棠果科技蓝海商业思维传销模式是传销吗

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  今天各大媒体都在转发一条消息《央视揭秘“微商传销”:通过朋友圈炫富发展下线》,微商又一次成为众矢之的。
  早在2015年春节联欢晚会前的贺岁广告片中,异军突起的微商黑马思埠集团就豪掷2501万重金,拿下了收视率巨高的央视春晚黄金广告资源,并声称要在未来一年内砸更多广告资金在央视频道,以便能给其经销商带来社会认同感,也借助央视的公信力和传播力为身陷“传销化”漩涡中的微商正名。常言道:“有奶便是娘”,然而新年过后,央视却轮番的轰炸微商存在的毒面膜问题、炫富传销问题、杀熟问题等等,给欲借助央视正名的微商埋下了挥之不去的阴影。
  按理说,央视应该顾及微商已有的,潜在的“买路钱”利诱,给适当手下留情一点,但事实上微商生态中接二连三中爆发的虚假产品、恶意欺诈等问题已经成为一个社会性肿瘤。
  1:微商前期野蛮式增长,入局者参差不齐,生态环境亟待洗牌,部分恶性基因的微商团伙在做垂死挣扎,把潜在问题过度放大了,成了行业的搅屎棍子;
  2:传统零售商想借助微商转型的,发财梦刺激下想通过微商创业的新入局者越来越多,然而微商已过红利期,凑热闹的只会饿殍遍野,把隐性问题都显性化了,微商再也无法藏着掩着闷上赚大钱了;
  3:社交化平台微信朋友圈生态,受恶性刷屏、营销影响,已成舆论重灾区,然而微信却在的微商的问题上,暧昧游离,含糊不清,微店等技术平台又后劲乏力,眼前问题并无法得到有效解决。
  当务之急,央视唯有扛起“普及教育”的大旗,一次次地将潜藏于微商生态中的丑陋问题曝光出来。不像交通局和打车软件之间的“利益冲突”,央视在创业大潮的背景下,没有针对“小人物”的动机和理由,微商生态自身的问题才招致这样,老鼠过街人人喊打的局面。打车软件可以倒逼出租车改革,微商不管发展多么迅速,前景怎么看好,在营销模式、盈利模式等诸多问题没得到“透明化”正名的前提下,很难摆脱大众冷眼相向的局面。那么,微商生态到底出了哪些问题?
  营销模式:从刷屏到洗脑
  不妨搞个问卷调查,身边的人十有八九都很反感朋友圈卖东西,但这并不意味着社交平台不可以切入电商,大众没有盲目抵触排斥的道理,问题出在微商的营销模式上了。最初的微信营销方式很简单:
  第一步,尽可能多的加微信好友,圈养潜在受众;第二步,拿稀缺产品(海外代购)、高频使用产品(面膜)等产品反复刷屏强化印象;第三步,1对1顾问式的持续售前售后服务,从熟人开始展开销售。这种销售模式相比传统的B2B电商平台销售,有庞大的社交平台流量和碎片化时间占有,又有熟人关系的口碑式传染和信任基础,在微商红利期阶段,有概念,有想象力,有优势,一段时间内广受欢迎。
  然而,随着做微商的越来越多,他们大多又都是大学生、家庭主妇等社会基层人士,在没有科学营销方法的引导下,恶性刷屏,使得微信朋友圈成为了广告重灾区,再加之社交平台用户也过了新鲜期,包容度下降,看到这样的刷屏广告,根本不顾产品好坏第一反应都是先屏蔽再说。这就使得微商生意链条中得终端消费者大部分流失,以微信5000好友上限为例,如果你是一个刷屏狗的话,不妨用一用好友关系群发测试,看看有多少真实好友存在。即使有,也是一些熟人和同行,这个受众量根本不足以支撑起微商销售的良性生态。既然产品影响不到终端受众,没办法大量铺货,倒不如用成功学心灵鸡汤,不断的炫富晒交易额,不断地开会誓师动员大会,来影响那些想做微商生意的人,所以演变成最后,就成了现状洗脑式的“传销式”营销了。
