一个人到底适合八种人不适合创业业怎么判断

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创业像当父母:学会判断你是否适合创业
创业像当父母:学会判断你是否适合创业
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创业很像当父母。不仅要在感情上和财务上为自己的企业做好准备,还必须承担很多责任,满足公司持续不断发展的需求,直到公司发展足够成熟可以自行运转为止。而且,即便到了那个时候(像长大的孩子),公司仍然需要你投入一定的精力。  所以,在你考虑开始创业之前,不妨先问问自己以下五个问题:  1. 是否对创业产品或者服务充满热情吗?  我们必须正视这样的事实:创业初期压力会很大。你会发现自己总在质疑是否做出了正确的决策,尤其是在工作时长而初期利润却少得可怜的情况下。作为企业所有人,你同时还是企业的主要销售人员。无论你经营的是手织毛衫产品,还是提供一流的税务服务,你对于自己产品或者服务的热情,常常是吸引客户、赢得合同,以及吸引投资者的关键所在。所以,除非你对自己的产品和服务有足够的热情,能够帮助自己度过艰难的创业初期,而且在最初的热情逐渐消退之后,仍然能长时间地对自己的业务保持浓厚的兴趣,否则创业并非你明智的选择。  2. 风险承受能力如何?  无论是辞掉现有工作,还是签订新办公场所的租约,创业的方方面面都不是意志薄弱的人可以承受的。1978年,艾娜?加滕(Ina Garten)买下了纽约州东汉普敦的一家特色食品商店(Barefoot Contessa),如今其业务已经扩展至烹饪书籍、电视等领域,并推出了一系列产品。加滕告诉那些满怀抱负的企业家,必须“愿意跳下悬崖,在急速下降的过程中学会飞行。”即便你有足够的热情开办一千家企业,你还是会遇到各种可能导致创业失败的状况:不太理想的地点、城市或州区域划分问题、不顺畅的供应链问题等等。没有任何成功的保证,甚至是没有稳定收入。如果你不愿意承担这些风险,恐怕创业之路并不适合你。  3. 是否善于做各种决策?  当你开始自己的业务经营之后,没有人会再为你做各种决定。你要考虑一下如何做出创业初期所必需的各种决策:在家办公,还是租用办公室? 是否需要雇佣员工? 产品和服务针对高端客户,还是面向普通大众?是否组建法人公司? 是否需要打广告? 是否需要从朋友或者家人那里借钱? 是否动用自己的全部积蓄创业?记住,一旦你的公司开始有员工和客户后,决策的过程只会随着时间的推移变得越来越复杂。你所做出的决策与企业经营的成败有直接关系,因此,你必须对自己的决策能力有足够的自信才行。  4. 是否愿意承担多方面的责任?  大企业的员工只要具备某一项专门技能或承担某一项职能就可以了,但是创业者必须为自己业务尽其所能。尤其是单打独斗的创业者,必须是多面手,承担多种职能,从销售、会计,到市场营销,账款回收,全部要一个人负责。如果你不适应在多种角色之间不停转换,那可能也不适合创业。由于近期经济衰退,企业经营者充分了解自己企业的财务状况变得更加重要。当然,你肯定会在企业的经营过程中学习到很多财务方面的知识,但是,创业之前了解得越多,你的准备就会越充分。  5. 是否能够避免身心疲劳?  每周工作七天,与朋友们失去联系,放弃原来的爱好和兴趣,而且无法为自己所爱的人抽出时间,这些问题都可能会很快使你在创业者程中的身心透支,并且最终导致创业失败。这正是佛罗里达州奥兰多的创业者詹姆斯?辛巴迪(James Zimbardi)曾经的经历。辛巴迪说,1997年他成立了自己第一家公司,对这些事情懂得不多,只会拼命努力工作,废寝忘食,直到他的创造力、热情和精力消失殆尽。2002年,他整个人都垮了,公司业务开始下滑,而他的个人生活也遭遇了重大挫折。如今,辛巴迪正在组建他的第二家公司Allgen Financial Services,这次他坚持培养良好的作息习惯,保持工作与生活之间的平衡,比如:周日不工作,为自己的爱好留出时间,以及与其他经营者建立紧密的互助关系等等。  花点时间仔细考虑下这些问题,进行深刻的自我反省。如果在此之后,你仍然认为自己具备创业所需的条件,那么就放手去干吧。
