外媒评论：索尼是否答应微软跨平台？实际上早就有了！_爱玩网_网易
外媒评论：索尼是否答应微软跨平台？实际上早就有了！
軽巡洋艦大淀-bot
微软最近宣布了Xbox One将支持其他游戏平台的跨平台联动，那么现在的问题就是索尼是否会答应微软这个要求呢？实际上索尼和任天堂很早就在这么做了，不是吗？
微软总是喜欢搞一些大，但是他们总要等有人不干了才开始干活。前两天微软在雷德蒙德总部宣布他们将在Xbox One上开启游戏跨网络互联，Xbox One可以和索尼的PlayStation 4进行跨网络互联了。大概指不定什么时候微软还会抛弃那该死的独立游戏对等条款呢？很显然微软已经这么干过了。
在这里，我们不是要批判微软发布的这条声明：虽然这并不是我们讨论的范围内的事，但是这的确是件好事。关于这件事，在网上我们能看到玩家们一片喧嚣，主要是因为索尼（当然还有任）一直都是这么做的。还记得去年《火箭联盟》在PS4上发售的时候么？PS4玩家可以和PC端玩家进行联机。《》呢？也是一样的。《》？当然了，就连PlayStation 3都可以。
事实上，我们觉得后面的这两款游戏从来就没有登陆过微软的主机平台正是因为微软在跨平台策略上那死板的态度。当然Gaijin Entertainment和Square Enix还是想找个机会登陆Xbox One的。Xbox One玩家们和各大游戏社区都应该会为此感到高兴。但是现在还没有什么新消息。
我们猜微软这实际上是想模糊地“邀请”其它网络，这样它好成为能够影响游戏业界的一份子，但是索尼和任天堂早就一起这么干了。我们来看看休闲益智游戏《Dreii》：该游戏玩家可以在PS4，Vita，PC，Max，Linux，iOS，Android，甚至是Wii U上进行多人联机。也许这些相关平台几个月以前就该大肆宣传一下的，但是很显然现在的情况已经不一样了。
客观地讲，我们还是应该提一下《Pure Chess》，这款游戏支持跨平台联机，玩家可以在Wii U和3DS上玩到这款游戏，然而却不包括PlayStation平台，开发商VooFoo Studios工作室一直没有给出合理解释。索尼把跨平台联机功能锁上了么？也只有开发商自己知道这个问题的答案了，但是很显然其他平台并没有出现这样的情况。
我们再来看看微软发布的声明，以及微软的措辞，似乎是想让索尼处于尴尬的地位。索尼这个日本游戏巨头如果翻脸，不让Xbox玩家和PS4玩家联机的话，那不就显得索尼是个坏人了么。不过值得注意的是，即使微软在发布会上赚够了眼光，它也不太有可能改变当前游戏市场的现状。举个例子，《全境封锁》这款游戏完全适合在PS4和PC平台上进行跨平台联机，然而事实上并没有这么做，大多数多人游戏也是如此。因此我们现在还无法完全判断微软发布这条消息之后对业界会有什么影响。
那么，微软发布的这条消息到底给我们带来了什么改变呢？嘛，至少微软也算是把他家那个天天碍事的破墙又敲了个窟窿出来，这对玩家们来说总归是个好消息。大概微软也是想看到在之后的游戏开发者大会上索尼不可避免地被问到这件事时候的不知所措。不过索尼一直在自家平台上是开放跨平台联机的，我们实在无法想象索尼会对此改变态度。
顺带吐槽一下，跨平台功能明明在PS4刚发售的时候就已经存在了……
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索尼：从伟大到衰落
　　本刊记者
　　在进入数字音乐时代之后，索尼在发展理念和技术转型方面的传统并保守，眼看着被注重用户体验、嫁接互联网商业模式的乔布斯颠覆了游戏规则。