  而利用大部分想做微商发财的心理进行“洗脑”恰恰是传销固有的套路,这也是大众盲目性排斥反感的根本原因,做生意只需要讲产品的好即是,不停的晒交易记录,喊着月入10万的脑残式口号,不被盖上传销的帽子才怪。如果说刷屏还是真实的潜在受众,只不过营销方式不高明罢了,走到洗脑这一步,微商的性质就完全变了,尽管还称不上是传销,但一步之遥的差距,在社会主流价值观的非理性认知下,想证明自己不是传销实在太难,当然很多在洗脑的微商从业者,并不认为“培训”、“誓师大会”“炫富”是洗脑行为,既然如此,那就别怪世人看不懂真相。
  盈利模式:从杀熟到分级
  按理说,社交平台作为一个高频使用的社区场景,发展到最后肯定会有电商延伸,因为纯电商平台式的销售,连接的是商家和消费者,是没有情感化,人格化的连接,也不存在持续性地反复强化印象感染,更没有好友之间分享式的情绪传染,而社交化平台上的生意是存在这些优势的。有一个朋友,自己会利用周末时间做一些好吃的饼干,朋友圈熟人好友看到后就会抢购,处于信任、处于情感连接,处于人格化魅力,这是微商天生具备的骄傲。但问题是,有商机的地方从来不会是一方净土。如果是做生意的话,就得考虑把受众面放大,把销售量做上去,把利润率抬高,这就带来三个问题:
  1:熟人关系不复存在,我们每个人的社交圈都是有限的,能产生信任关系的同学、朋友、亲人屈指可数,做生意靠这点熟人关系显然不够,一旦关系圈扩充到上千上万人,即使是朋友圈好友基于熟人的信任关系也不复存在了。
  2:金字塔结构层级代理,一旦没有了信任关系的支撑,朋友圈营销和电商平台比起来就没啥优势了,仅有的即时聊天反倒成了拖累,如果陌生人每买一件产品就通过微信私聊问一遍,这个工作量是非常大的,倒不如直接看销量数据、看点评更有效。这种情况下,微商生意要做大只有转移目标,把发展代理做下线作为方向,这样从总代到一级代理再到二级代理再到最后终端客户那里,呈金字塔的结构,想处在哪一级,没有专业度、信用度等参考指数,只要取一定货就可以。这样对总代而言压根不需要考虑产品是否卖出去,只要产品押给一级二级代理钱就赚到了,也不用考虑售前售后各种问题,还能最大量做大销售。然而,这种代理模式,无非只是仓库转移,金字塔顶端的人受益,金字塔底端的人却成为受害者,跟传销模式就没啥差别了,况且制造信息壁垒,搞中介形式,跟信息透明化的互联网大方向也是背离的。
  3:微商是稀缺资源,之所以这样说,是因为适合做微商的产品特别稀缺,要同时具备客单价高、利润高、回头客多等特性的产品并不多,微商像是一块沙漠里的绿洲,生存环境差,植被稀缺,但一旦生长起来,受众的依赖度也会很高。有不少传统零售厂商,看到了微商的潜质,纷纷提出转型做微商的口号,把微商当成一种新媒体营销渠道来给产品谋活路,却不清楚,自己的产品是否适合做微商,甚至以为在原本价值基础上抬高价格,分级销售就是微商,彻底把这池净水给搅浑了。
  趋势展望:从自生到“自灭”
  既然现有的微商生态是病态的,那是不是就该取缔呢?显然不是,如果是腾讯早就下手了,微信之所以不在微商问题上表态是因为:
