小米早就现货供应了 乐视大神怎么早上总裁还在她身体里卖期货

小米电视55英寸对比乐视X55电视 哪家好? - 土巴兔新闻中心
小米电视55英寸对比乐视X55电视 哪家好?
15:53:05&&来源:智能电视行业领导者
  说到,在如今国内的市场里,小米和乐视无疑最引人注目的两个品牌,这两家有着“互联网基因”的企业在国内的激烈竞争中显得游刃有余,通过互联网宣传的优势和具有高性价比的产品将智能电视市场激活。  而在市场机型选择中,40英寸、49英寸、55英寸三个尺寸是目前智能电视市场最热销的三个尺寸档,小米与乐视的战争也是最为激烈。在15年初传闻小米将推55英寸智能电视的时候,乐视为此主动为自家新品进行曝光。不过随着小米电视55英寸的推出,历经半年多的时间,乐视X55电视还是没有出现在大家面前,只能通过不断的主动曝光来制造噱头。  尽管目前乐视X55依然难产,但通过乐视为了制止话题,不断主动曝光的外观和部分规格配置来看,这款电视的面纱也基本被揭开。那么小米电视55英寸,与一直将小米作为追赶目标的乐视X55相比谁更有优势呢?接下来我们通过细节来展示给大家。  目前还不清楚乐视X55的材质做工到底如何,但从整机的外观来看,实在是与酷开的低端机型U55太“相似”了吧。相比较小米电视55英寸的Y型设计的铝合金支架,乐视X55那“波浪形”的支架就显得有些过于粗制滥造了。  电视最重要的就是屏幕,小米电视55英寸使用的原装三星真4K屏幕,乐视X55采用的LG屏幕,两者都是4K级别。单纯就屏幕而言,不论是小米和乐视使用的都是世界一线品牌产品,可以说不分伯仲。  但从背光模组的使用来看,乐视显然显得有些不厚道了,相比小米电视55英寸采用与苹果相同的顶级供应商瑞仪光电的背光模组,乐视X55只使用了普通背光模组。尽管好的背光模组成本价格非常高,但液晶屏本身不发光,需要依靠背光模组提供光源,所以背光的均匀度和细节控制能力直接影响画质,因此选择一款优秀的背光模组是十分重要的,能够直接决定屏幕画质的好坏。  作为全球最好的背光模组,瑞仪光电在世界范围内只提供苹果、三星和小米三家厂商使用,所以小米电视55英寸画质表现要比乐视X55出色许多,画质清晰度、色彩还原能力以及人物暗部控制都表现十分优秀。而乐视X55在播放比较暗的影片时会容易出现偏色的情况,细节也不够清晰。  产品硬件配置方面,小米电视55英寸和乐视X55都采用了当下最强的4K芯片Mstar&6A928,拥有极强的解码性能,4K视频节目能力高达每秒60帧,无论是本地视频还是在线播放,都可以轻松应对。  不过在电视的UI界面上,小米电视55英寸要完胜乐视X55。大多数人都无法否认,小米MIUI在国内UI界是成功的,操作简单且流畅,遥控器使用也很舒服。乐视的界面不仅仅极其混乱和复杂,令人眼花缭乱,操作则很不流畅,经常卡顿,遥控器更是一个灾难,误操作的情况比比皆是。从电视界面的人机交互上看,小米完胜乐视。  本地视频播放上,小米也要完胜乐视。小米电视支持小米路由器,可以在界面上轻松播放路由器上保存的本地视频。小米电视内置的视频播放器可以自动下载无字幕视频的中文字幕,而乐视电视内置的视频播放器就没有自动下载字幕的功能,从这一点上看,小米电视对于用户体验的细节把握的非常好。  当然,很多人购买电视,网络视频内容是一个很重要的加分项。毕竟智能电视最大的优势就是方便的播放影视资源。早期的影视资源对比上,乐视要略优于小米,不过随着小米10亿美元投资开始收得成效,同时先后与优酷、爱奇艺、芒果TV等进行了深度的合作,内容上已经完全超出乐视,毕竟优酷和爱奇艺都是国内数一数二的视频方。  此外,小米还正有意打造多家牌照方资源融合,包括iCNTV、GITV、芒果TV,届时内容资源量上将会远远甩开乐视,这也是小米电视所讲的开放生态所带来的优势。  而且需要注意的是,乐视电视用户一年之后还面临着无法观看会员视频,需要付费490元购买会员才能继续观看。  