外部环境因素,external environmental factors,音标,读音,翻译,英文例句,英语词典
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1)&&external environmental factors
外部环境因素
2)&&External Environment Elements
外部环境要素
3)&&internal and external environmental factors
内外部环境要素
It educes the concret ways for forming integrated cooperation with network members in the fields of information sharing,co-work time,transaction form and resource devotion,and also diversifies cooperation among distinctive members and areas are the two specific approaches of eco-industrial construction,through measuring EIN and identifying internal and external environmental factors.
通过测度产业生态网络,识别内外部环境要素,实证其与产业生态网络构建之间的作用关系,得出企业在信息共享、合作时间、交易方式和投入资源方面与网络成员开展一体化合作,以及与不同网络成员在不同领域展开多元化合作形成了构建产业生态网络的具体途径。
4)&&internal environmental factor
内部环境因素
The influencing factors of technical innovation were divided into internal environmental factor and external environmental factor.
将技术创新的影响因素分为外部环境因素和内部环境因素。
5)&&External environment
Analysis of the problems in the external environment about the development of peasant special coope
农民专业合作组织发展的外部环境因素分析——对河南省农民专业合作组织的调查与思考
External Environment for the Development of Professional Autonomy of T
论教师专业自主权发展的外部环境
Analysis on the external environmental factors of commercial banks in C
我国商业银行的外部环境因素分析
6)&&Outside environment
The causes for the problems of accounting in professional ethics lie not only in accountants themselves but also in the outside environment influence.
造成会计职业道德出现问题的原因,除了会计人员自身因素外,外部环境的影响也很大。
In this paper the authors display the interrelationships between enterprise and its outside environment using systematical method,and point out that enterprise must employ a total environmental friendly management philosophy during enterprise operating to eliminate or reduce the negative effects to environment.
可持续发展是人类面临的一个重大问题,用系统的观念,说明了企业和外部环境是相互依存相互依赖的关系;提出了应当用全面环境友好的思想来管理企业,以减少或消除企业对环境的不利影响,以及企业应从生产者和消费者两个角色来贯彻全面环境友好管理;最后,提出了成功实施全面环境管理的支撑体系,来实现企业全面环境友好。
The author made the statement that to further promote national economy, railroad should be given the first priority, which in return, needs a proper outside environment.
针对投资、价格、财政、金融以及税收政策上对铁路行业倾斜不足,从影响铁路发展的几个主要方面,论述了国民经济要上一个新台阶,必须首先发展铁路,给铁路发展以良好的外部环境。
补充资料：外部因素
　　[外部因素1亦称“外差因素”、“相邻效应”或“外溢因素”。影响个人与社会之间费用水平和收益水平差别的外部条件及外部环境。外部因素的影响会造成私人费用和社会费用之间或私人得益和社会得益之间的不一致。外部因素的特征在于，由这种因素所形成的费用差别和收益差别虽然会相互影响，却没有相应的弥补来源。
就生产领域来说，某些厂商会由于外部因素的影响而导致不需进行任何支出就可获得相应经济利益或者出现使其他厂商的费用增加而不予补偿的现象。消费方面的外差因素存在于这样的情况下:某一个人从另一个人的经济活动中增加或减少效用，使该个人享受到外界的有利因素或受到不利因素的影响。例如，邻居A享受了邻居B维护良好的草坪，这就意味着社会的得益超过了私人B的得益，而私人A却获得了外界的有利因素。再如，当私人A的收人低于私人B的收人，从而造成私人A的生活水平低于私人B的生活水平，这时私人A便遭受到一种来源于外界的不利因素。