　　索尼10月22日宣布停止Walkman卡带机的销售，最后一批货生产于今年4月份，并且不再继续出货。
　　1979年，索尼发布首款卡带机Walkman，而后迅速风靡全球，销售量高达2亿多台。此后的31年，Walkman经历过热销挣扎，终于在今年10月谢幕。
　　今天的Walkman已经不是当年的那个呼风唤雨的Walkman了，今天的索尼也不再是当年的那个能够力挽狂澜的索尼了。Walkman最尴尬的境地莫过于，在人人都在仰慕、崇拜苹果的iPod时，已经很少有人还记得，索尼的Walkman才是移动音频随身听的缔造者。
　　Walkman的辉煌
　　时光荏苒，虽然索尼公司已经华丽转身，成为世界上举足轻重的娱乐集团公司，T系列数码相机、VAIO笔记本电脑、PSP游戏机等众多产品在人们生活中扮演着重要角色，但其全球最大随身听制造商的地位，在三十年间却始终无人撼动。1979年，索尼让世人记住了一个名字“Walkman”，从此，这个名字传遍全世界，传进千家万户，形成了索尼的独特文化，也成就了索尼的今天。
　　《做文化研究――索尼随身听的故事》的作者斯图尔特?霍尔在书中如此写道：“随身听进入了我们的文化，代表着高科技、现代化、典型的‘日本化’。”
　　在Walkman问世之前，人们只能在家里或在汽车中用立体声录音机欣赏音乐。而事实上，磁带式播放器并非是索尼的专利。世界上第一台磁带播放器出现在1963年，当时是荷兰的飞利浦公司为秘书和记者研发了这一产品。
　　随后，索尼照葫芦画瓢，在1978年推出了一台名为TC-D5的机器，尽管易于操作，音质也不错，但它太沉了，而且竟然要卖到1000美元左右。
　　索尼公司的创始人之一井深大无法忍受这个缺陷。
　　“我又要出差了，但是我不打算再使用笨重的TC-D5，可不可以在Pressman上放入立体声电路？”1978的某一天Sony公司的名誉会长井深大对副社长大贺说的一句话被大贺传达给了录放机事业部长大曾根幸三，而大贺万万没有料到正是这句无意间说出的话在几十年后的今天竟然改变了全世界人对待音乐的看法。
　　没有任何可供参考的先例，这是一个创造历史的过程。接到命令的工程师信利一边想象一边一笔一画的绘制出了Sony的第一款便携式磁带机。几十年后，当信利在退休后接受采访回忆起这段历史的时候说：“我会闭上眼睛想象我们的产品，想象慢跑的人带着Walkman时产品的接口怎么活动，想象怎么让产品融入人们的生活。”
　　第一款索尼磁带随身听在日问世。当时索尼给它取了一个并不响亮的名字，叫做TPS-L2。和我们现在所想象的不一样，这个银白相间的小家伙并不是一上市就大受欢迎，而是正好相反，一开始大多数人对这个没有录音功能的磁带机并不看好，人们觉得这样一个不具备录音功能的磁带机相对于市场上的其他功能强劲的磁带机并不具有竞争力。
　　但几个月后，人们渐渐的发现了TPS-L2的优点：这个仅重390g，与小词典一样大的磁带机能让人们在散步和做有氧运动的时候很方便的携带。相比那些笨拙的老式录音机，TP2-L2更能满足希望随时随地享受音乐的人。这正应验了TPS-L2上市前当时的会长盛田昭夫说的一句话：“这个产品，可以满足一整天都喜欢听音乐的年轻人。而且可将音乐带出门。不需有录音功能，只要做成附耳机的播放专用机种就足以畅销了！”
　　索尼的时代
　　后来，正如当时世界流行的Superman一样，Walkman也由岛国日本开始流传到全世界，并且在今天Walkman的理念也还在影响着街上每一个戴着耳塞的年青人。
　　1986年，“Walkman”出现在了牛津英语辞典中，演变成了一个正式的英文单词。
