煤企如何破解现实中的困局
在煤炭产能过剩的大背景下，国家对于新产能更加谨慎
煤企如何破解现实中的困局
&日，发改委、国家能源局、国家煤矿安监局和中国煤炭工业协会，再次召开全国重点煤炭企业座谈会。其中最重要的一条内容就是希望煤炭价格不要再继续上涨。
&北京市朝阳区黄寺大街1号，这是国内第二大煤炭央企中国中煤能源集团有限公司总部大楼的位置所在，从此处向南两公里则是国内煤炭的第一大央企神华集团的总部。在这片小小的区域里，集聚着中国煤炭的两大龙头企业，他们的一举一动，都深深影响着整个煤炭行业。
&今年年初煤炭价格开始持续上涨，煤炭企业的煤炭业务终于有所好转，中煤的上市公司中国中煤能源股份有限公司（以下简称中煤能源）也实现扭亏为盈。然而实际情况似乎并没有表面上那么乐观。
　　“所谓扭亏脱困也只是刚刚有所好转，我们去年亏损比较严重。今年业绩也并不是太理想。乐观看，能实现稍微的盈利，扭亏脱困初见成效，但是基础还不牢固。”中煤内部一位工作人员不无担忧地告诉记者。
　　中煤今时今日的困局，是长期积累之下导致的结果。作为央企中前排第二的煤炭集团，中煤的煤炭板块、涉煤板块都暴露出诸多问题。
　　短板凸显
　　从年初的不到400元/吨，到现在在600元/吨左右浮动。环渤海动力煤价格指数中5500大卡热值的煤炭价格飙涨了50%。而这正是今年煤价飙涨的一个缩影。
　　或许是对彼此太过熟悉，这一轮的煤价疯长注定不会持续太久，神华中煤带头降价，煤企和电企小心翼翼地签署购销中长期合同，然后煤价或许又会回到低位。
　　据报道，从11月3日起，中煤能源集团动力煤现货价格在现有基础上下调10元/吨；11月8日和11日，神华、中煤两大煤炭企业分两批，与华能、大唐、华电、国电、国家电投五大发电集团签订了电煤中长期合同；11月16日下午，发改委会同能源局、煤矿安全监察局以及煤炭工业协会组织召开了“推动签订中长期合同
做好煤炭稳定供应工作”的电视电话会议。
　　带头涨价或是带头降价，中煤作为国内第二大煤炭央企，都有着义不容辞的责任。但是价格虽然稳住了，中煤的利润水平却不像神华那样经得住考验。2015年的社会责任报告书显示，中煤的上市公司——中煤能源在2015年首次出现亏损，亏损额达到25.25亿元。
　　虽然中煤参与了每一次的价格调整，但是在价格不断下探的过程中，中煤也受到了很大影响，直至最后的巨额亏损。“去年中煤亏损超过30亿。因为中煤的主业还是煤炭，煤化工量很少，煤价在下降，而且中煤的成本相对要高，到2015年跌破了成本线，所以导致了巨额亏损。”安迅思煤炭行业分析师邓舜告诉记者。
　　中煤从煤炭贸易起家，是国内甚至全球唯一能够提供煤矿设计、煤矿建设、煤机装备制造、煤炭开采等一体化解决方案的全产业链企业。但是，时过境迁，彼时的优势到现在却一定程度上成为了劣势。
　　2016年10月底，中煤能源发布前三季度报告。2016年年初至报告期末，中煤能源归属上市公司股东的净利润为8.9亿元，而去年同期的利润是负16.6亿。企业盈亏与否，直接被煤价的高低所左右。
　　中煤的产业链优势变成了“一煤独大、一企独大”，煤炭价格一旦大幅下降，在煤炭与电力的几次角力过程中，中煤几乎没有回旋的余地。
　　电力板块的不足一直是中煤的痛点。煤电一体化的好处不言而喻，在没有一定规模电力装机的情况下，中煤无法像神华一样比较从容地面对煤价的下跌，通过煤电一体化的蓄水池作用抵御市场风险。同样，在煤价上涨的过程中，即使对自己有利，仍然要扮演稳定煤炭市场的角色，带头降价。
