麦当劳怎样造就自己的竞争力?--《大众商务》2007年03期
麦当劳怎样造就自己的竞争力?
【摘要】：正其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳世界快餐连锁巨头的地位,而且在短短几十年间就成了美国饮食文化的一面旗帜,在全球刮起了快餐旋风。据说目前世界上每隔两个多小时,就有一家新的麦当劳餐厅问世。每天光顾麦当劳的顾客达3800多万。
【关键词】：
【分类号】：F713.5【正文快照】：
其貌不扬的汉堡却成就了麦当劳营运训练手册已成为指导麦当劳运转人才的竞争力世界快餐连锁巨头的地位,而且在短的“圣经”。短几十年间就成了美国饮食文化的一麦当劳管理人员都有一本袖珍品曾经有一种说法,叫做“从麦当面旗帜,在全球刮起了快餐旋风。据质参考手册,上面载有
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
森林;;[J];华人时刊;2011年05期
王力金;王丽娟;;[J];销售与市场(渠道版);2011年06期
黄征祥;;[J];心血管病防治知识;2008年04期
许韶华;;[J];品牌;2005年01期
小颖;;[J];科技与企业;2003年08期
陈禹安;;[J];光彩;2011年07期
解怀颖;;[J];科技与企业;2003年08期
黄敬一;;[J];科技与企业;2010年08期
;[J];竞争力;2009年03期
刘亚敏;;[J];石油石化物资采购;2011年08期
中国重要会议论文全文数据库
张晓铁;肖明广;;[A];通信发展战略与业务管理创新学术研讨会论文集[C];2005年
李永平;唐卿雁;;[A];云南省作物学会年优秀论文选集[C];2006年
廖静;;[A];自主创新与持续增长第十一届中国科协年会论文集（4）[C];2009年
肖东平;;[A];全国线材深加工技术研讨会会议文集[C];2005年
高飞;;[A];第四届全国核心期刊与期刊国际化、网络化研讨会论文集[C];2006年
刘涛;;[A];中国烟草学会2006年学术年会论文集[C];2007年
张伟;张文瑛;李贵玲;张正;;[A];建设现代农业的理论与实践——“发展科学技术，建设现代农业”征文选[C];2007年
张庆华;;[A];中南七省（区）电力系统专业委员会第二十二届联合学术年会论文集[C];2007年
邬祥化;王岳峰;;[A];湖南省茶叶学会2007年学术年会论文集[C];2007年
刘娟;张峻峰;孟鹤;张立伟;;[A];第十一届中国科协年会第26分会场都市型现代农业学术研讨会论文专集[C];2009年
中国重要报纸全文数据库
周帆;[N];第一财经日报;2005年
博文;[N];财会信报;2007年
潘杨;[N];中国证券报;2006年
景明;[N];中国现代企业报;2006年
本报记者 马海邻 本报实习生 杨文俊;[N];解放日报;2005年
晓航;[N];中国质量报;2008年
王建一;[N];北京人才市场报;2008年
;[N];新华每日电讯;2008年
陈颖　俞莹;[N];贵阳日报;2009年
惠正一;[N];第一财经日报;2009年
中国博士学位论文全文数据库
吴丽民;[D];西北农林科技大学;2002年
赵晓冬;[D];天津大学;2009年
姬便便;[D];西北农林科技大学;2004年
荆德刚;[D];吉林大学;2005年
肖淼;[D];复旦大学;2005年
袁界平;[D];南京农业大学;2001年
朱洲;[D];华中农业大学;2005年
张永强;[D];东北农业大学;2009年
赵炎;[D];东北林业大学;2005年
周松兰;[D];武汉大学;2005年
中国硕士学位论文全文数据库
李晓;[D];西北大学;2003年
费莉雅;[D];广西大学;2003年
薛欣欣;[D];山东大学;2005年
孙劲涛;[D];江西财经大学;2006年
刘益;[D];四川大学;2007年
邢涓涓;[D];山东大学;2007年
郑敏;[D];上海社会科学院;2008年
张淑芬;[D];新疆大学;2008年
李翠金;[D];长安大学;2009年
张晓飞;[D];对外经济贸易大学;2005年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号The page is temporarily unavailable
nginx error!
The page you are looking for is temporarily unavailable.
Please try again later.
Website Administrator
Something has triggered an error on your
This is the default error page for
nginx that is distributed with
It is located
/usr/share/nginx/html/50x.html
You should customize this error page for your own
site or edit the error_page directive in
the nginx configuration file
/etc/nginx/nginx.conf.君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
麦当劳竞争力的启示
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口麦当劳人才培养的启示
　　人才培养及提升员工的综合素质、能力，是企业发展及转型升级不可或缺的因素。如何进行人才培养?或许我们在全球大型跨国连锁餐厅――麦当劳的人才培养启示中能找到答案。
　　麦当劳人才培养的启示1：观念的高度决定人才培养的高度
　　人才好比人的血液，输血就是引进职业化的人才，造血就是引进一套系统不断的培养职业化人才。造血贵，但是一旦有了一个系统复制人才就很容易。输血救人一次，造血救人一生，“造血”是解决人才发展问题的根本。麦当劳的一系列人才培养方法，源于对人才培养规律的认识和先进理念的把握。如人员的愿景成为当地社区最佳雇主”,其结果是由理念而衍生发育出的必然产物，是指导人才培养的根本方针，方针错了结果必然不好。
　　麦当劳人才培养的启示2：系统精准的培训设计决定人才培养质量和速
　　有了好的理念还需科学的实施方法，人才培养不仅是上上课，做做考核，人才培养需要精准的系统分层设计，需要多种方法的结合。通俗的说小学生没有基础上大学的课不会有效果，同样大学生上小学的课也是浪费。因此根据企业自身情况，人才复制的关键是下功夫设计出自己的培养系统。
　　麦当劳人才培养的启示3：人才成长的环境决定人才复制的可持续性
　　用多种方法创造的人才成长环境，可以为人才培养系统，人才的成长不断提供前进的能量。公司内部不断自我更新，自我纠偏，由此创造出人才集群持续成长的生态环境。
&&&&更多用户关注：
&&& 1、品牌营销已进入文艺复兴期
&&&& 2、雅居乐地产正筹措的60亿港元贷款
&&& 3、鸡蛋成药品销售“药引”
本文由收集整理。天霸商场网商场管理栏目，与业界人士交流及分享管理和企划的经验。了解更多商场管理知识，请继续关注本栏目。}