一个优秀的团队应该是怎样一种氛围？_百度知道
一个优秀的团队应该是怎样一种氛围？
我有更好的答案
1、一个优秀的团度应该是相互的理解、相互尊重、相互支持的友好气氛2、优秀团队应该具备以下几个特征：（1）有明确的团队目标（2）有效沟通（3）善于学习（4）正确激励。团队一定要有位优秀的领袖，好的团队要目标一致、合理布局、同心同德。群雁高飞头雁领；其次服从团队领导的安排，服从是保证团队高效运转的基础，全力以赴，支持领导，团队的成功需要每个人的付出 。
国内知名职业教育培训机构
主营：公职培训、职业教育、网络教育
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。在一个优秀的团队中，每一个成员都是不可缺少的主要战斗力量
一个优秀的团队并不是简单的&人的集合体&，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。用一个简单的比喻来说明，就是&1＋1&2&。在现代企业当中，许多问题的解决需要多方面的知识与能力，任何个人的力量都是不可能完成的，这就需要具备单方面或几个方面知识与能力的人员共同组成一个团队，将每个人的知识与能力凝结起来，形成一个具有综合知识、能力的集体。这个集体的综合知识与能力是超越于每一个个体之上的，这个综合的集体才是承担每一个个体不能够完成的艰巨任务的主体。也就是说要以团队的力量去解决个体的力量不能解决的问题。中国有句古话：&三个臭皮匠赛过诸葛亮&。其实，这也是表述团队力量的。&三个臭皮匠赛过诸葛亮&也并不是说三个臭皮匠随便凑在一起，其智慧就超过诸葛亮了。对于一个团队来说，人多并不一定力量就大。一个优秀的团队需要把每一个成员的知识与能力发挥到极致，这就需要团队的每一个成员都要具有一定的团结和奉献精神，时刻都要把团队的利益看作是自己的利益。关键时刻要象面对火情的蚂蚁一样，为了团队的利益敢于牺牲自己的利益。当然，一个优秀的团队，其每一个成员的行动都不能是盲目的，而是要遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是团队的目标和整体利益。如果团队的成员不能做到朝一个目标和方向努力，这个团队就是一个失败的团队。我们用物理学上的力学原理作个简单的比喻：如果许多力共同作用于一个物体上，假如这些力的作用方向是一致的，那么这个物体就会沿着共同的力作用的方向移动；如果这些力的方向不一致，那样力就会相互抵消，这样集体的力量就因内耗的产生而不如一个个体的力量。团队的每一个成员都是一个作用在物体上的力，要使整个团队的努力达到预定的目标，所有的力都应该是朝一个方向作用的。&三个臭皮匠赛过诸葛亮&也是在三个臭皮匠能在精诚合作的基础上，充分发挥各自的才智，使其形成一种超越个体之上的综合才智的情况下而言的。如果没有为达到共同目标的协作精神，即使是三个诸葛亮凑在一起，也不一定能抵得上一个臭皮匠。
　　由此可见，一个优秀团队的形成需要团队中每一个成员的努力。在一个优秀的团队中，每一个成员都是不可缺少的主要战斗力量。在团队中，大家的地位是平等的，没有主次及高低贵贱之分的。只有大家在团队共同目标及组织原则基础上，精诚团结、相互协作、共同努力，团队的目标才可能实现。只有在团队共同目标实现的情况下，作为团队成员的每一个人的价值才能实现。也只有做到这一点，才能打造出一个真正的无敌团队。我们再拿蚂蚁打个比方：草原上，在野火烧起的时候，众多的蚂蚁迅速聚拢在一起，紧紧地抱成一团，然后象滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。在滚动过程中，蚂蚁球发出噼里啪啦的烧焦声，那是最外层的蚂蚁用自己的身体为整个集体开拓生路发出的呐喊，是奋不顾身、无怨无悔的！
