【通告】知道团队暂停新建团队功能_知道团队吧_百度贴吧
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【通告】知道团队暂停新建团队功能收藏
hi，亲爱的芝麻： 由于近期将对百度知道团队进行调整，故新建团队功能将于号起暂时关闭，后期如有新的调整，我们将会第一时间在知道团队吧发布公示，请您持续关注。 不过你也不要失望哦，如果你想成为团长，指点江山，领百万雄兵，你可以申请成为知道官方团队团长，与我们一起披荆斩棘，问鼎天下。 官方团长更具新特权： 1.官方团队容纳人数更多，你可以成为历史上首批千人大团团长；2.你可以招募二十位副团作为你的得力干将；3.你将接受百度知道团队官方正式培训，得到更多支持。 快来申请报名吧：
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顶，不能再无限扩张了~
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小团队绝版了！各位团长捂住自己的小团队，有升值潜力哦！
这个是知道团队都官方化的前奏吧。
官方越来越胡闹
迟来的顶帖！！
官方团队与个体小团不会太竞争吧，如果那样小团们就全垮了！
那建团的任务怎么办？不做官方团就完成不了了吗？还有关键字也取消了，那任务里要按关键字回答的怎么办？难道要回答不在团队里的？那不是很亏？
话说咱的培训在哪呢？
支持支持，
登录百度帐号组建优秀产品团队，必须get的四类人你知道吗？ - 简书
组建优秀产品团队，必须get的四类人你知道吗？
在最近几年，创业潮是一股旋风刮过全国，卷起不甘寂寞的心无数。随之发现每个团队都奇缺产品，产品的身价日益水涨船高，但我和朋友平日撸串经常互相吐槽的问题都离不开一个话题：尼玛，不好管啊。
招的时候感觉挺靠谱，进来了发现达不到期望值
那小子很努力，但太闷，不和他说话几乎感受不到存在
我那个妹子也好不到哪里去，从不主动找我沟通，只能被动接受活儿
还有老板最近又提了个SB需求，心里一万匹马狂奔啊~~
遂我们又默默干了一杯....
在移动互联网发展了5个年头的今天，在这个“你才是产品经理，你们全家都是产品经理”的年代（过去我第一份产品工作的title叫“产品设计师”，靠，我还以为是让我去做UI），随便一枪扫过去，能挂一大片产品，这么多的产品人，当你有意思组建一支产品小分队的话，如何甄别新队友、如何协同现役队友、如何引入强力外援、如何搞定老板，都是赤果果摆在眼前的现实问题。
最近看了Marty Cagan的《启示录·打造用户喜爱的产品》后，对这几个问题给了我许多启发，也一并分享出来！由于最近也看了赵帮主的拆书帮，就拆解下片段吧！
创业，最重要的是人和产品，而产品是由靠谱的人实现，则产品团队的日常显得尤为重要！
图书片段R1：引入新队友
引入新队友
I：引导促进
在我们日常的招聘产品经理的过程中，面试者一定会表现出自己最优秀的一面，尤其是有固定答案模板的问题必然是有备而来，如果要招最有产品sense的人，你会提什么样的问题最能反应对方的真实水平？
A1：描述自己相关经验
在我过去招产品的过程，我往往会聊很久，试图用问海量的问题来做综合判断，包括问对方每一段经历以及每一段的所思所想，其实这些问题不一定是最有效的，因为仍然属于在对方的套路里，有套路的答案都是低价值的，且还非常的浪费时间。面试一个人要花1-2小时啊亲。。。
A2：我怎么用
日后对于新招募产品经理我会改变策略：看一下对方的手机安装的APP，然后直面开放性问题：
能否谈谈你手机里这些APP你最喜欢使用哪个，为什么！
如果你是这款产品的产品经理，你会怎样去优化它！
你觉得它的未来发展路径有哪些，为什么！
它的竞品都有哪些，你有无使用过，讨厌的原因有哪些！
当然，还有更多开放性问题有待挖掘！
图书片段R2：协同现役队友
协同现役队友
I：引导促进
