如何做好企业的定岗定编？ 如题，如何做好企业的定岗定编？ 首先，一个原则：可以缺岗、不可缺职责。　　
　　企业的成长壮大过程也是一个组织演化和发展过程，在这个过程中，随着企业规模、业务范围、营业收入、市场地位和竞争环境的变化，企业的各项工作会变得日趋复杂和繁重，这也是为什么在一些大型企业里有许多中小企业没有的职位的原因。例如薪酬福利经理、员工关系经理等。这些职位对于中小企业、尤其是非上市公司而言，没有专设的必要，因为企业规模小、管理的幅度和难度也小，完全可以由企业的人力资源总监/经理/专员兼管。　　
　　企业要坚持可以缺岗、不可缺职责的原则，并非是要求企业在定岗职责上做到面面俱到，而是将对企业的运营管理产生影响的要素进行提前预判，结合实际情况来确定究竟是设立专职还是由某个岗位兼管。对于不那么重要、影响较小的职能，企业从出于控制成本和效率的角度出发，可以将将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。　　
　　其次：定岗定编要做到三个依据：组织成熟度、工作相关度和工作强度。　　
　　组织发展愈成熟，其员工/岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也更加细致；反之，组织愈是规模小，其员工/岗位的专业化分工程度也会越低，会存在大量一个萝卜几个坑的现象，这符合企业的发展规律。　　
　　对于企业的定岗与定编，最需要考虑的是工作相关度和工作强度。这里有一个简单实用的方法：根据专业化定岗，各岗位之间的工作相关度应该越低越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并到一个岗位中；但同时工作强度又能太高，否则员工吃不消；工作强度过低，又会增加企业成本，导致龙多不治水的局面。 下页更精彩：1 本文已影响人苹果/安卓/wp 学科带头人 学科带头人 积分 5082, 距离下一级还需 743 积分 权限: 自定义头衔, 签名中使用图片, 隐身, 设置帖子权限, 设置回复可见 道具: 彩虹炫, 涂鸦板, 雷达卡, 热点灯, 金钱卡, 显身卡, 匿名卡, 抢沙发, 提升卡, 沉默卡, 千斤顶下一级可获得 道具: 变色卡 购买后可立即获得 权限: 隐身 道具: 金钱卡, 彩虹炫, 雷达卡, 热点灯, 涂鸦板 TA的文库&& 开心签到天数: 20 天连续签到: 1 天[LV.4]偶尔看看III 引言：对于生产制造型企业来说，一线生产岗位的数量占据了整个企业员工的绝大部分比例。由于员工数量众多，因此一线生产岗位的用工数量，直接决定了企业的用工成本。并且随着当下生产制造企业“用人荒”等问题的爆发，提高生产岗位的单位工作效率，降低生产岗位用人成本已经成为企业面临的重要难题。这些问题都可以归结于定岗定编，因此越来越多的企业管理者意识到，一线员工的定岗定编工作越来越重要。可是面对复杂的生产流程、各类型的技术工种，如何才能制定出合理的岗位编制数量？人力资源专家——华恒智信根据多年关注与研究的经验，为您提供了以下的生产岗位定岗定编的方法及注意事项。现状确实给很多企业管理者造成了困扰。其实一线员工的定岗定编并没有想象中的那么难，只要明白生产一线员工的岗位工作特点，很多问题就会迎刃而解。针对生产一线岗位的主要特点，主要有一下几点：1、工作量与产品产量密切相关。2、各工种工作内容相互独立。3、员工从事工作内容固定。4、工作内容容易量化。因此，做好一线员工的定岗定编工作，最重要的要将两点做到位：1、生产流程的与工种分类。2、明确工作总量与单位生产效率。这两点是做好一线员工定岗定编工作的核心，也是基础。如何进行生产流程的分解与工种分类？这项工作的核心目的就是将企业的生产流程进行梳理，按照一定的标准将生产员工进行有效的归类。具体的情况要结合企业实际情况确定。比如有的企业可以按照生产产品的类型划分，按照产品A、B、C的顺序，将员工进行划分；有的企业可以按照生产流程进行划分，按照流程A、B、C的顺序划分；有的企业生产单位环节比较简单，可以直接按照工种A、B、C进行岗位划分……至于具体分类的标准，需要结合企业自身生产产品的特点制定。而且这一步骤的工作直接决定了后续工作的难易。完成人员基本分类了之后，就可以按照分类标准进行工种的划分。即根据生产工艺要求，找到完成此部分工作需要的工种类型。这项工作的意图就是将企业总的产量，按照车间的生产流程，按照可以测量的方式将各类工种梳理出来，完成我们定岗定编前期的分析工作。