在生产过程中，一些厂商的活动常常可以使其他厂商获益，从而使其他厂商能够取得外界有利因素的益处。例如，某些厂商训练劳动力往往可以使其他厂商节省劳动力的训练费用。同样，一些厂商的活动也可能使其他厂商的费用增加，从而给其他厂商带来外界不利因素的影响。例如，一些厂商的生产活动所造成的环境污染会使其他厂商和整个社会付出的费用大于该厂商自身会计报表上的费用支出数额。
由于外部因素的影响方向和作用结果具有两面性，因而把能够为社会和个人带来收益或能够使社会和个人降低费用支出的外部因素称为正向因素，而把那些引起费用增加或导致收益减少的外部因素称为负向因素。从外部因素的作用方向与效果来看，正向因素是对个人或社会有利的因素，而负向因素则是对个人或社会不利的因素。外部因素以及正向因素和负向因素这些概念对经济理论的研究和经济政策的制定是至关重要的。在经济理论方面，外部因素的存在使所谓的帕累托最佳条件不可能达到，除非外界的正向因素与外界的负向因素正好相互抵消，否则，帕累托最佳条件的实现就是不可能的，个人和社会的最大福利程度也就不能达到。在经济政策方面，外部因素的存在为政府对私人经济的干预提供了一种强有力的依据，政府可以根据外部因素的影响方向与影响程度的不同制定相应的经济政策，并利用相应的经济手段，以消除外部因素对费用差别和收益差别的影响，实现资源的最佳配置和收人分配的公平合理。　　
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。出自 MBA智库百科()
外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
　　外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素
- 因素总数在10-20个之间
- 因素包括影响企业和所在的各种机会与威胁
- 首先列举机会，然后列举威胁
- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字
外部因素评价矩阵
(2) 赋予每个因素以
- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)
- 权重反映该因素对于企业在中取得成功的影响的相对大小性
- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重
- 确定权重的方法：对成功的和不成功进行比较，以及通过集体讨论而达成共识
- 所有因素的权重总和必须等于1
(3) 按照企业现行对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分
- 分值范围1-4
- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差
- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以为基准的
- 步骤2的权重是以产业为基准的
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数
(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数
无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对因素能做出反应。EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
　　某移动增值服务公司，是一家专注于移动增值业务的服务提供商（SP），主要业务为经营短信平台，提供彩铃、彩信、音乐下载，以及等。该公司总部设在上海，在，目前已经有近千名员工，年超过亿元，上升势头非常好。但在另一方面，作为一个新兴行业的企业，该公司也面临很多威胁。这些来自外部的机会和威胁，既有对移动增值服务这一新兴行业产生影响的，也有对掌上灵通这一具体企业产生影响的。因此，以其为例，来分析EFE矩阵权重设置的当与不当之处，比较有代表性。
　　一、影响某移动增值服务公司的外部因素
1、移动增值服务市场增长迅速
2、年轻人不断增加的
3、人们花在交通、参加会议等上面的时间增加
4、3G网络为移动增值服务提供更多市场开拓空间
5、内容提供商大量涌入
6、上市提供了更多的支持
2、内容提供商的产业链延伸
3、对资费陷阱和不良信息的反感
4、技术发展导致的技术门槛降低
5、海外上市导致的上升
　　二、赋予上述因素以权重
全部为正值的办法来分析：
关键外部因素权重
1、移动增值服务市场增长迅速0.10
2、年轻人不断增加的消费能力0.05
3、人们花在交通、参加会议等上的时间增加0.10
4、3G网络将提供更多市场空间0.05
5、内容提供商大量涌入0.05
6、纳斯达克上市提供了更多的资金支持0.10
1、移动运营商的产业链延伸0.20
2、内容提供商的产业链延伸0.05
3、社会舆论对资费陷阱和不良信息的反感0.15
4、技术发展导致的技术门槛降低0.10
5、海外上市导致的管理成本上升0.05
此处有意将机会和威胁的权重数值不均等
　　三、对各因素评分
　　评分的规则，范围为1-4。
关键外部因素权重评分
1、移动增值服务市场增长迅速0.103
2、年轻人不断增加的消费能力0.054
3、人们花在交通、参加会议等上的时间增加0.102
4、3G网络将提供更多市场空间0.051
5、内容提供商大量涌入0.052
6、纳斯达克上市提供了更多的资金支持0.104
1、移动运营商的产业链延伸0.202
2、内容提供商的产业链延伸0.053
3、社会舆论对资费陷阱和不良信息的反感0.152
4、技术发展导致的技术门槛降低0.101
5、海外上市导致的管理成本上升0.053
　　四、评分及加总
关键外部因素权重评分加权分数
1、移动增值服务市场增长迅速0.1030.30