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& 李开复:不是每个人都适合创业
李开复:不是每个人都适合创业
据台湾媒体报道,创新工场CEO李开复与在台湾很火的微博(.cn)服务Plurk联合创始人云惟彬针对创业问题进行了对话,李开复表示,并不是每个人都适合创业,创业者身上最重要的特质是要有渴望。以下为部分全文:
  创业,是很多人的梦想,但得先认清,大部分的好点子都会被模仿,真正胜出的关键,在于找到一个有高度执行力的团队。
  2009年,李开复与云惟彬两人都有了大转变。
  8月5日,李开复向Google辞职。9月3日,他在Twitter上写着:“请大家不要乱猜测我要做什么。下星期宣布……给我一点时间和耐心,保证是很酷的。”
  这个保证果真很酷,4天后,他成了创业家,宣布创立投资创业家的“创新工场”。
  5岁时的李开复就懂得争取改变的机会,由于觉得幼儿园整天吃点心、唱歌太无聊,要求妈妈让他“跳级”去上小学。20岁左右,他领先全球顶尖学者,率先用统计学方法做语音识别,随后开发的奥赛罗人机对弈系统,更击败了人类棋王。他更是苹果、微软、Google等3大科技巨头争相礼聘的高手,微软与 Google为了争取他,还打了一场世纪官司。
  48岁的李开复,今年6月生了一场病,这场病成为他人生的转折点。他想起好友兰迪教授在“最后的演讲”说,“帮助他人实现梦想,是唯一比实现自己梦想更有意义的事。”他开始思考有没有一种工作可以每天帮助年轻人创业,3个月后,创新工场出现了。
  今年,也是云惟彬的转变年。2月9日,他从北美飞来噗浪(Plurk)会员人数最多的台湾,本来是一周的行程,却留下来,住在最热情的南台湾高雄。没了太平洋的阻隔,每天反而要看上千封电子邮件,认真回“噗”。飞过太平洋的Plurk,台湾的噗友已超过百万,目前已有33种语言。
  2年前,美国内不拉斯加州某大公司计算机部门员工的云惟彬,过着中产阶级的舒适生活,25岁的他,不想象一般朝九晚五的上班族重复过日子,“然后交个女朋友,30岁成家。”他答应了加拿大伙伴的邀约,共同创办Plurk.来台不到1年,他从只会接口设计的创业工程师,变成业务、营销、管理样样要会的亚洲区负责人,学到的东西胜过10年。
  48岁的李开复和27岁的云惟彬,现在都走在创业的路上,他们共同的创业语言,一如李开复所说,“不要只是live your life(过一生),而是lead your life(引领人生)。”从创业梦变身创业家,该怎么思考,以下是两人精彩对话:
  我该不该创业?
  一个人在转变职业轨迹时,绝不可以转太多,就像攀岩,你要确认手跟脚4只中有3只是在岩上;一旦放开2只,你可能会掉下去;放掉3只,肯定掉下去。
  云:我感觉亚洲文化很不鼓励年轻人创业,家人只会骄傲说,“我儿子在Microsoft上班,”白手创业反而不太愿意提。
  李:看来你很久没有去中国了,中国大学生现在有股创业的狂热,热到我都要浇一下冷水。你问那些人为什么要创业?他们对成功有巨大的渴望,会回答,“因为马云(阿里巴巴创办人)是我的偶像、因为想成为亿万富翁、因为想创一个阿里巴巴,”我可以理解这种梦想,创业家本来就要有期望值,但是目标要踏实。相较之下,台湾青年的期望值非常健康。
  云:我也是从大公司逃出来创业,薪水还打折,你离开Google的决定是怎么做的?怎么知道这个选择是正确?
