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公司成立后，看你怎么去做大 为什么我的公司没做大？为什么乔布斯、马云、俞敏洪的公司越来越大越强？一位小老板干到大公司大老板的成长感悟，让你告别无奈，减少折腾，一口气读完的最有价值的公司做大做强手册。
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出版社：中国言实出版社
ISBN：9上架时间：出版日期：2014 年6月开本：32页码：416版次：1-1
所属分类：
　 最接地气的中国私营公司做大做强经营手册。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。创办公司后，需要读的这本书，它使你减少折腾，加快做大步伐。&&&&&
张俊杰，长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》等等
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跨越公司成长的烦恼
引子：为什么你的公司没长大
1．老板抢着干员工应该做的事
2．公司病：让企业失去生机与活力
3．没有搭建好公司治理结构
4．取得成绩后做不到“懒得聪明”
5．面对竞争，感觉力不从心
6．对公司未来发展缺乏预见性
7．选错了方向，维持变得毫无意义
8．重视经验，却无法打破经验
9．安于现状，失去了进取心
10．善于选择，但是不敢放弃
从“投资”做起，打开公司的经营蓝图
1．没有钱，如何创业
2．成功从小投资开始
3．哪里有抱怨哪里就有商机
4．小心看起来非常好的机会
5．选对产业是成功的一半
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小公司做大做强18招
出版时间：2012-3&&出版社：石油工业出版社&&作者：张俊杰&&页数：442&&Tag标签：无&&
　　中国的私营公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”？　　《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。
　　张俊杰，河北经贸大学毕业，曾编著多部图书，代表作品有《潮汕商人赚钱全凭真本事》《品商人》《做人做事的学问》等。
第一招 创业之道：最重要的是活下来和挣钱1.先给自己找个引路人2.写一份创业计划书3.走对路，才能办对事4.成功从小投资开始5.投资要想清楚四个问题6.生意无禁忌，赢利最重要7.小公司要学会野蛮生长8.信誉是签订在心上的合同9.不追求盲目做大10.别与大公司对着干11.从垃圾里面淘金子12.胆大心细，赚钱不难13.小本生意重在周转快14.公司成长要迈四道梁15.吃透政策不吃亏16.适时完成角色转换17.赚钱的三个层次18.跌倒了，再爬起来19.二次创业的四个转变20.有一种胜利叫撤退第二招 战略之道：找对方向才容易做大做强做优1.没有战略将死在今晚2.老板要对战略负责3.做好未来三五年的事……第三招 管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰第四招 领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力第五招 人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键第六招 执行之道：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零第七招 质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败第八招 品牌之道：品牌长大了，公司才能长大第九招 营销之道：营销对路，发展才能对路第十招 创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰第十一招 信息之道：要想生意成，必须信息灵第十二招 关系之道：聚财先聚人气，挣钱先挣关系第十三招 文化之道：企业文化是最根本的竞争力第十四招 节约之道：总经理的节约细节决定公司利润第十五招 财务之道：让投下的每一分钱都产生价值第十六招 专业之道：先做专做精，后做强做大第十七招 竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争第十八招 防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手
　　（1）进入&快&者生存时代。　　以前是大鱼吃小鱼，而现在则是快鱼吃慢鱼，慢鱼被淘汰！世界变幻无常，商界更是风云诡谲，先人一步把握市场脉搏跳动，获得的将不仅是发展的先机。&快鱼&时代，&快&者生存。　　（2）赢在&抢先战略&。　　作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。因此，&抢先战略&，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。　　（3）建立快速的反应机制。　　企业要想在群&鱼&中立于不败之地，首先应建立起快速的反应机制，包括快速的客户反应、市场反应、交付和服务提供等。这就更严格要求企业有选择地采取攻防战略，并快于竞争对手做出变化反应。　　【一语妙计】　　商战中有一个&先手定律&，强调的就是一个&先&字。你若慢了一步，别人可能已冲到前面，先你而成功，人家手持专利，你的准备只能前功尽弃。　　13.打破&内部信息封锁&公司内一般有两种信息：一种是公开的信息，如产量报表、人力资源状况、经营状况、市场销售额、利润状况；另一种是不可公开的信息，如新产品开发计划、核心技术、重大投资决策。　　不少企业存在的问题是，把很多可以公开的信息也当成是不可公开的信息。这导致了&内部信息封锁&，造成了低效。　　（1）让职业经理人清楚整体信息。　　当中层员工整天忙于各种工作计划时，却不知道公司目前面临的各种真实情况，比如公司每日的现金流量是多少、上月亏损多少、利润多少、公司资本运作执行方案、内部管理结构的变化方向，等等。这显然无法正确执行。　　（2）让部门负责人掌握关键信息。　　部门负责人除了对该部门的信息情报了如指掌外，也要熟悉公司的关键信息情报。比如，生产指标、库存指标等。这样一来，制订销售计划的时候，才能有的放矢。 　　&&
　　追求创新优化是所有总经理的愿望，打造百年老店是所有管理者的梦想。　　大未必强，小未必弱，你可以做不到最大，但一定要做到最强。这就是给中小公司创业者和经理人的职业忠告和盛世危言，也是商海生存的制胜法则。　　细心研磨其成败得失，必能从中悟出道理。　　总经理管理手册　　教你一套把中小公司货船大做强做精的18般武艺　　一本提升经理人经营管理水平的实用工具书　　一部恢复中小公司活力和创新意志的制胜宝典　　一部融经营韬略和商业智慧于一体的管理读本　　大未必强，小未必弱
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评论、评分、阅读与下载
用户评论&(总计17条)
&&&&想将小公司做大做强，读读此书对你会有不小帮助。
&&&&小公司做大做强的第一步值得一读
&&&&非常实用的一本书，很久以前就想买了
&&&&挺好的，值得一看，需要配合实际
&&&&haohaohahhahahha a
&&&&很好 物流很快 妹妹很喜欢
&&&&受用，不错
&&&&客户推荐的，读后与客户交流。
&&&&内容比较实在。对我目前有所帮助。
&&&&书的内容很丰富，深入浅出，获益良多。
&&&&不错的，受益匪浅
&&&&值得思索
&&&&名人名言汇总集，没事翻翻还行。
&&&&看后才知道是一些常识堆砌，没什么用
&&&&再看，内容一般，主要是 没想到书这么厚，纸质不好
&&&&写的太笼统了
&&&&小公司做大做强18招
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