　　东京的店面终于出现了Walkman，随即被一抢而空――索尼公司预计一个月内可以卖出5000台，但事实上，头两个月就卖出了5万台。这种被疯狂抢购的情况，现在也许只能在苹果的iphone 4上觅得踪迹。
　　从那以后，人们与音乐的关系发生了质的变化。在当时，磁带更符合流行音乐的方向：可以任意使用，并且可以自我破坏。毫不夸张的说，整个20世纪80年代都是索尼Walkman的年代，尽管爱华、松下、东芝一直在其身后紧追不舍。
　　《时代》周刊报道，年的十年间，因训练和运动购买索尼随身听的人数增加了30%。年过60的索尼曾被当代著名管理专家吉姆?科林斯誉为基业长青公司的典范。
　　索尼不断改善自己的随身听产品，例如加入调频功能，甚至还推出了依靠太阳能运行的随身听。
　　但所有这一切，都无法阻挡数字时代山雨欲来的趋势。人们正像当初追随索尼随身听一样，在不知不觉中改变了自己的生活习惯。
　　被超越的索尼
　　索尼曾经是一家伟大的公司。
　　它研发和生产的Walkman创造了总销量2.5亿台的奇迹。早在苹果创立iPod+iTunes模式之前20年，它已成功地把自己的产品线从硬件(消费电子)向内容(音像和游戏)延伸；早在三星正式提出数字化融合之前10年，它就已清楚地意识到设备和内容从模拟向数字转化的必然趋势，并研发出比MP3播放设备性能更好的MD。
　　1995年，索尼甚至考虑过收购苹果，当时如果它愿意，就可以轻而易举地将苹果收归旗下。
　　然而，在进入数字音乐时代之后，索尼在发展理念和技术转型方面的传统和保守影响了此后的市场发展。
　　“不知什么时候还能再推出像随身听那样的商品？”为索尼效力40多年的索尼中国前董事长高筱静雄曾经充满期待，这也恰恰暗示了索尼缺少符合期望值的产品现状。
　　如今，索尼在过去称雄的领域里举步维艰，苹果公司的iPod和iPhone打败了Walkman随身听和索爱手机，微软和任天堂则分别夺走了游戏机市场不小的份额，韩国的三星和LG更是后来居上。索尼在2006年率先推出了电子阅读器，亚马逊(Amazon)却在两年后携 Kindle 电子书不期而至，赢得了消费者的青睐，主要原因是它有一种索尼阅读器所不具备的功能：可下载书籍、报纸和杂志的无线链接，更别提苹果公司最新发布的iPad。那个曾经不断推出革命性产品，备受消费者追捧的索尼在人们心目中消失了。
　　2001年10月，苹果推出第一代iPod，旋即掀起一场新视听革命。就像当年的索尼，苹果迅速成为全球便携式音乐播放器市场的领导者，索尼沦为配角。
　　在这里，有必要提及一则坊间趣闻。当年乔布斯和斯考利(苹果前CEO)去日本拜会索尼的创始人盛田昭夫之时，对方送他们一人一个Walkman，乔布斯对此爱不释手，对索尼公司也兴趣盎然。“那时的索尼是乔布斯的参照。他确实想成为另一个索尼，不是IBM，不是微软！”斯考利回忆说。
　　正如索尼如日中天之时人们探寻“谁是下一个索尼”一样，现在一个被反复问询的问题是“谁将成为下一个苹果公司”？
　　如果你可以清晰地记得过去十年间所发生的一切，就可以发现，很少有一个行业如IT、数码、互联网领域一样，拥有如此多的想象空间和革命余地，他们不断地挑战、改变甚至破坏行业的既有版图，但为世界带来的理念是统一的：更快、更好、更便捷的服务。
　　敢于编织与实现梦想，是这个行业得以发展的动力与源泉。
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索尼衰落原因：错过机会 无人可替代盛田昭夫