　　截至目前，中煤控股和参股发电厂19座，总装机809万千瓦，其中权益装机270万千瓦。不仅低于神华集团投运电厂总装机容量7851万千瓦的数字，更远低于其超过5000万千瓦的煤电装机。
　　如果说神华过于庞大，那我们不妨与其他煤炭集团相比对。
　　在这轮参与降价的企业中，同煤集团也赫然在列。虽然电力发展不算早，但是同煤集团在2012年成功重组漳泽电力；2013年加快建设运城、长治、大同三大煤电基地，电力装机容量达到了1110万千瓦；2014年达到1401.85万千瓦；2015年重点推进了塔电二期等15个电力项目，特别是同煤漳泽2&100万千瓦电力项目获得省发改委核准。截至“十二五”末，同煤集团在运、在建装机容量已达到1605万千瓦，累计完成发电量1530.5亿千瓦时，实现利润37.79亿元。
　　不难看出，在煤电一体化方面，中煤已经在国内煤炭集团中处于相对比较落后的位置。这也让其面对煤炭市场的价格波动，抵抗能力较差。
中煤集团高层召开会议研究煤炭市场形势
　　更为严重的是，中煤强大的煤炭主业也危机四伏。“煤炭的市场到底稳定不稳定，大家都提心吊胆，煤炭价格涨得快，会不会掉得也快。”上述中煤的内部员工向记者透露。
　　的确，今年煤价大涨很大一部分原因就是因为政策，供给侧改革拉起煤炭价格。国家希望降低煤价特别是动力煤价格的意愿非常明显，因为电厂用户的利润在下降，明年煤价下降的概率非常高，煤炭企业将很难保持这么好的业绩。
　　在一轮又一轮的煤价波动中，受限于自身发展的问题，中煤深受其累。中煤在继续为煤炭市场的稳定发挥余热，但是自身的煤矿建设、煤炭竞争力和其他的业务板块却正在陷入困顿之中。
　　“陷落”的煤矿
　　1979年5月，81岁的亚蒙&哈默应邓小平邀请，成为第一个乘坐私人飞机访问中国的西方企业家。这个被邓小平誉为“勇敢的人”的“红色资本家”与中国政府签订了一系列经济合作协议，其中就包括年产1533万吨原煤的山西平朔安太堡露天煤矿，这是当时中国最大的中外合资企业。
　　安太堡在随后的发展中产能逐渐扩大到3000万吨/年，成为后来的亿吨级矿区——平朔矿区的主力煤矿之一，中煤因为安太堡和平朔的崛起开始了大为赚钱的煤炭生意。
　　中煤平朔集团有限公司（以下简称平朔公司）是中煤的核心企业，是我国目前规模最大、多项指标位居全国领先水平的露井联采的特大型煤炭生产企业，是我国主要的动力煤基地和国家确立的晋西北亿吨级煤炭生产基地。
　　中煤的煤炭总产能为2.77亿吨/年，2015年煤炭总产量1.66亿吨。中煤能源2015年生产商品煤9547万吨，其中平朔公司贡献了6648万吨，占比达到近70%。
　　在煤炭行业“黄金十年”的高速发展期中，中煤在平朔建成了全国首个露天—井工联合开采的亿吨矿区。安太堡露天矿、安家岭露天矿，井工一矿、二矿等矿井作为中煤的骨干煤矿，也在“黄金十年”中加大马力提高产量，平朔公司成为了中煤的利润之源。然而令人唏嘘的是，平朔矿区由于早前的不合理开采，如今已经开始逐渐成为了中煤的负担。
　　资料显示，平朔矿区的主要可采煤层有三种，低灰低硫的4号煤层、中灰中硫的9号煤层和高灰高硫的11号煤层。但是4号煤层量很少，大部分是灰分硫分较高的9号煤层和11号煤层。在煤炭形势一片大好的时候，由于4号煤层品质高，价格也高，中煤开采了大量的4号煤层。等到煤炭市场逐渐过剩，煤价一落千丈的时候，大部分高硫的9号和11号煤层已然卖不上价，煤的竞争力大大下降。而且，由于4号煤层十分稀缺，已很难通过配采提高煤炭品种的竞争力。