相关推荐：
手机阿里扫一扫，随时随地看商友圈
深圳中电南方电力设备股份有限公司曾经的雄心壮志,如今的低头打码
我眼中的优秀的团队
文中的“我”，其实不是一个单纯的角色，它可能会包含多层含义，不管是我作为一个团队的管理者，还是我作为一名技术团队的普通员工，都会对自己的团队有一些期许，一些定义，一些要求，而这就是今天我们要谈论的话题。希望这些思考能够对管理者或者求职者有些帮助。
团队的首先组成就是人，那我理想中的技术团队中的人应该是怎样的呢？作为团队的负责人，其实对于人这方面的把关我一直是非常严格的，对于进入到我团队里的成员，通常需要有以下品质，这就是我对技术人的理解。
1.好奇心。
你为什么做技术？一些人是为了糊口，一些人只是不知道自己能做什么，而另外一群人，则是因为好奇心，对未知领域的探索，用技术来做很多神奇的事情，例如炫酷的动画？碉炸的算法？人工智能？游戏？物理引擎？漂亮惊艳的页面？想想你是不是因为这些技术而义无反顾的冲入编程大军的。我觉得这种编程才能持续的做下去，而不是捞一笔就走的心态，或者想着靠编程实现财务自由。有些同学在做技术一段时间之后，会开始迷茫，我觉得这时候回过头去看看你的初衷非常重要，如果你的初衷是平庸的，那我觉得你不适合做这行，如果是你的初衷是用技术探索应用价值，那我觉得你可以顺着这个思路想一想你的现在的价值点在何处？对于这个问题，前几天我发的一个朋友圈挺有代表性，这里贴出来：
2.持之以恒的学习。
我面试的时候通常会特别关注这一点，有时候如果实在看不到一个人对于持续学习的热情，我甚至直接生硬的问对方，“你业余时间会做些什么跟技术相关的事情”，然后得到的回答，通常是“看书”“看论坛”“看源码”。其实这就是敷衍了事了，这些事情只是一个程序员最基本的一些学习方法，我其实想知道的是，你是如何“持续学习”的，你看过一篇文章之后，对于其中涉及的一些知识点，你如何去强化？如何去实践？甚至如何引入到工作中来？你的工作或者是项目都做得平平无奇，那你看书看论坛都是在看什么呢？看了之后又解决了什么问题？
3.分析解决问题的方式。
最基本的，你在遇到技术难题的时候，如何解决？google？爆栈网？这些是最基本的，你如何判别一个解决方案的正确性？你如何一步一步分析问题？如何debug你的代码？然后，解决问题之后，你做了什么思考？是否是你的知识面有问题，需要系统补充下某个方面的技术点？你是否研究了它周边的知识？写一篇博客，备忘顺便分享给网友？这里又涉及到知识管理的方面。总之每次遇到问题其实都是一次对你的知识面的扩充时机，最终这些都会变成你的经验。在工作多年之后，这些潜移默化的知识会让你能够快速对一个问题作出判断，会在你脑海中形成一套体系，帮助你快速分析和解决问题，不管是你的方向是架构师，还是业务leader，都需要这些能力。
通常，你做事的方式态度，就决定了你的未来。
为什么我们需要一个团队中的成员具备这些素质？最终目的都是通过这些细节发现一个人的潜力：好奇心决定了你能在技术这条道路上走多久；学习方式决定了你能够在这条道路上越走越高；而解决问题的方式则决定了你能否形成方法论，成为一位真正的资深工程师。
除了上述的三点，对于团队中的人，作为一名普通员工，我还期望有这些关键字：
乐于分享，让我可以被动扩充知识面；和善真实，不为人情世故操心专心做个写代码的美男子；牛逼哄哄，让我大开眼界的牛人那是最好不过的，光听那些名词就足够我出去吹半天了，对于开阔思路视野有奇效；
人满足需求了，接着讲我理想中的团队是什么样的第二部分：事。
1.团队是否在朝着一个更好的方向成长？