  1:微信无可奈何,微商是一种创业方向,从实体店面创业再到开淘宝店创业,这两种创业经济形态已经成熟且饱和,而基于社交化软件平台的微商是另一个崛起的创业方向,也正是这个社交化电商趋势撑起了微信庞大的估值和想象空间,何况社交基础上延伸电商是自然延伸,微信作为一个全方位的生活服务平台,微信能做的就是优化生态,不可能完全扼杀微商。微商也是社交化平台生态中衍生出来的电商模式,是在朋友圈庞大人流量和碎片化时间基础上自然产生的生意形态,微信始料未及微商的发展速度会如此之快,微信也摸不清微商未来的发展潜力,眼下唯有睁一只眼闭一只眼。
  2:从自生到自灭,既然是一种微商生态,就注定是很难被左右的,未来能发展到什么样子,也只能靠自身系统性地调整,作为平台方微信能做的也只是拟定规则进行正面引导,至于微商将来会成为什么样子,只能任其自生自灭,当然作为社交平台自然衍生的生态,这里的“自灭”,也不可能彻底消亡的,只不过需要在黑暗中摸索一阵子。未来会是什么样子呢?如果跳出来看社交电商的出路,应该会是一种基于信任、情感、交易而生成的一种社群生态,有持续消费,有品牌溢价,最终有序运转,试想,那个时候有为了做生意的传销化洗脑宣传,也没有为了做大销售量的不顾产品质量,不顾产品是否到达受众手里等恶劣利益驱逐下的乱象。对产品有深刻理解的,富有魅力人格的产品达人会是这个社群生态的核心,通过他的体验、分享,影响一大群粉丝进行决策消费,从而形成交易闭环。
  然而,这一天,能到来么?既然是生意,再野蛮发展的初期,没有人不追求利益最大化,微商要优化生态面临的挑战可想而知。
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思埠集团营销模式涉嫌传销
编者按:本文系《化妆品观察》杂志2月刊封面专题《微商凶猛》系列文章,更多请留意《化妆品观察》杂志或持续关注品观网。
看好的人对之趋之若鹜,瞧不上的人却对其嗤之以鼻。
与其所掌管的知名面膜微商企业广东思埠集团有限公司一样,过去的2014年,思埠集团主要创办人兼CEO吴召国在受到外界疯狂追捧的同时,也遭遇到最大程度的质疑。而这一切,都跟近年备受争议的&微商&有关。
如果仅从爆发力来讲,微商的兴起和盛行的确出乎很多人的意料,其中,思埠集团的成长速度尤其令人咂舌。
从去年3月正式进入微商渠道以来,在不到一年的时间里,思埠集团旗下现已拥有黛莱美、天使之魅、纾雅、素佳等四个化妆品品牌,并邀请到包括杨恭如、秦岚、袁姗姗、林心如等在内的知名影星为相关品牌做形象代言人。与此同时,2014年3月,由3名创始成员组成的思埠还在只有十几平方米的地下车库办公,而到2014年底,高达13层的思埠大厦就已经在广州市花都区建成,并正式投入使用。
据《化妆品观察》在全国企业信用信息公示系统了解到的信息,在公司运营10个月之后,思埠集团的注册资金已由公司成立时的50万元,变更为1亿元。另据知名电商专家龚文祥在微博上透露,&思埠在2014年11月一个月的流水就已经达到20多亿元,成为毫无争议的微商第一品牌。&
受益于时代、科技的向前发展所带来的机会红利,以及企业营销思路的转变,思埠集团在微商发展的起步阶段成功淘到第一桶金,并成长为这一领域最具代表性的企业之一。而现在,当众多传统化妆品企业一窝蜂地扑向微商的时候,思埠却又在通过一系列的动作谋求转型。这中间的故事,颇值得玩味。
虽然据《化妆品观察》从多个信息源了解到的信息来看,成立不足一年的思埠集团背后投资人实为思埠集团主要创办人兼总裁朱强。不过,对于现在的思埠集团来说,无论从哪个角度来看,吴召国都是该公司最为核心和具有号召力的灵魂人物。