  李:我比较不用“正确”来形容选择,所有的选择都有风险,有些会成功,有些会失败。但做决定不难,你的心会告诉你。我非常相信Steve Jobs(乔布斯)说的,“要有勇气来追随你的心和直觉,只有内心能告诉你,自己想要成为什么样的人。”内心的声音会告诉你,做什么最快乐、最有价值,什么能留下更多,哪些事会让你每天等不急想工作,周末都不想休息。
  当然,不是一想到就去做,还是要客观的分析成败机率,找出降低风险的方法,并且做最坏的打算,然后看自己能否接受。一旦想清楚,策画以后就去做,不要想是否一定成功,即使失败也不要把它当作惩罚,就是个教训,“Move up!”用这种心态去做人生比较大的选择。
  云:我认为年龄是创业的一种优势,如果超过30岁,有家庭了,可能就会有所顾虑,不能冒这个险。我当初创业时没想太多,就觉得年轻、单身,就算失败,也不会影响到其它人,我觉得人不要太重视终点。我自己很享受创业过程,就算以后失败,也是很好的经验。
  李:我承认年轻是创业的优势,我更深信一个人在转变职业轨迹时,绝不可以转太多,就像攀岩,你要确认手跟脚,4只中有3只是在岩上,放开2只,你可能会掉下去;放掉3只,肯定掉下去。若从跨国公司到本土公司,从大公司到小公司,从技术改成创投,从IT转到能源,一次改了4个,等于手脚全放开,一定会掉下去。所以,我的转变还算合理,大中华、Internet技术、招募优秀团队都还是我的专长,只是我不再为跨国企业工作。
  云:你怎么去判断来找你的年轻人适不适合创业?
  李:不是每个人都适合创业,我从比尔盖茨、乔布斯身上,看到创业者最重要的特质是要有hunger(渴望)。那是more than passion(超过热情),hunger地想要打造一个企业,他的眼睛会发出火光,动机也许是为了赚钱、打造品牌,或是把某个技术发扬光大、为用户创造价值,都没关系,但hunger要存在。另外,魄力、个人魅力、坚韧也是创业家的重要基因,因为创业的过程中有很多挫折,当面临诸多挑战,要让你的团队还能够专注、拚命追随你、相信你。
  最后是判断力。你想一个人同时身兼这些特质,其实蛮危险,如果他是错的话,怎么办?这点我是觉得今天的中国创业者比较欠缺。有判断力才会有自觉,有勇气承认错误,所以还要有超然的评估能力,最好的方法就是要多交敢讲真话的朋友。多看、多分析、多理解,不要只从自己的角度来看全世界,有些知识可以从别的领域带进来,也不要认为过去的每个假设都能永远成立,当你看到有一些讯息要推翻过去的假设时,要有这种勇气跟客观的态度来推翻它。
日,上海国际著名财经媒体《福布斯》中文版杂志今日在上海发布“2009福布斯中国最佳创业投资人”榜单。这是该刊第四次针对活跃在中国大陆的创业投资家进行独立调查,经过对候选投资人在过去5 年退出项目的研究,根据其退出项目的业绩,以及在该投资项目中的参与程度和贡献,遴选出50 位创投业界的佼佼者。赛富基金主管合伙人阎焱、鼎晖投资董事长吴尚志、深圳创新投资集团董事长靳海涛夺得前三甲的宝座。
  然而,在许多创投人看来,中国创业板是一把双刃剑。创业板提供了一个不错的退出渠道,也让更多的中小企业有机会对接资本市场。然而,过高的市盈率导致创投市场价格水涨船高。据永宣投资总裁冯涛介绍,往年风险投资的投资价格平均为五六倍市盈率,目前却在创业板概念的拉动下上涨到了10 多倍,个别项目投资市盈率甚至高达二三十倍之多。即便这么高的市盈率,仍有许多创投基金争抢一些创业板概念的项目。
  推出创业板的初衷是希望有更多的科技型、创新型的中小企业能够通过资本市场获得快速成长,培育出像微软、谷歌这样的企业。然而,反观中国的创业板,在20 家获得VC 支持的首批创业板企业中,传统行业的企业就占了8 席。尽管如此,许多《福布斯》中文版榜单上的创投人依然坚持在早期项目领域的投资。比如智基创投的陈友忠希望天使投资能够更快地成长起来,经纬创投中国基金的张颖也将互联网、无线和医疗领域的早期项目作为未来主要的投资方向。
  随着海外上市通道的受阻和国内创业板、中小板及主板市场的逐步放开, 中国本土的人民币基金开始出现全面繁荣的态势。据统计,今年第三季度中国70% 的项目、53% 的资金是由人民币基金投资的,全面超越美元基金。而仅仅在2006 年之前,中国80% 以上的项目都是外资基金投资的。中国VC/PE 市场人民币基金强势崛起, “本土募集、本土投资、本土退出”的模式日渐成为趋势。这在我们榜单中也有所体现:本土创投基金的领军人物排名大幅上升;前5 名中有3 位来自本土创投机构。