平时迭代产品，功能堆积千千万，产品的每一个决策都会影响团队的开发成本，运营成本，时间成本等等，当产品团队商议功能点的时候，你的决策机制和标准是什么？
A1：描述自己相关经验
这是我过去的判断标准和决策机制
过去我的判断标准和决策机制如上图，通过这个来判断优先级：A象限 & B象限 & C象限，直接放弃左下角区域需求和功能点。但这种判断方式仍然不够细化，例如：如何判断用户体验好？操作步骤少就是体验好吗？
A2：我怎么用
对于小优化，例如按钮和UI，以及老流程的优化可以沿用上述方式！
但对新功能，尤其是新创意，新玩法ideal，需要建立功能评估表（可以是excel表），对上述10个问题每项打分，通过分数判断做与不做、以及谁先做！
图书片段R3：引入强力外援
引入强力外援
I：引导促进
黄健翔有句著名的话：“你不是一个人在战斗"，产品团队也不是独立的这几个人默默在战斗，作为团队管理者，如何给产品团队建立后援团，让团队如虎添翼，你会怎么做？
A1：描述自己相关经验
过去确实自己会显得有些自负，自负体现在觉得非产品团队的人会不那么懂，提出来的东西会显得不靠谱，其实这是一种自命清高的假象，造成的后果就是身边的资源会变成闲置资源。
A2：我怎么用
我会开始向产品团队分享挖掘身边有产品意识和愿意参与的人（不论是开发，财务，甚至是供应链的兄弟），那么这些人挖掘的办法：
侧边打听，平时谁主意多
走动式管理，多游走在不同人之间日常聊天
经常开会的同事，认真倾听与会者的发言和对话
坦率的把自己的烦恼告诉同事，求助热心支持
没事出去一起泡个吧，撸个串，K个歌啥的
图书片段R4：搞定老板
I：引导促进
如何管理上司，这是各大团队中产品经理最头痛的问题，与上司的沟通往往有太多挫败感（沟通的不平等，老大的奇思妙想，老大的时间太忙，老大的对产品指导的强势等等），面对这些泪水，我们可以做些什么！
A1：描述自己相关经验
在过去我一直对和老板沟通是比较有自信的，源于自己对表达能力，以及对看问题的认知觉得想的比较明白，当然也屡屡被PK下来，这是一场没有硝烟的持久战，同时这种自信的沟通表达是一种隐性知识，无法分享给团队，同时这也不够系统，说服力完全靠表达本就是件靠不住的事。
A2：我怎么用
内容：用数据说话，将自己的plan A 和 B，用对比的形式呈现出来，让人一目了然优劣势，既节约老大时间，也清晰表达观点。
形式：开会前先邮件，用最简短的内容把观点，数据，和建议发过去。多提建议，少抱怨问题。
收尾：通过开会让邮件内容达成一致，并顺势向老大申请资源和扶持。因为这时候刚说服，哥两好啥都好说不是：）
产品团队的组建和管理，从来不是个简单的活，说白了要推动一个靠谱方案的实施需要一个一个的人，搞定新丁，老丁，外援，老板四大块，将会是产品管理工作走的更顺的重要前提！你学会了么？
好了，多实践，下次和好友撸串有更多内容可以聊了！
贝壳很小，但够硬。在千年之后，也许会有人对我留下的痕迹反复观看，反复把玩，并且会忍不住轻轻地叹息：“这是一颗怎样闷骚又爱智求真的心啊！”
1.容易影响心情。因为西藏行，有点精神恍惚，而且真的有点追求完美，不做完就不想放下，即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱，急于摆脱自己的嫌疑，反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚，影响打工，影响学习，影响工作。 3.要想成为朋...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
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1 故事的开始，是在那个阳光明媚的午后。 她盯着湖中央那只一动不动的天鹅看了很久，直到它缓慢地移动到了湖的另一边。 她把视线收了回来，突然间觉得眼前的这个人仿佛可以承载得了她所有的失意和秘密。 “谢谢你，易杨”。她差点说出这句话，可想了想，还是咽了回去，只朝着他微微一笑。 ...