吴召国本是山东临沂人,2003年高考落榜后曾一度在街上发过传单,卖过油漆。两年后的2005年,为生活所迫的吴召国背着包穿着30元一双的皮鞋,挨家挨户到美容院推销化妆品,由此进入化妆品行业。
后来,由于一些原因,吴召国被迫离开该化妆品公司,并自己在山东成立了一家化妆品代理公司开始创业。2013年,吴召国将公司整体南下迁往广州,并成立广州黛莱美化妆品有限公司。到2014年3月,在朱强的投资下,广州思埠生物科技有限公司正式成立。
最开始 ,思埠只有50万元的注册资金和15万元的启动资金,经过大半年的发展,2015年1月,公司注册资本直接变更为1亿元,公司名也由广州思埠生物科技有限公司更改为广东思埠集团有限公司。而这一切,都得益于思埠旗下主打品牌天使之魅、黛莱美在微商渠道的迅速崛起。
随着移动互联网时代的到来,微信等社交应用开始在大众之间广泛普及开来,从代理商转型到做品牌的吴召国从中发现了商机,并决定尝试将产品通过微商渠道来贩卖。
思埠成立后,首先推出的是天使之魅的面膜品牌,这是因为,在吴召国看来,面膜具有相对较多的受众群体,并且容易形成品牌和口碑。根据吴召国的介绍,天使之魅面膜主要针对18至38岁的年轻消费群体,并以家庭主妇和在校大学生群体为主。
此外,相比于其他人群,家庭主妇和在校大学生群体有相对较多的时间做销售,正好契合思埠的微商模式。同时,正是这些社会最底层的人,成为思埠发展微商渠道的中坚力量。
吴召国在一次演讲中透露,&思埠的经销商中,90%以上都是社会基层人士,包括在校大学生、家庭主妇和残疾人等。&在他看来,微商是给这些社会基层人士准备的营销模式,因为白领、社会中层以上的人是看不惯在朋友圈里营销产品的,看到之后很容易就拉黑、屏蔽。&这是最微小的一群人做的生意,微小的商人就叫微商。&
从面膜入手,思埠相继打造出天使之魅蓝莓面膜、冰膜、男士面膜以及黛莱美多重修护面膜等微商领域里的明星产品。而通过这种模式,大学生、家庭主妇和残疾人等不仅成为思埠的目标消费群体,还被直接纳入到思埠的逐级经销体系中。据《化妆品观察》了解到的信息,目前思埠的经销商团队已经过百万人。
由于是新品牌,为了获得消费者的信任和经销商的推销信心,一开始思埠就不得不在品牌的打造上下诸多功夫。
从最开始花六七万元在湖南卫视做《越淘越开心》栏目的品牌广告,到后来有一定资金之后打品牌传播组合拳,即便是一个纯线上品牌,吴召国在品牌投入上的花销并不比大多数传统品牌来的少。
从品牌创立至今,吴召国在品牌代言人、媒体广告投放上更是舍得投入。
其中,在品牌代言人层面,吴召国更是细致到为每个系列配备一名明星代言人。比如,知名港星杨恭如主要代言天使之魅品牌,内地影星秦岚则主要代言黛莱美多重修护面膜,而台湾影星林心如则代言黛莱美BB霜和彩妆系列,内地新星袁姗姗则代言纾雅卫生巾。
此外,在媒体广告投放上,思埠旗下品牌也相继登陆央视、湖南卫视等知名电视台。其中,黛莱美品牌还独家冠名了2015年东方卫视跨年晚会。而在今年央视春节联欢晚会的黄金广告资源招标上,思埠集团更是以2501万元夺得2015年CCTV-1、3、4、7春节贺岁套装广告的第六位置。
在阵容豪华的代言人攻势和强势传统媒体品牌传播下,思埠旗下各品牌得以获得强有力的品牌力支撑,而这些,都在某种程度上加深着思埠经销商的品牌代理信心。
而思埠能吸引到百万级经销商粉丝的秘密不止于此。事实上,思埠在会议营销上的功力更是深厚。
在思埠过往召开的各种会议现场,&梦想&与&公益&成为吴召国每每必谈的重要话题。