我见过很多团队，基本没有“管理”。所谓管理，不是说有个老大管着你，指挥你做这个做那个，而是你这个团队是否有“目标”“规划”“预期”。就如最近面试的一些比较优秀的同学一样，他非常关注我们团队的“管理”，会提出一堆关于此方面的问题，这就是他对团队的一种期许，你的团队是单纯的实现业务？还是有所规划？你理想中的团队架构是如何的？人员分配如何？技术栈如何？规范如何？流程如何？现在有何不足，作何改进？这些其实就是对“管理”的拷问。一个有管理思路的团队，经得起这些拷问。而这些拷问，其实关注点主要就是你的团队是在健康成长，还是放养或者原地踏步？如果进入没有方向的团队，恐怕自身的成长也不会有大的进步。
2.团队做事方式是否规范？
近一年，我对团队管理最大的方法论也是指导方针，就是规范化。这里的规范化有几种含义。
代码规范，这个不用多说，最基本也是最容易达成的，方法可以有eslint等，加上定期的代码review，以及团队内的规范文档等。方法规范，如何引入新技术？多人开发如何进行？如何保障代码可用性？如何保障发布安全？如何有效利用日志？等等，这些问题都需要形成方法论，有一套流程来保障。例如引入新技术，我们需要 调研试用 - 产出优劣报告 - 产出脚手架 - 多人review脚手架 - 分享+文档 - 新项目试验 - 问题总结分享 - 优化 - 全面投入使用，过程中会要求一些产出，目的都是为了评估好优劣，并且形成一套规范，而不是随意引入一些不可控的技术。上面提及的其他问题，我们都会形成自己的一套规范，落地分享和文档，跟踪执行。这就是团队规范的方法论。流程规范，一个需求如何产生？如何评估其用户价值和可行性？如何进入开发手中？如何排期？是否有完善的项目管理流程？测试发布如何进行？一个团队的开发如果是乱哄哄没有标准秩序的话，开发会很累，这些其实是项目经理的职责，从开始对需求的把关，到产品经理的把关，到交互视觉把关，到技术方案排期评估，到联调跟进测试发布。做好不易，做不好大家就会很累。
规范化的最终目的，一个是提高开发效率，另一个是确保团队开发的可持续性，减少“坑”出现的几率。这些问题通常是创业公司技术团队的通病。
3. 共同成长和价值定位
以我团队为例，最近在做一个事情，全公司公用组件的开发，这个事情我不准备让负责架构的同学去做，我将其分解为两部分： 架构组的事情：制定组件规范，制定脚手架，把关代码质量，出标准组件的实例，推动计划进行，文档和组件索引网站等。 业务组的事情：根据架构组的周边和规范分工实现组件。
我希望通过这样的分工达成两件事情：架构组发挥其作用让事情朝着正确的方向前进；业务组的每位同学都能知道一个标准组件是怎样产出的，都了解npm是如何管理组件的，组件的周期维护是如何的，更通过严格的review通过制度来让大家共同成长。 可以看到这件事情的三个意义：一，让大家共同成长；二，大家各司所致，找到自己在整件事情中的价值定位；三，事情本身推动了团队开发效率，这是其最基本的价值。
作为一个个人，其实对团队的期望大体还有：
有足够的挑战，有机会接触各种问题并解决以此获得经验积累。团队认可我的价值，而不是把我当成工具来使用。团队有足够的成长空间，对自己有个清晰的定位。
其实今天还跟大家讲，为什么做分享，很难做一些方法论或者是管理思路的分享？一个是因为还不够成熟，大家都在摸索；另一个重要的原因是，很多方法论其实就是一句话或者几句话，更重要的是执行到位，否则说出来都会很虚，但是团队到了一定阶段之后，一定要有目标和方法论，否则还是原始的行军状态，大家都会迷茫，内耗也会非常高。其实这些总结也是挺虚的，但是算是我内心对团队和人的一些见解。
没有更多推荐了，
加入CSDN，享受更精准的内容推荐，与500万程序员共同成长！别以为你会带团队_什么样的团队才是最优秀的团队_腾讯文学}