BIM与个人的职业发展
摘要： & &如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都能说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。 & &笔者所供职的单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。 & &一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。和很多BIM求职者交流过，也因工作原因与很多企业领导和信息化的负责人探讨过。大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。 & &1、BIM实施最终靠具体的执行人 & & & 执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。因为大家认可愿意做BIM，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西。 & &还有一点，就是员工的职业发展目标，自我的定位和追求，比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲，就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里；什么是恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学BIM，我有什么损失，工作不好找了？失去了一项技能？工资挣得不多？管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现，取决于上述两个方面。概括起来，如果美好的理想无法实现，要么是恐惧不够，要么是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。但根本上还是要从自己开始，自己要认识到如果不接受、不学习，将会有哪些恐惧，将会失去哪些应该得到的诱惑。 & &企业也要从文化宣传、人才培养、职业发展角度，尽快为员工搭建新战略与员工自身发展之间的必然联系，让员工从中看到较为清晰的职业发展路径，其实企业理想、个人目标，当两者能够基本相向而行的是时候，是离成功最近的。也就是说，企业倡导的，恰恰是你想要的，比如BIM。试想一下，如果大家意识到今天不学BIM，明天可能意味着失业，或者找工作非常困难，我想那时候大家学BIM的动力绝对是自动自发的。 &
2、基于BIM会衍生出很多工作岗位 & & 我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。说了这么多，有的人会问，我到底该不该学BIM呢，上面我已经给出了思考的方式，大家可以去一些BIM论坛，参加一些交流活动，去了解BIM的知识对自己所从事职业的影响，尤其是未来的影响。相信会找到感觉的，也能找到源动力。如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代，目前看这是一种必然趋势。为了让大家更加清晰的认识到BIM与个人发展的关系，我再说一下，现阶段（将来一切都有变化的可能）BIM应用了之后，会带来哪些变和不变，这也是国内何关培老师提出的一些观点，我比较认同，同时基于个人理解做了补充：不变的：核心业务内容、程序（比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等） & &员工岗位的基本归属和职责划分（预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等） & &变化的：员工的知识和技能构成（掌握BIM的专业技能） & &使用的工作平台和软件工具 & &工作的方法和流程（比如原来是EXCEL现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作）交付的成果形式、内容、质量（基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等）。 & &大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展必然相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学BIM，BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。我以前做HR，可能体会没这么多，自从在单位负责BIM实施推广后，才有了更多体会和认识。退一万步讲，不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。 & &3、未来基于BIM的各类人才发展方向 & &就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。 & &一类是BIM的建模人员（包括模型维护），BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。 & &一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。 & &还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。（BIMOUN &作者：网络 ）寄情云端大数据，根植笔墨纸砚中......（HOT）关注BIMOUN，加入bimouner！我们致力于做有温度的bim，做有价值的咨询，做有情怀的培训，做有创意的软件。【加入我们！】拒绝访问 | www.bimcn.org | 百度云加速
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器BIM技术应用过程中遇到的困难与阻碍如何解决？