说完了产品方面,我们再来聊聊使用上的事情,最显著的一点,就是乐视电视从开机算起,一开机就有长达数十秒的广告,桌面上还强制放了四个无法删除的广告应用图标,这对于已经花了两年980元服务费购买电视的用户来说很不公平。而小米电视55英寸要厚道很多,不仅开机无广告,开机的速度也十分快,桌面干净,没有什么无用的应用。小米电视盒乐视超级电视都支持第三方应用扩展,因为毕竟自带资源有限,所以我们需要安装第三方应用进行扩展,例如目前用户安装最多的“当贝市场软件”/,安装当贝市场之后用户可以当贝市场里面下载安装你需要任何直播、点播、游戏等软件,简单方便。  最后就是回归到购买本身,目前小米电视,无论40英寸、49英寸还是55英寸都已经全线开放购买,用户不需要预约即可直接下单。而对乐视X55来说,尽管还没有上市,但显而易见的是,目前乐视的电视产品还保留了老旧的期货模式,通过饥饿营销让用户进行抢购购买,这其中的不足,估计是乐视最应该需要改进的地方。  总结:关于小米电视55英寸和乐视X55的对比评测就到这里,大家对于两款产品在硬件方面的表现有了较为清晰的认知,虽然在硬件配置和解决方案上极为相似,但在内容资源以及实际的使用方面,二者存在不小的差距,细节见真章。因此消费者在选购产品时还是要根据自己的实际需求进行选购,不要盲目的依靠参数来选择目标。
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中国装修网小米乐视难撕出健康盈利模式 网友:营销手段半斤八两|贾跃亭|雷军|手机_新浪财经_新浪网
  小米乐视难“撕”出健康盈利模式
  作者:文丽娟 来源:法治周末
  为给“米粉节”造势,小米电视自4月1日开始,连续四天分别以“别瞎乐了”“来搞视了”“该吃药了”“这就完了”为主题发布四幅宣传海报,强调小米电视4A系列价格便宜,如“就是比你便宜300元(43英寸)”等。而四幅海报各取宣传语第三个字就是“乐视药完”,这被业界认为小米是在将矛头指向友商乐视。
  乐视致新总裁梁军在微信朋友圈中回应,“其实我挺喜欢小米这个倒退的风格,无底线讲低价,无底线做low产品,无底线地攻击竞争对手,也许在今年米粉节上它的行为能得到一些销量,但一个企业如果没有基本的素质,这些下作的行为是在为整个互联网品牌抹黑,也能更清楚和快速地让市场认清这是一个什么样的企业,这样的公司一定不会长久”。
  这是继去年乐视因“欠款供应商”,小米被指落井下石引发双方口水战之后的又一轮新纠纷。小米强调其产品价格比乐视低,而乐视则表示不屑于走小米的低端低价路线。
  舆论关注度走势
  4月14日零点22分,《北京商报》刊发了《乐视小米再打口水战:低价抢市场还是提供高价值产品?》的报道,该文主要对4月初小米发布的“别瞎乐了”“来搞视了”“该吃药了”“这就完了”等四幅米粉节宣传海报作了回顾,分析了目前互联网电视厂商面临的面板成本上涨、市场需求低迷的现状,并反思互联网电视厂商究竟应该抢占低价市场还是提供高价值产品。
  4月14日中午,舆论关注度快速升温。不仅搜狐新闻、网易新闻、新浪新闻、腾讯等门户网站,还有腾讯视频、酷6、爱奇艺等视频网站,都在第一时间转载了《北京商报》的报道,有个别媒体还对小米乐视之间历年来的口水战进行了梳理。如今日头条刊发了《小米宣传海报呛声“乐视药完” 盘点这两年他们掐过的架!》的文章。当日,新闻报道量达到36篇,新浪微博相关话题达到48条。
  随后几天,媒体在转载《北京商报》这篇报道的同事,更多的是对小米乐视掐架背后的原因进行了分析,以及对行业发展影响的解读,新闻数量上开始减少。
  新媒体大数据平台“新微邦”监测数据显示,4月14日至4月17日,关于小米乐视再打口水战的话题共有相关新闻报道41篇,新浪微博话题56条。
  网友观点倾向性分析
  法治周末记者对相关网友观点进行随机抽样分析:
  担忧乐视困局,28%
  网友“大荷兰人”:小米带来了物美价廉的科技产品,乐视带来了什么?小米会稳健地走下去,而乐视用着股市的钱挥霍,早晚要完蛋的!极致是一种企业精神,而极端是一种企业灾难!