2、年轻人不断增加的消费能力0.0540.20
3、人们花在交通、参加会议等上的时间增加0.1020.20
4、3G网络将提供更多市场空间0.0510.05
5、内容提供商大量涌入0.0520.10
6、纳斯达克上市提供了更多的资金支持0.1040.40
1、移动运营商的产业链延伸0.2020.40
2、内容提供商的产业链延伸0.0530.15
3、社会舆论对资费陷阱和不良信息的反感0.1520.30
4、技术发展导致的技术门槛降低0.1010.10
5、海外上市导致的管理成本上升0.0530.15
总计1.002.35
　　五、分析
按照所言分析表A，加权分数总计为2.35,说明这家公司：
1、在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现有机会并将了部分外部威胁的不利影响；
2、2.35低于2.5的平均分数，这说明，该公司在利用机会，抵销外部威胁不良影响方面，并不是做得最好。
　　一、运用EFE矩阵对某物业企业外部环境分析。
　　以下是某企业外部环境分析的实例,运用EFE矩阵,对其所面临的机会和威胁进行分析。
　　1、物业企业面临的机会。
　　(1)政局稳定,经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济,着力提高人民生活水平,为企业提供了良好的发展环境。
　　(2)国家政府部门日益重视物业管理行业的发展。由于物业管理企业为社会带来了一定的,减轻了政府的负担,为改善人们的生活水平做出了贡献,国家政府部门开始重视物业管理的发展。另外,对于物业管理行业,部分地区还采取了扶持发展,提供倾斜性保护政策,对改善的管理环境起到了较好的作用。
　　(3)物业管理法规日益完善。从建设部1994年下发的《城市新建住宅小区管理办法》到2003年9月国务院颁布的的正式实施,以及各地方政府先后制定的一些地方性的法规,共同构建了一个新的物业政策法规体系,使在运营过程中基本有了法规依据。这些都加速了物业管理新体制的建立,提高了各地物业管理水平,推动了全国物业管理工作的开展。
　　(4)物业管理市场潜力大。目前,我国物业管理的覆盖面还非常小,估计占物业总量的近40%,意味着还有60%的未开发市场。另外,近几年的迅猛发展为作为房地产的的扩大提供了更大空间。
　　(5)人们的改变。由于物业管理具有保值、增值的作用,随着人们生活水平的提高,人们对呈上升态势。更多的人已认识到了物业管理这种服务性产品的商品属性,认可了享受就需交费这个有偿使用原则。
　　2、物业企业遇到的问题。
　　(1)专业人才匮乏。由于社会包括物业企业自身对物业管理行业发展的不重视使得物业管理行业人才相当紧缺。目前符合现代物业管理企业发展需要的高层次、高素质的专业人才、管理人才、掌握多种技能的都十分缺乏。这种人才不足的局面严重制约了物业管理行业的发展。
　　(2)物业市场不规范,缺乏良好的竞争机制。虽然,为了规范物业管理行业的发展,招投标制度在不断推进,但一些物业管理企业在招投标中为了,为了争夺,常采取低价位非正常竞争手段以击败竞争对手,使得物业管理行业形成了恶性循环发展的态势。
　　(3)境外物业企业的进入。随着我国加入,我国的物业管理企业受到了外来物业企业的冲击,相对于西方发达国家己有百余年的历史、积累了丰富的管理经验的物业管理,本土企业的管理经验、服务水平与之相比差距甚大使得的生存、发展受到了威胁。
　　(4)物业管理行业竞争激烈。很多人认为物业管理是风险小、利润低的行业。因此,吸引了很多企业的进入,甚至有些物业管理公司认为,物业管理的效益是广种薄收,于是这些物业管理企业力争更多的,不断对外扩张,加剧了市场的竞争。
　　(5)开发商遗留问题造成负担增加。一些开发项目在规划设计、施工阶段遗留下较多的问题,由于各种原因造成物业管理先天不足。工程质量低劣,配套设施不完善等问题,在业主入住后,原本应由开发商承担的责任,全部落在了物业企业的肩膀上,使得物业企业不堪重负。
　　二、EFE矩阵(外部因素评价)分析模型的构建与应用
　　首先,针对被分析企业邀请(战略制订者)根据关键外部因素对物业管理企业的现行战略的有效反应程度进行评分。如:市场的巨大需求及发展潜力是物业管理企业发展的关键因素,只有具有企业才有所发展,因此这个关键的因素外部因素的权重最高为0.1;同时,人们的观念在不断更新,对物业管理从接受到支持其发展对物业管理企业有着非常大的影响,故其权重最高都为0.15(如下表所示)。为防止评分偏差,尤其是防止先入为主,至少应三人以上评分,人数越多准确度越高。
　　其次,取所有人的分值平均分做为最后得分,从而可以获得企业在该关键外部因素的加权分数该加权分数被用以分析企业对该关键外部因素利用机会或回避威胁对现行战略的贡献。
　　再次,可以看出被分析企业现行战略对机会的把握或威胁的规避,并可以看出其行业的战略地位建立物业管理企业的EFE矩阵分析模型,如表所示:
物业管理企业EFE矩阵分析模型
名称关键外部因素权重评分加权分数
机会政局稳定,经济大环境好0.130.3
国家政府部门逐渐重视物业管理行业的发展0.1530.45
物业管理法规日益完善0.0840.32
物业管理市场潜力大0.1540.6
人们消费观念的改变0.1540.6
合计0.54162.27
威胁物业市场不规范,缺乏良好的竞争机制0.0830.24
境外物业企业的进入0.0530.18
业主对物业管理服务的技术水平要求提高0.0530.15
物业管理行业竞争激烈0.0840.32
开发商遗留问题造成物业管理企业负担增加0.140.4
合计0.36171.29
　　最后,从表中分析可以看出,物业公司目前的机会与挑战并存,从数字的对比上看机会略大于威胁。虽然物业市场不规范,加入后的行业竞争会更加激烈,但物业管理企业具有巨大的市场潜力、广阔的市场前景,说明企业可以较好的抓住机遇规避威胁。
刁爱华.试论EFE矩阵在物业管理企业外部环境分析中的应用[J].当代经济.2007(13)
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