成果示例生产环节工种1工种2工种3工种……&&A&&&&P&&&&P&&&& &&&&P&&&&B&&&& &&&&P&&&&P&&&& &&&&C&&&&P&&&& &&&&P&&&&P&&…… 如何确定岗位工作总量与单位生产效率？当完成岗位分解工作之后，下面就要依据我们分析结果，结合具体的生产环节进行数据的统计与分析工作了。不管何种测量结果，最终的生产岗位定编的公式的思路都是类似的，就是：定编人数=生产总产能/单位产能确定岗位工作总量与单位生产效率可以分为是两个不同的模块，但又会因为生产环节中管理水平的差异，造成两部分模块在具体统计过程中的交叉。举例来说，部分岗位工作内容固定，就是进行单一的焊接工作，其工作效率可以通过测量每天焊接10个产品，那么根据其岗位的生产任务总量，确定岗位所需要的人数；有些岗位涉及的工序复杂，各项工序需要完成的次数并不一致，因此需要进行工作效率测算，测量完成一项工作需要进行的时间，然后将生产产量转化为时间单位，最后确定岗位的编制数量。在进行产能的测算时，要注意一下几点：1、总产能单位要与单位产能相统一。比如总产能确定是以产品数量件数为单位的，那么单位产能就要以件数进行计量；如果通过产品数量不好核算，那么统一按照标准时间统计就是一个不错的选择。2、根据前期的岗位分类，确认各类岗位的工作量可以细分，依据产量（或者生产计划）对每一个环节的工作量进行计算和测量，可得到本环节的标准总用时。3、在进行具体的工作时间测量时，要将员工完成生产动作的辅助时间计算在内，例如数控机床操作工进行工件切割的换刀时间，就要包含在总时间当中。除此之外，很多企业在实际的生产活动中会存在大量的等待时间、返工时间等一些正常生产以外的情况，因此企业对生产一线员工进行定岗定编时，要把这些特殊情况考虑进去，对等待时间进行统计，并且分析造成这些等待的原因，为今后的生产流程优化以及管理提升提供依据和帮助。其他注意事项当我们通过公式得出来的数据以后，并不是我们最后的定编人数，以上数据内容仅仅是通过理论计算得出的完成此项工作需求的基本人数。要确定最后的人员数量，还需要根据一线员工的实际工作状态结合：比如员工出勤情况、生产排班情况、工作时间情况等等，并且结合当地法律法规，保障员工基本利益，最后确定合理的人员编制数量。 支持楼主：、 购买后，论坛将把您花费的资金全部奖励给楼主，以表示您对TA发好贴的支持 载入中...... 人力资源专家——华恒智信 无限扩大经管职场人脉圈！每天抽选10位免费名额，现在就扫& 论坛VIP& 贵宾会员& 可免费加入   |   |   |   |   |   | 如有投资本站或合作意向，请联系（010-）； 邮箱：service@pinggu.org 投诉或不良信息处理：（010-） 京ICP证090565号 论坛法律顾问：王进律师一线员工的定岗定编该如何设计？ : 经理人分享 一线员工的定岗定编该如何设计？ 人力资源实务绩效管理 我们是一家生产制造企业，一线员工比较多，而且他们的工作大多比较单一，那么该如何给他们做定岗定编呢？ 总的来说，定岗定编并没有完全客观的方法，且定岗定编工作需要随着组织结构和公司发展进行动态的调整。制造企业的一线工人与公司总体产量之间具有明显的线性关系，基于这点，我们可以通过产量的数据测算来进行岗位编制的设计，当然这种设计也并非完全客观，重点还是基于企业的实际情况，进行动态调整。基本公式为定编人数=总产量/单位产量，单位产量的核算比较复杂，需要考虑劳动定额，工作时间，出勤率等要素，因此在定编制前，需要统一一个内部的劳动定额或者行业内的定额标准为宜。其次，如果企业内部尚未搜集这些略显复杂的数据，那我建议也可以通过人工成本控制的方式来确定编制数，那么我们关注的重点就在控制人工成本，只要在成本控制的范围内，编制都是可调的，此时就是通过财务数据的调节来控制编制，而并不需要重点关注编制数。最后一种方案，就是通过对历史生产过程的调查，在对公司未来生产额度确认的基础上，通过大量的访谈，与部门协商一个具体的编制数，并在实际操作过程中给予调控。最后还是强调，定岗定编是组织管理的基础性工作，但定岗定编的目的在于提高劳动效率，防止冗员和人浮于事的现象，因此不要纠结于科学客观的定编方法，转而要将关注重点放在定编后如何提升效率，发挥员工作用上，以上建议仅供参考，谢谢！ 后发表回复 题主也提到了，一线员工的工作内容比较单一，而且他们的工作与产量线性关系明显。所以我认为针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。