  网友“冻腰冻腰我是洞两”:乐视铺得太宽,却没有能挣钱的行当。
  乐视为4·14电商节做自我营销,21%
  网友“Joohoonoo”:这是乐视自己写出的文章吧。
  网友“笨拙D兔耳”:通过这篇报道我就关注4·14电商节了,其他什么我都不关注。
  对小米的“大尺度”营销方式不齿,18%
  网友“绝望的小火”:一个人的人品决定了企业的文化,没有大气度大胸怀做不成大事情,奉劝小米!
  网友“麻尼麻咪轰”:乐视贾跃亭比你雷军的思维超前,你俩不在一个层面上,别跟贾跃亭比,他只是苦于没有资金,只有马云这种大公司才能烧得起,你只是玩个手机,人家是想变革汽车行业,要专心做电视手机视频,关你什么事?
  网友“有所不忍”:大企业都是被自己搞垮的,不会被对手贬垮的。小米这样做没有任何意思,反而显得格调太低。
  小米和乐视在营销手段上是半斤八两,18%
  网友“风綪扬”:两家都是半斤八两。
  网友“GaoRunZi-”:别忘了当时乐视是怎么怼小米的,真是挺没意思的。
  其他,15%
  (略)
  媒体观点分析
  《北京商报》引用中怡康品牌中心总经理左延鹊的话称,此次小米率先向乐视发难,既是为了截流乐视“4·14”生态电商节,同时也体现了彩电行业当前的竞争态势,洗牌在即,各品牌都面临着生存的挑战和压力。
  同时引用产业观察家洪仕斌的观点称,低价策略也并非一无是处,这与企业不同发展阶段也有关。与乐视不同,小米、看尚等很多互联网电视品牌本身规模尚未取得较大突破,规模追求仍是第一目的,而低价是提升规模的最有效策略。
  界面通过对此次小米单挑乐视之举的分析,认为互联网电视品牌淘汰赛提前打响。
  “乐视药完”这组公开挑衅式海报,以及四款主打电视产品直接对标过去几年的互联网电视领军品牌乐视,这种简单粗暴的营销手段,虽然格调很低,而且涉嫌不正当竞争,但是却符合当前整个互联网电视竞争的亚文化,那就是永远踩在对手的肩膀上、问对手要销量,而不是问市场要增长、问用户要口碑。从米粉节引爆时间来看,抢在乐视4·14生态节引爆,就是一出典型的在乐视电视的“虎口”夺食。
  舆情点评
  2015年至2017年,在互联网电视品牌中,小米和乐视相恨相杀,口水战不断升级。一家是互联网粉丝经济的创造者、互联网电视的参与者;一家是互联网电视行业曾经的领头羊、生态大屏的开创者。强强厮杀,引来一众看客唏嘘不已。
  借助新媒体大数据平台“新微邦”搜索发现,自2015年4月至2017年4月,与“小米乐视口水战”相关的新闻报道量为3137篇。其间,既有乐视“撕”小米,也有小米“怼”乐视。
  无论乐视还是小米,都出现过引爆舆论的关键事件。例如,2015年,雷军在小米新品发布会上列举小米在视频内容方面的领先优势,乐视则在微博上称小米的内容是“松散的联盟”,小米副总裁王川反击称,乐视电视存在涉嫌违规播出、内容单薄、捆绑年费三大问题。2017年,小米电视将“对抗营销”发挥到极致,公开将矛头直指乐视电视,通过一组米粉节宣传海报,暗指以低于成本定价的乐视电视,“要完了”。
  诸如此类口水战,频频经媒体曝出,并经互联网新媒体放大效应,小米和乐视已然成为互联网电视品牌中的两个“小丑”。
  此次在乐视4·14电商节期间,《北京商报》一篇由小米“挤兑”乐视的营销策略反思互联网电视品牌应该低价抢市场还是提供高价值产品的报道,再次将小米和乐视口水战舆论热点引爆。
  加之乐视电视相关负责人此次并未露面,就乐视电视的未来发展作出回应,且因前段时间乐视集团所曝出来的资金链危机,让乐视和小米的口水战再次回到舆论高位。
  乐视电视自去年遭遇整体资金链紧张的影响后,其在市场上一直有掣肘,断货、缺货风险时刻存在,以致销量直线收缩,不论线上线下,乐视电视在过去几个月中一直处在盘整中,这让同行小米电视看到了“直线超车”的机会,同时借助米粉节、乐视电商节的话题引爆,挑战乐视似乎事半功倍。
  但小米发起的这场口水战,在看客眼里,或许只是发生在资本层面高唱着“生态”的故事。不论乐视,还是小米,一直喊颠覆,却从未颠覆,这是互联网电视品牌与传统电视品牌竞争的真实写照。以业绩为例,小米、乐视等所谓新潮的互联网电视,二者规模在短时间内仍然难与传统巨头,如海信等,相提并论。
  而对于小米和乐视来说,这场口水战不能仅满足“口腹之欲”,更应该反思在残酷的商业竞争中,若纯粹拼价格、讲生态,无视盈利,这样的模式还能持续多久?在资本断粮之后,又该如何生存?
责任编辑:周宇航a 当前位置:
苹果小米早就现货供应了 乐视大神怎么还在卖期货?
&潜龙勿用 o  来源:前瞻网 E566
6月16日消息,在频频向小米开炮之后,周鸿祎于今天选择和乐视一样,公布了大神F1
极速版的物料价格,并且与红米2A作了对比,最后单方面宣布,大神F1是在亏本出售,完全让利给消费者;而红米2A则赚取暴利,并问消费者:还想继续送钱给小米吗?