绵长细雨 坐于竹楼 着 一素衫 淡雅 静谧 品茗 带着烟雨的 飘忽的 幻灭的 江南梦 青砖瓦 青石板 连雨都是青的 石拱桥 木扁舟 和水一样古朴 你可看见打荒野之地来的我 被它的柔情 被它的温婉 被它的亦幻亦仙诱惑的我 只朦胧细雨 就让人悸动
这个虽不是在我最爱的城市名单之列，但却又是说来就来的目的地，原因完全在于好吃哒（太没出息了）。11年前，曾经因一盆清水鱼而走到一起的两个吃货（这个典故不要再问了），选择了成都作为蜜月旅行地，下了飞机就开始从春熙路吃到总府路再吃遍锦里，吃吃吃，一路吃到...
测试突然说只有Android7.0调不起摄像头,进过一通研究,大家的方法都是AndroidManifest.xml添加provider来解决问题，这种方式可以解决也是推荐大家解决的方式,这种方法网上有很多。再此就不叙述了。我说的是另一种方法，无需修改原来的代码，直接让大家的...
时间 白马过隙。如何进行团队建设和管理？_百度知道
如何进行团队建设和管理？
我有更好的答案
团队建设何管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的&头&。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的&头&，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造&人和&的环境。五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过：&现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。&我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
网络营销工程师
　　团队建设和管理包含三个层面的内容：　　1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。　　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。　　处理好团队内部的人际关系　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
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汽车4S店团队建设及管理一、影响汽车4S店销量的主要外部因素汽车品牌汽车产品汽车制造企业商务政策汽车制造企业渠道管理能力国际经济环境与国家的宏观政策地区消费习惯与消费能力差异“人”的因素才是影响汽车销量的根本原因二、汽车4S店团队建设的基本问题1、4s模式等同于团队建设2、团队不等同于企业组织团队判断标准：有共同的规则有共同的愿景有共同的目标成员间能沟通、信任与合作勇于承担责任3、高效团队的基本特征（美 管理学者斯蒂芬.p.罗宾斯）明确的目标良好的沟通相关的技能谈判的技巧相互间的信任合适的领导共同的诺言内部与外部的支持4、建设高效团队的目的与意义能够有效提升企业的品质与市场地位能够建立差异化的竞争优势奠定企业持续发展的良好基础
注：持续发展二因素是企业的盈利能力和良好的人才机制（吸引优秀人才加盟，让企业优秀人才不流失）有助于提升整体的销售与服务能力为社会培养和输送人才5、团队建设六原则严于律己、宽以待人、做好榜样容许员工从错误中学习和谐沟通、虚心接受批评坚持以人为本1） 任何情况下把“人”看的比“物”重2） 尊重每一成员。满足个体需求寻求能补偿自己弱点的伙伴懂得分享资讯与利益6、团队建设的基本流程决策者高度重视规范自上而下的具体行为规范具体执行细节标准授权，健全监督机制树立榜样定期检视效果，逐步完善三、汽车4S店人员的甄选与培养1、团队成员应具备的素质:主动性、责任感、忠诚度2、企业团队成员的职能：本职工作、信息收发（收集、分析、传递、发布）横向协调、监督他人、整体推进、凝聚成员、工作创新、最求完美3、团队成员的甄选丰田公司的人员选拔方式与具体做法，六个阶段1） 委托专业的职业招聘机构进行初步的甄选。2） 评估应聘人员的技术知识和工作潜能，要求对应聘人员进行基本能力和职业态度的心理测试，评估他们是解决问题能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。3） 公司接手有关的招聘工作，评价员工的人际交往能力和决策能力。4） 参加1小时集体面试，谈论自己的经验和成就。5） 体检