以下几种最为常见的企业一线员工定岗定编方法：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。我对这几种方法做一个简单的介绍，题主可以根据你们公司的实际情况选择合适的方法。1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。2、劳动效率定编法劳动效率定编法时对劳动定额法的简化分解，它是根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数，其中又可以分为时间定额法和产量定额法。时间定额法是以工人的工作时间定额进行管理。而产量定额法则是以工人的产量定额进行管理。劳动效率定编法适合用于实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。此种方法较为简单易行。特别需要说明的是，使用劳动定额法和劳动效率定编法需要较高的应用条件：企业有完整的“劳动定额”体系；有行业定额或定员标准可进行修正；有同行企业参考等。有了以上数据作为支持，依据劳动定额法进行定编人数计算就有了保障。3、设备定编法按设备定员，即按工作地开动设备台数和工人看管定额来确定定员人数。这种方法适合于看管和操纵设备运转的工人。如石化企业生产运行部内操岗位、供电企业的调度值守岗位等。在确定定员人数时，不论大型设备，还是小型设备，均应考虑是集中操纵还是多台看管。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于以机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。在这个方法中，除了考虑了一线操作员工的劳动定量情况，还加入了现代工厂劳动设备的使用情况。根据实际的工作工程需要，确定员工数量。4、岗位定编法岗位定编法是根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小和工作班次等因素来确定定员人数的方法。在计算时还要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续生产、实行轮休制的单位，还要根据轮班形式考虑轮休人数。按照定编岗位的特性，还可以将岗位定编法分为设备岗位定编与工作岗位定编。设备岗位定编：在设备开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合。即设备开机必须有人看管的一线岗位设置。工作岗位定编：有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员。如检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫人员、清洁工、文件收发员等。主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额。岗位定编法主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员；也能适用于不参与设备生产工作但有岗位需求的人员，如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者使用设备岗位定员效果较好，后者为工作岗位定员。 后发表回复 这个最好联合数计员与各班组的组长，现场获取各岗位单位平均生产量数据，然后根据所获数据、各岗位的技能需求、工作环境制定相应的定岗定量标准 后发表回复您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！ 实际上你的问题很简单：把岗位换成家庭成员的称谓就很容易区分了！ 比如“妻子的职责”和“对作为（你）妻子的的要求”或者“父亲的职责”和“对作为（孩子de）父亲的... 呵呵，我知道你要这些干嘛的，定编、定岗、定员方案我有，但不知道怎么给你。我要提醒你一下，事业单位的绩效考核工资标准慎用到自己的企业里去，因为不一定适合一般企业。 为了很好的解聘不合格员工又不致影响员工对企业的忠诚，企业应该实施员工退出机制，这就需要做好一系列的准备工作，包括定岗定编、岗位工作规范的设计、考核指标的设计等内... 大家还关注微信号：callme_hr 扫码加一览职业生涯导师微信好友 深圳市一览网络股份有限公司（股票代码：833680） 版权所有 &}