此举与此前乐视公布物料价格的行为并无两样。此前,乐视发布了乐视超级1等三部手机,并将手机物料价格清单公布。当然,乐视超级手机同样拿出了对比对象,不过贾跃亭瞄准的是苹果iPhone。贾跃亭最后向苹果开炮称:苹果借助iPhone赚取天价利润,且不思进取,已经成为当今科技界的老大哥。而乐视将扛过当前苹果挑战老大哥IBM的担子,继续创新,建立生态圈,以挑战苹果。
不过,尽管这两家公司一再宣称自己是站在消费者这边,同时承认这两家手机如果能够买到,那么性价比还是不错的。但是一个不容否认的事实是,距离乐视超级手机发布已经过去了几个月,乐视超级手机依然采用的是抢购方式;而周鸿祎虽然在昨天宣布今天将会现货供应大神F2移动版,不过事实证明依然是限量出售。在苹果、小米都现货供应之后,乐视和大神依然还在卖。
当然,小米Note顶配版在刚刚发售时,也是采用限量发售的方式。小米给出的借口是&工艺难度过高,良品率较低&。不过,头条前瞻认为,不管是哪家公司,只要是在出售期货,那么目的无非以下几点:
第一、吸引眼球。由于采用少量供货的方式,在这些期货刚刚上市时,手机的性价比非常高。相比同价位的手机,这些少量供货的手机往往在配置上更为先进。这毫无疑问能够吸引大量的眼球。当然,苹果手机不在此行列内。原因在于其独一无二的iOS系统和软硬件通吃的风范。
第二、检查质量。采用少量供货的另一个好处就是检查这些期货手机的良品率如何。借助这些少量的出货,手机厂商能够衡量自己的新品在市场上的满意度和质量情况,以避免大范围供货时可能出现的质量问题。当然,这对抢购的用户来说就不同了。某种意义上来说,抢购第一批手机新品的用户充当了手机厂商的小白鼠。如果手机良品率还行,那么算用户运气好;如果手机良品率不行,那么用户抢购得到的手机很有可能在短时间内出现各种毛病。
第三、节约成本。通过少量的现货供应,手机厂商能够根据市场反应做出改善,并进而决定是否为该款新机大规模供应现货。这种手段毫无疑问节约了手机厂商的成本,并降低了手机厂商的市场风险。
当前中国手机市场,越来越像当年PC电脑市场。似乎只要是个人,就能做手机了。公开资料显示,现在做手机的包括教英语的、当的、卖的、卖的等等。而国内的手机市场,尤其是公司进入手机市场,嘴上虽然不说,然而实际行动却步步效仿雷军。
卖期货这种手段,最早就是由小米带入中国手机市场的(苹果也可以说是卖期货,但在小米之前国内手机厂商并没有跟随的意思)。卖期货当然有种种好处,不过想要在手机市场做大做强,那么现货供应则是最终出路。什么时候乐视手机和周鸿祎的大神手机能够现货供应,什么时候它们才有可能和小米来一较高下。
至于和苹果竞争,头条前瞻认为,三五年内只怕没有任何希望。当前贾跃亭的乐视手机和周鸿祎的大神手机,更需要担心的是,是否能够活下来。
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因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的聊天截图,引发了小米与乐视的新一轮口水战。两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火:小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击,乐视则回击讽刺小米“手机被碾压,电视名存实亡”。事实上,正是由于手机和电视业务上的正面竞争,导致小米和乐视之间积怨已久。近两年,小米欲将战火烧至乐视的核心领地&#8212;&#8212;电视,另一方面,乐视则欲将战火烧至小米的核心领域&#8212;&#8212;智能手机。而从模式上看,两家有一定相似之处,且明显区分于传统厂商,因此遭遇激烈竞争。属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为,“原来小米的一些玩法,感觉被乐视学去了。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价(BOM)定价发售乐视手机,更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。从价位和品牌来看,乐视在快速争夺小米的中低端用户,虽然出货量与小米差距还比较大,但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下,这种矛盾变得更为突出。同样,两家公司都着力发展智能电视,战火一样不断。“小米电视一直是盈利的,我们不追求销量,据我所知,乐视电视目前的亏损很明显。”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。