6）试用六个月4、汽车4S店人员招聘时关注的问题1）应聘人员真实的基本情况、他们的专业背景、工作模式、价值取向、资质特性和薪资要求。2）个人的道德品质。3）选择合适的人选先安排在最恰当的位置。4）主动服务意识应是考察的重点。5）了解应聘人员的职业规划。5、汽车4S店应进行那些方面的培训？基础类：企业文化与价值观、商务礼仪、汽车基本常识、汽车产品知识。政策类：市场推广管理办法、网络管理办法、销售管理办法业务类：标准销售流程、信息员业务手册、企划专员业务手册四、加强成员间的有效沟通，实现精诚合作1、影响沟通的因素沟通对象沟通目标沟通内容（what why how）沟通技巧（询问、聆听、赞美）沟通环境（时间恰当充裕、空间大小适中、温度20-25为宜、通风良好、采光充足又没有阳光直射、色彩:蓝安静红兴奋）沟通方式 2、沟通的误区与障碍（多次传递信息失真）固执于既有的知识、经验、喜好和看法归罪于外不懂得倾听对方意见带着偏见进行判断缺乏反馈，不懂得做出正确回应对别人无意或有意的伤害3、沟通的方法与技巧1）聆听2）询问开放性：什么、告诉、那里、描述、什么时候、怎样、怎么、为什么、参与等封闭式：是不是、能不能、会不会、有没有、那么、为什么等词 优势 缺点 应用场合封闭性询问 节省谈话时间控制谈话内容 收集信息不全谈话气氛紧张 沟通的末期，特别是做决策时开放性询问收集信息全面谈话气氛愉快 浪费时间谈话不易控制 初期，特别是需了解情况时3）反馈（确认、赞美、行动）4、化解团队成员对新举措的抵制解释新举措会给团队成员带来的益处鼓励所有成员参与新举措的制定过程给予带头配合着相应的奖励向团队成员说明公司所能够提供的支持事先约定出现问题时的解决方式5、改善团队成员的工作表现1）管理表单（营业员活动日报表、来店|电顾客登记表、意见客户管理卡、潜在客户级别管控表、客户回访记录、培训签到表等）2）工作例会 晨会：收集信息、群体激励夕会：收集信息、解决问题周会：解决问题、警示强调、培训研讨月、季例会：解决问题、警示强调半年、年度例会:表彰先进、解决问题、培训研讨专项例会：解决问题、培训研讨另：激励时要指名道姓，让每一个成员羡慕和赞赏的眼光注视着被表扬的成员，增强激励效果。批评时对事不对人，尽量委婉。3）行为观察应注意的是：发现问题、事后评价、有效辅导4） 述职面谈既绩效面谈寒暄开场、邀请描述（近期情况回顾、优点与不足分析、工作绩效分析、面临的困惑与建议、未来目标与计划）交流探讨、总结评价、填写记录、结束述职6、辞职的最重要因素缺乏发展计划对企业文化的某些重要方面感到不满对公司的发展前景不明确对管理层不满压力太大或精力不济五、实施有效地目标管理和绩效控制1、有效目标的特征共同参与制定与公司高层一致可衡量关注结果及时反馈与辅导以事先设定的目标评估绩效2、设定目标的七个步骤1)正确理解公司的整体目标，并向下属传达2)制定符合SMART原则的目标S—明确具体的（specific）M—可衡量的（measurable）A—可接受的（acceptable）R—现实可行的（realistic）T—有时间限制的（timetable）3)检验目标是否和上级的目标一致4）列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应解决方法5）列出实现目标所需的技能和知识6）列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源7）确认目标完成的日期，并对其书面化六、有效领导与激励，打造高绩效团队1、管理者应做到：辅导多于领导、权威大于权利、授权多于集权、激励多于奖励、启发多于命令、支持多于任务、集体利益高于个人利益2、领导风格支持型
低支持3、有效激励的手段 激励
目标激励固定
浮动 任务激励短期
长期 榜样激励基本 奖励、分红 荣誉激励工资 法定福利 公司福利 组织激励岗位
业绩 环境激励 津贴
奖金 培训激励能力 职责
归属感 成就感
团队建设首先要培养团队精神。团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。wj080719
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