　　此外，由于过度开发，平朔矿区也存在资源枯竭的问题，煤矿的持续发展面临挑战。
　　“平朔的主力煤矿有安太堡、安家岭和东露天三个露天矿，此外还有井工一矿、井工二矿和井工三矿。井工一矿、二矿现已关闭，而且三号煤矿的产能无法有效释放。”据熟悉中煤的人士向记者透漏。
　　除了占据中煤半壁江山的平朔矿区，同样位于山西的中国煤炭进出口公司、中煤集团山西华昱能源有限公司和山西中煤华晋能源有限责任公司，除了华晋盈利较好，大部分煤矿也面临资源枯竭和开采成本较高的问题。
　　其实，中煤早已在集团“十二五”规划中谋划建设蒙陕煤炭基地，并尝试在新疆获取资源。但是从蒙陕煤炭基地建设情况来看，中天合创能源有限责任公司的葫芦素煤矿、内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司的纳林河2号和鄂尔多斯市伊化矿业资源有限公司的母杜柴登煤矿，由于种种原因，进展并不顺利。
　　葫芦素煤矿设计1300万吨/年，早在2014年就获得了发改委的核准，而且面积与国土资源部划定矿区范围一致，但是由于某些原因，至今未获得采矿许可证。据了解，葫芦素煤矿的采矿证之所以如此费劲，主要是由于井田内存在与中石化油气矿权重叠的问题。
　　“设计年产600万吨的母杜柴登煤矿和800万吨的纳林河2号煤矿项目并未获得核准。”上述知情人士告诉记者。
　　资料显示，母杜柴登煤矿的煤主要用于化工原料用煤和燃料用煤，其中300万吨/年主要供给内蒙古远兴能源股份有限公司碱湖试验站和内蒙古远兴江山化工有限公司，剩余300万/年用于制造甲醇的原料用煤和燃料用煤。而纳林河2号矿井则是纳林河矿区规划区规划建设的矿井之一，属于产能置换项目。矿井及选煤厂建设工程于2008年8月开工建设，截止目前，项目除工业场地至铁路装车站输煤栈桥、后期二号风井场地及风井道路未开工建设外，其余工程已基本建成。
　　在陕西，中煤集团开发的大海则煤矿位于陕西省榆林市榆阳区西部，设计矿井总规模1500万吨/年。但是日，大海则煤矿发生了重大溜灰管坠落事故，建设一度停工。直到2015年3月，大海则煤矿复工，但是相关手续并不全。
　　一荣俱荣，一衰俱衰。曾经伴随煤炭繁荣而兴起的煤矿装备业务，随着煤炭形势的转变迅速衰落。2013年到2015年三年的时间，中煤能源年报显示，煤矿装备业务板块业绩为2.50亿元、-0.03亿元和-0.95亿元，每年的资本投入为8.58亿元、3.52亿元和0.61亿元。
　　在去产能的背景下，中煤的煤矿困局想要取得突破或许将花费更多的精力。而且不止是煤炭业务，在新的经济环境中，中煤集团的涉煤业务板块也面临相当大的压力，在煤炭板块受限之后，中煤布局上的劣势正一步步地凸显出来。
　　滞后的布局
　　在煤炭企业的涉煤业务中，排在首位的便是煤电。煤电一体化是煤炭企业抵御风险，延长产业链并实现多元发展的方法。截至2015年底，全国煤炭企业控股和参股燃煤电厂总装机容量达到1.5亿千瓦。
　　2015年9月份，时任中煤董事长王安在接受采访时表示：“在过去几年的发展中，有两方面教训。一是煤矿、电厂等新建项目前期手续因各种原因推进缓慢，影响了建设进度。二是错失了一些并购电厂的机遇。”
　　如王安所说，中煤除了煤矿推进缓慢，在发展电力上也是后知后觉。
　　2006年5月上海大屯能源股份有限公司（以下简称上海能源）成为中煤股份公司控股子公司，该公司拥有总装机容量为44.4万千瓦的火力发电厂和矸石热电厂。但是直到2014年8月，公司才决定投资建设2&350MW超临界热电联产机组，上海能源2015年年报显示，该项目仍然在建设之中。