　　北京时间4月23日消息，今年2月20日索尼公司（Sony）在纽约发布新一代游戏机PlayStation 4 （PS4），结果搞了一手&无影机&的花招，居然只展出触控式面板和Dual Shock 4控制柄，而不见实体主机，市场竞争力日渐式微。
　　气势和创意上，不如对手
　　这是继2006年PS3上市以来，索尼首度推出新款游戏主机，它号称能缩短游戏和影片下载时间，也能实时串流游戏，让玩家彼此「观战」并在游戏中互动，还可在彼此屏幕上留言。另外一个新功能则是透过iCloud作「远程遥控」功能，及时将游戏内容串流到PS Vita掌上游戏机中。
　　这些相对于PS3的功能改进，虽然也可和手机及平板计算机整合使用，但还是限制于索尼游戏系统，要花400-500美元买主机，另外花40、50美元买各款游戏卡，在数字和互联网普及，移动式手机和平板（事实上两者已逐渐融合为一）统领风骚的情况下，传统模式的游戏机系统还能唤回昔日的荣耀吗？这包括任天堂的Wii U和6月将在E3电玩展推出的新一代Xbox游戏机。
　　刚好一年前，平井一夫（Kazuo Hirai，新任的索尼CEO）站在舞台上向全世界宣布：&这正是Sony要改变的时候！&（&The time for Sony to change is now&），一年以后却只见Sony幌了一招&无影机&，比起三星公司在纽约包下〝Radio City Music Hall〞发布Galaxy S4，将多项革命性功能的新产品与纽约经典景点的踢踏大腿舞相映辉，从气势和创意，索尼简直就不是三星的对手。
　　索尼自从以半导体收音机进攻北美市场，就一直作为电子消费品龙头老大的姿态称雄世界市场数十年，它的Trinitron型TV曾经以高质量、高价位的优势超越当年品牌Zenith. RCA. 摩托罗拉，后来、Walkman更是独霸音乐随身听市场二十年。电子游戏方面当它和任天堂合作结束之后，自行研发了新的游戏机PlayStation，居然取代了当时的游戏大咖Saga，使之根本从市场消失，而且差一点也把任天堂挤进了地狱，市场后来变为和微软的Xbox，任天堂的Wii三足鼎立的局面，可惜这三家游戏大厂都敌不过在线游戏和移动游戏的兴起，大环境已非昔日可比了。
　　索尼电子产品和游戏系统没有及时数字化，未能掌握互联网的电子商务先机，14年来自从深具国际观和领导能力的盛田昭夫过世后，几乎没有创新的科技产品上市，在如今每半年便有科技突破产品出现的时代，索尼曾经是最成功的电子产品公司，拥有最响亮的市场品牌（Sony），但是因为故步自封，科技研发落后，结果像其他许多知名公司（最近的例子像摩托罗拉 和诺基亚）一样，自己被自己的成功所绊倒。何况又遭旷世奇才乔布斯一连串的i系列产品入侵，索尼能够存活到现在已经很不容易了。
　　数字时代，竟未洞烛机先
　　索尼在事业最高峰的时候，曾经炒作美国房地产，也买下影片公司，后来接管了米高梅（MGM）影片，在美国的八大影片公司占了1/4，可是这些投资初期都遭遇了一些困难，包括后来的唱片公司，因为日本的主管们根本不具备经营文化业务的条件，更不用说跨文化的异国事业。后来找来曾任职CBS的英裔美籍霍华德.斯金格（Howard Stringer）负责美国市场的营运，成功重振电影与音乐部门，这样的功绩使他成为有史以来第一位非日裔集团负责人， 2005年接任索尼集团会长兼CEO。