  在调查过程中我们也发现,中国创投人士已经逐渐变得成熟起来。其一是大家已经能够从容应对金融危机和经济波动。比如吴尚志的鼎晖投资在这次金融危机中把握机会,旗下规模15 亿美元的第三支基金已经投出大半,由王功权领导的鼎晖创投基金也在去年年底金融危机加剧之时连续投资了5 个重要项目,仅在2008 年12 月至2009 年2 月的短短几个月之中,鼎晖创投就敲定了俏江南、爱国者等重大优质项目。
  其二是在投资方向上不再盲从,逐渐形成各自较为成熟的投资风格。比如靳海涛所领导的深创投,75% 的资金额投向了高科技制造业,而这些企业也占了深创投投资项目总数量的75%.而永宣投资的冯涛则喜欢投资“老式生意”, 即商业模式简单的项目,尤其是先进制造业和资源类企业;青云创投则一直专注于清洁技术领域的投资,明年或将迎来其投资项目IPO 的爆发期。
  其三是在投资地域选择方面开始不局限于发达地区,而是将目光转向中西部地区和二三线城市。比如冯涛计划在今后3 至5 年内在重庆的投资总额达到100 亿元左右;沈南鹏也将其触角延伸到了西部城市(重庆小天鹅和乡村基等) 和东北城市(人和商业)。
  《福布斯》中文版总编辑周健工先生表示:“福布斯推出中国最佳创投人榜单,旨在推动中国创投产业的健康发展,并为寻找投资的企业提供指南。”
  《福布斯》中文版执行主编刘瑞明先生表示:“随着创投市场的逐步成熟、创业板的推出和人民币基金的走强,越来越多优秀的中国本土创投基金和基金管理人会迅速成长起来,取代外资创投基金成为主流。
  关于福布斯
  福布斯集团是全球著名的出版及媒体集团,成立于1917年。福布斯集团是媒体行业中的巨头,也是最为成功的家族企业。其旗舰出版物《福布斯》杂志是美国历史最悠久的商业杂志之一。《福布斯》全球版的发行量高达100万份,在全球拥有近500万高层次的商界读者。2003年,福布斯集团发布了《福布斯》中文版。
  《福布斯》杂志着重于描写企业精英的思维方式,秉承“以人为本”的理念,倡导“企业家精神”,不停留在新闻事实的报道上,着力于洞悉新闻背景、把握动态信息和行业趋势,深入探讨和研究企业运作的经济环境。凭借自身独到的视角和强大的影响力,全世界的企业家们无不以能登上《福布斯》杂志封面当作一种殊荣。而《福布斯》强调创新求异的风格,更使企业界高层管理者将其视为必读刊物,以此强调与他人不同是其成功本质。
  史蒂夫福布斯先生(Steve Forbes)现任福布斯公司总裁及首席执行官,同时也是《福布斯》杂志的总编辑。在每一期的《福布斯》杂志上,都可以看到福布斯先生为“事实与评论”专栏撰写的经济评论。福布斯总是以敏锐的目光对美国经济做出准确的判断,他的文章因此被认为是美国经济的“诊断书”。他也曾连续4次荣获美国商业新闻的最高奖——“水晶猫头鹰奖”。在美国,福布斯还被认为是推动减税的“教父”和推动教育改革的先锋。
2009福布斯中国最佳创业投资人
IPO/并购项目
SAIF Partners
主管合伙人
盛大网络、橡果国际、完美时空、全美测评(ATA)、怡亚通、永新视博、神州数码
CDH Investment
分众传媒、泛华保险、蒙牛乳业、李宁、双汇、百丽鞋业
深圳创新投
同洲电子、特尔佳、潍柴动力、怡亚通、远望谷、三诺电子、科陆电子、泰德激光
NewMargin Ventures
联环药业、思源电气、东江环保、中生北控、西部矿业、远望谷、金风科技、富基融通、中国网通、康缘制药
红杉资本中国基金
Sequoia Capital China
创始及执行合伙人
如家、分众传媒、易居中国、弘成教育、岩浆数码、好耶、一茶一坐、人和商业、 匹克体育、飞鹤乳业
Capital Today
网易、中华英才网、掌中万维、京信通讯、诺亚舟、永和大王
The Carlyle Group
董事总经理
聚众/分众传媒、携程、宏华石油、特步、中国循环能源、中国艾瑞泰克肥料有限公司(CAGC)
Envision Capital
创始人、管理合伙人
江西赛维LDK、无锡尚德、德信无线、成都迈普、瑞声科技、北京多元水务
IDG Capital Partners
百度、搜房网、速达软件、远光软件、直真节点、框架传媒、物美
DT Capital Partners
主管合伙人
无锡尚德、久游网、银联电子支付、港湾网络
凯鹏华盈中国基金
KPCB China
主管合伙人
分众传媒、阿里巴巴、华友世纪、百度、网通、玺诚传媒、A8 音乐
新天域资本
New Horizon Capital
执行合伙人
金风科技、金山软件、天威英利、中联重科
IDG Capital Partners