煤企现代化的机械流水作业
　　始建于2005年4月的山西永皓煤矸石发电有限公司2х50MW机组，于2007年12月双机投产发电，本属于山西金海洋集团，直到2009年9月，中煤宣布出资30亿控股金海洋集团，该电厂成为中煤控股的产业。之后，在2012年投产位于山阴县的2&300MW煤矸石电厂项目，由山西国际能源集团和中煤集团山西金海洋能源公司（现已更名为中煤集团山西华昱能源有限公司）共同投资，双方按7：3比例出资。2011年4月，中煤集团所属进出口公司格瑞特煤矸石综合利用电厂项目建成投产，该项目在2008年2月获得国家发展改革委核准，建设规模为2&135MW发电机组。
　　中煤能源2015年年报显示，目前中煤在建的电厂项目有平朔2&660MW、2&350MW低热值煤发电项目、大屯2&350MW发电项目、新疆准东2&660MW五彩湾北二电厂项目。但是这些项目均是在2015年下半年到2016年上半年之间开工建设。
　　从2008年到2009年间，神华电力资产扩张了10%，之后每年以30%的速度增长。在神华内部，电力资产成为了产业链的“稳定器”和“蓄水池”。2015年神华的年报显示，煤炭分布对集团内部发电的煤炭销售量占比为22.8%，发电部分耗用神华煤8840万吨。
　　中煤除了惨淡经营电力板块之外，现在唯有依靠煤化工板块为其暂时撑起门面。中煤能源2015年年报所体现的业绩中，业务板块中只有煤化工实现盈利，榆林烯烃、图克化肥和蒙大甲醇等项目顺利投产达产。2015年，蒙陕基地新投产煤化工项目实现利润15亿元。此外，蒙大工程塑料项目、平朔劣质煤综合利用项目仍在建设之中。
　　从中煤能源近几年的年报中可以看出，中煤在2013年到2015年分别在煤化工业务上投资175.62亿元、129.39亿元和58.31亿元，分别占当年资本总支出的58%、56%和46%，而且都超过了对于煤炭板块的资本支出，属于最大的投资板块。显然，中煤在煤化工方面的确下了很大的决心。
　　中煤能源的煤化工板块在经历了2013年和2014年分别0.72亿元和0.22亿元的亏损之后，终于在2015年实现12.48亿元的盈利。但是煤化工能否持续盈利，投资何时收回仍然需要时间去验证。
　　“在现在的煤炭价格水平下，煤炭下游像电力、煤化工都会受到很大的影响。煤化工方面，如果原油价格一直处于低位，现代煤化工产业像煤制油、煤制气发展都会很困难，包括煤基产品。”国家发改委能源研究所研究员姜克隽分析说。
　　改革难题
　　8月17日晚间，国投新集能源股份有限公司发布公告称，其控股股东国家开发投资公司已与中国中煤能源集团有限公司签订无偿划转协议，国投公司拟将持有的公司30.31%的A股股份无偿划转给中煤集团。
　　这是在发改委7月22号宣布成立中央企业煤炭资产管理平台公司后，有关央企煤炭资源的第一次实质性动作。一时之间，业内对于央企煤炭资源整合空前关注，对于中煤的角色开始也有所讨论。神华相对中煤各个板块已经做强做大，所以外界纷纷猜测这一轮的整合应该会以中煤为主导。
　　“中煤煤矿建设推进缓慢，这与国家对于煤炭的控制也有关系，在煤炭产能过剩的大背景下，国家对于新产能更加谨慎。”邓舜谈到。
　　诚然，伴随着去产能的推进，要想获得新增产能必须通过减量置换的方式，一方面可以避免产能的继续增加，另一方面可以提高煤炭资源的集中度。
　　根据煤炭行业“去产能”的相关要求，新增产能必须通过减量置换的方式实现。新建煤矿需要承担减量置换的任务，在原有煤矿降低产能的基础上，乘以0.84转化为可以新建的矿。
