动，而不必每天纠缠于生产现场，根据根本靠不住的生产计划对生产现场进行调度了。6、提高灵活性以适应计划变更看板方法设定了最高库存量和最低库存量，通过观察库存量来调节生产进度。库存量本身就是一种信号，这种信号决定了生产什么、生产多少以及何时生产、何时停产。当需求降低时，库存量就会变大，当达到设定的最高库存量时，就发出了停止生产的指示。这样，当这个品种的订单数量减少时，看板系统自动就会告诉你是否进行生产。这样就不必对是否像往常一样正常生产而犹豫不定了。7、降低库存报废的危险就像看板能阻止过量生产一样，看板会阻止可能变成废品的生产。看板是基于实际需求（或者销售）发出生产指示的，而并不是基于预测。因此，在看板方式下，就只能生产真正需要的东西。因此当订单或者设计发生变更时，只需要处理少量的流水线上的物料就可以了，绝不是要像以前一样报废大量的库存。
部分相关阅读：拒绝访问 | www.bzfxw.com | 百度云加速
请打开cookies.
此网站 (www.bzfxw.com) 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(40c3d16d866b43e9-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器《图解精益生产之看板拉动管理实战》(王清满，张爱明，王海华)【摘要 书评 试读】- 京东图书
图解精益生产之看板拉动管理实战
京 东 价 &
[定价 &￥]
PLUS会员专享价
您购买此商品可享受专属价
增值业务 &
重　　量 &
搭配赠品 &
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
商品介绍加载中...
扫一扫，精彩好书免费看
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
印刷版次不同，印刷时间和版次以实物为准。
价格说明：
京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
划线价：商品展示的划横线价格为参考价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在京东平台上曾经展示过的销售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')}