当然,吴召国本人的亲身经历和财富实现之路,本身就对以家庭主妇、在校或刚毕业的大学生以及残疾人为主的思埠经销商具有足够的吸引力,从而形成共同的财富追逐梦。
显然,这些策略在对思埠的目标经销受众群体上颇有成效。在1月6日思埠召开的一次新闻发布会上,当吴召国在台上介绍完思埠的发展历程,并邀请到思埠资助过的一名残疾人上台发表感言时,台下就有诸多思埠的女性经销商潸然泪下。
当然,抛开思埠在产品研发和品牌宣传上的投入,对于思埠过去一年的发展,最引人关注的还是对其微商模式传销与否的争辩上。
&可以说,思埠的产品主要不是卖给消费者,而是卖给经销商。&一位熟悉思埠业务模式的人士向《化妆品观察》表示。据其介绍,思埠的产品通过分销商一层一层向下转移,最多能去到5层。
而表面上看,思埠公司内部有很大的规模,但事实上,思埠大厦中,真正属于思埠自己的员工并不多。&里面很多办公的人其实是思埠的经销商,公司通过把工位让给这些经销商在里面办公,一些到思埠公司考察的人会被立刻震撼到。&该知情人士说。
据了解,为了规避潜在的法律风险,思埠集团的高级别经销商团队都以公司性质而存在。&这些经销商都有自己的公司,公司法人是经销商自己,思埠与这些经销商的关系就是供货的合作关系,大家虽然一起办公,表面上看是一家人,但其实不是。&该人士对《化妆品观察》解释说。而这些经销商团队的主要工作,就是做代理业务的下线。
目前,思埠的经销商系统已经过百万人,即使按一人一天消化一片面膜算,就已经具有非常可观的销量。&思埠的经销系统是一个内生的系统,跟传统的消费方式不一样&,在这位匿名人士看来,思埠生意经营的核心并不是在卖面膜或卖产品,而是在卖关系模式,在这个经销系统内部就可以实现产品的销售。&真正赚到钱的是上层的人,下层的人其实是在为上层的人贡献价值。&
当然,或许是意识到这种模式要么难以为继,要么会剑走偏锋(向传销方向发展),思埠集团正在通过一系列的手段加快转型。
据消息人士透露,目前思埠正在积极争取直销牌照的申请,同时,吴召国还在多个公开场合表示,未来思埠将向微商渠道的平台提供商转型。或许对于吴召国来说,思埠微商模式的半年红利已经到期,接下来思埠转型也是必然选择。
控股幸美,转型思变
思埠的转型并非空穴来风。某种程度上来说,今年年初引起行业高度关注的思埠入股幸美股份一事就可以被视为思埠转型平台运营商的探路之旅。
1月5日,幸美股份(股份代码 830929)在全国中小企业股份转让系统中发布《收购报告书》的公告文件。该公告显示,幸美股份将以2元/股,向思埠集团定向增发3891万股股票,募资7782万元。发行完成后,思埠集团将持有幸美股份49%股份,成幸美股份控股股东,原控股股东郭雷平持股比例将降至35.63%。
思埠集团入股的对象&&幸美股份早已在国内化妆品行业深耕多年,旗下植美村、泉润、幸美、安尚秀等多个知名品牌更是在化妆品专营店以及电子商务等渠道布局已久。
据幸美股份董事长郭雷平介绍,目前幸美股份已在BB霜、卸妆、洁面等品类已做细分布局,接下来的重点将主要围绕全渠道进行布局。在CS渠道,幸美已拥有10000家网点,2015年目标达到15000家;在KA渠道,2015年力争对全国4400家网点中的3000家进行网点覆盖;此外,通过品类突破,幸美在电商渠道也已有所介入。最重要的,据郭雷平介绍,双方战略合作之后,幸美对微商渠道的运作也将加快步伐。