　　对于中煤集团来说，国源公司的成立，是中煤集团未来发展的重大机遇，如果可以通过本次央企煤炭产业整合，统筹煤炭产业布局，获取其他涉煤央企的煤炭资源，合理评估煤矿投资回报情况，将较差的煤矿作为减量置换新的优质产能，这样就可以腾出蒙陕基地新建煤矿的指标，“十三五”期间实现山西基地向蒙陕基地开发的转移。
　　但是，目前央企煤炭资源整合整体的情况还不十分清晰，具体怎么推动还没有具体的方案发布。“煤炭重组的事情现在只有国投煤炭一家，而且煤价正在上升阶段，其他央企的煤炭业务怎么弄还不清楚。”上述中煤工作人员告诉记者。
　　煤炭国企的另一个重要问题就是职工的安置，作为第二大央企的中煤也不例外，人员负担太重，承担着很多社会责任。
　　据报道，6月初，中煤集团与国资委签订了化解过剩产能目标责任书，明确了年化解过剩产能目标，共计划分流安置职工25282人。根据国资委要求，今年中央企业煤炭去产能任务要在10月底前完成，人员分流安置任务要求12月底前完成。
　　“人员问题是一个重要的话题，正如我们给能源局做的课题中，能源转型要小心地设计每年允许多少人员失业，怎么安排这些人员。”姜克隽对记者说道。
　　中煤的困境既是因为自身煤炭主业发展的不够完善，也有布局滞后的原因。中煤想要走出目前的困境，不仅仅需要政策的进一步支持，更需要强化自身的煤炭业务，并且创新发展模式，制定前瞻性的战略。
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【经营惨淡】煤企裁员的最大痛点在哪里？
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:备受瞩目的巴黎气候变化大会落下帷幕，会议通过了全球气候变化新协议。协议提出将把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度以内，并为把升温控制在1.5摄氏度之内而努力，全球本世纪下半叶温室气体净零排放。中国作为目前世界上碳排放的主要国家，也做出了庄严承诺：将在2030年左右二氧化碳排放达到峰值，并争取到2020年实现碳强度降低40%&50%的目标。巴黎气候变化大会的新协议对于全球来说无疑是一个好消息，如果目标实现的话，将控制日益变暖的全球气温，实现人类的可持续发展。从另一方面说，新协议也将对全球能源结构构成产生深远又重大的影响，其中就包括我国目前深陷困境的煤炭行业。根据有关报道，&十三五&期间我国煤炭消费总量将控制在39亿吨，煤炭消费比重也将大幅下降。但据统计，2015年上半年，我国煤炭现有产能为40亿吨，在建产能10亿吨，合计50亿吨，远远超过预计控制范围内39亿吨的煤炭消费需求，而且现有40亿吨产能还不包括普遍存在的煤矿超能力生产的潜规则，如果将不在统计范围内的超能力生产产能算上，过剩产能远在十几亿吨以上。因此，我国遭遇的困境，根本上来说是国际、国内能源结构变化的结果。实际上，在全球能源结构变化的大环境下，国际上的很多大型矿业集团也和我们一样经营惨淡，今年以来关于煤炭行业的负面新闻就连续不断。美国两大煤炭公司博地能源和阿奇煤炭今年股价跌幅均超过90%;英国煤炭控股有限公司关闭了旗下最后一个煤矿，意味着煤炭工业彻底退出英国经济;澳洲必和必拓、力拓两大矿业集团看淡，最近也在出售煤炭资产。这些消息都标志着煤炭在全球能源结构中的比重处于整体下降趋势。国际能源价格的暴跌还与全球主要经济体增长乏力密切相关，不止是煤炭，整个能源消费这两年都处于下行压力之中。