当然,由于乐视有自己的内容制作平台,在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。在很多业务板块上,两家公司都祭出杀招,互不相让,但种种布局、尝试和故事,最终要受到商业逻辑规制,谁优谁劣难以定论,还要接受市场和用户检验。生态对决小米和乐视都有自己的生态布局。小米侧重投资上下游企业,提供大量应用服务和硬件产品。今年4月,小米副总裁、生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围,称在2013年决定要抓住物联网机会,用投资方式做小米生态链。小米做法颇为激进,投资了大量初创和中等规模公司。两年时间里,小米投资团队看了600多个团队,最终投资了55家公司,其中30家以上是初创公司,从零开始做起。其中20家公司已经发了产品,这里面有7家公司年收入超过一亿人民币。正是小米手机不断攻城拔寨阶段。此段时间,以手机软硬件为核心,小米以生态之名,迅猛布局,向外依次划了五个圈。第一个圈是手机周边,包括手机耳机、移动电源、蓝牙音箱和插线板。第二圈是智能可穿戴设备,像小米手环,小米手表。第三圈是传统白色家电智能化,净水器、空气净化器。第四个是制造资源,第五圈是极客酷玩类产品,比如ninebot平衡车和无人机。不过,2015年五六月份,小米手机开始遭遇增长困境,“去年4月和11月,分别开过两次减速会,让整个生态链跑慢一点。”刘德透露。显然,真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。相比之下,乐视则是完全内生做生态。“生态很早就开始做了,2008年成立乐视影业就开始,2009年开始做乐视盒子,2012年做电视。”贾跃亭说。从乐视网内容圈住的用户出发,贾跃亭一直想有更大作为。从视频内容出发,乐视沿着内容向终端迈步,一是大屏电视,二是小屏手机,同时内容扩充到体育赛事和版权购买、制作。超级手机的推出是一个大胆尝试。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之,向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价,把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致,声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。随着乐视进军新能源汽车,并提出汽车生态,开始比小米走得更远,但也遭遇外界更多质疑。这里面自然有小米,王川抨击,乐视核心业务有视频、电视、手机和汽车,除非每一项业务都做到第一名,才能实现强强联合,否则反而会拖累别的业务。乐视生态最终定位在内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态,贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。而乐视面临的最大考验,便是资金的缺乏。近日,贾跃亭发出内部信,声称乐视已经完成生态布局,要停止烧钱扩张,并进入发展第二阶段,强调经营利润,打造正向现金流。内容渠道PK陈彤以熟悉内容运营一路做到网总编辑,2014年11月入职小米,任负责内容投资和内容运营的副总裁。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设,以给缺乏内容基因的小米补上短板,打造内容生态。陈彤加入之前,乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV,并将小米列为连带责任方。法院判决后,小米败诉,赔偿乐视网15万元损失。此后,乐视继续发难,称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影、电视剧侵权证据,且小米有60多部侵权影视剧没有下架,称继续对小米提出版权诉讼。实际上,当时版权之争,也是小米与乐视在电视、盒子、手机等硬件上的打法极为相近之后,很难避免的商业竞争之续集。内容基因强大的乐视想要压制小米。陈彤加盟小米后不久,小米18亿人民币入股爱奇艺,又入股华策影视,小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入,并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、电影、大综艺和短视频等,主要是以投资、参股,与合作伙伴分成的方式合作。相比之下,乐视内容方面则通过采购、自制多管齐下,配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。