而对思埠集团来说,之所以选择投入大资金入股幸美股份,吴召国看重的应该还是幸美股份旗下品牌在消费者层面累积多年的品牌知名度和影响力,以及幸美股份在产品研发生产环节上的硬实力(幸美股份拥有自己的静美化妆品工厂)。所有这些资源,正好可以为思埠向平台运营商转型提供好的契机。 &跟幸美郭董的合作,从见面到合作最终达成只用了两天时间。&吴召国在当天的新闻发布会上说道。
入股幸美股份之后,双方将在产品、渠道等方面进行深度的合作。比如,目前思埠的产品形态已经由最开始的面膜向BB霜(由幸美代加工)等品类扩展,而思埠则同时为幸美旗下品牌提供微商渠道的运营。
据了解,思埠在今年年初与植美村合作新推出的套盒产品,首批订单即超过300万套。
&和幸美的合作就是释放出一个信号,那就是,思埠将只是一个平台的提供商。从牵手幸美的那一刻开始,我将不再推出自己的品牌,只和国内顶尖的护肤、彩妆等品牌合作,思埠最终会成为国内最大的品牌运营商,为思埠经销商提供所有国内顶尖的护肤品品牌。&在1月12日,由全国工商联美容化妆品业商会、广东省美容美发行业协会共同举办的中国化妆品领袖高峰论坛上,思埠集团吴召国在其所做的主题演讲&&《最初的梦想》上如是说。
&所以,如果有一天思埠经销商在思埠这个平台上面销售国外的著名护肤品品牌,大家也不要觉得惊奇。思埠也愿意为品牌商提供微商运营平台,我所带给你们的是全渠道运营。&对于思埠未来的转型方向,吴召国心中已经描绘出一张蓝图。
思埠集团营销玩&擦边球& 或实为传销备受质疑
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微商危机:变相传销透支朋友圈信任
  编者按/“微商与传统商业不同在于,微商来源于关系信任,产生认知,然后才是发生购买,建立用户关系,实时保持购买和用户沉淀,产生不断地重复。”资深电商专家风清扬说。
  但是,这种新的营销模式在经历了之前的野蛮生长之后,终于遭遇瓶颈。事实上,像任何行业一样,微商也要从一开始的快速成长和发展进入转型期,只是未来转型的方向如何?如何转型?以及怎样才是其最适合的发展模式?这些问题还需进一步探讨。
  日前,上海韩束化妆品有限公司(以下简称“韩束”)的微商新品一叶子肌润多效微精华面膜上市,这是韩束研究出的专为微商渠道定制的专属产品。
  这也是韩束为防止线下渠道和微商价格体系不一的对应之策。尽管韩束在加大微商布局,但此前却由于层层代理的销售模式被质疑为传销,再加上现如今微商业绩下滑、产品滞销、代理跑路的负面消息不断发酵,韩束微商能否成功突围还是未知数。
  野蛮生长陷盈利尴尬
  《中国经营报》记者了解到,很多线下化妆品企业韩束、百雀羚、韩后、兰瑟等品牌目前均已进入微商渠道。日前,霸王集团也宣布将打造日化微商平台。
  据不完全统计,目前我国微商从业者已达到数千万人。韩束的微商渠道是2014年9月建立,其公开数据显示,目前月均销售额已突破1亿元人民币,全国加盟代理商突破2万名。
  微商的发展并非良性的生长轨迹,而是在野蛮生长。
  日化行业专家谷俊分析认为,由于微商不需要广告营销等费用成本低,而且运营快可以迅速到顾客手中,相比传统商超渠道更有优势。但早期进入微商渠道的都是并不知名的新型企业,并非传统的日化大牌。和传统日化品牌相比,资源和人力物力财力都处于行业的中下游水平,三无产品也充斥微商渠道。
  微商从业者也都是兼职的不具备经营能力的“小白”,希望在正常工作之余获取额外收入。其办公方式也是通过网上交流,微商企业并没有对其进行系统培训。