　　而备受瞩目的PlayStation开发者久多良木不但意外出局，同时还与出井伸之、安藤国威退出董事会，结束了出井伸之的时代。其实这一举动又让索尼面临了另一种企业文化的危机，一位西方媒体管理职业人怎么能摆平日本企业的山头文化（纽约时报称之为The Silos），八年来的事实证明斯金格没有办法克服这一层障碍，而索尼在创新和科技方面大幅落后美国和东亚其他国家（主要是和大陆），此现象其实不仅是索尼一家公司，而是日本电子工业全部遭遇到同一命运。
　　根据纽约时报去年四月的一篇专文：&How the Tech Parade Passed Sony by&和一年来的最新数据，我们可以检讨索尼最近二十年经营方针的迷惘和错失的许多机会。索尼自2008年以来便一直亏损，以美式媒体经营见长的斯金格根本无法带领这个牵涉面很广的巨大集团进入新科技时代。事实上，他连集团内部整合都无法彻底执行，许多产品的原有优势也无法维持。
　　索尼错过的最大机会就是未能预先洞悉数字化和互联网革命性时代来临，例如，以Walkman独霸随身听市场，以索尼的研发能力和营销网，它在90年代中期就可以轻而易举地开发出MP3或甚至iPod，等到MP3产品充斥市场，2001年苹果跨领域推出iPod，它才拿出数字音乐器，但没有多久就因为版权和不兼容于MP3模式等问题而撤出市场。
　　索尼和爱立信合作出产的9字头系列手机，曾是最早具备触摸屏以及其他许多智能性功能的高档手机，当时它大可以iPhone的营销方式全力向市场推广，而且加强研发优势。索尼具有品牌最高知名度和最佳全球营销网，却眼看着苹果轻取它的音乐随身听产品，并且拱手让出高档智能手机的市场先机。
　　没有新想法，竞争力式微
　　它的核心产品Trinitron型 TV曾经风行全球，尽管价格偏高，但也阻挡不了消费者的购买热忱，但是没有几年，液晶电视的上市、新科技创造出的新型电视不但新颖而且价廉，等到索尼跟进的时候，价格是别人的2至3倍。后来中、韩出产的美而廉的平价电视可以说完全让索尼 TV招架不住。可是它的新CEO却坚持TV是索尼的核心产品，&It is part of Sony's DNA&。
　　索尼电子产品还患了一种大头症，所有电子产品都有许多型号，譬如TV就有20多种，往往自己的产品互为排斥，严重的甚至自相残杀。但是另一方面日本所有的电子产品大厂似乎都不再是科技的领先者，它们几乎可以说江郎才尽，已经没有什么新想法了。再举个最新案例，当三星推出的Gallexy S4已经进步到悬浮手势，眼控操作的时候，索尼却推出一款Xperiaz手机，虽然也有悬浮手势功能，广告却主打防水功能，请问有多少人买手机的时候会联想到要拿到水底下使用，或者手机可以水洗？或许只有渔夫或潜水员有兴趣吧！
　　盛田昭夫在他的时代，可能是日本企业界最具有国际观和英语能力的企业领导，他深知美国文化和广告营销门道，所以才能让Sony成为世界顶尖知名品牌之一，也带领Sony进入美国音乐和电影业，成为媒体界巨擘。他开朗和深具弹性的作风，使之成为在美国最有魅力和受欢迎的日本人之一。索尼产品的高贵质感，前瞻性的功能，质量保证都几乎源自于他的领导。可惜在他死后再没有人能承传盛田昭夫的智慧和魅力，不但没有新的创意，连公司内部整合都无法贯彻，索尼的衰退绝不是有人说的日币20年前升值太快的原因。
　　索尼的衰落当然跟日本工业无法适应新兴国家的强劲竞争力、国内政治摇摆不定、社会日趋保守有关。大环境当然影响国力和产业发展，如果日本始终将自己列为西方的一员，不愿回归为亚洲国家，不能找出&活水之路&，十年之内将会随着西方衰落，如是能够维持二流国家的地位就算不错了。（作者张光华）
责任编辑：陶文冬
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