过程中遇到的困难与阻碍如何解决？
虽说国内关于也有了一些认识和应用，但在执行过程中，BIM技术在执行上还存在一些困难与阻碍。例如BIM技术人才不够，还有缺乏对于BIM的专业知识，使用BIM后作业流程的改变、服务酬金不对等这些问题。
BIM技术人才不够
虽然这几年建筑工程不断在推广BIM，但是还没有广泛普及，应用案例也不多，有资金投资BIM技术的还是以大公司为主。
小公司还是担心人才培训以及软硬件所增加的成本，而且BIM的推动和整个产业链息息相关的。BIM技术成熟发展可提升工作效率、建筑图质量、预算的精确度，但是如果业主进一步要求做管线碰撞检查，建筑师就必须再去找懂BIM的电机技师帮忙。
缺乏BIM专业知识
国内BIM发展初期，公共工程虽将其写入合同规范，但大部份业主对于BIM模型的用途都不太清楚，也不知道该如何应用，于是皆交由外聘专家委员协助审查，但通常也仅针对3D模型外观进行审查。
最终BIM模型只能收藏在承办员的抽屉内，BIM的效益根本没有发挥而流于形式。
BIM作业流程的改变
BIM的绘图设计观念是将脑海的想法，先用3D数字模型建构起来，而所需要的平面图、剖面图等设计图面，则是由计算机自动产出，设计师只需再做细节的加工即可，这对建筑师来说整体的操作方式与观念都不一样。
BIM设计项目让电机技师在BIM建模过程，就必须开始考虑管线高程与冲突问题，原本后端要处理的问题，必须提前在设计时间就要考虑。陈清楠将的描述为，一个原本开汽车的驾驶突然要去开直升机，从2D转换到3D技术当然上会有差别。
BIM服务酬金不对等
无法结案与无法请款的困境越来越多，而合同规范修改的越来越严苛，究其原因都跟服务酬金没有合理的对价关系有关。
在2D转换3D的过渡期间，整个产业链的成本是增加的，但是对于业主而言设计施工过程的质量、工期与成本的掌握度提升，相对于传统项目BIM仍然是相当值得投资的技术。
广东省工程图学学会官网http://www.gegs.org.cn/
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器BIM技术执行上的困难与阻碍BIM技术执行上的困难与阻碍筑城网校百家号国内对于BIM的工作目标、产出成果、验收标准等尚无共通性的准则或规范，在执行一段时间后，反而造成合同规范内容对BIM工作范畴界定不清、验收标准含糊、无对价的服务酬金等问题，让业界有心发展BIM技术的建筑师、电机技师无所适从。今天咱们就聊聊BIM技术执行上的困难与阻碍!　　一、作业流程的改变：　　BIM的「绘图观念」对事务所来说也会造成技术导入障碍，陈清楠补充说明，以前建筑师是将脑海里的设计想法，用图学的观念画成平面图、剖面图…等相关设计图面;但是BIM的绘图观念是将脑海的想法，先用3D数字模型建构起来，而所需要的平面图、剖面图等设计图面，则是由计算机自动产出，设计师只需再做细节的加工即可，这对建筑师来说整体的操作方式与观念都不一样。电机技师在设计时间做的是绘制系统与功能设计图，这些图面的管路与配线路径通常都只是示意图，也就是说通常管路冲突问题，都是到施工阶段才需要解决，但是BIM设计项目让电机技师在BIM建模过程，就必须开始考虑管线高程与冲突问题，原本后端要处理的问题，必须提前在设计时间就要考虑。陈清楠将的描述为，一个原本开汽车的驾驶突然要去开直升机，从2D转换到3D技术当然上会有差别。　　二、业主缺乏专业知识：　　国内BIM发展初期，公共工程虽将其写入合同规范，但大部份业主对于BIM模型的用途都不太清楚，也不知道该如何应用，于是皆交由外聘专家委员协助审查，但通常也仅针对3D模型外观进行审查。最终BIM模型只能收藏在承办员的抽屉内，BIM的效益根本没有发挥而流于形式。　　三、技术人才不够：　　虽近年来公共工程一直在推广BIM，但业界仍未普及、使用率也不高，目前有资金投资BIM技术的还是以大公司为主。建筑师其实和娱乐圈一样，明星建筑师工作接不完，但是中小型事务所的设计业务经营就会比较困难。虽然中小型事务所都很想导入，但又很担心人才培训以及软硬件所增加的成本，而且BIM的推动和整个产业链息息相关的。BIM技术成熟发展可提升工作效率、建筑图质量、预算的精确度，但是如果业主进一步要求做管线碰撞检查，建筑师就必须再去找懂BIM的电机技师帮忙。　　但是，国内电机技师懂得BIM的人更少，一方面是因为电机学系毕业的学生都会优先考虑到科技公司或是起薪较高的工程顾问公司就职，所以国内营建产业的状态，非常欠缺BIM电机设计领域的人才。再加上长久以来国内建筑设计酬金过低的生态，按照以往的设计酬金分配结构的下，电机技师分配到的服务费根本无法支应BIM的导入成本，因此实务上建筑师只能另外找BIM技术顾问或工程顾问公司来协助。虽然用BIM的目标是希望可以改善营建产业的执行效率与提升质量，但是因为服务酬金的没有相对提升，导致变向措施不断循环，各做各的反而增加专业整合的困难度。　　四、无对等的服务酬金：　　近年来公部门也渐渐发现问题，因此合同规范修改的越来越严苛，但与服务酬金却没有合理的对价关系。因此建筑师在没有足够的执行经费下，所衍生出的投机、应付行为导致许多个案变得很难善后，造成无法结案与无法请款的困境。对于BIM价金的估算逻辑，常假定业界只要更换制图软件即可获得工作效率与精确度的提升，因此仅愿意编列补贴性质的费用，殊不知事务所的BIM技术导入并非软硬件采购即可上线工作，其衍生的转换成本与技术障碍并非短期间可以跨越的。在2D转换3D的过渡期间，整个产业链的成本是增加的，但是对于业主而言设计施工过程的质量、工期与成本的掌握度提升，相对于传统项目BIM仍然是相当值得投资的技术。　　好了，关于BIM技术执行上的困难与阻碍与各位探讨这么多，希望通过此文能够帮到大家!更多相关文章，请关注“中国BIM培训网”本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。筑城网校百家号最近更新：简介:筑城网校_国内专业的BIM视频学习网站作者最新文章相关文章}