数据方面,乐视称前三个季度的付费收入超过18亿,这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。从内容规模来看,小米引入多家合作伙伴,或许有一定优势,但是从整合效果和体验来看,乐视也具有垂直整合的优势。2016年,小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。小米受OPPO、vivo等线下渠道强势影响,加大力气做小米之家,目前在全国已经建立起几十家小米之家。在小米之家里,既可以买到手机,同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。同样,乐视也在全国各地建LePar体验中心,全面推行自己的O2O自营模式。资本运作比拼在资本运作层面,乐视与小米也走了两条截然不同的路。乐视以上市公司乐视网为基础,实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现,然后支持乐视七大生态的发展,而小米以手机、电视、盒子等为核心产品,最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业,覆盖电池、移动电源、耳机、手环、笔记本、无人机、平衡车、净化器等多个细分领域。贾跃亭通过两次套现和一次定增,为乐视带来105亿元资金:第一次,2015年6月初,贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%,共套现约25亿元;第二次,日,贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元,接盘方为鑫根资本。转让完成后,贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%;第三次,日,乐视向四大对象定向增发,募资基金48亿元,贾跃亭股权稀释至34.46%。但这并不算什么,实际上,在贾跃亭套现之前,他已经开始多次将股权质押用于借款支持。根据乐视网2016年第三季报显示,贾跃亭拥有的股(股比34.46%)乐视网股权,目前已经质押了83.6%。为了促成乐视七大生态的融资,贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。贾跃亭采取上述做法,可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金,其子业务也得以快速推进,一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍,继而形成抗衡BAT的另一股力量。但这也是极大的冒险,是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。相比乐视,小米的打法要保守很多,小米目前已完成多轮融资,最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资,出让股份不足2.5%。小米并没有大举进军体育、汽车和云服务等领域,而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。根据IDC数据显示,今年前三季度,小米在中国市场的手机出货量为2970万台,相比去年同期的4790万台,跌幅达36.6%。这意味着,此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实,小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。小米10月份首次发布概念手机MIX,市场反映不错,但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%,制约了其出货量。短期内,面对OPPO、vivo、华为,小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面,而估值下跌、长期不上市,对员工心态带来不利影响。不过,聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控,小米手机尽管号称高性价比,但与多款乐视手机不同的是,小米手机仍然拥有一定的毛利,一旦出货量大,还可能实现净利。此外,小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告,试图通过MIUI实现盈利。雷军此前在一次演讲中称,今年MIUI的营收将达到100亿元。
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