  “小白”拥有激情,但并不专业,导致微商从业者盲目刷朋友圈,自己把自己逼入绝境,再加上微商渠道中的不良企业假冒伪劣泛滥导致目前微商尴尬的境地。
  从火爆到迷失,微商只不过两年时间。
  记者了解到,不少微商从业者都表示自己的销售业绩在进入2015年第二季度后呈现急剧下滑。一位思埠的微商从业人员对记者说,生意已经越发不好做了,销售直线下降。
  “微商进入2015年下半年,的确在挤泡沫在消肿,进入了前所未有的低潮时刻。”日化专家于斐对记者分析称,真正的微商成功很少,90%的微商都处于挣扎当中,三分之一是奄奄一息,三分之一是无声无息,三分之一有声有息中只有极个别的微商企业是盈利的。
  朋友圈生意难以持续
  “依托好的产品、借助优秀的口碑,向朋友圈进行分析推介,是微商成长的正常路径。”韩束O2O微商事业部总经理陈育新如此解释微商火爆背后的原因。
  “现在微商的竞争很激烈,哪个人打开微信没有几个不做微商的,对我的压力也很大。一天随时盯着手机,睡觉前翻看是否有朋友发信息订货后再睡觉。半夜醒来还会看看手机,其实也很辛苦的。”一位微商从业者对记者笑称。她也曾被朋友严厉批评过在朋友圈狂刷微商产品信息占流量。
  一位微商从业人员对记者称,今年开始在朋友圈刷心灵鸡汤和一些产品图片突然就不奏效了,之前还能引发点赞和评论,更别说去吸引下级代理商了。
  值得一提的是,微商从业员没有像超市促销员那样的知识,只靠刷朋友圈信任度一天天降低。其实,微商最大的问题就是透支资源、透支人脉、透支信任。他们完全为了产生销售而作为出发点,助长了不良风气。
  韩束一叶子微商CEO吕泽奇此前分析目前微商的现状时表示,“小白迷茫,行业低迷,业态混乱,缺少行业规范。”
  实际上,韩束刚进入微商后,由于其品牌影响力也促使很多人愿意代理其产品。但不可忽视的是,其微商的产品和实体店的渠道产生冲突,纠结于微商和线下产品价格并不一致的困扰,直到日前推出微商专品一叶子肌润多效微精华面膜。不过,有日化从业人士指出,韩束一叶子面膜那么大力度的做品牌推广,肯定处于亏损状态,对其未来并不看好。
  变相传销与无序发展
  “绝大多数面膜商如俏十岁、韩束等采用的都是层层代理模式,这种依靠代理商不断发展下线卖货的模式也被不少人质疑是否涉嫌传销。”于斐说。
  实际上,在微商的迅速发展,代理模式也助推微商快速发展。“在微商的转型过程中,发展代理商成为一种趋势,让代理商囤货,代理商再发展代理商,有些渠道就演变成类似传销的模式,下家拿货之后返利,再去发展下家。”全国工商联化妆品分会秘书长许景权说。
  微商的代理运作也是来源于传统渠道的代理模式,但做法并不一样,对经销商的扶持和培训以及产品的内涵讲解都已经省略了,在业绩压力下“小白”们很难拓展经销商渠道,末端微商从业人员由于存在任务,在卖不动货拿不到折扣的情形下只能发展下级代理商冲任务。
  于斐表示,如今真正到零售终端的消费者手中则很少,基本上都挤压在渠道商代理商手中。俏十岁也就是往渠道塞货的模式,假如不去塑造品牌,售后服务也难以把控。
  许景权认为,“通过市场现象,也给外界传达出这样的信号——微商难做,并非能一夜暴富。有些代理商不再进货,也开始让市场静下来重新审视微商代理这种商业模式,如果不可持续,对于一些中小品牌来说被淘汰将不可避免。”
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