比如比煤炭更重要的战略能源石油。石油价格从巅峰时期的150美元1桶降到了目前的低于40美元1桶，反映了全球能源需求不足的现状，也给全球主要产油国的经济带来了不小的压力，有的甚至处于国家破产的边缘。而且与煤炭相比，石油作为一种全球竞争的战略能源，更赋予了它超越经济的政治和军事意义，价格暴跌中的惨烈程度比煤炭无不甚。在此轮的石油价格下跌中，以沙特为首的欧佩克拒不减产，醉翁之意在于打压美国的页岩油气产业。最近俄罗斯在叙利亚的军事行动在地缘政治考量之余似乎也有推升石油价格的意味。应该说，石油与煤炭一样，在全世界经济下行中，价格也处于断崖式下跌的状况。如此对照，我们就更能理解这次煤炭价格下跌的全球背景。回到国内，今年以来我国煤炭企业大多数严重亏损，经营愈加困难，客观上说是既有国际、国内能源结构急剧变化，又有前十年以来行业超常规发展，产能严重过剩的原因。2008年9月，美国次贷危机引发的国际金融危机爆发后，我国经济增速快速回落，为了应对经济危局，政府推出了四万亿的一揽子投资计划。正是在这一轮经济狂潮里，煤炭行业和钢铁、水泥等其它行业一样，开始了超常规的扩张和发展。如今，再激烈讨论彼时经济政策的对错其实已没有太大的意义，但很多行业严重的产能过剩确实与之相关。煤炭企业在那轮经济狂潮里貌似得到了很大的好处，经历了快速发展、煤炭价格高涨、企业利润翻番、员工收入猛增。但可惜的是，当时不差钱的煤炭企业基本没有资金管控意识，像个暴发户一样到处投资，多元化发展，如今看来效果却不甚理想。山西省的几个大型煤炭集团在政府主导的兼并重组地方煤矿的过程中还背负了很重的包袱，整合的很多小煤矿有的资源有限，有的还处于改扩建当中，有的因为产权纠纷无法正常生产等等。这些煤矿投入大、产出低，或者根本就没有取得回报，现在看来甚至是企业的负资产。这些无效投资造成如今企业负债率高企、银行利息负担重，而且很可能成为拖垮企业发展的最后一根稻草。国内煤炭企业的境况大抵如此，那再来看阳泉市煤企的现状。阳泉市的煤炭企业里，无论是省属大型骨干企业的阳煤集团，还是地方国有煤矿(集团)，除了面临上述宏观的经济政策和市场形势的困境外，还有资源禀赋造成的销售困难，企业冗员多的特点。具体表现为以下两个方面：首先，阳泉市地下赋存的煤多为无烟煤，无烟煤相较于其他煤种来讲用途局限较大。除了少部分的商品煤可以用于化肥行业和钢铁行业外，70%以上的末煤只能用来。火力发电作为我国碳排放的主要行业，在巴黎气候变化大会协议的框架内，今后必将面临严格的控制，而且事实是世界上主要发达国家早已经不再发展污染较重的火力发电厂，转而重点发展更加环保、高效的太阳能光伏发电。因此，资源禀赋的特征决定了阳泉市煤企在今后的市场份额中将面临逐步萎缩的状况。
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政策解读电力数据看电力领袖论坛丨汪东也：如何解决民企老板的三大痛点_网易新闻
领袖论坛丨汪东也：如何解决民企老板的三大痛点
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（原标题：领袖论坛丨汪东也：如何解决民企老板的三大痛点）
未来商业趋势如何？什么样的商业模式能够存活？如何抓住消费升级风口？#商界未来派企业领袖论坛带你连接“正在发生的商业未来”#从今天开始为期三天的论坛正式启幕。广州天安番禺节能科技园总经理汪东也带来精彩分享。
各位领导各位来宾，大家早上好!