A8音乐、如家、金融界、搜狐、百度、框架传媒
DT Capital Partners
主管合伙人
无锡尚德、港湾网络、久游网、讯龙科技
执行主管合伙人
阿里巴巴、分众传媒、淘宝、好孩子
Spring Capital
A8音乐、江西赛维LDK、加拿大太阳能、如家、国人通讯、中国无线、博动科技
Walden International
创始人、董事长
新浪、中芯国际、三生制药
红杉资本中国基金(目前已离职)
Sequoia Capital China
创始及执行合伙人
百度、空中网、分众传媒
Oriental Fortune Capital
潍柴动力、德信无线、远望谷、西部材料、中芯国际、同洲电子、三诺电子、彩虹精化
Haitong-Fortis Private Equity Fund Management
辰州矿业、云海金属、金风科技、海利得、中元华电、双箭橡胶、百川化工
GGV Capital
管理合伙人
百度、龙旗控股、分众传媒
Milestone Capital
创始合伙人
分众传媒、天合光能、华视传媒、协鑫硅业
IDG Capital Partners
携程、如家、好耶、易趣
Tsing Capital
总裁、管理合伙人
东江环保、江西赛维LDK、南京中电、香港环保服务集团ESG
Fortune VC
创始人、董事长、总裁
同州电子、圣农发展、拓维信息、网宿科技、爱尔眼科、亿纬锂能
Prax Capital
主管合伙人
无锡尚德、小肥羊餐饮、浙江天能、南京中电
Hony Capital
林洋新能源、先声药业、中国玻璃
IDG Capital Partners
网龙、朗玛、搜房网、慧聪
Keytone Ventures
管理合伙人
盛大网络、橡果国际、全美测评(ATA)
GGV Capital
管理合伙人
展讯通信、金融界、联华超市、正大青春宝、胡庆余堂、光明乳业、微创医疗
China Renaissance Capital
合伙人、CEO
安东油田、易居中国、中电光伏、江西赛维LDK
SAIF Partners
橡果国际、完美时空、永新同方、怡亚通、全美测评(ATA)
United Capital Investment
董事局主席、CEO
分众传媒、新宇亨得利、嘉汉林业、永乐生活电器、古杉集团、巴黎春天百货
iD TechVentures
总裁、创始合伙人
奇景光电、掌上灵通、展讯通信、宏华、智联、讯天
CDH Investment
金融界、弘成教育、万网、亚信、展迅、3721、易趣、框架传媒
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Orchid Asia
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Chengwei Ventures
瑞声声学、舜禹光学、中国全通
Legend Capital
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中讯软件、林洋新能源、重庆宽带、卓越网、讯天、上海华虹
Baring Private Equity Asia
合伙人、董事总经理
诺亚舟、恒鼎实业、普联软件
Oriental Fortune Capital
科陆电子、潍柴动力、福晶科技、超华科技
CDH Investment
远光软件、腾讯、金蝶软件、A8音乐、邦讯科技、东方
Cowin Capital
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凯鹏华盈中国基金
KPCB China
管理合伙人
A8音乐、国人通讯、中国无线、玺诚传媒、飞博创
Matrix Partners China
创始管理合伙人
分众传媒、DivX、博动科技、Celestry
Legend Capital
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红杉资本中国基金
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判断一个人是否适合创业有三个标
判断一个人是否适合创业有三个标准:第一是需要有饥饿感,想要出人头地,否则容易放弃;第二是要坚忍的心理承受力,撑不下去的人走不到最后;第三是需要一个好的团队,没有好帮手,一个人再强也不行。——苏引华《总裁商业思维》
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