今天的这个活动让我想起了阿基米德的一句话：给我一个支点，我就可以撬动整个地球。我觉得这句话放在今天的场合来讲是非常贴切的。今天，商界给了我们在座所有人这个支点，因为今天所有来的朋友们都是商界的精英，是广东商界的精英。是否去撬动地球，我觉得不是我们该去做的事情，我们应该思考的，是如何去推动中国商业的发展。
作为企业的老板或者企业的管理者，企业家这个职业是一个最不能说的职业，很多话很多事情只能自己心里去想，自己的苦自己吃，抽闷烟，喝闷酒，这是我对企业家的理解。
企业家的苦来源于三个方面：第一个，人才;第二个，融资;第三个，资源。
人才、技术、资金、资源是一个企业是否能做大做强的一个最关键的因素，我们是做园区的，我们企业的一些做法，为企业提供服务，人才和技术是一个企业老板最关心的首要的问题。那么，人才怎么样才能来到企业?我觉得这是我们作为园区最需要去解决的问题。
我们跟清华大学、人民大学合作，让高校的优质资源与我们的企业有沟通的机会，我们也在园区举办招聘会，让园区的企业能在家门口与高校的学生形成这种互动，解决企业的人才问题、招聘问题，也能解决大学毕业生就业的问题。
第二个，资金。
企业想要做大必须借助资本的力量，也需要融资与风投。我们除了联合5家银行在园区设立最基本的营业网点以外，中小企业的信贷评估机构也在我们园区里面。这样的话，让评估机构直接了解企业，与他们一起成长，让我们的企业优先获得融资的机会。同时我们自己也设置了天安金控，自己做投资，帮助企业做强做大。
第三个是资源。
我个人认为，资源是泛的，中小企业手上没有国企那么多的资源，我们也没有外资机构那么强的实力，所以我们第一要找的是政府，中小企业很多都是技术出身，怎么让中小企业与政府形成一个良性的，和比较有效率的互动，这也是我们自己在思考的问题。
通过我们的推动，在广州市、番禺区，甚至是我们的街道，征集政府联合在园区内设立服务中心，让园区的企业足不出园，把所有需要办理的跟政府有关的各种事项得到解决，这只是最基层的核心。
企业现在很大的一块成本在于沟通与交流，特别是跟政府的一个成本。
企业做大了之后要上市，一个企业要上市，俗话说，就是一个企业老板要脱一层皮，因为有无数个审批。对于企业，我要发展，我要快速的做大，那么我必须抢到先机，时间就是我们最大的成本，那么我们推动这个事情的发展与进程，这样的话，让园区的企业能快速与政府对接。
对于很多民营企业来讲，去年和今年的日子都不是很好过，我跟很多企业老板都沟通和交流过这个问题，包括我在走上管理岗位之前探讨的一个问题。我说，如果有下辈子的话，我就要去做一个老板，可能那个企业不大，但最起码，我能说了算，我能去掌控很多企业。当时他们的反应是，如果我有下辈子，我一定去做职业经理人。
做企业，还有很重要的一块，是做市场，但是市场恰恰是最不擅长的。从天安来说，我们有26年的经验，建立这样一个平台，我们找人才，找技术，找资金，都可以通过这个平台来进行对接。因为到目前为止，我们服务过的企业超过10000万家，有17个园区，我们自认为对民营企业非常了解，去年广州园区的产值有300多个亿，有13个上市企业，园区的企业能够通过各种资源整合和帮助下才能做强做大。
我们也在反思和思考，我们也要借助社会上的资源，来让自己做强做大，如果我不能想办法帮助企业留住人才和员工，那我也没办法留住这些企业。更多精彩内容，请点击/r4
番禺有12年的时间了，园区的企业有1000多家，我们跟1000多的企业来共同的成长。所以今天，特别感谢商界让我有机会做这样一个分享，谢谢大家。
(原标题：领袖论坛丨汪东也：如何解决民企老板的三大痛点)
本文来源：中国江苏网
责任编辑：王晓易_NE0011
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